建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

建筑施工公司技術(shù)管理制度第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范疇，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)方法的技術(shù)原則、規(guī)定、規(guī)程、和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)方法等。進(jìn)一步實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。二、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好下列技術(shù)工作：貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員組織和職責(zé)分工。組織審查圖紙，掌握工程特點(diǎn)與核心部位，方便全方面考慮施工布署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實(shí)際困難之處，并及早與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位研究解決。決定本工程項(xiàng)目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新構(gòu)造、新材料和新設(shè)備。主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對(duì)施工圖和施工組織設(shè)計(jì)，重要施工辦法和技術(shù)方法等，進(jìn)行全方面進(jìn)一步的討論。進(jìn)行人才培訓(xùn)，不停提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。首先為提高業(yè)務(wù)能力組織專項(xiàng)或技術(shù)講座；另首先應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)方法、施工組織設(shè)計(jì)以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和核心部位。檢查施工操作、原料使用、檢查報(bào)告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的狀況。對(duì)出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)、單薄環(huán)節(jié)，要及時(shí)交給有關(guān)部門和人員研究解決。三、各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制總工程師的責(zé)任制總工程師是施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)重大技術(shù)問題的技術(shù)疑難問題，有權(quán)做出決策。其重要職責(zé)是：全方面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度等。組織編制技術(shù)方法綱要及技術(shù)工作總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計(jì)劃和技術(shù)方法計(jì)劃。參加重點(diǎn)和大型工程三結(jié)合設(shè)計(jì)方案的討論，組織編制、審批施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，組織技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收。主持技術(shù)會(huì)議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文獻(xiàn)，解決重大施工技術(shù)問題。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。參加引進(jìn)項(xiàng)目的考察和談判。專業(yè)工程師的責(zé)任制主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，審批單位工程的施工方案。主持圖紙會(huì)審和工程的技術(shù)交底。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、原則和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。組織制訂確保工程質(zhì)量和安全的技術(shù)方法，重要工程的質(zhì)量檢查，解決施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。編制專業(yè)的技術(shù)革新計(jì)劃，負(fù)責(zé)專業(yè)的科技情報(bào)、技術(shù)革新、技術(shù)改造及提供合理化建議，對(duì)專業(yè)的科技成果組織鑒定。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制全方面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，并貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)原則，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量鑒定原則。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對(duì)軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)等的復(fù)核。負(fù)責(zé)單位工程的材料檢查工作。負(fù)責(zé)整頓技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。參加質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收工作。第二節(jié)施工技術(shù)管理基本制度一、圖紙會(huì)審制度為了熟悉和掌握?qǐng)D紙的內(nèi)容和規(guī)定。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并改正圖紙中的差錯(cuò)和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容及進(jìn)行洽商和改正，特制訂本制度。由總工程師組織圖紙會(huì)審。會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備狀況找出圖紙問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的狀況要進(jìn)行調(diào)查研究。