工程質(zhì)量技術(shù)措施工期保證措施

Word版本，下載可自由編輯工程質(zhì)量技術(shù)措施工期保證措施為嚴格貫徹執(zhí)行"百年大計、質(zhì)量第一"的質(zhì)量方針,工程施工質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范及標準,以創(chuàng)"七個第一流為目標。工程施工做到"三包"和"三保",即包安全、包質(zhì)量、包工期;保證文明施工、保證工程質(zhì)量符合國家標準,保證竣工后優(yōu)質(zhì)服務。向甲方提供安全可靠,工藝美觀,用戶滿意、服務良好、社會公認的優(yōu)質(zhì)建筑與安裝產(chǎn)品,創(chuàng)工程施工質(zhì)量新水平。

一、質(zhì)量目標

1、工程質(zhì)量合格,力爭達到市級優(yōu)良工程等級。

2、一次驗收合格率100%。

3、土建工程優(yōu)良率85%以上,安裝優(yōu)良率90%以上。

4、結(jié)構(gòu)砼達到方位準確,體型端正,基礎牢固,結(jié)構(gòu)可靠,外觀平直,棱角分明,三檢嚴格,資料齊全。

5、提高裝修工程工藝水平,做到樓地面平整光滑,墻體砌筑橫平豎直,粉刷平整美觀,屋面工程不漏水,裝飾工程表面平整,排列整齊美觀。

二、工程質(zhì)量保證制度

1、工程施工遵守現(xiàn)行的國家,電力部和省頒布的有關標準與規(guī)定,主要如下:

《鋼筋砼工程施工及驗收規(guī)范》

《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》

《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》

《建筑地基基礎施工及驗收規(guī)程》

2、認真做好工程質(zhì)量分級檢查驗收項目,填好二檢表,做好竣工資料的收集整理簽證工作,做到準確,清晰,工整,齊全。

3、質(zhì)量教育制度,加強質(zhì)量管理,強化質(zhì)量意識,經(jīng)常認真組織質(zhì)檢人員,施工人員學習有關質(zhì)量工作方針、規(guī)章、規(guī)程、檢查質(zhì)量工作執(zhí)行的情況。分析本工作質(zhì)量動態(tài),制證質(zhì)量攻關措施。

4、質(zhì)量事故報告制度,定期進行現(xiàn)場質(zhì)量評定,一旦發(fā)生質(zhì)量事故,認真作好質(zhì)量事故報告,組織工程施工人員,質(zhì)量檢查人員認真分析事故發(fā)生的原因,采取有效的補救措施,并有相應的防范措施,杜絕事故的再次發(fā)生。

5、材料試驗及檢驗制度,嚴格執(zhí)行主材料出廠進庫憑合格證、材質(zhì)證明書驗收,并按規(guī)定進行抽樣復檢,對材料實行全過程的質(zhì)量管理。

6、質(zhì)量管理人員職責條例,質(zhì)檢配齊專業(yè)檢查人員、班組設專職或兼檢成員,形成一個完整的質(zhì)量保證體系。

7、嚴格執(zhí)行各分項工程"質(zhì)量程序控制"為手段,確保工程質(zhì)量達標。

.-物業(yè)經(jīng)理人

8、嚴格把住材料關,材料部門應提供各種材料證明和質(zhì)量檢驗報告,保證各項在規(guī)范允許要求的范圍內(nèi)方可使用。

9、在施工工期順序安排上,應注意晴雨結(jié)合,晴天多進行室外作業(yè),為雨天創(chuàng)造工作面,不宜在雨天施工的項目應安排在雨季之前進行。

10、工期、成本管理、三材節(jié)約、安全生產(chǎn)等技術(shù)經(jīng)濟指標:

a、工期控制:確保合同工期,爭取提前。

b、成本降率:3%

c、三材節(jié)約率:木材料1.5%,鋼材1.0%水泥0.6%

d、安全生產(chǎn)目標:杜絕重大傷亡事故,月負率控制在0.1%以內(nèi)。

11、認真進行施工布置,合理地盡快插入下一道工序施工,縮短工序間隔時間,合理組織施工隊伍,二班制輪流作業(yè)。

12、充分利用新工藝,增加施工機械投入,減輕勞動強度,提高勞動生產(chǎn)率,合理分區(qū),進行流水作業(yè),保證施工的連續(xù)性。

13、以施工組織設計為基礎,根據(jù)施工情況合理投入機械和周轉(zhuǎn)材料。

14、加工木材要考慮綜合利用,限制大材小用,減少邊角料,并做好原材料的回收(如短舊材料、鋼筋頭、鐵絲、鐵釘?shù)?。

15、合理控制鋼筋下料長度,避免鋼筋以大代小,盡量減少損耗。

16、加強水、電、暖、衛(wèi)生等的施工管理,并與土建密切配合,盡量少鑿墻洞,加強成品保護,減少五金、玻璃、水、電等配件的損耗。

17、貫徹預防為主,把質(zhì)量事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),把保證工程質(zhì)量貫穿于施工的全過程。

篇2：工程質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制網(wǎng)絡

建立以市質(zhì)檢站質(zhì)檢組為首的質(zhì)量管理機構(gòu),制定明確具體的工程質(zhì)量管理計劃和目標,實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務標準化,按主要工種成立"QC"質(zhì)量管理組成立"TQC全面質(zhì)量管理"小組,將"QC"小組的質(zhì)量信息進行處理,以保證PDCA質(zhì)量活動循環(huán)。

質(zhì)量保證措施

施工中必須遵守國家頒布的施工驗收規(guī)范,各種質(zhì)量驗收標準以及建安操作規(guī)程,根據(jù)本工程特點,擬定以下質(zhì)量保證措施:

質(zhì)量目標:必須達優(yōu)良,確保"**市優(yōu)質(zhì)工程"爭創(chuàng)**市樣板工程""。

建立質(zhì)量崗位責任制,具體分項落實到人,并與經(jīng)濟掛勾,獎罰分明,對施工項目的工程質(zhì)量實施全面控制。

特殊工種必須持證上崗。

各施工人員必須在施工前認真熟悉和審查圖紙,使圖紙的問題在施工前得到解決。

施工前由項目負責人(總工長)向工長及操作人員作質(zhì)量方面的技術(shù)交底,由工長向班組進行書面技術(shù)交底。

根據(jù)工序編制分層、分段隱預檢計劃,不得漏項。

貫徹執(zhí)行樣牌制、掛牌制、三檢制、堅持砼開盤申請制。

本工程鋼筋較密,施工各部位鋼筋如發(fā)生矛盾時,不得隨意切斷鋼筋,須向主管技術(shù)領導匯報研究處理。

保證鋼筋位置準確,使用預制水泥砂漿墊塊,確保鋼筋保護層厚度,墻體雙片鋼筋加S形鉤。

關模前應嚴格按設計圖紙、技術(shù)變更,由專職分項工長負責檢查預埋件、水電管線、預留洞所在位置、所有數(shù)量的準確埋設工作,并將其內(nèi)部的雜物清理干凈。澆砼時,應派專人看護模板、及時處理好跑漿部位。拆模時加強對砼拆模強度、工程軸線位移等關鍵部位的控制,若出現(xiàn)問題,要做記錄,及時研究處理。模板拆除應清理干凈,方能刷隔離劑。

防止出現(xiàn)爛根現(xiàn)象,澆灌砼前應在模板內(nèi)澆50mm厚同等級砂漿,攪拌砼時粗細骨料必須每車過磅,拆模后各部位砼采用噴水養(yǎng)護至少不少于3晝夜,達到14晝夜?jié)駶欚B(yǎng)護標準。

加強原材料的檢驗工作,對鋼材、水泥等主要材料及輔材除要求提供出廠合格證明外,還必須抽樣試驗,對新型材料應事先作試驗。

建筑物每個流水段都應設置標準軸線控制樁,用經(jīng)緯儀從標準樁將線引至樓上,放線誤差控制在允許誤差內(nèi)。

嚴格控制陽臺、廚房、衛(wèi)生間的排水坡度,作好排水管周圍坡度,保證四周不積水,穿樓板和屋面板的管子周圍要封閉嚴密,外貼面勾縫要密實,保證屋面、墻面、地面不發(fā)生滲漏現(xiàn)象和積水現(xiàn)象。

