2023年醫(yī)院人事個人工作總結(jié)6篇

2023年醫(yī)院人事個人工作總結(jié)6篇醫(yī)院人事個人工作總結(jié)篇1

宋__到__村工作已經(jīng)十幾年了，他扎根鄉(xiāng)村，多年如一日，靠著他精湛的醫(yī)術(shù)，高尚的醫(yī)德，務(wù)實的工作作風(fēng)，深得各級領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u。

宋__醫(yī)生深知在鄉(xiāng)村行醫(yī)，必需醫(yī)療技術(shù)全面。他知道，單憑自己在學(xué)校學(xué)的那些西醫(yī)學(xué)問，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿意不了群眾看病的需求。因此，在繁忙之余，他除了努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的醫(yī)療水平外，還?？炭嘧詫W(xué)中醫(yī)。針灸推拿等，很快就成了多面手的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

__村八組的饒忠香和余立錦先后因腰椎和頸椎骨折而致高位截癱，在市內(nèi)大醫(yī)院手術(shù)后，專家說他們能站起來的希望特別渺茫，回家后臥床不起，生活不能自理。宋__醫(yī)生不辭勞苦，每天上門去為他們治療。他查閱大量針灸書刊。古典醫(yī)籍，運(yùn)用中西醫(yī)結(jié)合，內(nèi)服中藥，頭針。體針結(jié)合穴位注射，協(xié)作推拿綜合治療。幾個月后兩傷者都奇跡般的下地走路，還能象從前一樣勞動。他們感謝的逢人便說：“假如不是宋醫(yī)生，我可能這一輩子就要癱瘓了”。

五保老人鐘立德八十多歲了，前年因咳嗽?？妊?，宋醫(yī)生為其檢查后懷疑“肺癌”，聯(lián)系隊長帶其到市內(nèi)醫(yī)院進(jìn)一步檢查，經(jīng)CT檢查果真是“肺癌”，而且還是晚期。隊長把他交給宋__為其勸慰性治療，宋__主動地賜予對癥治療，并不斷的賜予病人精神上的勸慰和激勵。有時鐘立德不能到衛(wèi)生室來，宋__就去他家中為其輸液送中藥。在宋醫(yī)生的悉心治療和激勵下，鐘立德堅韌的和癌魔做斗爭。如今鐘立德仍堅毅的活著，而和他同時診斷為“肺癌”的另一患者已經(jīng)死去快一年了。

治療活著的生命是醫(yī)生的職責(zé)，給臨終病人以人性的關(guān)愛也同樣是醫(yī)生的使命，這是宋__醫(yī)生的`職業(yè)信仰。因此有不少瀕死患者還要其家屬找宋醫(yī)生為其瞧病，無論白天還是晚上，他都盡快趕到。老病號劉隆根肝癌晚期，臨終前由于難受而苦痛掙扎，已經(jīng)休息了的宋__醫(yī)生接到電話，馬上跑到劉隆根家，當(dāng)他趕到時，劉隆根還在悸動。抽搐。宋__醫(yī)生輕輕的撫摩他因難受而扭曲的面容，合上他半閉的雙眼，就象催眠一個幼小的嬰兒，劉隆根安詳?shù)碾x開了人世，他的儀容是那么祥和，沒有絲毫苦痛的表情，就象熟睡了似的。許多人說醫(yī)生是不送終的，宋__卻不那么認(rèn)為。他說醫(yī)生既然被尊為白衣天使，就有迎生送死的使命。

