各工序的協調措施

各工序的協調措施協調對施工項目來說是生命線，是各項管理目標控制的保障，可以用這樣一句話來概括：施工項目組織協調是施工項目管理的“諾亞方舟”。一、各工序的協調措施⑴交接檢的協調配合：土建、安裝各工序之間，按照下道工序就是用戶的原則，在做好自檢的基礎上，由施工員組織，項目部質量員各相關班組長參加，進行交接檢，不合格的工序一律不得轉入下道工序。⑵預留、預埋協調配合：預留人員按預留預埋圖進行，預留中不得隨意傷損結構鋼筋，當安裝與土建結構有矛盾時，由雙方工長協商處理。施工中認真進行技術復核和成品保護，盡量避免預埋件、預留孔、預埋管的錯、漏、堵，萬一發(fā)生或設計增加的埋管，必須在裝修前補埋。⑶燈具、開關插座、面板安裝配合：燈具、開關插座盒安裝應做到位置正確，施工時不得損傷墻面，若孔洞較大應先作處理，在粉刷后再安裝箱蓋、面板。⑷衛(wèi)生間施工配合：在土建施工時配合進行安裝留孔，安裝時由土建負責給定地坪標高基準。裝好衛(wèi)生潔具及地漏后，土建再作地坪。⑸成品保護的配合：安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應與土建協商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應注意對墻面、吊頂的保護，避免污染。土建施工人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關、閥門，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走預埋管道管口的管堵。⑹安裝與土建的配合在土建進行主體結構施工時，配合進行安裝預留孔。安裝時由土建給定樓地面標高、衛(wèi)生間凈尺寸；衛(wèi)生器具及地漏定位甩口后，土建再做地面。土建施工不得損壞安裝管口，應有保護措施。暗設箱、盒及裝飾面上開關、插座應配合裝飾貼面施工進行。燈具、開關、插座、面板安裝配合：安裝應位置準確，施工時不得損壞墻面。若孔洞較大應先做處理，待粉刷或貼墻后再安裝面板。⑺安裝各工種之間的配合①管道、電氣、通風專業(yè)安裝的配合各工種施工應嚴格按施工圖紙的標高安裝。安裝原則：小管讓大管，有壓管讓無壓管，先上后下進行安裝。隔熱保溫施工：按施工作業(yè)分段、分系統施工，管道安裝完后，應及時進行水壓試驗，合格后交保溫施工。設備安裝與管道、電氣的配合：設備到貨后，應盡快就位，為管道配管和電氣接線創(chuàng)造條件。設備試運轉及空調調試的配合：設備試運轉應由電工先將電機單機試運轉合格（如水泵、風機）后，再運轉設備。設備試運轉應以合同為主。安裝各專業(yè)、監(jiān)理、廠家組成調試小組，進行試車調試，提前編制調試方案。消防報警系統的配合：消防報警系統和弱電專業(yè)配合進行。消防報警系統由弱電專業(yè)編制調試方案。⑻安裝與二次裝修的配合燈頭盒、煙感器等安裝與吊頂施工的配合：燈頭盒、煙感器應先在龍骨上固定，煙感探頭在吊頂完工后安裝，其布局要與二次裝修協調。噴淋系統與吊頂施工的配合：在土建吊頂專業(yè)確定吊頂標高后，按照標高確定噴淋支管的安裝高度，確保噴淋頭底座與吊頂平齊。二、項目部與業(yè)主的協調作為承包人對業(yè)主來說應奉為上帝是眾所周知的，因此應處處謹慎，使自己的服務取得發(fā)包人的滿意，只有承包人把工作做好，才能取得業(yè)主的諒解和支持。項目部與業(yè)主的協調應注意以下幾點：⑴作為業(yè)主來說，他對自己的工程處處關心，這種關心的程度并不亞于項目經理。