質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施

質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系預(yù)防措施第一篇：質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系預(yù)防措施質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系預(yù)防措施一、加強(qiáng)安全質(zhì)量環(huán)保和體系運(yùn)行隊(duì)伍的建設(shè)根本狀況：對(duì)體系文件的理解不夠透徹、準(zhǔn)確，執(zhí)行過(guò)程中存在偏差。安全、質(zhì)量、環(huán)保專職人員及體系內(nèi)審員數(shù)量缺乏，有的素養(yǎng)力氣不能滿足治理要求，造成資料整理不標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查不深入、整改驗(yàn)證不徹底等治理不到位的現(xiàn)象。應(yīng)對(duì)措施：1、利用體系、監(jiān)視檢查和培訓(xùn)教育等方式對(duì)體系文件進(jìn)展宣貫培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，各部門(mén)要求有部門(mén)的體系文件學(xué)習(xí)打算，確保全部員工理解把握公司體系文件要求。2、要充分利用各種時(shí)機(jī)，組織開(kāi)展多種形式的體系培訓(xùn)教育工作，充充分利用年度在建工程巡查和公司內(nèi)審的時(shí)機(jī)加強(qiáng)體系文件的學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)質(zhì)量、職業(yè)安康安全及環(huán)境治理體系文件的理解。3、參與公司舉辦的質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)、安全體系內(nèi)審員培訓(xùn)、環(huán)境體系內(nèi)審員培訓(xùn)取證，獲得工程部安全質(zhì)量環(huán)保和體系專業(yè)隊(duì)伍，以點(diǎn)代面，促進(jìn)和加強(qiáng)體系建設(shè)的工作。二、完善、細(xì)化規(guī)章制度根本狀況：兩河口工程部經(jīng)過(guò)兩年多的運(yùn)行，經(jīng)過(guò)兩次內(nèi)部審核，工程部各部門(mén)各級(jí)規(guī)章制度對(duì)指導(dǎo)施工生產(chǎn)治理、標(biāo)準(zhǔn)工程部治理，起到較好的作用。但工程部規(guī)章制度還需要進(jìn)一步建立、健全和完善。并且制度執(zhí)行狀況也有參差不齊的現(xiàn)象。應(yīng)對(duì)措施：工程部各單位要高度重視內(nèi)部審核工作，對(duì)內(nèi)審覺(jué)察的問(wèn)題，工程部各單位要認(rèn)真進(jìn)展整改，準(zhǔn)時(shí)完善規(guī)章制度，對(duì)編制粗暴無(wú)實(shí)際指導(dǎo)意義的文件予以重編制。工程部要將內(nèi)審整改完成狀況，納入部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月考核。對(duì)尋常工作中消滅的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)制定對(duì)策，舉一反三以持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行工作。三、加強(qiáng)技術(shù)根底治理，降低物耗，加大本錢(qián)治理根本現(xiàn)狀：目前工程部的技術(shù)工作尚不能成為本錢(qián)管控的技術(shù)根底。工程部未規(guī)定材料的消耗定額，對(duì)原材料理論計(jì)算的用量與實(shí)際消耗的用量差距較大。應(yīng)對(duì)措施：1、工程治理部門(mén)要依據(jù)施工圖紙，認(rèn)真計(jì)算出每個(gè)部位的原材料〔鋼筋、水泥、油料、粉煤灰、骨料等〕設(shè)計(jì)需用量，供給應(yīng)經(jīng)營(yíng)治理部門(mén)；依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度每月編制物資需用量表報(bào)機(jī)電物資部；2、機(jī)電物資部每月統(tǒng)計(jì)每個(gè)部位的原材料實(shí)際耗用量，供給應(yīng)經(jīng)營(yíng)治理部。3、經(jīng)營(yíng)治理部每月依據(jù)工程治理部門(mén)供給的原材料消耗量進(jìn)展比對(duì)，進(jìn)展本錢(qián)分析，召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，找出原材料耗大的緣由，制定措施，降低本錢(qián)。四、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的治理根本狀況：工程部外協(xié)隊(duì)伍治理不標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程監(jiān)控不到位，有的外協(xié)隊(duì)伍信用等級(jí)不高、設(shè)備資源、技術(shù)力氣不強(qiáng)，對(duì)工程部施工質(zhì)量、安全造成較大隱患，影響了工程部的形象。應(yīng)對(duì)措施：1、工程部要嚴(yán)把外協(xié)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，要依據(jù)體系文件《勞務(wù)治理程序》的要求，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的資質(zhì)信用等級(jí)、資源配置、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)裝備、安全生產(chǎn)許可、以往的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等進(jìn)展嚴(yán)格審查，符合條件的才能使用。2、在與外協(xié)隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，要參照公司標(biāo)準(zhǔn)合同范本，結(jié)合工程實(shí)際制定條款齊全完整、避開(kāi)發(fā)生簽訂條款不完善、不具體甚至漏項(xiàng)的合同。3、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍使用過(guò)程的監(jiān)控，每月對(duì)其進(jìn)展教育培訓(xùn)、監(jiān)視檢查、考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；并把考核狀況報(bào)公司安全質(zhì)量環(huán)保部備案。4、把握外協(xié)隊(duì)人員流淌狀況尤其是從事關(guān)鍵工序和特種作業(yè)的人員，確保其經(jīng)過(guò)必要的教育培訓(xùn)并持證上崗，從源頭上避開(kāi)事故〔大事〕的發(fā)生。5、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍中從事安全質(zhì)量環(huán)保治理人員的教育培訓(xùn)工作，將其統(tǒng)一納入工程部安全質(zhì)量環(huán)保治理體系建設(shè)中，進(jìn)展統(tǒng)一的培訓(xùn)、取證、考核兌現(xiàn)。五、加強(qiáng)工序質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控根本現(xiàn)狀：存在工序質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量檢查后整改效果有待提高。