宋__所在的__村衛(wèi)生室不僅要為轄區(qū)的村民們治病，還要擔(dān)當(dāng)婦幼保健。傳染病防治免疫以及農(nóng)村合作醫(yī)療等公共衛(wèi)生工作。盡管工作量很大，宋__都盡責(zé)盡職的完成。20__年夏天流感全世界流行，各地方都仔細(xì)的開展流感防治工作。一天下午，宋__知悉余家灣有一小孩和來自疫區(qū)的人員接觸后突發(fā)高熱，便馬上向上級部門匯報，并快速趕到那小孩家去診視，可當(dāng)他趕到時，那小孩及家人都不知所終，晚上他又連續(xù)去找尋三次都一無所獲，在此期間他不斷地和區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)以及疾控中心聯(lián)系，并互通查找結(jié)果。深夜快十二點時，宋__醫(yī)生又第四次和開發(fā)區(qū)衛(wèi)生局翁局長。曹局長等一道再次去查找發(fā)熱兒童，村子里惡狗亂竄狂吠，宋__英勇的走在前面開路，斥退厲犬?？蛇@次他們?nèi)詿o功而返，宋__只好回衛(wèi)生室值班候命，局長們接著去挨個醫(yī)院查找，最終在太和醫(yī)院找到那發(fā)熱小孩。其次天一早宋__又去那小孩家，最終見到了那小孩，宋__細(xì)致的詢問病情。檢查身體，并為其測量體溫，體溫正常，就是一般的感冒發(fā)熱，經(jīng)治療已好轉(zhuǎn)，宋__剛好的把狀況匯報給區(qū)衛(wèi)生局，大家才始放下心來。因為他仔細(xì)務(wù)實的工作，其次天在全區(qū)防控H1NI流感會議上，得到管委會葉主任和衛(wèi)生局局長的贊揚(yáng)。

不論何時。何地，宋__都不忘自己做醫(yī)生的神圣使命。這不，宋__于20__年7月4日下午在艷湖公園游泳時，遇到一青年在禁泳區(qū)游泳不幸溺水沉入湖底，數(shù)百人圍觀，就宋__一人冒著生命危急，連續(xù)三次潛入湖底，最終救出了溺水者。此事在20__年7月12日的《十堰晚報》上報道后，秦楚網(wǎng)。東風(fēng)論壇等新聞媒體紛紛轉(zhuǎn)載，一時間，見義勇為的好醫(yī)生成了許多市民和網(wǎng)上爭論的焦點。很多親友看到新聞后詢問宋__，他淡淡的回答：“遇到這種事，救人是應(yīng)當(dāng)?shù)?，何況我還是醫(yī)生呢?！?/p>

宋__就這樣用他的仁人之心和良好的職業(yè)素養(yǎng)，譜寫著平凡而絢麗的人生詩篇，他的業(yè)績得到人們的普遍認(rèn)可。19__年他被評為“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生”；20__年他所在的__村衛(wèi)生室被評為開發(fā)區(qū)“十堰市高新區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作先進(jìn)單位”，他本人也被評為“先進(jìn)工作者”。

醫(yī)院人事個人工作總結(jié)篇2

20xx年人事科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，主動工作，同心同德，努力完成上級及院領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)。現(xiàn)就一年工作總結(jié)如下：

一、人事工作方面

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定剛好辦理醫(yī)院進(jìn)出人員的人事手續(xù)，剛好做好進(jìn)出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到了人事信息盡量精確無誤，基本達(dá)到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時駕馭醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計、查找相關(guān)人事資料供應(yīng)了極大便利。

2、人事科負(fù)責(zé)管理全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔以及全院人事干部年報，衛(wèi)生人力資源信息、黨員年報等統(tǒng)計工作。我科做到了人事檔案剛好整理、剛好歸檔;圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作;有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息我科剛好協(xié)調(diào)督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部剛好歸檔，建立建全全院醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)檔案。

3、依據(jù)人事部門的`相關(guān)文件，剛好調(diào)整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇，全院勞資這塊工作工作責(zé)任心重、工作量大，任務(wù)繁重，我科總是加班加點，均能保質(zhì)保量地剛好完成，保證廣闊職工的切身利益，維護(hù)醫(yī)院的良好形象;依據(jù)社會保險有關(guān)政策，圓滿完成全院離退休職工退休金社會化發(fā)放的工作，剛好做好全院職工(專業(yè)技術(shù)臨時工)的社會養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險的參保工作;按上級要求精確、剛好做好了全院職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險年度調(diào)整審核工作;依據(jù)相關(guān)人事政策，剛好辦理進(jìn)出人員的人事錄用進(jìn)出手續(xù)、工資確認(rèn)、工齡認(rèn)定、工資轉(zhuǎn)移及各項保險參保、停保等工作。

