績(jī)效方案360度績(jī)效考核方案

360度績(jī)效考核方案目錄一、目的 2二、合用范疇 2三、考核內(nèi)容及考核分?jǐn)?shù)計(jì)算 2四、考核人員構(gòu)成 3五、考核者提名 4六、附件 4一、目的為了更加好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更加好的溝通，創(chuàng)立一種含有潛力和發(fā)明力的優(yōu)秀團(tuán)體，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。為了更確切的理解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性，能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況。為公司的人員選拔，崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息根據(jù)。二、合用范疇公司各部門人員涉及：公司高層管理、部門負(fù)責(zé)人、工程師、職工、技術(shù)員、操作人員。三、考核內(nèi)容及考核分?jǐn)?shù)計(jì)算（一）根據(jù)考核崗位不同，分為六類：管理人員、職工、工程師、銷售工程師、技術(shù)員、組長(zhǎng)/操作人員六類。不同崗位類型，考核范疇、內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不同。管理人員涉及：計(jì)劃控制能力、分析決策能力、授權(quán)與激勵(lì)能力、溝通協(xié)作能力、工作責(zé)任與態(tài)度；職工：專業(yè)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)體協(xié)作、工作責(zé)任；工程師：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)體協(xié)作、工作責(zé)任；銷售及應(yīng)用工程師：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)體協(xié)作、工作責(zé)任；技術(shù)員：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)體協(xié)作、工作責(zé)任；班、組長(zhǎng)/操作人員：工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作技能、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、發(fā)展?jié)摿?。（二）分?jǐn)?shù)計(jì)算360度考核針對(duì)不同的崗位類別設(shè)立不同的考核表格。每份表格共有20道題，每小題最高分為5分，即每份滿分為100分，打分人可根據(jù)對(duì)于被評(píng)價(jià)人的日常工作體現(xiàn)進(jìn)行打分。如打分人對(duì)于個(gè)別大項(xiàng)目下的打分子項(xiàng)目狀況不清晰，可選擇對(duì)于該子項(xiàng)目放棄打分權(quán)。如果出現(xiàn)未打分子項(xiàng)目，則按照其它項(xiàng)目平均得分計(jì)算該項(xiàng)目得分（每個(gè)大項(xiàng)目下最少需要給一種子項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分）。每個(gè)人的考核表由5名考核者共同打分，最后得分由不同考核者的打分乘以權(quán)重獲得。四、考核人員構(gòu)成各崗位類型的考核人員構(gòu)成不同，但總?cè)藬?shù)限制在5名，不同考核者權(quán)重不同。每位考核者評(píng)分累計(jì)100分，最后考核成果，根據(jù)各自權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)分?？