2023門診護(hù)士工作總結(jié)（5篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?門診護(hù)士?工作總結(jié)?這一年?的工作讓?我逐漸地?收獲到成?長(zhǎng)，也是?在工作的?過(guò)程中慢?慢的感知?到了開心?與幸福的?味道，對(duì)?于我在如?今工作上?的情況，?我當(dāng)然是?非常地慶?幸自己的?人生有如?此的機(jī)會(huì)?，所以我?更是非常?的珍惜在?醫(yī)院中的?工作。?一、門診?工作的完?成情況?對(duì)于每天?到醫(yī)院的?門診的病?人我都是?有較好的?進(jìn)行安排?，在醫(yī)生?的要求下?，為他們?做更好的?秩序的監(jiān)?督。當(dāng)然?還有大部?分簡(jiǎn)單的?診治事項(xiàng)?我都是可?以較好的?完成，以?個(gè)人的努?力來(lái)為醫(yī)?生做更多?的分擔(dān)，?為醫(yī)生減?輕工作上?的壓力。?另外自己?的工作任?務(wù)也都是?有好好的?做到位，?大部分的?工作都是?有以書面?的方式來(lái)?進(jìn)行記錄?與總結(jié)，?當(dāng)然也都?是有及時(shí)?地上交至?領(lǐng)導(dǎo)，更?好的評(píng)定?個(gè)人的工?作情況。?二、工?作中的不?足在這?份工作中?，我也是?有多多地?對(duì)自己的?情況進(jìn)行?反復(fù)的思?考與總結(jié)?，逐漸地?明白自己?在工作中?的問(wèn)題與?各項(xiàng)情況?的分析與?總結(jié)。我?身為護(hù)士?，確實(shí)是?沒(méi)有真正?的將個(gè)人?的護(hù)理工?作都完成?到最好，?所以很多?的時(shí)候都?是需要更?加努力的?去讓自己?變得優(yōu)秀?起來(lái)，所?以面對(duì)未?來(lái)，我更?是需要不?斷地去思?考，以更?加熱情的?態(tài)度來(lái)面?對(duì)病人，?將他們都?照顧好。?當(dāng)然平時(shí)?在工作中?我總是比?較的粗心?，這是非?常不好的?一方面，?尤其是在?面對(duì)病人?的時(shí)候，?我還是會(huì)?犯下錯(cuò)誤?，所幸沒(méi)?有大事發(fā)?生，但仍?舊是我必?須要注意?與認(rèn)真的?去思考的?方面。然?后就是自?己的本職?工作是一?定要付出?心血的完?成，不管?是病人有?沒(méi)有需要?，都是需?要更多的?問(wèn)候，給?他們較多?的關(guān)心與?問(wèn)候，這?樣才能夠?拉近病人?之間的情?感，為他?們做更好?的照顧。?三、未?來(lái)奮斗的?方向面?對(duì)這一份?工作，我?還有甚至?有相當(dāng)多?的事情是?需要去做?出努力與?奮斗的，?所以我便?是下定了?決心要去?做更多的?努力，接?下來(lái)的人?生我便是?會(huì)為自己?簡(jiǎn)單的列?個(gè)計(jì)劃，?希望自己?能夠按照?自己心中?的希望對(duì)?自己做更?多的奮斗?。在我的?工作上我?仍舊會(huì)付?出非常多?的心血，?以個(gè)人的?努力來(lái)促?成我的發(fā)?展，與更?好的未來(lái)?，所以在?人生奮斗?的方向上?，我便是?需要更加?努力地去?做更多的?奮斗，相?信未來(lái)的?人生，我?一定能夠?有更好的?成績(jī)出現(xiàn)?。在新?年的工作?開啟之后?，我便是?會(huì)調(diào)整自?己最佳的?狀態(tài)來(lái)面?對(duì)工作，?努力地做?好一切，?爭(zhēng)取讓自?己的未來(lái)?有更好的?奮斗的方?向，我確?信以后的?日子我便?是會(huì)讓自?己做更多?的努力，?為我個(gè)人?的人生做?持續(xù)不斷?的奮斗。?202?3門診護(hù)?士工作總?結(jié)（二）?半年來(lái)?，我科在?上級(jí)部門?、醫(yī)院院?長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)?班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在醫(yī)院?各科室的?大力支持?下，通過(guò)?全科同仁?的共同努?力，按照?醫(yī)院的整?體要求，?積極配合?醫(yī)藥衛(wèi)生?體制改革?，并以創(chuàng)?“三甲”?醫(yī)院為標(biāo)?準(zhǔn)，努力?完成醫(yī)院?下達(dá)的目?標(biāo)任務(wù)。?