4、根據(jù)國家規(guī)定，仔細(xì)做好本單位離退休職工的管理工作。剛好辦理達(dá)到退休年齡職工的退休手續(xù)。依據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)敬老愛老的光榮傳統(tǒng)，依據(jù)市衛(wèi)生局《關(guān)于20xx年開展“敬老月”活動的通知》(粵老齡辦[20xx]21號)文件精神，我院為全院退休干部職工免費(fèi)做一次健康檢查，由我科組織實施，深受廣闊離退休職工的一樣好評。

二、黨務(wù)工作方面

1、依據(jù)黨的路途、方針、政策和上級的建議，在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，切實貫徹執(zhí)行安排、措施、報告工作。

2、20xx年組織全院黨員落實教化，使全院黨員干部的思想有了進(jìn)一步的洗禮，達(dá)到了教化的目的;黨費(fèi)管理做到帳目清晰，繳費(fèi)剛好，依據(jù)黨員收入改變剛好調(diào)整黨費(fèi)數(shù)額，剛好按局黨委精神上繳黨費(fèi)。

3、主動組織在職黨員干部加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。

4、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，平常留意收集入黨申請書，培育入黨主動分子，收集黨員有關(guān)信息，做好匯報。

5、仔細(xì)做好黨員統(tǒng)計年報工作。

人事科工作雖取得肯定成效，但仍有很多不足之處：

一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。

二是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新狀況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

三、20xx年工作安排

1、接著抓好干部教化工作。落實人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任免等工作。

2、仔細(xì)做好各種統(tǒng)報和年報工作。

3、剛好報送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。

4、扎實做好退休老同志的工作。

5、高標(biāo)準(zhǔn)完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)安排的其他工作。

醫(yī)院人事個人工作總結(jié)篇3

20xx年上半年，人事科全科人員在院主要領(lǐng)導(dǎo)及科主任的帶領(lǐng)下，主要完成了以下工作任務(wù)。

20xx上半年總結(jié)如下：

一是按時完成了全院職工1-6月考勤整理和統(tǒng)計，剛好填報工資變動等文件，確保了全院干部職工工資及各類獎金的按時發(fā)放。

二是順當(dāng)完成了醫(yī)院20xx年衛(wèi)生類中初級與高級專業(yè)技術(shù)資格考試以及20xx年職稱外語考試兩項考試的相關(guān)事宜。其中，高級專業(yè)技術(shù)資格考試報名共15人，中初級專業(yè)技術(shù)資格考試報名共121人，職稱外語考試共15人。

三是完成了醫(yī)院20xx年度公開招考人員與調(diào)入人員入職手續(xù)辦理后續(xù)環(huán)節(jié)的工作。

四是依據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，組派有關(guān)人員參與了蘭州高校、甘肅省衛(wèi)生學(xué)校等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會，主動為醫(yī)院引進(jìn)急需的醫(yī)療護(hù)理類專業(yè)技術(shù)人才;同時，主動接洽省外醫(yī)學(xué)高等院校，為醫(yī)院發(fā)展招攬儲備緊缺專業(yè)人才。

五是完成了納入醫(yī)院人事代理(派遣)范疇聘用職工20xx年養(yǎng)老保險的年審工作及有關(guān)費(fèi)用繳納工作。

六是根據(jù)省事業(yè)單位登記管理局有關(guān)文件要求，主動籌備完成醫(yī)院20xx年度法人證書的年審相關(guān)工作。并完成了單位組織機(jī)構(gòu)代碼證換證工作。

