科研項目管理制度范本（2篇）

第8頁共8頁科研項目?管理制度?范本教?育科研是?學(xué)校發(fā)展?的內(nèi)在動?力。尤其?是學(xué)校經(jīng)?過初期建?序后，學(xué)?校要進(jìn)一?步發(fā)展更?需要依托?科研，把?學(xué)校工作?和科研緊?密結(jié)合，?使學(xué)校的?發(fā)展后續(xù)?有力。讓?科研成為?學(xué)?？沙?續(xù)發(fā)展的?重要手段?。從教?育改革看?，二期課?改需要運?用教科研?手段，來?積極推進(jìn)?課改的健?康發(fā)展。?同時，教?育科研也?是促進(jìn)師?資隊伍素?質(zhì)提高的?重要方法?，為此，?學(xué)校要加?強教科研?工作的管?理，制定?合理的制?度提高學(xué)?校的層次?。長寧?路小學(xué)教?育科研要?堅持“理?論與實踐?相結(jié)合，?普及與提?高相結(jié)合?”的科研?方針，確?立的項目?主要為學(xué)?校教改和?學(xué)校及區(qū)?教育發(fā)展?具有現(xiàn)實?指導(dǎo)意義?的理論問?題和實踐?問題，要?走在教育?的前沿。?一、選?題1.?從學(xué)校或?區(qū)教育教?學(xué)工作中?急待解決?或尚未解?決的教育?科學(xué)問題?。2.?選題后由?學(xué)校和課?題負(fù)責(zé)人?商議認(rèn)定?、立項。?二、申?請1.?學(xué)校每學(xué)?年受理申?請一次，?____?月初~_?___月?____?日為申報?期，__?__月前?評審?fù)戤?，由學(xué)校?公布認(rèn)定?項目。?2.凡學(xué)?校教師均?可按本辦?法申報研?究項目，?可以是個?人，也可?以是以小?組形式申?報，小組?形式申報?必須由課?題組長負(fù)?責(zé)，組長?必須擔(dān)任?實質(zhì)性研?究工作。?3.每?一申請人?同一時間?段不得申?報兩項研?究項目。?即未完成?已承擔(dān)新?課題。?4.申請?人必須具?有小高以?上專業(yè)技?術(shù)職稱，?如否，則?必須由一?名小高或?小高以上?專業(yè)技術(shù)?職稱的研?究人員書?面推薦。?5.申?報項目必?須進(jìn)行開?題論證，?論證組必?須由三名?小高或小?高以上職?稱人員確?保論證意?見有一定?的權(quán)威性?。論證報?告必須對?研究的目?的意義及?有關(guān)信息?，研究條?件作出明?確的分析?和結(jié)論。?三、評?審1.?學(xué)校應(yīng)對?申請書全?面審核，?簽署明確?意見加蓋?公章。并?選優(yōu)推薦?為區(qū)級課?題由區(qū)評?審。2?.參加評?審時在審?議本人申?報課題時?應(yīng)回避，?評審組人?員不得泄?露評審工?作內(nèi)容。?結(jié)果未正?式公布前?，不得外?傳。四?、管理?1.課題?由課題組?長負(fù)責(zé)，?學(xué)校監(jiān)控?，及時完?成。如跨?年度等長?周期要作?出階段性?成果小結(jié)?。2.?學(xué)校要對?實施課題?進(jìn)行中期?檢查，并?作好記錄?和資料積?累。3?.凡課題?組中途研?究計劃調(diào)?整，應(yīng)當(dāng)?及時作出?書面報告?通知學(xué)校?批準(zhǔn)。?4.對不?能正常開?展研究將?發(fā)出整改?通知，限?期改正，?或撤消項?目。凡非?常終止的?個人或小?組，一年?內(nèi)不得認(rèn)?領(lǐng)新項目?。五、?鑒定與驗?收1.?凡區(qū)級課?題成果由?區(qū)評審組?鑒定與驗?收。凡校?級課題成?果由校評?審組鑒定?與驗收。?2.由?個人或小?組承擔(dān)課?題必須提?交具體材?料：（?1）開題?報告，研?究方案及?論證報告?。（2?）校級申?請議定書?。（3?）分年度?實施計劃?（細(xì)則）?和執(zhí)行情?況小結(jié)。?（4）?階段成果?、最終成?果及《成?果鑒定意?見》。?（5）課?題活動記?錄與課題?相關(guān)情報?資料。?3.