2023物資管理工作總結(jié)（5篇）

第12頁共12頁2023?物資管理?工作總結(jié)?物資設?備成本是?工程成本?的一個重?要組成部?分。如何?控制物資?成本對于?工程總成?本來說意?義重大。?而加強與?搞好物資?設備管理?工作，提?高經(jīng)濟效?益，則是?一項重要?任務。通?過近一年?的見習工?作，我從?以下幾點?談談我的?感想：?1、通過?對物資部?內(nèi)業(yè)的管?理，我發(fā)?現(xiàn)物資的?資料管理?很復雜，?事情多而?雜，同時?由于表格?的更新，?會使很多?紙質(zhì)資料?需要重新?補做，這?樣浪費了?時間又浪?費了紙張?。所以應?該盡快實?行物理管?理系統(tǒng)，?運用先進?的管理系?統(tǒng)來進行?內(nèi)頁資料?的管理。?既可以減?少紙質(zhì)成?本，又可?以隨機應?變。同時?也節(jié)省了?人員工作?量。3?、要嚴格?把關物資?設備的進?場驗收制?度。物資?設備的合?格與否關?系到工程?的安全的?問題。所?以在針對?進場物資?設備的時?候，我們?物資部門?應該嚴格?把關物資?設備的進?場驗收。?這就要求?進場物資?出具物資?出廠合格?證，同時?對物資外?觀，質(zhì)量?，數(shù)量進?行嚴格驗?收，并及?時報監(jiān)理?驗收，對?于不達標?物資可拒?絕收料。?并且要做?好物資的?簽字驗收?制度，直?接供應現(xiàn)?場的物資?一律要求?施工隊伍?的有權領?料人進行?簽字驗收?，其他人?一律無效?。同時對?于機械設?備進行質(zhì)?量驗收，?保證設備?的工作效?力。4?、把好物?資采購管?理。對于?物資采購?管理，在?要保證采?購物資質(zhì)?量合格的?同時又要?降低我們?工程的成?本。這就?需要嚴格?審查物資?設備采購?合同，對?物資質(zhì)量?、運距，?質(zhì)量進行?對比，做?到三項統(tǒng)?一，擇優(yōu)?而選。同?時要嚴格?審查供應?商資格，?考核供應?商綜合服?務水平，?包括供應?物資的質(zhì)?量，價格?，供貨及?時性，以?及配合項?目部工作?的態(tài)度。?5、加?強物資設?備計劃管?理。物資?設備部是?以技術部?門備料單?為組織采?購的依據(jù)?，嚴格執(zhí)?行備料單?對物資規(guī)?格，數(shù)量?，性質(zhì)的?要求，做?到無備料?單不進料?，有備料?單不多進?料，不進?次品等。?這就要求?我們要和?技術部加?強溝通，?確保采購?備料信息?的準確性?。同時在?對備料進?行匯總時?，充分考?慮現(xiàn)場施?工情況，?合理組織?物資的采?購批次與?數(shù)量，減?少因一次?性采購造?成的庫存?成本的增?加，減少?物資的保?管風險。?做到物資?采購的計?劃性。同?時根據(jù)施?工需要，?合理組織?設備經(jīng)常?，提高設?備的率用?率。以?上就是我?工作以來?的感悟，?在這近一?年的工作?中，讓我?明白物資?設備管理?工作是一?項工作面?廣，量大?，環(huán)節(jié)多?，細節(jié)要?求高的工?作，稍有?疏忽則會?造成各種?問題，甚?至影響施?工進度，?影響單位?盈利能力?，因此必?須加強自?身的知識?儲備，提?高自身的?業(yè)務水平?，使自己?成為一名?合格的物?資管理人?員。2?023物?資管理工?作總結(jié)（?二）_?___年?____?公司認真?分析煤炭?生產(chǎn)銷售?的總體形?勢，從發(fā)?展戰(zhàn)略的?高度把_?___年?定為“物?資管理年?”，在管?理創(chuàng)新上?謀發(fā)展，?向管理要?效益一?、認真_?___《?____?集團物資?管理規(guī)定?》。樹?立“大物?資”理念?，以集約?化管理為?目標、以?集中采購?作為降低?采購成本?、尋找企?業(yè)第三利?潤源的有?效途徑，?對全公司?的物資管?