七是完成了新入院職工個人有關(guān)信息的錄入與全院400余名聘用職工勞動合同簽訂及續(xù)簽狀況的錄入工作，剛好更新與維護(hù)醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫。八是共完成上下午隨機(jī)查崗24次，并對在歷次查崗中違反醫(yī)院勞動紀(jì)律的37名干部職工進(jìn)行了相應(yīng)懲罰，有效扭轉(zhuǎn)了一段時期以來醫(yī)院職工勞動紀(jì)律松散的`現(xiàn)象。

20xx年下半年工作安排：

一是盡快探討制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與詳細(xì)實施方案，有效統(tǒng)配盤活全院人力資源。

二是遵照省人社廳下發(fā)有關(guān)文件要求，主動推動醫(yī)院職工工資改革，完成醫(yī)院績效工資的數(shù)據(jù)上報及后期實施工作。

三是搞好醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，接著加大人才引進(jìn)和培育力度，力爭引進(jìn)一批高端專業(yè)人才。加大康復(fù)治療等重點、品牌與特色學(xué)科的人才培育力度，建立學(xué)科帶頭人選拔、培育和運(yùn)用的有效機(jī)制。

四是接著深化做好在職職工崗位設(shè)置以及崗位聘任等相關(guān)環(huán)節(jié)工作，合理配比崗位比例，支撐科室、醫(yī)院各項業(yè)務(wù)發(fā)展。

五是跟進(jìn)完成公開招考人員及調(diào)入人員入職后續(xù)手續(xù)辦理等工作。

六是籌劃完成醫(yī)院20xx年取得高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格各類人員的.聘任及工資兌現(xiàn)等工作。

七是完成醫(yī)院聘用職工人事代理業(yè)務(wù)交接事宜，協(xié)作經(jīng)醫(yī)院敲定的人事代理公司，為已納入醫(yī)院人事代理范疇的聘用職工辦理養(yǎng)老保險等“五險”參保等有關(guān)事宜，同時，籌劃在職職工社保參保等工作。

八是深化實施崗位與職務(wù)聘任，建立健全醫(yī)院職工特殊是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、晉升與退出的考核、操作及評價體系。

九是完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。

醫(yī)院人事個人工作總結(jié)篇4

一、過去一年的工作

(一)培訓(xùn)工作

1.完成小學(xué)老師崗位培訓(xùn)1043人，初中老師崗位培訓(xùn)628人，一般中學(xué)老師培訓(xùn)210人，職高老師培訓(xùn)58人，幼兒老師崗位培訓(xùn)56人。

2.狠抓學(xué)歷提高培訓(xùn)，有20人入專科學(xué)習(xí)，91人入本科學(xué)習(xí)，中小學(xué)老師學(xué)歷層次不斷提升。

3.完成中學(xué)校長培訓(xùn)7人，小學(xué)校長培訓(xùn)20人，幼兒園園長培訓(xùn)3人，選派3位中學(xué)校長到華東師大和北京培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(二)名師工作

1.根據(jù)公開、公正、公允的原則，舉薦胡光明、謝彬、王健萍3位同志參與市學(xué)科帶頭人評比;舉薦魏剛、劉永凱、章前、鄧志軍4位同志參與市優(yōu)秀青年老師評比;舉薦高海清、王文宣、萬紅霞3位同志參與市十佳文明老師評比。胡光明、謝彬獲市學(xué)科帶頭人稱號，魏剛獲市優(yōu)秀青年老師稱號。

2.依據(jù)市教化局《關(guān)于跨世紀(jì)名師隊伍建設(shè)的看法》(成教發(fā)組[1999]40號)的精神，對名師后備人選實行動態(tài)管理，每兩年確認(rèn)一次。經(jīng)縣教化局名師考核小組評審，名師工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，確認(rèn)和公布了張崇洪等119位新津縣其次批中青年學(xué)科帶頭人后備人選和楊容等160位新津縣其次批青年骨干老師的后備人選(新教發(fā)[20xx]20號)。

