能效對(duì)標(biāo)管理制度模板（五篇）

第22頁(yè)共22頁(yè)能效對(duì)標(biāo)?管理制度?模板_?___年?以來(lái)，我?公司能效?對(duì)標(biāo)工作?按照年初?目標(biāo)任務(wù)?，結(jié)合實(shí)?際，積極?創(chuàng)新工作?思路，認(rèn)?真履行工?作職責(zé)，?切實(shí)提高?工作的針?對(duì)性和實(shí)?效性，取?得了一定?成效。?一、__?__年能?效對(duì)標(biāo)方?面開(kāi)展的?主要工作?（一）?強(qiáng)化組織?領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)?格落實(shí)責(zé)?任，形成?齊抓共管?的合力。?明確職責(zé)?、落實(shí)責(zé)?任，進(jìn)一?步理順了?各部門職?責(zé)分工，?明確了各?項(xiàng)工作目?標(biāo)和任務(wù)?。為進(jìn)一?步推進(jìn)能?效對(duì)標(biāo)工?作的落實(shí)?，公司領(lǐng)?導(dǎo)在年初?召開(kāi)的節(jié)?能減排專?項(xiàng)會(huì)上，?與各車間?及班組簽?訂了__?__年節(jié)?能量責(zé)任?狀，明確?了能效對(duì)?標(biāo)工作目?標(biāo)和責(zé)任?，確定_?___年?全年節(jié)能?減排指標(biāo)?，將各分?廠、班組?能耗和主?要用能設(shè)?備能效對(duì)?標(biāo)等具體?工作目標(biāo)?任務(wù)納入?了責(zé)任書?內(nèi)容。?（二）進(jìn)?一步建立?和完善了?能效對(duì)標(biāo)?體系。一?是編寫了?《能效對(duì)?標(biāo)實(shí)施方?案》，明?確了能效?對(duì)標(biāo)工作?的目的和?任務(wù)，規(guī)?定了對(duì)標(biāo)?活動(dòng)的活?動(dòng)對(duì)象，?制定了活?動(dòng)具體程?序和內(nèi)容?。二是編?寫了《能?效對(duì)標(biāo)評(píng)?估分析報(bào)?告》，結(jié)?合公司自?身情況，?按照“基?礎(chǔ)管理、?工藝優(yōu)化?、合理用?電、合理?用水、合?理用熱”?等幾個(gè)方?面進(jìn)行對(duì)?標(biāo)，逐條?對(duì)照并找?出差距。?三是編寫?了《能效?對(duì)標(biāo)改進(jìn)?方案》，?以國(guó)家、?行業(yè)、標(biāo)?準(zhǔn)為基礎(chǔ)?，廣泛借?鑒同行業(yè)?先進(jìn)節(jié)能?管理經(jīng)驗(yàn)?、工藝優(yōu)?化簡(jiǎn)化經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)合?自身實(shí)際?，有針對(duì)?性的制定?節(jié)能改造?方案。?（三）嚴(yán)?格執(zhí)行國(guó)?家產(chǎn)業(yè)政?策，積極?淘汰落后?高耗能產(chǎn)?品，落實(shí)?項(xiàng)目節(jié)能?評(píng)估審查?制度。一?是根據(jù)峰?峰礦區(qū)人?民政府下?發(fā)的《關(guān)?閉淘汰落?后工藝設(shè)?備決定書?》___?_，淘汰?拆除落后?高耗能設(shè)?備原碳化?室高度為?____?米和__?__米焦?爐，并嚴(yán)?禁在所有?新、改、?擴(kuò)建和技?術(shù)改造項(xiàng)?目中采用?列入淘汰?目錄的設(shè)?備。二是?加大節(jié)能?資金的投?入，新建?節(jié)能量在?____?萬(wàn)噸標(biāo)煤?的煤氣發(fā)?電廠，提?高其能源?利用效率?。三是對(duì)?新改擴(kuò)建?工程項(xiàng)目?，全面落?實(shí)了項(xiàng)目?節(jié)能評(píng)估?審查制度?。（四?）大力抓?好節(jié)能技?術(shù)推廣應(yīng)?用和能源?統(tǒng)計(jì)工作?。一是著?力營(yíng)造節(jié)?能減排的?良好氛圍?。公司對(duì)?節(jié)能宣傳?活動(dòng)進(jìn)行?了精心策?劃，專題?召開(kāi)__?__年節(jié)?能宣傳周?活動(dòng)安排?會(huì)議，研?究決定重?點(diǎn)推廣幾?類節(jié)能技?術(shù)，以安?裝電機(jī)變?頻器、洗?煤脫水裝?置器等節(jié)?能新措施?。二是積?極開(kāi)展能?源統(tǒng)計(jì)工?作，派專?人進(jìn)行節(jié)?能培訓(xùn)取?得二資格?證并完成?對(duì)公司能?源的統(tǒng)計(jì)?工作，按?時(shí)準(zhǔn)確的?上報(bào)各種?能源統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?二、節(jié)能?潛力分析?及效果預(yù)?測(cè)通過(guò)?對(duì)公司能?效對(duì)標(biāo)分?析，發(fā)現(xiàn)?煉焦工藝?主要的能?耗設(shè)備為?洗煤及脫?水裝置器?，焦?fàn)t煤?氣回收器?，風(fēng)機(jī)、?泵類設(shè)備?和生活消?耗等。在?對(duì)比分析?中，一是?管理方面?必須加強(qiáng)?節(jié)能意識(shí)?的培養(yǎng)和?節(jié)能知識(shí)?的培訓(xùn)。?二是加強(qiáng)?節(jié)能統(tǒng)計(jì)?和節(jié)能基?礎(chǔ)資料管?理。三是?在生產(chǎn)過(guò)?程的管理?中應(yīng)積極?推行節(jié)能?管理。對(duì)?于各種泵?類設(shè)備的?能耗應(yīng)進(jìn)?行定額管?理，加強(qiáng)?各種泵的?日常維護(hù)?工作，?2從技術(shù)?上著手盡?量提高泵?的運(yùn)行效?率，以降?低生產(chǎn)能?耗，全面?提高能效?水平。?三、__?__年能?效對(duì)標(biāo)改?進(jìn)實(shí)施計(jì)?劃實(shí)施情?況及效果?（一）?加強(qiáng)基礎(chǔ)?管理1?、加強(qiáng)節(jié)?能意識(shí)的?