煉油企業(yè)檢修管理手冊

10/45《煉油企業(yè)檢修治理指南》名目\l“_TOC_250002“概述 3\l“_TOC_250001“檢修籌劃 3科學決策停工打算 4制定檢修治理目標 4建立檢修治理體系 5落實各部門檢修任務 7\l“_TOC_250000“檢修預備 7打算治理 7設計治理 9物資選購治理 12承包商治理 15工程交底 17人員、工機具預備 20施工方案 23預制要求 25檢修實施 26停開工治理 26HSE治理 29質(zhì)量治理 32進度治理 36文明施工治理 38檢修費用操縱 38工程變更治理 40檢修后期治理 41檢修工程簽證治理 41檢修工程結(jié)算治理 42檢修工程竣工資料 43檢修總結(jié) 43檢修指南完善 45煉油企業(yè)檢修治理指南概述化、滿負荷、長周期運行，通過檢修改造工作，提升智能化，消退設備治理的重要環(huán)節(jié)。必修好”，勇爭一流，為安全平穩(wěn)高效的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。用工程系統(tǒng)平衡高水準，確保大修和開停工過程高水準。檢修籌劃檢修改造遵循早籌劃、早預備原則。綜合考慮裝置正常檢修作節(jié)點等內(nèi)容?？茖W決策停工打算停工打算是否科學合理直接關(guān)系到裝置的安全運行，關(guān)系到1.5~2聯(lián)狀況，進展部門依照擬實施的運行優(yōu)化提升、產(chǎn)品質(zhì)量升級、不提出哪些裝置需停工，何時停工，需實施哪些工程，檢修工期等意見。企業(yè)決策層組織召開專題會，充分聽取各部門意見，反復醞釀爭論，不斷完善優(yōu)化，最終確定裝置停工打算。制定檢修治理目標HSE目標不發(fā)生事故，不報火警，不發(fā)生環(huán)境污染，裝置開停工火炬不冒黑煙。不著火，不傷人，不污染，不擾民。質(zhì)量目標要緊生產(chǎn)裝置一次開車成功。100％。確保裝置下一個運行周期四年。進度目標提下，提早或準點完成各裝置檢修改造任務。費用操縱目標1〕應修必修，修必修好，修必節(jié)約?？茖W安排，精打細算，不超概算，力爭節(jié)余。建立檢修治理體系治理模式各企業(yè)應依照自身特點、裝置檢修規(guī)模等因素，建立相適應總指揮部+分指揮部治理模式。檢修改造各時期工作的組織協(xié)調(diào)治理。〔機動部門、工程部門〕科室長任副指揮，電氣、儀控、設計、物資、生產(chǎn)、安環(huán)、后勤等部門的專業(yè)工程師及施工單位工程經(jīng)理為成員。分指揮部的作用:1、提升大修治理效率。將浩大的檢修任務進展分解，通過問題的效率。2、利于檢修費用操縱：以分指揮部為單位，依據(jù)下達的檢縱檢修費用。3隱患、更、大修等各類工程，幸免工程的重復或遺漏。2.3.2、組織架構(gòu)以公司生產(chǎn)副總經(jīng)理為總指揮的停開工總指揮部；以運行部領(lǐng)導為指揮的分指揮部；以副總師為組長的技術(shù)攻關(guān)組。協(xié)調(diào)機制1、預備時期?？傊笓]部協(xié)調(diào)會及分指揮部檢修協(xié)調(diào)會在成問題多少，每半月召開1~2次，對反映的問題由責任處室牽頭落1~2明確牽頭部門，限定完成時刻。2、實施時期。裝置停工檢修改造實施期間，檢修協(xié)調(diào)機制2解決問題的時效性、針對性。每個分指揮部每周一次。工程治理手冊并在檢修改造治理中予以認真執(zhí)行。落實各部門檢修任務體，明確完成時刻并進展跟蹤落實，確保各項工作有序推動。附件1：某企業(yè)“裝置停工檢修改造各時期工作節(jié)點圖”檢修預備打算治理打算申報原則必節(jié)約”的原則進展申報。