網(wǎng)絡(luò)商城及實體店面可行性分析報告

1臺灣精品網(wǎng)絡(luò)商城與實體店鋪交互工程可行性報告\l“_TOC_250028“第一章 工程概述 2\l“_TOC_250027“概要 2\l“_TOC_250026“工程簡介 3\l“_TOC_250025“其次章 工程分析 3\l“_TOC_250024“工程需求與目標 3\l“_TOC_250023“網(wǎng)站定位 3\l“_TOC_250022“網(wǎng)站功能需求 4\l“_TOC_250021“運營策略、盈利模式 4\l“_TOC_250020“盈利模式 6\l“_TOC_250019“五年戰(zhàn)略規(guī)劃 6\l“_TOC_250018“進展目標 7\l“_TOC_250017“主要思路 7臺灣精品商城的核心效勞 7臺灣精品商城平臺效勞的簡潔模式 9臺灣精品商城和實體店鋪分成兩個單獨的平臺運作，依據(jù)如下： 10開展網(wǎng)絡(luò)商城業(yè)務(wù)的客戶定位 11\l“_TOC_250016“客戶進展方案及流程 11\l“_TOC_250015“工程實施操作流程 13\l“_TOC_250014“工程執(zhí)行的具體方法和時間表 14\l“_TOC_250013“第三章 網(wǎng)站整體規(guī)劃 15\l“_TOC_250012“3.1網(wǎng)站欄目設(shè)置 17\l“_TOC_250011“3.3注冊用戶治理界面 18\l“_TOC_250010“第四章 系統(tǒng)局部 20\l“_TOC_250009“4.1網(wǎng)站程序模塊 20\l“_TOC_250008“4.4運行環(huán)境 22\l“_TOC_250007“第五章 工程實施 23\l“_TOC_250006“工程實施小組 23\l“_TOC_250005“工程技術(shù)合作實施方案 23\l“_TOC_250004“工程實施保證 24\l“_TOC_250003“工程實施時間 24\l“_TOC_250002“工程開發(fā)進度打算 25\l“_TOC_250001“第六章 SWOT工程優(yōu)劣勢分析(SWOT矩陣分析) 25\l“_TOC_250000“風險分析及應(yīng)對措施 27公司的風險分析 27實行的應(yīng)對措施 28第一章 工程概述概要廈門作為兩岸經(jīng)濟文化溝通的前沿場旅游城市，毫無疑問具有得天獨厚的優(yōu)勢?，F(xiàn)在的中國，成為人均所得突破 4000美元的經(jīng)濟大國，人民生活正在不斷改善，在過去 5年，中產(chǎn)階級人口比重113.5億人當中，有7億人的中產(chǎn)階級，支配了20兆元的消費額，消費模式也從只求有，到求更好 。近年來隨著兩岸的互動頻繁加劇，為了降低銷售通路本錢，拓寬營銷渠道，越來越多的臺灣精品企業(yè)開頭進入大陸，對于眾多的臺灣精品業(yè)者來說，實施電子商務(wù)更為迫切。據(jù)資料顯示，2023年網(wǎng)上臺灣精品交易量高達12億人民幣，增長率在眾多市場參與者的推動下，2023年臺灣精品網(wǎng)絡(luò)購物的交易規(guī)模將20233.6%，08年以后估量每年將以3%左右的速度增長，到2023年將占臺灣精品總體零售市場的15.5%，網(wǎng)絡(luò)逐步成為傳統(tǒng)臺灣精品零售之外的重要銷售渠道，在整個臺灣精品零售市場中的地位也逐步提升。臺灣精品網(wǎng)盡力成專業(yè)臺灣精品批發(fā)市場的知名企業(yè)，是臺灣精品的現(xiàn)貨批發(fā)中心、臺灣精品品牌連鎖中心和時尚潮流公布呈現(xiàn)中心。在一輪創(chuàng)優(yōu)勢的進展中，形成了自己運營的戰(zhàn)略定位，留意“服“網(wǎng)上”統(tǒng)，盡力開創(chuàng)一個“銷售通路”。“鼠標+水泥”的方式，信任我們有可能成為另外一個以專業(yè)市場為根底的互聯(lián)網(wǎng)公司。通過與公司局部相關(guān)人員的溝通，結(jié)合公司戰(zhàn)略進展規(guī)劃，個人認為：臺灣精品網(wǎng)假設(shè)從電子商務(wù)、資訊以及互動三以下內(nèi)容主要圍繞電子商務(wù)開放，資訊和互動版塊沒有太深介入。