注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理(簡答題)歷年真題試卷匯編2(含答案解析)

簡答題---為題目類型1.(2018年)2003年，“電池大王”環(huán)亞公司收購了一家汽車制造公司，成立了環(huán)亞汽車公司。環(huán)亞汽車公司將其電池生產(chǎn)技術優(yōu)勢與汽車制造技術相結合，快速成為國內(nèi)能源汽車領域的龍頭企業(yè)。能源汽車生產(chǎn)的關鍵在于把握三大核心零部件電機、電控與電池的生產(chǎn)制造技術以及具有完備的整車組裝力量。環(huán)亞汽車公司下大力氣增加企業(yè)這些關鍵性活動的競爭優(yōu)勢。環(huán)亞汽車公司在包括電機、電控與電池生產(chǎn)領域投入的研發(fā)費用占銷售收入比重達4．13％，遠高于國內(nèi)同類汽車生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)投入占比；與國際知名汽車品牌企業(yè)相當。環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的磷酸鐵鋰電池(鋰電池的一種)及治理系統(tǒng)安全性能好、使用壽命長；環(huán)亞汽車公司的鋰電池專利數(shù)量名列國內(nèi)第一。環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的永磁同步電機功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車(擁有燃油驅(qū)動與電能驅(qū)動兩種動力系統(tǒng)，驅(qū)動力可以由電動機單獨供給，也可以由發(fā)動機與電動機稻合供給，與混合動力汽車并無差異)與純電動車的動力需求。環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的動力系統(tǒng)匹配技術能夠保證動力電池、驅(qū)動電機及整車系統(tǒng)的匹配，保證整車運行效率。此外，20082汽車驅(qū)動電機的研發(fā)力量和生產(chǎn)力量。2011年環(huán)亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業(yè)D公司成立合資企業(yè)，借助D汽車公司又將在能源轎車制造的優(yōu)勢延展至能源客車制造。200960002014國內(nèi)廣貿(mào)汽車集團分別按51％和49％的持股比例合資設立能源客車公司，注冊資本3億元人民幣。近年來，環(huán)亞汽車公司開啟了向產(chǎn)業(yè)上下游延展的戰(zhàn)略舉措。2015年環(huán)，亞汽車公司收購特地從事鹽湖資源綜合利用產(chǎn)品的開發(fā)、加工與銷售的東州公司，這一收整合了環(huán)亞汽車公司汽車零部件的生產(chǎn)。201649％的持股比例，與青山鹽湖工業(yè)公司及深域投資公司共同建立合資企業(yè)，注冊資本5億元人民幣。此次合作實現(xiàn)了環(huán)亞汽車公司的動力鋰電池優(yōu)勢與鹽湖鋰資源優(yōu)勢相結合。2015年環(huán)亞汽車公司與廣安銀行8020％的持股比例合資成立環(huán)亞汽車金融公司，注冊資本5環(huán)亞汽車公司向汽車效勞市場延長的一個重大大事。到目前為止，環(huán)亞汽車公司是全球少有的同時把握能源電池、電機、電控及充電配套、整車制造等核心技術以及擁有成熟市場推廣閱歷的企業(yè)之一。環(huán)亞能源汽車的腳印已遍布全球六大洲50個國家和地區(qū)。要求：簡要分析環(huán)亞汽車公司實施進展戰(zhàn)略所承受的主要途徑。(20172010初就做了大量的市場調(diào)研，覺察智能手機市場上國內(nèi)中低端品牌與國際高端品牌的技術差距正逐步縮小，消費者更多地關注產(chǎn)品價格，價格競爭開頭成為市場競爭的主要手段。在此根底上，智勤公司對消費者的年齡進展了細分，將目標市場消費者的年齡定位在25至35歲之間。這個階段的年輕人相對經(jīng)濟獨立，普遍處于事業(yè)的進展期，并且共性張楊，勇于嘗試，對于穎事物的承受程度比其他年齡段的人更高。為了適應目標顧客對價格敏感的特點，智勤手機以其“高性價比”走入群眾視線。為了降低智勤手機的本錢和價格，智勤公司實行了以下措施：(1)開創(chuàng)了官網(wǎng)直銷預訂購置的出售方式，削減了昂貴的渠道本錢，使智勤手機生產(chǎn)出來之后，不必通過中間商就可以到達消費者手中。(2)在營銷推廣方面，智勤公司沒有使用傳統(tǒng)的廣告營銷手段，而是依據(jù)消費者的不同類型，分別在智勤官網(wǎng)、QQ空間、智勤論壇、微信平臺等渠道進展智勤手機的出售和智勤品牌的推廣，在很大程度上承受粉絲營銷、口碑營銷的方式，有效降低了推廣費用。(3)承受低價預訂式搶購模式。這種先預定再生產(chǎn)的方式使智勤公司的庫存根本為零，大大削減了生產(chǎn)運營成本。(4)智勤手機定價只有國際高端品牌的1／3，而其硬件本錢要占到其定價的2／3以上。為了既保證高性價比又不降低手機的產(chǎn)品質(zhì)量，智勤公司為手機瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替換掉，簡化框架構造設計，使用低本錢的注塑材質(zhì)工藝等。(5)將手機硬件的研發(fā)和制造外包給其他公司，提高了生產(chǎn)率，大大削減了智勤成立之初的資金壓力。(6)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。2011～2015從市場狀況和資源力量兩個方面，簡要分析智勤手機實施本錢領先戰(zhàn)略的條件；從確定目標市場和設計營銷組合兩個方面，簡要分析智勤手機的營銷策略。