創(chuàng)業(yè)計劃書步驟

創(chuàng)業(yè)計劃書步驟競賽須知“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽（創(chuàng)青春）是融合了知識學習與人格培養(yǎng)，培養(yǎng)強勁的社會競爭力與國際競爭力、就業(yè)競爭力與創(chuàng)業(yè)競爭力的競賽。參賽要求參賽者根據自身的素質和能力組成優(yōu)勢互補的競賽小組,提出一個具有市場前景的產品或服務，并圍繞這一產品或服務完成一份具體、完整、深入的商業(yè)計劃，以吸引風險投資,并投入實際運作。項目的來源1.參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術或課外制作；2.經授權的發(fā)明創(chuàng)造或專利技術，引用其產品；3.某種高科技產品；

4.某種具有廣泛市場，能給人們帶來極大方便的制作或產品；

5.某種全新的服務理念；

6.某種可以實現的概念產品。項目的選擇標準高科技、新創(chuàng)意、有市場、高效益、低風險總之，產權明晰，擁有技術與工藝的創(chuàng)新性,具有快速增長和巨大的市場潛力和可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括:希望吸納進大團體的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商，顧客，政府機構。創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部分創(chuàng)業(yè)計劃書一般包括:執(zhí)行總結，

創(chuàng)業(yè)背景和公司概況，市場調查和分析，

公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關鍵的風險，問題和假定，團隊，企業(yè)經濟狀況，財務預測假定，公司能夠提供的利益等十個方面。一、執(zhí)行總結執(zhí)行總結是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括:本創(chuàng)業(yè)的簡單描述、機會概述、目標市場的描述和預測、競爭優(yōu)勢、經濟狀況和盈利能力預測、團隊概述、提供的利益。二、產業(yè)背景和公司概述詳細的市場描述，主要競爭對手,市場驅動力。

公司概述應包括詳細的產品、服務描述以及它如何滿足關鍵的顧客需求，進入策略。三、市場調查和分析市場調查和分析應闡釋:顧客、市場容量和趨勢、競爭和各自的競爭優(yōu)勢、估計的市場份額和銷售額、市場發(fā)展的走勢。

具體變量:(1)顧客

(2)市場容量和趨勢

(3)競爭對手的競爭優(yōu)勢

(4)估計市場份額和銷售額

(5)市場發(fā)展的趨勢四、公司戰(zhàn)略與生產運作闡述公司如何進行競爭，它包括三個問題:

1.營銷計劃:定價和分銷,廣告和促銷

2.規(guī)劃和開發(fā)計劃:開發(fā)組織和目標，困難和風險

3.制造和運作計劃:運作計劃，設備和改進五、總體進度安排公司的進度包括以下重要問題：

(1)收入

(2)收支平衡和現金流

(3)市場份額

(4)產品開發(fā)

(5)主要合作伙伴

(6)融資六、關鍵的風險、問題和假定說明要如何應付風險的問題(緊急計劃)七、管理團隊介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹成員與管理公司有關的教育和工作背景（注意管理、分工和互補）

介紹領導層成員、創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。八、經濟狀況.介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：毛利和凈利、盈利能力和持久性、固定成本與可變成本、達到收支平衡所需的時間、達到正現金流所需的時間。九、財務預測包括收入報告，平衡報表，

前兩年為季度報表，同一時期的估計現金流分析，成本控制。十、公司提供的利益這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點"包括：總體的資金需求、融資中需要的資金、如何使用這些資金、投資人可以得到的回報、可能的投資人退出策略。創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的步驟一、準備階段.創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫涉及到的內容較多，因而制定創(chuàng)業(yè)計劃前必須進行周密安排。

主要有如下一些準備工作:①確定創(chuàng)業(yè)計劃的目的與宗旨；②組成創(chuàng)業(yè)計劃小組；③制定創(chuàng)業(yè)計劃編寫計劃；④確定創(chuàng)業(yè)計劃的種類與總體框架；⑤制定創(chuàng)業(yè)計劃編寫的

日程安排與人員分工。二、資料準備階段.以創(chuàng)業(yè)計劃總體框架為指導，針對創(chuàng)業(yè)

目的與宗旨，搜尋內部與外部資料。包括創(chuàng)業(yè)

企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢、產品市場信息、產品測試、實驗資料、競爭對手信息、同類企業(yè)組織機構狀況、行業(yè)同類企業(yè)財務報表等。資料調查可以分為實地調查與收集二手資料兩種方法。

實地調查可以得到創(chuàng)業(yè)所需的一手真實資料，但時間及費用耗費較大；收集二手資料較易但可靠性較差。創(chuàng)業(yè)者可根據需要靈活采用資料調查方法。三、創(chuàng)業(yè)計劃的形成創(chuàng)業(yè)計劃形成階段要完成以下幾項任務:

1.擬定創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要，主要是創(chuàng)業(yè)各項目概要。

2.