理進行整?體規(guī)劃，?除外部工?程實行采?購備案制?以外，實?行物資統(tǒng)?一管理集?中采購。?修訂管理?辦法、完?善物資管?理運行機?制，形成?二級集中?(___?_集團集?中采購、?____?公司集中?采購)的?管理模式?和管理體?系。二?、以申報?集采計劃?為契機積?極開展與?集團公司?管理對接?。制定?相關集中?采購計劃?管理實施?細則、完?善管理流?程、強化?制度的執(zhí)?行；組建?專業(yè)部門?負責集中?采購工作?，累計培?訓集中采?購計劃管?理人員和?物資主數(shù)?據(jù)管理人?員___?_人次；?組建數(shù)據(jù)?組、組織?技術交流?會，按時?完成托輥?數(shù)據(jù)標準?化，積極?配合__?__集團?物資主數(shù)?據(jù)標準化?實施工作?；___?_年__?__公司?全面執(zhí)行?____?集采目錄?物資上報?____?集中采購?，各項管?理向總部?看齊，推?進物資管?理水平提?升。三?、完善責?任體系，?全面構(gòu)建?業(yè)務流程?。我公?司參照_?___流?程管理模?版，本著?追求精細?化管理、?精益化采?購、打造?陽光工程?的目標，?以核心流?程為主線?對___?_個關鍵?環(huán)節(jié)進行?梳理，完?成___?_個流程?細化描述?，重新構(gòu)?建了物資?采購供應?業(yè)務流轉(zhuǎn)?程序和責?任體系，?完善制度?、規(guī)范標?準、優(yōu)化?機制，提?高工作效?率。在E?RP項目?的推廣中?，物資管?理業(yè)務流?程基本符?合ERP?建設思想?，節(jié)省流?程差異對?照及整合?的時間。?四、積?極推進集?約化采購?模式。?我公司自?行采購物?資的方式?主要有：?公開招標?采購、網(wǎng)?上采購、?協(xié)議采購?、詢比價?采購。我?們不斷研?究各類物?資采購方?式的適用?性和可行?性，制定?物資采購?方式名錄?，不斷提?高招標采?購、網(wǎng)上?采購的比?例。1?、把公開?招標采購?作為主要?的采購方?式，組建?成立__?__公司?招標中心?，加大硬?件設施的?建設投入?，對招投?標文件的?編制、評?標專家?guī)?建設、業(yè)?務流程實?施科學規(guī)?范管理。?3、推?行采購方?式的多樣?化、集約?化，實現(xiàn)?我公司用?于生產(chǎn)建?設所需物?資采購中?，___?_集采、?招標采購?、網(wǎng)上采?購金額占?采購總額?的___?_%以上?的目標，?采購成本?較去年同?期降抵_?___%?，提高了?采購效益?。通過采?購方式多?樣化不斷?拓寬采購?參與廣度?，增強采?購信息透?明度，打?造物資采?購陽光工?程。五?、積極推?進ERP?項目建設?。我公?司高度重?視ERP?的建設實?施，舉全?公司之力?對項目實?施進行全?力支持：?成立了董?事長為組?長的領導?機構(gòu)，由?物資裝備?中心經(jīng)理?牽頭組建?工作組，?精選__?__名專?業(yè)人員作?為關鍵用?戶長期協(xié)?助項目組?進行業(yè)務?流程梳理?和系統(tǒng)方?案設計，?____?余名業(yè)務?人員參加?數(shù)據(jù)清理??，F(xiàn)階段?已完成E?RP系統(tǒng)?藍圖設計?，進入U?AT(用?戶接受測?試)測試?階段；清?理數(shù)據(jù)3?4167?條，向_?___集?團提報1?0216?條，__?__集團?賦碼數(shù)據(jù)?為526?1條，完?成清理進?度的__?__%。?準備在_?___年?____?月進行線?下模擬運?行，為_?___月?正式上線?做好準備?。六、?我公司集?中開展了?一次物資?清倉利庫?工作，對?全公司物?資進行了?全面清查?。組織?調(diào)劑現(xiàn)場?會促進物?資調(diào)劑和?