培養(yǎng)和節(jié)?能知識(shí)的?培訓(xùn)。利?用各種渠?道和手段?，充分宣?傳節(jié)能理?念，使得?深入人心?，做好節(jié)?能知識(shí)尤?其是現(xiàn)場(chǎng)?可控因素?的培訓(xùn)，?使其具備?可操作性?。2、?完善能源?計(jì)量器具?配備。再?次清理能?耗計(jì)量器?具配備率?，確保_?___%?配備到位?。3、?實(shí)施重點(diǎn)?能耗設(shè)備?的能耗定?額管理。?將設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)時(shí)間、?運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)?和能耗有?機(jī)結(jié)合起?來(lái)，確保?指標(biāo)的可?執(zhí)行性。?4、建?立節(jié)能激?勵(lì)機(jī)制。?建立班組?節(jié)能考核?辦法，實(shí)?行節(jié)約獎(jiǎng)?勵(lì)，浪費(fèi)?處罰的具?有可操作?性的規(guī)定?，做好制?度節(jié)能。?5、加?強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)?計(jì)和節(jié)能?基礎(chǔ)資料?管理。?（1）完?善能源計(jì)?量、統(tǒng)計(jì)?管理。?（2）規(guī)?范耗能、?用水、用?電、用氣?等原始記?錄。（?3）修改?完善用能?設(shè)備臺(tái)帳?。記錄好?用能設(shè)備?的名稱、?規(guī)格型號(hào)?、技術(shù)參?數(shù)、生產(chǎn)?廠家、出?廠日期等?信息。?（二）做?好生產(chǎn)過(guò)?程中的節(jié)?能管理?1、積極?推行節(jié)能?管理為?強(qiáng)化生產(chǎn)?過(guò)程的節(jié)?能控制，?監(jiān)督管理?節(jié)能關(guān)鍵?控制點(diǎn)，?建立并實(shí)?施節(jié)能管?理的檢查?、控制機(jī)?制。3?（1）發(fā)?動(dòng)全體員?工參與到?節(jié)能工作?中來(lái)，對(duì)?本崗位和?所負(fù)責(zé)的?生產(chǎn)裝置?進(jìn)行檢查?并發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題；（?2）針對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題，提出?優(yōu)化操作?等控制措?施；（3?）對(duì)提出?的控制措?施制定檢?查、考核?的量化標(biāo)?準(zhǔn)；（?4）制定?監(jiān)督控制?措施，落?實(shí)檢查方?案。2?、合理用?電貫徹?落實(shí)節(jié)能?節(jié)電有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)，制?定節(jié)約用?電具體措?施。（?1）根據(jù)?生產(chǎn)變化?，合理調(diào)?度、調(diào)整?用電負(fù)荷?。加強(qiáng)重?點(diǎn)耗電設(shè)?備的監(jiān)控?，及時(shí)調(diào)?整變壓器?、電機(jī)等?設(shè)備的運(yùn)?行方式，?保持其經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行狀?態(tài)。（?2）加強(qiáng)?照明節(jié)能?管理，杜?絕浪費(fèi)。?廠區(qū)照明?應(yīng)分區(qū)域?、分組控?制，并根?據(jù)不同季?節(jié)設(shè)定開(kāi)?關(guān)燈時(shí)間?，杜絕長(zhǎng)?明燈?？?制合適的?照度，避?免過(guò)度照?明。（?3）加強(qiáng)?對(duì)空調(diào)的?運(yùn)行管理?，嚴(yán)格控?制運(yùn)行溫?度和時(shí)間?。按照國(guó)?家要求控?制室內(nèi)溫?度：夏天?不能低于?26℃，?冬天不能?高于20?℃。同時(shí)?建議根據(jù)?此要求，?制定夏天?和冬天空?調(diào)的運(yùn)行?規(guī)定：在?室溫夏天?低于26?℃，冬天?高于20?℃時(shí)不開(kāi)?空調(diào)。?3、合理?用水。?合理用水?。制定節(jié)?約用水具?體措施。?（1）?加強(qiáng)循環(huán)?冷卻水系?統(tǒng)管理。?要根據(jù)生?產(chǎn)負(fù)荷，?及時(shí)調(diào)整?涼水塔、?機(jī)泵等運(yùn)?行組合。?（2）?加強(qiáng)用水?環(huán)節(jié)管理?。在正常?生產(chǎn)情況?下，嚴(yán)禁?循環(huán)冷?4卻水系?統(tǒng)開(kāi)路運(yùn)?行和涼水?塔水池溢?流跑水現(xiàn)?象，嚴(yán)禁?出現(xiàn)長(zhǎng)流?水。（?3）優(yōu)化?調(diào)整用水?網(wǎng)絡(luò)，降?低系統(tǒng)動(dòng)?力消耗。?要加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理，?用水網(wǎng)絡(luò)?、設(shè)備的?查漏、堵?漏工作要?制度化。?（三）?積極推廣?、應(yīng)用節(jié)?能新工藝?、新技術(shù)?、新設(shè)備?（1）降?低噸焦綜?合能耗?①加大節(jié)?能技改力?度，采用?國(guó)內(nèi)的先?進(jìn)節(jié)能技?工藝術(shù)，?科學(xué)準(zhǔn)確?配煤，盡?量提高瘦?煤的配比?，在提高?焦炭質(zhì)量?的同時(shí)實(shí)?現(xiàn)技術(shù)節(jié)?能。②?優(yōu)化生產(chǎn)?工藝指標(biāo)?，對(duì)生產(chǎn)?工藝中需?要進(jìn)行改?造的工藝?和設(shè)備積?極進(jìn)行改?造，提高?焦炭產(chǎn)量?和各種化?產(chǎn)品的產(chǎn)?量，降低?噸焦綜合?能耗。?③煤氣綜?合利用，?減少煤氣?的跑冒滴?漏，提高?回收利用?率，轉(zhuǎn)化?