草擬初步創(chuàng)業(yè)計劃

依據創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場競爭及銷售、組織與管理、

技術與工藝、

財務計劃、融資方案以及風險分析等內容進行全面編寫，初步形成較為完整的創(chuàng)業(yè)計劃方案。

3.修改完善階段

創(chuàng)業(yè)計劃小組在這一階段對創(chuàng)業(yè)計劃進行泛調查并征求多方意見，進而提出一份較為滿意的創(chuàng)業(yè)計劃方案。

4.創(chuàng)業(yè)計劃定稿

進行定稿，并印制成正式創(chuàng)業(yè)計劃文本。創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫方法創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的目的是為創(chuàng)業(yè)融資、宣傳提供依據，同時作

為創(chuàng)業(yè)實施的規(guī)劃方案。因為創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫出盡可能的展現創(chuàng)業(yè)項目的前景及收益水平外，還要展現出創(chuàng)業(yè)項目的可實現性。

在編寫創(chuàng)業(yè)計劃書時，應遵循正確的方法：

第一：做好工作計劃，使創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作過程有條不紊。

第二：始終圍繞創(chuàng)業(yè)產品與服務進行展開，并經常性的評估產品業(yè)服務的創(chuàng)業(yè)價值。

第三：要充分尋求外部有關人員的指導與協助。

第四：在不斷修改補充中完善創(chuàng)業(yè)計劃。一般來說，

最終形成的創(chuàng)業(yè)計劃地正式文本與創(chuàng)業(yè)計劃草案可能相差很大,有的甚至面目全非。

第五：要針對創(chuàng)業(yè)計劃的目標讀者，設置計劃項目的不同側重點。風險投資商對創(chuàng)業(yè)計劃中的市場增長及盈利性感興趣。戰(zhàn)略伙伴與主要客戶關心產品/服務、

市場、

盈利及管理團隊的運作能力。而主要成員、管理隊伍則主要想知道創(chuàng)業(yè)公司過去的成功記錄及今后的發(fā)展前景。

2.

注意事項

(1)

創(chuàng)業(yè)計劃要重點突出、注重實效。每一份創(chuàng)業(yè)計劃都應有自己獨特的個性,要突出每一個創(chuàng)業(yè)項目的獨特優(yōu)勢及競爭力。另外，要注意創(chuàng)業(yè)計劃中所使用資料的時效,制定周期長的創(chuàng)業(yè)計劃應及時更新有關資料依據。

(2)產品服務描述使用專業(yè)化語言財務分析要形象直觀，盡可能的采用圖標描述；戰(zhàn)略、市場分析、營銷策略、創(chuàng)業(yè)團隊要使用管理學術語，盡可能的做到規(guī)范化、科學化。(3)創(chuàng)業(yè)計劃內容多，涉及面廣，因此，要求創(chuàng)業(yè)小組分工完成，但應由組長統一協調定稿，以免出現創(chuàng)業(yè)計劃零散、不連貫、文風相異等問題。

(4)創(chuàng)業(yè)計劃要詳略得當、突出優(yōu)勢,機密部分略微建華,以防泄密。以上就是參加創(chuàng)賽前的準備以及項目計劃書撰寫的一些重點啦。