(2017年)近年來，鄉(xiāng)村旅游因其特有的自然資源、風俗民情和歷史脈絡而對游客產(chǎn)生了越來越強的吸引力。然而剛剛起步的鄉(xiāng)村旅游大多充滿著廉價的兜售、毫無地方特色的“農(nóng)家樂”的旅游攬客，無視了其特有的文化內(nèi)涵；對少數(shù)成功案例盲目效仿，對周邊村落缺乏統(tǒng)一有效的協(xié)調(diào)和比照借鑒，消滅了定位趨同、重復建設的現(xiàn)象。Y地區(qū)的“人物山水”完全不同于傳統(tǒng)旅游工程，它將震撼的文藝演消滅場效果與旅游地實景嚴密結合起來；置身于秀麗山水之中的舞臺，讓觀眾在賞識歌舞演出的同時將身心融于自然。山水實景構筑的舞臺、如夢似幻的視覺效果，給觀眾帶來了特別的感受。由于將歌舞與風景結合在一起，所以同時贏得了觀光客和民歌愛好者的寵愛?！叭宋锷剿痹谶\營上也有獨到之處。劇組聘請了幾百名演員，他們幾乎都是當?shù)氐霓r(nóng)戶，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓練，以前也是從未登臺演出過。對于以表達當?shù)孛袂槊耧L為主的“人物山水”來說。啟用這些鄉(xiāng)村百姓，讓觀眾更直接地表到達“人物山水”是真正從山水和農(nóng)民中產(chǎn)生的藝術和文化。沒有大牌明星的參加，使得劇組本錢降低，還給當?shù)厝嗣駧斫?jīng)濟利益，為當?shù)芈糜螏砭薮蟮钠放菩?。除此之外，大量游客由于賞識“人物山水”而在Y地區(qū)出入和停留，使一條原本幽靜的山道成為當?shù)卣_發(fā)的景點，讓人們看到了一個旅游產(chǎn)業(yè)帶動周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展依據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的關鍵性差異，簡要分析“人物山水”怎樣表達了藍海戰(zhàn)略的特征；依據(jù)藍海戰(zhàn)略重建市場邊界的根本法則(開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略的路徑)，簡要分析“人物山水”如何在競爭劇烈的文化旅游領域，開創(chuàng)了的生存與進展空間。(2016)C199330NC80GS140平。但S公司內(nèi)部治理存在諸多問題，其過高的技術研發(fā)本錢造成資金鏈斷裂。2004年初，S200410S，北方機床集團在對SG根本策略，承諾不辭退一個S公司員工，S公司的總經(jīng)理連續(xù)留任；其次，北方機床集團與S公司總經(jīng)理屢次溝通，謀求雙方揚長避短、優(yōu)勢互補，使“混合文化形態(tài)”成為S公司將來的共性優(yōu)勢化，以避開跨國并購可能消滅的文化整合風險，其三，在運營整合方面，仍由SCSCS2000S2008—2009年，受世界金融危機的影響，加上S公司內(nèi)部原有的治理問題尚未徹底解決，公司陷入虧損逆境。北方機床集團不得不開頭更換S公司的治理團隊，漸漸增加北方機床集團在S2010S3500入，但仍舊處于虧損狀態(tài)。2012投資放緩的影響，北方機床集團銷售收入同比下降8％，盡管如此，北方機床集團仍舊表示是將連續(xù)投資S公司工程，由于S國家高端市場的夢想，而且由于并購后在技術整合上存在缺陷，北方機床集團尚未把握S公司的全部核心技術，集團打算到2015年對S1簡要分析北方機床集團并購GS依據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和進展會議(UNCTAD)2006年《世界投資報告》提出的影響進展中國家跨國公司對外投資決策的四大動機，簡要分析北方機床集團跨國并購G國S公司的主要動機。(2015)C公司。20047對北美N60億美元的收購。當時國際有色金屬業(yè)正處于低潮，收購時機較好。20055N了該收購方案。拒絕的主要理由有兩點：一是亞威集團資產(chǎn)負債率高達69．82％，其收40億美元由CC集團在談判過程中始終沒有與工會接觸，只與N礦業(yè)公司治理層談判，這可能導致收購方案在治理與企業(yè)文化整合方面存在缺乏。Z銅、鋅、銀、鉛、金等資源儲量格外可觀。2008Z11月停牌。之后Z案。亞威有色公司是亞威集團下屬子公司，主營業(yè)務為生產(chǎn)經(jīng)營銅、鉛、鋅、錫等金屬產(chǎn)品。2009670％的自有資金，成功完成對Z司的收購，為獵取Z依據(jù)并購的類型，從不同角度簡要分析亞威集團和亞威有色公司跨國收購的類型；簡要分析亞威集團收購N礦業(yè)公司失敗的主要緣由；簡要分析亞威集團和亞威有色公司通過跨國收購實現(xiàn)國際化經(jīng)營的主要動機。(2015)C199620用本錢領先戰(zhàn)略，快速提高市場占有率，在國內(nèi)外享有較高的知名度。太樂公司集中全部資源，重點進展廚具小家電產(chǎn)品。公司利用與興旺國家企業(yè)OEM合作方式獲得的設備，進展大批量生產(chǎn)，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。在此根底上，公司屢次主動大幅度降低產(chǎn)品價格，以致連生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)都無利可圖，在市場上既淘汰了高本錢和劣質(zhì)企業(yè)，又令24小時輪班制，設備的利用率很高，因而其勞動生產(chǎn)率與國外同類企業(yè)根本持平。同時，由于國內(nèi)勞動力本錢低，公司產(chǎn)品本錢中的人工本錢大大低于國外家電業(yè)的平均水平。對于一些本錢高且太樂公司自身有生產(chǎn)力量的上游資源，如集成電路等，公司通過多種形式自行配置生產(chǎn)。這樣，一方面可以大幅度降低本錢，確保質(zhì)量，降低經(jīng)營風險。另一方面還可以獲得核心元器件的生產(chǎn)和研發(fā)技術。