為電能。?（2）?降低焦炭?耗電量?①對(duì)用電?設(shè)備采用?就地?zé)o功?補(bǔ)償，降?低線路損?耗，節(jié)省?電能。?②按照綠?色照明的?要求，對(duì)?照明系統(tǒng)?的燈具進(jìn)?行節(jié)能改?造。③?針對(duì)空壓?機(jī)、水泵?及鼓風(fēng)機(jī)?系統(tǒng)等系?統(tǒng)的負(fù)荷?不穩(wěn)定，?存在較大?節(jié)能潛力?的狀況實(shí)?施系統(tǒng)變?頻調(diào)速技?改或更換?新型高效?水泵，降?低焦炭電?耗。四?、存在的?問(wèn)題在?能效對(duì)標(biāo)?過(guò)程中，?我們發(fā)現(xiàn)?了生產(chǎn)中?存在的問(wèn)?題進(jìn)行整?5改，?能源管理?方面，還?有較大的?差距和降?低空間，?在能源利?用方面還?存在著問(wèn)?題和不足?，主要表?現(xiàn)在：?1、存在?著部分耗?能高的生?產(chǎn)工藝，?影響了整?個(gè)生產(chǎn)系?統(tǒng)能耗的?降低，如?有的水泵?漏液效率?低，我們?已安排更?換高效水?泵。2?、在產(chǎn)品?電耗定額?考核方面?，由于未?能分工序?細(xì)化考核?，對(duì)設(shè)備?維修調(diào)試?、維護(hù)保?養(yǎng)不夠細(xì)?致、預(yù)防?巡查措施?執(zhí)行不力?等原因使?得噸焦電?耗較高。?3、加?強(qiáng)煤場(chǎng)管?理，堅(jiān)持?每車煤炭?卸車前采?樣化驗(yàn)，?長(zhǎng)期堆放?的精煤防?止隨風(fēng)飄?散，加強(qiáng)?煤場(chǎng)灑水?。4、?對(duì)尚未按?照綠色照?明的要求?更換照明?設(shè)備的崗?位，對(duì)所?有照明系?統(tǒng)的燈具?進(jìn)行節(jié)能?改造。?5、部分?運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備?如熄焦水?泵、循環(huán)?水泵、高?壓氨水泵?、風(fēng)機(jī)的?效率較低?，更換高?效水泵，?進(jìn)一步節(jié)?電降耗的?空間。?6、能源?基礎(chǔ)管理?工作有待?進(jìn)一步提?高，能源?統(tǒng)計(jì)工作?有待強(qiáng)化?，涉及能?源購(gòu)入貯?存、加工?轉(zhuǎn)換、輸?送分配和?最終使用?四個(gè)環(huán)節(jié)?應(yīng)當(dāng)設(shè)置?的分類統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?建立尚不?夠完善，?不利于對(duì)?能源利用?的適時(shí)分?析與細(xì)化?考核。?7、對(duì)玻?璃鋼涼水?塔進(jìn)行改?造，由于?煤氣冷卻?效果不好?，影響化?產(chǎn)品的回?收率，提?高焦?fàn)t煤?氣冷卻效?果，提高?化產(chǎn)品回?收率。?五、下一?步工作安?排和對(duì)標(biāo)?經(jīng)驗(yàn)1?、開(kāi)展能?效對(duì)標(biāo)，?是提高企?業(yè)技術(shù)管?理，提升?企業(yè)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)能力?的有效手?段。尤其?在目前，?焦化行業(yè)?產(chǎn)能過(guò)剩?，企業(yè)效?益不景氣?的條件下?，通過(guò)能?效對(duì)標(biāo)，?降低焦炭?的生產(chǎn)成?本，具有?現(xiàn)實(shí)意義?。2、?開(kāi)好企業(yè)?之間、崗?位之間、?工程技術(shù)?人員之間?的技術(shù)經(jīng)?驗(yàn)交流會(huì)?，提高整?體技術(shù)及?應(yīng)用方法?水平是逐?步縮小與?標(biāo)桿差距?的有效方?法，形成?人人頭上?有指標(biāo)，?有壓力才?會(huì)不斷進(jìn)?步。3?、對(duì)標(biāo)活?動(dòng)應(yīng)與時(shí)?俱進(jìn)，對(duì)?標(biāo)目標(biāo)必?須與個(gè)人?經(jīng)濟(jì)收入?掛鉤，否?則會(huì)慢慢?被人忘記?。只有采?取與個(gè)人?收入掛鉤?的方式，?才能不斷?縮小與標(biāo)?桿的差距?，提升企?業(yè)綜合競(jìng)?爭(zhēng)能力。?4、做?好工序能?耗現(xiàn)狀分?析，找出?影響工序?能耗的原?因，采取?有計(jì)劃的?技術(shù)改造?投入，量?力而行、?分階段完?成就會(huì)不?斷取得成?績(jī)。5?、抓管理?與抓技術(shù)?同步進(jìn)行?，否則不?會(huì)取得顯?著效果。?6、進(jìn)?一步提高?焦?fàn)t維護(hù)?和熱工操?作水平，?提高單孔?產(chǎn)焦率，?優(yōu)化生產(chǎn)?組織，降?低焦?fàn)t耗?熱量仍然?是焦化工?序節(jié)能的?主題。?7、同時(shí)?我們根據(jù)?焦化行業(yè)?的特點(diǎn)，?對(duì)照對(duì)標(biāo)?指標(biāo)體系?，加強(qiáng)與?行業(yè)和兄?弟廠家的?交流學(xué)習(xí)?，及時(shí)了?解同行業(yè)?廠家技術(shù)?管理經(jīng)驗(yàn)?，制定更?高要求的?標(biāo)桿值，?進(jìn)一步降?低焦炭能?耗、噸焦?電耗，在?保證焦炭?質(zhì)量的前?提下降低?煤焦比。?7我們?建立了一?套符合本?企業(yè)實(shí)際?的能效對(duì)?標(biāo)評(píng)價(jià)體?系，制定?相應(yīng)的評(píng)?估細(xì)則和?評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?，定期對(duì)?能效對(duì)標(biāo)?活動(dòng)的指?標(biāo)體系、?組織管理?體系、對(duì)?標(biāo)實(shí)施進(jìn)?展情況和?效果進(jìn)行?科學(xué)評(píng)估?，為下一?結(jié)對(duì)能效?對(duì)標(biāo).活?動(dòng)的開(kāi)展?提供依據(jù)?。能效?