2023年班組安全管理制度(合集篇)

2023年班組安全管理制度(合集篇)班組平安管理制度1

第一條為使班組平安日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教化、自我管理的目的，使班組平安活動(dòng)日制度化，特制定本制度。

其次條各單位必需開(kāi)展以班組、車(chē)間、處室為單位的平安日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五非常鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周二下午。平安日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。

第三條活動(dòng)內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文件、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問(wèn)，總結(jié)一周的平安生產(chǎn)狀況，提出進(jìn)一步搞好平安生產(chǎn)的對(duì)策和要求。

2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、探討事故緣由和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。

3、依據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的`要求，進(jìn)行生產(chǎn)異樣狀況緊急處理實(shí)力的培訓(xùn)和演練，定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力的訓(xùn)練。

4、定期進(jìn)行平安技術(shù)操作法等平安學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和考試。

5、進(jìn)行平安座談，就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

第四條平安日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組平安活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和平安員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)。平安管理部門(mén)要定期檢查。

第五條車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)必需參與班組平安日活動(dòng)，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參與基層班組的平安日活動(dòng)，詳細(xì)規(guī)定為：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參與一次。

2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每?jī)稍聟⑴c一次。

3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參與一次。

4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參與所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組平安日活動(dòng)。

5、公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參與活動(dòng)時(shí)間由公司質(zhì)安環(huán)處支配，各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處支配。

6、仔細(xì)執(zhí)行《參與班組平安日活動(dòng)回執(zhí)單》制度。

第六條要充分發(fā)揮班組兼職平安員的作用，落實(shí)班組平安員的平安職責(zé)，提高活動(dòng)效果。

第七條平安管理部門(mén)要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中

網(wǎng)站聲明：法律快車(chē)以學(xué)習(xí)溝通為目的，整合法律法規(guī)、政府官網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)學(xué)問(wèn)，遵守本網(wǎng)站規(guī)章制度刊載發(fā)布各類(lèi)法律性?xún)?nèi)容，包括但不限于學(xué)問(wèn)、案例、范本和法規(guī)等。假如涉及版權(quán)、商譽(yù)等問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們，并提交問(wèn)題、鏈接及權(quán)屬信息，我們將第一時(shí)間核實(shí)后依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定剛好賜予處理。

班組平安管理制度2

簡(jiǎn)介：該制度資料適用于公司或組織通過(guò)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級(jí)或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方針，從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增加主動(dòng)性，削減盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可干脆下載或修改，運(yùn)用時(shí)請(qǐng)具體閱讀內(nèi)容。

為搞好班組科學(xué)管理，增加企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的.基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組平安生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，親密協(xié)作班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

三、班組長(zhǎng)要有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)；有肯定的組織管理實(shí)力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有肯定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民辦法識(shí)強(qiáng)。

四、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、平安、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好平安教化，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊衛(wèi)生。做好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作和環(huán)境愛(ài)護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)。

七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，剛好精確仔細(xì)地填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表，并常常檢查班組各類(lèi)臺(tái)帳的記錄狀況。

八、主動(dòng)組織職工參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)。

九、搞好精神文明建設(shè)，教化班組成員樹(shù)立主子翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

十、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的主動(dòng)性和創(chuàng)建性。

十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，常常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

班組平安管理制度3

一、“平安日”活動(dòng)

班組長(zhǎng)應(yīng)組織好每周一次的“平安日”活動(dòng)?！捌桨踩铡被顒?dòng)內(nèi)容一般為：

1、學(xué)習(xí)黨和國(guó)家、上級(jí)與企業(yè)下達(dá)的平安施工規(guī)定、文件、通報(bào)、快報(bào)和簡(jiǎn)報(bào)，并組織探討。

2、按企業(yè)當(dāng)年的平安工作規(guī)劃，有安排、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)本工種的平安操作規(guī)程。

3、總結(jié)和回顧上一周的平安施工生產(chǎn)狀況，提出下一周的平安施工生產(chǎn)要求。

4、分析班組成員的平安思想動(dòng)態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現(xiàn)場(chǎng)上的平安施工生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)取得的成果和存在的不足都要賜予確定和提出。

