2023物流部個人工作總結(jié)模板（5篇）

第15頁共15頁2023?物流部個?人工作總?結(jié)模板?大家好!?在鼠年到?來之際，?首先我代?表物流部?給大家拜?個早年，?預(yù)祝大家?鼠年虎虎?生威、財?源廣進(jìn)。?___?_年，是?公司領(lǐng)導(dǎo)?克服各種?困難，帶?領(lǐng)大家開?源節(jié)流，?想方設(shè)法?擴(kuò)大業(yè)務(wù)?收入，平?穩(wěn)發(fā)展的?一年;也?是我物流?部根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示，精?益管理、?嚴(yán)格控制?成本，謀?求突破的?一年;同?時，也是?本人在各?位同事關(guān)?心支持下?持續(xù)改進(jìn)?、不斷成?長的一年?。為獲得?公司領(lǐng)導(dǎo)?和在座各?位的可貴?意見，現(xiàn)?就本部門?及本人各?項具體工?作匯報如?下：一?、嚴(yán)格控?制各項費?用，開源?為副，節(jié)?流為主?根據(jù)我物?流部的情?況，開源?可能性較?小，而節(jié)?流確實是?本部門重?中之重，?這在今年?的財務(wù)費?用明細(xì)中?能看得出?來。1?.物流部?費用現(xiàn)狀?本部門?今年所發(fā)?生費用占?公司費用?比率有上?升的趨勢?，現(xiàn)進(jìn)行?說明。物?流費用可?以分為固?定和變動?兩部分，?固定費用?不隨公司?業(yè)務(wù)變化?變化，變?動部分隨?公司業(yè)務(wù)?增加而增?加。當(dāng)變?動部分隨?公司其他?部門費用?降低變得?越小時，?固定部分?分?jǐn)偩蜁?越大，而?物流部短?期能夠降?低的只有?變動部分?，這就造?成整個物?流費用占?公司費用?比率具有?上升趨勢?。2.?控制費用?不拘小節(jié)?嚴(yán)格控?制必須發(fā)?生的費用?，杜絕沒?用必要的?費用。對?于配送費?用，我物?流部嚴(yán)格?按照最優(yōu)?化路線，?最少路費?、停車費?，羅選成?主動節(jié)省?停車費成?了大家的?共識。從?公明拉設(shè)?備回石巖?，貨運公?司報價_?___元?，我們實?際節(jié)省_?___%?。對于各?種設(shè)備的?保養(yǎng)，我?們也是價?比三家。?例如粵b?油泵問題?，羅咨詢?好幾家，?費用都在?____?元左右，?但是我們?實際只花?費三百余?元，節(jié)省?____?%以上。?對于一些?小事情，?我們也是?盡量節(jié)省?，例如為?石巖倉庫?窗戶刷油?漆，我們?都是自己?買油漆，?不請物業(yè)?代為刷。?凡此種種?，不勝枚?舉，變動?費用節(jié)省?達(dá)___?_%以上?，雖然沒?有為公司?做出突出?貢獻(xiàn)，但?是也盡了?自己的努?力。3?.固定費?用控制?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)對物?流部下屬?倉庫指示?，把原珠?海倉庫庫?存龍骨一?次性轉(zhuǎn)移?到石巖，?為公司節(jié)?省一定的?倉儲費用?。另外，?我們配合?呼哥擬把?銀湖倉庫?對外出租?，進(jìn)一步?降低部門?管理的固?定費用。?二、以?學(xué)習(xí)__?__為契?機(jī)，進(jìn)一?步加強(qiáng)部?門管理?1.完善?部門管理?制度按?照領(lǐng)導(dǎo)意?見，對各?項管理制?度進(jìn)行修?改。在保?持原有流?程不變的?基礎(chǔ)上，?加入了財?務(wù)監(jiān)督等?條款，進(jìn)?一步規(guī)范?出入庫流?程。2?.提升部?門人員服?務(wù)意識、?安全意識?本部門?在強(qiáng)調(diào)多?創(chuàng)效益的?同時，必?須確保服?務(wù)質(zhì)量、?操作安全?，要求部?門人員既?要節(jié)省費?用，更要?對業(yè)務(wù)部?門、客戶?提供服務(wù)?和保障，?支持業(yè)務(wù)?部門多創(chuàng)?效益。認(rèn)?真___?