應(yīng)對(duì)措施：1、工程部各部門(mén)要加大對(duì)制度執(zhí)行狀況的檢查，確保規(guī)章制度得到有效落實(shí)執(zhí)行，各部門(mén)、班組應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況，制定檢查打算，定期自查，工程部把制度執(zhí)行狀況作為檢查、評(píng)比、考核工作重點(diǎn)。2、對(duì)混凝土襯砌施工關(guān)鍵工序定人定崗進(jìn)展旁站，重要工序要有驗(yàn)收記錄，如邊頂拱鋼筋制安，按誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)進(jìn)展質(zhì)量責(zé)任追溯。3、在實(shí)施檢查時(shí)，要有具體的記錄并建立檢查檔案，檢查覺(jué)察的問(wèn)題要形成結(jié)論并下發(fā)通報(bào)。通報(bào)明確整改完成時(shí)間，相關(guān)責(zé)任部門(mén)跟進(jìn)驗(yàn)證。六、制訂預(yù)防措施，并加強(qiáng)對(duì)措施的落實(shí)、驗(yàn)證工作根本狀況：工程部已制定土建工程施工質(zhì)量預(yù)防措施，有的單位未對(duì)落實(shí)狀況進(jìn)展有效性分析，有的單位驗(yàn)證記錄不完整。應(yīng)對(duì)措施：1、完善土建工程施工質(zhì)量預(yù)防措施和質(zhì)量治理體系預(yù)防措施，以及質(zhì)量保證措施，并制訂實(shí)施打算和落實(shí)措施，確保各項(xiàng)預(yù)防措施落實(shí)到位。2、具體、準(zhǔn)確的記錄對(duì)各項(xiàng)預(yù)防措施的落實(shí)狀況和實(shí)施效果，并逐條逐項(xiàng)進(jìn)展檢查、驗(yàn)證，驗(yàn)證記錄應(yīng)完整、標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)預(yù)防措施全面落實(shí)到位。其次篇：質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系預(yù)防措施環(huán)境與安康安全治理體系預(yù)防措施依據(jù)職業(yè)安康安全治理體系文件的要求，結(jié)合天津凱瑞花園工程工程施工生產(chǎn)實(shí)際和工程面臨的職業(yè)安康安全方面的問(wèn)題，特制訂天津凱瑞工程工程安康工作程序及安全預(yù)防措施。要充分利用各種時(shí)機(jī)，組織開(kāi)展多種多彩形式的體系培訓(xùn)教育工作，尤其是安康工作及安全措施。充分利用監(jiān)理及公司檢查時(shí)的時(shí)機(jī)加強(qiáng)體系文件的學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)安康安全體系文件的理解。一、綠色施工中對(duì)職業(yè)安康與安全的要求 1.2.施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)與施工區(qū)分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置辦公室、宿舍、食堂、廁所、文體活動(dòng)室〔或農(nóng)民工夜校培訓(xùn)室〕等臨時(shí)設(shè)施。3.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置標(biāo)志牌和企業(yè)標(biāo)識(shí)，按規(guī)定應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度板，公示突發(fā)大事應(yīng)急處置流程圖。應(yīng)實(shí)行保護(hù)措施，確保與建設(shè)工程毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物安全和地下管線安全。對(duì)道路工程車(chē)輛出入口實(shí)行硬質(zhì)安全防護(hù)措施，夜間應(yīng)設(shè)置照明指示裝置。6.施工現(xiàn)場(chǎng)出入口、施工裝載機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施及有害危急氣體和液體存放處等危急部位，應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。7.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在易產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位和設(shè)備、場(chǎng)所設(shè)置警示標(biāo)識(shí)或警示說(shuō)明。定期對(duì)從事有毒有害作業(yè)人員進(jìn)展職業(yè)安康培訓(xùn)和體檢，指導(dǎo)操作人員正確使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)承受低噪聲設(shè)備，降低機(jī)械噪聲。高溫作業(yè)時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備防暑降溫用品，合理安排作息時(shí)間。宿舍、食堂、浴室、廁所應(yīng)有通風(fēng)、照明設(shè)施，日常維護(hù)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。廁所、衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及陰暗潮濕地帶應(yīng)定期消毒。生活區(qū)應(yīng)設(shè)置密閉式容器，垃圾分類(lèi)存放，定期滅蠅，準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室，配備保健藥箱、常用藥品及繃帶、止血帶、頸托、擔(dān)架等急救器材。二、職業(yè)安康與安全措施1．場(chǎng)地布置及臨時(shí)設(shè)施建設(shè)1〕施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)與施工區(qū)分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離，做好安全防護(hù)措施。2〕施工現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)設(shè)置廁所、吸煙室等臨時(shí)設(shè)施，北側(cè)通道拐彎處設(shè)密閉式垃圾站，并設(shè)分類(lèi)垃圾箱兩個(gè)。3〕施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物符合安全使用要求，施工現(xiàn)場(chǎng)使用的裝配式活動(dòng)房屋具有產(chǎn)品合格證書(shū)。2．作業(yè)條件及環(huán)境安全1)2)施2.5m。按規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置標(biāo)志牌和企業(yè)標(biāo)識(shí)，舊樓通道內(nèi)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度板，公示突發(fā)大事應(yīng)急處置流程圖。3)工程開(kāi)工前已由市政部門(mén)確認(rèn)地下管線走向，并做地下管線施工方案后，方可進(jìn)展道路開(kāi)挖作業(yè)。4)工程地理位置所屬黃土高原，車(chē)輛出入應(yīng)留意轉(zhuǎn)彎、陡坡，道路全程設(shè)標(biāo)識(shí)牌，供車(chē)輛運(yùn)輸安全指示。5)施工現(xiàn)場(chǎng)出入口、施工裝載機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、管涵邊沿、及有害危急氣體和液體存放處等危急部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。