5、由班組成員進(jìn)行自評(píng)和互評(píng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揚(yáng)成果，吸取教訓(xùn)。

二、班前會(huì)

班組每天起先作業(yè)之前，應(yīng)堅(jiān)持班前列隊(duì)平安講話（站班會(huì)）。由班組長(zhǎng)對(duì)全班組成員進(jìn)行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有：

1、三查：①通過(guò)察言觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員平安帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn)，打算到高處作業(yè)的人員是否帶上平安帶。

2、“三交”：①當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)依次、作業(yè)分工；交代每個(gè)作業(yè)小組，每個(gè)人的任務(wù)是什么。②當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危急點(diǎn)是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的平安技術(shù)措施等都要具體的交代。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和平安技術(shù)要求要同時(shí)交代清晰，使每個(gè)作業(yè)人員心中有數(shù)。

3、總結(jié)、評(píng)比：

①對(duì)前一天的'平安施工生產(chǎn)狀況進(jìn)行有重點(diǎn)的且簡(jiǎn)明扼要地小結(jié)，做得好的表?yè)P(yáng)，做得差的指責(zé)。

②假如前一天的平安施工生產(chǎn)比較好，要提示班組成員力戒傲慢，千萬(wàn)不要松懈對(duì)平安作業(yè)的重視。

三、班后會(huì)

（一）班組平安員的職責(zé)：

1、班組平安員一般由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)兼任。主要是受工地主任、平安員的指導(dǎo)，作好本班組平安工作。

2、仔細(xì)做好每天三件事，即：班前布置平安、班中檢查平安、班后總結(jié)平安。

3、組織開(kāi)展本班組各種平安活動(dòng)，仔細(xì)做好平安活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)平安工作的看法和建議。

4、對(duì)新工人進(jìn)行崗位平安教化。

5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安施工的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)違章作業(yè)剛好制止，并按有關(guān)規(guī)定仔細(xì)懲罰。

6、檢查班組人員施工時(shí)遵章守紀(jì)狀況發(fā)覺(jué)隱患剛好處理。

7、督促檢查班組人員合理運(yùn)用勞動(dòng)防護(hù)用品及消防器材。

8、發(fā)生事故剛好搶救傷者，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)了解事故狀況，剛好、照實(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

（二）工人的平安職責(zé)：

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸說(shuō)陰制止他人違章作業(yè)。

2、施工中時(shí)時(shí)、到處、事事留意做好平安施工。

3、正確分析、推斷和處理各種危急因素，把事故殲滅在萌芽中，對(duì)自己無(wú)法處理的隱患，要?jiǎng)偤脠?bào)告班組長(zhǎng)或工地領(lǐng)導(dǎo)。

4、發(fā)生事故，要堅(jiān)決正確處理，剛好照實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，仔細(xì)愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，作好具體記錄。

5、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，愛(ài)惜平安設(shè)施，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊，做到工完料凈場(chǎng)地清，仔細(xì)搞好文明施工。

6、上崗必需按規(guī)定著裝，正確運(yùn)用各種防護(hù)用品和消防器材。

7、主動(dòng)參與各種平安活動(dòng)。

8、有權(quán)拒絕違章指揮。

9、有權(quán)向上級(jí)反映平安工作中存在的問(wèn)題，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善平安施工的建議。

(三)班組平安教化的內(nèi)容

1、對(duì)施工人員的平安要求。

2、班組的施工任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及運(yùn)用等平安要求。

3、崗位平安責(zé)任制和平安操作規(guī)程及施工過(guò)程平安學(xué)問(wèn)與要求。

4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。

5、緊急搶救學(xué)問(wèn)及應(yīng)用。

6、同類(lèi)崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。

7、有關(guān)個(gè)人防護(hù)用品，用具運(yùn)用、保管、試驗(yàn)要求。

8、工器具的正確運(yùn)用及檢驗(yàn)。

9、文明施工學(xué)問(wèn)。

10、一些必知的法規(guī)及平安管理、理論常識(shí)。

班組平安管理制度4

一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參與班前會(huì)，按"班前非常鐘"程序進(jìn)行。

二、班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)(書(shū)記)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持，本班次工人必需全部參與。