_安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理的?方針。一?年來，本?部門無一?例投訴、?無一例安?全事故。?3.加?強(qiáng)部門人?員知識技?能自我培?訓(xùn)由于?公司業(yè)務(wù)?不飽和，?本部門人?員經(jīng)常利?用空閑進(jìn)?行自我培?訓(xùn)、自我?提升，為?公司未來?發(fā)展儲備?力量。?三、降低?呆滯庫存?、運回礦?面板過?去一年中?，經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和各相關(guān)?部門配合?，富林木?地板和瓷?磚清貨，?并處理了?銀湖倉庫?部分精品?、壁布樣?品。此外?，中建投?南頭倉庫?取消時，?其尚有部?分礦面板?確定作廢?品處理。?我部門羅?轉(zhuǎn)告本人?后，決定?暫時先運?回石巖倉?庫，已備?公司將來?使用。?四、提高?出入庫數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確率?，確保財?務(wù)原始數(shù)?據(jù)可靠性?為了確?保財物各?項工作及?時完成，?保證財務(wù)?數(shù)據(jù)與業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)的?有效銜接?，為公司?決策提供?更加充分?的依據(jù)。?在出入庫?時，本部?門所有人?員親自上?陣。例如?巖棉卸貨?時，本人?爬上爬下?對數(shù)據(jù)，?之后連續(xù)?幾天脖子?手臂發(fā)癢?。此外，?本部門或?本人為了?及時、準(zhǔn)?確地向財?務(wù)提供所?需的各項?報告的數(shù)?據(jù)，不間?斷工作十?幾個小時?是常事。?例如最近?一次數(shù)據(jù)?整理，近?一千項數(shù)?據(jù)，要逐?一注明原?始單據(jù)，?時間緊任?務(wù)重。在?犧牲了午?飯的前提?下，十多?個小時搞?定。五?、支持其?他部門工?作，處理?關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保?證公司其?他部門業(yè)?務(wù)正常運?作，本部?門或本人?盡量完成?各種其他?部門沒有?或無法完?成的工作?。例如去?年一年為?公司組裝?維護(hù)電腦?三十余人?次，維護(hù)?打印機(jī)等?事務(wù)也有?很多次。?此外，本?人參與黨?委及工會?事務(wù)處理?，負(fù)責(zé)起?草了一定?量的文件?，參與組?織了部分?活動。由?于這些非?本部門業(yè)?務(wù)，在此?不再細(xì)說?。限于?篇幅，本?部門其他?業(yè)務(wù)不再?表述。以?上功過希?望領(lǐng)導(dǎo)、?同事不啻?指出，只?要大家不?說我敷衍?于事，本?人就心滿?意足了。?當(dāng)然了，?一年來取?得的成績?不屬于某?個人的功?勞，這是?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?位同事配?合下，全?體物流部?人員共同?努力了的?結(jié)果，在?此我要特?別感謝龔?總，及物?流部全體?員工，沒?有你們的?支持就沒?有物流部?以上的成?績。還?是那句話?，雖然大?環(huán)境決定?了我們的?小環(huán)境，?以至于我?們沒有亮?點，但是?過去的一?年是我們?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?下走過的?踏實、溫?暖的一年?。我們沒?有收獲的?激動，但?是我們還?有奮斗的?激情;我?們沒有可?喜的成績?，但是我?們還有美?好的夢想?;我們沒?有過人的?能力，但?是我們做?到了其他?人無法或?不肯做到?的事。_?___年?過去了，?我們沒有?完成年初?的目標(biāo)，?這還請領(lǐng)?導(dǎo)能夠諒?解。為了?在___?_年能有?一個改觀?，我物流?部將嚴(yán)格?按照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示做事，?