6)依據(jù)文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，工程部已編制雨季施工方案。職業(yè)安康施工現(xiàn)場(chǎng)在各入口處明示易產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位和設(shè)備、場(chǎng)所設(shè)置警示標(biāo)識(shí)或警示說(shuō)明。定期對(duì)從事有毒有害作業(yè)人員進(jìn)展職業(yè)安康培訓(xùn)，每年組織特種作業(yè)人員進(jìn)展體檢，每月組織操作人員學(xué)習(xí)正確使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的根本學(xué)問(wèn)。工程部為施工人員配備安全帽、安全帶、防滑鞋及工服等個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。施工現(xiàn)場(chǎng)毗鄰居民區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)施工盡力做到降噪；定期組織進(jìn)人員進(jìn)展噪音擾民教育，防止人為噪音造成擾民。高溫作業(yè)時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)配備防暑降溫用品，合理安排作息時(shí)間。衛(wèi)生防疫1)2)3)員工飲食飲水符合北京市規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。宿舍、食堂、浴室、廁所設(shè)有通風(fēng)、照明設(shè)施，日常維護(hù)設(shè)專人負(fù)責(zé)。食堂配有衛(wèi)生許可證，各類(lèi)器具標(biāo)準(zhǔn)清潔，生熟分開(kāi)；炊事員持個(gè)人安康證并在食堂顯著位置明示。4)5)6)廁所設(shè)專人每日消毒清洗。施工現(xiàn)場(chǎng)配備保健藥箱、常用藥品及繃帶、止血帶、擔(dān)架等急救器材。施工人員發(fā)生傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時(shí)，準(zhǔn)時(shí)向發(fā)生地的衛(wèi)生防疫部門(mén)和建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告，并依據(jù)衛(wèi)生防疫部門(mén)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處置。三、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和安康安全預(yù)防措施編制與上報(bào)備案制度工程部要強(qiáng)化和標(biāo)準(zhǔn)工程施工組織設(shè)計(jì)和安康安全預(yù)防措施的編制工作，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)和職業(yè)安康安全預(yù)防措施上報(bào)備案制度。1、在工程合同簽訂之后，工程經(jīng)理要快速組織工程總工程師、工程技術(shù)部門(mén)等編制工程施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批后實(shí)施；以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)、由各子分公司施工的工程報(bào)各子分公司相關(guān)治理部門(mén)備案。2、在工程施工過(guò)程中，工程部應(yīng)依據(jù)施工需要編制單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工措施，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程尤其是安康工作及安全措施應(yīng)編制專題施工方案，報(bào)工程總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3、工程部所編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中都要有具體的職業(yè)安康安全措施，并且要依據(jù)工程工程施工實(shí)際需要編制本職業(yè)安康安全預(yù)防措施，以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)。四、大力開(kāi)展職業(yè)安康安全教育培訓(xùn)、提高員工素養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)全員治理各單位、各級(jí)職能部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)安康安全治理培訓(xùn)和實(shí)施的指導(dǎo)，激發(fā)寬闊員工的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全員治理。工程部要高度重視技術(shù)治理隊(duì)伍的建設(shè)，機(jī)構(gòu)要健全，人員要到位，職責(zé)要明確，切實(shí)從隊(duì)伍建設(shè)、組織體系上確保安康、環(huán)境保護(hù)、安全責(zé)任制的落實(shí)；確保安康、環(huán)境保護(hù)、安全治理人員到位，職責(zé)到人。五、加大過(guò)程把握力度，做好事前預(yù)防在建工程的治理水平打算公司的整體形象和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康安全治理水平，也是檢驗(yàn)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系是否有效運(yùn)行的根本標(biāo)志。程序文件中對(duì)施工生產(chǎn)諸多環(huán)節(jié)都做出了很清楚的規(guī)定，我單位應(yīng)嚴(yán)格按體系文件的要求組織生產(chǎn)和施工，提高施工治理的標(biāo)準(zhǔn)性，削減任憑性。要加強(qiáng)施工安康治理和安全治理、加強(qiáng)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)，確保嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展生產(chǎn)施工，不斷提高治理水平，各級(jí)安全人員要加強(qiáng)監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)訂正不標(biāo)準(zhǔn)的治理和操作行為，使過(guò)程把握落到實(shí)處。單位、工程部要通過(guò)不同信息的分析或以往的工作閱歷，制定針對(duì)性較強(qiáng)的訂正和預(yù)防安全措施并予以落實(shí)，真正做到事前預(yù)防、事中把握、事后總結(jié)提高。六、狠抓安康安全治理工作1、工程部的總工程師及安全負(fù)責(zé)人對(duì)要準(zhǔn)時(shí)組織人員安康及安全問(wèn)題進(jìn)展檢查，覺(jué)察問(wèn)題要盡快向監(jiān)理提出書(shū)面意見(jiàn)，反響的信息要準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)至相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員，并在安全教育培訓(xùn)時(shí)著重培訓(xùn)講解。2、在對(duì)工程工程進(jìn)展總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一并提出施工安全、安全技術(shù)措施和方案，并與施工任務(wù)同時(shí)布置落實(shí)。