鋼結構公司安全事故應急救援(響應)演習總結報告演講稿

XXXX年鉆井總公司鋼結構制造分公司平安事故應急救援(響應)演習總結報告

報告編號:(XXXX)第7號演習專業(yè):平安事故組織單位:鉆井工程總公司演習日期:XXXX年XX月17日XX石油勘探局鉆井工程總公司

1.通過演習檢驗集團公司平安事故應急救援〔響應〕預案的可操作性和適應性。2.檢驗集團公司、鋼結構制造分公司(西安片所屬子分公司)平安事故應急救援的處置、響應、指揮、組織、救援能力。3.檢驗事故現(xiàn)場外傷急救的能力〔院前急救〕。4.通過演練查找集團公司、鋼結構制造分公司平安事故應急救援〔響應〕預案中存在的漏洞，并進行改進。一、演習目的二、演習內(nèi)容鋼結構制造分公司生產(chǎn)車間在準備起吊野營房時，5噸橋吊發(fā)生故障，維修電工李XX在野營房房頂臨時使用鐵梯子對電葫蘆進行檢查維修，在維修過程中，由于讓正在扶鐵梯子的王XX去撿李XX掉下的維修工具，此時鐵梯子重心偏移滑脫墜落，造成維修電工高空墜落，同時墜落的鐵梯子將正在平安通道上通過的鉗工張XX、馬XX砸傷，造成三人重傷的較大工業(yè)傷害事故。集團鋼結構制造分公司生產(chǎn)車間實施現(xiàn)場救護。1.鋼結構分公司報警；2.鋼結構作業(yè)現(xiàn)場的醫(yī)療救護；3.集團公司接警、報警與響應；4.傷員的護送；5.事故的調查程序;6.事故現(xiàn)場的恢復。二、演習內(nèi)容陜西省高陵縣馬家灣鄉(xiāng)，涇渭十路山遠高壓電瓷公司院內(nèi)鋼結構制造分公司生產(chǎn)車間。三、演習地點

XXXX年XX月17日15：30----18：00

四、演習時間五、參與單位(部門)1、鉆井總公司：生產(chǎn)運行部質量平安環(huán)保部工程監(jiān)督公司綜合事務部宣傳與企業(yè)文化部龍鳳園醫(yī)療中心。2、集團公司:HSE管理部生產(chǎn)運行部平安監(jiān)督部人力資源部工會總經(jīng)理辦公室方案財務部鋼結構制造分公司石油工具公司。３、實際參演人數(shù)65人〔集團公司54人，總公司11人〕。4、集團公司平安事故應急指揮部指揮：李蒙集團鋼結構制造分公司位于陜西省高陵縣涇河工業(yè)園涇渭十路,該公司地形為平地地形。距西安基地12公里，全為城區(qū)柏油路。

六、演習地點環(huán)境及道路狀況

七、鋼結構制造分公司主要設備狀況鋼結構制造分公司主要設備為電焊機、氧焊機、切割機、橋吊等。

八、鋼結構制造分公司人員情況該公司現(xiàn)有職工90人,未配備駐隊衛(wèi)生員,駐廠HSE監(jiān)督員1名。

九、演習過程根據(jù)總公司XXXX年應急演習方案和平安事故應急救援〔響應〕演習籌劃方案，XXXX年11月17日15：30,在集團公司鋼結構制造分公司進行了平安事故應急救援〔響應〕預案二級聯(lián)動演習。場景一：在起吊野營房作業(yè)中，發(fā)生高空墜落和下砸事故，造成三名員工受傷〔其中一重二輕〕，鋼結構制造分公司現(xiàn)場實施救護。1.本次演習模擬二個場景:現(xiàn)場救護場景二：傷員護送及醫(yī)院救治；事故現(xiàn)場的處置。傷員護送1.本次演習模擬二個場景:傷員護送事故現(xiàn)場的處置2、應急指揮、救援與響應

XXXX年11月17日15：30集團鋼結構制造分公司在進行起吊野營房作業(yè)中。橋吊發(fā)生故障在檢查修理時發(fā)生高空墜落和下砸，造成三名職工受傷。