裝飾工程施工前,首先根據(jù)設計要求匯同設計院,建設單位,質(zhì)監(jiān)站,認真選好裝飾材料,然后做出樣板,并經(jīng)有關部門共同認可后,才能大面積施工。參與裝飾施工的班組要經(jīng)過挑選,施工中加強檢查,保證裝飾工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準,裝飾施工中要抓好同安裝的協(xié)調(diào)配合。

做好分項工程質(zhì)量等級評定。

在整個施工過程中貫徹國際標準ISO9002,以提高工程質(zhì)量。

篇3：X空調(diào)工程質(zhì)量保證措施

確保工程的質(zhì)量是我公司承擔此工程的最基本目標,也是不可動搖的目標。為保證工程的質(zhì)量,我公司除建立傳統(tǒng)的質(zhì)量保證體系外,還將把過程控制作為重點,全面貫徹ISO9001的質(zhì)量要求,實現(xiàn)質(zhì)量的全面控制。結(jié)合本工程實際情況,制定措施如下:

一、建立質(zhì)量控制小組

我公司將成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量控制小組,由合約及物料工程師和專業(yè)工程師組成、本著負責工程即負責質(zhì)量的原則,嚴格執(zhí)行誰負責哪項工作誰就負責哪部分質(zhì)量,作到責任明確,清晰。同時,每星期五召開一次現(xiàn)場工程質(zhì)量專題會議,聽取作業(yè)班長、專業(yè)工程師的的匯報,及時發(fā)現(xiàn)、解決工程中的質(zhì)量問題,分析質(zhì)量趨勢,并指導安排下周質(zhì)量工作。

二、嚴格執(zhí)行國家標準規(guī)范

在施工中,我公司將主動執(zhí)行國家最新的施工驗收規(guī)范,主要如下:

1、GB50242-20**《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

2、GB50243-20**《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

3、GB50303-20**《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

5、GB50231-1998《機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》

確保施工質(zhì)量符合最新國家驗收規(guī)范要求,爭取全部達到一次施工合格,堅持分項、分部工程安裝質(zhì)量評定工作,及時填寫各項工程驗收報表、記錄,在施工中加強資料的收集和管理工作,不僅硬件達到要求,軟件也必須符合規(guī)定,為業(yè)主的運行管理、日后維護和辦理手續(xù)提供方便。

三、現(xiàn)場具體保證措施

風柜、水泵等主要設備必須作到專業(yè)工程師現(xiàn)場監(jiān)督或首個樣板合格后才能持續(xù)施工。

材料進場要嚴格檢查驗收,并要有出廠合格證,無產(chǎn)品合格證一律不得進入施工現(xiàn)場。

實行質(zhì)量與收益掛鉤原則,凡經(jīng)質(zhì)量小組檢查不合格的安裝工作的主要施工人員,首次罰款500元,二次,清理出施工現(xiàn)場;

各種類型設備首次施工前,由專業(yè)工程師組織技術(shù)交底和施工培訓;

實行三級檢查制,即班組工長、專業(yè)工程師、質(zhì)控小組逐級進行驗收的制度

所有設備在安裝完后,均要做好成品保護措施(詳見成品保護章節(jié))

篇4：綠化工程質(zhì)量目標保證措施

工程質(zhì)量目標及保證措施

本工程具有多專業(yè)工種交叉施工,工藝復雜,質(zhì)量等級高,影響力大等特點,我公司將秉承"開拓、創(chuàng)新、團結(jié)、實干"的企業(yè)精神,奉行"誠實、守信、重義、薄利"的服務宗旨,利用我公司在人員、技術(shù)、機械設備和管理上的優(yōu)勢,采取科學的施工管理方法,運用先進的施工技術(shù),精心組織施工。同時,我們將本著再增信譽,再立新功的思想,創(chuàng)出一流的水平,一流的工程,達到讓業(yè)主滿意,社會放心的施工質(zhì)量目標:①堅決貫徹執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理條例》,嚴格履行施工單位的質(zhì)量責任和義務,②嚴格執(zhí)行《工程建設標準強制性條文》的有關條款,確保建設工程施工質(zhì)量;接受質(zhì)量監(jiān)督部門依照《條文》進行監(jiān)督,③工程質(zhì)量標準達到國家合格工程及業(yè)主、監(jiān)理評定為優(yōu)良工程。