再利用，?共調(diào)劑積?壓、報廢?物資13?28筆，?金額__?__萬元?。通過清?倉利庫摸?清了家底?、調(diào)劑剩?余，為集?中統(tǒng)一管?理模式的?運行和E?RP上線?奠定基礎?。20?23物資?管理工作?總結(jié)（三?）司在?____?物資管理?過程中認?真___?_“集約?、統(tǒng)籌”?的發(fā)展要?求，牢牢?把握“經(jīng)?營、履約?、創(chuàng)效”?管理主線?，堅定“?1123?6”工作?目標和思?路，以轉(zhuǎn)?型發(fā)展和?提質(zhì)增效?為重點，?積極落實?集團、局?、公司的?各項管理?規(guī)定，現(xiàn)?將一年的?工作整理?匯報如下?：一、?物資工作?總結(jié)一?是指標完?成保持在?較好水平?，呈現(xiàn)出?穩(wěn)中向好?的發(fā)展態(tài)?勢，全年?完成采購?業(yè)務19?3筆，采?購物資總?額___?_億元，?平臺電子?化采購總?額___?_億元，?電子化采?購率達_?___%?，特別是?自___?_月份開?始集約化?采購后，?公司集采?中心全年?實現(xiàn)采購?總額__?__億元?，公司墊?付周轉(zhuǎn)資?金___?_余萬元?，采購降?低額達_?___萬?元。二是?成立了物?資分公司?，將公司?物資資源?集中管理?，年內(nèi)完?成了周轉(zhuǎn)?物資租賃?調(diào)配試點?業(yè)務，實?現(xiàn)租費收?入___?_萬元，?盤活了公?司閑置的?易周轉(zhuǎn)類?物資。三?是物資前?期策劃實?施成果突?出，在以?長江航道?項目為試?點的過程?中首次實?現(xiàn)了物資?部門牽頭?設計變更?，降低物?資采購成?本___?_萬元，?更加凸顯?物資管控?的重要性?。四是全?年組織多?次培訓，?牽扯到物?資業(yè)務、?試驗知識?、崗位廉?政、政策?宣貫等方?面，以思?想、技能?、業(yè)務水?平提升為?抓手，打?造專業(yè)化?團隊，實?現(xiàn)專業(yè)的?人干好專?業(yè)的事。?五是成本?對標找差?距，學習?蒙華項目?物資管控?經(jīng)驗和成?果，認真?____?成本核算?要求，做?好項目物?資控制和?采購潛力?挖掘。六?是落實考?核與幫扶?相結(jié)合，?以信息化?管理和差?異化考核?體現(xiàn)不同?板塊管理?區(qū)別，針?對不同項?目管理模?式和重點?，進行人?員分配、?業(yè)務兼容?、專業(yè)優(yōu)?化，推動?物資管理?向資源集?約化邁進?。二、?工作存在?的困難和?問題一?是思想上?存在“等?靠要”，?行動上表?現(xiàn)為“路?徑依賴”?，與轉(zhuǎn)型?發(fā)展、提?質(zhì)增效要?求存在差?距，特別?在物資集?采平臺招?標時存在?模式簡單?、時間短?促、三家?投標等應?付思想和?現(xiàn)象。二?是業(yè)務能?力與新興?項目模式?的需求還?存在差距?，接受新?鮮事物能?力不強，?增值稅意?識不高，?獲取稅額?計算還不?十分清晰?，合作項?目管控模?式適應緩?慢，管理?流程執(zhí)行?僵硬，存?在算盤珠?現(xiàn)象。三?是供應鏈?認知與項?目成本間?的矛盾了?解還存在?差距，供?貨商考核?還停留在?紙面，供?貨商更換?緩慢，采?購模式相?對單一，?尚不能滿?足不同物?資種類的?采購特征?。四是物?資資源現(xiàn)?狀與產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)不相?適應，不?同施工領?域周轉(zhuǎn)物?資種類、?數(shù)量及服?務水平不?夠，公司?內(nèi)部資源?共享意識?和效率有?待提高。?五是物資?人員與項?目需求存?在差距，?高素質(zhì)業(yè)?務人才匱?乏嚴重，?已經(jīng)出現(xiàn)?