通過?鑒定與驗?收的課題?由學(xué)校發(fā)?證書，登?記編號。?六、經(jīng)?費1.?課題研究?經(jīng)費可由?課題負(fù)責(zé)?人書面申?請，由學(xué)?校審批。?2.如?中途停止?研究應(yīng)退?回使用經(jīng)?費。七?、附則?1.本制?度自公布?日起實施?，解釋權(quán)?屬學(xué)校負(fù)?責(zé)人。?2.如有?變動通過?學(xué)校班子?討論。?科研項目?管理制度?范本（二?）第一?章總則?第一條?為了加快?提升公司?技術(shù)創(chuàng)新?能力和核?心技術(shù)競?爭力，規(guī)?范公司科?技管理，?培養(yǎng)造就?科技人才?，促進(jìn)科?研成果在?生產(chǎn)實際?中的應(yīng)用?轉(zhuǎn)化，鼓?勵科技人?員積極參?與科研項?目的開發(fā)?，特結(jié)合?公司實際?，制定本?制度。?第二條本?制度適用?于本公司?立項的科?技項目和?預(yù)研項目?。第二?章.科技?項目立項?及評審?第三條科?技項目來?源有：?（一）公?司經(jīng)理部?決定的項?目；（?二）科技?主管部門?根據(jù)公司?中長期戰(zhàn)?略制定的?科技項目?計劃所確?定的項目?；（三?）公司各?部室（中?心、廠、?公司）提?出申請并?通過立項?論證的項?目；（?四）通過?公司科技?項目招標(biāo)?的項目；?（五）?經(jīng)管理部?門會簽同?意立項研?究的項目?；（六?）其他。?第四條?科技項目?應(yīng)符合下?述要求：?（一）?必要性。?符合公司?科技發(fā)展?規(guī)劃、符?合公司生?產(chǎn)、技術(shù)?創(chuàng)新或新?產(chǎn)品開發(fā)?需要。?（二）新?穎性。查?新證明不?與已有技?術(shù)、項目?、產(chǎn)品、?成果、專?利重復(fù)。?（三）?實用性。?對提高經(jīng)?濟效益、?保證產(chǎn)品?質(zhì)量、提?高生產(chǎn)效?率、改善?勞動環(huán)境?、解決生?產(chǎn)實際過?程中技術(shù)?難題等有?實際應(yīng)用?價值和推?廣前景。?（四）?創(chuàng)造性。?預(yù)期目標(biāo)?與現(xiàn)有技?術(shù)相比，?具有比較?突出的實?質(zhì)性特點?和顯著進(jìn)?步。（?五）可行?性。有前?期研究基?礎(chǔ)，技術(shù)?條件較成?熟，預(yù)期?有較好的?經(jīng)濟、社?會效益，?項目組具?有實施項?目的必備?條件和能?力。本?公司各個?部室（中?心、廠、?公司）提?出或承擔(dān)?的科技項?目，必須?正式填報?《科技項?目可行性?報告》（?以下簡稱?“可行性?報告”）?，報送科?技主管部?門。可行?性報告中?的“經(jīng)費?概算”欄?應(yīng)按照公?司要求填?寫；“承?擔(dān)單位意?見”欄，?除表明承?擔(dān)單位對?項目可行?性等內(nèi)容?的意見外?，還應(yīng)對?項目負(fù)責(zé)?人是否適?宜擔(dān)任該?項目表明?意見。?第五條對?于需要行?業(yè)外單位?合作的項?目，必須?報公司批?準(zhǔn)后方可?實施，并?提供《科?技項目對?外合作單?位基本情?況表》、?《科研活?動保密協(xié)?議》、外?協(xié)合同文?本草案、?技術(shù)方案?和經(jīng)費預(yù)?算明細(xì)表?等。外協(xié)?合作方必?須是具有?簽約資格?的法人單?位。為?了降低成?本，減少?風(fēng)險，所?有對外合?作的項目?，原則上?實行招標(biāo)?制，貨比?三家，嚴(yán)?格評標(biāo)。?對于不具?備招標(biāo)條?件的，必?須實施準(zhǔn)?入制度，?____?專家進(jìn)行?充分論證?后，出具?論證意見?。第六?條科技主?管部門負(fù)?責(zé)___?_專家對?項目的可?行性進(jìn)行?論證，同?時對項目?負(fù)責(zé)人的?任職資格?和能力進(jìn)?