某公司內(nèi)部招聘策劃方案

控股公司待招職位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)籌劃案控股公司待招職位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)籌劃案1、充分利用聯(lián)想大家庭內(nèi)部人才市場(chǎng)所擁有的人力資源，為公司的重要崗位選撥到適宜的人才。2、營(yíng)造公司重視人才，樂(lè)觀為員工的進(jìn)展制造條件的文化氣氛。為公司人的活力。二、競(jìng)聘職位：投資治理部副總經(jīng)理三、競(jìng)聘范圍集公司、金白領(lǐng)公司。四、競(jìng)聘方式1、內(nèi)部網(wǎng)站公開(kāi)公布競(jìng)聘信息，并進(jìn)展全程跟蹤報(bào)道。2、競(jìng)聘人篩選階段由競(jìng)聘工作小組內(nèi)部評(píng)估確定。方式進(jìn)展。五、組織保障小組組長(zhǎng)：柳總小組成員：朱總、曹總、唐總、寧民六、競(jìng)聘活動(dòng)程序1、公布競(jìng)聘公告。內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、競(jìng)聘崗位、職務(wù)、競(jìng)聘條件、報(bào)名時(shí)間、方式、要求等。2、公司內(nèi)部宣傳發(fā)動(dòng)。包括網(wǎng)站公布宣傳文章、重點(diǎn)部門、公司召開(kāi)發(fā)動(dòng)會(huì)等方式3、承受應(yīng)聘者報(bào)名。4、對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)展初步篩選，剔除明顯不符合要求的人選。5、組織必要的專業(yè)力氣測(cè)試及情景模擬考試，選出確定數(shù)量的候選人。〔觀點(diǎn)，然后評(píng)委提問(wèn)，評(píng)委就其表現(xiàn)為其打分?！?。7、競(jìng)聘工作小組成員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)展評(píng)價(jià)，競(jìng)聘工作小組組長(zhǎng)確定最終人選〔如沒(méi)有合格者，也可不確定人選〕。8、收尾工作〔公布結(jié)果，活動(dòng)收口〕。五、競(jìng)聘活動(dòng)的周期準(zhǔn)時(shí)間安排周期：2個(gè)月左右時(shí)間：202312222023229日。202319日〔春節(jié)前點(diǎn)部門〔公司〕發(fā)動(dòng)等工作，202326日開(kāi)頭篩選工作。步驟任務(wù)內(nèi)容摘要責(zé)任人步驟任務(wù)內(nèi)容摘要責(zé)任人1、制訂并確立工作方案起草籌劃案，與總裁室對(duì)表，修訂籌劃周敏案，成稿。2、應(yīng)聘公告的擬寫(xiě)1．1公司介紹周敏1．2職位介紹鄒博1．3各項(xiàng)要求預(yù)備階段31．1網(wǎng)上公布《競(jìng)聘公告》鄒博宣傳發(fā)動(dòng)網(wǎng)上宣傳重點(diǎn)公司〔部門〕作發(fā)動(dòng)唐總2023．02．064、文件和測(cè)評(píng)工具預(yù)備起草活動(dòng)中所需文件并成稿，選擇并確周敏定測(cè)評(píng)工具供給商。5、承受報(bào)名唐總1、 一次篩選1.1匯總材料，交競(jìng)聘工作小組成員成唐總〔考察對(duì)業(yè)務(wù)的理解〕員批閱。寧民1.2競(jìng)聘工作小組成員成員分別批閱各競(jìng)聘工作選拔階段給出入選或淘汰的意見(jiàn)。小組成員2023．02．201.3競(jìng)聘工作小組成員開(kāi)會(huì)，交換彼此競(jìng)聘工作意見(jiàn)，確定入選人員名單，并向工作組小組成員提交該名單。1.4個(gè)別回復(fù)落選者。唐總2、 二次篩選等〕3、 三次篩選〔綜合面試〕

組織二篩入選者進(jìn)展評(píng)測(cè)。 周敏取得報(bào)告。匯總?cè)脒x者的材料現(xiàn)場(chǎng)所需評(píng)分表交各評(píng)委備用。其它會(huì)務(wù)預(yù)備。 周敏競(jìng)聘工作小組成員逐一面試入選者，聽(tīng)取其就《投資治理工作思路》的競(jìng)聘工作為時(shí)15分鐘的陳述，提出問(wèn)題，并就其表現(xiàn)給出分?jǐn)?shù)。

小組成員決策階段

競(jìng)聘工作小組成員爭(zhēng)論。

競(jìng)聘工作2023．02．24

競(jìng)聘工作小組組長(zhǎng)決策

小組成員1、入職收尾階段 2、收口2023．02．24——2023．02．29以上工作步驟估量的完成周期會(huì)有重疊。

公司領(lǐng)導(dǎo)與人選進(jìn)展入職面談。 唐總?cè)诉x交接工作，辦理入職手續(xù)。鄒博通過(guò)內(nèi)部主頁(yè)的報(bào)道在大家庭內(nèi)公示本次活動(dòng)的結(jié)果。給事業(yè)，給舞臺(tái)；需激情，需才能控股公司公開(kāi)聘請(qǐng)投資治理部副總經(jīng)理啟事經(jīng)過(guò)19年的進(jìn)展，聯(lián)想控股已經(jīng)進(jìn)展成為擁有六家子公司，資產(chǎn)規(guī)模 億元符合現(xiàn)代企業(yè)制度擁有完善的法人治理構(gòu)造和清楚母子公司體制的大型投資控股公司。聯(lián)想控股的子公司在IT、VC、并購(gòu)、房地產(chǎn)、物流等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)展已經(jīng)形成了多元化產(chǎn)業(yè)格局的雛形其中有的企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)。立足現(xiàn)在，面對(duì)將來(lái)，控股公司以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，致力于成為值得信任并受人敬重在多個(gè)領(lǐng)域擁有領(lǐng)先企業(yè)在世界范圍內(nèi)具有影響力的國(guó)際化控股公司。保值增值。工作的具體部門。時(shí)由于聯(lián)想控股投資治理工作的特別性，要求其團(tuán)隊(duì)帶頭人必需具備優(yōu)秀的素養(yǎng)〔她科學(xué)穩(wěn)妥地進(jìn)展。于投資治理部總經(jīng)理人選的根本要求。〔主要是業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)人才進(jìn)展負(fù)責(zé)。有足夠的激情能夠承受挑戰(zhàn)，有足夠的才能能夠適應(yīng)并逐步勝任這一崗位的要前——剩下的就看你的決斷和行動(dòng)了。參與了不會(huì)失去什么，相反或許會(huì)覺(jué)察一個(gè)全的自己，為個(gè)人進(jìn)展尋求的動(dòng)力；放棄了時(shí)機(jī)，你或許會(huì)因此失去什么。不做旁觀者，激情挑戰(zhàn)自我！恭候你的參與！報(bào)名方法：1、競(jìng)聘者請(qǐng)按以下要求撰寫(xiě)一份《投資治理工作思路》的報(bào)告：好聯(lián)想控股的投資治理工作？投資治理部的工作思路是什么？，具有針對(duì)性。。。。。。2受教育程度；工作經(jīng)受〔包括進(jìn)入聯(lián)想工作之前的經(jīng)受；簡(jiǎn)述你目前的工作狀況和曾獲得過(guò)的工