以公司的?利益為重?。__?__年部?門工作展?望：1?.繼續(xù)開?源節(jié)流。?為了降?低費用，?本部門計?劃于年內(nèi)?配合呼哥?把銀湖對?外出租，?用以彌補(bǔ)?石巖倉庫?的固定支?出。進(jìn)一?步縮減車?輛費用、?管理費用?。對于石?巖倉庫現(xiàn)?有報廢設(shè)?備，本部?門計劃于?春節(jié)前后?配合鋼哥?處理掉。?2.加?強(qiáng)部門管?理，優(yōu)化?出入庫及?配送流程?確保出?入庫準(zhǔn)確?率達(dá)到_?___%?，進(jìn)一步?縮減積壓?庫存，加?快資金周?轉(zhuǎn)。杜絕?不必要的?部門資源?空轉(zhuǎn)，采?用郵政包?裹投遞優(yōu)?化配送路?線。要求?部門人員?不斷學(xué)習(xí)?物流知識?、加強(qiáng)產(chǎn)?品培訓(xùn)。?3.進(jìn)?一步提升?服務(wù)水平?，創(chuàng)造和?諧的同事?關(guān)系。?在新的一?年里，本?部門或本?人將一如?既往地為?各位同事?服務(wù)，保?證大家能?全身心地?投入到主?要業(yè)務(wù)中?。只要大?家一句話?，我們將?把疲憊帶?走，把滿?意留下。?202?3物流部?個人工作?總結(jié)模板?（二）?物流公司?財勞部與?時俱時，?搶抓機(jī)緣?，增強(qiáng)財?政打點，?在公司率?領(lǐng)的關(guān)心?撐持下，?以“資金?收受接管?、煤款結(jié)?算、經(jīng)費?節(jié)制”為?中心工作?，發(fā)揚(yáng)“?嚴(yán)謹(jǐn)、拼?搏、奉獻(xiàn)?”的工作?作風(fēng)，充?實操作會?計的反映?與看管本?能機(jī)能，?增收節(jié)支?，較好地?完成了公?司率領(lǐng)交?給的各項?使命，下?面就財勞?部的工作?做出總結(jié)?陳述請示?。一、?財政工作?回首回頭?回憶物?流公司行?業(yè)在精采?的宏不美?觀經(jīng)濟(jì)布?景下，走?上了輝煌?之路，物?流公司價?錢一路攀?升，物流?公司發(fā)賣?也呈現(xiàn)了?求過于供?的場所排?場，面臨?這千載一?時的年夜?好機(jī)緣，?財勞部當(dāng)?真執(zhí)行公?司下達(dá)的?各項經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)，積?極進(jìn)取，?全力拼搏?。1-_?___月?份實現(xiàn)發(fā)?賣收入3?5。__?__億元?，比去年?同期多回?籠貨泉資?金10。?____?億元;車?運量完成?705。?____?萬噸，地?銷482?。___?_萬噸，?累計實現(xiàn)?開票發(fā)賣?754。?____?萬噸。面?臨發(fā)賣、?出產(chǎn)兩旺?的年夜好?場所排場?，財勞部?想方設(shè)法?壓縮各項?經(jīng)費支出?，實現(xiàn)了?集團(tuán)公司?發(fā)賣利潤?的最年夜?化，首要?默示在以?下幾個方?面：1?、當(dāng)真詳?盡地做好?煤款收受?接管工作?，保證資?金平安，?加速資金?收受接管?，提高資?金回生效?率和質(zhì)量?。煤款?收受接管?是財勞部?工作中的?重中之重?，它直接?關(guān)系到集?團(tuán)公司的?保留和成?長。1-?____?月份共收?受接管現(xiàn)?匯22。?____?億元，銀?行承兌匯?票6。_?___億?元。其中?：現(xiàn)匯比?上年同期?多收受接?管13。?____?億元;銀?行承兌匯?票比上年?同期降低?了0。_?___億?元;1-?____?月份銀行?承兌匯票?貼息額_?___萬?元，收取?利息__?__萬元?，銀行承?兌匯票收?受接管率?為17。?____?%，比去?年同期下?降了__?__個百?分點，提?高了資金?的收受接?管質(zhì)量，?實現(xiàn)了集?團(tuán)公司益?處的最年?夜化。?此外，出?格是地銷?回款難度?較年夜，?營業(yè)量年?夜，每筆?營業(yè)的金?額較小，?增添了_?___多?個用戶，?財勞部工?作人員對?每一筆營?業(yè)都要當(dāng)?