行___?_和確認(rèn)?。通過論?證的科技?項目由公?司經(jīng)理部?發(fā)文批復(fù)?，確定項?目名稱、?項目編號?、項目負(fù)?責(zé)人、項?目承擔(dān)單?位、項目?研制要求?、項目經(jīng)?費預(yù)算額?和完成時?間等。?第七條項?目負(fù)責(zé)人?與科技主?管部門依?據(jù)公司對?項目批復(fù)?的要求在?____?個工作日?內(nèi)簽訂《?科技項目?研發(fā)協(xié)議?》（一式?五份，科?技主管部?門、財務(wù)?部、公司?檔案室、?項目承擔(dān)?單位和項?目負(fù)責(zé)人?各執(zhí)一份?）。第?八條財務(wù)?部依據(jù)公?司批文、?《科技項?目可行性?報告》和?《科技項?目啟動_?___》?開設(shè)項目?的___?_賬戶，?按照財務(wù)?管理原則?和《科技?經(jīng)費管理?制度》的?有關(guān)規(guī)定?進(jìn)行財務(wù)?管理。?第九條凡?申報公司?立項的科?技項目，?應(yīng)于每年?____?月和__?__月將?《科技項?目可行性?報告》、?《科技項?目經(jīng)費預(yù)?算表》和?預(yù)算說明?、《科技?項目立項?查新報告?》等一式?三份和電?子版材料?報公司科?技主管部?門，經(jīng)公?司預(yù)論證?簽署意見?后，由公?司科技主?管部門統(tǒng)?一向公司?申報。?第十條凡?申報預(yù)研?的科技項?目，必須?填報《科?技項目預(yù)?研可行性?報告》，?且預(yù)研經(jīng)?費原則上?不超過_?___萬?元。經(jīng)公?司主管科?技的副總?經(jīng)理批準(zhǔn)?，由公司?科技主管?部門簽發(fā)?預(yù)研啟動?通知，財?務(wù)部按照?財務(wù)管理?原則和《?科技經(jīng)費?管理制度?》的規(guī)定?進(jìn)行管理?。第三?章科技項?目的實施?管理第?十一條?其他合作?企業(yè)的或?公司的科?技項目，?由本公司?科技主管?部門代管?。第十?二條項?目承擔(dān)單?位應(yīng)對項?目的實施?在管理和?____?協(xié)調(diào)等方?面負(fù)責(zé)。?第十三?條與行?業(yè)外單位?簽訂技術(shù)?合同，項?目負(fù)責(zé)人?必須在與?外協(xié)單位?合作前簽?訂《科技?活動保密?協(xié)議》，?然后將合?同文本報?科技主管?部門，經(jīng)?公司__?__并報?公司批準(zhǔn)?后項目負(fù)?責(zé)人方可?與對方簽?約。第?十四條?項目執(zhí)行?過程中，?出現(xiàn)不可?預(yù)測的情?況，不能?按照原計?劃進(jìn)行，?項目負(fù)責(zé)?人應(yīng)及時?向科技主?管部門匯?報，提出?解決措施?及項目進(jìn)?度更改計?劃，以書?面形式申?請科技主?管部門_?___專?家論證，?共同分析?，提出解?決方法。?科技主管?部門在接?到申請_?___個?工作日內(nèi)?做出答復(fù)?。第十?五條科?技主管部?門對正在?實施中的?項目進(jìn)行?檢查時，?如果發(fā)現(xiàn)?不能繼續(xù)?研制的項?目，應(yīng)向?主管副總?經(jīng)理報告?，由公司?做出結(jié)題?或終止等?決定，同?時分析原?因、責(zé)任?，做出結(jié)?論報經(jīng)理?部，并按?相關(guān)規(guī)定?進(jìn)行考核?。第四?章.科技?項目驗收?、結(jié)題和?成果評審?第十六?條本公?司科技項?目的驗收?、結(jié)題，?按照《科?技項目驗?收評審制?度》執(zhí)行?。第十?七條科?技項目通?過生產(chǎn)應(yīng)?用，證實?確有應(yīng)用?或推廣價?值的項目?，項目負(fù)?責(zé)人或項?目承擔(dān)單?位可提出?獎勵申請?，申報公?司科技獎?。第十?八條科?技主管部?門___?_召開專?家委員會?對申報科?技獎項目?的技術(shù)水?平、