工程簡介臺灣精品網(wǎng)電子商務(wù)是指構(gòu)建在臺灣精品市場官方網(wǎng)站---臺灣精品網(wǎng)根底上的電子商務(wù)平臺，以臺灣精品市場為啟動平臺，以臺灣精品網(wǎng)為根底平臺，依托有形市場和無形市場的完善結(jié)合，借助于自身資源的優(yōu)勢，運用當今先進的電子商務(wù)技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)搭建一個臺灣精品德業(yè)成品企業(yè)B、終端消費群體C/加盟商〔B〕以及臺灣精品原料/輔料企業(yè)〔B〕等等之間交易、互動的平臺。其次章 工程分析工程需求與目標網(wǎng)站定位功能定位：臺灣精品專業(yè)市場行業(yè)門戶網(wǎng)站。網(wǎng)站側(cè)重:特色化的表現(xiàn)形式:團購批發(fā)目標受眾：臺灣精品德業(yè)的原料生廠商、輔料生產(chǎn)商、成品制造商、臺灣精品經(jīng)銷商、臺灣精品加盟商、消費者；品牌核心：專業(yè)臺灣精品市場行業(yè)最大門戶網(wǎng)站；臺灣精品德業(yè)第一渠道貿(mào)易平臺；“多品牌 短渠道 代銷售的品牌差異化策略核心價值：拓寬產(chǎn)品銷售渠道；品牌孵化平臺和品牌宣傳推廣平臺；關(guān)心臺灣精品企業(yè)由傳統(tǒng)營銷型向電子商務(wù)與傳統(tǒng)營銷相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)治理以及實體店面營銷；網(wǎng)站功能需求供給訪客了解臺灣精品各行業(yè)信息的平臺；供給供貨商、品牌商公布產(chǎn)品信息的平臺；供給選購商訂購產(chǎn)品的效勞平臺；供給一個臺灣精品業(yè)咨訊溝通的平臺；供給一個臺灣精品業(yè)閱歷共享的平臺；供給一個專業(yè)的臺灣精品類門戶網(wǎng)站平臺；供給更多的商機的網(wǎng)絡(luò)平臺；供給企業(yè)市場營銷、品牌宣傳等的效勞平臺；運營策略、盈利模式供給鏈：盟等等企業(yè)〕運營策略：通過市場及平臺的影響力，先開展發(fā)動大局部臺灣精品經(jīng)銷商、臺灣精品品牌商、廠商企業(yè)接觸臺灣精品電子商務(wù)，必要時可要求強制參與臺灣精品網(wǎng)，讓市場內(nèi)更多的人了解電子商務(wù)的用途及好處，同時發(fā)動市場大客戶及電子商務(wù)意識較好的客戶全方位支持網(wǎng)站的業(yè)務(wù)開展。通過品牌宣傳、關(guān)心招商、誠信體系、資訊體系和完善的電子商務(wù)體系逐步將品牌商、加盟商、廠商、源材料商、消費者整合在一起，實現(xiàn)臺灣精品企業(yè)電子商務(wù)化的完善整合；銷售鏈：B2C〔在臺灣精品德業(yè)，我們一般認為B是指臺灣精品生產(chǎn)廠家、臺灣精品經(jīng)銷商和臺灣精品加盟商，C是指終端消費者〕運營策略：通過我們自身成功運營網(wǎng)上商城，帶動局部生產(chǎn)廠家和品牌商開展電子商務(wù)，進而通過廠家、經(jīng)銷商和加盟商的相互影響，以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的整體推動，促進臺灣精品德業(yè)中下游群體拓展電子商務(wù)事業(yè)；推動臺灣精品企業(yè)由傳統(tǒng)營銷企業(yè)轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)與傳統(tǒng)營銷相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)；我們也從電子商務(wù)的貿(mào)易商轉(zhuǎn)型為平臺運營商，為推動臺灣精品德業(yè)的電子商務(wù)進展添磚加瓦；通過在成品現(xiàn)貨市場的品牌影響力，積存豐富的廠家資源，攜成品生產(chǎn)廠家之優(yōu)勢再與原料和輔料企業(yè)的交易流程，最終打通原料、輔料供給商與成品廠家、成品廠家與經(jīng)銷商、加盟商之間的交易；中期通過整合海外市場的商業(yè)信息，開設(shè)國際英文版網(wǎng)站，逐步將平臺推向世界，加強世界貿(mào)易，走向多元化進展，為網(wǎng)站用戶帶來更多的實際價值；通過以上B2B、B2C、國際版的操作過程，一步一步完善臺灣精品網(wǎng)的電子商務(wù)版塊與實體店面相結(jié)合的公司。