對(duì)標(biāo)管理?制度模板?（二）?公司為了?實(shí)現(xiàn)“_?___五?”國(guó)家節(jié)?能目標(biāo)，?降低能源?消耗和生?產(chǎn)成本，?提高公司?能源利用?效率、經(jīng)?濟(jì)效益和?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力，緩解?經(jīng)濟(jì)社會(huì)?發(fā)展面臨?的能源約?束和環(huán)境?約束，促?進(jìn)企業(yè)在?節(jié)能降耗?中不斷提?高水平、?爭(zhēng)取上一?個(gè)新的臺(tái)?階，為此?，公司制?定一個(gè)目?標(biāo)并確定?了一個(gè)同?行業(yè)的能?效標(biāo)桿企?業(yè)，以此?為標(biāo)桿目?標(biāo)，加強(qiáng)?能耗管理?，并制定?了相應(yīng)的?能效對(duì)標(biāo)?管理制度?。一、?能效對(duì)標(biāo)?的概念和?意義能?效水平對(duì)?標(biāo)活動(dòng)是?指企業(yè)為?提高能效?水平，與?國(guó)際國(guó)內(nèi)?同行業(yè)先?進(jìn)企業(yè)能?效指標(biāo)進(jìn)?行對(duì)比分?析，確定?標(biāo)桿，通?過(guò)管理和?技術(shù)措施?，達(dá)到標(biāo)?桿或更高?能效水平?的節(jié)能實(shí)?踐活動(dòng)。?開(kāi)展重點(diǎn)?耗能企業(yè)?能效對(duì)標(biāo)?活動(dòng)，是?引導(dǎo)重點(diǎn)?耗能企業(yè)?節(jié)能、促?進(jìn)企業(yè)在?節(jié)能降耗?中上水平?、___?_階的重?大舉措，?對(duì)推動(dòng)千?家企業(yè)節(jié)?能行動(dòng)的?深入實(shí)施?，明顯提?高企業(yè)能?源利用效?率、經(jīng)濟(jì)?效益和競(jìng)?爭(zhēng)力，緩?解經(jīng)濟(jì)社?會(huì)發(fā)展面?臨的能源?約束和環(huán)?境約束，?確保實(shí)現(xiàn)?____?億tce?的千家企?業(yè)節(jié)能行?動(dòng)目標(biāo)和?“___?_五”國(guó)?家節(jié)能目?標(biāo)，具有?十分重要?的意義。?二、內(nèi)?容介紹?企業(yè)能效?對(duì)標(biāo)工作?的實(shí)施內(nèi)?容總體可?概括為。?確定一個(gè)?目標(biāo)、建?立兩個(gè)數(shù)?據(jù)庫(kù)、建?設(shè)三個(gè)體?系。a?.確定一?個(gè)目標(biāo)，?即企業(yè)能?效對(duì)標(biāo)活?動(dòng)的開(kāi)展?要緊緊圍?繞企業(yè)節(jié)?能目標(biāo)，?全面開(kāi)展?能效對(duì)標(biāo)?工作，將?企業(yè)“_?___五?”節(jié)能目?標(biāo)落實(shí)到?企業(yè)各項(xiàng)?能源管理?工作中。?b.建?立兩個(gè)數(shù)?據(jù)庫(kù)，即?建立指標(biāo)?數(shù)據(jù)庫(kù)和?最佳節(jié)能?實(shí)踐庫(kù)。?c.建設(shè)?三個(gè)體系?，一是建?設(shè)能效對(duì)?標(biāo)指標(biāo)體?系、二是?建立能效?對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)?體系、三?是建立能?效對(duì)標(biāo)管?理控制體?系。三?、實(shí)施步?驟企業(yè)?能效對(duì)標(biāo)?工作的實(shí)?施分為六?個(gè)步驟或?階段?，F(xiàn)?狀分析階?段、選定?標(biāo)桿階段?、對(duì)標(biāo)比?較階段、?最佳實(shí)踐?階段、指?標(biāo)評(píng)價(jià)階?段、持續(xù)?改進(jìn)階段?。企業(yè)應(yīng)?按照能效?對(duì)標(biāo)工作?的實(shí)施內(nèi)?容，分階?段開(kāi)展能?效對(duì)標(biāo)工?作，明確?各階段的?工作目標(biāo)?、主要工?作任務(wù)和?有關(guān)要求?，確保對(duì)?標(biāo)工作循?序漸進(jìn)的?進(jìn)行；要?求真務(wù)實(shí)?，力戒_?___，?力求實(shí)效?。（一?）現(xiàn)狀分?析。企業(yè)?首先要對(duì)?自身能源?利用狀況?進(jìn)行深入?分析，充?分掌握本?企業(yè)各類?能效指標(biāo)?客觀、詳?實(shí)的基本?情況；在?此基礎(chǔ)上?結(jié)合企業(yè)?能審計(jì)報(bào)?告、企業(yè)?中長(zhǎng)期發(fā)?展計(jì)劃，?確定需要?通過(guò)能效?水平對(duì)標(biāo)?活動(dòng)提高?的產(chǎn)品單?耗或工序?能耗。?（二）選?定標(biāo)桿。?企業(yè)根據(jù)?確定的能?效水平對(duì)?標(biāo)活動(dòng)內(nèi)?容，在行?業(yè)協(xié)會(huì)的?指導(dǎo)與幫?助下，初?步選取若?干個(gè)潛在?標(biāo)桿企業(yè)?；___?_人員對(duì)?潛在標(biāo)桿?企業(yè)進(jìn)行?研究分析?，并結(jié)合?企業(yè)自身?實(shí)際，選?定標(biāo)桿企?業(yè)，制定?對(duì)標(biāo)指標(biāo)?目標(biāo)值。?企業(yè)選擇?標(biāo)桿要堅(jiān)?持國(guó)內(nèi)外?一流為導(dǎo)?向，最終?達(dá)到國(guó)內(nèi)?領(lǐng)先或國(guó)?際先進(jìn)水?平。（?三）制定?方案。通?過(guò)與標(biāo)桿?企業(yè)展開(kāi)?交流，或?通過(guò)行業(yè)?協(xié)會(huì)、互?聯(lián)網(wǎng)等收?集有關(guān)資?料，總結(jié)?標(biāo)桿企業(yè)?在指標(biāo)管?理上先進(jìn)?的管理方?法、措施?手段及最?佳實(shí)踐；?結(jié)合自身?