鐵路工程管理制度

Word第第頁鐵路工程管理制度鐵路信號工程施工項目平安管理制度

一、現(xiàn)場作業(yè)平安制度

1、全體參建施工人員要主動參與各項平安教育活動，提高自身平安意識，深刻熟悉"一次損害，一片血淚'，熟識把握平安操作技能，提高平安施工力量。在施工中做到三不損害：我不損害自己、我不損害別人、我不被別人損害。杜絕三違：違章指揮、違章作業(yè)、違背指揮部平安管理制度。如有違背指揮部將進行懲罰。

2、必需遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，做到"一章不違，一事不出，一心工作'。堅決聽從現(xiàn)場施工負責人和平安員的領(lǐng)導(dǎo)和要求，克服僥幸心理、麻痹心理、逞能心理、莽撞心理、急躁心理、煩躁心理、馬虎心理、奇怪???心理、自滿心理等不良心理素養(yǎng)，準時訂正違章行為，同時有責任、有義務(wù)提示、勸阻和訂正共同作業(yè)者的錯誤操作和違章行為。施工負責人及平安員依據(jù)指揮部平安管理制度有權(quán)對現(xiàn)場進行停工整頓及罰款。

3、參建員工及施工隊必需遵守平安守則：

十做到：

⑴做到上班前充分休息，工作任務(wù)清晰，平安防范重點及防范措施明白，預(yù)備工作全部就緒；

⑵做到上班時精力集中，嚴厲?仔細；

⑶做到按平安操作規(guī)程作業(yè)；

⑷做到按規(guī)定正確使用防護用品；

⑸做到橫跨線路一站、二看、三通過；

⑹做到進入施工現(xiàn)場必需佩戴小黃帽，防護服，高空作業(yè)必需系平安帶

⑺防護員收工前必需檢查清點工器具、材料是否侵線，檢查無誤后請示現(xiàn)場施工負責人收工；

⑻做到施工現(xiàn)場各種平安警示牌齊全、隔離防護到位

⑼施工完畢要檢查作業(yè)區(qū)域，做到施工不留尾巴和隱患；

⑽做到發(fā)覺異樣狀況和隱患首先第一時間向駐站聯(lián)絡(luò)員、現(xiàn)場平安員、分項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報。以上如有違規(guī)將依據(jù)《作業(yè)現(xiàn)場管理懲罰細則》處以罰款。

十五個不準：

⑴不準飲酒上崗；

⑵不準擅離崗位；

⑶不準工作時間打鬧；

⑷不準鉆車、爬車、跳車；

⑸不準穿戴紅、綠顏色服裝，使用紅、綠顏色物品及亂對軌道車輛揮手；

⑹不準搶越線路；

⑺不準在車輛下休息；

⑻不準人、物侵入鐵路限界；

⑼不準搶點作業(yè)；

⑽不準當班睡覺；

⑾不準擅自走軌面、線路中心；

⑿不準在邊坡、危巖處休息

⒀不準在施工現(xiàn)場穿高跟鞋；

⒁不準將金屬物直接搭接兩根鋼軌和軌道電路絕緣。

⒂不準在鐵路線路上接、打手機電話；以上如有違規(guī)將依據(jù)《作業(yè)現(xiàn)場管理懲罰細則》處以罰款。

操作人員必需嚴格根據(jù)各專業(yè)工種《平安操作規(guī)程》進行作業(yè)。工作中要盡職盡責，在工作中要做到：說要說全，聽要聽清，走要走到，看要看準，干要干實，這樣做的目的是為了確保平安，堵塞工作中的漏洞。在現(xiàn)場工作單位范圍內(nèi)，加強自我教育、檢查、約束警戒，提高自身平安素養(yǎng)。堅持文明施工，按要求擺放工具、材料，嚴禁侵入鐵路限界，做好工前、工中、工后三工檢查。

施工中要把光電纜平安及其它平安防護防護工作放在平安工作的重中之重。

二、施工防護制度

駐站聯(lián)絡(luò)員與防護員的工作職責：

工地防護員在收到駐站聯(lián)絡(luò)員發(fā)出的列車預(yù)報、確報后，應(yīng)加強警戒，監(jiān)視來車并提前通知施工人員下道，待列車過去后由現(xiàn)場防護員通知施工方可施工。

在任何狀況下，如施工地點的停車防護信號尚未撤除或待避工作尚未做好而列車接近時，防護員應(yīng)馬上向列車顯示停車手信號，使列車停車在作業(yè)區(qū)范圍外平安地點。

駐站聯(lián)絡(luò)員提前一個小時到運轉(zhuǎn)室〔信號樓〕，負責辦理施工要點登記手續(xù)，準時了解車站值班員辦理區(qū)間閉塞或接到鄰站發(fā)車及辦理本站發(fā)車前、開車后等手續(xù)以及臨時變更狀況，確認后，馬上向工地防護員發(fā)出預(yù)報、確報或變更通知?！差A(yù)報：當車站對施工區(qū)間閉塞時，應(yīng)即發(fā)出預(yù)報。如系通過列車，則應(yīng)提前一個車站〔鄰站向本站發(fā)車時〕發(fā)出預(yù)報。確報：當車站向施工區(qū)間發(fā)車時，應(yīng)即發(fā)出確報。如因施工地點與車站距離較近或施工條件較冗雜，而需要提前預(yù)報、確報時，施工負責人應(yīng)事先與駐站聯(lián)絡(luò)員商定明確，并通知全體防護人員和施工人員。變更通知：前次通知有變更時，應(yīng)馬上發(fā)出變更通知?！场?/p>