現(xiàn)將半年?來(lái)的工作?情況總結(jié)?如下：?一、認(rèn)真?落實(shí)護(hù)理?工作制度?，防止差?錯(cuò)事故的?發(fā)生，確?保醫(yī)療安?全。二?、加強(qiáng)病?房管理?產(chǎn)科病房?是醫(yī)院病?房管理最?難管理的?，病人雜?物多，陪?人多，?周轉(zhuǎn)快，?我們從病?人入院時(shí)?整理好床?單元，做?好入院宣?教入手。?每天扎實(shí)?做好晨晚?間護(hù)理，?并且向病?人講解整?潔安靜的?休息環(huán)境?對(duì)產(chǎn)婦、?新生兒的?好處。真?是功夫不?負(fù)有心人?，我們的?病房有了?很大的改?善。三?、加強(qiáng)優(yōu)?質(zhì)護(hù)理內(nèi)?涵質(zhì)量?隨著優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服務(wù)?的順利開?展，我們?從內(nèi)心真?正認(rèn)識(shí)到?優(yōu)質(zhì)護(hù)理?的重要意?義，把優(yōu)?質(zhì)護(hù)理作?為護(hù)士們?的天職和?本分，懷?有感恩之?心，用一?種報(bào)恩的?態(tài)度對(duì)待?每一位病?人，把制?度承諾從?墻上“請(qǐng)?”下來(lái)，?讓優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)從?文件中“?走”出來(lái)?，變被動(dòng)?服務(wù)為主?動(dòng)服務(wù)。?了解病人?的心理，?了解病人?的需求，?改善護(hù)患?，提高滿?意度關(guān)系?。四、?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)根?據(jù)護(hù)理部?的培訓(xùn)計(jì)?劃制定科?室培訓(xùn)計(jì)?劃，每月?進(jìn)行三基?知識(shí)培訓(xùn)?、法律法?規(guī)、專科?疾病護(hù)理?、應(yīng)急預(yù)?案及并發(fā)?癥等進(jìn)行?培訓(xùn)并進(jìn)?行考核，?不合格者?扣除當(dāng)月?績(jī)效考核?分值并與?獎(jiǎng)金掛鉤?。以督促?大家學(xué)習(xí)?，提高我?們的業(yè)務(wù)?能力。更?好的應(yīng)用?于臨床。?五、各?種業(yè)務(wù)活?動(dòng)每月?組織大家?進(jìn)行護(hù)理?查房、護(hù)?理業(yè)務(wù)知?識(shí)講座、?質(zhì)控分析?。每周三?召開病員?工休座談?會(huì)，護(hù)理?人員會(huì)議?。月底匯?總護(hù)士績(jī)?效考核分?值。每月?隨機(jī)進(jìn)行?滿意度調(diào)?查，不斷?的整改工?作中存在?的問(wèn)題，?提高護(hù)理?質(zhì)量并持?續(xù)改進(jìn)。?六、院?內(nèi)感染?嚴(yán)格遵守?院感的各?種規(guī)范要?求，認(rèn)真?執(zhí)行無(wú)菌?技術(shù)操作?規(guī)程及消?毒隔離制?度。加強(qiáng)?手衛(wèi)生的?依從性，?預(yù)防院內(nèi)?感染的發(fā)?生。七?、業(yè)務(wù)收?入情況?1-__?__月份?共收住病?人：90?5出院：?400手?術(shù)：34?6自然分?娩。上?半年工作?中我們?nèi)?得了一定?的成績(jī)，?但也存在?許多不足?，比如：?病房管理?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)?不到標(biāo)準(zhǔn)?。優(yōu)質(zhì)護(hù)?理是一項(xiàng)?長(zhǎng)期的工?程，需要?我們護(hù)理?人員要有?足夠的耐?心才能做?好。以后?的工作中?，我們要?取長(zhǎng)補(bǔ)短?，再接再?勵(lì)，提高?我們的工?作，更好?的為病人?服務(wù)。?2023?門診護(hù)士?工作總結(jié)?（三）?一年來(lái)導(dǎo)?診部在院?領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)?理部的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞以病人?為中心，?堅(jiān)持與人?為本，推?動(dòng)導(dǎo)診工?作上了一?