圖紙審查的環(huán)節(jié)可分為下列三個(gè)階段：學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)圖紙重要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、構(gòu)造形式和構(gòu)造特點(diǎn)、重要材料和特殊材料、技術(shù)原則和質(zhì)量規(guī)定，以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。初審階段。掌握工程的基本狀況后來，分工種具體核對(duì)各工種的詳圖，檢查有無錯(cuò)、碰、漏等問題，并對(duì)有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出初步修改意見。會(huì)審階段。指各專業(yè)間對(duì)施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)間核對(duì)圖紙與否相符，有無矛盾，消除差錯(cuò)。對(duì)圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出修改意見。同時(shí)應(yīng)研究設(shè)計(jì)中提出的新構(gòu)造、新技術(shù)、新材料實(shí)現(xiàn)的可能性和應(yīng)采用的必要方法。圖紙會(huì)審要抓住下列幾個(gè)重點(diǎn)：設(shè)計(jì)與否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實(shí)際狀況。工程的機(jī)構(gòu)與否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改善意見。本單位的技術(shù)特長和機(jī)械裝備能力，施工現(xiàn)場(chǎng)條件與否滿足安全施工規(guī)定。圖紙各部位尺寸、標(biāo)高與否統(tǒng)一，圖紙闡明與否一致，設(shè)計(jì)的深度與否滿足施工規(guī)定。工程的建筑、構(gòu)造、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間與否有矛盾，鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)與水電和其它的預(yù)埋節(jié)點(diǎn)與否符合施工規(guī)定。多個(gè)管道的走向與否合格，與否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物相交叉。大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝與否滿足施工的規(guī)定。會(huì)審統(tǒng)計(jì)是施工文獻(xiàn)的構(gòu)成部門，與施工圖含有同等效力，要由建設(shè)單位、設(shè)；計(jì)單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司的技術(shù)部門和經(jīng)營部門。附表：圖紙審查統(tǒng)計(jì)附表4-1圖紙審查統(tǒng)計(jì)編號(hào)提出單位提出人提出問題內(nèi)容注：由參加會(huì)審單位審查、整頓、匯總設(shè)計(jì)圖紙審查中的問題，向有關(guān)單位各報(bào)一份。二、圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則目的通過圖紙會(huì)審，使設(shè)計(jì)圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。通過圖紙會(huì)審，使建筑規(guī)劃、構(gòu)造、水電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。通過圖紙會(huì)審，做到圖紙?bào)w現(xiàn)清晰、對(duì)的無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完畢。范疇公司新建項(xiàng)目全部土建及配套圖紙。職責(zé)工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審。工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程中的技術(shù)難點(diǎn)問題組織有關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，提出業(yè)主規(guī)定，并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。程序設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)院圖紙并審視后在移交單上訂立審視意見后移交工程部文獻(xiàn)管理員（涉及圖紙清單）。工程部文獻(xiàn)管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀。工程部項(xiàng)目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審視并統(tǒng)計(jì)于工作日志中。在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對(duì)圖紙熟悉之后，工程部組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)部等進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點(diǎn)問題，工程部邀請(qǐng)有關(guān)專家作專項(xiàng)咨詢。工程部主辦工程師負(fù)責(zé)將專項(xiàng)咨詢成果匯總形成《專家咨詢會(huì)議報(bào)告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，并發(fā)放工程部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理、施工單位。圖紙會(huì)審的核心問題土建部分基坑開挖及基坑圍護(hù)。基礎(chǔ)形式的選擇。主體構(gòu)造中的構(gòu)造布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)解決等問題。四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。內(nèi)墻粉刷。樓地面做法。土建與各專業(yè)的矛盾問題。工程施工中的可行性問題。配套部分給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需要，并且要滿足美觀需要。排水管的走向及布置與否合理。管材及器具選擇與否符合規(guī)范及甲方規(guī)定。消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防規(guī)定。