it企業(yè)文化建設(shè)方案

20XX年it企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成塑造傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學傳播學的是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。it企業(yè)文化建設(shè)方案1、確定MI理念識別，包括：(確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈關(guān)系企業(yè)的興衰現(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價更是。(確立企業(yè)精神培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)歷文化和企業(yè)領(lǐng)導人的管理哲學共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括總結(jié)提煉而得到確立的思想成果和精神力量必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神要遵循時代性先進性激勵性效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。(3)確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求它是以企業(yè)發(fā)展的目標目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則企業(yè)作風是企業(yè)全體干部職工在思想上工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。2確立VI(視覺識別統(tǒng)一標識服裝產(chǎn)品品牌包裝等，實施配套管理在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素做到改進否定再改進再確定包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。3、確立BI行為識別)主要體現(xiàn)在兩個方面一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳教育培訓另一方面是對外經(jīng)營社會責任等內(nèi)容要通過組織開展一系列活動將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中指導企業(yè)和職工行為。4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)人的文，因是企業(yè)的立足之本企業(yè)職工是企業(yè)的主體建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本把著眼點放在人上分別達到凝聚人心，樹立共同理想規(guī)范行動形成良好行為習慣塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組;抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓;培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建做好思想政治工作等相關(guān)工作。5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新做到群眾性合理化建議活動持之以恒使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色創(chuàng)品牌教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量在社會上叫得響打得硬占先機，展企業(yè)精華要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng);做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化協(xié)調(diào)化;做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管技能人員作風目標是軟性管理強化管理，心盡市德準則強化紀律約束機制使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的強。7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。的的區(qū)種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動(趣味運動)會企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)小型活動經(jīng)?；蠢脧S慶文體活動等形式豐富職工文化生活賦予各種活動以生命干強化視覺效應(yīng)。一、企業(yè)文化需求分析在進行企業(yè)文化建設(shè)時需要結(jié)合企業(yè)歷史當前發(fā)展狀況、員深要。二、建立科學的企業(yè)文化管理體系在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)(I)2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)(BI)，不斷強化企業(yè)的行為規(guī)范。3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(CI，形成活潑鮮艷的視覺形象。4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)環(huán)境。三、企業(yè)文化實施與考核企業(yè)文化管理體系建立的根本目的是讓企業(yè)所有員工理解理?；?。四、企業(yè)文化的升級與發(fā)展隨著社會環(huán)境的不斷變化企業(yè)自身的不斷發(fā)展企業(yè)文化同適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)涵義1、企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所適。同值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空。是企，進。2、企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的化，時實。3、企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)一個沒有信念的企業(yè)