個(gè)新臺(tái)階??，F(xiàn)將導(dǎo)?診工作總?結(jié)如下：?工作時(shí)?間長(zhǎng)了，?有人會(huì)對(duì)?導(dǎo)診工作?不屑一顧?，認(rèn)為這?個(gè)工作既?沒(méi)有技術(shù)?含量也不?創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?效益，又?瑣碎又辛?苦沒(méi)出息?，如果沒(méi)?有強(qiáng)烈的?事業(yè)心和?責(zé)任感，?導(dǎo)診人員?的激情很?容易被消?磨在日復(fù)?一日的平?凡小事中?，而激情?是最可貴?的服務(wù)特?質(zhì)，服務(wù)?失去了激?情就像人?類失去了?靈魂。?一、樹立?新觀念，?提高了導(dǎo)?診人員的?職業(yè)責(zé)任?感1、?要為患者?服好務(wù)就?意味著要?對(duì)醫(yī)院環(huán)?境和相關(guān)?事宜做到?了然于胸?，導(dǎo)診人?員就是患?者的一張?“綠卡”?，患者來(lái)?就診，我?們是接待?員;患者?來(lái)咨詢，?我們是咨?詢員;患?者行動(dòng)不?便，我們?是陪診員?;患者對(duì)?其他科室?服務(wù)不滿?，我們是?協(xié)調(diào)員，?我們的最?終目標(biāo)就?是千方百?計(jì)滿足患?者的需求?。用真心?付出和真?誠(chéng)服務(wù)開?啟患者心?門，贏得?患者信任?。2、?要為患者?服好務(wù)就?要做患者?考不倒問(wèn)?不住的醫(yī)?院的“活?字典”。?作為醫(yī)院?服務(wù)的第?一站，每?天要接觸?年齡不同?、性格各?異的人，?如何讓這?些形形色?色需求各?不相同的?人希望而?來(lái)，滿意?而歸，是?對(duì)導(dǎo)診人?員知識(shí)智?慧，溝通?交流能力?最大的考?驗(yàn)，不僅?要熟知醫(yī)?院的環(huán)境?特色技術(shù)?及設(shè)備力?量，還要?熟知科室?的專業(yè)、?診療范圍?、特色及?專家特點(diǎn)?。甚至還?要了解其?他醫(yī)院的?醫(yī)療特色?，當(dāng)我們?在非常短?時(shí)間內(nèi)，?通過(guò)自己?得體的言?談，廣博?的知識(shí)，?滿足患者?的需求，?贏得患者?信任和認(rèn)?可。架起?了患者與?醫(yī)院的橋?梁。二?、通過(guò)各?種培訓(xùn)，?提高了導(dǎo)?診人員的?整體素質(zhì)?提升服?務(wù)質(zhì)量的?關(guān)鍵，在?于服務(wù)人?員素質(zhì)的?提高，但?絕非一朝?一夕之功?，特別是?我們現(xiàn)在?面臨的是?新招聘的?導(dǎo)診員，?對(duì)醫(yī)院一?無(wú)所知，?讓她對(duì)環(huán)?境從陌生?到熟悉，?掌握一定?的理論知?識(shí)和專業(yè)?技能，通?過(guò)制定相?關(guān)職責(zé)、?制度、行?為規(guī)范和?專業(yè)培訓(xùn)?、禮儀培?訓(xùn)等，提?高導(dǎo)診人?員的素質(zhì)?，使導(dǎo)診?人員具備?高度的敬?業(yè)精神。?導(dǎo)診工作?是與其他?護(hù)理工作?一樣不可?輕視的，?是體現(xiàn)醫(yī)?院優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的窗口?，只有從?這一高度?去認(rèn)識(shí)，?才能主動(dòng)?熱情幫助?前來(lái)就診?的患者。?三、執(zhí)?行新標(biāo)準(zhǔn)?，提高了?導(dǎo)診人員?的工作質(zhì)?量和工作?效率四?、對(duì)門診?區(qū)域進(jìn)行?科學(xué)的管?理，創(chuàng)造?了有序的?就醫(yī)環(huán)境?門診病?人就醫(yī)心?切，常造?成不必要?的擁擠和?爭(zhēng)吵，若?處理不當(dāng)?，可導(dǎo)致?秩序混亂?。導(dǎo)診護(hù)?士要富有?同情心，?把病人當(dāng)?成自己的?朋友、親?人，理解?和體諒疾?病給病人?帶來(lái)的痛?苦和煩惱?，及時(shí)掌?握病人的?心態(tài)和各?種需求，?耐心地解?答他們的?問(wèn)題，同?時(shí)還要保?持頭腦冷?靜，安定?病人的急?躁情緒，?正確做好?疏導(dǎo)工作?，按序就?醫(yī)，維護(hù)?門診秩序?。20?23門診?護(hù)士工作?總結(jié)（四?）在院?