水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。煤氣工程滿足煤氣公司的審圖規(guī)定?？傮w圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。用電設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局規(guī)定規(guī)定。強(qiáng)、弱電室內(nèi)、外接口滿足電話局、供電局的設(shè)計(jì)規(guī)定。室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。檢查在施工過程中，工程部項(xiàng)目主辦人員及各專業(yè)工程師須定時(shí)檢查按圖施工的狀況。如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院，并通過設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)或確認(rèn)，再發(fā)正式文獻(xiàn)告知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。附表：專家咨詢會(huì)議報(bào)告附表4-2項(xiàng)目名稱編號(hào)咨詢專項(xiàng)建設(shè)單位建設(shè)單位參加人員時(shí)間地點(diǎn)咨詢專家簽名：咨詢會(huì)議結(jié)論：（寫不完整請(qǐng)接附頁）編制第頁，共三、圖紙會(huì)審變更制度為做好圖紙會(huì)審變更工作，特制訂本制度。圖紙會(huì)審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類別項(xiàng)目部（分公司）組織有關(guān)人員查閱熟悉圖紙、理解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)，由組織會(huì)審單位將提出的問題及時(shí)解決，并具體統(tǒng)計(jì)，寫成正式文獻(xiàn)（必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章承認(rèn)，列入工程檔案。在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字同意后，方可進(jìn)行。如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報(bào)送有關(guān)主管部門。全部設(shè)計(jì)變更資料，涉及設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字統(tǒng)計(jì)，納入工程檔案。附表：修改統(tǒng)計(jì)表附表4-3頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號(hào)生效日期編制：審核：同意：日期：日期：日期：四、施工組織設(shè)計(jì)管理制度總則為加強(qiáng)施工管理，提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，達(dá)成科學(xué)合理地組織施工，實(shí)現(xiàn)原則化、規(guī)范化管理，制訂本制度。施工組織設(shè)計(jì)是以一種施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文獻(xiàn)。公司承接的新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項(xiàng)目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)含有針對(duì)性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及時(shí)調(diào)節(jié)不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)同意同意后實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)編制原則根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制?？茖W(xué)合理地安排施工次序。貫徹執(zhí)行多個(gè)施工規(guī)范原則，主動(dòng)采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)省能源，減少成本。合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部室協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批；特殊工程施工方案和需報(bào)公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報(bào)公司審批。單位工程施工設(shè)計(jì)編制完畢后通過經(jīng)理部討論通過并報(bào)公司技術(shù)部和有關(guān)部門審視，最后報(bào)公司總工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須通過審批，對(duì)私自行事、違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追求其責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。附表：施工組織設(shè)計(jì)審批會(huì)簽表附表4-4工程名稱層數(shù)形式面積層數(shù)建設(shè)單位施工單位會(huì)簽部門 會(huì)簽意見會(huì)簽人簽字技術(shù)部門質(zhì)量部門生產(chǎn)部門安全部門消防保衛(wèi)部門施工組織設(shè)計(jì)審批表附表4-5工程名稱構(gòu)造形式面積層數(shù)建設(shè)單位施工單位編制部門編制人編制時(shí)間報(bào)審時(shí)間審批部門審批時(shí)間審批人審批意見：五、技術(shù)交底制度總則在正式施工之前，為了使參加施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程狀況和技術(shù)規(guī)定，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，方便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作業(yè)，特制訂本制度。技術(shù)交底必須使施工人員明確所肩負(fù)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)規(guī)定、工藝流程、質(zhì)量原則、安全方法，方便更加好地組織施工。明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工邁進(jìn)行。技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭解說。