三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的'指示，布置本隊(duì)詳細(xì)工作，對(duì)職工進(jìn)行平安教化，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的平安留意事項(xiàng)和平安措施。

四、班長(zhǎng)要從平安檢查角度對(duì)工人進(jìn)行平安教化，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

五、班長(zhǎng)要從技術(shù)管理角度，支配布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)平安措施。

六、對(duì)不參與班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。

七、主持人要仔細(xì)打算班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。

班組平安管理制度5

1、仔細(xì)執(zhí)行本崗位的平安操作規(guī)程，正確佩戴勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，

2、仔細(xì)執(zhí)行崗位操作規(guī)程，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

3、仔細(xì)執(zhí)行班長(zhǎng)是班組平安第一責(zé)任人制度，落實(shí)好班長(zhǎng)的平安責(zé)任，班長(zhǎng)對(duì)班組的平安負(fù)有指導(dǎo)、督促、監(jiān)督、檢查、考核的責(zé)任，輪值平安員幫助班長(zhǎng)抓好平安工作。

4、仔細(xì)執(zhí)行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對(duì)自己的對(duì)子負(fù)責(zé)，在正常作業(yè)狀況下，在場(chǎng)成員非互保聯(lián)保對(duì)自動(dòng)結(jié)對(duì)。

5、執(zhí)行好周五平安、工前五分鐘活動(dòng)，保證時(shí)間、內(nèi)容，并仔細(xì)記錄，班長(zhǎng)要提前備課，保證每一次活動(dòng)都有收獲。

6、執(zhí)行好“平安第一、預(yù)防為主”的.方針，落實(shí)好“生產(chǎn)必需平安，擔(dān)心全不生產(chǎn)”的平安理念。各項(xiàng)操作、維護(hù)，作業(yè)，按相關(guān)平安規(guī)程執(zhí)行，杜絕三違。

7、不斷深化、細(xì)化危急源預(yù)知預(yù)控活動(dòng)，定期修訂。

8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀(jì)現(xiàn)象，重傷以上平安事故，負(fù)主要責(zé)任的質(zhì)量、設(shè)備、污染事故，推翻本班組一切指標(biāo)。

班組平安管理制度6

一、班組要仔細(xì)實(shí)行新版《寶英煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比方法》，充分相識(shí)到實(shí)施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)平安主體責(zé)任，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，改善平安生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組平安生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、班組的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

三、班組長(zhǎng)是本班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《寶英煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比方法》，班組長(zhǎng)要仔細(xì)執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把平安質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收狀況。

四、現(xiàn)場(chǎng)操作必需嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的`要求，工作場(chǎng)所必需滿(mǎn)意生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

班組平安管理制度7

第一條為使班組平安日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組平安活動(dòng)日制度化，特制定本制度。

其次條各部門(mén)必需開(kāi)展以班組、站隊(duì)為單位的平安日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五非常鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。平安日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。

第三條活動(dòng)內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文件、平安兼職理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問(wèn)，總結(jié)一周的平安生產(chǎn)狀況，提出進(jìn)一步搞好平安生產(chǎn)的對(duì)策和要求。

2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、探討事故緣由和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。

3、依據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異樣狀況緊急處理實(shí)力的培訓(xùn)和演練，定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力的訓(xùn)練。

4、定期進(jìn)行平安技術(shù)操作法等平安學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和考試。

5、進(jìn)行平安座談，就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

第四條平安日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組平安活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和平安員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)。平安管理部門(mén)要定期檢查。第五條部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必需參與班組平安日活動(dòng)，公司、廠的`處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參與基層班組的平安日活動(dòng)，詳細(xì)規(guī)定為：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參與一次。

2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每?jī)稍聟⑴c一次。

3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參與一次。

4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參與所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組平安日活動(dòng)。

第六條要充分發(fā)揮班組兼職平安員的作用，落實(shí)班組平安員的平安職責(zé)，提高活動(dòng)效果。第七條平安管理部門(mén)要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中。

班組平安管理制度8

一、為了加強(qiáng)班組平安生產(chǎn)管理

在生產(chǎn)前對(duì)全部工作進(jìn)行平安部署及生產(chǎn)完畢后對(duì)平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

二、班前、班后會(huì)

支配在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要仔細(xì)組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的'問(wèn)題，決不做表面文章。參與會(huì)議人員必需提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。

三、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容包括：

1、班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必需清晰和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并依據(jù)作業(yè)類(lèi)型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危急點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的全部疑問(wèn)。班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行打算和宣講：

①、必講上一班現(xiàn)場(chǎng)狀況和存在的問(wèn)題；

②、必講現(xiàn)場(chǎng)主要平安措施；

③、必講本班詳細(xì)明確的留意事項(xiàng)和處理方法；

④、必講本班的主要平安責(zé)任和必需把住的平安環(huán)節(jié)；

⑤、必講操作留意事項(xiàng)；

⑥、必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必需留意的平安事項(xiàng)。

2、班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后剛好針對(duì)本班工作完成狀況以及設(shè)備平安運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象剛好提出指責(zé)，(口號(hào)。

四、班前班后會(huì)記錄由各班長(zhǎng)妥當(dāng)保管，以備檢查。

班組平安管理制度9

一、地面班組環(huán)境要求

1車(chē)間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。

2職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

3植樹(shù)種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)平安文明生產(chǎn)

1重視環(huán)境愛(ài)護(hù)，嚴(yán)格限制噪聲、粉塵污染。

2各種設(shè)備的`平安防護(hù)裝置配置齊全，各種平安警示標(biāo)記清楚醒目，三防措施到位。

3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。

5新工人上崗前必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。

1車(chē)間物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。

2物品分類(lèi)存放，擺放整齊并標(biāo)示清晰。

3物品要分類(lèi)存放并標(biāo)示。

4產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場(chǎng)地道路暢通。

5操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)安排，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。

四、做好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。

1工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程。

2嚴(yán)格考勤制度，上班時(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車(chē)間，不準(zhǔn)在車(chē)間接待客人。

3堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

4.保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位四周清潔，下班時(shí)要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

班組平安管理制度10

一、班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開(kāi)展。

二、班組和各崗位平安評(píng)估由班組長(zhǎng)或平安員牽頭進(jìn)行，一般每旬開(kāi)展一次。

三、開(kāi)展平安評(píng)估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參與。發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的擔(dān)心全行為，擔(dān)心全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使事故隱患能早期發(fā)覺(jué)，剛好整改，防止事故的發(fā)生。

事故報(bào)告和處理程序

班組長(zhǎng)接到

事故報(bào)告后，應(yīng)馬上向跟班付隊(duì)長(zhǎng)、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

(1)事故發(fā)生的`時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)狀況等。

(2)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的干脆經(jīng)濟(jì)損失。

(3)事故發(fā)生的初步緣由。

(4)事故發(fā)生后實(shí)行的措施及限制狀況

班組平安管理制度11

一、為了加強(qiáng)班組平安生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對(duì)全部工作進(jìn)行平安部署及生產(chǎn)完畢后對(duì)平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

二、班前、班后會(huì)支配在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要仔細(xì)組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，決不做表面文章。參與會(huì)議人員必需提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。

三、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容包括：

1、班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必需清晰和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并依據(jù)作業(yè)類(lèi)型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危急點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的全部疑問(wèn)。班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行打算和宣講：

①、必講上一班現(xiàn)場(chǎng)狀況和存在的問(wèn)題；

②、必講現(xiàn)場(chǎng)主要平安措施；

③、必講本班詳細(xì)明確的留意事項(xiàng)和處理方法；

④、必講本班的主要平安責(zé)任和必需把住的平安環(huán)節(jié)；

⑤、必講操作留意事項(xiàng)；

⑥、必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必需留意的'平安事項(xiàng)。

2、班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后剛好針對(duì)本班工作完成狀況以及設(shè)備平安運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象剛好提出指責(zé)，()必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出懲罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提示本班成員避開(kāi)以后工作中同類(lèi)狀況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中平安留意事項(xiàng)。