工程施工前，工程總工程師或技術(shù)部門(mén)要組織對(duì)有關(guān)人員分階段、分層次進(jìn)展技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面、具體并留下相關(guān)記錄。第三篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康、安全治理體系質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康、安全治理體系我公司從編制引入了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康安全治理體系以來(lái)，質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)安康安全方針和目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入人心。不僅強(qiáng)化了公司的治理機(jī)制，增加了產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力氣和客戶滿足度，為員工制造了安全、溫馨的工作環(huán)境，而且樹(shù)立了較好的企業(yè)形象，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展奠定了確定的根底。從治理上較原來(lái)有了脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)將近年來(lái)體系運(yùn)行的狀況總結(jié)如下：1、目的對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系運(yùn)行有關(guān)的文件進(jìn)展把握，確保對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系運(yùn)行起重要作用的各個(gè)場(chǎng)所使用文件的有效版本。2、適用范圍公司、工程部及與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系有關(guān)的場(chǎng)所。3、職責(zé)辦公室主控本程序，并負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施，治理公司頒發(fā)的治理類(lèi)文件，組織、編制受控文件總清單?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系方針和目標(biāo)，整合型治理體系治理手冊(cè)的批準(zhǔn)與公布。治理者代表組織質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系方針和目標(biāo)方案的制定，負(fù)責(zé)組織治理手冊(cè)、程序文件的編寫(xiě)，負(fù)責(zé)治理手冊(cè)的審核、程序文件的批準(zhǔn)公布。公司質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)文件的把握和治理，編制技術(shù)文件清單。公司其它責(zé)任部門(mén)和工程部設(shè)專職或兼職文件治理人員負(fù)責(zé)本部門(mén)文件的把握和治理。4、主要內(nèi)容：針對(duì)建筑安裝企業(yè)的特點(diǎn)，從體系文件的建立、記錄把握、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行把握、內(nèi)審、治理評(píng)審方面闡述了企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理的重要性，并就其體系運(yùn)行的方法和措施進(jìn)展了初步探討。在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要生存進(jìn)展，不能不關(guān)注工程施工質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安康安全問(wèn)題。優(yōu)質(zhì)的工程施工質(zhì)量是顧客的要求和期望，良好的環(huán)境保護(hù)和有保障的職業(yè)安康安全是相關(guān)方的要求和期望。企業(yè)只有滿足顧客及相關(guān)方的要求和期望才能在猛烈的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地。傳統(tǒng)的施工治理模式，雖然在某些特別狀況下也能取得良好的效果，但要取得穩(wěn)定的良好效果，或者想要取得越來(lái)越好的效果，企業(yè)就得查找更好的施工治理模式。GB／T19001—2023、GB／T24001—2023GB／T28001—2023標(biāo)準(zhǔn)，為我們供給了一般標(biāo)準(zhǔn)的治理模式。我國(guó)很多企業(yè)引進(jìn)這一標(biāo)準(zhǔn)模式，并開(kāi)展了貫標(biāo)認(rèn)證的活動(dòng)。然而，開(kāi)展貫標(biāo)認(rèn)證活動(dòng)，企業(yè)未必就能取得良好的效果。企業(yè)假設(shè)無(wú)視治理體系運(yùn)行的有效性，治理體系文件沒(méi)有以全體員工的實(shí)際行動(dòng)落實(shí)到治理活動(dòng)中，那么就不會(huì)取得實(shí)質(zhì)性的良好效果。建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系要確保符合建筑安裝企業(yè)的活動(dòng)特點(diǎn)建筑安裝企業(yè)施工隊(duì)伍是流淌的，承接施工工程是分散的；有的施工工程遠(yuǎn)離公司總部，工程內(nèi)容繁雜，施工周期短，施工人員和施工機(jī)具的調(diào)動(dòng)比較頻繁，工程經(jīng)理部班子的組合也隨著工程的竣工而變化。建筑安裝企業(yè)的這些特點(diǎn)，給貫標(biāo)工作帶來(lái)很大的難度。因此，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系，形成治理體系文件，既要符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，還要適應(yīng)建筑安裝企業(yè)的特點(diǎn)，這樣才能保證體系文件的可操作性，才能到達(dá)企業(yè)治理體系有效運(yùn)行的目的。將企業(yè)貫標(biāo)的目的定位在建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制上，追求創(chuàng)突破傳統(tǒng)觀念的束縛貫標(biāo)認(rèn)證的最終效果表現(xiàn)在取得認(rèn)證證書(shū)，那不是我們貫標(biāo)認(rèn)證的目的。取得證書(shū)并不必定說(shuō)明治理水平高，而只能說(shuō)明所引入標(biāo)準(zhǔn)要求的治理模式到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)的最低要求。要想取得更好的效果，需付出更多的努力。要實(shí)現(xiàn)體系有效運(yùn)行，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的方法，要不斷創(chuàng)，不斷變化。企業(yè)做好一項(xiàng)改進(jìn)不難，難的是不斷改進(jìn)，形成“持續(xù)改進(jìn)”的機(jī)制；企業(yè)中一個(gè)人關(guān)注持續(xù)改進(jìn)不難，難的是人人關(guān)注持續(xù)改進(jìn)，人人參與持續(xù)改進(jìn)。假設(shè)一個(gè)企業(yè)每個(gè)人都參與實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，那么該企業(yè)就自然而然地形成了“持續(xù)改進(jìn)”機(jī)制。