防護用通信設(shè)備必需妥當保管，常常檢查試用，保證在使用時性能良好。

工地防護員與駐站聯(lián)絡(luò)員通話時，必需嚴格執(zhí)行復(fù)誦制度，防止錯聽，并準時記錄通話內(nèi)容。

防護工作要點：

在車站運轉(zhuǎn)室內(nèi)設(shè)駐站聯(lián)絡(luò)員一名，在每個施工作業(yè)面設(shè)一名防護員，每個咽喉區(qū)設(shè)立一名平安員。重點作業(yè)面現(xiàn)場施工負責人必需支配平安員監(jiān)控。

工地防護員接到預(yù)報、確報信號后，應(yīng)加強警戒，監(jiān)視來車〔兩端防護員應(yīng)各向兩端外方留意監(jiān)視〕。如施工地點待避工作尚未完成而列車接近時，防護員應(yīng)向列車顯示停車信號，并用喇叭吹連續(xù)短聲，使列車在作業(yè)地點前停車。

工地防護員如發(fā)覺施工地點有阻礙行車平安的異樣狀況時，應(yīng)即通知駐站聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)告值班員，開工和收工時間也應(yīng)通知駐站聯(lián)絡(luò)員。中間防護員也應(yīng)以相同的方式精確準時傳達給對方。

施工人員聽到防護員發(fā)出的預(yù)報信號后，應(yīng)作撤離預(yù)備。當防護員發(fā)出停工指令時，應(yīng)馬上撤除阻礙行車的一切障礙物，并快速到平安地點待避。

三、平安檢查制度

在施工中，為使工程施工順當進行，將按下面方法進行定期平安生產(chǎn)檢查，準時訂正施工中的擔心全行為，使平安工作落到實處。

檢查工作由分項目部領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場施工負責人和平安員參與，定期檢查詳細實施規(guī)定：分項目部每周組織三次平安大檢查。

常常性平安檢查：

平安員要堅持工前布置平安、工中平安檢查、工后講評平安的"三工'平安制度；各班組專職平安員、防護員進行日常巡回檢查，并根據(jù)要求做好檢查記錄；各作業(yè)班組管理人員在檢查生產(chǎn)和其他工作的同時，必需檢查平安工作。

專業(yè)性平安檢查：防侵限、防軌道電路短路、防挖斷電纜、防物體打擊、防高空墜落。平安員每天要填寫每個施工作業(yè)面相關(guān)記錄表及平安生產(chǎn)日志由現(xiàn)場施工負責人監(jiān)控幫助實施.。

現(xiàn)場施工負責人及平安員查出事故隱患，要逐項登記，整改通知。并責令停工，限期整改處以罰款。、責任人整改后必需準時通知現(xiàn)場施工負責人復(fù)查，合格后方準許施工。

四、例會制度

每天晚上7：00碰頭會,施工隊以書面形式上報當日工作匯報和次日工作打算〔

五、事故報告及處理制度

嚴格執(zhí)行《鐵路行車事故處理規(guī)章》，發(fā)生行車事故按系統(tǒng)逐級準時上報，不得隱瞞。

鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長〔分管施工管理〕職責

鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長(分管施工管理)職責

1在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,幫助部長抓好分管工作;詳細分管施工管理、標準化工作。

2參加項目的前期工作,把握項目前期工作進度、設(shè)計標準、工期支配狀況。

3組織編寫本部門的各項規(guī)章制度及方法。

4負責組織實施工程打算,對工程進度承當相應(yīng)管理責任。負責協(xié)調(diào)解決影響施工進度的相關(guān)問題。

5參與設(shè)計文件技術(shù)交底及重點、冗雜工程現(xiàn)場技術(shù)交底。

6參與重大施工技術(shù)方案、施工過渡(含大臨)和開通方案的審查、負責監(jiān)督實施。

7負責現(xiàn)場標準化管理工作。催促檢查施工單位落實標準化項目經(jīng)理部、架子隊管理、標準化工地建設(shè)、標準化作業(yè)的各項要求。每季檢查一次現(xiàn)場標準化。

8參與工區(qū)組織的各項質(zhì)量、平安大檢查及質(zhì)量檢測,針對實際問題制定整改措施。參與工程質(zhì)量及施工平安事故的搶修、調(diào)查、分析及處理。

9負責工程測量管理相關(guān)工作。

10負責項目新技術(shù)、新標準、新機構(gòu)、新工藝應(yīng)用推廣,參與設(shè)備及系統(tǒng)的選型及審查工作。

11幫助工程交工驗收工作。

鐵路工程施工現(xiàn)場消防設(shè)施管理制度

一、適用范圍：

本制度適用于jl-3標全部消防設(shè)施管理及使用的內(nèi)容。包括：

1、地上消防栓；

2、火災(zāi)自動、手動報警系統(tǒng)；

3、泡沫、干粉滅火器；

4、消防砂池、消防專用鍬、水桶；

5、有毒有害、可燃氣體探測報警系統(tǒng)〔詳見附件4：全廠報警系統(tǒng)示意圖〕;