盈利模式交易傭金、會員費、廣告費平臺工具使用費〔支付工具、溝通工具〕 企業(yè)客戶共性化增值效勞，例如企業(yè)電子商務(wù)解決方案、網(wǎng)絡(luò)營銷全案等出版物盈利：臺灣精品德業(yè)名目、光盤及網(wǎng)絡(luò)雜志等；其它核心盈利模式:會員費或單次招商費加盟代理以下四項作為臺灣精品網(wǎng)核心效勞，每項效勞都有單獨的收費方式，客戶可依據(jù)需求自由選擇。會員費或單次招商費加盟代理散貨批發(fā)會員費+銷售提成散貨批發(fā)會員費+銷售提成銷售提成庫存處理會員費訂單加工主頁呈現(xiàn)等會員費，也是一項最根本的盈利方式。銷售提成庫存處理會員費訂單加工臺灣精品網(wǎng)的盈利模式是清楚可見的，是從所供給的效勞中產(chǎn)生的價值得來的，每一項盈利方式都結(jié)合市場實際。在臺灣精品網(wǎng)站電子商務(wù)平臺開放后，通過銷售部門實現(xiàn)目標。五年戰(zhàn)略規(guī)劃目前，工程已處于啟動階段，估量2023年度，主要集中在工程的規(guī)劃、根底建設(shè)和啟動階段；網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)思路：實行整體規(guī)劃，分步實施的原則，首期網(wǎng)站已經(jīng)上線運作。網(wǎng)站建設(shè)以有用為主。進展目標戰(zhàn)略目標：中國臺灣精品德業(yè)第一渠道效勞平臺；中國臺灣精品德業(yè)第一渠道貿(mào)易平臺；中國臺灣精品德業(yè)第一渠道資訊平臺；中國臺灣精品德業(yè)第一渠道互動平臺；近期目標是通過加強平臺建設(shè)，形成比較完整的平臺體系標準。并在進展過程中完善團隊建設(shè)。中期目標是實現(xiàn)與國內(nèi)平臺的互動、共享，通過核心業(yè)務(wù)的打造，躋身中國臺灣精品領(lǐng)域主流網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易行列。公司的遠景目標是進展成為中國乃至全球權(quán)威的貿(mào)易、資訊平臺，健全國際營銷體系，實現(xiàn)資本、技術(shù)、市場的國際化。主要思路B2BB2B是企業(yè)〔商務(wù)群體〕間的網(wǎng)絡(luò)交易效勞，臺灣精品網(wǎng)作為臺B2B更有市場競爭力的，能夠制造價值的效勞。結(jié)合臺灣精品廈門大嶝島商圈的經(jīng)營實際，以商戶的切實需求出發(fā)，結(jié)合網(wǎng)上操作的可行性，其中兩塊業(yè)務(wù)具有較大的市場空間：加盟代理中心為品牌經(jīng)營者和加盟經(jīng)銷商、代理商供給的效勞，一個中介平臺，加盟代理中心雖然也屬于B2B詢問的范疇，其它同行網(wǎng)站也有一樣效勞，但臺灣精品網(wǎng)的加盟代理中心與眾不同。第一，實體市場的品牌優(yōu)勢，吸引網(wǎng)站人氣。其次，加盟代理中心承受中介式的效勞，由特地的隊伍跟進，效果更明顯。通過建立起強大的品牌、加盟商、代理商數(shù)據(jù)庫，在這個數(shù)據(jù)庫中，統(tǒng)計具體的分類資料關(guān)鍵詞，可快速的匹配雙方，雙向推舉，比如可以快速的為某品牌推舉十名西南地區(qū)的五年以上的加盟商，這項效勞比其它網(wǎng)站效果突出，更加有效。主要是由于其它網(wǎng)站簡潔的讓用戶發(fā)代理或者招商信息，信息并不整齊，用戶在查閱時費時費力，并且只是一個簡潔的公布招商和查看招商信息的過程，品牌和準客戶之間沒有一個溝通渠道，而加盟代理中心可以很好的解決這個問題。在確定程度上更可以代辦品牌的招商會等。散貨批發(fā)散貨批發(fā)是指商戶供給貨品或者貨品圖片到臺灣精品網(wǎng)，說明具體的數(shù)量、尺碼、價格等，臺灣精品網(wǎng)向全球全部的選購商呈現(xiàn)和銷售。此業(yè)務(wù)要求有足夠豐富的產(chǎn)品信息，越多越好，不同類別，不同風格等，由于選購商經(jīng)營的風格是不一樣的，他們所需要選購的臺灣精品也不一樣，要滿足至少先要滿足主流群體的需求。外貿(mào)訂單據(jù)了解，實體市場的商戶接外單、OEM加工單的業(yè)務(wù)量在大陸也是一個浩大的市場，通過互聯(lián)網(wǎng)這個具有渠道、門戶作用的平臺，臺灣精品網(wǎng)更簡潔實現(xiàn)這一業(yè)務(wù)。庫存處理庫存是商戶的心病，但市場對庫存貨品的需求也是存在的，通過臺灣精品網(wǎng)的平臺優(yōu)勢，可有效的為商戶代銷庫存。