建立“持續(xù)改進(jìn)”機(jī)制要重視閉環(huán)把握無(wú)論是GB／T19001—2023標(biāo)準(zhǔn)，還是GB／T24001—2023標(biāo)準(zhǔn)和GB／T28001—2023標(biāo)準(zhǔn)，都要求建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。建立持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)要求重視“籌劃”過(guò)程，“籌劃”是持續(xù)改進(jìn)的重要一環(huán)，只有籌劃出了最正確的方案，才為實(shí)施打下良好的根底。“籌劃”形成了最正確方案，方案轉(zhuǎn)換為結(jié)果。必需經(jīng)過(guò)“實(shí)施”這一環(huán)，“實(shí)施”不能偏離“籌劃”形成的方案，要保證不偏離方案，實(shí)施者就必需了解方案，把方案變?yōu)閷?shí)施者的行動(dòng)準(zhǔn)則，才能把最正確方案轉(zhuǎn)化為最正確結(jié)果。方案的效果如何需要通過(guò)檢查、測(cè)量才能推斷，需要經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)才能知曉。因此，“檢查評(píng)價(jià)”環(huán)節(jié)又是“實(shí)施”之后的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)“檢查評(píng)價(jià)”環(huán)節(jié)，覺(jué)察和找出存在問(wèn)題還不能到達(dá)目的，還要將這些問(wèn)題改正，以到達(dá)最終的最正確效果才是我們的目的。因此，“改進(jìn)”又是“檢查評(píng)價(jià)”之后的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如何改進(jìn)覺(jué)察的問(wèn)題，又是擺在我們面前的課題，要解決這個(gè)課題又需要“籌劃”改進(jìn)方案，于是就形成了一個(gè)閉環(huán)：P(籌劃)一D(實(shí)施)一C(檢查)一A(改進(jìn))一P(籌劃)。閉環(huán)在把握下運(yùn)行，企業(yè)的治理水平就會(huì)不斷上升。建立“持續(xù)改進(jìn)”機(jī)制要抓好企業(yè)的幾項(xiàng)“持續(xù)改進(jìn)”活動(dòng)4．1“治理評(píng)審”是企業(yè)最高級(jí)別的“持續(xù)改進(jìn)”活動(dòng)企業(yè)的最高治理者必需是“治理評(píng)審”活動(dòng)的主持者質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否適宜企業(yè)的特點(diǎn)，其運(yùn)行是否有效是最高治理者高度關(guān)注的問(wèn)題。治理評(píng)審要對(duì)企業(yè)體系的符合性、適宜性和有效性進(jìn)展評(píng)價(jià)，這關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展。因此，治理評(píng)審活動(dòng)從籌劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)都需要最高治理者參與，做出打算。治理評(píng)審活動(dòng)環(huán)節(jié)治理評(píng)審活動(dòng)需要籌劃。最高治理者依據(jù)企業(yè)的運(yùn)行和進(jìn)展，需要解決很多方面的問(wèn)題。簡(jiǎn)潔的問(wèn)題可以馬上做出打算，但有些重大問(wèn)題則需要最高治理者集中寬闊治理者的才智，充分論證，在有成功把握的根底上做出決策，這對(duì)企業(yè)的生存和進(jìn)展格外重要。因此，最高治理者把這些需要集中論證的問(wèn)題對(duì)主控部門(mén)發(fā)出指令，貫標(biāo)主控部門(mén)依據(jù)最高治理者的指示，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用體系文件的規(guī)定籌劃形成治理評(píng)審打算。為保證打算的適宜性，需經(jīng)過(guò)治理者代表的審核，還要經(jīng)過(guò)最高治理者的批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的過(guò)程就是最高治理者對(duì)治理評(píng)審活動(dòng)的再籌劃，有些內(nèi)容要修改，有些內(nèi)容要補(bǔ)充，使治理評(píng)審的內(nèi)容真正代表最高治理者的意圖和愿望。治理評(píng)審活動(dòng)的實(shí)施環(huán)節(jié)最高治理者批準(zhǔn)的治理評(píng)審計(jì)劃，由主控部門(mén)登記發(fā)放到各位領(lǐng)導(dǎo)，及各部門(mén)、各單位和各工程部的治理者。治理評(píng)審活動(dòng)進(jìn)入實(shí)施環(huán)節(jié)，收到治理評(píng)審打算的人員和單位就治理評(píng)審打算中列入的課題，組織相關(guān)人員實(shí)施評(píng)審，就這些課題組織爭(zhēng)論，收集相關(guān)信息作為論據(jù)，形成每個(gè)人員和部門(mén)的意見(jiàn)。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，最高治理者把收到治理評(píng)審打算的部門(mén)、單位的有關(guān)人員集中起來(lái)，對(duì)治理評(píng)審打算中提出的課題，進(jìn)展較大范圍的集中評(píng)審。各位人員將各部門(mén)爭(zhēng)論和論證的意見(jiàn)在會(huì)上發(fā)表，主管部門(mén)派做具體地會(huì)議記錄。最高治理者在聽(tīng)取大家的意見(jiàn)后，形成最終的決策，對(duì)重大問(wèn)題做出最終安排，要求各部門(mén)對(duì)打算貫徹實(shí)施。主管部門(mén)依據(jù)會(huì)議記錄，編寫(xiě)治理評(píng)審報(bào)告，對(duì)最高治理者的打算做出實(shí)施安排，并提出實(shí)施改進(jìn)的時(shí)間要求。治理評(píng)審的“檢查”和“改進(jìn)”環(huán)節(jié)治理評(píng)審報(bào)告經(jīng)治理者代表審核后，送交最高治理者批準(zhǔn)。最高治理者認(rèn)為無(wú)誤，符合自己的想法后，簽發(fā)，而由主管部門(mén)發(fā)放到公司各領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)進(jìn)展貫徹落實(shí)。到了規(guī)定的時(shí)間要求，由治理者代表組織相關(guān)人員到各個(gè)部門(mén)、各單位對(duì)治理評(píng)審報(bào)告的貫徹落實(shí)的狀況進(jìn)展檢查，主控部門(mén)派人做具體的記錄。全部部門(mén)、單位都在檢查之后，由主控部門(mén)依據(jù)跟蹤檢查記錄編寫(xiě)治理評(píng)審的跟蹤驗(yàn)證報(bào)告，把這次治理評(píng)審活動(dòng)的貫徹落實(shí)狀況進(jìn)展匯總，指出還存在哪些問(wèn)題、什么緣由等，并在跟蹤驗(yàn)證報(bào)告中闡述清楚。治理評(píng)審的跟蹤驗(yàn)證報(bào)告，要作為下次治理評(píng)審活動(dòng)的輸入信息，提交下一次治理評(píng)審對(duì)存在問(wèn)題的改進(jìn)籌劃，使治理評(píng)審活動(dòng)形成P—D—C—A—P治理體系的內(nèi)部審核是在治理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下的全面持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)內(nèi)部審核要結(jié)合建筑安裝企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)展，由于施工工程分散，可將內(nèi)部審核活動(dòng)和企業(yè)傳統(tǒng)的綜合安全大檢查結(jié)合進(jìn)展，確保每個(gè)工程都在內(nèi)部審核掩蓋范圍之內(nèi)，當(dāng)全部的工程部都經(jīng)過(guò)內(nèi)審之后，公司可以集中對(duì)公司總部實(shí)施內(nèi)部審核(包括最高治理層)，從而確保內(nèi)部審核的全面性和有效性。