6、消防表示標牌的安防與維護

二、消防器材、設(shè)施責任劃分及報警系統(tǒng)報警后

的處理程序

1、消防栓〔室內(nèi)、室外〕歸界區(qū)所屬消防主管管理維護，場前區(qū)〔包括駐地宿舍、辦公室、浴室、食堂、及其他公用建筑廠坪〕室內(nèi)室外消防栓由平安員負責日常管理維護，庫房區(qū)域由材料主管管理維護。

2、現(xiàn)場消防器系統(tǒng)由義務(wù)消防隊管理。需要修理更換的設(shè)施由消防隊負責申報打算選購。

3、滅火器由項目部統(tǒng)一配發(fā)，平安主管核定擺放位置。配發(fā)的滅火器由作業(yè)隊進行日常管理維護。

三、使用及檢查制度

1、當發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)就近使用消防器材、滅火器進行撲救，處理事故中使用的滅火器由架子隊上報項目部部審核后更換。

2、當進行消防演練時，由安質(zhì)部負責全公司消防設(shè)施的調(diào)用。

3、由于生產(chǎn)需要或檢修時，臨時挪動消防器材的，事后應(yīng)準時歸位。確因四周環(huán)境轉(zhuǎn)變，不適合再放消防器材的，應(yīng)由安環(huán)部重新指導(dǎo)安放位置。

4、消防器材每月由所在單位平安專職人員檢查，并列入考核。

鐵路項目工程調(diào)度工作管理制度

鐵路項目工程調(diào)度工作管理制度

(1建立鐵路客運專線工程工區(qū)二級調(diào)度機構(gòu),形成調(diào)度信息網(wǎng)。調(diào)度信息網(wǎng)必需掩蓋本標段全部工程項目,使信息網(wǎng)不漏項,不斷線。項目部、工區(qū)、作業(yè)隊設(shè)立調(diào)度24小時值班。

(2工區(qū)調(diào)度設(shè)在工程管理部,歸口工管部管理;接受建設(shè)單位指揮部調(diào)度、局調(diào)度指導(dǎo),項目經(jīng)理部調(diào)度指導(dǎo)工區(qū)調(diào)度工作。

(3工區(qū)設(shè)立專職調(diào)度,負責日常調(diào)度工作。

(4調(diào)度人員必需由責任心強、具有肯定工程技術(shù)學問,綜合學問面廣,會計算機的基本操作,素養(yǎng)較高的工程技術(shù)人員擔當。調(diào)度人員要保持穩(wěn)定。

(5調(diào)度工作職責

1把握本單位施工動態(tài),準時收集各種資料,按上級要求準時上報各類報表。

2準時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門上級調(diào)度匯報施工中消失的重大問題和突發(fā)大事,并依據(jù)要求實施跟蹤監(jiān)控,把握處理過程和處理結(jié)果。

3準時完成上級調(diào)度布置的各項工作。

4詳細工作按調(diào)度工作流程圖執(zhí)行。

(6值班制度

1、各級調(diào)度必需執(zhí)行值班制度,依據(jù)需要確定值班形式,但必需保持工程調(diào)度系統(tǒng)24小時信息渠道暢通;防洪期間應(yīng)增派晝夜值班人員,對消失的汛情要緊急處理并時上報。

2、各級調(diào)度員值班期間必需嚴厲?仔細,保持良好的精神狀態(tài)。

3、各級調(diào)度員要做好交接班工作,確保調(diào)度工作不間斷。

4、調(diào)度記錄應(yīng)完好、真實、準時、精確。

(7請示匯報制度

1、調(diào)度報表和日常工作,按規(guī)定的內(nèi)容和程序準時辦理。例行性調(diào)度信息準時上報,隨機性調(diào)度信息準時上報。重要信息和報表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示簽發(fā)。反映重大問題,在核實內(nèi)容精確、真實后,由單位主要領(lǐng)導(dǎo)批閱簽發(fā)。

2、調(diào)度通知、報告是單位領(lǐng)導(dǎo)組織項目生產(chǎn)的形式之一,與正式文件作用相同,必需仔細對待。接到調(diào)度通知、報告后,應(yīng)馬上送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示,按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理,并將處理看法與結(jié)果記錄在案。

3、如遇發(fā)生因工死亡、多人傷亡事故、技術(shù)事故、質(zhì)量事故、既有線施工事故、防洪搶險等重大、突發(fā)大事,工區(qū)要在第一時間(不超過1小時)將大事信息上報,項目經(jīng)理部在二小時內(nèi)將初步狀況上報到上級調(diào)度,十二小時內(nèi)上報分析推斷狀況。同時追蹤事態(tài)進展和處置狀況,如有新的重大改變時,應(yīng)隨時報告。

(8內(nèi)業(yè)資料制度

1、建立調(diào)度臺帳,登錄各項原始記錄,隨時搜集建設(shè)項目的有關(guān)資料;上報公司的工程進度信息,應(yīng)統(tǒng)一按公司調(diào)度規(guī)定的格式編制工程進度臺帳,進度臺帳應(yīng)全面、真實反映項目施工實際狀況,并依據(jù)施工的不同階段時進行調(diào)整,使其能夠突出重點、難點和關(guān)鍵工程。