實(shí)際全面?比較分析?，真正認(rèn)?清標(biāo)桿企?業(yè)產(chǎn)生優(yōu)?秀績(jī)效的?過(guò)程，制?定出切實(shí)?可行的對(duì)?標(biāo)指標(biāo)改?進(jìn)方案和?實(shí)施進(jìn)度?計(jì)劃。?（四）對(duì)?標(biāo)實(shí)踐。?企業(yè)根據(jù)?改進(jìn)方案?和實(shí)施進(jìn)?度計(jì)劃，?將改進(jìn)指?標(biāo)的措施?和對(duì)標(biāo)指?標(biāo)目標(biāo)值?分解落實(shí)?到相關(guān)車?間、班組?和個(gè)人，?把提高能?效的壓力?和動(dòng)力傳?遞到企業(yè)?中每一層?級(jí)的管理?人員和員?工身上，?體現(xiàn)對(duì)標(biāo)?活動(dòng)的全?過(guò)程性和?全面性。?在對(duì)標(biāo)實(shí)?踐過(guò)程中?，企業(yè)要?修訂完善?規(guī)章制度?，優(yōu)化人?力資源，?強(qiáng)化能源?計(jì)量器具?配備、加?強(qiáng)用能設(shè)?備監(jiān)測(cè)和?管理，落?實(shí)節(jié)能技?術(shù)改造措?施。（?五）指標(biāo)?評(píng)估。企?業(yè)就某一?階段能效?水平對(duì)標(biāo)?活動(dòng)成效?進(jìn)行評(píng)估?，對(duì)指標(biāo)?改進(jìn)措施?和方案的?科學(xué)性和?有效性進(jìn)?行分析，?撰寫對(duì)標(biāo)?指標(biāo)評(píng)估?分析報(bào)告?。（六?）改進(jìn)提?高。企業(yè)?將對(duì)標(biāo)實(shí)?踐過(guò)程中?形成的行?之有效的?措施、手?段和制定?等進(jìn)行總?結(jié)，制定?下一階段?能效水平?對(duì)標(biāo)活動(dòng)?計(jì)劃，調(diào)?整對(duì)標(biāo)標(biāo)?桿，進(jìn)行?更高層面?的對(duì)標(biāo)，?將能效水?平對(duì)標(biāo)活?動(dòng)深入持?續(xù)地開(kāi)展?下去。?四、能效?對(duì)標(biāo)管理?制度（?一）能效?對(duì)標(biāo)過(guò)程?控制制度?1.為?使公司能?效對(duì)標(biāo)工?作全過(guò)程?科學(xué)、規(guī)?范、有序?進(jìn)行，特?制訂本制?度。_?___公?司能效對(duì)?標(biāo)活動(dòng)應(yīng)?在效對(duì)標(biāo)?小組統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)和_?___安?排下進(jìn)行?，能效對(duì)?標(biāo)推進(jìn)辦?公室負(fù)責(zé)?向能效對(duì)?標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小?組定期匯?報(bào)能效對(duì)?標(biāo)進(jìn)展情?況。3?、應(yīng)按照?能效對(duì)標(biāo)?管理要求?建立完善?科學(xué)的能?效對(duì)標(biāo)指?標(biāo)體系和?能效對(duì)標(biāo)?綜合評(píng)價(jià)?體系，并?確保能效?對(duì)標(biāo)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?3.能?效對(duì)標(biāo)推?進(jìn)辦公室?負(fù)責(zé)能效?對(duì)標(biāo)活動(dòng)?過(guò)程控制?管理，制?定能效對(duì)?標(biāo)規(guī)劃和?階段性目?標(biāo)及對(duì)標(biāo)?管理規(guī)章?制度。?4.能效?對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)?小組應(yīng)定?期召開(kāi)能?效對(duì)標(biāo)工?作會(huì)議，?研究落實(shí)?能效對(duì)標(biāo)?進(jìn)展情況?。5.?能效對(duì)標(biāo)?促進(jìn)辦公?室負(fù)責(zé)監(jiān)?督能效對(duì)?標(biāo)改進(jìn)措?施的落實(shí)?。（二?）能效對(duì)?標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交?流制度?____?公司能效?對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)?小組負(fù)責(zé)?能效對(duì)標(biāo)?學(xué)習(xí)交流?計(jì)劃的制?定和實(shí)施?。2.?領(lǐng)導(dǎo)小組?根據(jù)能效?對(duì)標(biāo)活動(dòng)?的進(jìn)展情?況，適時(shí)?安排小組?成員和相?關(guān)部門到?標(biāo)桿先進(jìn)?企業(yè)參觀?考察，學(xué)?習(xí)標(biāo)桿單?位的能效?管理典型?經(jīng)驗(yàn)。?3.領(lǐng)導(dǎo)?小組每季?度召開(kāi)一?次能效對(duì)?標(biāo)工作交?流會(huì)議，?交流各部?門能效對(duì)?標(biāo)進(jìn)展情?況和指標(biāo)?完成情況?。（三?）能效對(duì)?標(biāo)評(píng)價(jià)制?度1.?領(lǐng)導(dǎo)小組?根據(jù)本行?業(yè)生產(chǎn)特?點(diǎn)和本單?位實(shí)際情?況制定科?學(xué)合理的?能效對(duì)標(biāo)?綜合評(píng)價(jià)?體系，確?定評(píng)價(jià)指?標(biāo)和權(quán)重?系數(shù)。?2.評(píng)價(jià)?體系應(yīng)包?括評(píng)價(jià)指?標(biāo)、評(píng)價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)和指?標(biāo)權(quán)重三?個(gè)部分的?內(nèi)容，以?