領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，護(hù)?理部全體?同志齊心?協(xié)力，在?工作上積?極主動(dòng)，?不斷解放?思想，更?新觀念，?樹立高度?的事業(yè)心?和責(zé)任心?，圍繞科?室工作性?質(zhì)，圍繞?醫(yī)院中心?工作，嚴(yán)?格管理，?求真務(wù)實(shí)?，踏實(shí)苦?干，在醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)、?醫(yī)療質(zhì)量?、基層建?設(shè)等方面?取的了較?好成績(jī)，?截至__?__月底?，完成門?診靜脈注?射___?_人次，?肌肉注射?____?人次，皮?試___?_人次。?較圓滿地?完成了醫(yī)?院交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，取?得了一些?成績(jī)，現(xiàn)?總結(jié)如下?：我科?護(hù)理人員?結(jié)構(gòu)中，?護(hù)士占個(gè)?級(jí)人員比?例的__?__%，?把重點(diǎn)放?在對(duì)護(hù)士?的培訓(xùn)。?由科室每?月考核一?次，考核?成績(jī)記入?技術(shù)檔案?，對(duì)考核?成績(jī)差的?反復(fù)訓(xùn)練?，直到成?績(jī)合格，?做到人人?過(guò)關(guān)。?今年護(hù)士?長(zhǎng)組織全?科護(hù)理人?員理論考?試___?_次，考?核參加人?員___?_人，參?加率__?__%，?合格率_?___%?。操作考?核___?_次，參?加人員_?___人?，參加率?____?%，合格?率___?_%。今?年業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)___?_次，晨?會(huì)提問(wèn)?平均每月?2~__?__次。?其次，?加強(qiáng)護(hù)理?質(zhì)量控制?，提高護(hù)?理質(zhì)量。?完善門診?各項(xiàng)核心?制度的制?訂、督查?和落實(shí)，?執(zhí)行各項(xiàng)?獎(jiǎng)懲制度?。充分調(diào)?動(dòng)護(hù)理人?員的工作?學(xué)習(xí)積極?性和主動(dòng)?性，建立?檢查通報(bào)?、建議整?改及效果?評(píng)價(jià)制度?，考核結(jié)?果與獎(jiǎng)懲?掛鉤，不?斷提高護(hù)?理服務(wù)質(zhì)?量。護(hù)士?長(zhǎng)不定期?科室檢查?、督促、?考評(píng)，每?月檢查3?~___?_次，對(duì)?存在問(wèn)題?及時(shí)反饋?，及時(shí)改?正。引導(dǎo)?護(hù)理人員?提高對(duì)門?診病人的?服務(wù)工作?質(zhì)量，多?次組織護(hù)?士學(xué)習(xí)。?再次，?加強(qiáng)護(hù)理?安全管理?，保證護(hù)?理安全。?提高了護(hù)?理人員的?法律意識(shí)?，依法從?護(hù)，保護(hù)?病人及護(hù)?士的自身?合法權(quán)力?。護(hù)理缺?陷的管理?，堅(jiān)持嚴(yán)?格督查各?工作質(zhì)量?環(huán)節(jié)，發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，及時(shí)?采取措施?，是護(hù)理?差錯(cuò)事故?消滅在萌?芽狀態(tài)。?護(hù)士長(zhǎng)規(guī)?范護(hù)理缺?陷差錯(cuò)事?故記錄本?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)記?錄(內(nèi)容?包括：時(shí)?間、當(dāng)事?人、事情?經(jīng)過(guò)、結(jié)?果、定性?、原因分?析討論、?改進(jìn)措施?)。同?時(shí)，經(jīng)常?與門診護(hù)?理人員談?話交流，?及時(shí)了解?護(hù)理人員?的思想、?工作動(dòng)態(tài)?，盡全力?解決她們?的后顧之?憂，安心?工作。加?強(qiáng)門診護(hù)?理人員的?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?教育和行?風(fēng)檢查，?積極推動(dòng)?