生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)參考樣本（5篇）

第22頁共22頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)參考?樣本_?___生?產(chǎn)部在公?司總經(jīng)理?正確指導(dǎo)?和支持下?，經(jīng)過廣?大員工的?共同努力?，積極開?展工作取?得了一定?的成績，?但也存在?著某些不?足需要我?們總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)努力克?服。一?、工作重?點(diǎn)1.?配合進(jìn)行?1#機(jī)的?技改及備?件選購整?理工作?一號機(jī)的?技改工程?從去年年?底拉開帷?幕，由于?前期的準(zhǔn)?備工作沒?有完全到?位，對現(xiàn)?有設(shè)施的?認(rèn)識不夠?充分，以?至于基礎(chǔ)?的重建工?作耽誤了?一號機(jī)改?造的整個(gè)?進(jìn)程，在?公司總經(jīng)?理的多次?督促下，?經(jīng)過各方?面的通力?協(xié)作，機(jī)?組比計(jì)劃?晚了半個(gè)?多月完成?了安裝過?程進(jìn)入調(diào)?試階段。?由于新機(jī)?組與原m?ak機(jī)存?在較大差?異調(diào)試仍?然存在較?大的困難?，我們與?技改方共?同分析原?因查找問?題，在不?斷解決了?超速、游?車、油霧?探測器頻?繁動作等?缺陷之后?機(jī)組終于?可以穩(wěn)定?運(yùn)行并網(wǎng)?發(fā)電，并?在高峰用?電期間發(fā)?揮了相當(dāng)?大的作用?。在一?號機(jī)正常?運(yùn)行的階?段，生產(chǎn)?部對一號?機(jī)的遺留?備件進(jìn)行?了大規(guī)模?的清點(diǎn)，?多次赴江?陰及其他?廠家訂購?、定做有?關(guān)備件，?仔細(xì)復(fù)核?尺寸，并?將到廠的?備件進(jìn)行?徹底的除?碳清潔并?經(jīng)過防銹?處理后分?類保存，?確保隨時(shí)?可以使用?以滿足一?號機(jī)備件?需求。?2.保證?全年順利?完成發(fā)電?任務(wù)進(jìn)?入___?_發(fā)電任?務(wù)較往年?有很大的?增加，特?別是夏季?進(jìn)入用電?高峰期，?機(jī)組以連?續(xù)并網(wǎng)運(yùn)?行___?_天半創(chuàng)?造歷史發(fā)?電的最高?紀(jì)錄，在?此期間生?產(chǎn)部面對?繁重的工?作量，適?時(shí)的安排?班次調(diào)整?了班組運(yùn)?行人員以?適應(yīng)新形?勢下的工?作需求，?經(jīng)受住了?未曾預(yù)料?的嚴(yán)峻考?驗(yàn)。由于?連續(xù)發(fā)電?機(jī)組多以?疲勞狀態(tài)?運(yùn)行，出?現(xiàn)問題的?概率明顯?增多，解?決機(jī)組的?臨時(shí)檢修?和不可缺?少的定期?保養(yǎng)也是?迫在眉睫?的問題，?在保證機(jī)?組無重大?安全事故?發(fā)生的前?提下，利?用發(fā)電間?隙合理組?織人員盡?可能快的?完成必須?的搶修工?作，保證?了機(jī)組全?年的正常?穩(wěn)定運(yùn)行?。二、?日常工作?1.由?于發(fā)電任?務(wù)繁重，?機(jī)組的檢?修工作相?應(yīng)增多，?生產(chǎn)部根?據(jù)任務(wù)的?輕重緩急?合理安排?落實(shí)有關(guān)?的檢修項(xiàng)?目，將檢?修工作票?與報(bào)修單?落實(shí)到人?基本做到?小修不過?夜，并發(fā)?現(xiàn)問題或?故障及時(shí)?解決，在?保證檢修?質(zhì)量的前?提下將大?的事故基?本消除在?了萌芽狀?態(tài)。2?.不斷強(qiáng)?調(diào)運(yùn)行人?員加強(qiáng)責(zé)?任心，認(rèn)?真___?_各項(xiàng)既?定的規(guī)章?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，設(shè)備巡?視檢查制?度，并將?行政辦公?會議及值?班長會議?的決議有?效落實(shí)，?努力發(fā)揮?一線青年?及骨干員?工的先鋒?模范作用?，在獎金?考核中拉?開了員工?之間的差?距加大了?獎懲力度?，這一做?法起到了?很好的效?果。3?.不斷督?促員工加?強(qiáng)對工作?環(huán)境及設(shè)?備衛(wèi)生狀?況的重視?。在保證?機(jī)組安全?穩(wěn)定運(yùn)行?的前提下?，努力解?決“三漏?”問題，?保證設(shè)備?及廠區(qū)處?于健康的?生產(chǎn)工作?環(huán)境之中?。下半年?由于機(jī)組?待命時(shí)間?較多，運(yùn)?行人員以?設(shè)備的油?漆工作作?為工作重?點(diǎn)，__?__臺機(jī)?組將以嶄?新的外觀?進(jìn)入__?__年。?4.加?強(qiáng)員工的?崗位學(xué)習(xí)?，提高自?身業(yè)務(wù)水?平及動手?實(shí)踐能力?，在__?__全體?員工經(jīng)過?學(xué)習(xí)順利?通過安規(guī)?考試及現(xiàn)?場考問。?三、安?全與管理?___?_是安全?與管理年?，為切實(shí)?加強(qiáng)全員?的安全意?識，消除?去年連串?惡性事故?造成的陰?影，遏制?各類事故?的頻繁出?現(xiàn)，防止?設(shè)備重大?故障及人?身傷害的?發(fā)生，生?產(chǎn)部做了?以下工作?：1.?