產(chǎn)品公布平臺產(chǎn)品公布平臺面對臺灣精品企業(yè)的客戶，當企業(yè)有品上市時，可通過臺灣精品網(wǎng)供給的安全通道呈現(xiàn)給老客戶，便利老客戶看版訂貨，同時或許可企業(yè)授權(quán)的準客戶掃瞄，企業(yè)可依據(jù)自身經(jīng)營狀況自主操作，打算保密和公開性。B2BB2B的。交易雙方在臺灣精品網(wǎng)有效把握下運作，確保網(wǎng)站經(jīng)營的利益。B2B散貨批發(fā)供貨、幫助配送選購、詢問散貨批發(fā)供貨、幫助配送選購、詢問采集貨品、結(jié)算訂價、調(diào)價臺灣精品網(wǎng)9貨品供給商10加盟商、加盟商、代理商詢問推舉品牌運營商外貿(mào)訂單OEM加工單

詢問 推舉 商定商戶意向選購商庫存貨品供給商選購、詢問意向選購商庫存貨品供給商采集公布、訂價、調(diào)價等在這個流程中，散貨批發(fā)的選購商與貨品供給商是沒有對話的。B2BB2C1、臺灣精品德業(yè)從業(yè)者和一般消費者關(guān)注的點不同。在工程的市場推2、阻礙網(wǎng)站建設(shè)、設(shè)計和維護。從網(wǎng)站設(shè)計的角度動身，不同的群體對網(wǎng)站平面的風格追求不一樣，操作使用的體驗需求也不一樣，就如專業(yè)市場和一般商場，作為一個一般消費者，只對零售感興趣，網(wǎng)站B2B程序上的反感，反之亦然。3、兩塊業(yè)務(wù)相互之間的作用，假設(shè)其中一塊業(yè)務(wù)經(jīng)營效果不抱負，在人力投入、資金方面都將受很大的影響，重要的是影響市場消費群體，從而增大風險。B2BB2C公司進入電子商務(wù)領(lǐng)域，意味著參與到電子商務(wù)的市場競爭，為保證可行性和降低風險，應(yīng)先上B2B平臺，后上B2C平臺，等到按B2C運作。這是考慮到臺灣精品網(wǎng)所處的環(huán)境，一方面，提高市場競爭力的是充分利用所獨享的核心資源，來自臺灣精品市場的豐富的市場資源是B2B，包括品牌優(yōu)勢、商戶支撐、市場推廣資源等各方面經(jīng)營所需的資源。B2BB2CB2B為主。開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)的客戶定位客戶分為臺灣精品供給商和選購商〔顧客〕及廣告客戶。臺灣精品供給商主要來源現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶、流花其他市場客戶及其他品牌臺灣精品企業(yè)，臺灣精品供給商進展堅持優(yōu)質(zhì)原則，寧缺毋濫。選購商主要來源為具有網(wǎng)上購置習(xí)慣的下游市場選購商、零售商、臺灣精品加盟商、區(qū)域代理商等。廣告客戶主要針對符合本網(wǎng)站定位的各類客戶?？蛻暨M展方案及流程〓產(chǎn)品供給商〔臺灣精品〕產(chǎn)品供給商來源主要針對臺灣精品市場大客戶成員及開實體店經(jīng)營戶〔先從既是經(jīng)營戶又是一手承租戶著手，逐步開放果后逐步向開放其他市場以及情愿參與臺灣精品網(wǎng)的具備商定條件〔如營業(yè)執(zhí)照、商標注冊證〕的任何品牌臺灣精品企業(yè)開放，未承租廠商貨物倉儲中心的成立。產(chǎn)品供給商進展思路如下：首先，通過客戶訪問、電子交易培訓(xùn)建立和渲染客戶開展電子商務(wù)的氣氛，初步建立客戶數(shù)據(jù)，真實了解客戶需求，調(diào)整和改進電子交易方法，調(diào)整和最終確定會費價格〔包括會員效勞內(nèi)容參與門檻和規(guī)章等。其次，和有意向客戶簽訂相關(guān)合約，開頭依據(jù)合約供給效勞。第三，準時了解客戶開展電子商務(wù)的實際狀況，檢討和調(diào)整網(wǎng)站推廣方向和力度。〓選購商〔顧客〕產(chǎn)品銷售主要通過批發(fā)〔選購商級別〕實現(xiàn)，具體分為三類：單品批發(fā)、品牌加盟專賣和代理等。臺灣精品網(wǎng)擬通過和局部二三級批發(fā)市場合作，在現(xiàn)場開展網(wǎng)上選購培訓(xùn)、印發(fā)相關(guān)宣傳資料，并結(jié)合品牌企業(yè)在當?shù)亟?jīng)銷商網(wǎng)上選購的閱歷，擴大臺灣精品網(wǎng)在當?shù)氐闹群陀绊懥ΑＭㄟ^以上經(jīng)營手法相互促進，樂觀擴大上線品牌企業(yè)數(shù)量，樂觀擴大經(jīng)銷商網(wǎng)上選購數(shù)量，并在價格物流方面供給特別支持，使供給和銷售形成良性循環(huán)。