四、參與班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

五、班前班后會(huì)必需逐項(xiàng)作好記錄，填寫(xiě)仔細(xì)，文字清楚，參與會(huì)議人員必需簽到。

六、班前班后會(huì)后集體唱班歌喊口號(hào)。

七、班前班后會(huì)記錄由各班長(zhǎng)妥當(dāng)保管，以備檢查。

班組平安管理制度12

班組是干脆從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是平安事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好平安管理工作，必需從班組入手，班組平安管理的好壞，不但影響到班組的平安生產(chǎn)，而且影響到整個(gè)企業(yè)的平安狀況，為此特設(shè)定本管理制度。

適用范圍

一、班組長(zhǎng)平安生產(chǎn)職責(zé)

1、仔細(xì)執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》《上海市平安生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對(duì)所轄生產(chǎn)范圍工人的平安健康負(fù)責(zé)。

2、常常教化和檢查班組工人正確運(yùn)用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、平安裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等，留意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。

3、督促檢查工作地點(diǎn)平安衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。

4、對(duì)班組工人進(jìn)行平安操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守平安技術(shù)操作規(guī)程的狀況。

5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并剛好向上級(jí)報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來(lái)人員）進(jìn)行崗位平安教化。

7、如發(fā)生傷亡事故，馬上報(bào)告，組織搶救，并愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查、分析緣由，提出改進(jìn)措施。

8、負(fù)責(zé)《平安承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。

9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、平安裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會(huì)班組人員正確運(yùn)用滅火器材。

二、兼職平安員職責(zé)

1、幫助班組長(zhǎng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》、《上海市平安生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)平安生產(chǎn)的`法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對(duì)工人的平安健康負(fù)責(zé)。

2、幫助班組長(zhǎng)一起教化和檢查工人正確運(yùn)用各種設(shè)備、正確運(yùn)用勞防用品，消退擔(dān)心全因素。

3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件，作業(yè)場(chǎng)所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。

4、對(duì)工人的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，督促工人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、有權(quán)同班組長(zhǎng)一起拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并應(yīng)剛好向上級(jí)報(bào)告。

6、有權(quán)制止可能造成危及職工平安與健康的緊急狀況，并向班組長(zhǎng)報(bào)告。

7、如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)幫助組進(jìn)步行搶救傷員，快速報(bào)告有關(guān)部門(mén)，參加事故調(diào)查，分析事故緣由，提出整改看法。

8、督促職工仔細(xì)執(zhí)行《平安承諾》。

9、幫助班組長(zhǎng)對(duì)消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會(huì)班組人員正確運(yùn)用滅火器材。

三、生產(chǎn)工人平安職責(zé)

1、遵守各自工種的平安操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干。

2、遵守有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款，對(duì)設(shè)備平安與正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。

四、班組平安檢查制

1、由班組長(zhǎng)、平安員組織支配每日一次的全員平安檢查。

2、人人參與班組日常平安檢查，檢查人員必需佩戴檢查標(biāo)記。

3、根據(jù)班組全員平安檢查表內(nèi)容逐條進(jìn)行仔細(xì)檢查，并做好記錄。

4、發(fā)覺(jué)隱患，根據(jù)“三定四不推”原則做好整改工作。

五、班組平安學(xué)習(xí)教化制

1、組織班組人員學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》、《上海市平安生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及本企業(yè)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章和制度。

2、組織班組人員學(xué)習(xí)平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生學(xué)問(wèn)，組織工人開(kāi)展平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)。

3、對(duì)新進(jìn)廠人員做好班組三級(jí)平安教化。

4、對(duì)變換工作人員做好調(diào)崗平安教化。

5、對(duì)工傷、病假、事假、下崗人員進(jìn)行復(fù)工平安教化。

6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教化，做到持證上崗。

7、主動(dòng)參與廠部組織的各種宣揚(yáng)、競(jìng)賽活動(dòng)。

3、自覺(jué)遵守《平安生產(chǎn)法》《上海市平安生產(chǎn)條例》和廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、正確運(yùn)用勞防用品，合理飲用保健食品。

5、有權(quán)拒絕不符合平安要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及支配，并向上級(jí)報(bào)告。

6、主動(dòng)參與各種平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化、檢查、評(píng)比、競(jìng)賽、表彰活動(dòng)。

7、有責(zé)任勸阻、訂正他人的違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干行為。

8、常常關(guān)切自己四周的平安生產(chǎn)狀況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)提出合理化建議或看法。