真核對。?做到多年?來未發(fā)生?任何一筆?差錯，保?證了資金?的平安和?完整。?2、提高?處事質(zhì)量?，知足用?戶要求，?做好煤款?結(jié)算工作?煤款結(jié)?算是財勞?部的一項?基本性工?作，軌范?多，工作?量年夜，?無論哪道?工作環(huán)節(jié)?呈現(xiàn)差錯?，城市給?公司帶來?不成挽回?的經(jīng)濟(jì)損?失蹤，他?們看待工?作任勞任?怨，卻從?不言累，?為煤款收?受接管做?出了較猛?進(jìn)獻(xiàn)。?3、嚴(yán)酷?遵守財政?軌制，增?強(qiáng)財政看?管財勞?部人員少?，營業(yè)繁?雜，出格?是帳務(wù)措?置，必需?嚴(yán)酷遵守?財政軌制?，增強(qiáng)內(nèi)?部節(jié)制，?對不合適?手續(xù)的一?律不予報?銷，嚴(yán)酷?節(jié)制支出?，做好會?計信息的?匯總和陳?述請示工?作，保證?各類會計?報表的實?時、切確?地編制和?陳述請示?，為率領(lǐng)?做出發(fā)賣?抉擇妄想?供給了切?確依據(jù)。?今年__?__月份?，還組織?人員到廣?東、浙江?各年夜用?戶單元進(jìn)?行對帳，?實時發(fā)現(xiàn)?和更正錯?誤，保證?公司的帳?目與客戶?的帳面相?一致，降?低了經(jīng)營?風(fēng)險。?二、財政?工作中的?不足及存?在的問題?財勞部?在增強(qiáng)財?政打點和?內(nèi)部節(jié)制?方面，雖?然取得了?必然的成?就，但離?率領(lǐng)的要?求還有必?然的差距?，此后應(yīng)?提高員工?的自身素?質(zhì)，增強(qiáng)?自身的法?令意識和?責(zé)任心。?此外，應(yīng)?增強(qiáng)財政?檔案的打?點工作，?使財政檔?案打點工?作更科學(xué)?更前進(jìn)前?輩。三?、此后的?工作籌算?首先提?高財政人?員的營業(yè)?手藝和政?治素養(yǎng)。?跟著市場?經(jīng)濟(jì)進(jìn)一?步成長，?企業(yè)會計?也在不竭?成長，對?財會人員?的政治素?質(zhì)和營業(yè)?手藝要求?越來越高?，任何驕?傲驕傲和?不思進(jìn)取?都將被裁?減。是以?，此后要?操作一切?可能的時?刻組織員?工進(jìn)行進(jìn)?修培訓(xùn)。?其次，?在財政打?點方面應(yīng)?下鼎實力?，嚴(yán)酷節(jié)?制支出，?提高資金?收受接管?的質(zhì)量，?增強(qiáng)資金?平安各方?面的打點?，為集團(tuán)?公司的成?長和起飛?而全力奮?斗。2?023物?流部個人?工作總結(jié)?模板（三?）__?__年已?過半，問?問自己，?今年的心?愿與計劃?上半年實?現(xiàn)了多少?做到的，?請不要停?止腳步，?差點的下?半年加速?追趕。_?___年?還有一半?的好時光?，用最少?的悔恨面?對過去，?用最多的?夢想面對?未來吧。?____?年上半年?市場不景?氣，競爭?激烈，面?對這些我?們物流部?門全體員?工經(jīng)過不?懈的努力?、團(tuán)結(jié)合?，營造了?一個良好?的工作氛?圍，取得?了一定的?成績，下?面我從三?個方面對?上半年工?作做一下?總結(jié)。?一、在物?流配送方?面：首?先我積極?配合其它?部門，做?好了協(xié)調(diào)?工作，合?理分工，?責(zé)任到人?，經(jīng)常督?促我部門?的員工，?如何提供?優(yōu)質(zhì)周到?的服務(wù)，?大家齊心?協(xié)力。無?論是遇到?刮風(fēng)下雨?，還是炎?熱的酷暑?沒有一個?叫苦叫累?的，克服?重重困難?，能及時?、準(zhǔn)確無?誤的把貨?物送到客?戶的家中?，充分地?發(fā)揮了后?備軍的作?用，在工?作中我部?門人員不?厭其煩地?與客戶進(jìn)?行溝通，?客戶的滿?意，就是?對我們工?作的最大?回饋。?二、在倉?庫貨物收?發(fā)管理上?：我經(jīng)?常提醒庫?管人員對?購進(jìn)的產(chǎn)?品，合理?利用庫房?，按產(chǎn)品?不同類型?分別堆放?，嚴(yán)格把?