而對于一些本錢高，自身還不具備生產(chǎn)力量的上游資源，公司由于在其他各環(huán)節(jié)上本錢低于競爭對手，也能夠消化這些高本錢投入物的價格。近幾年來，C增30％左右，吸引了眾多國內(nèi)外大型家電企業(yè)參加。這些企業(yè)放棄了原有在大家電市場走的高端產(chǎn)品路線。以中低端的價格進入市場。這些企業(yè)認為，在廚具小家電市場，企業(yè)銷售的都是標準化的產(chǎn)品，消費者大多對價格比較敏感，價格競爭仍舊是市場競爭的主要手簡要分析太樂公司在C國廚具小家電市場承受本錢領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢；從市場狀況和企業(yè)資源力量兩個方面，簡要分析太樂公司在C國廚具小家電市場實施本錢領先戰(zhàn)略的條件。18.(20162004純改性，應用于醫(yī)用耗材類產(chǎn)品。緣夢公司的核心優(yōu)勢在于科研與技術支持。企業(yè)獲得多項專利，在國內(nèi)外都處于領先地位，成功地進入高附加值的醫(yī)療制品應用領域。緣夢公司的進展戰(zhàn)略分為三個階段。公司依據(jù)不同階段的進展狀況，承受不同模式構筑企業(yè)競爭優(yōu)勢。第一階段：一體化商業(yè)模式(2004201O一體化，將資源和力量配置到價值鏈的各個環(huán)節(jié)，牢牢掌控價值鏈的各個經(jīng)營活動，把握生產(chǎn)經(jīng)營的全部所得。其次階段：外包轉(zhuǎn)型(20102014緣夢公司覺察自己在融資、選購、生產(chǎn)、銷售等價值活動方面處于劣勢，導致企業(yè)開發(fā)出的產(chǎn)品無法盡快實現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)化。于是以增加最終的企業(yè)利潤為目標，公司將自身的經(jīng)營業(yè)務聚焦于研發(fā)和營銷效勞兩個價值制造環(huán)節(jié)上，而將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)外包出去。同時，緣夢公司還在價值鏈上增加了一個價值制造環(huán)節(jié)，將自己的核心專利業(yè)務通過許可的方式獲取專利許可使用費，提高企業(yè)的價值。第三階段：平臺戰(zhàn)略(2014年至今)。其次階段的轉(zhuǎn)型外包，不僅使緣夢公司優(yōu)化了資源配置，而且使緣夢公司與生產(chǎn)企業(yè)達成了協(xié)作關系，這供給了平臺戰(zhàn)略實施的前提。而網(wǎng)絡技術的進展，使得緣夢公司實施平臺戰(zhàn)略成為可能。緣夢公司的平臺戰(zhàn)略就是以技術研發(fā)以及核心醫(yī)療產(chǎn)品為核心，以網(wǎng)絡效應吸引生產(chǎn)企業(yè)、客戶(醫(yī)院、養(yǎng)老院、藥店)等多方參加，搭建起跨企業(yè)、跨區(qū)域、距行業(yè)的醫(yī)療設備資源合作、共享的專業(yè)化平臺。要求：簡要分析信息技術在緣夢公司平臺戰(zhàn)略中的作用。(2018司，19961121201488局《行政監(jiān)管措施打算書》，四水集團一系列違規(guī)問題被披露出來。(1)未按規(guī)定披露重大關聯(lián)交易。四水集團監(jiān)事劉某同時擔當F公司的董事長、法定代表人；劉某的配偶李某H2012年度，四水集團與F6712萬元，與H873062013年度，四水集團與H2153953000團最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的5％。依據(jù)證監(jiān)會的規(guī)定。這些交易屬于應當在年報中披露的重大關聯(lián)交易。但是，四水集團均未在這兩年的年度報告中披露上述重大關聯(lián)交易。(2)違規(guī)在關聯(lián)公司間進展頻繁的資金拆借，非法占用上市公司資金。四水集團無視證監(jiān)會關于制止上市公司之間資金相互拆借的有關規(guī)定，2012420148月，向關聯(lián)公司H貿(mào)易公司、F627250(3)通過派發(fā)高額工資等方式變相占用上市公司非經(jīng)營性資金。四水集團近年來效益很不佳，連續(xù)多年沒有分紅，公司股價也始終處于低迷狀態(tài)。然而，2011～2013年，包括董事長在內(nèi)的公司高管人數(shù)分別為17、1916131714361447四水集團歸屬于母公司股東的凈利潤水平。(4)連續(xù)多年向公司董事、監(jiān)事和高級治理人20131231610公司向董事、監(jiān)事、高級治理人員供給借款”的相關規(guī)定。(5)利用上市公司信用為關聯(lián)公2011～2014年為公司高管所屬的公司供給擔保的金額分別0．915．25．67．7為自己所屬公司解決資金需求。一旦這些巨額貸款到期無法歸還，四水集團就必需承擔起還款的責任。四水集團治理層頻繁的違規(guī)行為，導致四水集團的進展陷入舉步維艱的地步。公司2011～2014年的經(jīng)營狀況不佳，扣除格外常性損益后的凈利潤消滅連續(xù)大額虧損的狀況。公司連續(xù)多年資產(chǎn)負債率高達70％以上，且流淌資產(chǎn)和流淌負債相差無幾，財務風險很大。四水集團的每股收益連續(xù)多年走低，遠低于上市公司平均水平，反映四水集團股依據(jù)“三大公司治理問題”，簡要分析四水集團存在的公司治理問題的類型與主要表現(xiàn)。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部掌握應用指引第6號——資金活動》，簡要分析四水集團資金活動存在的主要風險。簡答題---為題目類型1.(2018年)2003年，“電池大王”環(huán)亞公司收購了一家汽車制造公司，成立了環(huán)亞汽車公司。