2022年工程監(jiān)理工作計劃

2022年工程監(jiān)理工作計劃2022年工程監(jiān)理工作計劃11、工程基本情況××××××××××××工程的主要任務(wù)是通過疏浚臨時航道并以吹填和棄土方式對本區(qū)塊進(jìn)行涂面整理本工程總占地面積×××萬m2（含××畝）其中預(yù)河道水域積××萬m2（含××），形成域面積×萬m2（含×）通過新總×××m的隔堤及圍捻將程造地分為2個吹填區(qū)（W1吹填區(qū)和2中W1吹填區(qū)面積×××萬m2W2吹填區(qū)面××萬m2面萬m2，外圍隔占用區(qū)面積×××萬m2。2、下月監(jiān)理工作計劃（1）計劃完成工程量及投資情況1）棄土回填：督促項目部加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，要求進(jìn)行成。2）編織布鋪設(shè)：督促項目部嚴(yán)格按設(shè)計施工圖要求進(jìn)行編織布鋪設(shè)，加快編織布鋪設(shè)進(jìn)行，完成××萬m2，完××。3）塑水加板量，場料符計范要力本成萬m值。4同萬m2，完成產(chǎn)值××元。5）抽真空督促目部真空作的展?fàn)幦〕伞痢撂斐榭?，成產(chǎn)××萬。（2）安全管理1、20__年安全監(jiān)理工作重點之一是本年度的防臺、度汛的安全管理監(jiān)理部提前按照防臺度汛預(yù)案要求施工單位積極組織年。2對船。3目施工單位逐項完成標(biāo)化工地的建設(shè)監(jiān)督二級區(qū)域安全文明標(biāo)識標(biāo)牌得布置現(xiàn)檢查場清潔衛(wèi)生的打掃督促綠化和道路建設(shè)工作的進(jìn)程加強(qiáng)三級施工區(qū)域的安全防護(hù)措施管理要求所有作業(yè)人員佩戴安全防護(hù)用品要求項目部做好吹泥區(qū)域的安全防護(hù)及安全警示工作檢查現(xiàn)場用電是不是符合規(guī)范要求施工機(jī)械及工的驗。4。全，。5示巡。6業(yè)。理民。（3制1）督促項目部對已完成的單元工程，及時進(jìn)行“三檢制”工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上及時報驗質(zhì)評資料，完善驗收手續(xù)。2）按規(guī)范要求嚴(yán)格控制控制原材料進(jìn)場，按頻次做好平行抽檢、見證取樣工作對隱蔽工程塑料排水板施工加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)理控制好排水板深度以及和濾管綁扎的牢固性使真空預(yù)壓排水效果達(dá)到施工方案中的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。3）隨著工程的進(jìn)展，編織布鋪設(shè)，排水板插板以及無紡布鋪設(shè)工序的逐步展開監(jiān)理部也將加大現(xiàn)場管理的力度提高監(jiān)理人員素質(zhì)，加強(qiáng)大人員投入，確保工程施工質(zhì)量。（4）進(jìn)度控制1）根據(jù)合同工期的進(jìn)度要求審核施工單位報送的月進(jìn)度計劃，分析施工進(jìn)度，及時提交各種進(jìn)度報表。2）督促項目部人員、材料、設(shè)備基本資源投入按計劃及時供應(yīng)特針對大批量的土工材料以及排水板材料供應(yīng)合理制定符。3前。4）要求項目部按計劃落實保障進(jìn)度的各項措施，保障按計劃完成施工任務(wù)。5）主持召開監(jiān)理例會、安全例會，研究、批準(zhǔn)、指示和協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)度事宜。2022年工程監(jiān)理工作計劃21.1總體體思路:確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成各項目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目目，工。（含竣工文件移交是本本工程的中心目標(biāo)所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。1.2方法：目標(biāo)管理法1.2.1分剩目任務(wù),編制清單督促合段目理清剩的項任制目標(biāo)任清，出體目點實時。1..2將清單內(nèi)容解成體的作根據(jù)編的目任務(wù)單，細(xì)為具的工內(nèi)容。1.2.3檢查各項作的實況根據(jù)制的標(biāo)任清單具的工內(nèi)容定對完成情況織檢。通采用度查的式。1..4保持得果1.3關(guān)鍵工作1.3.1隧的全通；1..2全線橋梁預(yù)制安；1..3路基工的全移其包了防工的全完成；1..4竣工文件編制審。1.4質(zhì)量管理方法1.4.1體測監(jiān)將心室的實抽點過。2分項工程量檢與定分項程完后及由監(jiān)組完分工程質(zhì)量驗與評定作監(jiān)理專業(yè)程師責(zé)抽評與驗工作確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。1.4.3階段質(zhì)保證料收以月季度檢時間定期質(zhì)保證料行檢查驗收檢查果中間量付工掛確質(zhì)保證料得到時填報簽認(rèn)。為確質(zhì)保證料及得簽認(rèn)監(jiān)部規(guī)定級理人員認(rèn)量保資料時和要并進(jìn)抽督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗收工作。1.4.4中間交工全面工收監(jiān)理組織心試室監(jiān)組一對已工進(jìn)行工驗收。1..5質(zhì)量理對過現(xiàn)題監(jiān)促經(jīng)項進(jìn)行，部劃。6竣工核為確保竣工文件與工程實體同步完成監(jiān)理組監(jiān)理部將加強(qiáng)對竣工文件的審核，確保竣工文件的編制質(zhì)量。1.5進(jìn)度管理1.5.1標(biāo)解確段務(wù)時特控的。根度標(biāo)各的時此標(biāo)務(wù)分劃。1.2施工組設(shè)修改根據(jù)余程務(wù)時的體況修工織計，以適本度作需。1..3資源計編與審核監(jiān)理督各目經(jīng)部制源入和用劃進(jìn)行核實監(jiān)部行審。1..4資源投檢與通報根據(jù)項經(jīng)部編的源入使用劃行查并將檢情及通報設(shè)方特是各目理的上領(lǐng)導(dǎo)，促資的落。1.6計量與合同管理1.6.1組建門子項經(jīng)部專的支工組置夠作人指負(fù)精抓程時量付報工作。162編制計量與變管理劃由各項經(jīng)理部月編制程計量變更申計劃，理組、部計劃組審核和批工作。1.63分計劃中核變更為提效，工程更中核。1..4及時完收計量1.7安全管理1.7.1度查監(jiān)每組全作時目部做好生工消生患。1.2重點段落部位的項檢查由各項經(jīng)理確定合同安全產(chǎn)與理的點工程部。1.7.3安全改監(jiān)負(fù)各經(jīng)好安的工作。1.8本工程的主要工作1.8.1清剩目任務(wù)由各目理負(fù)清剩目任，目任清單。1..2編制與批作計劃由各目理根據(jù)余標(biāo)務(wù)工期要編生產(chǎn)計劃監(jiān)組核，監(jiān)部批。1..3清理各類作的留題由各目經(jīng)部負(fù)清理類作的留問特是質(zhì)量管理存在問題安全產(chǎn)存在隱患。1..4編制單各經(jīng)責(zé)遺清監(jiān)責(zé)。1.5編制資使計劃各項經(jīng)部責(zé)制月金用劃爭計與付工作有配。1.8.6編制劃各編度使監(jiān)進(jìn)計劃日的組有源保工作成。1.7完成春節(jié)計量付作1.9各項目經(jīng)理部應(yīng)該關(guān)注的問題1.9.1資金1.9.1.1工計量支到一額度開預(yù)付款逐步扣回；1.91.21.91.3