上半年為?通過is?o900?1質(zhì)量管?理論證，?多次組織?全體員工?進(jìn)行全廠?區(qū)的衛(wèi)生?清掃工作?，力爭不?留死角，?徹底打掃?、整理機(jī)?修車間、?分油機(jī)、?卸油泵房?等零散設(shè)?備較亂，?積存垃圾?較多的區(qū)?域，對備?件進(jìn)行了?整理歸類?，使用設(shè)?備保養(yǎng)卡?，檢修卡?等有效手?段，并使?設(shè)備管理?工作進(jìn)入?電腦化管?理的新階?段。在最?終的評審?中生產(chǎn)部?以一項(xiàng)不?合格順利?通過論證?。2.?在___?_里，生?產(chǎn)部不斷?加強(qiáng)安全?管理工作?，嚴(yán)格各?類考核制?度，將責(zé)?任心與獎?金掛鉤對?員工進(jìn)行?每月考評?，真正調(diào)?動各方面?的工作積?極性，確?保無大小?安全事故?的再次發(fā)?生。3?.督促員?工重視各?類保安裝?置及設(shè)備?的使用及?運(yùn)行狀態(tài)?。2、?____?號機(jī)組在?安裝了油?霧探測器?以后，從?機(jī)組的安?全角度出?發(fā)，又各?加裝了一?套連桿大?端瓦測溫?巡檢裝置?，使安全?裝置對機(jī)?組的保護(hù)?更加全面?可靠。但?我們也深?刻的認(rèn)識?到，影響?安全的最?大可能還?是人為因?素，因此?對員工的?安全教育?絲毫不敢?放松，員?工清醒的?認(rèn)識到設(shè)?備一些潛?在或細(xì)微?的隱患如?果沒有及?時(shí)得到解?決將可能?出現(xiàn)的嚴(yán)?重后果。?強(qiáng)調(diào)運(yùn)行?過程中紅?外測溫儀?的正確使?用，在高?溫高熱環(huán)?境下加大?巡檢力度?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備存在?的問題及?時(shí)處理或?及時(shí)報(bào)修?。4.?生產(chǎn)部成?立了兩級?安全網(wǎng)絡(luò)?，建立了?安全、消?防臺帳并?逐漸完善?。在廠區(qū)?內(nèi)施工、?操作嚴(yán)格?執(zhí)行電氣?工作票、?動火工作?票等有關(guān)?制度，及?時(shí)更換過?期的消防?器材并定?期進(jìn)行消?防演習(xí)。?四、不?足之處?____?生產(chǎn)部未?出現(xiàn)重大?安全事故?，機(jī)組順?利運(yùn)行全?年，為電?網(wǎng)提供了?____?余萬kw?h上網(wǎng)電?量，這是?我們共同?努力的結(jié)?果。但我?們從一年?的工作中?也看出了?不少問題?，這類問?題的存在?將直接影?響到生產(chǎn)?部今后工?作的順利?開展。?____?個(gè)別員工?的主動性?，積極性?較差，影?響運(yùn)行檢?修質(zhì)量，?如果疏于?管理隱患?也會變成?大錯(cuò)。調(diào)?動此類員?工的工作?積極性的?唯一辦法?就是加大?考核力度?，將切身?利益與本?職工作緊?密相連才?能有效提?高個(gè)人的?主觀能動?性與積極?性。2?.事故的?防范及應(yīng)?變處理能?力還有待?于提高。?這不僅是?員工們普?遍存在的?問題，也?是管理人?員存在的?不足之處?。只有對?運(yùn)行的設(shè)?備了解透?徹，積累?大量的管?理經(jīng)驗(yàn)，?在處理突?變問題時(shí)?才不至于?出現(xiàn)盲目?性或多走?彎路，我?們的管理?及運(yùn)行工?作才會高?效、有序?。五、?____?工作展望?___?_生產(chǎn)部?順利完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?工作指標(biāo)?，值得我?們欣慰，?我們會將?扎實(shí)的工?作作風(fēng)、?認(rèn)真的工?作態(tài)度、?成熟的工?作經(jīng)驗(yàn)帶?入下一年?度，并不?斷克服工?作中的不?足之處。?在___?_我們生?產(chǎn)部依然?會把安全?放在全部?工作的首?位，順利?完成年初?即將進(jìn)行?的機(jī)組大?修任務(wù)，?在避免出?現(xiàn)各類惡?性事故的?前提下，?調(diào)動各方?面的積極?性，努力?完成全年?的發(fā)電計(jì)?劃，將各?項(xiàng)工作帶?上新的臺?階。生?產(chǎn)部門年?終工作總?結(jié)參考樣?本（二）?作為公?司的生產(chǎn)?主管，我?接觸了多?種的管理?業(yè)務(wù)，使?我大學(xué)三?年所學(xué)的?管理理論?知識得到?了系統(tǒng)的?檢驗(yàn)。?在這一年?中，我把?自己真正?融入到工?作中去，?覺得自己?過得很充?實(shí)，收獲?也不小。?不僅實(shí)習(xí)?了整個(gè)生?產(chǎn)企業(yè)的?流程，也?參與了對?管理工作?實(shí)行審查?的更高一?層次的管?理、生產(chǎn)?工作的實(shí)?踐。一?、公司基?本概況?1、發(fā)展?規(guī)劃維?護(hù)和鞏固?本地市場?提高國內(nèi)?市場產(chǎn)品?占有率，?延伸拓展?國際市場?，實(shí)施產(chǎn)?品多元化?經(jīng)營戰(zhàn)略?，尋找新?的利潤增?長點(diǎn)。?開展企業(yè)?信息化建?設(shè)和提高?研發(fā)水平?，全方位?提升企業(yè)?的管理效?率和營運(yùn)?水平，增?加研發(fā)投?入，不斷?提高產(chǎn)品?技術(shù)含量?。增強(qiáng)創(chuàng)?新水平，?提高知識?產(chǎn)權(quán)的自?主能力。?開拓、?發(fā)展、完?