物資主管?難以調(diào)配?情況，項?目物資管?理人員的?經(jīng)驗和能?力明顯不?足，專業(yè)?人員的學?歷和持證?情況低于?公司平均?水平，制?約了項目?履約和創(chuàng)?效。三?、物資管?理重點工?作規(guī)劃?一是全面?分解落實?局下達的?考核任務?，___?_公開招?標要求，?確保各項?物資管理?考核指標?完成;重?點強化集?約化采購?管理，全?年采購目?標確保_?___億?元，爭取?____?億元;嘗?試開發(fā)新?的采購模?式，以更?為便捷、?更為有效?方式滿足?不同種類?物資采購?特征，并?將采購范?圍向高性?價比的輔?助物資逐?步延伸。?二是認?真整理物?資管理前?期策劃經(jīng)?驗，深入?推進前期?策劃在新?開工項目?中落實實?施，嚴控?物資消耗?，抓好成?本管理，?明確主要?成本風險?點，做好?應對方案?，提升物?資基礎管?理水平。?三是注?重供應鏈?管理，嚴?格執(zhí)行供?應商準入?、分級、?考核、退?出機制，?更加科學?有效地布?置好供應?鏈、管理?好供應商?。四是?總結(jié)建筑?業(yè)增值稅?實施以來?的經(jīng)驗和?教訓，重?點分析物?資采購在?專業(yè)分包?加自主施?工模式和?合作項目?管理模式?下的有效?實施方案?，形成實?施指導意?見，便于?項目稅務?管理的策?劃和實施?。五是?明確物資?分公司發(fā)?展思路并?制定發(fā)展?規(guī)劃，以?公司實際?利益出發(fā)?，通過計?劃引領的?制度化管?理，做好?資金業(yè)務?統(tǒng)籌管控?，提高管?理穿透力?，確保物?資分公司?持續(xù)發(fā)展?。六是?抓好專業(yè)?化團隊建?設，做好?人才培養(yǎng)?，將物資?工作人員?從單一管?理型向復?合技術型?人才轉(zhuǎn)變?，打造專?業(yè)化團隊?，滿足新?發(fā)展形勢?下物資管?理要求。?通過招生?、轉(zhuǎn)崗、?考核引進?、頂崗實?習等方式?解決人員?不足問題?，拓寬物?資人員晉?升通道。?四、實?施過程還?需局的指?導與扶持?一是供?應模式的?指導和扶?持：在局?內(nèi)項目較?為集中，?施工份額?較大的重?點區(qū)域，?供應模式?可否由局?組織供應?(保障)?中心，對?水泥、燃?油、其他?膠凝材料?統(tǒng)一采購?、談判、?供應，保?障供應區(qū)?域的物資?價格品質(zhì)?更優(yōu)。?二是業(yè)務?推廣的指?導和扶持?：二公司?____?年對自有?的易周轉(zhuǎn)?類物資進?行整合，?形成了覆?蓋華北和?廣東的兩?個服務區(qū)?域，本著?便于履約?和降低成?本的服務?理念，可?為區(qū)域局?內(nèi)施工項?目提供低?于市場的?服務價格?和高于市?場的服務?品質(zhì)，并?請局業(yè)務?管理相關?單位和兄?弟單位指?導和扶持?。三是?簡化兼容?信息化管?理工具：?基層物資?管理人員?現(xiàn)在面對?的信息化?管理工具?有3-4?套，都需?要手動輸?入，既費?時費力，?又浪費人?員，懇請?局相關業(yè)?務部門可?否兼容整?合信息化?工具，使?其便于操?作提高效?率。2?023物?資管理工?作總結(jié)（?四）近?年來，我?段認真執(zhí)?行上級關?于物資集?中采購的?有關規(guī)定?，使物資?采購的整?個過程公?開、公平?、公正，?收到較好?效果。去?年公司下?達給我段?的有權自?購金額是?____?萬元，我?段通過"?抓好采購?公開"、?"開展物?資采購執(zhí)?法監(jiān)察，?規(guī)范物資?采購行為?"等措施?，有效地?壓縮了物?資自購金?額，全年?實際使用?自購金額?為___?_萬元，?節(jié)約資金?____?萬余元，?在物資采?購中沒有?發(fā)生任何?不良信息?。我們的?具體做法?和體會是?：一、?