15時33分，現(xiàn)場作業(yè)的鉗工李文偉向生產(chǎn)技術辦主任李黨國、劉斕副經(jīng)理匯報發(fā)生事故。2、應急指揮、救援與響應

15時34分，生產(chǎn)辦李黨國到現(xiàn)場立即了解情況后一邊組織指揮救助傷員，一邊讓張林向集團公司應急辦公室和HSE辦公室匯報，并安排劉文林向龍鳳園醫(yī)療中心報警。

15時36分，王軍創(chuàng)經(jīng)理接到劉斕副經(jīng)理匯報后，迅速趕到現(xiàn)場查看傷員情況，安排副經(jīng)理劉斕根據(jù)現(xiàn)場受傷情況，確定現(xiàn)場搶救措施，立即啟動?鋼結構制造分公司的人員傷害應急預案?，并向集團公司應急領導小組副組長蔣真友進行了匯報。2、應急指揮、救援與響應

15時34分，龍鳳園醫(yī)療中心120醫(yī)務人員接到報警后，準備好擔架、救護藥品乘坐救護車前往鋼結構分公司.2、應急指揮、救援與響應15時40分，120醫(yī)務人員到達事故現(xiàn)場，進行傷員救護和運送;集團應急領導小組成員在接到通知后迅速趕到長實1911會議室。15：50集團公司總經(jīng)理李蒙簽發(fā)了?集團公司公司應急狀態(tài)啟動令?,集團公司進入應急狀態(tài)。18：00集團公司總經(jīng)理李蒙簽發(fā)了?集團公司應急狀態(tài)解除令?宣告集團公司應急狀態(tài)解除，整個演習共用了2小時30分。2、應急指揮、救援與響應

XXXX年11月17日15：30結構制造分公司生產(chǎn)車間在準備起吊野營房時，5噸橋吊發(fā)生故障，維修電工李XX營房房頂臨時使用鐵梯子對電葫蘆進行檢查維修，在維修過程中，由于讓正在扶鐵梯子的王XX撿李XX掉下的維修工具，此時鐵梯子重心偏移滑脫墜落，造成維修電工高空墜落，同時墜落的鐵梯子將正在平安通道上通過的鉗工張XX、馬正虎砸傷，造成三人受傷。3、演習過程----鋼結構制造分公司15:30

現(xiàn)場作業(yè)的鉗工李文偉向生產(chǎn)技術辦主任李黨國、劉斕副經(jīng)理匯報發(fā)生事故。

15:333、演習過程----鋼結構制造分公司

生產(chǎn)辦李黨國到現(xiàn)場立即了解情況后一邊組織指揮救助傷員，一邊讓張林向集團公司應急辦公室和HSE辦公室匯報，并安排劉文林向龍鳳園醫(yī)療中心報警。

15:343、演習過程----鋼結構制造分公司

王軍創(chuàng)經(jīng)理接到劉斕副經(jīng)理匯報后，迅速趕到現(xiàn)場查看傷員情況，安排副經(jīng)理劉斕根據(jù)現(xiàn)場受傷情況，確定現(xiàn)場搶救措施，立即啟動?鋼結構制造分公司的人員傷害應急預案?，并向集團公司應急領導小組副組長蔣真友進行了匯報。15:363、演習過程----鋼結構制造分公司15:353、演習過程----鋼結構制造分公司

鋼結構公司應急辦公室主任李黨國、值班人張林隨時調配、收集、向集團應急辦公室上報事故現(xiàn)場控制的最新進展情況。3、演習過程----鋼結構制造分公司15：36

傷員救護組組長副經(jīng)理劉斕帶著〔裝配工段工段長〕游定華、王希望、王磊、張平、郭玉才、張進對受傷的三名傷員分別實施現(xiàn)場救護工作；15:37現(xiàn)場搶險組組長〔焊接工段工段長〕項剛帶著王天云、馬國華停所有設備并斷電，停止一切所有作業(yè)，清理平安通道；3、演習過程----鋼結構制造分公司15:403、演習過程----鋼結構制造分公司120急救車到廠，因急救車只能運送2名傷員。公司同時立即安排劉文林到路上去擋車，擋了一輛客貨車〔寧AD6382〕，協(xié)助120急救車將最后一名傷員也送到了醫(yī)院，〔經(jīng)營辦主任〕涂惠春負責傷員到醫(yī)院的協(xié)助工作。