3.開展名師與骨干老師結(jié)對活動，下發(fā)了《關(guān)于開展我縣名師與骨干老師結(jié)對活動的通知》(新教發(fā)[20xx]24號)，聘請吳康君等29位同志擔(dān)當(dāng)部分骨干老師的指導(dǎo)老師，通過“結(jié)對子”，開展“一幫一”活動，進(jìn)行定期業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。

4.建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系名師工作制度，下發(fā)了《關(guān)于做好聯(lián)系和服務(wù)名師工作的通知》(新教發(fā)[204]25號)，要求各單位堅持從政治上、工作上、生活上關(guān)切愛惜名師，堅持名師體檢和領(lǐng)導(dǎo)干部慰問名師制度，建立了縣教化局局級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系名師制度，5位局級領(lǐng)導(dǎo)共聯(lián)系7位省特級老師或市學(xué)科帶頭人。

(三)支教工作

1.我縣21所學(xué)校與對口支援的爐霍縣21所學(xué)校的合作關(guān)系不斷增加，在教化教學(xué)和管理等方面的溝通頻繁而深化;13位老師和17名學(xué)生與爐霍縣13位老師、17名學(xué)生建立了“手拉手、結(jié)對子”幫護(hù)關(guān)系。

2.新津中學(xué)、華潤學(xué)校20xx年秋季接收20名爐霍縣學(xué)生就讀，在收費(fèi)上賜予了最大實惠，并為這部分學(xué)生供應(yīng)了優(yōu)越的學(xué)習(xí)條件和生活條件。

3.啟動了城鎮(zhèn)老師到農(nóng)村中小學(xué)定期服務(wù)工作，從城區(qū)學(xué)校選派20名老師到農(nóng)村中小學(xué)任教，加強(qiáng)了城鄉(xiāng)學(xué)校教化教學(xué)溝通。

(四)評優(yōu)、評先、表彰工作

1.依據(jù)縣教化局《關(guān)于跨世紀(jì)名師隊伍建設(shè)看法》，開展了新津縣優(yōu)秀青年老師和新津縣學(xué)科帶頭人評比工作，評比出劉云等5位學(xué)科帶頭人和楊學(xué)忠等20位優(yōu)秀青年老師。

2.依據(jù)縣委宣揚(yáng)部關(guān)于評比“十佳文明老師”的文件要求，評比舉薦了楊波等10位“十佳文明老師”候選人。

3.為慶祝其次十個老師節(jié)，依據(jù)局黨組看法，并報請縣委、縣政府批準(zhǔn)，開展了優(yōu)秀老師和優(yōu)秀教化工作者的評比工作。評比出劉文琦等15位優(yōu)秀教化工作者和劉術(shù)堯等60位優(yōu)秀老師。

4.仔細(xì)做好“新津縣慶祝其次十個老師節(jié)暨表彰大會”的籌備和組織工作，使表彰大會場面宏大、氣氛熱情，議程精當(dāng)、井然有序，受到縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和參會教職工的好評。

(五)干部換屆工作

1.協(xié)作縣委宣揚(yáng)部完成了全縣15所中學(xué)、1所小學(xué)、4個局直屬單位、校級領(lǐng)導(dǎo)的換屆，陳述明等46位同志擔(dān)當(dāng)了校級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，彭玉明等4位同志擔(dān)當(dāng)了調(diào)研員和助理調(diào)研員。

2.制定新津縣教化局《關(guān)于教化系統(tǒng)干部換屆工作的總體方案》(新教發(fā)[20xx]76號)，對縣教化局管理的中小學(xué)干部進(jìn)行了換屆工作。一是考核任命了全縣17所小學(xué)、1所幼兒園的校級領(lǐng)導(dǎo)，余文華等26位同志擔(dān)當(dāng)了小學(xué)(幼兒園)校級領(lǐng)導(dǎo);二是考核任命了全縣18所小學(xué)中層干部，晏學(xué)成等24位同志擔(dān)當(dāng)小學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo);三是開展局機(jī)關(guān)和中學(xué)中層干部競爭上崗工作，經(jīng)過筆試、面試、民主測評，局黨組會議確定，劉文琦等14位同志擔(dān)當(dāng)局機(jī)關(guān)中層干部;中學(xué)和直屬單位中層干部經(jīng)過競爭上崗和考核任命，張錦蓉等57位同志擔(dān)當(dāng)了中層干部。