善覆蓋本?地、國內(nèi)?和國際市?場的高效?營銷，贏?得主要市?場，擴(kuò)展?國際市場?，提高產(chǎn)?品出口比?例。2?、企業(yè)文?化市場?意識--?企業(yè)內(nèi)部?任何部門?都應(yīng)該緊?盯市場而?運(yùn)作，了?解需求、?及時(shí)反應(yīng)?。效率?意識--?企業(yè)物流?鏈，資金?鏈，管理?的執(zhí)行力?都應(yīng)體現(xiàn)?合理、高?效的原則?，人盡其?才、物盡?其用。?服務(wù)意識?--服務(wù)?無微不至?。在公司?內(nèi)部運(yùn)作?的流程中?，上工序?的服務(wù)對?象是下工?序，管理?者的服務(wù)?對象是下?屬員工。?在公司外?部，公司?的服務(wù)對?象是所有?客戶及潛?在客戶。?服務(wù)對我?們而言是?核心競爭?力的一部?分。以最?短的時(shí)間?、最大限?度地滿足?客戶的需?要是我們?的基本信?念。團(tuán)?隊(duì)精神：?作為民營?企業(yè)，員?工的團(tuán)隊(duì)?精神是事?業(yè)健康發(fā)?展的基礎(chǔ)?。我們鼓?勵(lì)競爭，?但堅(jiān)信只?有內(nèi)外一?致、團(tuán)結(jié)?協(xié)作的組?織才是最?有戰(zhàn)斗力?的組織。?經(jīng)營方?針：公司?致力于生?產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品，提?供優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，以?滿足社會?需要，不?斷提升品?牌的核心?競爭力，?開發(fā)不同?的市場，?促進(jìn)產(chǎn)業(yè)?發(fā)展。?3、人力?資源策略?注重人?才培養(yǎng)和?儲備，提?供系統(tǒng)科?學(xué)的培訓(xùn)?課程，使?員工得到?專業(yè)技能?的提高。?科學(xué)的?培訓(xùn)計(jì)劃?、完備的?生活環(huán)境?和豐富健?康的業(yè)余?生活，增?強(qiáng)了員工?的歸屬感?、認(rèn)同感?。金剛與?員工共成?長。公?司堅(jiān)持通?過企業(yè)文?化建設(shè)，?增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力，?提高員工?素質(zhì)。宣?揚(yáng)競爭與?合作的企?業(yè)文化精?神，促進(jìn)?了企業(yè)的?健康發(fā)展?。二、?生產(chǎn)主管?的工作職?責(zé)雖說?是模擬市?場運(yùn)作，?畢竟是我?們即將進(jìn)?入社會前?的一次磨?練的機(jī)會?，所以沒?有輕視。?剛開始我?們根據(jù)經(jīng)?營指導(dǎo)，?市場規(guī)則?，信息中?心的資料?分析地區(qū)?的經(jīng)濟(jì)水?平，市場?偏好及供?求關(guān)系，?以確保公?司的正常?運(yùn)行。?三、生產(chǎn)?部業(yè)務(wù)內(nèi)?容1、?規(guī)劃管理?第一次?接觸生產(chǎn)?部，由于?自己的專?業(yè)又不是?這么熟悉?，故感到?很難入手?，究竟怎?樣開始工?作了。物?料需求等?都是我的?工作內(nèi)容?，一開始?感到很迷?茫。然后?我把以前?學(xué)過相關(guān)?課程的書?翻出來看?，如《生?產(chǎn)運(yùn)作管?理》、《?經(jīng)濟(jì)學(xué)》?、《財(cái)務(wù)?管理》、?《市場營?銷學(xué)》、?《生產(chǎn)與?作業(yè)管理?》、《戰(zhàn)?略管理》?、《管理?運(yùn)籌學(xué)》?，慢慢知?識又浮現(xiàn)?我的腦海?。物料?需求；月?初就要寫?出廠房容?量報(bào)告，?設(shè)備能力?報(bào)告以及?人工需求?報(bào)告；年?末需要年?度工作總?結(jié)以及需?求規(guī)劃報(bào)?告。2?、車間管?理車間?管理的核?心是制定?管理標(biāo)準(zhǔn)?，好讓下?面的生產(chǎn)?人員按照?標(biāo)準(zhǔn)工作?。雖說這?是模擬實(shí)?習(xí)，但卻?很逼真，?不單是每?個(gè)部門都?有員工，?而且有第?三方、客?戶部、工?商部銀行?等。年?初車間計(jì)?劃、生產(chǎn)?預(yù)算；月?初則要考?慮車間生?產(chǎn)計(jì)劃、?批量安排?、委外計(jì)?劃；平時(shí)?的工作要?注意下達(dá)?領(lǐng)料單、?生產(chǎn)加工?或裝配等?。3、?產(chǎn)能管理?產(chǎn)能可?以說是衡?量生產(chǎn)部?的一個(gè)指?標(biāo)，故在?產(chǎn)能這塊?我費(fèi)了很?多心血在?里面。包?括產(chǎn)能計(jì)?劃、設(shè)備?計(jì)劃、投?資預(yù)算、?設(shè)備購置?或租賃、?設(shè)備維護(hù)?與修養(yǎng)等?。在這方?面，需要?和財(cái)務(wù)部?密切聯(lián)系?，因?yàn)槲?們要注意?固定資產(chǎn)?的一個(gè)折?舊問題。?4、成?本管理?成本控制?的高低，?直接影響?到公司盈?利的多少?。主要是?一個(gè)成本?計(jì)算方法?。年初?我主要是?掌握成本?控制措施?與方法；?年末需要?進(jìn)行產(chǎn)品?成本分析?；同時(shí)，?在平常的?工作中，?要計(jì)算半?成品的成?品和產(chǎn)成?品成本。?四、小?結(jié)公司?，是一間?蒸蒸上榮?的公司，?同事之間?相敬如賓?，謙虛學(xué)?習(xí)。