9、仔細(xì)執(zhí)行本人簽訂的《平安承諾》。

班組平安管理制度13

1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，主動(dòng)組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況納入日常管理及月度、年度考核之中。

2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)安排，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排，有安排地大力加強(qiáng)培育人才隊(duì)伍特殊是緊缺崗位。并定期總結(jié)閱歷，找出不足，提出改進(jìn)看法。

3、做好對(duì)新員工的培訓(xùn)，主要包括：平安培訓(xùn)、崗位學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。

4、要開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)愛(ài)好，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝合力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

5、必需按規(guī)定的時(shí)間參與班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無(wú)故缺席。

6、培訓(xùn)組員要做到：一要注意員工心理素養(yǎng)的提;二要注意員工的.精神教化和常識(shí)教化;三要培育員工的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理實(shí)力;四要注意員工的創(chuàng)新意識(shí)培育，提升班組創(chuàng)新實(shí)力;五要注意培育員工的愛(ài)崗敬業(yè)、模范典型精神。

11、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

12、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

班組平安管理制度14

一、班組在安排、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)安排、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安生產(chǎn)工作，使平安工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過(guò)程。

二、班組長(zhǎng)再每日班前會(huì)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)，提示職工要留意的平安事項(xiàng)。支持和督促班組兼職平安員履行平安職責(zé)，確保平安生產(chǎn)。

三、仔細(xì)抓好新進(jìn)人員的平安教化，全員平安教化，加強(qiáng)對(duì)變換工種人員、復(fù)工人員的平安教化，幫助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”平安教化培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過(guò)班組平安教化后，均應(yīng)仔細(xì)作好記錄。

四、要仔細(xì)落實(shí)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種擔(dān)心全因素，主動(dòng)主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無(wú)力解決的'隱患，應(yīng)剛好向車(chē)間報(bào)告。

五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次平安活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容包括：總結(jié)、溝通、講講平安生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和平安操作規(guī)程；組織檢查和整改各種擔(dān)心全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開(kāi)展平安技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。

六、進(jìn)行危急作業(yè)前，必需按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù)，經(jīng)平安部門(mén)審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)督促平安措施并指定專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

七、在生產(chǎn)過(guò)程中，要常常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，發(fā)覺(jué)違章行為馬上制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教化并進(jìn)行登記。

八、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代平安管理方法，主動(dòng)開(kāi)展班組平安建設(shè)目標(biāo)管理和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

九、班組內(nèi)發(fā)生平安事故或未遂事故，應(yīng)剛好報(bào)告，按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。

十、加強(qiáng)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場(chǎng)地整齊，文明生產(chǎn)。

班組平安管理制度15

一、班前、班后會(huì)制度

1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必需按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。

2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參與各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參與班前會(huì)，遲到的必需懲罰，不參與班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要留意視察每名員工的平安思想狀態(tài)，對(duì)有心情波動(dòng)、精神疲乏、喝酒等擔(dān)心全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

4、班組長(zhǎng)要仔細(xì)打算班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。

5、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)駕馭當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況，做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。

6、班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的平安生產(chǎn)狀況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)平安責(zé)任人。

7、上班人員應(yīng)做到高興奮興上班、平平安安回家。

二、交接班制度

1、必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和平安留意事項(xiàng)后剛好接班，交班人必需留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的狀況后方準(zhǔn)離開(kāi)。

2、交接班人必需仔細(xì)對(duì)待交接班，必需做到工作地點(diǎn)狀況交待不清不交接、平安隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作支配不到位不交接。

3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)覺(jué)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度肅穆處理。

4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)懲罰。

5、對(duì)于存在嚴(yán)峻問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將平安生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

三、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我段平安生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我段平安生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，依據(jù)煤礦《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作詳細(xì)要求，特制定平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。

3、全部軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能牢靠。

4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

6、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門(mén)科室人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定工程等級(jí)。

7、本制度的條文與上級(jí)平安法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的。，按《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》、上級(jí)平安法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

四、文明生產(chǎn)管理制度

一、地面環(huán)境要求

1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

3、植樹(shù)種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動(dòng)條件