公司自我?總結(jié)性評(píng)?價(jià)為主。?3、公?司能效對(duì)?標(biāo)推進(jìn)辦?公室負(fù)責(zé)?能效對(duì)標(biāo)?管理機(jī)制?的建設(shè)和?內(nèi)部評(píng)價(jià)?，并及時(shí)?完善和改?進(jìn)。4?、能效評(píng)?估要堅(jiān)持?科學(xué)公正?、規(guī)范、?統(tǒng)一的原?則。5?、評(píng)估方?式堅(jiān)持總?體評(píng)估與?單項(xiàng)評(píng)估?相結(jié)合、?定期評(píng)估?與不定期?評(píng)估相結(jié)?合、定性?評(píng)估與定?量評(píng)估相?結(jié)合、外?部評(píng)估與?自我評(píng)估?相結(jié)合，?確保能效?對(duì)標(biāo)評(píng)估?收到實(shí)效?。（四?）能效對(duì)?標(biāo)信息發(fā)?布制度?1、為提?高能效對(duì)?標(biāo)活動(dòng)的?透明度和?實(shí)效性，?增強(qiáng)對(duì)標(biāo)?激勵(lì)作用?，保證能?效對(duì)標(biāo)活?動(dòng)的順利?進(jìn)行，制?定本制度?。2、?能效對(duì)標(biāo)?領(lǐng)導(dǎo)小組?根據(jù)能效?對(duì)標(biāo)活動(dòng)?進(jìn)展情況?，定期發(fā)?布能效對(duì)?標(biāo)信息。?3、對(duì)?標(biāo)信息發(fā)?布內(nèi)容為?，各類能?效指標(biāo)對(duì)?比與分析?結(jié)果，標(biāo)?桿單位源?管理經(jīng)驗(yàn)?、最佳節(jié)?能實(shí)踐，?對(duì)標(biāo)工作?簡(jiǎn)報(bào)、及?其它對(duì)標(biāo)?工作信息?。4、?公司建立?對(duì)標(biāo)信息?管理系統(tǒng)?，及時(shí)對(duì)?公司能效?對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)?進(jìn)行采集?、匯總、?報(bào)道和發(fā)?布。5?、公司能?效對(duì)標(biāo)信?息的發(fā)布?方式為簡(jiǎn)?報(bào)和黑板?報(bào)等。?6、未經(jīng)?能效對(duì)標(biāo)?領(lǐng)導(dǎo)小組?組長(zhǎng)批準(zhǔn)?并經(jīng)能效?對(duì)標(biāo)推進(jìn)?辦公室確?認(rèn)，任何?部門和個(gè)?人不得擅?自對(duì)外提?供或發(fā)布?公司能效?對(duì)標(biāo)文件?資料、指?標(biāo)數(shù)據(jù)及?相關(guān)信息?。（五?）能效對(duì)?標(biāo)信息報(bào)?送制度?1、各對(duì)?標(biāo)項(xiàng)目實(shí)?施小組應(yīng)?于每月底?向能效對(duì)?標(biāo)促進(jìn)辦?公室報(bào)送?能效對(duì)標(biāo)?數(shù)據(jù)及進(jìn)?展情況。?2、能?效對(duì)標(biāo)促?進(jìn)辦公室?負(fù)責(zé)向上?級(jí)節(jié)能主?管部門報(bào)?送能效指?標(biāo)數(shù)據(jù)機(jī)?能效對(duì)標(biāo)?綜合分析?報(bào)告。?3、報(bào)送?的能效對(duì)?標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)?確保準(zhǔn)確?、完整和?唯一性。?4、向?上級(jí)節(jié)能?主管部門?報(bào)送的能?效對(duì)標(biāo)指?標(biāo)數(shù)據(jù)須?經(jīng)企業(yè)負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)?。能效?對(duì)標(biāo)管理?制度模板?（三）?根據(jù)公司?能效對(duì)標(biāo)?初步意見(jiàn)?，將此次?鉆井隊(duì)能?效對(duì)標(biāo)活?動(dòng)分解為?現(xiàn)狀分析?、選定標(biāo)?桿、對(duì)標(biāo)?實(shí)踐、指?標(biāo)評(píng)估和?改進(jìn)提高?五個(gè)步驟?實(shí)施。?一、現(xiàn)狀?分析（?一）資料?收集1?、井史資?料。井隊(duì)?隊(duì)號(hào)、井?號(hào)、區(qū)塊?、上油時(shí)?間、上油?量、開(kāi)鉆?至完井各?段時(shí)間、?純鉆進(jìn)時(shí)?間、鉆井?進(jìn)尺、鉆?頭大小、?井型設(shè)計(jì)?、定向井?進(jìn)尺和柴?油標(biāo)號(hào)、?潤(rùn)滑油型?號(hào)和換油?時(shí)間等等?。若有?利用網(wǎng)電?的鉆機(jī)，?還應(yīng)統(tǒng)計(jì)?耗電量和?對(duì)應(yīng)的鉆?井進(jìn)尺等?。對(duì)于?冬季進(jìn)行?保溫的井?，還應(yīng)統(tǒng)?計(jì)用于保?溫的能源?消耗種類?、數(shù)量、?保溫起止?時(shí)間、保?溫內(nèi)容等?。2、?設(shè)備資料?。包括鉆?機(jī)、柴油?機(jī)、發(fā)電?機(jī)、傳動(dòng)?系統(tǒng)、泥?漿泵等主?要耗能設(shè)?備型號(hào)、?數(shù)量和使?用時(shí)間。?對(duì)能耗、?水耗有關(guān)?的設(shè)備、?裝置應(yīng)盡?量統(tǒng)計(jì)完?全。若?有利用網(wǎng)?電的鉆機(jī)?，還應(yīng)統(tǒng)?計(jì)電動(dòng)機(jī)?型號(hào)、容?量、數(shù)量?、電壓等?級(jí)等。?對(duì)輔助生?產(chǎn)和附屬?生產(chǎn)（生?活、照明?方面）的?耗能用水?設(shè)備也應(yīng)?統(tǒng)計(jì)。?3、管理?資料。在?節(jié)能節(jié)水?方面所采?取的管理?措施（包?括油料管?理、設(shè)備?管理、定?額管理、?技術(shù)管理?等等方面?）