2、建立掌握工程、重點工程統(tǒng)計圖、表,如形象進度示意圖、橫道圖等。

3、對施工生產(chǎn)影響較大的氣象、水文實況要有記錄。

4、各類臺帳、記錄、統(tǒng)計表應(yīng)完好、真實、精確。

5、調(diào)度通話記錄:調(diào)度通話每次都要記錄通話時間、單位、對方姓名、內(nèi)容,字跡清楚、用詞精確,實現(xiàn)可追溯性。

6、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用:工區(qū)調(diào)度系統(tǒng)實行網(wǎng)絡(luò)化辦公,有關(guān)工程信息、施工進度報表、生產(chǎn)打算、總結(jié)等文字資料一律通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞。

(9會議制度

1、生產(chǎn)交班會:工區(qū)生產(chǎn)交班會在周例會一天后進行,調(diào)度各部門在生產(chǎn)交班會上要全面匯報本工區(qū)的施工進度、存在的主要問題、實行的主要措施、建設(shè)(監(jiān)理)單位的要求以需要本工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等內(nèi)容。

2施工生產(chǎn)專題會:調(diào)度應(yīng)參與施工生產(chǎn)專題會議,了解狀況,把握信息,便于開展工作。

(10調(diào)度報表分日報、周報、月報、年報等。一般實行周報、月報、年報制度。列為重點掌握工程的,依據(jù)要求選擇日報等方式。

(11日報。每天15點前,工區(qū)調(diào)度將當日施工進度和施工生產(chǎn)中重要信息,按規(guī)定內(nèi)容上報項目經(jīng)理部調(diào)度。

(12周報。為保證信息的時效性,工區(qū)每周五15點前將本周有關(guān)重點工程施工生產(chǎn)的狀況、存在問題、解決措施,用電子文檔(見附件)報項目經(jīng)理部調(diào)度。

(13月報。調(diào)度月(簡)報是各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門全面了解施工生產(chǎn)狀況的重要窗口。內(nèi)容應(yīng)按規(guī)定,含蓋本單位重點項目的進度、存在問題和擬實行的措施(見附件)。調(diào)度月報上報項目經(jīng)理部調(diào)度的時間為每月25日的17點前。

(14年終報表截止時間為12月31日。

(15調(diào)度報表實行逐級上報制度。工區(qū)根據(jù)要求上報項目經(jīng)理部,由項目經(jīng)理部上報建設(shè)、監(jiān)理、集團公司。

(16其它重要狀況報表,按上級調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)臨時指定報送的內(nèi)容和時限辦理。

(17常用報表執(zhí)行業(yè)主相關(guān)要求

(18調(diào)度報表和日常工作,按規(guī)定的內(nèi)容和程序時辦理,并存檔。重要信息和報表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示簽發(fā)。反映重大問題,在核實內(nèi)容精確、真實后,由單位主要領(lǐng)導(dǎo)批閱簽發(fā),并存檔。接到調(diào)度通知、報告后,應(yīng)馬上送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示,按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理,并將處理看法與結(jié)果記錄在案。

(19項目經(jīng)理部將把調(diào)度管理工作納入項目績效考核。

調(diào)度工作流程圖

同意

集團公司調(diào)度

京沈鐵路客專遼寧公司調(diào)度

項目部調(diào)度

項目經(jīng)理部

工區(qū)調(diào)度

監(jiān)理站調(diào)度

指揮部調(diào)度

同意

項目部調(diào)度報表

審核

項目部調(diào)度報表

不同意

不同意

審核

鐵路項目工區(qū)工程進度管理制度

鐵路項目工區(qū)工程進度管理制度

(1為加強對施工進度的管理,確保工程進度的科學性、嚴厲?性、可行性,工區(qū)成立施工進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2工區(qū)全面負責工程施工進度管理,準時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進度進度打算執(zhí)行狀況。

(3工區(qū)的施工進度網(wǎng)絡(luò)打算,內(nèi)容包括是否符合項目部制定的工期目標,管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、機具設(shè)備、施工方案等是否滿意進度要求,進度打算保證措施是否得當。

(4以工管部制定的施工總進度打算為根據(jù),工區(qū)應(yīng)合理制定掌握性工程施工打算,避開掌握性工程影響總體工程進度打算的實現(xiàn)。

(5工區(qū)建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際進度與打算進度對比圖,深化施工現(xiàn)場進行調(diào)查,分析影響進度緣由,準時實行進度調(diào)整措施。

(6工區(qū)每周組織召開例會,對消失的偏差分析緣由,實行補救措施或調(diào)整、修改原打算,制定相應(yīng)措施,并催促相關(guān)責任方執(zhí)行。

(7工區(qū)要主動為施工制造良好的外界條件,削減外界因素對工程進度的影響。

(8對象:工區(qū)、梁場、攪拌站、、三電等。

(9方式:項目部定期檢查,檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準后,項目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結(jié)果,對未按進度打算執(zhí)行的單位進行通報。

(10依據(jù)工程進度考核狀況對各參建工區(qū)進行獎懲。

鐵路營業(yè)線施工工程管理方法

1.目的

規(guī)范鐵路營業(yè)線地方托付工程項目實施過程管理,落實工程項目負責制,確保行車、施工平安和工程質(zhì)量,促進廉潔自律建設(shè)。

2.適用范圍

上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承攬的地方鐵路工程建設(shè)、施工總承包以及重大建設(shè)項目協(xié)作工程管理。