為確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標,我公司擬定如下質(zhì)量管理措施:

(一)質(zhì)量體系的建立

1.根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃,結(jié)合本工程的實際情況,建立由公司總工程師領導、項目質(zhì)量、技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu),使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作,工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2.項目嚴格執(zhí)行"四交底"制度:質(zhì)量標準交底、操作要求交底、技術(shù)措施交底、自檢互檢交底,交底必須明確無誤,雙方都要在交底書面資料上簽字。

3.定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況匯報會,及時通報質(zhì)量情況,保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài),堅持樣板到路,樹先進、學樣板、上水平、超前示范,以點帶面。

4.實行目標管理,進行目標分解,按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責人外,現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè),分別對重要施工對象,施工難度大的部位等施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控,并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定,使項目各部門到各施工班組,層層落實質(zhì)量職責,明確質(zhì)量責任。

(二)具體質(zhì)量保證措施

1.在項目管理上,推行"分級控制、分層管理"。即質(zhì)量管理分三個層次,第一層為公司職能部門,負責工程質(zhì)量總策劃,從投標前到中標后的過程控制,最大限度地提供技術(shù)支持與管理支持,以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良,::負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施,確保分項工程優(yōu)良率,實施對施工作業(yè)層的管理,控制施工過程質(zhì)量,以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良,并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層,負責工程的施工,嚴格按設計和規(guī)范要求進行操作,干好每一道工序,確保分項工程優(yōu)良。

2.成立質(zhì)量領導小組,由技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員、各工長組成,項目經(jīng)理任組長。質(zhì)量小組負責專業(yè)技術(shù)會議,制定、貫徹、落實質(zhì)檢制度,推廣新工藝,新技術(shù)。

3.各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行"三檢制"(即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢),隱蔽工程作好隱、預檢記錄,質(zhì)檢員作好復檢工作并請甲方代表驗收。

4.專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作,嚴格按圖施工,不得任意更改原設計圖紙,遇有疑難問題必須和甲方協(xié)商解決。

5.各級現(xiàn)場人員必須一絲不茍地嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標準和規(guī)范。

6.管理人員和專業(yè)技工必須經(jīng)過專業(yè)培訓持證上崗。

7.加強成品、半成品保護工作,如交叉施工時,一定要注意施工方向和順序。

8.材料采購實行由設計師、專業(yè)負責人檢查、選定樣板的采購制度,避免材料規(guī)格、色差影響質(zhì)量的因素。

9.材料、設備進場必須有嚴格的驗收制度,并且合格證、檢驗報告齊全。

10.施工機具進場前先作一次清查,不合格的決不選用,不足的立即采購,確保機具良好。

11.虛心接受各方的質(zhì)檢意見,對施工工藝或質(zhì)量標準有爭議時,服從當?shù)亟ㄎ蛸|(zhì)檢部門的裁決。

(三)施工過程質(zhì)量控制

1.施工準備過程的質(zhì)量控制

⑴技術(shù)文件準備:根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件,結(jié)合本工程的實際情況,編制施工組織設計及單項施工方案。

⑵管理文件準備:編制項目質(zhì)量保證計劃,明確質(zhì)量職責,確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃,制定相應的質(zhì)量制度。

⑶圖紙會審:在施工前必須進行圖紙會審,找出圖紙差錯,提出改進意見,察看施工手冊和條件是否符合,能否滿足設計技術(shù)要求,對關鍵工序、特殊工序應制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。

⑷對材料供應商進行評估和審核,建立合格的供應商名冊,選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證,對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行,材料員負責材料的外觀物理性能檢驗,試驗員負責材料的化學性能檢驗,經(jīng)檢驗合格后方可留用。

⑸擬定材料計劃,做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標記,注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期,進場原材料應分類堆碼整齊、規(guī)則,特殊材料進行專人專處保管。

⑹合理配備施工機械,保證工程施工進度和工程質(zhì)量。

⑺采用質(zhì)量預控法,把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?達到"預防為主"的目的。