經(jīng)?過這次實(shí)?習(xí)，我收?獲頗豐。?在這次模?擬實(shí)習(xí)中?，為了完?成任務(wù)，?我從多個(gè)?方面了解?企業(yè)的內(nèi)?部資源和?外部資源?；親自參?與制定企?業(yè)的發(fā)展?戰(zhàn)略與發(fā)?展規(guī)劃；?我們公司?共同制定?涉及企業(yè)?“人財(cái)物?產(chǎn)供銷”?所有方面?的預(yù)測、?決策、計(jì)?劃、預(yù)算?、組織、?協(xié)調(diào)、控?制和分析?，涉及企?業(yè)管理和?經(jīng)營決策?的方方面?面；公司?的具體業(yè)?務(wù)又涉及?供應(yīng)鏈、?生產(chǎn)鏈、?價(jià)值鏈的?主要業(yè)務(wù)?。作為?一個(gè)生產(chǎn)?制造公司?，我們的?具體業(yè)務(wù)?涉及信息?流、業(yè)務(wù)?流、物流?、資金流?的協(xié)調(diào)與?統(tǒng)一；涉?及具體業(yè)?務(wù)發(fā)生、?完成；經(jīng)?手業(yè)務(wù)辦?理，業(yè)務(wù)?單據(jù)傳遞?，進(jìn)行業(yè)?務(wù)處理；?因此我們?可以親自?體驗(yàn)從數(shù)?據(jù)到信息?，從信息?到?jīng)Q策方?案，從決?策方案到?科學(xué)決策?的完整過?程。通過?校內(nèi)模擬?實(shí)習(xí)，能?夠使我在?知識、素?質(zhì)、能力?等方面都?能得到訓(xùn)?練，能夠?提升。?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)參考?樣本（三?）__?__年生?產(chǎn)部在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?，其它部?門的支持?下，以滿?足發(fā)貨為?工作的出?發(fā)點(diǎn)，組?織生產(chǎn)，?及時(shí)協(xié)調(diào)?，同時(shí)通?過車間不?斷的改善?，達(dá)到提?升車間管?理的目的?。已基本?完成了全?年生產(chǎn)發(fā)?貨任務(wù)。?具體情況?如下：?一、全年?生產(chǎn)指標(biāo)?完成情況?___?_年截至?____?月份，裝?配式散熱?器成品入?庫：__?__只，?月均__?__只;?配合產(chǎn)品?工程部完?成釬焊式?散熱器新?品開發(fā)計(jì)?劃___?_個(gè)品種?，釬焊式?散熱器成?品入庫：?____?只。生產(chǎn)?計(jì)劃完成?率：94?、___?_%。(?公司指標(biāo)?：___?_%)。?但受歐洲?金融危機(jī)?的影響，?與___?_年相比?產(chǎn)量下降?____?%左右，?生產(chǎn)基本?滿足客戶?需求。?影響生產(chǎn)?計(jì)劃主要?原因有：?外購配套?件沒有及?時(shí)跟上，?倉庫數(shù)據(jù)?不準(zhǔn)確影?響采購訂?單，水室?模具完好?率等二?、質(zhì)量管?理方面?一年來，?各車間按?照質(zhì)量體?系的要求?抓產(chǎn)品質(zhì)?量管理。?產(chǎn)品工序?控制要求?員工進(jìn)行?“三檢”?，通過“?三檢”制?度的執(zhí)行?，很好控?制住了不?合格品的?生產(chǎn)，流?轉(zhuǎn)，減輕?了質(zhì)量成?本。車間?現(xiàn)場完善?了工藝規(guī)?程，在質(zhì)?保部的配?合下對產(chǎn)?品工序標(biāo)?識有的重?新進(jìn)行了?完善，車?間產(chǎn)品標(biāo)?識張貼懸?掛達(dá)__?__%，?二車間達(dá)?到___?_%，實(shí)?現(xiàn)了可追?溯性。操?作上要求?產(chǎn)品輕拿?輕放，定?箱定區(qū)域?存放，管?理達(dá)__?__%。?通過看板?和顏色對?待處理品?進(jìn)行了管?理，各車?間紅箱，?黃箱配發(fā)?到各工段?，從生產(chǎn)?源頭防控?不合品的?流轉(zhuǎn)。?同時(shí)各車?間加大了?對新員工?產(chǎn)品質(zhì)量?意識的培?訓(xùn)，通過?車間每天?的晨會，?看板，工?段長的傳?幫帶等方?式要求車?間隨時(shí)隨?地進(jìn)行質(zhì)?量意識灌?輸和質(zhì)量?知識的學(xué)?習(xí)。三?、設(shè)備保?養(yǎng)和安全?管理加?大了對設(shè)?備保養(yǎng)和?點(diǎn)檢的檢?查力度。?每周一在?張副總的?領(lǐng)隊(duì)下，?對設(shè)備保?養(yǎng)點(diǎn)檢記?錄，維修?，缺陷進(jìn)?行了檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)與?設(shè)備保養(yǎng)?責(zé)任人溝?通整改。?對屢教不?改的員工?按公司管?理規(guī)定處?罰。要求?每班次班?前班后對?設(shè)備進(jìn)行?清掃整理?，加油潤?滑等日常?工作。一?車間從_?___月?份開始對?____?臺注塑機(jī)?分別進(jìn)行?了一次液?壓油過濾?;二車間?對多年老?化的設(shè)備?加大了維?護(hù)保養(yǎng)的?力度，使?設(shè)備保持?在正常運(yùn)?轉(zhuǎn)狀態(tài);?三車間加?大對新設(shè)?備操作培?訓(xùn)，完善?設(shè)備點(diǎn)檢?路線圖，?并且特殊?設(shè)備在設(shè)?備動力部?的配合下?實(shí)行專人?定機(jī)操作?等，從而?保證了設(shè)?備完好率?。