環(huán)亞汽車公司將其電池生產(chǎn)技術優(yōu)勢與汽車制造技術相結合，快速成為國內(nèi)能源汽車領域的龍頭企業(yè)。能源汽車生產(chǎn)的關鍵在于把握三大核心零部件電機、電控與電池的生產(chǎn)制造技術以及具有完備的整車組裝力量。環(huán)亞汽車公司下大力氣增加企業(yè)這些關鍵性活動的競爭優(yōu)勢。環(huán)亞汽車公司在包括電機、電控與電池生產(chǎn)領域投入的研發(fā)費用占銷售收入比重達4．13％，遠高于國內(nèi)同類汽車生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)投入占比；與國際知名汽車品牌企業(yè)相當。環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的磷酸鐵鋰電池(鋰電池的一種)及治理系統(tǒng)安全性能好、使用壽命長；環(huán)亞汽車公司的鋰電池專利數(shù)量名列國內(nèi)第一。環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的永磁同步電機功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車(擁有燃油驅(qū)動與電能驅(qū)動兩種動力系統(tǒng)，驅(qū)動力可以由電動機單獨供給，也可以由發(fā)動機與電動機稻合供給，與混合動力汽車并無差異)與純電動車的動力需求。環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的動力系統(tǒng)匹配技術能夠保證動力電池、驅(qū)動電機及整車系統(tǒng)的匹配，保證整車運行效率。此外，20082汽車驅(qū)動電機的研發(fā)力量和生產(chǎn)力量。2011年環(huán)亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業(yè)D公司成立合資企業(yè)，借助D汽車公司又將在能源轎車制造的優(yōu)勢延展至能源客車制造。200960002014國內(nèi)廣貿(mào)汽車集團分別按51％和49％的持股比例合資設立能源客車公司，注冊資本3億元人民幣。近年來，環(huán)亞汽車公司開啟了向產(chǎn)業(yè)上下游延展的戰(zhàn)略舉措。2015年環(huán)，亞汽車公司收購特地從事鹽湖資源綜合利用產(chǎn)品的開發(fā)、加工與銷售的東州公司，這一收整合了環(huán)亞汽車公司汽車零部件的生產(chǎn)。201649％的持股比例，與青山鹽湖工業(yè)公司及深域投資公司共同建立合資企業(yè)，注冊資本5實現(xiàn)了環(huán)亞汽車公司的動力鋰電池優(yōu)勢與鹽湖鋰資源優(yōu)勢相結合。2015年環(huán)亞汽車公司與80％和20％的持股比例合資成立環(huán)亞汽車金融公司，注冊資本5億元人民幣。這是環(huán)亞汽車公司向汽車效勞市場延長的一個重大大事。到目前為止，環(huán)亞汽車公司是全球少有的同時把握能源電池、電機、電控及充電配套、整車制造等核心技術以及擁有成熟市場推廣閱歷的企業(yè)之一。環(huán)亞能源汽車的腳印已遍布全球六大洲50個國家和地區(qū)。要求：簡要分析環(huán)亞汽車公司實施進展戰(zhàn)略所承受的主要途徑?！菊_答案】進展戰(zhàn)略一般可以承受三種途徑，即外部進展(并購)、內(nèi)部進展(建)與戰(zhàn)略聯(lián)盟。環(huán)亞汽車公司實施進展戰(zhàn)略所承受的三種途徑具體表現(xiàn)為：(1)內(nèi)部進展(建)。“環(huán)亞汽車公司在包括電機、電控與電池生產(chǎn)領域投入的研發(fā)費用占銷售收入比重達4．13％”“環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的磷酸鐵鋰電池(鋰電池的一種)及治理系統(tǒng)安全性能好、使用壽命長”“環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的永磁同步電機功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車與純電動車的動力需求”“環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的動力系統(tǒng)匹配技術能夠保證動力電池、驅(qū)動電機及整車系統(tǒng)的匹配，保證整車運行效率”。(2)外部進展(并購)?！?003200822009美澤客車公司，獲得客車生產(chǎn)準生證”“2015年環(huán)亞汽車公司收購特地從事鹽湖資源綜合利用產(chǎn)品的開發(fā)、加工與銷售的東州公司”。(3)戰(zhàn)略聯(lián)盟。“2011際知名老牌汽車制造企業(yè)D20145149％的持股比例合資設立能源客車公司”“201649％的持股比例，與青山鹽湖工業(yè)公司及深域投資公司共同建立合資企業(yè)”“20158020％的持股比例合資成立環(huán)亞汽車金融公司”。(20172010初就做了大量的市場調(diào)研，覺察智能手機市場上國內(nèi)中低端品牌與國際高端品牌的技術差距正逐步縮小，消費者更多地關注產(chǎn)品價格，價格競爭開頭成為市場競爭的主要手段。在此根底上，智勤公司對消費者的年齡進展了細分，將目標市場消費者的年齡定位在25至35歲之間。這個階段的年輕人相對經(jīng)濟獨立，普遍處于事業(yè)的進展期，并且共性張楊，勇于嘗試，對于穎事物的承受程度比其他年齡段的人更高。為了適應目標顧客對價格敏感的特點，智勤手機以其“高性價比”走入群眾視線。為了降低智勤手機的本錢和價格，智勤公司實行了以下措施：(1)開創(chuàng)了官網(wǎng)直銷預訂購置的出售方式，削減了昂貴的渠道本錢，使智勤手機生產(chǎn)出來之后，不必通過中間商就可以到達消費者手中。