3.職責分工

3.1公司分管副總經(jīng)理

3.1.1全面負責工程項目實施過程管理。

3.1.2負責組織工程施工圖設(shè)計文件的審查。

3.1.3負責工程項目實施過程的組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)。

3.2工程管理部

3.2.1負責本方法的編制、修訂。

3.2.2依據(jù)一項工程規(guī)模、冗雜程度組建工程項目管理部或指派項目工程師,詳細負責該項工程項目管理,其職責按《項目工程師工作細則》(附件一)執(zhí)行。

3.2.3代表公司組織有關(guān)部門對工程施工圖設(shè)計文件、施工組織設(shè)計文件的審查及平安評審。

3.2.4負責按批準的施工組織設(shè)計文件布置、催促、檢查施工單位組織施工、工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理,協(xié)作質(zhì)量監(jiān)督工作。負責施工平安、質(zhì)量、進度日常檢查,平安專項檢查,影響行車施工的現(xiàn)場把關(guān)。月度施工封鎖、慢行打算審查、匯總。

3.2.5負責施工過程中協(xié)調(diào)業(yè)主、施工、監(jiān)理、鐵路各設(shè)備管理單位之間的協(xié)作。

3.2.6負責設(shè)計變更、建設(shè)、工程費用結(jié)算增減工作,負責按工程進度驗工計價,辦理工程項目款項收付手續(xù)。

3.2.7負責工程項目技術(shù)管理,技術(shù)資料收集、整理、歸檔工作。

3.2.8負責組織工程項目竣工驗收。

3.2.9協(xié)作經(jīng)營開發(fā)部做好工程項目承發(fā)包合同洽商、條款擬定、合同簽定,合同主體的資格、資信、履約力量的審查。

3.2.10協(xié)作經(jīng)營開發(fā)、打算財務(wù)部做好工程項目承發(fā)包款項清理、催討和支付工作。

3.3平安質(zhì)量部

3.3.1負責工程項目施工平安重點檢查,關(guān)鍵施工現(xiàn)場把關(guān),施工質(zhì)量的抽查。

3.3.2負責匯總月度施工封鎖、慢行打算、營業(yè)線施工平安審核、報批工作。

3.3.3協(xié)作人力資源等部門做好施工管理人員的平安培訓(xùn)工作。

3.4經(jīng)營開發(fā)部

3.4.1負責工程承發(fā)包合同洽商、擬定、簽訂以及變更、解除和糾紛處理。合同主體的資格、資信、履約力量的審查。

3.4.2負責合同履行狀況的跟蹤檢查,合同檔案的管理。

3.5打算財務(wù)部

3.5.1負責工程承發(fā)包合同條款的審核,工程款項的結(jié)算、催討和支付工作。

3.5.2負責工程項目的本錢核算,財務(wù)管理工作。

3.5.3負責營業(yè)線施工平安風險抵壓金的管理工作。

3.6人力資源部

3.6.1負責工程技術(shù)管理人員的資源配置。

3.6.2負責施工管理人員的平安培訓(xùn)工作。

3.7綜合部

3.7.1負責工程項目洽談、工地檢查等用車支配、會務(wù)接待,技術(shù)標準、規(guī)范、工程定額等書籍以及辦公用品的選購、發(fā)放、管理。

3.7.2幫助平安質(zhì)量部做好工程項目施工平安、質(zhì)量信息的傳遞工作。

3.8群工作部

3.8.1負責監(jiān)督工程建設(shè)過程中的路風、廉潔自律建設(shè)。

4.工作程序

4.1勘測、設(shè)計托付

4.1.1依據(jù)上海鐵路局有關(guān)建設(shè)項目批文和建設(shè)方的托付要求以及《工程建設(shè)項目可行性討論評審會議紀要》,由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營開發(fā)部有關(guān)人員,根據(jù)建設(shè)項目規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)冗雜程度討論確定托付具備相當資質(zhì)的勘測設(shè)計單位進行設(shè)計。

4.1.2工程管理部負責辦理接洽、托付手續(xù),經(jīng)營開發(fā)部、工程管理部協(xié)同辦理合同擬定、簽訂。

4.1.3工程管理部進行勘測設(shè)計的日常管理,詳細執(zhí)行《工程設(shè)計管理方法》(附件二),加強與設(shè)計部門的溝通,要求設(shè)計部門按規(guī)定的設(shè)計階段進行設(shè)計,符合規(guī)定的設(shè)計深度。審核設(shè)計概預(yù)算,提出補充、修改看法。

4.1.4受路局有關(guān)部門托付,工程管理部代表公司辦理初步設(shè)計、施工圖設(shè)計文件的評審會議,負責起草《施工設(shè)計圖評審紀要》。

4.2工程承發(fā)包合同簽訂

4.2.1由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營開發(fā)等部門依據(jù)設(shè)計預(yù)概算,討論確定承發(fā)包總額和允許增減幅度。公司分管副總經(jīng)理組織或托付經(jīng)營開發(fā)、工程管理、群工作部有關(guān)人員與業(yè)主協(xié)商合同詳細條款,工程管理部起草合同文本,群工作部起草廉政責任書,作為合同附件,經(jīng)營開發(fā)部審核并根據(jù)《上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司合同管理方法(試行)》(經(jīng)地鐵發(fā)[2023]25號)進行會簽,總經(jīng)理批準后生效。