交底人和接受交底人應(yīng)推行交接簽字手續(xù)。交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存。技術(shù)交底的重要內(nèi)容項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底：要向全體施工人員交清項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系狀況，各類人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系基本運(yùn)作程序、項(xiàng)目質(zhì)量目的、各項(xiàng)質(zhì)量管理方法。施工組織設(shè)計(jì)交底：將施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容向施工人員進(jìn)行交底，涉及：工程特點(diǎn)、施工布署、任務(wù)劃分、進(jìn)度規(guī)定、各工種的配合規(guī)定、施工辦法、重要機(jī)械設(shè)備。圖紙交底：目的是使施工人員理解設(shè)計(jì)意圖、建筑和機(jī)構(gòu)的重要特點(diǎn)、重要部位構(gòu)造和重要規(guī)定，方便掌握設(shè)計(jì)核心，做到按圖施工。設(shè)計(jì)變更交底：將設(shè)計(jì)變更的部位及變更因素向施工人員交代清晰，以免施工時(shí)遺漏造成差錯(cuò)。專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際狀況，對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)狀況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期規(guī)定、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、重要施工辦法、質(zhì)量原則及方法，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工辦法及技術(shù)方法、消防安全方法等項(xiàng)內(nèi)容。由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項(xiàng)施工方案對(duì)專業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交底。分項(xiàng)工程技術(shù)交底：由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工班組長進(jìn)行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實(shí)施。分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項(xiàng)目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際狀況，做到突出重點(diǎn)、技術(shù)先進(jìn)、可操作性強(qiáng)，既滿足原則規(guī)定，又經(jīng)濟(jì)合理。重要內(nèi)容涉及：施工準(zhǔn)備、材料規(guī)定、操作工藝、質(zhì)量原則、安全施工方法以及需要交底的其它事項(xiàng)。項(xiàng)目施工的各級(jí)專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須具體理解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題及時(shí)做好工序、專業(yè)工程的穿插，方便施工順利進(jìn)行。（7）“四新”技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝原則、質(zhì)量驗(yàn)收原則以及注意事項(xiàng)并分別對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行交底。3、技術(shù)交底的實(shí)施程序（1）施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項(xiàng)目主任工程師向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各段段長、經(jīng)理部有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底。（2）分部分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各段技術(shù)負(fù)責(zé)人及各分包專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。（3）各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)。技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。4、技術(shù)交底注意事項(xiàng)（1）施工技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)應(yīng)分別按規(guī)定的表格格式及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行填寫。（2）技術(shù)交底資料由資料員負(fù)責(zé)聚集整頓，交底人員要及時(shí)將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術(shù)資料中。附表：技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)附表4-6技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)編號(hào)工程名稱日期共頁第頁時(shí)間地點(diǎn)序號(hào)提出的圖紙問題圖紙修訂意見設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字建設(shè)單位（建設(shè)單位公章）設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位注：由施工單位整頓、匯總、各與會(huì)單位會(huì)簽，并經(jīng)建設(shè)單位蓋章，有關(guān)單位各保存一份。六、工程測(cè)量管理制度為做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、確保工程施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特制訂本制度。(1)工程測(cè)量工作在各級(jí)技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)管理。