3、演習過程----鋼結構制造分公司現(xiàn)場的緊急救護，協(xié)助醫(yī)護人員將受傷職工送往醫(yī)院3、演習過程----鋼結構制造分公司15:51

所有傷員送走后，王軍創(chuàng)經(jīng)理、經(jīng)營辦主任涂惠春立即到龍鳳園醫(yī)療中心配合醫(yī)院急救工作，生產(chǎn)技術辦主任李黨國通知門衛(wèi)工楊永梅拉鈴集合人員點名，召開大會作好職工穩(wěn)定工作同時配合上級事故調查組和事故善后處理組進行工作。向集團公司應急辦公室匯報受傷的3人已經(jīng)送到醫(yī)院，正在進行急救和檢查。

3、演習過程----鋼結構制造分公司16:07

向集團公司應急辦公室匯報，鋼結構分公司受傷的3人經(jīng)X光和CT檢查李XX為輕微腰椎骨折、伴有右上肢開放性骨折，馬XX為輕微右下肢筋骨骨折、〔二人體征平穩(wěn)沒有危險，按照醫(yī)生要求進行治療休息〕，張XX傷勢較重，診斷為頭骨開放性骨折，昏迷不醒，有生命危險，準備做手術。16:413、演習過程----鋼結構制造分公司3、演習過程----鋼結構制造分公司

17:40

集團公司應急辦公室匯報，張XX手術已經(jīng)做完，目前傷情得到控制，脫離生命危險，情緒穩(wěn)定，李XX、馬XX二人為輕傷按照醫(yī)院要求正在治療休息。目前三人生命體征平穩(wěn)，事故勘察完畢，生產(chǎn)現(xiàn)場恢復正常。15:353、演習過程----集團公司集團公司應急辦公室梁得貴接到鋼結構分公司的匯報,及時給生產(chǎn)運行部主任王琮做了匯報。王琮主任在接到匯報后，馬上給主管領導蔣真友副總經(jīng)理進行了匯報，蔣真友副總經(jīng)理及時向集團公司總經(jīng)理李蒙匯報，李蒙指示；總經(jīng)理辦公室主任張偉立即通知集團公司平安事故應急領導小組成員到1911會議室集中，領導小組成員在接到通知后迅速趕到1911會議室，總經(jīng)理李蒙主持召開緊急會議，立即成立集團公司應急救援指揮部并下設四個應急小組：

A、應急指揮小組：組長：李蒙成員：張偉、梁得貴、王立斌B、現(xiàn)場控制小組：組長：蔣真友成員：苗震、王琮、傅銀燦C、事故調查小組：組長：蔣真友成員：苗震、王琮、傅銀燦D、善后處理小組：組長：智興昌成員：袁明偉、祁紅偉、柳翠萍

15:403、演習過程----集團公司

。總經(jīng)理李蒙安排；指揮小組留在指揮中心工作，現(xiàn)場控制小組組長蔣真友：事故調查小組組長蔣真友：善后處理小組智興昌立即帶著相關部門趕往事故現(xiàn)場，進行指揮調查和藹后處理等工作。15:443、演習過程----集團公司

15:50

集團公司應急辦公室梁得貴向總公司應急辦公室孫芮匯報，鋼結構分公司在起吊野營房作業(yè)中，發(fā)生高空墜落和下砸事故，造成三名員工受傷。集團公司HSE管理部王立斌向總公司質量平安環(huán)保部匯報，鋼結構分公司在起吊野營房作業(yè)中，發(fā)生高空墜落和下砸事故，造成三名員工受傷。

16:07

集團公司應急辦公室梁得貴向總公司應急辦公室孫芮匯報，鋼結構分公司受傷的3人已經(jīng)送到醫(yī)院，進行急救和檢查。

16:20

集團公司應急辦公室梁得貴向總公司應急辦公室孫芮匯報，集團公司應急現(xiàn)場控制小組和事故調查小組組長蔣真友趕到事故現(xiàn)場進行調查。16:14集團公司智興昌副書記趕到龍鳳園醫(yī)療中心觀察傷員傷情及治療方案和藹后處理工作。