4.2.2施工單位確實定

4.2.2.1由上海鐵路局指定。

4.2.2.2由招投標結(jié)果確定。

4.2.2.3由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營開發(fā)、群工作部討論,提出建議看法,報經(jīng)理辦公會議討論確定。

4.2.3監(jiān)理單位確實定

4.2.3.1鐵道工程部分由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營開發(fā)、群工作部討論,提出建議看法,報經(jīng)理辦公會議討論并與業(yè)主協(xié)商確定。

4.2.3.2鐵道工程以外延長部分,由業(yè)主確定或按前款方式確定。

4.2.3.3由招投標結(jié)果確定。

4.2.4協(xié)作、監(jiān)護、質(zhì)監(jiān)單位確實定

4.2.4.1按施工內(nèi)容、《上海鐵路局營業(yè)線施工平安管理實施細則》、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法》規(guī)定確定。

4.2.5實行招投標時,工程管理部負責編制招標有關(guān)文件,幫助招標部門工作,參與相關(guān)會議,準時把握招標狀況。

4.3施工過程管理

4.3.1工程管理部組織業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理、協(xié)作、監(jiān)護單位進行工程設(shè)計技術(shù)交底,由工程管理部指定工程項目監(jiān)理負責記錄,起草《設(shè)計技術(shù)交底會議紀要》經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、施工、總

監(jiān)會簽,分發(fā)各有關(guān)單位。詳細按《工程設(shè)計技術(shù)交底方法》(附件三)執(zhí)行。

4.3.2工程管理部催促施工單位根據(jù)工程要求、設(shè)計文件、有關(guān)會議紀要、現(xiàn)場特點編制《施工組織設(shè)計》并經(jīng)總監(jiān)審核簽認。組織鐵路有關(guān)業(yè)務(wù)處、平安監(jiān)察室、設(shè)備管理單位進行施工組織設(shè)計會審暨平安評審,起草《施工組織設(shè)計評審會議紀要》并辦理睬簽、分發(fā)手續(xù)。詳細按《施工組織設(shè)計審查、報批方法》(附件四)執(zhí)行。

4.3.3工程管理部負責填制施工單位上報的《營業(yè)線工程施工平安審批表》中建設(shè)單位審批看法,經(jīng)部門負責人復(fù)審后,連同施工組織設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件、《施工組織設(shè)計審查會議紀要》送安質(zhì)部審報。催促施工單位準時與鐵路各有關(guān)設(shè)備管理簽訂《營業(yè)線施工行車平安監(jiān)護協(xié)議》。

4.3.4工程管理部參加施工單位對掌握定位樁的復(fù)測,批閱確認《施工測量放樣報驗單》與設(shè)計相符。組織鐵路設(shè)備管理單位向施工單位作現(xiàn)場地下管線埋設(shè)狀況交底。當不能確定地下管線位置時,催促施工單位在鐵路設(shè)備管理單位現(xiàn)場監(jiān)護下人工探挖。

4.3.5工程管理部負責對施工項目部進行監(jiān)控,落實施工平安、質(zhì)量、工期保證體系、組織措施、技術(shù)措施,且發(fā)揮正常作用。按規(guī)定參與監(jiān)理例會、工地例會。把握工程進度、技術(shù)難點、主要結(jié)點和工地的平安質(zhì)量狀況,隨時組織和協(xié)調(diào)解決工地消失的各種困難和問題。常常檢查施工單位在施工過程中對平安和質(zhì)量的動態(tài)管理狀況,檢查催促施工單位嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、施工方案、工藝標準、作業(yè)程序和平安規(guī)章。遇有地質(zhì)突變、臨時改線鋪岔、上跨架梁、多部門協(xié)同施工、ⅱ級及以上封鎖施工等施工內(nèi)容,會同施工單位組織相關(guān)單位、部門制訂專項施工方案。詳細按《施工項目部監(jiān)控方法》(附件五)執(zhí)行。

4.3.6工程管理部負責審查施工單位提報的《月度施工封鎖、限速打算》及附件(工程項目批文、施工組織設(shè)計文件及其評審會議紀要、營業(yè)線工程平安審批表、營業(yè)線施工行車平安監(jiān)護協(xié)議),是否符合鐵道部、路局營業(yè)線施工平安管理細則規(guī)定和行規(guī)、工規(guī)規(guī)定,批準手續(xù)是否完好,核對無誤后,交平安質(zhì)量部。由平安質(zhì)量部復(fù)審、匯總,送路局設(shè)備管理部門、運輸處批準。路局下達月度施工打算后,由平安質(zhì)量部將正式打算書面通知工程管理部門。詳細按《工程施工封鎖、限速申報方法》(附件六)執(zhí)行。

4.3.7工程管理部負責對施工監(jiān)理工作進行監(jiān)控,檢查催促項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員配備和檢測設(shè)備等符合托付監(jiān)理合同的要求,現(xiàn)場監(jiān)理人員具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格并履行監(jiān)理職能,各項檢查、檢驗按規(guī)定程序進行,且有完好簽認等記錄,變更設(shè)計、驗工計價、竣工結(jié)算按規(guī)定程序進行審查,對工程質(zhì)量缺陷與工程質(zhì)量事故的處理按規(guī)定執(zhí)行。詳細按《對施工監(jiān)理工作監(jiān)控方法》(附件七)執(zhí)行。