臺灣精品網(wǎng)擬在主要搜尋引擎上進展樂觀推廣，如在百度、雅虎等，同時通過阿里媽媽，大量投放低單價大數(shù)量的“群眾”推廣方式，擴大網(wǎng)站知名度和流量，推動零售業(yè)務(wù)的開展。〓廣告客戶網(wǎng)站在初步建立交易平臺的根底上，形成確定規(guī)模的產(chǎn)品交易量后，才能吸引確定的廣告客戶。由于現(xiàn)階段距離開發(fā)廣告客戶尚存在差距，具體方案暫略。工程實施操作流程初步實現(xiàn)盈利①完善網(wǎng)站平臺初步實現(xiàn)盈利①完善網(wǎng)站平臺 逐步開展在線B2B逐步開展在線B2B交易適時進入B2C領(lǐng)域適時進入B2C領(lǐng)域全面實現(xiàn)B2B在線交易①完善網(wǎng)站平臺和初步在總體規(guī)劃中，第一步和其次步可以同時開展，可以結(jié)合現(xiàn)階段資源同時開展，有力互補，通過供給和完善的效勞，滿足商戶的需求，供給更優(yōu)秀的電子商務(wù)效勞，如以：AB．商戶面對其老客戶的產(chǎn)品公布平臺C．建立會員后臺治理功能，使商戶注冊登錄網(wǎng)站即可實現(xiàn)公司介紹、代表性產(chǎn)品公布、產(chǎn)品內(nèi)部公布、招商信息公布等。D．對商戶供給專屬品牌的二級域名效勞。全國各地寬闊客戶可以通過臺灣精品網(wǎng)掃瞄到市場的品牌和產(chǎn)品信息，使臺灣精品網(wǎng)真正意義上成為窗口和門戶，為商戶帶來真正的價值。F．進一步宣傳臺灣精品網(wǎng)，供給流量和知名度②初步實現(xiàn)盈利盈利是保證網(wǎng)站持續(xù)運營的根本條件，目前也有開展會員效勞的條件，通過臺灣精品網(wǎng)的優(yōu)勢，借助銷售手段實現(xiàn)局部優(yōu)質(zhì)客戶〔至少十個〕領(lǐng)先注冊成為網(wǎng)站收費會員，臺灣精品網(wǎng)可供給以下優(yōu)勢服務(wù)〔包括但不限于：市場燈箱廣告效勞臺灣精品網(wǎng)同類品牌置頂排名效勞C.入列臺灣精品網(wǎng)十大推舉商家D.網(wǎng)站固定廣告位廣告呈現(xiàn)10③逐步開展在線B2B通過風險較小，可行性較高的在線交易效勞，進入B2B領(lǐng)域，網(wǎng)站實現(xiàn)初步的交易功能，在具體的運作上，可先開展局部知名精品的首期批發(fā)，尾貨和庫存在線交易等，屆時網(wǎng)站將開展在線支付和配送功能，開放和定位范圍內(nèi)的產(chǎn)品供給商的全面合作。④全面實現(xiàn)B2B通過前面三步，網(wǎng)站積存了確定的用戶群和目標市場人脈，窺探到臺灣精品德業(yè)電子商務(wù)的經(jīng)營模式，考慮是否全面開展各類臺灣精品在線批發(fā)業(yè)務(wù)，或者是大力進展招商加盟平臺。⑤傳統(tǒng)市場領(lǐng)域傳統(tǒng)市場經(jīng)營，具有貨品和價格優(yōu)勢，這是顯而易見。擬在廈門島內(nèi)的景點人氣地點開設(shè)實體店鋪，來進展臺灣精品門店銷售，并與廈門的旅行社結(jié)合！為網(wǎng)站推廣增加累積客戶、增加客戶信任以及高知名度。工程執(zhí)行的具體方法和時間表本方案明確了各個時間段的工作目標和任務(wù)，符合方案綜述的精神，一步一步推開工作，在實施方案的各個階段，我們將依據(jù)需求提前制訂工作方案和相關(guān)資料，如市場推廣方案、銷售人員資料、網(wǎng)站完善的建設(shè)籌劃方案、相關(guān)會員效勞開展的流程和操作方案、運作模式的效果報告、開展業(yè)務(wù)的方案等。第三章 網(wǎng)站整體規(guī)劃我們將充分發(fā)揮平臺籌劃和建設(shè)開發(fā)的優(yōu)勢，全方位設(shè)計/效勞，在開發(fā)臺灣精品網(wǎng)時將嚴格遵循以下原則：1〕視覺形象設(shè)計結(jié)合行業(yè)門戶的特點,設(shè)計鮮亮的行業(yè)門戶網(wǎng)站形象,定制識別性強的視覺系統(tǒng),突出地方特色、詢盤選購一體化。人性化的人機交互設(shè)計.流暢而清楚的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),簡潔易用的各種網(wǎng)站效勞功能,突出重點欄目、重點效勞,緊緊圍繞用戶的掃瞄習(xí)慣和點擊取向,設(shè)計智能效勞引擎,使掃瞄者不會在浩大的信息與眾多的功能中無所適從。