對(duì)測(cè)量人員的使用及調(diào)配須征得測(cè)量專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的同意。(2)各級(jí)工程測(cè)量人員須堅(jiān)持測(cè)量工作程序，遵照施工測(cè)量工作流程。施工準(zhǔn)備階段，要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測(cè)量資料做好復(fù)測(cè)、方案編制等工作；施工階段，要嚴(yán)格控制測(cè)量精度，并做好測(cè)量統(tǒng)計(jì)；工程竣工階段，做好竣工測(cè)量，及時(shí)精確地提出測(cè)量成果，以滿足竣工驗(yàn)交的需要。(3)測(cè)量工作必須做好原始統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持復(fù)核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測(cè)量資料和測(cè)量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊(cè)。(4)總承包施工的測(cè)量管理納入公司正常管理。承包隊(duì)伍的測(cè)量人員必須通過測(cè)量專業(yè)委員會(huì)的考核，合格后方可從事工程測(cè)量工作，承包隊(duì)伍的測(cè)量工作納入公司測(cè)量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。(5)建立測(cè)量日志制度。工程測(cè)量是先導(dǎo)，測(cè)量工作必須有序，堅(jiān)持填寫測(cè)量日志，做到一天一總結(jié)，一天一計(jì)劃，有助于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。公司測(cè)量專業(yè)委員會(huì)將定時(shí)和不定時(shí)檢查測(cè)量人員的測(cè)量日志。附表：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員、設(shè)備資源配備表附表4-7房建工程面積或工程造價(jià)測(cè)量管理模式類型人員設(shè)備5萬㎡下列二級(jí)管理普通住宅32〞經(jīng)緯儀、S3水準(zhǔn)儀、函數(shù)型計(jì)算器，特殊狀況下配全站儀、鉛垂儀。復(fù)雜場(chǎng)館、自動(dòng)化工業(yè)廠房4三級(jí)管理普通住宅1復(fù)雜場(chǎng)館、自動(dòng)化工業(yè)廠房25萬~10萬㎡二級(jí)管理普通住宅≥42〞經(jīng)緯儀、S3水準(zhǔn)儀、函數(shù)型計(jì)算器，特殊狀況下配全站儀、鉛垂儀。復(fù)雜場(chǎng)館、自動(dòng)化工業(yè)廠房≥6三級(jí)管理普通住宅1復(fù)雜場(chǎng)館、自動(dòng)化工業(yè)廠房3市政工程1億元下列二級(jí)管理≥4全站儀、自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀、對(duì)講機(jī)、程序型計(jì)算器、微機(jī)等。三級(jí)管理≥21億元以上二級(jí)管理≥5三級(jí)管理≥2闡明：1、測(cè)量人員必須持證上崗。無分包或分包商未配備測(cè)量人員的為二級(jí)管理。3、分包商配備測(cè)量人員的為三級(jí)管理。七、測(cè)量工作管理實(shí)施細(xì)則為更加好地做好測(cè)量工作，特制訂本工作管理實(shí)施細(xì)則。測(cè)量員在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下工作，要認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更及洽商。做好紅線樁交線，確保測(cè)量精度。施工中要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測(cè)量資料，做好復(fù)測(cè)工作，認(rèn)真控制測(cè)量精度，為施工人員提供建筑物軸線、標(biāo)高及細(xì)部重要尺寸，做好樓層觀察統(tǒng)計(jì)，定時(shí)對(duì)建筑物進(jìn)行垂直偏差檢查，并做好統(tǒng)計(jì)。測(cè)量工作必須做好原始統(tǒng)計(jì)，施測(cè)人員要堅(jiān)持復(fù)核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測(cè)量原始資料和測(cè)量成果資料，并要裝訂成冊(cè)，歸檔保存。測(cè)量儀器要定時(shí)進(jìn)行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時(shí)清點(diǎn)儀器的附件、工具，及時(shí)擦拭，保持清潔。為確保測(cè)量工作順利進(jìn)行，永久和半永久的標(biāo)樁必須設(shè)立牢固，有明顯標(biāo)志，并且加以保護(hù)。八、施工定位放線管理程序?yàn)榇_保施工定位放線符合國家及有關(guān)規(guī)定，符合設(shè)計(jì)規(guī)定和施工規(guī)范，特制訂本程序。(1)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)委托專業(yè)測(cè)繪單位進(jìn)行定位測(cè)試，內(nèi)容涉及：擬定紅線或藍(lán)線控制點(diǎn)。復(fù)測(cè)新建社區(qū)附近已建建筑物，構(gòu)筑物及道路的定位坐標(biāo)。設(shè)立不少于三個(gè)永久性或半永久性放線基準(zhǔn)點(diǎn)。第①、②條的內(nèi)容作為規(guī)劃設(shè)計(jì)定位根據(jù)。（2）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)復(fù)核施工總體定位圖，并組織工程部、設(shè)計(jì)院、施工單位進(jìn)行圖紙交底，明確各項(xiàng)規(guī)劃定位指標(biāo)，涉及各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構(gòu)筑物、道路、河道相對(duì)位置，社區(qū)紅藍(lán)線控制點(diǎn)，放線基準(zhǔn)點(diǎn)等。（3）項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)辦理開工規(guī)劃驗(yàn)線申請(qǐng)或提前驗(yàn)線申請(qǐng)。（4）工程部負(fù)責(zé)組織施工單位放線，并負(fù)責(zé)委托專業(yè)測(cè)繪部門進(jìn)行復(fù)測(cè)。（5）工程部負(fù)責(zé)辦理開工驗(yàn)線手續(xù)和竣工驗(yàn)線手續(xù)。九、工程洽商管理制度為加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、洽商的管理，確保工程質(zhì)量及建筑使用功效，特指定本制度。