材料預(yù)款支到一額度后將不支付；項目流動金足。1..2人源1變更管人不足特是夠面把的責(zé)人缺乏；1...21...3

計量員足主要準(zhǔn)基資的人不；質(zhì)量理量弱別現(xiàn)管人員經(jīng)和能力弱。1..3合理1.9.3.11..32

重大更的批要時；項目部要究暫定金合理使辦法出切實可行的實施案報批；1.9..3常規(guī)變更的批要制計確定專負(fù)責(zé)制質(zhì)量應(yīng)項目理部排專人關(guān)。1.94路基路接19411942

確路移間提基移計；做好路基程移交各項準(zhǔn)工作。1.9.5交收121.9.5.3

；研究確交工收起時間；竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作。1.9.6便護(hù)1項確。2紅道1.10措施1.10.1組施12

；責(zé)；3項工的`現(xiàn)；4項的。1.10.2技施1項善；2項標(biāo)；3項審。1.10.3經(jīng)施1.10.3.11.032

提高量作率；不合工不量。1.10.4合施11.0421.1.4.3

提高更理率；落實暫金支付案與法；資源入況查。2022年工程監(jiān)理工作計劃3一、豎井20__年主要的工作內(nèi)容，完成工作情況。1、主要工作內(nèi)容：20__年，豎井主要進(jìn)行洞內(nèi)隧道擴(kuò)挖和二襯施工。2、完成情況：成418.2拱366.5墻285.5米。分別完成設(shè)計的95.5%3.7，65.2%。二、20__年取得的工作成績20__年虎虎區(qū)間豎隧洞開基本完左線襯已施至橫通道口大、小程主洞構(gòu)基本成，共140.5m（不含橫通道右線小程二已完澆筑共24m筑120m，剩余140.5m（橫道。三、存在和需要改進(jìn)的問題1、現(xiàn)場開挖施工質(zhì)量基本在控制中，但二襯結(jié)構(gòu)施工仍待改進(jìn)，減少二襯漏水、蜂窩麻面等現(xiàn)象；2、現(xiàn)場的安全文明施工方面有了比較大的變化，但仍存在積水抽排不凈洞內(nèi)通風(fēng)不足的情況需要加大這方面的管理力度；3、現(xiàn)場施工組織工作不到位，施工一度出現(xiàn)停滯不前，產(chǎn)值不理想現(xiàn)象，需要根據(jù)實際人員和設(shè)備情況調(diào)整施工組織。五、豎井20__年工作計劃計劃完成剩余工程包括橫通道開挖209米仰拱71.6米、拱墻152.6米。預(yù)全部體結(jié)在20__年5月部完。2022年工程監(jiān)理工作計劃4依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20__年更好定：一、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)量整通知濕作今年施工不具備條件的下一年整改要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責(zé)任人等。二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場質(zhì)量控制原材料、構(gòu)配件進(jìn)場,我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對比對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣并送法定檢測單位檢測對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。三、施工過程質(zhì)量控制1繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)工程每個施工方案技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著重審查其是否具有針對性可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性并根據(jù)設(shè)計文件規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見2、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。預(yù)暖。3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。4、做好見證取樣工作對裝修工程的窗戶玻璃及水電消防工程等材料需要復(fù)試的督促施工單位及時見證取樣送檢合格后才允許用于工程上。5、加強(qiáng)成品保護(hù)工作衛(wèi)。6作要：（1；（2；（3；（4；（5；（6；（7）其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容；在次基礎(chǔ)上認(rèn)真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求及時組織預(yù)驗收對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時落實整改合格做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準(zhǔn)備。四施工進(jìn)度控制協(xié)調(diào)協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理組織施工將計劃目標(biāo)進(jìn)行分解及時進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施做好業(yè)主與