(六)人事制度改革工作

1.根據(jù)縣上統(tǒng)一支配和布署，仔細(xì)做好31位長期代課老師的清退工作，清退過程中盡管出現(xiàn)長期代課老師的集體上訪，但最終還是做好了清退工作，并保持了全縣老師隊伍的穩(wěn)定。

2.根據(jù)縣事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和要求，于9月24日全面啟動實施了我縣教化系統(tǒng)事業(yè)單位人事制度改革，局事改工作領(lǐng)導(dǎo)小組周密組織，深化動員，嚴(yán)格程序，穩(wěn)步實施，確保了改革的順當(dāng)進(jìn)行和教職工隊伍的穩(wěn)定。全系統(tǒng)40個事改單位如期完成了全員聘用工作，2101名教職工簽訂了規(guī)范的聘用合同，分流安置601名教職工，其中20名教職工因患精神病、癌癥等重特大疾病申請緩聘，23名教職工202315年3月正常退休，52023名教職工申請離崗待退，22名教職工選擇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，3名教職工拒簽聘用合同，2名教職工落聘，8名教職工選擇辭職，18人因長期無法聯(lián)系待登報后予以辭退。通過本次事業(yè)單位人事制度改革，單位活動力得到加強(qiáng)，各類人員的主動性得到激發(fā)，改革取得了明顯成效。

(七)老師聘請工作

20xx年，縣機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室批準(zhǔn)我局新補(bǔ)充中學(xué)老師指標(biāo)60名，我局和縣人事局、縣人才溝通中心共同組織了公開聘請中學(xué)老師考試工作，有87名應(yīng)屆高校畢業(yè)生和50名縣外中學(xué)骨干老師參與公招考試報名，經(jīng)過筆試、面試、體檢和考核，嚴(yán)格按程序擇優(yōu)聘用了60名中學(xué)老師，其中應(yīng)屆高校畢業(yè)生52人，引進(jìn)縣外中學(xué)骨干老師8名。

(八)職稱評審工作

20xx年，依據(jù)市、縣有關(guān)老師職稱評審的文件要求，職稱評審工作首次實行了評聘公開，凡符合職稱晉升資格的教職工均可參與評審，有51名申請晉升中學(xué)高級職稱，99人申請晉升中學(xué)一級職稱，2人申請晉升試驗師職稱，1人申請晉升講師，127人申請晉升小學(xué)高級職稱，初晉初40人，初聘51人。

(九)離退休教職工管理工作

1.解決了縣退教協(xié)會活動場地，將“紅燭苑”收回，交由退教協(xié)會運(yùn)用。

2.完成了縣退教協(xié)會常任理事會的換屆工作。

(十)統(tǒng)戰(zhàn)和信訪工作

建立了局級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系民主黨派成員制度，走訪民主黨派人士10余人次，切實為民主黨派成員解決實際問題，除退休人員外，在職的.民主黨派人士都作了政治支配。高考、中考招生仔細(xì)執(zhí)行華僑、歸僑及其子女，臺灣籍考生加分照看的規(guī)定。增加服務(wù)意識，仔細(xì)做好群眾來信來訪工作。全年收到群眾來信20余封，來訪200余人次，對群眾來信都作了回復(fù)，對來訪群眾反映的問題按政策作了說明和處理，維護(hù)了教職工隊伍和社會的穩(wěn)定。

二、體會與思索

(一)干部培訓(xùn)力度不夠，形式比較單一

我縣中小學(xué)、幼兒園干部的培訓(xùn)還大都停留于縣、市兩級組織的上崗培訓(xùn)和提高培訓(xùn)，完成培訓(xùn)任務(wù)的成分偏大，而實質(zhì)性的提升素養(yǎng)和實力的成分較小，理論層面的成分偏大，操作層面的實力提升不很明顯。