任何施工條件或設(shè)計(jì)條件發(fā)生變動(dòng)等狀況，均通過工程洽商予以解決。工程洽商普通由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，但對(duì)于影響重要構(gòu)造、建筑原則、增減工程內(nèi)容的洽商，應(yīng)由主任工程師報(bào)公司總工程師同意后方可辦理。工程洽商內(nèi)容若超出合同范疇，須經(jīng)經(jīng)理部核算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，方能簽定。屬設(shè)計(jì)和業(yè)主提出辦理工程洽商時(shí)，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對(duì)變更洽商進(jìn)行評(píng)審后方能辦理，不能貿(mào)然行事。工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字。洽商辦完后，經(jīng)辦人須及時(shí)將洽商文獻(xiàn)送至資料員處存檔，并由資料員及時(shí)分發(fā)給各有關(guān)部門。工程洽商不得涂改。有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商必須在辦理技術(shù)洽商時(shí)同時(shí)辦理，并精確及時(shí)交經(jīng)營副經(jīng)理備案。十、計(jì)量管理制度為了加強(qiáng)和完善公司計(jì)量工作的監(jiān)督與管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法，確保量值傳遞的精確和統(tǒng)一，提高工程質(zhì)量，減少多個(gè)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保安全生產(chǎn)等目的，特制訂本制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家計(jì)量法規(guī)、方針、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度。按公司規(guī)定建立本單位計(jì)量器具臺(tái)賬、卡片，每月進(jìn)行一次賬物核對(duì)工作，確保賬物相符。編制本單位計(jì)量器具的配備、購置、封存、報(bào)廢計(jì)劃并按申報(bào)手續(xù)上報(bào)審批。對(duì)在用器具進(jìn)行標(biāo)志管理，封存器具貼封存證。做好計(jì)量器具自檢、修理、調(diào)節(jié)等統(tǒng)計(jì)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量法規(guī)的宣傳，監(jiān)督并指導(dǎo)計(jì)量器具的對(duì)的使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保計(jì)量器具處在良好狀態(tài)。對(duì)各大宗物料進(jìn)出單位及消耗必須認(rèn)真進(jìn)行檢查，做好原始統(tǒng)計(jì)，并按品種、規(guī)格進(jìn)行月、季、年度匯總，裝訂成冊(cè)。每月定時(shí)將物資計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)材料部。經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的有效性每季度總結(jié)一次，做到有獎(jiǎng)有罰。十一、施工實(shí)驗(yàn)管理制度為了規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)管理，特制訂本制度。建立健全實(shí)驗(yàn)員崗位責(zé)任制，實(shí)驗(yàn)員必須持證上崗，盡職盡責(zé)，確保實(shí)驗(yàn)的科學(xué)性和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。建立健全多個(gè)實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬，精確、及時(shí)地為工程提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。實(shí)驗(yàn)員必須每天同技術(shù)、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應(yīng)狀況，為實(shí)驗(yàn)提供準(zhǔn)備工作。實(shí)驗(yàn)員每天必須對(duì)商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行2~3次監(jiān)督，后臺(tái)供料應(yīng)有黑板顯示各材料的用量，并按規(guī)范規(guī)定取樣。每天對(duì)養(yǎng)護(hù)池的溫度、濕度進(jìn)行不少于3次的測(cè)定，并做好統(tǒng)計(jì)。根據(jù)工程施工方案，工程的進(jìn)展部位，按規(guī)范對(duì)水泥、鋼筋、砂、石子及時(shí)取樣送檢。對(duì)不合格的材料和實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。附表：水泥實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬附表4-8工程名稱：共頁第頁序號(hào)試樣名稱實(shí)驗(yàn)編號(hào)實(shí)驗(yàn)日期出廠日期品種及強(qiáng)度等級(jí)廠別牌號(hào)強(qiáng)度/Mpa安定性備注抗壓抗折注：對(duì)實(shí)施有見證取樣和送檢的試件，請(qǐng)?jiān)趥渥趦?nèi)加蓋專用章。鋼筋（材）實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬附表4-9工程名稱：共頁第頁序號(hào)試樣編號(hào)實(shí)驗(yàn)編號(hào)實(shí)驗(yàn)日期種類規(guī)格級(jí)別牌號(hào)廠別實(shí)驗(yàn)成果鑒定備注拉伸實(shí)驗(yàn)彎曲實(shí)驗(yàn)δbδsδ注：對(duì)實(shí)施有見證取樣和送檢的試件，請(qǐng)?jiān)趥渥趦?nèi)加蓋專用章。砂石實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬附表4-10工程名稱：共頁第頁序號(hào)試樣編號(hào)實(shí)驗(yàn)編號(hào)種類產(chǎn)地實(shí)驗(yàn)成果備注泥塊含量/%含泥量/%細(xì)度模數(shù)/μ最大粒徑/mm原則養(yǎng)護(hù)室溫濕度統(tǒng)計(jì)附表4-11序號(hào)檢測(cè)日期檢測(cè)成果備注檢查人月日時(shí)分溫度濕度十二、技術(shù)檔案管理制度1、總則為做好公司的技術(shù)檔案工作，特制訂本制度。技術(shù)檔案涉及三方面，即工程技術(shù)檔案、施工