業(yè)主也有相應的管理人才，為此業(yè)主的整個班子有全面對項目經理深入介入的可能性。這有可能使承包人有不自由的約束感和被動感。特別是對方的干預意見并不正確時就很被動。對此，要正確認識，耐心溝通，一旦得到互相理解，反過來能得到對方的幫助和支持。⑵項目經理與業(yè)主之間要及時溝通信息，如工程的進展、工程進展中的難題、工程未來的打算，以及主動了解對方的企圖要求，以求迅速予以解決。⑶依靠業(yè)主為協調溝通解決困難，比如許多與業(yè)主有合同關系的單位但與項目部并無合同關系，這樣充分利用業(yè)主的力量可以事半功倍。三、 項目部與監(jiān)理關系協調根據我國現在的監(jiān)理隊伍的現狀，項目部應做好以下工作：⑴許多重要的技術復核，不能全部依賴監(jiān)理的工作，應自己嚴格把關。⑵項目經理部應教育廣大施工技術人員尊重監(jiān)理的工作，配合監(jiān)理的工作，及時向監(jiān)理提供應有的技術資料，并防止在意見分歧時產生磨擦，尊重監(jiān)理和監(jiān)理所作出的決定，并理解監(jiān)理的良苦用心。⑶當與監(jiān)理有不同觀點時，則應多進行溝通協調，一般情況下否定監(jiān)理的意見是不可以的。但對于一些技術問題，有時監(jiān)理也會作出一些錯誤的決定，在這種情況下，不能圖省事、方便而違抗監(jiān)理指令，即使有不同意見也必須在協調后待監(jiān)理改變主張再作決定。與監(jiān)理的協調工作主要是技術人員之間的事，而協調的范圍僅限于技術方案的不同觀點，其余的事情是以絕對服從監(jiān)理的指令作為施工企業(yè)人員的天職與道德形象。四、 項目部與設計單位的協調工程產品的一切性能與質量保障，設計起關鍵作用。為此，按圖施工，滿足設計要求是天經地義的事情，任何施工單位均無權修改圖紙。當然施工單位與設計單位有些問題也是值得協商溝通的。通常設計方案可能不適應項目部的施工習慣，可以通過協商進行通融變更，龐大的設計圖紙，可能出現錯誤，為此項目部與設計單位的協調工作不可忽視。⑴把好設計圖紙交底關：設計交底前，項目部各專業(yè)人員應充分讀圖，不能僅拘泥于對圖紙尺寸偏差等枝節(jié)上下功夫，更應從技術角度研究問題。在充分了解設計意圖的基礎上，根據項目部的施工經驗，可提出優(yōu)化設計方案的改進措施。在圖紙中設計上也可能有技術疏漏，也可以大膽地提出來。⑵為了防止項目部直接與設計單位碰撞，若有爭議問題通過業(yè)主來轉達在策略上屬上策。但對于復雜、重大問題經業(yè)主來協商，可能講不清楚而不能說服設計方，為此，可與業(yè)主一同參與協調。此外設計單位有明顯的錯誤，這時承包方直接向設計指明，讓對方主動向發(fā)包方更正錯誤可能效果更好。所以項目部與設計單位的協調方法、路徑應靈活適用，事無定規(guī)。五、項目部與材料供應商關系協調項目部材料供應是生產重要要素之一，其協調應把握住價格、質量、數量和供應時間四個環(huán)節(jié)，與材料供應商的協調應遵守以下原則：⑴材料價格應通過市場調查和招標方式求得合理的價格。⑵在把質量關上應對供應方的生產狀態(tài)、產品市場信譽、國家和當地政府對該廠產品的認證有可靠的資料，并將這些資料列入檔案。⑶數量控制主要把握進場材料立即驗收關，有許多材料要搞清楚數量也不容易，如砂、廠量大，難以過磅，材料員應認真處置。⑷供貨期的把握也是很關鍵的，如果不能按期供貨，會直接影響工程進度，某些材料進場時間要留有一定的余地，滿足試驗時間的需⑸為了減少與供貨單