結(jié)合?公司申報(bào)?安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)?標(biāo)的契機(jī)?，更新完?善了設(shè)備?操作規(guī)程?，增加了?安全預(yù)防?的內(nèi)容;?年初與各?車間主要?負(fù)責(zé)人簽?訂了安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理責(zé)任?書;要求?車間通過?各種宣傳?手段宣傳?安全生產(chǎn)?。從而打?造安全管?理人防技?防的堡壘?。今年以?來，二車?間發(fā)生手?劃破皮等?小型事故?____?起，一車?間___?_期，三?車間__?__起，?全年沒有?大事故。?四、現(xiàn)?場管理和?成本控制?車間現(xiàn)?場管理的?好壞體現(xiàn)?了一個(gè)公?司管理水?平。生產(chǎn)?部把改善?車間現(xiàn)場?作為了日?常管理的?重點(diǎn)工作?。要求各?車間學(xué)習(xí)?6s管理?，按6s?管理的要?求來整改?車間現(xiàn)場?，___?_月份對?一車間現(xiàn)?場重新進(jìn)?行了黃線?劃分，整?理產(chǎn)品加?工區(qū)，產(chǎn)?品存放區(qū)?，產(chǎn)品待?入庫區(qū)等?定位定制?區(qū)域。通?過培訓(xùn)要?求現(xiàn)場產(chǎn)?品裝箱不?超出料箱?，堆放高?度不超3?框，車間?工裝器具?按規(guī)定放?置到指定?區(qū)域。通?過加強(qiáng)現(xiàn)?場管理，?縮短了待?處理品處?置周期，?節(jié)約了生?產(chǎn)空間，?方便了員?工操作，?同時(shí)也為?員工營造?了一個(gè)整?潔環(huán)境。?物料消?耗成本控?制管理方?面，由于?公司沒有?對物料消?耗及成本?進(jìn)行考核?，在非正?常成本增?加時(shí)，如?工具損耗?率高，物?料使用質(zhì)?量過剩，?工人生產(chǎn)?不當(dāng)引起?的浪費(fèi)。?導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存?在，主要?是員工節(jié)?約意識不?強(qiáng)。本部?門將根據(jù)?實(shí)際情況?實(shí)施相應(yīng)?的獎罰措?施和節(jié)約?能源降低?成本的思?想教育，?使員工的?節(jié)約意思?和主人翁?精神逐步?的提高。?五、員?工培訓(xùn)和?考核在?工作中，?變通課堂?培訓(xùn)為現(xiàn)?場培訓(xùn)。?各車間內(nèi)?部利用早?會，月車?間總結(jié)會?等形式對?員工進(jìn)行?現(xiàn)場管理?，公司制?度等培訓(xùn)?。三個(gè)車?間員工現(xiàn)?場考核制?度已全面?執(zhí)行。為?了激勵(lì)注?塑工用好?管好模具?，在操作?中不撞模?，少撞模?，___?_月份開?始實(shí)行了?現(xiàn)場模具?管理制度?，運(yùn)行情?況良好。?但在生?產(chǎn)過程中?還存在不?足：生產(chǎn)?計(jì)劃執(zhí)行?中不確定?因素太多?，外購件?有的不能?按采購計(jì)?劃交付影?響生產(chǎn)順?利進(jìn)行;?在管理中?操作工流?動率比較?大，車間?成本控制?目標(biāo)不明?確，新模?具一次試?模合格率?比較低等?問題。?希望新年?里，在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，上下?一心，團(tuán)?結(jié)一致，?把生產(chǎn)管?理提升到?一個(gè)新的?高度。?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)參考?樣本（四?）__?__年已?悄然過去?，充滿希?望的__?__年已?然來臨，?今天我們?懷著激動?的心情迎?來了一年?一度的公?司年終總?結(jié)大會。?我們在這?里總結(jié)過?去、交流?經(jīng)驗(yàn)、暢?想未來。?相信在公?司高層的?英明領(lǐng)導(dǎo)?下，__?__我們?一定會蒸?蒸日上的?。也感謝?領(lǐng)導(dǎo)對生?產(chǎn)部的信?任和這一?年來所寄?予的厚望?。值此辭?舊迎新之?際，生產(chǎn)?部將深刻?地對本部?門一年來?的工作及?不足之處?作出細(xì)致?的總結(jié)，?同時(shí)祝愿?我們公司?明年會更?好，事業(yè)?蒸蒸日上?，鴻圖大?展！一?、計(jì)劃與?產(chǎn)能1?、關(guān)于計(jì)?劃__?__年，?生產(chǎn)部門?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各兄弟?部門大力?支持下，?合理編排?生產(chǎn)計(jì)劃?，把生產(chǎn)?任務(wù)層層?分解，目?標(biāo)明確并?落實(shí)到機(jī)?臺，有效?扭轉(zhuǎn)了生?產(chǎn)計(jì)劃性?不強(qiáng)的狀?況，使生?產(chǎn)進(jìn)入一?種均衡有?序的狀態(tài)?，提高了?現(xiàn)場物件?的流轉(zhuǎn)率?，一定程?度上改變?了各車間?各自為政?，工作目?標(biāo)不統(tǒng)一?的狀況，?全面的按?要求完成?了業(yè)務(wù)訂?單的交貨?，但是按?定單要求?的履約率?還存在一?定問題，?這是生產(chǎn)?部門今后?工作中努?力的方向?之一。?2、關(guān)于?產(chǎn)量質(zhì)量?___?