天安地產(chǎn)常務(wù)計(jì)劃管理制度

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行政經(jīng)理最常見的一項(xiàng)工作就是為自己和員工制定一份具體、詳盡的工作計(jì)劃。完備的計(jì)劃會(huì)大大提高工作效率，促使員工合理地利用時(shí)間。下面是制定計(jì)劃的具體管理方法。

1.做好預(yù)算和預(yù)測(cè)

做好預(yù)算指的是要運(yùn)用有效可用資源，設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和衡量尺度。而做好預(yù)測(cè)是指需要一個(gè)周全的思路，把各種可能的情況都要想到，做到面面俱到。

預(yù)測(cè)的具體內(nèi)容如下：考慮經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化；考慮可能遭遇到的困難；想到事態(tài)本身的因果原因；機(jī)械性的預(yù)測(cè)，純憑感官的因果關(guān)系來預(yù)測(cè)；分析性的預(yù)測(cè)，從計(jì)劃觀點(diǎn)、心理觀點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn)來分析。

2.設(shè)定目標(biāo)

企業(yè)如果沒有目標(biāo)就談不上什么發(fā)展。目標(biāo)是動(dòng)力也是出發(fā)點(diǎn)，所以制定計(jì)劃前確定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)是很必要的。

具體內(nèi)容如下：將來業(yè)務(wù)發(fā)展的指標(biāo)；設(shè)立目標(biāo)要根據(jù)預(yù)測(cè)，目標(biāo)不是憑空捏造的；目標(biāo)要簡(jiǎn)單、明確；設(shè)定目標(biāo)時(shí)要讓本部門的員工參加。

.-物業(yè)經(jīng)理人

3.檢查資源

確定目標(biāo)后，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要一套詳細(xì)的計(jì)劃。但是，行動(dòng)計(jì)劃一定要有足夠的資源做支持，否則，即使計(jì)劃再完備，缺乏資源保障也是毫無用處的。因此，行政經(jīng)理應(yīng)先檢查企業(yè)的資源，或其他可以得到的資源。

4.制定行動(dòng)方案

確定目標(biāo)就要用行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)設(shè)計(jì)若干套行動(dòng)的方案，以便于比較及選擇，每套行動(dòng)方案都受資源限制，管理人要有創(chuàng)意，制定出新穎的方案，避免因循守舊。行動(dòng)方案的具體特點(diǎn)：行動(dòng)方案是工作的指導(dǎo)準(zhǔn)則，要有調(diào)和性；行動(dòng)方案必須落實(shí)到部門；行動(dòng)方案要使大家了解；行動(dòng)方案是計(jì)劃的基本依據(jù)。

5.確定進(jìn)程

企業(yè)行政經(jīng)理要根據(jù)業(yè)務(wù)需要，編立一套有秩序的措施，運(yùn)用財(cái)務(wù)、人力、物力有效執(zhí)行。每套方案都要逐一仔細(xì)閱讀評(píng)價(jià)，把每一方案的優(yōu)缺點(diǎn)都列出來，最后選出優(yōu)點(diǎn)多、缺點(diǎn)少、可行性最大的方案作為藍(lán)本。然后繼續(xù)斟酌研究，看看還可以怎樣改善，最后定案，成為行動(dòng)綱領(lǐng)。

制定計(jì)劃除了注意上面五點(diǎn)原則外，還不要忘記廣泛征求員工的意見，多與員工進(jìn)行溝通。因?yàn)樾姓?jīng)理是在為整個(gè)部門制定計(jì)劃，而行政經(jīng)理制定計(jì)劃的對(duì)象就是企業(yè)員工。

篇2：地產(chǎn)公司銷售部計(jì)劃管理制度

地產(chǎn)公司銷售部計(jì)劃管理制度

計(jì)劃管理是銷售正規(guī)化管理的一個(gè)有效手段，通過計(jì)劃管理使公司各個(gè)部門，各位人員工作有序化、有效化。

具體計(jì)劃管理通過以下表單來實(shí)現(xiàn)：

1、《銷售代表日工作計(jì)劃與總結(jié)》：要求銷售代表當(dāng)天8：30之前根據(jù)營(yíng)銷經(jīng)理和專助工作安排及分配填好本日計(jì)劃內(nèi)容，交于營(yíng)銷助理審閱，便于協(xié)調(diào)安排工作。

當(dāng)天下午5：30之前交本日計(jì)劃工作的執(zhí)行結(jié)果。

成交或未執(zhí)行原因填寫清楚，交于專助，由專助參考此表單。對(duì)本樓盤本日工作進(jìn)行總結(jié)。

2、《銷售代表周工作計(jì)劃表》與《銷售代表周工作總結(jié)表》：要求銷售代表每周五下午17：00之前根據(jù)本周工作的完成情況及下周的工作填寫《銷售代表周工作計(jì)劃表》與《銷售代表周工作總結(jié)表》交于專案助理。