(2)在營銷推廣方面，智勤公司沒有使用傳統(tǒng)的廣告營銷手段，而是依據(jù)消費者的不同類型，分別在智勤官網(wǎng)、QQ空間、智勤論壇、微信平臺等渠道進展智勤手機的出售和智勤品牌的推廣，在很大程度上承受粉絲營銷、口碑營銷的方式，有效降低了推廣費用。(3)承受低價預訂式搶購模式。這種先預定再生產(chǎn)的方式使智勤公司的庫存根本為零，大大削減了生產(chǎn)運營成本。(4)智勤手機定價只有國際高端品牌的1／3，而其硬件本錢要占到其定價的2／3以上。為了既保證高性價比又不降低手機的產(chǎn)品質(zhì)量，智勤公司為手機瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替換掉，簡化框架構造設計，使用低本錢的注塑材質(zhì)工藝等。(5)將手機硬件的研發(fā)和制造外包給其他公司，提高了生產(chǎn)率，大大削減了智勤成立之初的資金壓力。(6)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。2011～2015【正確答案】從市場狀況和資源力量兩個方面，簡要分析智勤手機實施本錢領先戰(zhàn)略的條件；【正確答案】本錢領先戰(zhàn)略的實施條件：市場狀況：①市場中存在大量的價格敏感用戶?！跋M者更多地關注產(chǎn)品價格”。②產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化。“智能手機市場上國內(nèi)中低端品牌與國際高端品牌的技術差距正逐步縮小”。③購置者不太關注品牌?！爸悄苁謾C市場上國內(nèi)中低端品牌與國際高端品牌的技術差距正逐步縮小”。④價格競爭是市場競爭的主要手段?！皟r格競爭開頭成為市場競爭的主要手段”。資源和力量：①實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟?！?011～2015年智勤手機的銷售量突飛猛進地增長，進而為智勤手機通過規(guī)模經(jīng)濟降低本錢和價格奠定了根底”。②降低各種要素本錢?！跋鳒p了昂貴的渠道本錢”。③提高生產(chǎn)率?！皩⑹謾C硬件的研發(fā)和制造外包給其他公司，提高了生產(chǎn)率”。④改進產(chǎn)品工藝設計?！盀槭謾C瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替換掉，簡化框架構造設計，使用低本錢的注塑材質(zhì)工藝等”。⑤選擇適宜的交易組織形式。“將手機硬件的研發(fā)和制造外包給其他公司，提高了生產(chǎn)率，大大削減了智勤成立之初的資金壓力”。⑥重點集聚。“將目標市場鎖定對價格敏感的年齡定位在2535從確定目標市場和設計營銷組合兩個方面，簡要分析智勤手機的營銷策略?！菊_答案】從確定目標市場角度分析，智勤公司依據(jù)人口細分，把目標市場消費者的年2535勤公司的營銷策略：①產(chǎn)品策略?！皩⒛繕耸袌鱿M者的年齡定位在2535“智勤手機以其‘高性價比’走入群眾視線”“為了既保證高性價比又不降低手機的產(chǎn)品質(zhì)量，智勤公司為手機瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替換掉，簡化框架結構設計，使用低本錢的注塑材質(zhì)工藝等”。②促銷戰(zhàn)略?！霸跔I銷方面，智勤公司沒有使用傳統(tǒng)的廣告營銷手段，而是依據(jù)消費者的不同類型，分別在智勤官網(wǎng)、QQ壇、微信平臺等渠道進展智勤手機的出售和智勤品牌的推廣，在很大程度上承受粉絲營銷、口碑營銷的方式”“承受低價預訂式搶購模式，這種先預定再生產(chǎn)的方式使智勤公司的庫存根本為零”。③分銷策略?！伴_創(chuàng)了官網(wǎng)直銷預訂購置的出售方式，削減了昂貴的渠道本錢，使智勤手機生產(chǎn)出來之后，不必通過中間商就可以到達消費者手中”。④價格策略。“智勤手機定價只有國際高端品牌的1／3”“為智勤手機通過規(guī)模經(jīng)濟降低本錢和價格奠定了根底”。(2017來越強的吸引力。然而剛剛起步的鄉(xiāng)村旅游大多充滿著廉價的兜售、毫無地方特色的“農(nóng)家樂”的旅游攬客，無視了其特有的文化內(nèi)涵；對少數(shù)成功案例盲目效仿，對周邊村落缺乏統(tǒng)一有效的協(xié)調(diào)和比照借鑒，消滅了定位趨同、重復建設的現(xiàn)象。Y地區(qū)的“人物山水”完全不同于傳統(tǒng)旅游工程，它將震撼的文藝演消滅場效果與旅游地實景嚴密結合起來；置身于秀麗山水之中的舞臺，讓觀眾在賞識歌舞演出的同時將身心融于自然。山水實景構筑的舞臺、如夢似幻的視覺效果，給觀眾帶來了特別的感受。由于將歌舞與風景結合在一起，所以同時贏得了觀光客和民歌愛好者的寵愛?！叭宋锷剿痹谶\營上也有獨到之處。劇組聘請了幾百名演員，他們幾乎都是當?shù)氐霓r(nóng)戶，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓練，以前也是從未登臺演出過。對于以表達當?shù)孛袂槊耧L為主的“人物山水”來說。啟用這些鄉(xiāng)村百姓，讓觀眾更直接地表到達“人物山水”是真正從山水和農(nóng)民中產(chǎn)生的藝術和文化。沒有大牌明星的參加，使得劇組本錢降低，還給當?shù)厝嗣駧斫?jīng)濟利益，為當?shù)芈糜螏砭薮蟮钠放菩?。除此之外，大量游客由于賞識“人物山水”而在Y地區(qū)出入和停留，使一條原本幽靜的山道成為當?shù)卣_發(fā)的景點，讓人們看到了一個旅游產(chǎn)業(yè)帶動周邊產(chǎn)業(yè)進展【正確答案】依據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的關鍵性差異，簡要分析“人物山水”怎樣表達了藍海戰(zhàn)略的特征；【正確答案】依據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的關鍵性差異，簡要分析“人物山水”表達藍海戰(zhàn)略的特征如下：①躲避競爭，拓展非競爭性市場空間?！