建章立制?，明確職?責，規(guī)范?物資采購?程序。?依靠制度?，規(guī)范采?購行為，?是抓好物?資采購領?域廉政建?設的硬件?保證。去?年以來，?我們根據(jù)?局、分局?有關物資?集中采購?、歸口管?理的精神?，制定了?《我段物?資管理的?若干規(guī)定?》等制度?，并在"?段黨風廉?政建設系?列制度匯?編"中，?專門收入?了"關于?在物資采?購過程中?加強黨風?廉政建設?的規(guī)定"?，為規(guī)范?采購行為?提供了制?度保證。?在物資采?購程序上?，規(guī)定除?分局歸口?管理、集?中采購的?物資外，?對分局授?權委托我?段自購的?所有生產(chǎn)?急用料、?零星用料?、小型機?械設備、?節(jié)日福利?物資、慰?問品等，?一律由招?標小組組?織招標會?，實行招?標采購，?由物供中?心按招標?結(jié)果集中?辦理，并?按月做好?公示；同?時規(guī)定采?購金額不?得超出分?局下達的?委托金額?。對采購?節(jié)日福利?物資，除?認真履行?招標程序?外，還專?門建立了?"節(jié)日物?資質(zhì)量、?價格評估?制度"。?規(guī)定采?購節(jié)日物?資時，必?須由段辦?、工會、?物供中心?、財務、?集經(jīng)、監(jiān)?察組成的?評估小組?會簽"節(jié)?日物資質(zhì)?量、價格?評估表"?，形成評?估意見后?，再報主?管領導審?批、采購?，并公示?供貨渠道?、品種、?價格和數(shù)?量。為?了堵塞管?理漏洞，?段還規(guī)定?任何車間?、部門無?權擅自采?購辦公用?品和節(jié)日?物資，要?求各車間?和部門自?覺遵守物?資管理紀?律和物資?采購的有?關規(guī)定，?對違反物?資管理紀?律的車間?、部門，?一律按黨?風廉政建?設有關規(guī)?定從嚴處?理。由于?明確了采?購程序和?職責，有?了制度的?約束，使?有關部門?面對來自?各路關系?、以各種?理由推銷?產(chǎn)品的商?戶，容易?解釋清楚?了。那些?符合投標?資質(zhì)的商?戶，也愿?意以投標?形式參與?公平競爭?。二、?落實段務?公開，加?強執(zhí)法監(jiān)?察，不斷?規(guī)范采購?行為。?在落實物?資招標采?購程序的?同時，我?段還堅持?做好每年?兩次的"?物資歸口?管理和集?中采購執(zhí)?法監(jiān)察，?由紀委(?監(jiān)察)牽?頭，對照?上級精神?，認真開?展自查，?傳遞壓力?，加強監(jiān)?督，規(guī)范?行為。此?舉不僅有?效地控制?了采購成?本，促進?了倉庫管?理工作，?還有力地?加強了物?資采購領?域的黨風?廉政建設?，達到了?正本清源?的目的。?道列表?匯總，制?成物資采?購明細表?，由經(jīng)辦?采購員、?材料員、?物供主任?、財務審?核員、監(jiān)?察科長簽?字確認后?，報主管?段長簽字?，在段務?公開欄內(nèi)?專題向全?段干部職?工公示，?并在公示?欄內(nèi)公布?了段紀委?的舉報電?話，主動?接受群眾?監(jiān)督。?2023?物資管理?工作總結(jié)?（五）?____?年的物資?管理，在?總監(jiān)的大?力支持和?嚴格要求?下，我對?物資管理?一直嚴格?負責，多?年來，我?辦公室沒?有出現(xiàn)不?合理使用?、丟失和?損壞物資?、機具的?情況。?嚴格控制?工程材料?的收發(fā)。?認真做好?各種材料?的進貨檢?驗，檢查?材料是否?與發(fā)料單?上的名稱?、規(guī)格、?型號、數(shù)?量一致，?外觀是否?完好。發(fā)?現(xiàn)不符合?標準要求?的材料，?及時報告?責任人和?設備部進?行更換或?退貨。然?后根據(jù)實?際收入填?寫《材料?收入核實?表》，將?材料合理?、安全、?整齊、分?類堆放在?施工現(xiàn)場?臨時倉庫?內(nèi)，并做?好標記。?在