16:41集團公司應急辦公室梁得貴向總公司應急辦公室孫芮匯報，鋼結構分公司受傷的3人經(jīng)X光和CT檢查李XX為輕微腰椎骨折、伴有右上肢開放性骨折，馬XX為輕微右下肢筋骨骨折、〔二人體征平穩(wěn)沒有危險，按照醫(yī)生要求進行治療休息〕，張XX傷勢較重，診斷為頭骨開放性骨折，昏迷不醒，有生命危險，準備做手術。

16:42集團公司總經(jīng)理李蒙指示，全力以赴、不惜一切代價搶救受傷人員，同時做好受傷人員家屬的思想工作。16:42集團公司應急辦公室梁得貴向總公司應急辦公室孫芮匯報，張XX手術已經(jīng)做完，目前傷情得到到控制，情緒穩(wěn)定。

16:42集團公司應急辦公室梁得貴向總公司應急辦公室孫芮匯報，集團公司鋼結構分公司發(fā)生的較大工業(yè)傷害事故造成三人受傷〔其中一重二輕〕經(jīng)龍鳳園醫(yī)院進行緊急搶救現(xiàn)已脫離生命危險，目前三人生命體征平穩(wěn)，事故勘察完畢，生產(chǎn)現(xiàn)場恢復正常，請求解除應急狀態(tài)，總公司同意集團公司解除應急狀態(tài)。

18:00集團公司總經(jīng)理李蒙簽發(fā)了?集團公司應急狀態(tài)解除令?,宣布集團公司應急狀態(tài)解除。十、取得的經(jīng)驗和存在的缺乏

平安事故應急演練是一個全員學習和培訓過程，通過演練鍛煉了隊伍，也檢驗了集團公司、鋼結構分公司及西安各子分公司在事故應急救援處置、響應、指揮、協(xié)調、組織、救援能力和事故現(xiàn)場外傷急救〔院前急救〕的能力。通過這次平安事故應急救援演練,有以下認識:

十、取得的經(jīng)驗和存在的缺乏〔一〕好的方面1、總公司、集團公司、鋼結構分公司高度重視。11月16日集團公司接到應急演習指令后，根據(jù)情況制定自己的籌劃方案,并組織相關人員反復進行了車間三級預案演習。11月17日14：30時，總公司派生產(chǎn)運行部、質量平安環(huán)保部、工程監(jiān)督公司、綜合事物部、宣傳與企業(yè)文化部、龍鳳園醫(yī)療中心相關人員從西安趕到鋼結構制造分公司,與集團公司及鋼結構分公司相關人員，對現(xiàn)場進行了解，并與集團公司相關人員充分交換了意見，增加了心肺復蘇的內(nèi)容，檢驗現(xiàn)場急救能力。

十、取得的經(jīng)驗和存在的缺乏〔一〕好的方面

2、信息暢通，組織到位，按程序運行，符合預定的內(nèi)容。本次演習從過程看,實施方案、過程考核、善后安排和演習總結，符合設定的兩個演習場景和應急預案情況。3、對現(xiàn)場的急救能力與配合情況得到了檢驗。演習符合先救后送的程序，現(xiàn)場包扎固定、心肺復蘇等急救，以及護送和相互配合都有較強的能力。4、各參演單位在平時工作中都能把總公司、集團公司應急預案的學習作為一項重要任務，熟知各級平安事故應急救援〔響應〕預案的程序，能把演練當作實戰(zhàn)來做，態(tài)度端正，反響迅速，所有參演人員都能夠做到“假戲真做〞，表情嚴肅，表演逼真，能夠按部就班有序進行。5、平安事故應急救援〔響應〕演練中涉及的很多單位及領導都能在不知情、沒準備的情況下，及時組織人員、設備到位，有力的保障了應急救援演練的順利進行，做到了關鍵時刻能“拉的出、用的上、打的贏〞。從演習過程來看，做到了報警及時準確，反響迅速，處置方法妥當。十、取得的經(jīng)驗和存在的缺乏（一）好的方面6、各種信息匯報及時、準確。各部門在了解到演練受傷人員的真實姓名后，能在2-3分鐘及時查詢到受傷人員的家庭住址、父母情況，家庭聯(lián)系等受傷人員的根本資料，為領導決策和下一步人員的及時搶救做好了準備。這方面主要表達在集團人力資源部和鉆井總公司人事勞資部提供的人員信息除家庭址外其它全部相符。〔一〕好的方面十、取得的經(jīng)驗和存在的缺乏7、集團公司及鋼結構分公司應急救援反響快速、動作標準。也反映了鋼結構分公司人員處理復雜情況的能力和快速反響能力的明顯提高。整個現(xiàn)場救治過程方法比較妥當，包扎、搬運比較合理，在人員現(xiàn)場緊急救治模擬中，總公司現(xiàn)場考核人員隨機選擇一名員工對傷者進行心肺復蘇救治，該人員動作標準，部位準確，程序標準。受傷人員送往醫(yī)院后，鋼結構公司能夠及時封鎖現(xiàn)場并清點人員，對應措施比較恰當?！惨弧澈玫姆矫媸?、取得的經(jīng)驗和存在的缺乏