皠倓偲鸩降泥l(xiāng)村旅游消滅了定位趨同、重復建設的現(xiàn)象”“‘人物山水’完全不同于傳統(tǒng)的旅游工程，…在運營上也有其獨到之處”“以文藝演出的形式推出的‘人物山水’，用其獨有的魅力吸引著一批又一批來到當?shù)芈糜蔚膰鴥?nèi)外游客。它已經(jīng)不單單是一場文藝演出，而是當?shù)芈糜蔚慕?jīng)典品牌”。②制造并攫取需求。“讓觀眾在賞識歌舞演出的同時將身心融于自然。山水實景構筑的舞臺、如夢似幻的視覺效果、給觀眾帶來了特別的震撼”“大量游客由于‘人物山水’而在Y地區(qū)出入和停留，使一條原本幽靜的山道成為當?shù)卣_發(fā)的景點，讓人們看到了一個旅游產(chǎn)業(yè)帶動周邊產(chǎn)業(yè)進展的經(jīng)濟現(xiàn)象”。③打破價值與本錢互替定律，同時追求差異化和低本錢，把企業(yè)行為整合為一個體系?！皢⒂眠@些鄉(xiāng)村百姓，讓觀眾更直觀地體驗到‘人物山水’是真正從山水和農(nóng)民中降生的藝術和文化。由于沒有大牌明星的加入，使得劇組本錢降低，還給當?shù)厝嗣駧韺嵲诘慕?jīng)濟利益，為當?shù)芈糜螏砹司薮蟮钠放菩?。依?jù)藍海戰(zhàn)略重建市場邊界的根本法則(開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略的路徑)，簡要分析“人物山水”如何在競爭劇烈的文化旅游領域，開創(chuàng)了的生存與進展空間?！菊_答案】依據(jù)藍海戰(zhàn)略重建市場邊界的根本法則(開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略的路徑)，簡要分析“人物山水”在競爭劇烈的文化休閑領域中開創(chuàng)的生存與進展空間的路徑如下：①打量他擇產(chǎn)業(yè)或跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群體?！皩⒏栉枧c風景結合在一起，同時贏得了觀光客和民歌愛好者的賞識”“以文藝演出的形式推出的‘人物山水’用其獨有的魅力吸引著一批又一批來到當?shù)芈糜蔚膰鴥?nèi)外游客。它已經(jīng)不單單是一場文藝演出，而是當?shù)芈糜蔚慕?jīng)典品牌”。②放眼互補性產(chǎn)品或效勞?！皩⒏栉枧c風景結合在一起”“它已經(jīng)不單單是一場文藝演出，而是當?shù)芈糜蔚慕?jīng)典品牌”。③重設產(chǎn)業(yè)的功能與情感導向?！八鼘⒄鸷车奈乃囇菹麥鐖鲂Чc旅游地實景嚴密結合起來，置身于秀麗山水之中的舞臺，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。山水實景構筑的舞臺、如夢似幻的視覺效果、給觀眾帶來了特別的震撼”。④跨越時間參與塑造外部潮流?！耙晕乃囇莩龅男问酵瞥龅摹宋锷剿?，用其獨有的魅力吸引著一批又一批來到當?shù)芈糜蔚膰鴥?nèi)外游客。它已經(jīng)不單單是一場文藝演出，而是當?shù)芈糜蔚慕?jīng)典品牌”。(2016)C199330NC80GS一個具有140多年歷史的知名機床制造商，其重大機床加工制造技術始終處于世界最高水平。但S公司內(nèi)部治理存在諸多問題，其過高的技術研發(fā)本錢造成資金鏈斷裂。2004年初，S公司宣布破產(chǎn)。200410S，北方機床集團在對S公司進展整合中頗費思考，首先實行“以誠信取信于G根本策略，承諾不辭退一個SSSS公司將來的共性優(yōu)勢化，以避開跨國并購可能消滅的文化整合風險，其三，在運營整合方面，仍由SCSCS2000S2008—2009年，受世界金融危機的影響，加上S公司內(nèi)部原有的治理問題尚未徹底解決，公司陷入虧損逆境。北方機床集團不得不開頭更換S公司的治理團隊，漸漸增加北方機床集團在S2010S3500入，但仍舊處于虧損狀態(tài)。2012投資放緩的影響，北方機床集團銷售收入同比下降8％，盡管如此，北方機床集團仍舊表示是將連續(xù)投資S公司工程，由于S國家高端市場的夢想，而且由于并購后在技術整合上存在缺陷，北方機床集團尚未把握S公司的全部核心技術，集團打算到2015年對S1【正確答案】簡要分析北方機床集團并購GS【正確答案】①并購決策不當可能引發(fā)的風險。20082012，皆對北方機床并購后財務壓力、運營轉(zhuǎn)型困難提出考驗，由于并購后在技術整合上存在缺陷，北方機床集團尚未把握S公司的全部核心技術，集團打算到2015年對S公司投入近1億歐元。②并購后整合風險。“北方機床集團在對s‘以誠信取信于GSS留任”、“聘請的研發(fā)人員”“北方機床集團與S公司總經(jīng)理屢次溝通，謀求雙方揚長避短、優(yōu)勢互補，使‘混合文化形態(tài)’成為S公司將來的共性優(yōu)勢化，以避開跨國并購可能消滅的文化整合風險”、“在運營整合方面，仍由S公司主要負責開發(fā)、設計及制造重要機械和零部件，組裝則在C國完成，力求實現(xiàn)SC優(yōu)勢的最正確組合。③支付過高并購費用的風險。“北方機床集團收購了S公司全部有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)”可能涉及高額的并購費用。依據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和進展會議(UNCTAD)2006年《世界投資報告》提出的影響進展中國家跨國公司對外投資決策的四大動機，簡要分析北方機床集團跨國并購GS機。