4.3.8工程管理部負責協(xié)作工程質(zhì)量監(jiān)督站做好各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

4.3.9工程項目部負責把握設(shè)備管理單位平安監(jiān)督員的履職狀況,對施工單位接受平安監(jiān)督檢查的狀況進行監(jiān)控,隨時協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)備管理單位的關(guān)系。了解平安監(jiān)督員對施工地段既有行車設(shè)備的檢查記錄,支持平安監(jiān)督員制止施工單位違章作業(yè)、危及行車平安的施工,準時責令施工項目部停工整改。催促施工負責人會同平安監(jiān)督員在施工封鎖完畢放行列車條件前,確認運行設(shè)備滿意放行列車條件。在接到平安監(jiān)督單位發(fā)出的施工平安監(jiān)督整改通知書時,馬上組織有關(guān)人員到達施工現(xiàn)場,調(diào)查摸清存在問題后,馬上支配整改。詳細按《協(xié)作設(shè)備管理單位平安監(jiān)督方法》(附件九)執(zhí)行。

4.3.10工程項目部負責辦理施工過程中設(shè)計變更工作,審核提議單位提出的變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料并到現(xiàn)場核實,根據(jù)變更類別辦理相應(yīng)手續(xù)。核定變更的工程量并根據(jù)合同單價和適當?shù)亩~計算出變更增減的費用,分別報送業(yè)主、施工、監(jiān)理單位簽認,作為工程承發(fā)包結(jié)算審計增減根據(jù)。詳細按《工程設(shè)計變更管理方法》(附件八)執(zhí)行。

4.3.11工程項目部負責工程項目技術(shù)管理工作,有關(guān)文件、會議紀要、設(shè)計資料、施工質(zhì)量檢查評定記錄等的收集、整理、歸檔工作。

4.3.12工程項目部負責依據(jù)工程進度準時向業(yè)主辦理請款手續(xù),同時批閱施工單位提出的驗工計價表和有關(guān)資料,按合同條款、工程款到帳率同比支付工程施工款,按《上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司財務(wù)支付報銷管理方法》(經(jīng)地鐵發(fā)[2023]08號)規(guī)定辦理大額資金支付手續(xù)。

4.3.13平安質(zhì)量部負責在建工程施工平安重點檢查,參與關(guān)鍵施工(如臨時改線鋪岔、上跨架梁、多部門協(xié)同施工、ⅱ級及以上封鎖施工等)現(xiàn)場把關(guān),施工質(zhì)量的抽查。組織本公司施工平安和質(zhì)量檢查。詳細按《上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司平安管理方法》(經(jīng)地鐵發(fā)[2023]46號)執(zhí)行。

4.3.14平安質(zhì)量部負責對工程質(zhì)量、人身傷亡和行車平安事故調(diào)查、分析、處理,做到“四不放過”。

4.3.15經(jīng)營開發(fā)部要常常深化施工現(xiàn)場,了解項目進展狀況,加強與合同各方的協(xié)調(diào)、溝通,準時進行因設(shè)計、施工變更引起的合同變更、解除和糾紛處理工作。

4.3.16打算財務(wù)部負責建立工程項目的收支帳目,分階段進行工程項目的本錢核算,依據(jù)本錢核算狀況,準時提示工程管理部需要掌握本錢的留意事項。打算財務(wù)部負責,工程管理部幫助做好稅務(wù)繳納工作和工程尾款的清理、催討工作。

4.3.17工程管理部負責收集施工平安信息,平安質(zhì)量部負責施工平安信息的溝通和匯報。詳細按《工程施工平安信息溝通匯報制度》(附件十)執(zhí)行。

4.4工程竣工交驗

4.4.1工程管理部負責組織施工單位、監(jiān)理單位進行工程項目自驗和工程實物檢查。批閱施工單位報送的《竣工申報表》和竣工文件。監(jiān)理單位報送的《監(jiān)理工作報告》及各項資料(監(jiān)理工作階段和竣工總結(jié)報告、質(zhì)量事故處理資料、竣工報驗單及驗收記錄、竣工結(jié)算審批表、驗工計價匯總表、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量評估報告)。

4.4.2工程管理部代表公司組織業(yè)主、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和接管使用等單位進行竣工驗收,起草《工程驗收會議紀要》,經(jīng)與會各方確認后,按《工程驗收會議紀要》催促施工單位做好糾缺整改和辦理移交手續(xù)。

4.4.3工程管理部審核施工單位報送的工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料,報送業(yè)主并協(xié)作業(yè)主通過決算審計。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,整理工程建設(shè)管理文件,歸檔保管。準時填制《合同履行狀況登記表》,報經(jīng)營開發(fā)部核備。

4.4.4在工程質(zhì)保期內(nèi),組織工程回訪,會同施工單位解決工程遺留及新生缺陷。

5.附件

5.1《項目工程師工作細則》(附件一)

5.2《工程設(shè)計管理方法》(附件二)

5.3《工程設(shè)計技術(shù)交底方法》(附件三)

5.4《施工組織設(shè)計審查、報批方法》(附件四)

5.5《施工項目部監(jiān)控方法》(附件五)

5.6《工程施工封鎖、限速申報方法》(附件六)