打算編制時應考慮以下因素：消退隱患缺陷。依照日常巡檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和的結(jié)果，對技術(shù)狀態(tài)劣化、存在缺陷的設備，列入檢修打算；檢修策略，對需更換部件的設備列入檢修打算；政策法規(guī)需要。依照國家和有關(guān)主管部門的安全與環(huán)境家有限制使用的設備，列入檢修打算。驗時刻的設備或管道，列入檢驗打算。部因結(jié)焦、積垢等緣由造成運行狀況惡化，列入檢修打算。檢修周期的問題，列入檢修打算。檢修打算。打算編制好提早訂貨工作。打算審核打算的審核工作：的理念，對工程的必要性進展審核，杜絕錦上添花工程。費用的準確性。對檢修打算的材料費用、施工費用準確用消滅大的偏差，造成修理費失控。造成裝置非打算停工或阻礙裝置長周期運行。檢修打算、檢修方案等進一步審核優(yōu)化。設計治理設計單位選定承受招標方式或協(xié)商發(fā)包方式確定設計單位。明確設計需求設計單位確定后，設計主管部門應準時下達設計任務并組織主管部門視需要組織設計對接，協(xié)調(diào)存在的問題。設計進度操縱工程前期設計〔可研、根底設計或方案設計〕要依照投資金中遇到的問題。達業(yè)主內(nèi)部意見給設計單位。設計質(zhì)量操縱1〕設計單位必需確定工程設計經(jīng)理，明確各設計人員的職責分工。在設計過程中，業(yè)主工程經(jīng)理要樂觀與設計進展溝通，關(guān)心設計了解現(xiàn)場狀況與業(yè)要緊求，提高設計文件的質(zhì)量。開圖紙審查會，圖紙審查要緊內(nèi)容：a〕審查工程建設強制性標準執(zhí)行狀況；b〕審查設計標準的有效性；型號、性能等技術(shù)指標是否符合標準、標準、導則等要求。d〕審查設計變更程序合規(guī)性；必需到場，關(guān)于現(xiàn)場實施存在的困難提出優(yōu)化意見。設計交底設計交底應包括以下內(nèi)容：1〕工程概況、工程范圍、設計依據(jù)、參數(shù)；本工程中所實行的材料、工藝、設備和技術(shù)，重點介紹“四”在施工和運行中應留意的事項；有特地要求的施工工藝和方法及要緊質(zhì)量要求；各專業(yè)或圖紙之間的關(guān)聯(lián)協(xié)作關(guān)系；施工和生產(chǎn)運行中應留意的事項。正式施工前進展。得簽署開工報告。但必需單獨形成圖紙會審記錄。設計變更治理充原設計的技術(shù)文件。設計變更治理的原則，權(quán)衡輕重后再作打算。建設標準。內(nèi)容及對其它專業(yè)的阻礙。設計變更治理措施1〕提高設計需求的準確性是削減設計變更的關(guān)鍵，對因設計需求不準確造成的變更要從嚴考核。設計內(nèi)容重疊、遺漏或沖突。要認真審核工程概算的準確性。性。4〕具體設計審查要表達技術(shù)性，審圖人員要依據(jù)《設計審查導則》進展細致審核。設計治理總結(jié)附件2設計治理總結(jié)工作宜在工程中交時開頭啟動，在裝置投運正常后一個月內(nèi)完成，內(nèi)容要緊包括工程申報、前期設計、具體設附件2物資選購治理選購打算提報、供給商選定、選購指導價格執(zhí)行、上網(wǎng)選購力爭在確保質(zhì)量的前提下降低選購本錢。長周期物資選購12重要設備材料監(jiān)造治理方法》與第三方簽訂監(jiān)造合同。物資選購質(zhì)量治理的外委單位資質(zhì)、質(zhì)量技術(shù)指標和驗證方式。重要設備材料監(jiān)造治理方法》實施第三方駐廠監(jiān)造。