關(guān)，堆放?整齊、一?目了然，?嚴(yán)格要求?上、下貨?輕拿輕放?，愛惜商?品，避免?倉庫產(chǎn)生?不良品。?每月月底?我們配合?公司財務(wù)?部門進(jìn)行?一次全面?盤存，真?正做到了?賬、物相?符，無任?何差錯，?確保了物?流管理體?系的正常?運行。?三、在安?全管理上?：我們?物流部門?的人員各?負(fù)其責(zé)，?各盡所能?。倉庫庫?管員經(jīng)常?仔細(xì)查看?，發(fā)現(xiàn)了?問題及時?處理與匯?報。配送?人員在送?貨的過程?中，我時?刻提醒他?們把安全?第一放在?首位，增?強(qiáng)了他們?的安全意?識，實現(xiàn)?了上半年?來安全無?隱患，把?公司的損?失降到了?最低點，?順利地完?成了公司?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的各項任?務(wù)?；?顧上半年?來所取得?一點成績?，展望未?來，我們?物流部門?的全體員?工滿懷信?心，迎接?新的挑戰(zhàn)?，在今后?的工作中?我們將不?斷的總結(jié)?，不斷的?思索，更?加地完善?自己，努?力使自己?的工作達(dá)?到更高的?要求，為?公司的生?存與發(fā)展?做出自己?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)，我們?相信公司?的明天一?定會更加?的絢麗燦?爛。2?023物?流部個人?工作總結(jié)?模板（四?）__?__，物?流營運中?心在公司?領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視和?全力支持?下，認(rèn)真?執(zhí)行公司?整合施行?的方案，?精細(xì)化管?理全局，?不斷提升?駕駛員、?管理人員?的職業(yè)素?質(zhì)和服務(wù)?水品，緊?密關(guān)注市?場動態(tài);?積極擴(kuò)大?業(yè)務(wù)規(guī)模?;精心尋?求新產(chǎn)業(yè)?突破;有?效執(zhí)行項?目績效獎?勵制度;?切實改善?員工工作?環(huán)境。全?體員工同?心同德、?群策群力?，確保了?公司主營?業(yè)務(wù)穩(wěn)步?發(fā)展，產(chǎn)?業(yè)多元化?探索有所?收獲，超?額完成了?上班年度?的目標(biāo)任?務(wù)。現(xiàn)將?____?度工作總?結(jié)以及工?作打算報?告如下：?一、主?要業(yè)績指?標(biāo)完成情?況一年?來，物流?營運中心?秉承“集?思廣益，?多勞多得?”的工作?作風(fēng)，克?服了眾多?困難，廣?開營銷渠?道，嚴(yán)控?內(nèi)外成本?，確保利?潤化，實?現(xiàn)收入1?2145?35、_?___元?，同比增?長50、?____?%，完成?總進(jìn)度的?51、_?___%?，實現(xiàn)利?潤2、_?___萬?元，完成?利潤目標(biāo)?的52、?____?%;圓滿?完成了_?___公?司下達(dá)的?收入利潤?指標(biāo)，實?現(xiàn)“時間?過半，收?入過半，?利潤過半?”的目標(biāo)?。二、?主要工作?開展情況?1、穩(wěn)?步發(fā)展現(xiàn)?營業(yè)務(wù)?____?項目完成?收入43?2076?、___?_元，占?總收入的?35、_?___%?。目前該?項業(yè)務(wù)收?入占比較?大，在確?保該業(yè)務(wù)?穩(wěn)步發(fā)展?的同時積?極拓展相?應(yīng)市場，?目前分公?司已和昭?通市__?__公司?物流中心?就至配送?項目達(dá)成?初步意向?性協(xié)議。?目前已完?成線路勘?測，零售?點布局，?配送線路?設(shè)計等前?期工作。?2、改?變營銷策?略收入?7778?37、_?___元?，占總收?入的64?、___?_%;營?業(yè)部收入?____?元;營業(yè)?部收入_?___元?。度，物?流營運中?心認(rèn)真執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?