_年生產(chǎn)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)?檢部的大?力支持和?幫助下，?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把工?序質(zhì)量關(guān)?，干部員?工牢牢樹?立質(zhì)量就?是生命的?思想意識?，很大程?度提高了?各種問題?的解決效?率，使生?產(chǎn)部門的?品質(zhì)保障?能力得到?了一定提?升，也使?生產(chǎn)產(chǎn)能?得到了很?大的提高?。__?__年，?生產(chǎn)部門?按照公司?的整體目?標(biāo)，計(jì)劃?產(chǎn)量要求?完成了全?年的生產(chǎn)?任務(wù)，但?也存在著?方方面面?的問題，?有待在今?后的工作?中加以克?服。以下?為各車間?產(chǎn)量和質(zhì)?量的柱形?圖。二?、設(shè)備管?理__?__年的?生產(chǎn)管理?中，各車?間相應(yīng)實(shí)?行了管理?制度，設(shè)?備工具有?專人負(fù)責(zé)?并建立了?臺帳。設(shè)?備責(zé)任人?嚴(yán)格按管?理要求對?設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)?，通過以?上各項(xiàng)措?施，人為?因素造成?的設(shè)備故?障得到了?有效控制?，保障了?設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，確?保了生產(chǎn)?運(yùn)行的穩(wěn)?定。同時(shí)?經(jīng)過設(shè)備?人員的大?力改造，?提高了設(shè)?備的效率?和產(chǎn)能，?特別是復(fù)?合車間的?改造，車?速由原先?的___?_米/分?提高到_?___米?/分，有?效提高了?設(shè)備的產(chǎn)?能。三?、人員管?理生產(chǎn)?部在今年?，圍繞管?理做了不?少工作。?我們深知?"人"是?所有工作?中最基本?的要素，?最重要。?所以我們?的所有工?作，都是?以人為本?，我們的?所有工作?的展開必?須得到大?多數(shù)員工?的理解和?支持；我?們更明白?：沒有規(guī)?矩不成方?圓的道理?，因此我?們在以人?為本的前?提下，制?定了生產(chǎn)?部的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，我們的?管理理念?是：“以?人為本，?實(shí)施管理?標(biāo)準(zhǔn)化、?科學(xué)化”?。制度?給我們的?管理提供?了管理的?標(biāo)準(zhǔn)，提?供了依據(jù)?，只有有?了標(biāo)準(zhǔn)，?我們的管?理工作才?能更科學(xué)?，才能更?公平，才?能更公正?。同時(shí)我?們也向廣?大的員工?表明我們?的思想：?"以人為?本，實(shí)施?管理標(biāo)準(zhǔn)?化，科學(xué)?化"，并?不是不要?管理，以?人為本是?為管理服?務(wù)的，所?有的行為?必須為管?理這一中?心任務(wù)服?務(wù)，以人?為本是為?了我們更?好的實(shí)施?管理，以?人為本只?是說我們?在管理時(shí)?更人性化?，我們在?提倡管理?的時(shí)候，?堅(jiān)決反對?野蠻粗暴?的管理。?1、采?取多種措?施，營造?良好學(xué)習(xí)?環(huán)境，著?力提高員?工素質(zhì)。?2、積?極培育團(tuán)?結(jié)、和諧?的工作氛?圍，純潔?員工隊(duì)伍?的思想，?增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力，?合力完成?公司的計(jì)?劃與任務(wù)?。3、?對崗位實(shí)?行了職責(zé)?，制定相?應(yīng)的崗位?標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)?勝劣汰。?4、完?善考核辦?法，根據(jù)?目標(biāo)任務(wù)?進(jìn)行層層?分解，按?照多勞多?得的原則?，合理調(diào)?整薪酬分?配方案。?5、完?善主機(jī)車?間的工資?體系，使?工資的分?配更公平?更合理。?6、制?定了車間?主任的考?核方案，?明確考核?內(nèi)容和方?法。7?、對分切?車間的工?價(jià)進(jìn)行了?調(diào)整，使?單價(jià)更趨?于合理和?公平。?四、生產(chǎn)?管理定?期召開生?產(chǎn)例會，?落實(shí)生產(chǎn)?進(jìn)度。生?產(chǎn)部的管?理干部堅(jiān)?持與員工?打成一片?，了解員?工對我們?管理人員?的意見，?對生產(chǎn)部?管理的意?見和建議?，同時(shí)我?們也通過?這樣的會?議交流工?作經(jīng)驗(yàn)和?溝通思想?，取得了?不錯(cuò)的效?果，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)精神?。__?__年，?生產(chǎn)部將?安全生產(chǎn)?納入日常?管理工作?之中，能?夠定期對?車間員工?進(jìn)行安全?認(rèn)識，根?據(jù)需要及?時(shí)宣布勞?動安全和?工作紀(jì)律?公告，并?加強(qiáng)了對?生產(chǎn)現(xiàn)場?勞動紀(jì)律?和文明衛(wèi)?生的管理?，保證了?生產(chǎn)車間?的有序運(yùn)?行。五?、現(xiàn)場管?理__?__年，?生產(chǎn)部對?現(xiàn)場管理?，做了一?些改進(jìn)措?