(二)教職工管理的力度不夠，關(guān)注面需拓寬

1.重視了正式教職工的教化和管理，而忽視了學(xué)校臨時聘用人員的管理，平安防范意識不夠。

2.教職工依法執(zhí)教意識和教書育人的責(zé)任感、使命感在新形勢下亟待加強(qiáng)。在提倡全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀和依法行政、城鄉(xiāng)一體、執(zhí)政為民、以人為本的今日和中國轉(zhuǎn)型期沖擊帶來學(xué)校貧困學(xué)生、單親學(xué)生、留守學(xué)生比例不行忽視的現(xiàn)實下，教職工的大教化觀，成才、成人觀沒有補(bǔ)充新的內(nèi)涵，做到與時俱進(jìn)，工作中依法執(zhí)教的意識不夠，教書育人的責(zé)任感不強(qiáng)，面對特性不同的學(xué)生方法不多。

3.教職工心理健康教化工作需切實開展。由于貧富差距拉大，各種改革的沖擊，教職工心理承受的壓力很大，加之教職工個體背景差異大，心理受影響的因素多，若只關(guān)注其工作和事業(yè)，而忽視其家庭、婚姻和主要社會關(guān)系的狀況，思想工作、疏導(dǎo)工作沒有跟上，教職工中出現(xiàn)抑郁癥、精神病、偏執(zhí)狂的比例不斷上升是無疑的。

4.農(nóng)村教職工生存狀況的調(diào)查探討不夠。在推動城鄉(xiāng)教化一體化、建立和諧社會的大背景下，應(yīng)更多關(guān)注農(nóng)村教職工的生存狀況，在精神上、經(jīng)濟(jì)上賜予他們特別照看，這樣才符合政治自由主義代表人物羅爾斯的公允原則，“惠顧最少數(shù)最不利者”是“最至少”的道德。

三、20xx年工作思路

以效率、人本為工作，緊緊圍繞城鄉(xiāng)教化一體化戰(zhàn)略，以辦人民滿足的教化為工作目標(biāo)，以兩支隊伍建設(shè)為工作重點，以培育、打造名師、名校長為載體，爭創(chuàng)更優(yōu)的人事工作業(yè)績。

(一)培訓(xùn)工作

1.豐富干部培訓(xùn)的形式和內(nèi)容，實行上掛熬煉方式，選派部分中小學(xué)干部到省、市知名學(xué)校掛職熬煉。

2.老師培訓(xùn)中增加教職工心理健康和班主任培訓(xùn)兩個板塊。

3.啟動農(nóng)村中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化校長培訓(xùn)工作和老師培訓(xùn)工作。

(二)人事制度改革工作

在聘用制入軌工作完成的基礎(chǔ)上，通過建立和完善聘用和考核的配套政策，推動契約化管理;延長改革內(nèi)容，主動探究重實績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公允”的安排制度改革。

(三)師德建設(shè)工作

按周濟(jì)部長提出“教書者必先學(xué)為人師，育人者必先行為世范”的要求，開展師德先進(jìn)事例征集和評比活動，推廣師德誠信卡，舉辦全縣師德論壇。

(四)老師資格認(rèn)定工作

組建老師資格認(rèn)定縣級組織機(jī)構(gòu)，開展老師資格認(rèn)定工作，促進(jìn)老師事業(yè)化發(fā)展。

(五)縣內(nèi)支教工作

接著選派城區(qū)學(xué)校老師到農(nóng)村學(xué)校定期服務(wù)，建立名師與農(nóng)村中小學(xué)定點幫扶制度，出臺支教嘉獎?wù)撸⒅Ы痰拈L效機(jī)制。