信息治理合理化設(shè)計全部流程的設(shè)置通過圖形化的界面實現(xiàn),整個往閘的信息治理都可以通過后臺系統(tǒng)進展組織治理。在系統(tǒng)供給的主頁模板上,經(jīng)信息處理工作流后的信息將自動生成網(wǎng)頁在網(wǎng)上公布。信息復(fù)用性設(shè)計成一個完整統(tǒng)一的整體,系統(tǒng)安裝格外簡潔,同時日常維護費用格外低。一次性的數(shù)據(jù),屢次信息復(fù)用,有效地了信息孤島問題。系統(tǒng)易治理性設(shè)計行業(yè)門戶網(wǎng)站必需能夠供給足夠的系統(tǒng)支撐力氣以滿足大用戶量的并發(fā)訪問。同時作為一個體系浩大的系統(tǒng)必需擁有精良的系統(tǒng)治理工具,以保證系統(tǒng)的易治理性、可維護性。應(yīng)用可擴展設(shè)計在整個網(wǎng)站的建設(shè)過程中,網(wǎng)站自身依據(jù)計算機技術(shù)的更和行業(yè)創(chuàng)適時擴大功能,整個系統(tǒng)具有良好的界面,良好的對外系統(tǒng)接口和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準以及技術(shù)框架,具有良好的應(yīng)用可擴展性。安全性設(shè)計們的安全性必需得到保證。內(nèi)、外網(wǎng)的分開以及信息的權(quán)限分級共享機制,將充分保證網(wǎng)站的安全。網(wǎng)站維護標準設(shè)計針對網(wǎng)站的實際狀況,制定一套行之有效的維護治理標準,以避開營及日后的進展壯大。標準的內(nèi)容包括有：文件治理標準、網(wǎng)頁設(shè)計標準、子網(wǎng)站設(shè)計標準、信息公布標準、代碼編寫標準、系統(tǒng)維護標準、其他標準可依據(jù)實際需要而定制編寫。9〕階段性實施打算設(shè)計針對不同用戶的不同需求,對網(wǎng)站信息、效勞功能作出明確的分類,并在網(wǎng)站上賜予清楚的指引,讓用戶便利、快速地找到自己需要的效勞,并用最簡潔的操作方法來完成全部的操作。確定階段目標和長遠目標,做到目的明確,目標清楚,而不是只考慮當時的需要,建成之后不久就嚴峻落后于現(xiàn)實需求。在確保當前內(nèi)容和功能完整、有效的前提下,為后期進展做好預(yù)備。同樣,也避開太過于超前的行業(yè)門戶網(wǎng)站也只能造成資源的鋪張而發(fā)揮不了實際作用。3.1網(wǎng)站欄目設(shè)置主欄目 欄目功能描述品牌市場時尚品牌產(chǎn)品呈現(xiàn)

可以有選擇性查看相關(guān)品牌信息。企業(yè)及相關(guān)關(guān)聯(lián)資訊。體的頻道設(shè)計。B2C公布會等信息為整合體?？梢杂羞x擇性查看相關(guān)臺灣精品企業(yè)信息。間互動的渠道。供給臺灣精品產(chǎn)品呈現(xiàn)，全方位呈現(xiàn)市場臺灣精品特色。流行趨勢業(yè)界名人會員效勞

供給臺灣精品德業(yè)最的聞，包括展會等師之間互動溝通，以及相關(guān)臺灣精品設(shè)計人才聘請。供給國內(nèi)外最的臺灣精品設(shè)計圖庫，流行原始查看。查詢以及了解平臺。邊聞。溝通的互動平臺。網(wǎng)站使用指南、注冊指導(dǎo)、使用幫助。供給訪問者在線留言的頻道，收集訪問者問題及信息3.3注冊用戶治理界面網(wǎng)注冊用戶治理界面注冊用戶治理界面功能說明：為注冊用戶供給會員功能，便利企業(yè)或訪客通過網(wǎng)站實現(xiàn)信息發(fā)布，產(chǎn)品公布，修改治理公司信息、品牌信息、查看訂單等。供求信息〔es重發(fā)已公布的供求信息；產(chǎn)品治理s：公布的產(chǎn)品信息，編輯、刪除、掃瞄、已公布的產(chǎn)品信息，對產(chǎn)品進展分組治理；〔y1920公司介紹等；品牌信息〔d查看留言〔e：查看客戶提交的留言信息；預(yù)覽店鋪〔w：預(yù)覽自己招商頁面及產(chǎn)品信息；第四章 系統(tǒng)局部4.1主模塊子模塊功能說明備注根本治理包括站點初始化〔網(wǎng)站風格固用戶治理對后臺治理用戶進展治理系統(tǒng)治理數(shù)據(jù)庫治理保障數(shù)據(jù)安全日志治理觀看系統(tǒng)登陸和安全日志訪問統(tǒng)計對來訪用戶按來源、地區(qū)、搜索引擎等因素進展統(tǒng)計。內(nèi)容治理欄目治理可自行增加欄目分類圖文混排主要處理圖片與文字混合排版網(wǎng)站聞編輯、公布、維護等治理網(wǎng)站聞欄目，設(shè)置到網(wǎng)站治理操作首頁聞治理 行業(yè)咨訊 加、展會信息 加、信息治理 臺信息編輯、公布、維護等治理操作商機治理 改、刪除治理品牌治理 改、刪除治理產(chǎn)品治理 改、刪除治理庫圖治理 改、刪除治理廣告治理 告位置的廣告公布、治理友情連接 頁面友情鏈接的內(nèi)容治理搜尋查詢功 信息關(guān)鍵字搜尋，包括公告、能會員治理