創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫步驟1：編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的步驟準備企業(yè)家精神是一個展望項目的未來前景，詳細并探索了合理的想法，以確認實施項目所需的各種必要資源，然后尋求支持的過程。要注意：不是任何創(chuàng)業(yè)解決方案必須包括上述輪廓的所有內容。創(chuàng)業(yè)內容，差異是非常不同的。第一階段：體驗學習第二階段：企業(yè)概念第三階段：市場研究第四階段：計劃起草，寫一個全文。加上封面，抽出整個創(chuàng)業(yè)點以寫入摘要，然后按順序提出全套創(chuàng)業(yè)計劃：（1）市場機會和戰(zhàn)略;（2）業(yè)務管理;（3）業(yè)務團隊;（4）財務預算;（5）與觀眾的其他直接關系;信息和材料，如創(chuàng)始人，潛在的投資者，甚至家庭成員和配偶。第五階段：創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟---最終修改階段。首先，根據您的報告，使最重要的是12頁的總結，把它放在前面。第二，查看，沒有錯詞，除此以外，其他人對你是否做事會持懷疑態(tài)度。最后，設計一個美麗的封面，寫一個目錄和頁碼，然后打印，綁這些書。第六階段：檢查。您可以從以下幾個方面進行檢查：（1）您是否展示了管理公司的經驗。（2）您是否展示了您償還借款的能力。（3）您是否展示了完整的市場分析。（4）投資者容易理解。創(chuàng)業(yè)計劃應在索引和目錄中提供。因此，投資者可以輕松檢查每一章。還應保證目錄中的信息流是邏輯和現實。（5）是否有計劃摘要，并放置在最前沿？計劃摘要相當于公司的創(chuàng)業(yè)計劃書的封面。投資者將首先看看它。為了維持投資者的興趣，計劃摘要應該寫給每個人。（6）文化法是否都是正確的。（7）您是否可以取消投資者對產品（服務）的擔憂。第七階段：市場預測應包括以下內容：1、對預測的需求;2、目前市場預測市場概述;3、競爭制造商概述;4、目標客戶和目標市場;5、產品產品的市場狀況。第八階段：創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟---營銷策略對市場錯誤的理解是企業(yè)失敗的最重要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：（1）市場機構和營銷渠道的選擇;（2）營銷團隊和管理;（3）促進計劃和廣告策略;（4）價格決定。第九階段：制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的制造計劃應包括以下內容：1、產品制造和技術設備狀態(tài);2、新產品生產計劃;3、技術升級和設備更新要求;4、質量控制和質量改進計劃。第十階段：財務規(guī)劃財務計劃通常包括以下內容：重點是準備現金流量表，資產負債表，和損益表。流量是公司的生命線。所以，當公司開始或擴展時，對于流量資金，提前需要嚴格控制;利潤和損失表反映了公司的盈利能力。經過一段時間后，這是一個經營結果;資產負債表在某個時刻反映，投資者可以使用資產負債表中獲得的比例指標來衡量業(yè)務條件和可能的投資回報。第11條：風險和風險管理（1）您公司在市場上的基本風險是什么，競爭和技術？（2）您如何準備應對這些風險？（3）在您看來，你有什么樣的額外機會？（4）如何在資本基礎上進行擴展？（5）在最好和最壞的情況下，你的五年計劃表現是什么？如果您的估計并非如此準確，應該估計您的錯誤范圍是。如果可能的話，是您關鍵參數的最佳和最糟糕的設置。第二，創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫的問題：（1）專注于產品（2）敢于競爭（3）了解市場（4）表示行動原則（5）顯示您的管理團隊（6）出色的計劃摘要創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)計劃書業(yè)務的書面摘要。它用于描述內部和外部環(huán)境條件的特征和打算創(chuàng)建公司的因素。提供指示并衡量業(yè)務發(fā)展中的業(yè)務進步。通常，創(chuàng)業(yè)計劃書是營銷的綜合，金融，生產，和人力資源。

如何寫好創(chuàng)業(yè)計劃書一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數，具體內容一般包括以下十一個方面：一、封面封面的設計要美觀且具有藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。二、計劃摘要計劃摘要涵蓋了計劃的要點，要求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。計劃摘要主要包括公司介紹、管理者及其組織、主要產品和業(yè)務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃等，應盡量簡明、生動。有必要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。三、企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因此重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。四、行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。五、產品（服務）介紹產品介紹應包括產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。在產品（服務）介紹部分，要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。六、人員及組織結構在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系等。七、市場預測此部分應包括市場預測市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業(yè)產品的市場地位等。八、營銷策略在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括市場機構和營銷渠道的選擇營銷隊伍和管理；促銷計劃和廣告策略；價格決策。九、制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括產品制造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。十、財務規(guī)劃財務規(guī)劃一般包括現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段