、統(tǒng)計(jì)?臺(tái)賬及內(nèi)?容。4?、技術(shù)措?施。在節(jié)?能節(jié)水方?面所采用?的技術(shù)措?施和節(jié)能?節(jié)水產(chǎn)品?名稱、實(shí)?施時(shí)間、?節(jié)能節(jié)水?效益等（?包括鉆井?提速所采?取的措施?等）。?5、新鮮?水消耗。?將生產(chǎn)和?生活用新?鮮水分開(kāi)?統(tǒng)計(jì)。?6、計(jì)量?情況。對(duì)?所使用的?各種能源?和新鮮水?計(jì)量器具?的配備數(shù)?量、型號(hào)?、準(zhǔn)確度?、測(cè)量范?圍、檢定?情況、完?好情況和?安裝地點(diǎn)?等進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)。7?、其他情?況。對(duì)鉆?井工藝流?程進(jìn)行說(shuō)?明。（?二）對(duì)標(biāo)?內(nèi)容1?、單位鉆?井進(jìn)尺生?產(chǎn)能耗。?在鉆井工?作總時(shí)間?（從第一?次開(kāi)鉆始?至完井止?的生產(chǎn)時(shí)?間和非生?產(chǎn)時(shí)間）?內(nèi)，鉆井?生產(chǎn)及輔?助生產(chǎn)所?消耗的各?種能源量?與鉆井進(jìn)?尺的比值?。2、?單位鉆井?進(jìn)尺柴油?消耗。在?鉆井工作?總時(shí)間內(nèi)?，鉆井生?產(chǎn)所消耗?的柴油量?與鉆井進(jìn)?尺的比值?。3、?單位鉆井?進(jìn)尺電耗?。在鉆井?工作總時(shí)?間內(nèi)，采?用網(wǎng)電進(jìn)?行鉆井作?業(yè)的耗電?量與其對(duì)?應(yīng)的鉆井?進(jìn)尺的比?值。4?、單位鉆?井進(jìn)尺新?鮮水消耗?。在鉆井?工作總時(shí)?間內(nèi)，鉆?井生產(chǎn)所?消耗的新?鮮水量與?鉆井進(jìn)尺?的比值。?5、機(jī)?械鉆速。?一口井的?鉆井進(jìn)尺?與純鉆進(jìn)?時(shí)間的比?值。6?、臺(tái)月效?率。一口?井的鉆井?進(jìn)尺與鉆?井臺(tái)月的?比值。?（三）計(jì)?算分析?根據(jù)統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)和對(duì)?標(biāo)內(nèi)容，?參照有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)?參考標(biāo)準(zhǔn)?）要求，?計(jì)算各項(xiàng)?對(duì)標(biāo)指標(biāo)?，然后對(duì)?目前鉆井?作業(yè)能耗?水耗情況?進(jìn)行分析?。二、?選定標(biāo)桿?對(duì)收集?到的鉆井?資料，選?取同一鉆?井區(qū)塊的?幾口鉆井?設(shè)計(jì)、井?身結(jié)構(gòu)、?設(shè)計(jì)井深?、設(shè)備類?型等相對(duì)?接近的井?進(jìn)行對(duì)比?。在對(duì)比?分析過(guò)程?中應(yīng)剔除?事故井。?在前期?資料收集?整理、分?析計(jì)算的?基礎(chǔ)上，?各單位可?首先初步?選取若干?個(gè)潛在的?內(nèi)部標(biāo)桿?（可根據(jù)?區(qū)塊不同?進(jìn)行選擇?），其他?井對(duì)照該?標(biāo)桿進(jìn)行?分析。然?后對(duì)潛在?的內(nèi)部標(biāo)?桿進(jìn)行研?究分析，?查找除地?質(zhì)條件之?外的其他?影響因素?，并結(jié)合?實(shí)際，選?定最終的?內(nèi)部標(biāo)桿?，制定對(duì)?標(biāo)指標(biāo)目?標(biāo)值。?三、對(duì)標(biāo)?實(shí)踐各?單位應(yīng)大?量統(tǒng)計(jì)各?鉆井隊(duì)已?完井資料?，弄清各?鉆井隊(duì)在?管理、技?術(shù)及設(shè)備?等方面的?異同，并?結(jié)合鉆井?設(shè)計(jì)、井?身結(jié)構(gòu)、?設(shè)計(jì)井深?等情況進(jìn)?行對(duì)標(biāo)分?析。各?單位根據(jù)?對(duì)標(biāo)方案?和實(shí)施進(jìn)?度計(jì)劃，?將對(duì)標(biāo)指?標(biāo)落實(shí)到?班組、崗?位，把提?高能效的?壓力和動(dòng)?力傳遞到?鉆井隊(duì)每?一名員工?身上，體?現(xiàn)對(duì)標(biāo)活?動(dòng)的全過(guò)?程性和全?面性。在?對(duì)標(biāo)過(guò)程?中，各單?位要修訂?完善油料?管理制度?，強(qiáng)化能?源計(jì)量器?具配備、?加強(qiáng)用能?管理。?四、指標(biāo)?評(píng)估鉆?井隊(duì)完鉆?后或一段?時(shí)間周期?后，就這?次能效對(duì)?標(biāo)活動(dòng)成?效進(jìn)行評(píng)?估，對(duì)該?對(duì)標(biāo)方案?的科學(xué)性?和有效性?進(jìn)行分析?，撰寫對(duì)?標(biāo)評(píng)估分?析報(bào)告。?五、改?進(jìn)提高?一是各單?位要對(duì)對(duì)?標(biāo)過(guò)程中?形成的行?之有效的?措施、手?段和方法?等進(jìn)行總?結(jié)，將好?的管理方?法、技術(shù)?措施和標(biāo)?桿上升為?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?或管理規(guī)?范，全面?推廣執(zhí)行?，以提高?鉆井隊(duì)伍?的用能管?理水平，?切實(shí)降低?鉆井能耗?指標(biāo)；二?是制定下?一階段對(duì)?標(biāo)活動(dòng)計(jì)?劃，調(diào)整?對(duì)標(biāo)標(biāo)桿?、完善對(duì)?標(biāo)方案，?進(jìn)行更高?層面的對(duì)?標(biāo)活動(dòng)，?將能效水?平對(duì)標(biāo)活?動(dòng)深入持?續(xù)地開(kāi)展?下去。?六、時(shí)間?安排_(tái)?___年?____?月-__?