【正確答案】進展中國家對外投資的四大動機包括尋求市場、尋求效率、尋求資源和尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。①“北方機床集團收購了S公司全部有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)”表達了尋求現(xiàn)成資產(chǎn)的動機。②“北方機床力求實現(xiàn)S公司雄厚的技術開發(fā)力量和C組合”表達了尋求效率的動機。③“北方機床集團仍舊表示是將連續(xù)投資S公司工程，S尋求市場的動機。(2015)C公司。20047對北美N60億美元的收購。當時國際有色金屬業(yè)正處于低潮，收購時機較好。20055N了該收購方案。拒絕的主要理由有兩點：一是亞威集團資產(chǎn)負債率高達69．82％，其收40億美元由CC集團在談判過程中始終沒有與工會接觸，只與N礦業(yè)公司治理層談判，這可能導致收購方案在治理與企業(yè)文化整合方面存在缺乏。Z公司原是澳洲一家礦產(chǎn)上市公司，其掌握的銅、鋅、銀、鉛、金等資源儲量格外可觀。2008年，國際金融危機爆發(fā)，Z公司面臨巨大11月停牌。之后Z案。亞威有色公司是亞威集團下屬子公司，主營業(yè)務為生產(chǎn)經(jīng)營銅、鉛、鋅、錫等金屬產(chǎn)品。2009670％的自有資金，成功完成對Z司的收購，為獵取Z【正確答案】依據(jù)并購的類型，從不同角度簡要分析亞威集團和亞威有色公司跨國收購的類型；【正確答案】按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類：亞威集團收購N礦業(yè)公司屬于縱向并購，“從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型”；亞威有色公司對z公司的收購屬于縱向并購，“亞威有色公司是亞威集團下屬子公司，主營業(yè)務為生產(chǎn)經(jīng)營銅、鉛、鋅、錫等金屬產(chǎn)品；Z公司澳洲一家礦產(chǎn)公司，其掌握的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量格外可觀。”按被并購方的態(tài)度分類：亞威集團收購N流”；亞威有色公司對Z公司的收購也屬于友善并購?！敖?jīng)過雙方充分協(xié)商”。按并購方的身份分類，亞威集團收購N礦業(yè)公司為產(chǎn)業(yè)資本并購；亞威有色公司對Z屬于產(chǎn)業(yè)資本并購。按收購資金來源分類，亞威集團收購N礦業(yè)公司屬于杠桿收購，“亞40億美元由C60色公司對Z公司的收購屬于非杠桿收購，“亞威有色公司以70％的自有資金，成功完成對Z簡要分析亞威集團收購N礦業(yè)公司失敗的主要緣由；【正確答案】亞威集團收購N礦業(yè)公司失敗的主要緣由：①并購后不能很好地進展企業(yè)整合?！皝喭瘓F在談判過程中始終沒有與工會接觸，只與N礦業(yè)公司治理層談判，這可能導致收購方案在治理與企業(yè)文化整合方面存在缺乏”。②跨國并購面臨政治風險?！癗公司所在國政府拒絕了該收購方案，其收購資金中有40億美元由C國國有銀行貸款供給，質(zhì)疑此項收購有C簡要分析亞威集團和亞威有色公司通過跨國收購實現(xiàn)國際化經(jīng)營的主要動機?！菊_答案】進展中國家企業(yè)對外投資的主要動機有：①尋求市場；②尋求效率；③尋求資源；④尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。亞威集團公司和亞威有色公司跨國收購的主要動機都是尋求資源，“將亞威從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型”“為獵取Z公司低價格的有色金屬資源奠定了重要的條件”。(2015)C199620用本錢領先戰(zhàn)略，快速提高市場占有率，在國內(nèi)外享有較高的知名度。太樂公司集中全部資源，重點進展廚具小家電產(chǎn)品。公司利用與興旺國家企業(yè)OEM合作方式獲得的設備，進展大批量生產(chǎn)，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。在此根底上，公司屢次主動大幅度降低產(chǎn)品價格，以致連生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)都無利可圖，在市場上既淘汰了高本錢和劣質(zhì)企業(yè)，又令24小時輪班制，設備的利用率很高，因而其勞動生產(chǎn)率與國外同類企業(yè)根本持平。同時，由于國內(nèi)勞動力本錢低，公司產(chǎn)品本錢中的人工本錢大大低于國外家電業(yè)的平均水平。對于一些本錢高且太樂公司自身有生產(chǎn)力量的上游資源，如集成電路等，公司通過多種形式自行配置生產(chǎn)。這樣，一方面可以大幅度降低本錢，確保質(zhì)量，降低經(jīng)營風險。另一方面還可以獲得核心元器件的生產(chǎn)和研發(fā)技術。而對于一些本錢高，自身還不具備生產(chǎn)力量的上游資源，公司由于在其他各環(huán)節(jié)上本錢低于競爭對手，也能夠消化這些高本錢投入物的價格。近幾年來，C增30％左右，吸引了眾多國內(nèi)外大型家電企業(yè)參加。這些企業(yè)放棄了原有在大家電市場走的高端產(chǎn)品路線。以中低端的價格進入市場。這些企業(yè)認為，在廚具小家電市場，企業(yè)銷售的都是標準化的產(chǎn)品，消費者大多對價格比較敏感，價格競爭仍舊是市場競爭的主要手【正確答案】簡要分析太樂公司在C國廚具小家電市場承受本錢領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢；【正確答案】太樂公司在C國廚具小家電市場承受本錢領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢：①形成進入障礙?！