不合格品把握是各單位日常的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)當(dāng)在施工過(guò)程中，覺(jué)察的任何不符合要求的環(huán)節(jié)都屬于不符合和不合格品，要有覺(jué)察者對(duì)其性質(zhì)做出評(píng)價(jià)，責(zé)成責(zé)任部門(mén)整改。對(duì)于性質(zhì)嚴(yán)峻的要分析緣由，制定訂正措施，消退產(chǎn)生問(wèn)題的緣由，確保不合格品的重復(fù)發(fā)生。數(shù)據(jù)分析是企業(yè)深層的持續(xù)性改進(jìn)活動(dòng)數(shù)據(jù)是廣泛的信息的代名詞，要重視建立，保持體系運(yùn)行中的記錄。記錄是證據(jù)性的文件，記錄是數(shù)據(jù)的載體，是實(shí)施數(shù)據(jù)分析的根底，但凡標(biāo)準(zhǔn)要求建立和保持記錄的環(huán)節(jié)，必需建立，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，形成記錄并予以保持。貫標(biāo)主管部門(mén)對(duì)這些數(shù)據(jù)的收集和保管的部門(mén)，提出數(shù)據(jù)分析和安排，供給持續(xù)改進(jìn)的決策信息。要利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的有效工具，得出進(jìn)展趨勢(shì)和苗頭，覺(jué)察潛在的不符合項(xiàng)。訂正措施和預(yù)防措施把握是最高境地的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)對(duì)于存在的不合格而尚未消滅不合格品，但進(jìn)展下去會(huì)消滅不合格品的可能的環(huán)節(jié)實(shí)施把握，預(yù)防不合格品的發(fā)生是企業(yè)治理水平提高的抱負(fù)境界。依據(jù)體系文件的規(guī)定實(shí)實(shí)在在去抓，必定使企業(yè)體系運(yùn)行的有效性產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。5綜上所述，建筑安裝企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系的有效運(yùn)行要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，不能消滅“雙軌”現(xiàn)象，要突破傳統(tǒng)的治理觀念，實(shí)行持續(xù)改進(jìn)的有效措施，從而實(shí)現(xiàn)治理體系的有效運(yùn)行。事實(shí)證明：科學(xué)的、先進(jìn)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系在我公司運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越猛烈。如何依據(jù)ISO9001:2023標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量治理八項(xiàng)原則樂(lè)觀開(kāi)展過(guò)程把握、客戶滿足度的測(cè)量、效勞、訂正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改進(jìn)工作將是下一步工作的重點(diǎn)，我們信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各個(gè)部門(mén)的樂(lè)觀協(xié)作下，我們會(huì)抑制種種困難將體系的運(yùn)行不斷推向的高度，取得更好的成果。第四篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系學(xué)習(xí)心得三體系學(xué)習(xí)心得——工程技術(shù)部、技術(shù)治理部、安全治理部公司治理手冊(cè)自5月15日公布實(shí)施以來(lái)，我技術(shù)治理部、安全治理部和工程技術(shù)部組織部門(mén)成員認(rèn)真、系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全治理體系文件，加深了大家對(duì)治理體系的理解，有助于進(jìn)一步落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理。公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全治理體系文件于2023年5月15日正式公布實(shí)施。治理體系文件分為三個(gè)層次：第一層次：治理手冊(cè)三體系治理手冊(cè)是對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全治理體系的全面描述，它是全部體系文件的“索引”，對(duì)治理體系的建立與運(yùn)行有特別的意義，是治理體系中的A公司治理手冊(cè)確定了公司治理方針：細(xì)心設(shè)計(jì)誠(chéng)信效勞；預(yù)防為主保護(hù)環(huán)境；以人為本和諧進(jìn)展；科學(xué)治理持續(xù)改進(jìn)。并制定了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全目標(biāo)。治理手冊(cè)的內(nèi)容包含了治理體系運(yùn)行的一系列相關(guān)的程序描述，和各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限的界定，制定了治理體系的運(yùn)行準(zhǔn)則。我技術(shù)治理部和安全治理部是治理體系運(yùn)行的主要負(fù)責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)治理體系的日常維護(hù)、年審和治理體系文件的歸檔整理。其次層次：程序文件程序文件就是為了完成治理體系要素所規(guī)定的方法。在書(shū)面或文件化的程序中，通常包括活動(dòng)的目的和范圍，做什么和誰(shuí)來(lái)做；何時(shí)、何地以及如何做；應(yīng)承受什么材料、設(shè)備和文件；如何對(duì)活動(dòng)進(jìn)展控制和記錄。其內(nèi)容是描述實(shí)施治理體系要素所涉及到的各職能部門(mén)的活動(dòng)，是治理體系文件構(gòu)造中的B公司依據(jù)治理手冊(cè)和公司運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，制定了20個(gè)程序文件，用于支持治理手冊(cè)的相關(guān)要求。程序文件具體的規(guī)定了公司運(yùn)營(yíng)中各個(gè)部門(mén)的過(guò)程職責(zé)，并指導(dǎo)各項(xiàng)治理工作的實(shí)際運(yùn)行步驟和方法。設(shè)計(jì)到我工程技術(shù)部、技術(shù)治理部和安全治理部的程序文件主要有：法律法規(guī)和其他要求獵取把握程序、環(huán)境因素識(shí)別和環(huán)境影響評(píng)價(jià)把握程序、危急源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)把握程序、應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)把握程序、施工安裝治理過(guò)程把握程序、環(huán)境和職業(yè)安康安全運(yùn)行把握程序、文件把握程序、記錄程序、合規(guī)性評(píng)價(jià)把握程序、不合格品把握程序、不符合大事處置把握程序、治理體系內(nèi)部審核程序、改進(jìn)過(guò)程把握程序和管理評(píng)審把握程序。