8、通過這次演習,檢驗集團公司、鋼結構分公司(西安各子分公司)平安事故應急救援〔響應〕的處置、響應、指揮、組織、救援能力，也使各級管理人員對應急預案有了新的認識,同時,熟悉了應急預案程序,明確了各自的職責。到達了開展應急演練工作的根本目的。事故發(fā)生后，集團應急指揮中心要求在涇河工業(yè)園的集團石油工具廠安排人員和車輛及時趕往事故現(xiàn)場，參與現(xiàn)場救援。〔一〕好的方面十、取得的經(jīng)驗和存在的缺乏1、人員應急和保護現(xiàn)場的意識差在人員受傷，梯子不影響救人的情況下，先抬走梯子后救人。2、匯報受傷人員送往醫(yī)院救治時，沒有匯報、記錄醫(yī)院負責人的聯(lián)系。3、集團公司接到受傷人員在醫(yī)院救治的匯報后，沒有詢問了解該醫(yī)院的救護能力和救護資源，以及其他需要。4、三名受傷人員同時在龍鳳園醫(yī)療中心動手術，目前狀況，該醫(yī)院資源還不能滿足要求。同時集團公司也沒有采取其他舉措?！捕炒嬖诘娜狈κ⑷〉玫慕?jīng)驗和存在的缺乏〔二〕存在的缺乏5、事故調查組在事故調查時未作筆錄。6、應急狀態(tài)還未解除，就開始進行講評。7、當傷員送到醫(yī)院需要手術，而病人昏迷，家屬又不在現(xiàn)場或未通知到，誰在?手術前談話記錄?上簽字。單位是否可以代簽，代簽需要哪些手續(xù)？這些都是在現(xiàn)實搶救過程中遇到的問題，當遇到此類問題如何才能合法、有效的解決，是集團公司應急救援過程中面臨的實際問題。十、取得的經(jīng)驗和存在的缺乏〔二〕存在的缺乏8、?平安生產(chǎn)法?第五十一條規(guī)定：“發(fā)生生產(chǎn)平安事故后，施工單位應當采取措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場物品時，應當做出標記和書面記錄，妥善保管有關物證。〞因此，未經(jīng)批準不應隨便撤除事故現(xiàn)場?！铂F(xiàn)場由蔣真友負責事故勘查，有權決定是否撤除現(xiàn)場〕。

（二）存在的不足

9、目前各分公司除鉆井生產(chǎn)一線派駐衛(wèi)生員，其余公司沒有派駐，這樣一旦發(fā)生事故給初步搶救帶來很大不利，有可能導致受傷人員病情惡化。10、在外面隨時擋的車輛在護送傷員時，對傷員采取的保護措施不夠。

（二）存在的不足11、鋼結構分公司報警信息存在不準，報警信息中一是電工李XX傷情匯報不準確，匯報“腰部出血〞，實際信息是右上肢開放性骨折出血；二是扶梯子的人匯報是“王XX〞，與現(xiàn)場實際不符，實際扶梯子的是“郭玉才〞；三是報警中未能報告去醫(yī)院負責人和。12、鋼結構分公司在平安員不在的情況下，無人匯報事故快報，事故快報內(nèi)容不清，人員信息缺少。1、當發(fā)生事故時,要防止可能面臨受傷人員在醫(yī)院搶救的手術簽字問題,建議:〔1〕當發(fā)生事故后,應由事故發(fā)生單位在事故發(fā)生后的第二時間盡快通知