疤珮饭緦掖沃鲃哟蠓冉档彤a(chǎn)品價格，又令進入者望而卻步”。②增加討價還價力量?！岸鴮τ谝恍┍惧X高，自身還不具備生產(chǎn)力量的上游資源，公司由于在其他各環(huán)節(jié)上本錢低于競爭對手，也能夠消化這些高本錢投入物的價格”。③保持領先的競爭地位?！霸谑袌錾霞忍蕴烁弑惧X和劣質(zhì)企業(yè)”“快速提高市場占有率，在國內(nèi)外享有較高的知名度”。從市場狀況和企業(yè)資源力量兩個方面，簡要分析太樂公司在C國廚具小家電市場實施本錢領先戰(zhàn)略的條件?！菊_答案】太樂公司在C國廚具小家電市場實施本錢領先的條件：市場狀況：①產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶?！跋M者大多對價格比較敏感”。②產(chǎn)業(yè)中全部企業(yè)的產(chǎn)品都是標準化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化?！霸趶N具小家電市場，企業(yè)的產(chǎn)品都是標準化的產(chǎn)品”。③價格競爭是市場競爭的主要手段?！皟r格競爭仍舊是市場競爭的主要手段”。資源和力量：①在規(guī)模經(jīng)濟顯著的產(chǎn)業(yè)中裝備相應的生產(chǎn)設施來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。“利用與興旺國家企業(yè)OEM合作方式獲得的設備，進展大批量生產(chǎn)，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢”。②降低各種要素本錢?！坝捎趪鴥?nèi)勞動力本錢低，公司產(chǎn)品本錢中的人工本錢大大低于國內(nèi)制造業(yè)的平均水平”“對于一些本錢高且太樂公司自身有生產(chǎn)力量的上游公司資源，公司通過多種形式自行配套生產(chǎn)，可以大幅度降低成本”。③提高生產(chǎn)率?！疤珮饭緦嵭?4生產(chǎn)率與國外同類企業(yè)根本持平”。④提高生產(chǎn)力量利用程度。“太樂公司實行24班制，設備的利用率很高”。⑤選擇適宜的交易組織形式?！皩τ谝恍┍惧X高且太樂公司自身有生產(chǎn)力量的上游資源，如集成電路等，公司通過多種形式自行配套生產(chǎn)，可以大幅度降低本錢”。⑥重點集聚?！疤珮饭炯腥抠Y源，重點進展廚具小家電產(chǎn)品”。18.(20162004純改性，應用于醫(yī)用耗材類產(chǎn)品。緣夢公司的核心優(yōu)勢在于科研與技術支持。企業(yè)獲得多項專利，在國內(nèi)外都處于領先地位，成功地進入高附加值的醫(yī)療制品應用領域。緣夢公司的進展戰(zhàn)略分為三個階段。公司依據(jù)不同階段的進展狀況，承受不同模式構筑企業(yè)競爭優(yōu)勢。第一階段：一體化商業(yè)模式(2004201O體化，將資源和力量配置到價值鏈的各個環(huán)節(jié)，牢牢掌控價值鏈的各個經(jīng)營活動，把握生產(chǎn)經(jīng)營的全部所得。其次階段：外包轉(zhuǎn)型(20102014年)。隨著企業(yè)業(yè)務進展，緣夢公司覺察自己在融資、選購、生產(chǎn)、銷售等價值活動方面處于劣勢，導致企業(yè)開發(fā)出的產(chǎn)品無法盡快實現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)化。于是以增加最終的企業(yè)利潤為目標，公司將自身的經(jīng)營業(yè)務聚焦于研發(fā)和營銷效勞兩個價值制造環(huán)節(jié)上，而將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)外包出去。同時，緣夢公司還在價值鏈上增加了一個價值制造環(huán)節(jié)，將自己的核心專利業(yè)務通過許可的方式獲取專利許可使用費，提高企業(yè)的價值。第三階段：平臺戰(zhàn)略(2014年至今)。其次階段的轉(zhuǎn)型外包，不僅使緣夢公司優(yōu)化了資源配置，而且使緣夢公司與生產(chǎn)企業(yè)達成了協(xié)作關系，這供給了平臺戰(zhàn)略實施的前提。而網(wǎng)絡技術的進展，使得緣夢公司實施平臺戰(zhàn)略成為可能。緣夢公司的平臺戰(zhàn)略就是以技術研發(fā)以及核心醫(yī)療產(chǎn)品為核心，以網(wǎng)絡效應吸引生產(chǎn)企業(yè)、客戶(醫(yī)院、養(yǎng)老院、藥店)等多方參加，搭建起跨企業(yè)、跨區(qū)域、距行業(yè)的醫(yī)療設備資源合作、共享的專業(yè)化平臺。要求：簡要分析信息技術在緣夢公司平臺戰(zhàn)略中的作用?！菊_答案】①緣夢公司以技術研發(fā)以及核心醫(yī)療產(chǎn)品為核心構建的平臺戰(zhàn)略，由其統(tǒng)領著這個生態(tài)系統(tǒng)，可以突破傳統(tǒng)的組織邊界限制，實現(xiàn)跨企業(yè)、跨區(qū)域、跨行業(yè)，甚至全球化的進展和合作。②信息技術在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建立與運作中扮演著強有力的角色。價值網(wǎng)絡中的企業(yè)通過網(wǎng)絡技術等構筑的信息技術平臺分散在一起，形成整體運作的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。③信息技術能夠幫助企業(yè)全面滲透到企業(yè)價值鏈的各主要環(huán)節(jié)，有效降低本錢，提升客戶價值，贏得競爭優(yōu)勢。(2018年)四水集團是一家特地從事根底設施研發(fā)與建筑、房地產(chǎn)開發(fā)及進出口業(yè)務的公司，19961121201488《行政監(jiān)管措施打算書