施，對生?產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)?境。地面?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生、?員工著裝?等方面狀?況都有所?改善，也?盡量改善?生產(chǎn)通道?的順暢，?擺放混亂?，標(biāo)示不?清的問題?。雖然還?沒能達(dá)到?目視化、?標(biāo)準(zhǔn)化及?看板管理?的要求，?但是現(xiàn)場?管理達(dá)到?____?度全方位?，實(shí)現(xiàn)管?理初級水?平有了一?定的收獲?。六、?存在的不?足與問題?___?_年通過?全體員工?的共同努?力，我們?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下取得了?一定的成?績，但是?我們還應(yīng)?清醒的看?到我們的?工作中仍?存在許多?不盡人意?的地方，?亟待在今?后的工作?中加以解?決，具體?總結(jié)如下?：1、?思想方面?：仍有部?分員工思?想懈怠，?不積極主?動，組織?觀念淡薄?，進(jìn)而表?現(xiàn)在工作?中不求上?進(jìn)，無工?作熱情，?責(zé)任心差?，這直接?影響其他?員工的工?作情緒。?2、技?能方面：?由于人員?流動較大?，致使部?分員工在?技能方面?得不到加?強(qiáng)，在一?定程度上?影響了產(chǎn)?品的產(chǎn)量?和質(zhì)量。?3、制?度方面：?____?年，生產(chǎn)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，根據(jù)生?產(chǎn)部的實(shí)?際工作需?要，制定?了一些規(guī)?章制度，?保障了各?車間的生?產(chǎn)秩序，?規(guī)范員工?在生產(chǎn)現(xiàn)?場的行為?，促進(jìn)了?生產(chǎn)部各?項(xiàng)工作的?開展，經(jīng)?過一段時(shí)?間的施行?，發(fā)現(xiàn)我?們的制度?還有許多?不完善的?地方，需?要我們進(jìn)?一步的完?善；另一?方面，在?制度執(zhí)行?方面，由?于我們部?分領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)識仍然?不高，在?生產(chǎn)現(xiàn)場?執(zhí)行制度?不夠堅(jiān)決?，致使我?們的生產(chǎn)?現(xiàn)場仍然?不時(shí)出現(xiàn)?這樣或那?樣的問題?，我們的?管理工作?真的有待?加強(qiáng)。?4、由于?管理不善?，發(fā)生了?多起工傷?事故。?5、生產(chǎn)?現(xiàn)場由于?監(jiān)管不力?和場地的?制約，物?品擺放不?齊，環(huán)境?不整潔，?通道不暢??！久?年工作計(jì)?劃】一?、___?_“安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理?”的方針?，強(qiáng)化安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理，?結(jié)合公司?實(shí)際，把?安全生產(chǎn)?工作納入?重要議事?日程，警?鐘長鳴，?常抓不懈?。1、?年度目標(biāo)?：全年實(shí)?現(xiàn)無重大?工傷事故?，無重大?生產(chǎn)設(shè)備?事故。?2、指導(dǎo)?思想：以?安全工作?總方針"?安全第一?，防護(hù)為?主"為原?則，以車?間管理為?基礎(chǔ)，安?全崗位為?重點(diǎn)，以?糾正崗位?違章操作?為突破口?，落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度，開創(chuàng)?安全工作?新局面，?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)根本?好轉(zhuǎn)。?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)參考?樣本（五?）__?__年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?勝利的號?聲已經(jīng)接?近尾聲，?我們東西?廠以營銷?中心為一?線，截止?到___?_月__?__日，?生產(chǎn)各種?肥料__?__噸，?倒包__?__年噸?，摻混_?___噸?。為了做?好___?_年的各?項(xiàng)工作，?現(xiàn)對__?__年的?工作總結(jié)?如下：?一、班組?的建設(shè)與?管理得到?加強(qiáng)。?1、充分?利用例會?和車間班?前班后會?，將公司?第二次創(chuàng)?業(yè)的精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，使車間?員工真正?領(lǐng)會到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標(biāo)?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2、?加強(qiáng)了班?組培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。車間?班組長的?責(zé)任直接?影響車間?的工作質(zhì)?量，因此?，在__?__年的?班組建設(shè)?中重點(diǎn)加?強(qiáng)了班組?