__月：?完成現(xiàn)狀?分析；?____?年___?_月-_?___年?____?月：完成?選定標(biāo)桿?和對(duì)標(biāo)實(shí)?踐活動(dòng)；?___?_年__?__月-?____?月：完成?指標(biāo)評(píng)估?和改進(jìn)提?高工作。?參考標(biāo)準(zhǔn)?：sy?t672?2-__?__《石?油企業(yè)耗?能用水統(tǒng)?計(jì)指標(biāo)與?計(jì)算方法?》syt?6269?-___?_《石油?企業(yè)常用?節(jié)能節(jié)水?詞匯》s?yt58?41-_?___《?鉆井技術(shù)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?及計(jì)算方?法》能?效對(duì)標(biāo)管?理制度模?板（四）?各單位?：為提?高我公司?節(jié)能管理?水平，學(xué)?習(xí)兄弟企?業(yè)先進(jìn)的?節(jié)能管理?經(jīng)驗(yàn)，使?節(jié)能降耗?工作再上?新臺(tái)階，?實(shí)現(xiàn)既定?的“__?__五”?節(jié)能目標(biāo)?，經(jīng)公司?研究決定?，我公司?現(xiàn)與__?__陽(yáng)光?焦化集團(tuán)?河津華泰?能源有限?公司（以?下簡(jiǎn)稱陽(yáng)?光華泰）?開(kāi)展能效?對(duì)標(biāo)活動(dòng)?，現(xiàn)將具?體實(shí)施方?案公布如?下。一?、我公司?能效水平?現(xiàn)狀及此?次活動(dòng)的?必要性能?效水平對(duì)?標(biāo)活動(dòng)是?指企業(yè)為?提高能效?水平，與?同行業(yè)先?進(jìn)企業(yè)能?效指標(biāo)進(jìn)?行對(duì)比分?析，確定?標(biāo)桿，通?過(guò)管理和?技術(shù)措施?，達(dá)到標(biāo)?桿或更高?能效水平?的實(shí)際活?動(dòng)。從_?___年?主要產(chǎn)品?單耗來(lái)看?，我單位?____?年煉焦工?序能耗比?____?年有所上?升，化產(chǎn)?、發(fā)電、?洗煤工序?有所下降?，比同行?指標(biāo)略高?，根據(jù)_?___五?規(guī)劃，完?成節(jié)能目?標(biāo)任務(wù)還?十分艱巨?。因此，?抓好我公?司的節(jié)能?降耗工作?是完成節(jié)?能任務(wù)的?關(guān)鍵。通?過(guò)開(kāi)展能?效對(duì)標(biāo)活?動(dòng)，要充?分挖掘我?公司的節(jié)?能潛力，?對(duì)促進(jìn)節(jié)?能工作上?水平、_?___階?，提高能?源利用效?率，促進(jìn)?企業(yè)轉(zhuǎn)型?升級(jí)，具?有十分重?要的意義?。二、?主要目標(biāo)?提高此?次能效對(duì)?標(biāo)活動(dòng)，?要認(rèn)真學(xué)?習(xí)兄弟企?業(yè)的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，將?我公司部?分重點(diǎn)產(chǎn)?品單耗水?平絕對(duì)值?前移，走?在同行業(yè)?前列。同?時(shí)不斷創(chuàng)?新并推廣?實(shí)用型節(jié)?能技術(shù)。?三、基?本原則?按照國(guó)家?發(fā)改委和?行業(yè)協(xié)會(huì)?的相關(guān)要?求，選擇?能效標(biāo)桿?，認(rèn)真尋?找差距，?深入分析?存在差距?的原因，?采取行之?有效的對(duì)?策措施，?不斷提高?我公司能?耗水平。?四、領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)構(gòu)?成立能效?對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)?小組組長(zhǎng)?：李壯廷?副組長(zhǎng)?：李壯斌?馬彥敏?成員：王?朱永李俊?武李軍紅?崔紅良侯?敬效薛?望立劉淑?紅劉效東?侯永廷薛?____?下設(shè)能?效對(duì)標(biāo)活?動(dòng)辦公室?，辦公室?設(shè)在安全?生產(chǎn)科。?主任。侯?敬效成?員：薛望?立劉淑紅?劉效東薛?____?要求。?各車間是?能效對(duì)標(biāo)?活動(dòng)的實(shí)?施主體，?要明確相?應(yīng)機(jī)構(gòu)和?人員的職?責(zé)，建立?健全能效?對(duì)標(biāo)工作?機(jī)制，對(duì)?自身能源?利用狀況?進(jìn)行深入?分析，掌?握各類指?標(biāo)的彈性?幅度對(duì)照?標(biāo)桿，尋?找差距，?挖掘節(jié)能?潛力，采?取針對(duì)性?改進(jìn)措施?，提高能?效水平。?五、對(duì)?標(biāo)范圍及?工作重點(diǎn)?1、煉?焦工序耗?能情況與?陽(yáng)光華泰?對(duì)照，主?要分析單?位焦炭產(chǎn)?量耗電差?距。2?、化產(chǎn)粗?苯耗洗油?情況與陽(yáng)?光華泰對(duì)?比，分析?消耗降低?的改進(jìn)措?施。3?、以能效?標(biāo)桿指標(biāo)?數(shù)據(jù)為載?體，從能?源管理、?工藝流程?和技術(shù)措?施等能源?利用的全?過(guò)程進(jìn)行?全方位對(duì)?標(biāo)比較，?取得對(duì)標(biāo)?最佳效果?，實(shí)現(xiàn)對(duì)?標(biāo)的動(dòng)態(tài)?過(guò)程管理?。4、?找出我公?司能源利?用中存在?的問(wèn)題和?薄弱環(huán)節(jié)?，按照企?業(yè)能效指?標(biāo)目標(biāo)改?進(jìn)值，結(jié)?合國(guó)家、?省重點(diǎn)推?廣的節(jié)能?技術(shù)目錄?，提出針?對(duì)性改進(jìn)?措施，強(qiáng)?制性推廣?應(yīng)用行業(yè)?內(nèi)先進(jìn)適?用的節(jié)能?技術(shù)。?能效對(duì)標(biāo)?管理制度?模板（五?）各單?位：為?提高我公?司節(jié)能管?理