車間班長工作思路(六篇)

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車間班長工作思路篇一

5.現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

7.負責物料和成品交收，每天進行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，把握員工的思想動態(tài)及時匯報。

8.關(guān)心愛護本部門所屬員工。

車間班長工作思路篇二

1.1每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實生產(chǎn)配方及原輔材料的儲存。

1.2檢查生產(chǎn)前設(shè)備運轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)狀況。

1.3監(jiān)視檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

1.4檢查生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

1.5填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標識工作，。

1.6匯總上報當班生產(chǎn)狀況，及時留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達95%,留樣上交及時并標識明了確鑿，合格率達98%。

2.負責過程質(zhì)量控制

2.1巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點。

2.2監(jiān)視檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。

2.3嚴格執(zhí)行計量法規(guī)，按要求進行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護等工作。

2.4監(jiān)視檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當班異常質(zhì)量問題。

2.5檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。

2.6參與部門質(zhì)量分析。

3.負責本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理

3.1利用班前班后對員工進行安全宣傳及教育。

3.2檢查勞保用品佩帶狀況。

3.3檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。

3.4檢查現(xiàn)場物品整理狀況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。

3.5在生產(chǎn)過程中開展儉約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動。

4.負責本班人員管理

4.1傳達公司、部門各項規(guī)章制度并落實。

4.2檢查員工勞動紀律。

4.3統(tǒng)計上報員工出勤狀況。

4.4參與考評本班員工工作質(zhì)量，把握本班次員工工作心理。

5.其他工作

5.1完成上級安排的其他工作。

車間班長工作思路篇三

1.負責本班日常全面管理工作，依計劃組織安排生產(chǎn)。

2.負責當班生產(chǎn)計劃的完成，產(chǎn)品過程的質(zhì)量拔罐以及異常狀況的處理反饋。

3.組織本班員工實施各項措施及制度進行監(jiān)控，確保目標的達成;

5.督導班員每日每周必做事項，維護好現(xiàn)場環(huán)境設(shè)備保養(yǎng)，記錄填報等。

6.關(guān)注生產(chǎn)異常問題，并及時協(xié)調(diào)溝通，跟蹤處理，改善驗證;

7.嚴格開展“7s活動〞，每周至少組織兩次車間自查工作，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善。

8.監(jiān)視管控班組生產(chǎn)勞動紀律及工藝紀律，實施有效的考核鼓舞措施，做到公正公開。

9.完成上級交給的其他事項。

車間班長工作思路篇四

1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績目標的分解和下達，帶領(lǐng)團隊完成目標。

2.抓好現(xiàn)場6s管理，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學、高效。定期盤纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運行。

3.負責安全生產(chǎn)，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)視檢查，預防各種危險事故的發(fā)生。

4.執(zhí)行、監(jiān)視、改善生產(chǎn)工藝標準，生產(chǎn)準備和質(zhì)量檢查。

5.督促作業(yè)人對生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。

6.設(shè)定車間人員配置，做好淡旺季人員調(diào)配，負責部門員工思想工作、團隊建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的具體落實。

7.負責每日班前、班后會主持，通報車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理狀況，安排下期工作重點。

8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃，對產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進行調(diào)整，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時，出庫順暢。

車間班長工作思路篇五

2.設(shè)備點檢確認;

3.首件檢查管理確認;

4.操作人員管理與考核;

5.生產(chǎn)進度確認;

6.量具,檢具,模具,生產(chǎn)用副料管理;

7.作業(yè)指導教育資料管理與多班制管理;

8.不良品確認登記及處理;

9.下班后水,電,氣,門窗管理;

10.品質(zhì)異常排除(必要時通知開發(fā),品管協(xié)助);

13.多能工培訓考核;加班單;交接記錄表填寫確認;

14.讓步申請單提出,重工單提出,品質(zhì)不良報告提出,不良品確認單數(shù)量及內(nèi)容登記確認。

車間班長工作思路篇六

1負責本班組人員的工作及日常生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

2嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

3對班組人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程定期培訓。

4車間的日常點檢，維護工作。

5負