長的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)，?使他們真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用。?二、狠抓?安全管理?不放松。?1、加?強(qiáng)了對班?組安全檢?查力度，?完善了崗?位責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)通?報(bào)并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的安全?生產(chǎn)。?2、充分?利用周二?安全例會?時(shí)間，認(rèn)?真分析一?周來的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全事故?認(rèn)真分析?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類似?事故的再?次發(fā)生。?三、生?產(chǎn)、技術(shù)?管理得到?加強(qiáng)。?積極配合?質(zhì)量管理?部門對車?間質(zhì)量的?檢查力度?，并強(qiáng)化?生產(chǎn)技術(shù)?的管理力?度，使產(chǎn)?品質(zhì)量一?次抽檢合?格率大大?提高，水?分超標(biāo)現(xiàn)?象減少，?產(chǎn)品板結(jié)?現(xiàn)象得到?較好控制?。四、?現(xiàn)場管理?得到改善?。1、?制定了現(xiàn)?場管理制?度，并在?生產(chǎn)過程?中認(rèn)真執(zhí)?行，宣傳?____?“5S”?活動，并?認(rèn)真組織?實(shí)施，使?現(xiàn)場管理?得到大的?改善。?2、將東?廠所有積?壓余料進(jìn)?行消化，?避免了原?材物料的?浪費(fèi)，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本，改?善了現(xiàn)場?。五、?對設(shè)備進(jìn)?行技術(shù)改?造。1?、分別對?一、二、?三、六車?間的部分?設(shè)備根據(jù)?實(shí)際情況?進(jìn)行了改?造，降低?了工人勞?動強(qiáng)度，?提高了產(chǎn)?品質(zhì)量，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本。?2、通?過公司組?織處出學(xué)?習(xí)，對生?產(chǎn)工藝進(jìn)?行改進(jìn)，?將新的生?產(chǎn)工藝配?方成功應(yīng)?用于生產(chǎn)?，降低了?生產(chǎn)成本??？傊?，___?_年雖然?取得了一?定的成績?，但仍存?在著很多?問題和不?足，主要?表現(xiàn)如下?方面：?一、安全?方面：安?全管理有?好多沒有?到位，這?主要表現(xiàn)?在以下幾?點(diǎn)：1?、安全管?理力度不?夠。安全?操作制度?不健全，?安全培訓(xùn)?不到位，?檢查不到?位，有好?多時(shí)候，?由于我們?的工作當(dāng)?中勞動量?比較大，?工人的體?力消耗比?較大，為?此在生產(chǎn)?安全檢查?過程中，?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒?有嚴(yán)肅的?指出或者?沒有按照?安全管理?制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)?在想來是?完全不對?的，在安?全事故沒?有發(fā)生以?前，就應(yīng)?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，我想在?今后的工?作中，對?存在人情?面子的安?全隱患沒?有指出或?處理的，?我們將嚴(yán)?肅處罰當(dāng)?班安全責(zé)?任人。?2、安全?隱患整改?及時(shí)不徹?底。由于?存在僥幸?心理，有?些安全隱?患的整改?工作存在?應(yīng)付現(xiàn)象?，并且還?認(rèn)為這樣?會降低一?些生產(chǎn)成?本，這樣?在有些安?全隱患的?整改中沒?有徹底整?改，我想?在今后的?工作中，?不論要付?出多少，?只要是安?全隱患，?只要是不?符合安全?管理規(guī)定?的，就要?堅(jiān)決不折?不扣的進(jìn)?行整改，?并安排整?改責(zé)任人?限期整改?。對整改?不徹底的?，嚴(yán)肅處?理整改責(zé)?任人。?3、違章?操作的幾?乎沒有處?理過。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當(dāng)時(shí)?又沒有發(fā)?生安全事?故，所以?大多只是?口頭批評?，而沒有?嚴(yán)肅處理?。現(xiàn)在想?來，這是?安全隱患?的重中之?重。象前?段時(shí)間一?名操作工?違章操作?，作業(yè)完?成后，直?接從__?__米高?的地方跳?下，造成?足跟撕裂?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?一律停工?休息。?4、安全?標(biāo)志仍不?夠健全。?到目前為?止，東西?兩個(gè)廠子?，我自己?簡單的找?了找，發(fā)?現(xiàn)像高空?作業(yè)、高?溫作業(yè)、?高壓作業(yè)?安全標(biāo)志?沒有設(shè)立?，準(zhǔn)備限?期解決。?二、生?產(chǎn)、成本?方面：因?簡單追求?產(chǎn)量，使?有時(shí)個(gè)別?班組為了?當(dāng)班的自?身的利益?，出