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海報管理制度流程海報管理制度流程一、前言海報是企業(yè)宣傳推廣的重要手段之一,但是過度、無序地張貼海報會對工作生產(chǎn)和環(huán)境造成影響。因此,制定海報管理制度,規(guī)范海報張貼行為,是每個企業(yè)必須重視和落實的工作。二、制度目的本制度的制定,是為了規(guī)范企業(yè)海報的張貼行為,維護(hù)企業(yè)內(nèi)外實際形象,使企業(yè)宣傳推廣工作更有條理性、有針對性、有效率性。三、制度適用范圍本制度適用于本企業(yè)內(nèi)部所有部門、員工、外界所有人員,也適用于各類外來宣傳活動活動的部署與管理。四、海報分類1、公告類海報:主要針對當(dāng)前的工作中,針對企業(yè)內(nèi)部已有的規(guī)定、明確的工作任務(wù)、目標(biāo),以及外部合作單位間的協(xié)調(diào)、溝通等方面的信息宣傳。2、培訓(xùn)通告海報:主要用于宣傳內(nèi)部或外部開展的培訓(xùn)、講座和其他與業(yè)務(wù)相關(guān)的活動信息。3、懸掛式廣告海報:即張貼在商業(yè)區(qū)、單位大門前面、辦公大樓周圍等顯眼位置進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的宣傳。4、得獎情況宣傳海報:主要用于宣傳該企業(yè)在相關(guān)評選中獲獎或被評選為優(yōu)秀單位或者產(chǎn)品的宣傳,唯一標(biāo)準(zhǔn)是按照官方的成果進(jìn)行宣傳,不能做虛假宣傳。五、海報內(nèi)容1、公告類海報:內(nèi)容必須包含頭部大標(biāo)題,通知時間、事項、內(nèi)容、人員、地點,符合規(guī)范化,簡潔明了,易于理解;同時,海報字體大小不得過小,字跡不得模糊,版式安排整齊,布局美觀大方,整體效果受人歡迎。2、培訓(xùn)通告海報:內(nèi)容必須包括課程時間、地點、授課主題、講師介紹等內(nèi)容,給大眾傳達(dá)企業(yè)培訓(xùn)傳播的本領(lǐng),宣傳企業(yè)所選用的師資力量,提高企業(yè)知名度;宣傳方式采用語言簡單易懂、圖片形象、文化藝術(shù)手法對應(yīng)情境等方式。3、懸掛式廣告海報:重點是品質(zhì)、環(huán)保、純正等方面的元素反映,并且必須用大標(biāo)題和圖形的線條來營造十分強烈的視覺效果,符合企業(yè)對產(chǎn)品或者服務(wù)需要傳遞的一些重要信息。4、得獎情況宣傳海報:主要用于宣傳該企業(yè)在相關(guān)評選中獲獎或被評選為優(yōu)秀單位或者產(chǎn)品的宣傳,要按時宣傳,不能冒領(lǐng)外部評選機(jī)構(gòu)評定的獎項;同時,需要按照外部機(jī)構(gòu)的規(guī)定提供審核材料,確保宣傳符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。六、張貼要求1、任何海報一律不準(zhǔn)制作、張貼大型海報,并且不得損害建筑物外墻、樹木等公共設(shè)施;不得影響正常通行及對旅客造成不必要的困擾。2、每個海報的張貼必須得到所在部門或者負(fù)責(zé)人的同意,如果牽涉更多的群體等,還應(yīng)該考慮相關(guān)部門的意見。3、海報應(yīng)張貼在經(jīng)過批準(zhǔn)的地方,不得隨意掛在墻壁、門票上,也不得無序、亂張貼在公共設(shè)施上面,不得妨礙大眾正常生活、生產(chǎn)和辦公。七、海報更新1、公告類海報:內(nèi)容必須及時更新,不需要的內(nèi)容及時取消、撤回。2、培訓(xùn)通告海報:主要是地點、講師、時間、課程內(nèi)容等,如果有變更新的,需要發(fā)布更新的信息海報,及時通知企業(yè)內(nèi)部人員或者外部公眾。3、懸掛式廣告海報:主要是需要定期更換,根據(jù)內(nèi)部市場運營需求、業(yè)務(wù)發(fā)展需要、季節(jié)變化等因素而變化更新。4、得獎情況宣傳海報:發(fā)放時間不同會有所不同,不過一般會在得到評定結(jié)果一個月內(nèi)完成宣傳工作,并且及時更新有關(guān)的宣傳海報。八、違反管理制度的懲罰措施1、對未經(jīng)批準(zhǔn)私自張貼海報的員工要做出口頭警告和書面警告,并通知所在部門負(fù)責(zé)人.2、一經(jīng)發(fā)現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部員工張貼、使用與本制度所明確的規(guī)范不相符的海報,一定要立即拆除、撤銷相應(yīng)的海報,并對工作人員做出相應(yīng)的處理。3、對嚴(yán)重違規(guī)行為者,給予嚴(yán)厲的懲戒結(jié)果,并依照公司要求進(jìn)行相應(yīng)的處理。九、總結(jié)制定海報管理制度,是企業(yè)宣傳推廣重要的工作之一。在執(zhí)行的過程中,應(yīng)
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