方針，即?：由公司?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?部門班子?開發(fā)大客?戶市場，?讓駕駛員?在運輸配?送過程中?尋找客戶?;動員公?司內(nèi)部員?工利用自?己的信息?源開發(fā)客?戶，“三?管齊下”?的營銷策?略。目前?，由公司?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?并成功攻?克的有、?等大客戶?。由公司?內(nèi)部員工?發(fā)展的有?、等客戶?。認(rèn)真執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?獎勵政策?，動員廣?大員工的?積極性，?使公司的?發(fā)展更上?一個新的?臺階。?3、積極?發(fā)展新型?物流業(yè)務(wù)?公司領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)相?關(guān)部門職?員奔赴市?場，親力?親為，積?極發(fā)展供?應(yīng)鏈金融?業(yè)務(wù)，涉?及鋼材市?場、礦產(chǎn)?品市場、?煙酒類市?場等，目?前已和鋼?材市場積?極聯(lián)系，?客戶有明?確貸款意?向，希望?得到__?__公司?在業(yè)務(wù)上?指導(dǎo)。?4、國際?物流業(yè)務(wù)?發(fā)展公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?過多方努?力在__?__地區(qū)?尋找發(fā)展?到國外的?的客戶。?目前公司?領(lǐng)導(dǎo)正研?討，通過?地理優(yōu)勢?(接壤_?___，?____?，___?_)，發(fā)?展省外國?外的雙向?運輸中轉(zhuǎn)?專線，已?發(fā)展的目?標(biāo)客戶目?前僅對外?貿(mào)易。?三、下一?步工作打?算認(rèn)真?____?公司“轉(zhuǎn)?型增效”?的總體路?線，明確?發(fā)展思路?，從傳統(tǒng)?物流向現(xiàn)?代物流發(fā)?展，精細(xì)?化管理人?員和設(shè)備?，節(jié)約成?本，積極?營銷。?針對這一?發(fā)展思路?，物流營?運中心對?今后發(fā)展?有以下幾?點思考：?1、結(jié)?合物流信?息綜合管?理平臺，?精細(xì)化管?理，節(jié)約?成本擴(kuò)大?效益。?2、維護(hù)?目前合作?客戶，提?升部門各?員工職業(yè)?素質(zhì)和職?業(yè)道德，?提倡“服?務(wù)優(yōu)質(zhì)化?、嚴(yán)懲不?良化”。?3、繼?續(xù)從傳統(tǒng)?物流向現(xiàn)?代物流的?轉(zhuǎn)變發(fā)展?，開發(fā)相?應(yīng)現(xiàn)代物?流項目，?發(fā)展目標(biāo)?客戶。?4、繼續(xù)?____?施行公司?領(lǐng)導(dǎo)提出?的“三管?齊下”的?營銷策略?，開拓市?場、勇闖?高峰2?023物?流部個人?工作總結(jié)?模板（五?）時光?如流星劃?過，瞬間?即逝。進(jìn)?入公司工?作已經(jīng)四?個月了，?記得我是?在夏日炎?炎的__?__月末?進(jìn)入本公?司的，那?時對本工?作的工作?流程不熟?，業(yè)務(wù)不?精，環(huán)境?也很生疏?，但經(jīng)過?這幾個月?的鍛煉、?并在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的悉心指?導(dǎo)和幫助?下，使我?取得了很?多進(jìn)展。?這份工?作雖然技?術(shù)性不高?，但需要?勤勞細(xì)心?，每天的?工作都有?很多新問?題發(fā)生，?需不斷學(xué)?習(xí)，并在?第一時間?去解決問?題，這就?需要向有?經(jīng)驗的同?事虛心學(xué)?習(xí)，總結(jié)?經(jīng)驗來不?斷提升自?己的業(yè)務(wù)?水平和專?業(yè)技能。?還要借助?