第三層次：作業(yè)文件作業(yè)文件是程序文件的支持性文件，一個(gè)程序文件可分解成幾個(gè)作業(yè)文件，能在程序文件中交待清楚的活動(dòng)，就不再編制作業(yè)文件；作業(yè)文件與承受要素的程序相對(duì)應(yīng)，是對(duì)程序文件中整個(gè)程序或某些條款進(jìn)展補(bǔ)充、細(xì)化，不脫離程序；國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)不作為作業(yè)文件，單獨(dú)在“標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)名目”中表達(dá)。在作業(yè)文件中通常包括活動(dòng)的目的和范圍，做什么和誰(shuí)來(lái)做，何時(shí)、何地以及如何做，應(yīng)承受什么方法、設(shè)備和文件，如何對(duì)活動(dòng)進(jìn)展把握和記錄，即5W1H原則。作業(yè)文件的內(nèi)容是描述為實(shí)施程序文件所涉及到的各職能部門(mén)的具體活動(dòng)。作業(yè)文件是治理體系文件構(gòu)造中的C層文件。公司的作業(yè)文件由各個(gè)部門(mén)結(jié)合自己的工作內(nèi)容制定，用于支持程序文件，使之便于操作。通過(guò)此次的治理體系學(xué)習(xí)，我部成員對(duì)治理體系有了重的生疏，以下是我對(duì)治理體系的一些理解：三標(biāo)一體化治理體系認(rèn)證的目的在于通過(guò)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求使公司的治理標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，最終使得公司產(chǎn)品在質(zhì)量上滿足顧客要求，并到達(dá)公司自定的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全目標(biāo)。在體系的建立和運(yùn)行的整個(gè)環(huán)節(jié)中，過(guò)程的概念始終貫穿其中。所以我對(duì)過(guò)程這一概念有較深的理解，公司的質(zhì)量、安全和職業(yè)安康安全治理體系的文件就是依據(jù)過(guò)程建立。對(duì)單個(gè)過(guò)程的治理，根本思路是承受PDCA的方法1)過(guò)程的籌劃。包括方針和目標(biāo)確實(shí)定一級(jí)活動(dòng)打算的制定。在這個(gè)階段主要是找出存在的問(wèn)題，通過(guò)分析，制定改進(jìn)的目標(biāo)，確定到達(dá)這些目標(biāo)的措施和方法。其具體步驟為：分析現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題；分析產(chǎn)生問(wèn)題的緣由；找出影響質(zhì)量的主要緣由，制定措施和打算。2)過(guò)程的實(shí)施。實(shí)施就是具體運(yùn)作，依據(jù)籌劃要求組織實(shí)施，使過(guò)程正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。在實(shí)施中，應(yīng)當(dāng)對(duì)過(guò)程進(jìn)展把握，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察問(wèn)題或特別狀況，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，使問(wèn)題得到解決。3)過(guò)程的檢查。對(duì)過(guò)程的結(jié)果應(yīng)實(shí)行適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)展驗(yàn)證，并依據(jù)驗(yàn)證結(jié)果對(duì)過(guò)程進(jìn)展確認(rèn)。所謂驗(yàn)證，就是對(duì)過(guò)程輸出進(jìn)展某種方式的測(cè)量，然后比照輸入的要求，看其是否符合。假設(shè)符合要求，說(shuō)明過(guò)程是成功的，假設(shè)存在問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)實(shí)行訂正措施。4)過(guò)程的改進(jìn)。過(guò)程經(jīng)過(guò)檢查，覺(jué)察有問(wèn)題，就要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展改進(jìn)。也就是對(duì)過(guò)程的構(gòu)造、輸出、輸入、活動(dòng)、人員及其它資源進(jìn)展轉(zhuǎn)變，甚至可能導(dǎo)致對(duì)過(guò)程的重籌劃。對(duì)公司內(nèi)各種過(guò)程或部門(mén)內(nèi)各種過(guò)程的治理，也是承受過(guò)程方法。過(guò)程方法是要求系統(tǒng)地識(shí)別和治理組織內(nèi)所應(yīng)用的過(guò)程，特別是關(guān)注這些過(guò)程之間的相互作用。具體的應(yīng)用我認(rèn)為可從以下幾方面去實(shí)施：過(guò)程的識(shí)別識(shí)別過(guò)程可能會(huì)遇著兩類(lèi)狀況。一是過(guò)程已經(jīng)存在，則僅是過(guò)程的識(shí)別；二是過(guò)程尚未存在，那么此時(shí)的識(shí)別即為對(duì)該項(xiàng)過(guò)程的籌劃。理出關(guān)鍵過(guò)程企業(yè)的過(guò)程網(wǎng)絡(luò)格外錯(cuò)綜簡(jiǎn)潔，不管是對(duì)于哪一級(jí)治理者來(lái)說(shuō)，理出關(guān)鍵過(guò)程，并對(duì)其進(jìn)展重點(diǎn)把握，對(duì)質(zhì)量治理來(lái)說(shuō)尤為重要。簡(jiǎn)化過(guò)程過(guò)程越簡(jiǎn)潔，過(guò)程的結(jié)果、運(yùn)行本錢(qián)、治理難度、失控可能性等各個(gè)方面就越簡(jiǎn)潔出問(wèn)題。依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)一些過(guò)程進(jìn)展簡(jiǎn)化，我認(rèn)為是小企業(yè)質(zhì)量治理的根本功。所謂簡(jiǎn)化，一是將過(guò)分簡(jiǎn)潔的過(guò)程分解為較為簡(jiǎn)潔的小過(guò)程，二是將不必要的過(guò)程取消或者合并。按優(yōu)先次序排列過(guò)程由于過(guò)程的重要程度不同，治理中應(yīng)按其重要程度進(jìn)展排列，將資源盡量用于重要過(guò)程。固然，這并不代表對(duì)次要過(guò)程可以放棄治理，可以不賜予資源保障。制定并執(zhí)行過(guò)程的程序要使過(guò)程的輸出滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，必需制定并執(zhí)行程序。沒(méi)有程序保障過(guò)程就會(huì)混亂，結(jié)果是過(guò)程要不未能完成，要不輸出達(dá)不到要求。我認(rèn)為程序的類(lèi)型應(yīng)包括兩種，一種是已形成文件的書(shū)面程序，一種是以工作習(xí)慣形成的一些潛規(guī)章。一個(gè)公司的潛規(guī)章不能太多，應(yīng)受到把握，有所抑制。嚴(yán)格職責(zé)任何過(guò)程都需要人去把握才能完成。因此，必需嚴(yán)格職責(zé)，確保人力資源的介入。關(guān)注過(guò)程接口所謂接口，是上一個(gè)過(guò)程的輸出和下一個(gè)過(guò)程的輸入之間的連接處。