聞、企業(yè)、產(chǎn)品的查詢會員數(shù)量統(tǒng)計，資料統(tǒng)計分析會員資料管 料掃瞄、修改、刪除等理會員搜尋 鍵字查找會員，更快速治理睬員4.4效勞器CPUIV硬盤：40G客戶端CPUII硬盤：10G效勞器操作系統(tǒng)：Windows2023/2023Server；數(shù)據(jù)庫：MYSQL；應(yīng)用效勞器：IIS5.0/6.0客戶端操作系統(tǒng)：Windows2023/XP掃瞄器：IE5.0IE6.0第五章 工程實施工程實施小組依據(jù)本工程的工作內(nèi)容和范圍，我們將成立一個專業(yè)的運營團隊來負責本工程的技術(shù)及運營。組織構(gòu)造示意圖如以以下圖所示：工程技術(shù)合作實施方案依據(jù)前期的網(wǎng)站建設(shè)需求分析，制定相關(guān)模塊的框架內(nèi)容；流程化建立相關(guān)模塊的技術(shù)合作工作；相關(guān)的技術(shù)合作人員溝通，并結(jié)合網(wǎng)站狀況制定模塊技術(shù)合作流程；對技術(shù)合作完畢的功能模塊進展嚴格的檢測工作；各個工程的模塊在技術(shù)合作完畢后，進展整體的運行檢測；網(wǎng)絡(luò)信息平臺與企業(yè)用戶的接入；2331工程驗收工作工程投入使用工程實施保證公司已成立了以總經(jīng)理為組長的運營領(lǐng)導(dǎo)小組，工程實施以往都具有較為成功的實戰(zhàn)閱歷。另外，我公司將結(jié)合有相關(guān)的政府、行業(yè)背景支持。依托技術(shù)效勞單位與軟硬件供給商，進展工程的方案設(shè)計、設(shè)備/軟件選型、系統(tǒng)實施、人員培訓(xùn)等工作，保證工程的順當進展，有策略的推動電子商務(wù)在平臺中的應(yīng)用。結(jié)合實施方案確定工程實施保證內(nèi)容，含技術(shù)支持單位、工程實施小組構(gòu)造和名單、相關(guān)人員培訓(xùn)等。工程實施時間1〕2023年3月至5月實施工程，主要內(nèi)容為設(shè)計網(wǎng)站的前臺、后臺，開頭實現(xiàn)各個模塊的正常運做。通過對相關(guān)模塊的應(yīng)用，分析“臺灣精品網(wǎng)”在實際應(yīng)用中的效果。針對應(yīng)用效果不好的模塊，再進展具體分析，在最短的時間內(nèi)拿出可行性方案具體應(yīng)用方式依據(jù)公司提出的各項功能指標來進展。2〕如功能模塊都能到達預(yù)定的可行性，可以打算是否需要進展2發(fā)。3〕如需2次開發(fā)，公司將供給針對網(wǎng)站應(yīng)用的其他功能模塊，其中包括目前最先進的網(wǎng)絡(luò)治理方式來為平臺拓展效勞，一起與其他模塊相〔此狀況是依據(jù)企業(yè)的需求再進展另外的商談〕工程開發(fā)進度打算工作任務(wù)具體設(shè)計、數(shù)據(jù)構(gòu)造設(shè)計網(wǎng)站功能 內(nèi)部測試配置調(diào)試編寫工程文檔、培訓(xùn)

完成時間第六章 SWOT工程優(yōu)劣勢分析(SWOT矩陣分析)優(yōu)勢與劣勢時機與威逼

優(yōu)勢-S 劣勢-W實體市場自身優(yōu)勢； ，前期市場認知度較低，相2.品牌形象優(yōu)勢； 對同類工程還有一段差距；32資源優(yōu)勢；

3.商戶認知度低；5.公司決策層的高 協(xié)作度低；度支持；時機-O定增長；IT長；支柱產(chǎn)業(yè)；國內(nèi)臺灣精品電子商務(wù)市場還處在起步階段，還存在較大的市場空間和時機；

SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略，共同 1.市場開發(fā)戰(zhàn)略，開發(fā)的戰(zhàn)略市搶占市場。 場。品牌輸出戰(zhàn)略。 2.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。開發(fā)不同檔次的產(chǎn)品滿足不同層次的需求。威逼-T國內(nèi)各種競爭對手的；IT行業(yè)持續(xù)的技術(shù)IT核心競爭力；

ST資源整合戰(zhàn)略

WT通過SWOT分析，臺灣精品網(wǎng)工程啟動后，要擅長整合資源，揚長避短，化劣勢為優(yōu)勢，化挑戰(zhàn)為機遇，實現(xiàn)媒體與非媒體的相互連接，建立起具備核心競爭力氣的產(chǎn)業(yè)鏈條。同時要糊涂地意識到，面對不成熟的分類信息行業(yè)以及各種對手林立的市場，只有保持持續(xù)的創(chuàng)才能立于不敗之地。只有這樣，臺灣精品網(wǎng)才能找到安全的高速增長的進展方式，從而推動我司專業(yè)臺灣精品市場行業(yè)的整體進展。上面通過外部因素分析和內(nèi)部因素分析并建立了公司 SWOT矩陣，從而可以制定出相應(yīng)的行動打算。制定戰(zhàn)略打算的根本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，抑制劣勢因素，利用時機因素，化解威逼因素；考慮過去，立足當前，著眼將來。同時，在戰(zhàn)略選擇過程中，必需充分生疏到影響戰(zhàn)略選擇的幾個因素：①企業(yè)對環(huán)境的依靠程度；②治理者對待風險的態(tài)度；③企業(yè)過去的戰(zhàn)略；④企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系；⑤中層治理人員和職能人員的影響。風險分析及應(yīng)對措施作為一個剛創(chuàng)立的網(wǎng)站，在創(chuàng)立之初以及網(wǎng)站的推廣可能會遇到重重困難，我們?yōu)榱税压镜娘L險和損失降到最低，我們進展了具體的風險分析，也提出了具體的解決方案。公司的風險分析信用風險當客戶需要我們的效勞的時候，由于我們的相關(guān)措施不到位或者不能讓客戶的需求到達他們的抱負，這時客戶就會對我們的網(wǎng)站產(chǎn)生疑心，認為我們的網(wǎng)站不是一個很好的效勞平臺，不能真正的效勞客戶。這樣完全制約著我們的進展以及推廣，最終不能到達我們的戰(zhàn)略目的。網(wǎng)站安全風險網(wǎng)站的本身安全是每個網(wǎng)站的都存在的問題，只要有網(wǎng)絡(luò)的存在，網(wǎng)站的風險就將跟隨著網(wǎng)絡(luò)，因此我們分析了公司本身的網(wǎng)站安全問題：效勞器的承受力；網(wǎng)站自身設(shè)計的全面性；c.腳本的安全；3〕 市場風險公司的剛起步之時，市場這個領(lǐng)域是應(yīng)當充分考慮的，其中潛在的問題也是最多的，完全可以左右公司在競爭中是否能夠生存下來，對此我們做了很好的比較分析，公司可能面臨的市場風險如下：公司進入該領(lǐng)域的壁壘；公司成功進入行業(yè)后面臨同行的壓力是否有足夠的承受力；將來可能進入該行業(yè)的公司可能對公司造成的影響以及公司到時是否能夠應(yīng)對；公司的目標市場及前景是否能到達戰(zhàn)略的要求。4〕 治理風險分析公司的治理風險主要是指人員治理、網(wǎng)站技術(shù)的治理以及相關(guān)的流程治理。實行的應(yīng)對措施為了能夠把公司的所面臨的威逼和問題得到最大化的解決，我們實行下面的相關(guān)解決方案：信息風險的防范為了解決信息的風險，公司實行如下措施：的信息。縮短公司的信息供給鏈，這樣可以削減公司公布信息的時間，讓訪問者得到最的信息。建立完善的信息治理平臺，進展對信息的搜集、加工、最終編輯到各類臺灣精品資訊的數(shù)據(jù)庫中，顯示在網(wǎng)站的適宜位置。信用風險的躲避對公司的員工進展培訓(xùn)，使他們能夠充分了解完班網(wǎng)站的運作模式，并且可以把信息準確無誤的供給應(yīng)客戶或詢問者。組織網(wǎng)站的一些會員來公司參觀，座談，介紹網(wǎng)站相關(guān)的網(wǎng)站相關(guān)操作以及進展規(guī)劃，也可以讓會員及詢問者對網(wǎng)站產(chǎn)生一種好感，他們會認為得到了別的臺灣精品網(wǎng)站所沒有的效勞。開通公司的高層治理人員的郵箱、詢問，如此做法可以使會員對公司不滿足或者滿足的提出建議，讓公司的