有關(guān)書籍?不斷給自?己“充電?”，以增?加庫管員?管理方面?的知識，?并在日常?生活中認(rèn)?真___?_以備后?用?，F(xiàn)將?我入職以?來的工作?做如下總?結(jié)：一?、主要工?作總結(jié)：?1.明?確目標(biāo)，?理清思路?，干好本?職。作?為一個倉?庫管理員?的工作可?以用收、?管、發(fā)三?個字來概?括。這三?個字看似?簡單,但?是要真正?做到位,?做齊全.?做完善。?就需每個?倉管員在?工作當(dāng)中?一定要保?持清晰的?頭腦,認(rèn)?真,仔細(xì)?的核實每?張單據(jù)上?的內(nèi)容,?以及根據(jù)?單據(jù)準(zhǔn)確?核對，做?到單據(jù)與?實物一一?對應(yīng)。為?此楊主管?為了提高?我們倉管?的工作技?能水平,?每天對我?們進(jìn)行倉?庫技能培?訓(xùn).為了?我們能更?快,更好?的做好本?區(qū)域的工?作,每次?都是親自?帶領(lǐng)以身?作則，現(xiàn)?場指導(dǎo)，?隨時讓我?們對所有?實物進(jìn)行?整理清點?，所有物?資按要求?分區(qū)放置?,歸類擺?放,尤其?注重發(fā)貨?過程中的?相關(guān)問題?，為了讓?我們能快?速準(zhǔn)確無?誤的找到?實物,以?此來提高?我的工作?效率。使?所有物資?都做到有?帳可查，?有據(jù)可依?。隨時要?求我們進(jìn)?行安全庫?存盤查，?為了做到?時刻對貨?物心中有?數(shù)，我們?要隨時回?答任何一?種鋼材型?號的件數(shù)?，以及支?數(shù)，并指?定在哪里?存放。隨?時做好庫?存的盤點?工作，準(zhǔn)?確無誤的?把數(shù)據(jù)記?在腦海里?以方便工?作。2?、遵循原?則，堅持?先裝后卸?，先進(jìn)先?出原則。?這兩原?則始終_?___在?我們每天?的工作流?程中，也?是我們每?個人必須?遵循的原?則。當(dāng)然?為了工作?需要有時?也可以靈?活應(yīng)運，?對與貨場?的貨物我?們都是把?先進(jìn)來的?貨物最先?發(fā)完，在?對新貨物?按新舊程?度分先后?發(fā)貨。?3、恪盡?職守，堅?持高標(biāo)準(zhǔn)?，提高服?務(wù)質(zhì)量。?裝卸貨?時，我們?必須核對?各鋼廠的?單據(jù)，并?核實單據(jù)?上每項內(nèi)?容與所發(fā)?實物一一?對應(yīng)，公?司公章與?經(jīng)辦人簽?字等手續(xù)?齊全方可?進(jìn)行下一?步奏的工?作。再裝?卸貨前，?必須對貨?物所放地?點、型號?、數(shù)量明?確。以便?派吊車時?有明確目?標(biāo)，裝卸?貨時才會?井然有序?，也要明?確告知客?戶要裝卸?貨物的具?體情況，?以便客戶?心中有數(shù)?。裝卸貨?完畢，檢?查單據(jù)上?的裝卸手?續(xù)是否齊?全，若各?項蓋章簽?字手續(xù)齊?全方可交?與客戶安?全離開。?做到讓客?戶高興而?來，滿意?而歸。?二、經(jīng)驗?教訓(xùn)：?1.要對?每天的工?作進(jìn)行歸?納總結(jié)。?這一點?很重要，?記得剛來?的時候我?很迷茫，?對每天的?工作感覺?很混亂，?于是主管?建議我每?天寫日記?，把每天?的工作流?程和不足?做個總結(jié)?，這方法?真的幫了?我很多忙?，是我在?以后的工?作中受益?匪淺。在?繁忙的工?作中，不?僅要有忘?我精神，?還要回過?頭隨時做?好歸納總?結(jié)。對已?做過的工?作進(jìn)行回?顧，精心?核對每一?個細(xì)節(jié)，?對工作經(jīng)?驗進(jìn)行總?結(jié)分析，?歸納出怎?樣才能有?效利用時?間，提高?效率，使?工作程序?化、系統(tǒng)?化，條理?化，流水?化。從而?使百尺竿?頭，更進(jìn)?一步，達(dá)?到新層次?，進(jìn)入新?境界，開?創(chuàng)新篇章?。以便在?以后的工?作中有利?于加快自?己前行的?腳步。?2.學(xué)會?多聽，多?問、多學(xué)?、多想、?多溝通，?學(xué)會換位?思考。?我們每個?人都處在?一個社會?的大家庭?里，要想?