監(jiān)造治理人員要催促監(jiān)造商按進度打算開呈現(xiàn)場監(jiān)造工給各相關(guān)單位人員。檢查及量化考核。物資驗收需要入庫的各類物資，應按各企業(yè)《物資選購質(zhì)量治理證或產(chǎn)品質(zhì)量證明書等有關(guān)資料及合同中有特地要求的有關(guān)資料。2〕需開箱驗收的物資按各企業(yè)《到物資資開箱檢驗規(guī)定》人通知供給商在出庫前準時處理。入庫檢驗單》托付檢驗。業(yè)務員依照檢驗報告單作不合格評審與處置。緊急物資選購治理物資緊急選購要求在工作日，打算員對審報同意的物資緊急需求打算，必反響信息。2〕在節(jié)假日、雙休日，打算員收到物資緊急需求打算后，檢修改造余料治理料。成工程余料的責任條款。料的回購條款。3程治理部門匯總。附件3：各類物資外觀驗收要點附件3：各類物資外觀驗收要點附件4：入庫物資質(zhì)量驗收方案匯總表附件5：物資緊急需求打算審批表承包商治理承包商選擇的原則檢修、改造的總承包商原則上應是同一家。工程外委和招投標6完成，全部工程進場施工前須完成合同簽訂。法，依據(jù)同等優(yōu)先的原則，優(yōu)先選擇系統(tǒng)內(nèi)部的施工隊伍。承包商的治理與考核承包商治理依據(jù)“誰主管、誰負責”的原則開展工作。工程理狀況進展檢查、監(jiān)視考核。分包治理〔含四大一特〕必需自行完成，不得分包。求的資質(zhì)條件和業(yè)績，具備擔當分包工程的實際力氣。技術(shù)質(zhì)量標準、HSE策略、選擇分包商的條件和分包商短名單、付企業(yè)審批后組織實施。附件6：承包商考核細則4〕企業(yè)應催促總承包單位建立對分包商的考核體系，并監(jiān)視附件6：承包商考核細則附件附件7：分包審批表附件8：工程工程分包商施工資格確認證書附件9：分包方力氣調(diào)查和評審表附件10：分包臺帳附件11：勞務分包備案表工程交底工程交底的定義工程交底是指在某一工程開工前，由相關(guān)技術(shù)質(zhì)量或安交底、施工安全技術(shù)措施交底。要緊交待設計意圖與要求和建筑物在施工過程中應留意的各個事項等。工員向作業(yè)班組介紹施工中可能遇到的問題和常常性犯錯誤的部位，使施工人員明白該如何做，標準上是如何規(guī)定的等。如何做等。工程交底的組織計單位、監(jiān)理單位、施工單位和工程所在部門參與。。員參與。設計交底的內(nèi)容和要求3.2.5。施工作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容和要求有可行性和可操作性。3〕施工單位總部和監(jiān)理單位應對交底行為進展監(jiān)視。作業(yè)人員不同意參與現(xiàn)場施工。放置在工程部現(xiàn)場辦公點備查。施工安全技術(shù)措施交底的內(nèi)容和要求操作性且其中應包括應急預案。施工安全技術(shù)措施交底的內(nèi)容應包括：1〕一般工程安全技術(shù)措施，要緊是指共性措施；特地工程施工安全技術(shù)措施，要緊是指針對構(gòu)造簡潔、和技術(shù)施工而制定的專項施工安全技術(shù)措施；等專項施工安全技術(shù)措施；當前的作業(yè)環(huán)境和留意事項；應急預案。動，施工單位總部和監(jiān)理單位應對交底行為進展監(jiān)視。向作業(yè)班組進展穿插作業(yè)的安全技術(shù)交底。境的安全交底。底的作業(yè)人員不同意參與現(xiàn)場施工。必需放置在工程部現(xiàn)場辦公點備查。人員、工機具預備人員培訓工作3.6.1.1檢修企業(yè)人員培訓工程治理手冊的培訓。各部門對檢修治理手冊及籌劃書把握