2.施工過程中的質(zhì)量控制

⑴嚴把材質(zhì)關,堅持"三先三后三統(tǒng)一"的原則。"三先三后"即:先調(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣;"三統(tǒng)一"即統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度,要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料;進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設計及現(xiàn)行的有關標準、規(guī)范要求,并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必須進行復驗。

⑵優(yōu)選工人隊伍,加大對工人隊伍的考核、獎罰力度。對工人隊伍的考核要由項目和公司共同進行,做好入場教育和取證培訓工作,除對業(yè)績進行考查外,還要通過樣板間、樣板段考核其質(zhì)量情況決定其取舍,不合格隊伍堅決退出場。

⑶把好關鍵工序關。對關鍵工序執(zhí)行"三定三序"原則,"三定"即:定人、定位、定量,實行專業(yè)作業(yè),將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄;"三工序即:檢查上道工序、保證

本道工序、服務下道工序,使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。

⑷把好細部操作關,根據(jù)已確定的關鍵工序,針對通病,分析產(chǎn)生的原因,落實細部操作要求,嚴格按規(guī)范、規(guī)程,或作業(yè)指導書操作,不合格部位堅決返工,做好質(zhì)量記錄,為復檢和獎罰提供依據(jù)。

⑸嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒,避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。

⑹做好各工序的優(yōu)化組合,建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施,將保護責任落實到崗、到人,做到大面有人控,細部有人管。

⑺工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試,測試工作由項目技術(shù)負責人組織有關人員參加,測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢,自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗,內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主、監(jiān)理單位,由監(jiān)理或業(yè)主組織工程初驗,初驗合格報上級主管部門竣工驗收。

(8)對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。

(9)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。

(10)接受監(jiān)理單位的指導。

(11)認真做好工程的驗收交付。

(12)嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工,并認真按公司質(zhì)量體系文件運作,嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。

(13)做好成品保護,下道工序的操即為上道工序的成品保護者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

(14)及時準確地收集質(zhì)量保證資料,并做好整理歸檔工作,為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后,由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。

(四)、設計質(zhì)量保證措施

1.將本工程定為公司重點工程,成立以主任設計師為組長的補充設計小組,負責補充設計任務的實施。

2.補充設計小組組長制定補充設計計劃,由公司總園林師審批后方可實施。

3.補充設計小組按照補充設計計劃進行圖紙設計,并由公司設計室進行校對,填寫《工程補充設計校審單》,經(jīng)總園林師審核后方可出圖。

4.總園林師組織對圖紙設計進行設計驗證,,及檢驗補充設計文件是否符合設計輸入的要求,方案階段可以通過做彩色效果圖來檢驗::空間與藝術(shù)效果以及裝飾材料實物樣板的組合對比來加以檢驗證實。

5.補充設計驗證、評審之后,由總園林師組織設計室主任和設計組長共同進行確認。設計室主任將確認結(jié)果向業(yè)主匯報,經(jīng)業(yè)主認可后,方可進行施工。

6.設計部經(jīng)理對補充設計小組進行事先指導,轉(zhuǎn)達合同規(guī)定和潛在要求,設計主導思想和設計原則以及規(guī)定,重要的技術(shù)準則或措施供補充設計人員執(zhí)行。

7.補充設計過程中,設計室主任要及時把業(yè)主的有關設計的技術(shù)要求和藝術(shù)要求反饋給各專業(yè)有關補充設計人員,并進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

8.出圖后和施工過程中現(xiàn)場派一名設計師常駐工地,如發(fā)現(xiàn)任何補充設計問題,及時反饋給補充設計組長,在規(guī)定的期限內(nèi)進行處理。

9.業(yè)主提出的設計修改,應書面通知現(xiàn)場設計師,施工單位提出的修改要出具《技術(shù)變更核定單》,我方提出的變更,一般性局部修改,采用《設計變更通知單》,由現(xiàn)場設計師填寫。校審人校審,設計室主任簽發(fā)。修改補充內(nèi)容較多,應由設計小組重新繪制設計修改圖,經(jīng)校審,總建筑師審核、批準、簽發(fā)。