公共決策第四講_第1頁
公共決策第四講_第2頁
公共決策第四講_第3頁
公共決策第四講_第4頁
公共決策第四講_第5頁
已閱讀5頁，還剩10頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

第四講

公共決策心理與思維本講內(nèi)容

一、心理效應與決策質(zhì)量二、決策中的心理壓力三、公共決策的思維方法四、創(chuàng)新思維與決策一、心理效應與決策質(zhì)量光環(huán)效應（暈輪效應）首因效應（先頭效應）近因效應（新因效應）從眾效應定型效應反襯效應樂隊效應南風效應羅森塔爾效應(皮格馬利翁效應)黃燈效應新聞效應頌歌效應當局者迷現(xiàn)象旁觀者迷現(xiàn)象二、決策中的心理壓力1、心理壓力的表現(xiàn)形式趨避沖突雙趨沖突雙避沖突2、心理壓力的持續(xù)時間3、挫折與壓力4、目的顫抖5、阿倫森效應6、壓力效應與鯰魚效應三、公共決策的思維方法

（一）基本概念

（二）一般思維類型

（三）公共決策思維類型（四）公共決策思維方法舉要（一）基本概念

1、思維：是指有意識的頭腦對客觀事物的本質(zhì)和規(guī)律性關系所作的自覺性、概括性與間接性的反映；

2、思維方法：人們依據(jù)事物的客觀規(guī)律而形成的思維規(guī)則和手段。

3、公共決策思維：指的是決策者在公共事務的抉擇過程中對客觀事物的本質(zhì)和規(guī)律性關系所作的自覺性、概括性與間接性的反映。

4、公共決策的思維方法：是決策者依據(jù)公共事務的客觀規(guī)律而形成的思維規(guī)則和手段，是思維層面和技術層面的結合部。（二）一般思維類型1.直覺思維（1）特征：反應的快速性、認識的直接性、完成的隨機性；（2）基本形式：直覺想象和直覺判斷（3）借鑒：可用于突發(fā)性事件的決策制定。2.形象思維（1）特征：可感性、形象概括性、表達情感性、推演性；（2）基本方式：通過觀察進行描述、聯(lián)想、直覺猜測（3）借鑒：可用于政策制訂者在制定過程中猶豫不決時。（二）一般思維類型3.靈感思維（1）特征：突發(fā)性、偶然性、獨創(chuàng)性；（2）程序：境域－啟迪－躍遷－頓悟－驗證；4.立體思維（1）內(nèi)在特征：層次性、多維性、聯(lián)系性、系統(tǒng)性、整體性、動態(tài)性；（2）外在特征：個體性、鮮明性、具體性、全方位的開放型、聯(lián)想的多級性、思維結果的可感觸性；（三）公共決策思維類型1.完全性理性思維。優(yōu)缺點：優(yōu)點是決策者有很大的壓力和動力；缺點是會花費大量的人力物力，成本相當高；2.經(jīng)濟合理性思維。優(yōu)缺點：優(yōu)點是能提高決策的可行性，并能夠控制決策成本和執(zhí)行成本；缺點是過于剛性、忽視對其的定性分析；3.漸進思維。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論