己藣徫豢己巳藬?shù)累計(jì)考核者構(gòu)成上級(jí)同級(jí)同事下級(jí)自評(píng)本部門其它部門管理層510211權(quán)重100%30%20%*215%15%職工51211權(quán)重100%30%20%*215%15%工程師511111權(quán)重100%30%20%20%15%15%銷售工程師51211權(quán)重100%30%20%*215%15%技術(shù)員51211權(quán)重100%30%20%*215%15%班、組長(zhǎng)511111權(quán)重100%30%20%20%15%15%操作人員51211權(quán)重100%30%20%*215%15%備注：1、研發(fā)工程師下級(jí)為輔助工程師的技術(shù)員或者操作人員，沒有下級(jí)的則按照銷售工程師考核者構(gòu)成進(jìn)行選擇。2、經(jīng)理主管：總經(jīng)理上級(jí)為董事長(zhǎng)，一級(jí)部門經(jīng)理上級(jí)為公司總經(jīng)理，二級(jí)部門經(jīng)理主管上級(jí)為一級(jí)部門負(fù)責(zé)人。3、職工或工程師，如本部門同事局限性兩人，可從其它部門選擇人員參加考核。五、考核者提名由被考核者在工作有關(guān)部門進(jìn)行選擇，將人員名單發(fā)送給本部門經(jīng)理，由經(jīng)理審核名單的合理性，并將最后的名單發(fā)送給績(jī)效考核專人，由績(jī)效考核專人統(tǒng)一組織考核。如果碰到所選的考核人員由于不理解工作狀況而回絕為其打分，則由部門主管重新選定一名考核者?？己巳藛T名單的由被考核人在工作有關(guān)部門及本部門選擇，同時(shí)應(yīng)注意親屬回避，如果出現(xiàn)親屬評(píng)分，分?jǐn)?shù)將自動(dòng)無(wú)效。六、附件各崗位的360度績(jī)效考核表。管理人員考核表：考核者身份：上級(jí)：同事（本部門）：同事（其它部門）：下級(jí)：自評(píng)：被考核者姓名被考核者職務(wù)被考核者所屬部門考核日期評(píng)價(jià)制度及分?jǐn)?shù)1分—有待提高2分—能夠接受3分—普通4分—好5分—優(yōu)秀考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分備注計(jì)劃控制能力1、每月能夠制訂出明確、具體的工作計(jì)劃；2、按輕重緩急排定工作次序；3、能夠?qū)⒂?jì)劃分解，按照員工的能力進(jìn)行合理的分派；4、對(duì)下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)與掌控，以確保目的的達(dá)成；分析決策能力5、能防微杜漸，并快速采用行動(dòng)，將不良事件消亡在萌芽狀態(tài)；6、決策及時(shí)、果斷，能抓住要害；7、含有較強(qiáng)的邏輯思維能力和分析問(wèn)題的能力且考慮問(wèn)題全方面；8、對(duì)突發(fā)事件的解決較為及時(shí)、妥善；授權(quán)與激勵(lì)能力9、善于用人所長(zhǎng)，并予下列屬對(duì)應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任；10、能夠根據(jù)下屬的體現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)反饋，做到賞罰分明；11、善于激發(fā)員工的工作激情與潛能；12、能有效地協(xié)助下屬設(shè)立明確的、有挑戰(zhàn)性的工作目的，在工作中適時(shí)予以員工激勵(lì)；溝通協(xié)作能力13、能經(jīng)常就工作目的與下屬溝通；14、能夠與別的部門進(jìn)行有效的溝通；15、能主動(dòng)增進(jìn)團(tuán)體組員間的合作；16、能協(xié)調(diào)化解矛盾和沖突；工作責(zé)任和態(tài)度17、能接受和支持團(tuán)體決定，并以身作則；18、面對(duì)工作中的壓力，能化壓力為動(dòng)力；19、熱愛自己的工作，對(duì)于任務(wù)追求卓越成果；20、能主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)、同事及其它有關(guān)部門工作考核者意見總計(jì)：職工考核表：考核者身份：上級(jí)：同事（本部門）：同事（其它部門）：下級(jí)：自評(píng)：被考核者姓名被考核者職務(wù)被考核者所屬部門考核日期評(píng)價(jià)制度及分?jǐn)?shù)1分—有待提高2分—能夠接受3分—普通4分—好5分—優(yōu)秀考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分備注專業(yè)能力1、對(duì)于問(wèn)題能夠及時(shí)有效調(diào)動(dòng)同事解決問(wèn)題；2、決策執(zhí)行性較高，能夠達(dá)成預(yù)定的目的；3、有大量創(chuàng)新建議，并能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理；4、完畢自己任務(wù)同時(shí)激勵(lì)別人完畢任務(wù)；工作態(tài)度5、恪守公司的規(guī)章制度，并且以身作則，廉潔自律；6、熱愛自己的工作，對(duì)于任務(wù)追求卓越成果；7、能不停學(xué)習(xí)前輩的知識(shí)，并且樂于將所學(xué)傳授給別人；8、主動(dòng)主動(dòng)配合其它崗位的工作；溝通能力9、能夠通過(guò)及時(shí)溝通解決出現(xiàn)的問(wèn)題；10、溝通及時(shí)精確，并且邏輯清晰；11、能主動(dòng)聽取別人的意見并有效地予以反饋；12、能夠精確的收集到工作有關(guān)信息，并進(jìn)行精確分析；團(tuán)體協(xié)作13、能主動(dòng)增進(jìn)團(tuán)體組員間的合作；14、能主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)、同事及其它有關(guān)部門工作；15、能接受和支持團(tuán)體決定；16、能夠與上級(jí)和同事分享工作成績(jī)，樂于協(xié)助同事解決工作中的難題；工作責(zé)任17、能制訂可行的工作計(jì)劃，以確保工作井井有條；18、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并主動(dòng)尋找解決方法；19、工作效率高，經(jīng)常提前完畢所交付的任務(wù)；20、能夠主動(dòng)承當(dāng)工作中的責(zé)任；考核者意見：總計(jì)：工程師考核表：考核者身份：上級(jí)：同事（本部門）：同事（其它部門）：下級(jí)：自評(píng)：被考核者姓名被考核者職務(wù)被考核者所屬部門考核日期評(píng)價(jià)制度及分?jǐn)?shù)1分—有待提高2分—能夠接受3分—普通4分—好5分—優(yōu)秀考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分備注專業(yè)技術(shù)知識(shí)1、對(duì)本崗位涉及產(chǎn)品及工藝相稱理解；2、對(duì)本崗位涉及的工藝、設(shè)備及產(chǎn)品的局限性提出改善意見，且意見證明可行；3、對(duì)產(chǎn)品的材料屬性十分理解；4、能夠純熟使用工作中所需要的軟件和儀器；工作態(tài)度5、恪守公司的規(guī)章制度，并且以身作則，廉潔自律；6、熱愛自己的工作，并且能夠感染到別人；7、能不停學(xué)習(xí)前輩的知識(shí)，主動(dòng)面對(duì)別人的建議；8、主動(dòng)主動(dòng)配合其它崗位的工作；溝通能力9、能夠通過(guò)及時(shí)溝通解決出現(xiàn)的問(wèn)題；10、溝通及時(shí)精確，并且邏輯清晰；11、能主動(dòng)聽取別人的意見并有效地予以反饋；12、能夠精確的收集到工作有關(guān)信息，并進(jìn)行精確分析；團(tuán)體協(xié)作13、能主動(dòng)增進(jìn)團(tuán)體組員間的合作；14、能主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)、同事及其它有關(guān)部門工作；15、能接受和支持團(tuán)體決定；16、能夠與上級(jí)和同事分享工作成績(jī)，樂于協(xié)助同事解決工作中的難題；工作責(zé)任17、能制訂可行的工作計(jì)劃，以確保工作井井有條；18、能夠獨(dú)立承當(dāng)項(xiàng)目，并合理安排工作進(jìn)度；19、工作效率高，經(jīng)常提前完畢所交付的任務(wù)；20、能夠勇于承當(dāng)工作中的失誤責(zé)任；考核者意見：總計(jì)：銷售和應(yīng)用工程師考核表：考核者身份：上級(jí)：同事（本部門）：同事（其它部門）：下級(jí)：自評(píng)：被考核者姓名被考核者職務(wù)被考核者所屬部門考核日期評(píng)價(jià)制度及分?jǐn)?shù)1分—有待提高2分—能夠接受3分—普通4分—好5分—優(yōu)秀考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分備注專業(yè)技術(shù)知識(shí)1、對(duì)本崗位涉及產(chǎn)品及工藝相稱理解；2、能夠根據(jù)市場(chǎng)反饋對(duì)現(xiàn)有工藝及產(chǎn)品的局限性并提出改善意見，且意見證明可行；3、對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品有足夠的敏感性；4、能夠?qū)蛻舻漠a(chǎn)品規(guī)定做出精確的描述；工作態(tài)度5、恪守公司的規(guī)章制度，對(duì)外樹立良好的公司形象；6、看待客戶熱情、誠(chéng)懇；7、能不停學(xué)習(xí)前輩的知識(shí)，主動(dòng)面對(duì)別人的建議；8、主動(dòng)主動(dòng)配合其它崗位的工作；溝通協(xié)作9、能夠通過(guò)及時(shí)溝通解決出現(xiàn)的問(wèn)題；10、溝通及時(shí)精確，并且邏輯清晰；11、能主動(dòng)聽取別人的意見并有效地予以反饋；12、能夠精確的收集到工作有關(guān)信息，并進(jìn)行精確分析；團(tuán)體協(xié)作13、能主動(dòng)增進(jìn)團(tuán)體組員間的合作；14、能主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)、同事及其它有關(guān)部門工作；15、能接受和支持團(tuán)體決定；16、能夠與上級(jí)和同事分享工作成績(jī)，樂于協(xié)助同事解決工作中的難題；工作責(zé)任17、能制訂可行的工作計(jì)劃，以確保工作井井有條；18、能夠獨(dú)立承當(dāng)項(xiàng)目，并合理安排工作進(jìn)度；19、工作效率高，經(jīng)常提前完畢所交付的任務(wù)；20、能夠主動(dòng)承當(dāng)工作中的責(zé)任；考核者意見：總計(jì)：技術(shù)員考核表：考核者身份：上級(jí)：同事（本部門）：同事（其它部門）：下級(jí)：自評(píng)：被考核者姓名被考核者職務(wù)被考核者所屬部門考核日期評(píng)價(jià)制度及分?jǐn)?shù)1分—有待提高2分—能夠接受3分—普通4分—好5分—優(yōu)秀考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分備注專業(yè)技術(shù)知識(shí)1、對(duì)本崗位涉及產(chǎn)品及工藝相稱理解；2、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工藝及產(chǎn)品的局限性并提出改善意見，且意見證明可行；3、對(duì)產(chǎn)品的材料屬性十分理解；4、能夠純熟使用工作中所需要的軟件和儀器；工作態(tài)度5、恪守公司的規(guī)章制度，并且以身作則，廉潔自律；6、熱愛自己的工作，并且能夠感染到別人；7、能不停學(xué)習(xí)前輩的知識(shí)，主動(dòng)面對(duì)別人的建議；8、主動(dòng)主動(dòng)配合其它崗位的工作；溝通協(xié)作9、能夠通過(guò)及時(shí)溝通解決出現(xiàn)的問(wèn)題；10、溝通及時(shí)精確，并且邏輯清晰；11、能主動(dòng)聽取別人的意見并有效地予以反饋；12、能夠精確的收集到工作有關(guān)信息，并進(jìn)行精確分析；團(tuán)體協(xié)作13、能主動(dòng)增進(jìn)團(tuán)體組員間的合作；14、能主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)、同事及其它有關(guān)部門工作；15、能接受和支持團(tuán)體決定；16、能夠與上級(jí)和同事分享工作成績(jī)，樂于協(xié)助同事解決工作中的難題；工作責(zé)任17、能制訂可行的工作計(jì)劃，以確保工作井井有條；18、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并主動(dòng)尋找解決方法；19、工作效率高，經(jīng)常提前完畢所交付的任務(wù)；20、能夠主動(dòng)承當(dāng)工作中的責(zé)任；考核者意見：總計(jì)：班組長(zhǎng)/操作工考核表：考核者身份：上級(jí)：同事（本部門）：同事（其它部門）：下級(jí)：自評(píng)：被考核者姓名被考核者職務(wù)被考核者所屬部門考核日期評(píng)價(jià)制度及分?jǐn)?shù)1分—有待提高2分—能夠接受3分—普通4分—好5分—優(yōu)秀評(píng)定項(xiàng)目