(六)專任老師學(xué)歷提升工作

按市教化局《農(nóng)村老師專業(yè)素養(yǎng)提升工程》關(guān)于老師學(xué)歷的要求“20xx年，男不滿55周歲，女不滿50周歲的老師，小學(xué)達(dá)?？茖W(xué)歷，初中達(dá)本科學(xué)歷”，將送培訓(xùn)任務(wù)分20xx、20xx兩年，以責(zé)任目標(biāo)形式下達(dá)各中小學(xué)，扎實開展老師學(xué)歷提升工作。

醫(yī)院人事個人工作總結(jié)篇5

本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)切指導(dǎo)下，根據(jù)各級有關(guān)人事制度改革文件的要求，主動穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作。現(xiàn)就改革進(jìn)展?fàn)顩r總結(jié)：

一、改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難：

(一)現(xiàn)狀：

本院在20xx年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫(yī)院。1998年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務(wù)，現(xiàn)有正式職工55人，臨時職工20人，床位60張，6個臨床科室及3個管理科室，年收入近200萬元。

(二)改革的主要困難：

1.人員編制嚴(yán)峻不足。我院現(xiàn)有編制75人，按現(xiàn)有床位計算，而現(xiàn)在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。起步晚，人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員來源于衛(wèi)校和眼病所，而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守，阻力大。由于所購房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求，不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二、改革完成狀況：

1.20xx年5月底，完成了改革的宣揚(yáng)動員、崗位調(diào)研工作，完成《xx縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》、《xx縣縣醫(yī)院人員聘用制度實施細(xì)則》、《xx縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)部安排暫行規(guī)定》、《xx縣縣醫(yī)院崗位設(shè)置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作，完成《xx縣縣醫(yī)院競聘應(yīng)試說明》的編寫等全部前期工作。20xx年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的`競聘工作。20xx年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。

三、改革的結(jié)果：

中層干部崗：院內(nèi)16人參加競聘，有12人受聘，1個崗位空缺。

高級職稱崗：有5人參加競聘，4人受聘。

中級職稱崗：有16人參加競聘，14人受聘。初級聘為中級職稱的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人，高級聘為中級的1人;轉(zhuǎn)崗聘用的有1人，待崗培訓(xùn)3人，提前退休4人，內(nèi)部退養(yǎng)1人。

總空崗28個，因各種緣由未能實現(xiàn)招考，現(xiàn)我院臨聘職工27人。

四、改革的成果：

1.體現(xiàn)了“職務(wù)職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想。體現(xiàn)了“按勞安排”與“按生產(chǎn)要素安排”的安排原則。使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。增加了單位用人和安排的自主權(quán)，理順了人事管理關(guān)系。促進(jìn)了職工工作主動性，改善了職工服務(wù)看法，增收節(jié)支。

五、閱歷總結(jié)：

本院的改革較為順當(dāng)，沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)?？偟膩碚f，主要在以下幾個方面：

打算充分，宣揚(yáng)到位。我院召開了3次全院性宣揚(yáng)動員大會，十余次中層干部學(xué)習(xí)動員會，各科自行學(xué)習(xí)省州文件若干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問卷百余份，個別談話十余人次，制度公示2次。發(fā)揚(yáng)民主，健全制度。醫(yī)院依據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求，發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份，再依據(jù)80%以上職工的看法，科學(xué)編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過。公允公開，堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀(jì)檢的監(jiān)督之下，真正做到了公允競爭、擇優(yōu)錄用。領(lǐng)導(dǎo)重視，保障有力。縣委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)特別重視，為我院改革工作順當(dāng)進(jìn)行出了重要政策保障。

總之，通過人事制度改革，我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度，形成了一個職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充溢活力的用人機(jī)制和自主敏捷的安排制度，促進(jìn)醫(yī)院各項工作向前發(fā)展。

醫(yī)院人事個人工作總結(jié)篇6

今年初，我科室調(diào)整人員后，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實年初制定的各項工作任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)將工作完成狀況總結(jié)如下：

一、主要工作開展?fàn)顩r

(一)完善人事制定，不斷提升醫(yī)院人事