假設(shè)接口不相容或不協(xié)調(diào)，過(guò)程的運(yùn)作就會(huì)出問(wèn)題，而這可不是影響一個(gè)過(guò)程那么簡(jiǎn)潔。8)過(guò)程的監(jiān)控過(guò)程一旦建立、運(yùn)轉(zhuǎn)，就應(yīng)對(duì)其進(jìn)展把握，防止消滅特別。把握可通過(guò)了解過(guò)程的信息，當(dāng)信息反映有特別傾向時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，使其恢復(fù)正常。9)過(guò)程的改進(jìn)任何過(guò)程都存在著改進(jìn)的可能性。對(duì)過(guò)程進(jìn)展改進(jìn)，可以提高其效率或效益。我們所談的持續(xù)改進(jìn)，其對(duì)象主要就是過(guò)程。通過(guò)對(duì)公司治理體系的學(xué)習(xí)了解，我部門(mén)成員對(duì)公司的組織構(gòu)造、部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限安排、日常工作的作業(yè)程序和依據(jù)、公司總體方針和目標(biāo)都有了系統(tǒng)的了解。公司在“細(xì)心設(shè)計(jì)誠(chéng)信效勞；預(yù)防為主保護(hù)環(huán)境；以人為本和諧進(jìn)展；科學(xué)治理持續(xù)改進(jìn)”方針的指導(dǎo)下，確立了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全目標(biāo)。我部門(mén)結(jié)合部門(mén)實(shí)際狀況，制定了部門(mén)目標(biāo)。并實(shí)施動(dòng)態(tài)治理，在公司總目標(biāo)變動(dòng)后，我部門(mén)成員將對(duì)部門(mén)目標(biāo)做準(zhǔn)時(shí)修改。依據(jù)公司構(gòu)造和職權(quán)安排，技術(shù)治理部、安全治理部由工程技術(shù)部中分立出來(lái)，并獨(dú)立擔(dān)當(dāng)各自職責(zé)擁有相應(yīng)權(quán)限。技術(shù)治理部在此次的治理體系認(rèn)證工作中，負(fù)責(zé)技術(shù)歸檔、技術(shù)指導(dǎo)、內(nèi)審組織、內(nèi)審和外審的預(yù)備工作。安全治理部負(fù)責(zé)公司各部門(mén)危急源的辨識(shí)、不行承受風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估；環(huán)境因素的識(shí)別、重要環(huán)境因素的評(píng)價(jià)，并制定相應(yīng)的治理方案和應(yīng)急預(yù)案。在日常工作中，本部門(mén)也看到了自身存在的需要改進(jìn)的問(wèn)題：1)技術(shù)治理部應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集整理的治理，力求使各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)收集、整理工作統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化；同時(shí)，技術(shù)治理部應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)性文件的治理工作。安全治理部應(yīng)加大安全宣傳治理力度，務(wù)必使工程現(xiàn)場(chǎng)每位員工心中安全警鐘長(zhǎng)鳴；同時(shí)，全面識(shí)別各工程現(xiàn)場(chǎng)的危急源，進(jìn)展不行承受風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的治理方案和應(yīng)急預(yù)案，確保工程現(xiàn)場(chǎng)人員設(shè)備的安全。工程技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)工程過(guò)程記錄的治理，并結(jié)合技術(shù)治理部做好工程問(wèn)題的改進(jìn)。以上問(wèn)題，需要我們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦斜M快解決，并尋求持續(xù)改進(jìn)的時(shí)機(jī)。第五篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全三大治理體系講稿質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全三大治理體系講稿一、質(zhì)量治理體系1、質(zhì)量治理體系由來(lái)50年月末，國(guó)際上政府選購(gòu)軍品時(shí)，不但對(duì)產(chǎn)品特性提出要求，還對(duì)供給商提出了質(zhì)量保證要求，大大提高了軍品的產(chǎn)品質(zhì)量和互換性。隨著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展和日益國(guó)際化，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織〔ISO〕在收集了世界工業(yè)興盛國(guó)家的先進(jìn)閱歷，制定了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)。最初1987版，1994年進(jìn)展了第一次修改，2023年進(jìn)展了其次次修改，2023年進(jìn)展了第三次修改。作為全球質(zhì)量治理體系的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)ISO90002、質(zhì)量治理的八項(xiàng)原則〔制定標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)〕〔1〕以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)〔2〕領(lǐng)導(dǎo)作用〔3〕全員參與〔4〕過(guò)程方法〔PDCA〕〔5〕治理的系統(tǒng)方法〔6〕持續(xù)改進(jìn)〔7〕基于事實(shí)的決策方法〔8〕與供方互利的關(guān)系3、ISO9000〔1〕ISO9000：2023idtGB/T19000-2023質(zhì)量治理體系根底和術(shù)語(yǔ)〔2〕ISO9001：2023idtGB/T19001-2023質(zhì)量治理體系要求〔建立體系的唯一依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)〕〔3〕ISO9004：2023idtBG/T19004-2023質(zhì)量治理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南4、術(shù)語(yǔ)文件：信息及其承載媒介質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度產(chǎn)品：過(guò)程的結(jié)果產(chǎn)品分四大類(lèi)：硬件、軟件、流程性材料、效勞顧客：接收產(chǎn)品二、環(huán)境治理體系1、環(huán)境治理體系的由來(lái)人類(lèi)面臨的環(huán)境危機(jī)人是自然界的產(chǎn)物，隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力水平的不斷進(jìn)步和進(jìn)展，特別是商業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展所造成的利益驅(qū)動(dòng)，使人類(lèi)不顧一切向大自然開(kāi)放掠奪，并任意地向大自然排放各種廢物，到達(dá)了地球無(wú)法承受的程度。a、大氣污染突出b、水