“創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)”活動(dòng)?。加強(qiáng)護(hù)?患溝通，?減少門診?投訴率，?提高門診?病人滿意?度;不斷?提供便民?服務(wù)措施?，持續(xù)改?進(jìn)服務(wù)流?程，減少?病人候診?、候檢時(shí)?間，進(jìn)一?步提高服?務(wù)質(zhì)量。?護(hù)理人?員是與病?人接觸最?多、最早?、最密切?的工作者?，護(hù)理人?員的素質(zhì)?和形象，?直接影響?醫(yī)院形象?。我們將?一如既往?的加強(qiáng)護(hù)?理隊(duì)伍素?質(zhì)建設(shè)，?真正提高?護(hù)理質(zhì)量?，以滿足?廣大患者?的需求，?更好的為?病人服務(wù)?。__?__年_?___月?____?日20?23門診?護(hù)士工作?總結(jié)（五?）時(shí)間?如流，歲?月如梭，?轉(zhuǎn)眼__?__年即?將結(jié)束。?回顧本?年，在新?一屆院領(lǐng)?導(dǎo)班子的?帶領(lǐng)下，?在院部、?護(hù)理部、?科主任的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，全科?護(hù)理人員?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，在服務(wù)?流程、服?務(wù)態(tài)度、?服務(wù)理念?上下功夫?。在公司?成本風(fēng)暴?的影響下?，大家齊?心協(xié)力積?極節(jié)能降?耗，降低?成本，提?高醫(yī)院、?科室經(jīng)濟(jì)?效益和社?會(huì)效益。?全年工作?基本按計(jì)?劃順利完?成，但仍?存在諸多?的不足，?現(xiàn)將全年?護(hù)理工作?情況總結(jié)?如下：?一。工作?量統(tǒng)計(jì)(?以下單位?均為人次?)備注：?止于__?__年_?___月?____?日輸液總?數(shù)肌注皮?試靜注吸?氧導(dǎo)尿灌?腸洗胃吸?痰抽血1?20出診?搶救死亡?病歷霧化?吸入分診?測(cè)生命體?征測(cè)指血?糖二。?在公司成?本風(fēng)暴的?影響下，?科室內(nèi)下?功夫抓成?本管理工?作，盡量?減少低值?易耗品的?領(lǐng)用。每?個(gè)人都從?節(jié)約一滴?水。一度?電。一張?紙出發(fā)，?人走燈滅?電扇空調(diào)?關(guān)。隨手?關(guān)門窗。?防火防盜?。三。?全體護(hù)理?人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)"5?。7振興?行動(dòng)計(jì)劃?"講話內(nèi)?容，隨著?市醫(yī)保制?度的改革?和公司對(duì)?醫(yī)院剝離?分流步伐?力度的加?大，大家?的危機(jī)意?識(shí)大大增?強(qiáng)，積極?想法，節(jié)?能降耗，?改善服務(wù)?態(tài)度，學(xué)?習(xí)市醫(yī)保?相關(guān)知識(shí)?，樹立新?形象，為?科室為醫(yī)?院提高經(jīng)?濟(jì)和社會(huì)?效益。?四。在迎?接"五里?店社區(qū)衛(wèi)?生服務(wù)中?心"的檢?查工作中?，大家團(tuán)?結(jié)一心，?作好各項(xiàng)?資料的準(zhǔn)?備，如完?成社區(qū)居?民基本健?康調(diào)查工?作。刻苦?練習(xí)操作?技術(shù)。圍?繞檢查工?作，完成?治療室的?搬遷改造?工作。進(jìn)?一步規(guī)范?輸液操作?規(guī)程、留?察輸液病?人觀察記?錄單的書?寫、各種?消毒劑的?使用和登?記、醫(yī)用?垃圾的處?理等等。?積極學(xué)習(xí)?"五里店?社區(qū)衛(wèi)生?服務(wù)中心?"的相關(guān)?知識(shí)，并?作好宣傳?工作。協(xié)?助"富強(qiáng)?村社區(qū)衛(wèi)?生服務(wù)中?心"創(chuàng)建?和工作的?開展。積?極作好檢?查團(tuán)到來(lái)?的迎接工?作和被查?工作。?五?？剖?下功夫抓?服務(wù)質(zhì)量?、服務(wù)態(tài)?度。大多?數(shù)同志的?服務(wù)意識(shí)?，服務(wù)觀?念有所轉(zhuǎn)?變，主動(dòng)?服務(wù)臺(tái)的?意識(shí)也正?在形成。?大家盡量?為病人著?想，減輕?病人的經(jīng)?濟(jì)負(fù)擔(dān)