3、《銷售代表周工作總結(jié)表》：要求銷售代表每周五下午17：00之前根據(jù)上周制訂的工作計(jì)劃及本周工作的完成情況填寫，交于專助，由專助和銷售代表在銷售周會(huì)上對(duì)本周工作情況決結(jié)、分析。

4、《銷售代表周工作計(jì)劃表》：要求銷售代表每周五下午17：00之前根據(jù)上周完成工作及下周工作安排制訂。

5、《營(yíng)銷經(jīng)理日工作計(jì)劃表》：要求營(yíng)銷經(jīng)理做好本日行動(dòng)管理，于每天8：30之前填寫并將本日工作安排分配到各位銷售代表。

6、《營(yíng)銷經(jīng)理周工作總結(jié)表》：

7、《營(yíng)銷經(jīng)理周工作計(jì)劃表》：

篇3：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程項(xiàng)目計(jì)劃管理制度

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程項(xiàng)目計(jì)劃管理制度

1計(jì)劃管理的目的是為了保證工程項(xiàng)目按照國家計(jì)劃和業(yè)主要求順利實(shí)施，編制的原則應(yīng)是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，作到科學(xué)、合理、便于執(zhí)行。

2計(jì)劃編制包括：

工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（進(jìn)度平衡計(jì)劃）；

工程項(xiàng)目一覽表；

投資計(jì)劃年度分配；

施工單位承包工程劃分表等。

3工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，熟悉設(shè)計(jì)文件并與業(yè)主充分交換意見后編制?？傮w控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要作好進(jìn)度平衡，表明各種設(shè)計(jì)交付日期、設(shè)備供應(yīng)期、施工進(jìn)度、試車時(shí)間、生產(chǎn)準(zhǔn)備等與工程有關(guān)的各項(xiàng)工作。其編制應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。

工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)在監(jiān)理委托合同簽字生效后一個(gè)月內(nèi)編制完成。

并提交業(yè)主審核。

4根據(jù)設(shè)計(jì)文件編制工程項(xiàng)目一覽表及投資計(jì)劃年度分配表，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度安排作好資金平衡，并提請(qǐng)業(yè)主及時(shí)籌措建設(shè)資金。

5施工單位承包工程劃分表應(yīng)根據(jù)施工合同編制。

6監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃表，使之與總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相一致，否則應(yīng)采取措施。認(rèn)真審核施工單位提交的月統(tǒng)計(jì)表，作好進(jìn)度分析。

7要作好實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)分析，查找工期提前或滯后的原因，采取措施努力使實(shí)際進(jìn)度接近計(jì)劃值。這些措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等。

8總體控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正，至遲每半年進(jìn)行一次。

修訂前應(yīng)充分作好分析工作，使之更加切實(shí)可行。

篇4：工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理制度

工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理制度

1施工前，項(xiàng)目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求，對(duì)施工中的主要工作項(xiàng)目均做好書面計(jì)劃，并經(jīng)過項(xiàng)目討論、項(xiàng)目總承包部總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，作為項(xiàng)目施工的制度文件，在施工過程中，每項(xiàng)計(jì)劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則，任何人不得隨意更改。

2主要計(jì)劃包括："主要施工工程量計(jì)劃"；"設(shè)備、材料備料計(jì)劃"；"主要設(shè)備材料考察、進(jìn)貨計(jì)劃"；"周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃"；"主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃"；"主要?jiǎng)趧?dòng)力使用計(jì)劃"；"主要分包商計(jì)劃"；"施工方案編制計(jì)劃"；"樣板制作計(jì)劃"；"施工驗(yàn)收計(jì)劃"；"施工試驗(yàn)計(jì)劃"等。

3確保施工中每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實(shí)，確保質(zhì)量和工期。

篇5：工程材料計(jì)劃管理制度

材料計(jì)劃管理制度

材料計(jì)劃分為總備料計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃三類。

1、材料計(jì)劃由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后,上報(bào)公司物資部。材料計(jì)劃的報(bào)送由材料員負(fù)責(zé)。

2、工程開工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計(jì)劃。其中A類物資備料計(jì)劃于開工前45天一式兩份上報(bào)公司物資部,審批后將一份計(jì)劃交物資公司用以指導(dǎo)采購準(zhǔn)備工作。

3、下一月份材料需用計(jì)劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制,報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,于本月25日前將主材月份需用計(jì)劃報(bào)物資公司。

4、主材月份需用計(jì)劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補(bǔ)充計(jì)劃。月份補(bǔ)充計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后,于當(dāng)月10日前上報(bào)。因變更洽商等所需急用材料可增加補(bǔ)充計(jì)劃。材料計(jì)劃要在正式表格上填寫,::不得打白條。

周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,報(bào)公司技術(shù)部審核后于需