5.7《對施工監(jiān)理工作監(jiān)控方法》(附件七)

5.8《工程設(shè)計變更管理方法》(附件八)

5.9《協(xié)作設(shè)備管理單位平安監(jiān)督方法》(附件九)

5.10《工程施工平安信息溝通匯報制度》(附件十)

附件一:工程部項目工程師工作細則

1.總則

1.1本細則適用上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承接的工程項目(含協(xié)作項目)管理。

1.2項目工程師是指受公司委派,負責某一工程建設(shè)、施工全過程管理的工程技術(shù)人員或項目部負責人。

1.3公司在接受業(yè)主對某一工程建設(shè)管理、施工及協(xié)作工程托付之后,依據(jù)工程規(guī)模大小、工程難易程度等因素指定技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)相適應(yīng)的工程技術(shù)人員擔當項目工程師。

1.4項目工程師在工程管理部負責人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,遇緊急狀況時,可直接向公司分管領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理請示報告。

1.5項目工程師是公司內(nèi)指定工程項目建設(shè)、施工管理的第一責任人,對所管工程的施工平安、質(zhì)量、進度、投資掌握負責。

2.職責范圍

2.1負責指定工程項目的技術(shù)和平安管理。

2.2依據(jù)工作支配,參與主管工程項目施工圖設(shè)計文件審查,組織施工組織設(shè)計(施工方案)評審。

2.3依據(jù)工作支配,參與主管工程項目承發(fā)包業(yè)務(wù)談判和經(jīng)濟合同的擬定及簽定。

2.4做好施工協(xié)調(diào)和落實平安監(jiān)護等工作。

2.5負責工程施工過程管理,參與工程有關(guān)會議,施工現(xiàn)場平安、質(zhì)量、文明施工檢查把關(guān),向業(yè)主通報工程施工狀況等工作。

2.6負責依據(jù)合同和工程進度做好工程款的催付、清欠工作。

2.7負責主管工程項目的資料收集、整理、統(tǒng)計、分析,對上報的資料負責。

2.8完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

3.工作程序與要求

3.1工程前期

3.1.1踏勘現(xiàn)場,核對工程可行性討論或初步設(shè)計文件,準時提出看法并做好與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

3.1.2閱讀、熟識、預(yù)審施工圖設(shè)計文件;對施工圖設(shè)計提出修改看法;審核設(shè)計概算,編制或分析施工預(yù)算,擬定工程項目承發(fā)包合理價格;協(xié)同公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)單位、部門召開施工圖評審會議,起草《施工圖設(shè)計評審紀要》。

3.1.3協(xié)同公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、經(jīng)營開發(fā)部負責人共同參加工程項目總承包合同洽談,起草總承包合同文本,報經(jīng)營開發(fā)部審核并根據(jù)公司《關(guān)于印發(fā)〈上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司合同管理方法〉(試行)的通知》辦理睬簽手續(xù)。

3.1.4參加施工、監(jiān)理招標。幫助招標辦編制招標文件,參與評標相關(guān)會議。會同經(jīng)營開發(fā)部審查、評價施工、監(jiān)理方資格、資信、履約力量,為領(lǐng)導(dǎo)決策作好參謀。

3.2施工預(yù)備

3.2.1組織設(shè)計技術(shù)交底,詳細按《工程設(shè)計技術(shù)交底方法》執(zhí)行。參加施工單位對掌握定位樁的復(fù)測,批閱確認《施工測量放樣報驗單》與設(shè)計相符。

3.2.2組織鐵路設(shè)備管理單位向施工單位作現(xiàn)場地下管線埋設(shè)狀況交底。當不能確定地下管線位置時,催促施工單位在鐵路設(shè)備管理單位現(xiàn)場監(jiān)護下人工探挖。

3.2.3催促施工單位依據(jù)工地實際狀況和施工設(shè)計文件、《設(shè)計技術(shù)交底會議紀要》以及相關(guān)規(guī)范的要求,編制實施性施工組織設(shè)計,代表公司組織有關(guān)人員進行《施工組織設(shè)計》評審,詳細按《工程設(shè)計技術(shù)交底方法》執(zhí)行。

3.2.4負責審核施工單位上報的《月度施工封鎖、慢行打算》,及附件(施工組織設(shè)計文件、營業(yè)線工程平安審批表、營業(yè)線施工行車平安監(jiān)護協(xié)議)內(nèi)容、批準簽認手續(xù)是否完好,核對無誤后,交部門負責人復(fù)審簽認。在7日前交安質(zhì)部匯總。詳細要求按《工程施工封鎖、限速打算申報程序》執(zhí)行。

3.2.5辦理工程質(zhì)監(jiān)手續(xù),協(xié)作各階段質(zhì)量監(jiān)督工作。開工前,負責填報《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報表》,經(jīng)部門負責人審查,公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后送質(zhì)監(jiān)站。在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)時,提交以下資料:

3.2.5.1建設(shè)工程審批文件的復(fù)印件。

3.2.5.2勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理單位中標通知書、承包合同。

3.2.5.3施工組織設(shè)計。

3.2.5.4設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的資質(zhì)證書復(fù)印件。

3.2.5.5工程施工圖審查看法。

3.2.5.6工程概預(yù)算資料。

3.2.6質(zhì)監(jiān)受理后,準時查收《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》,幫助質(zhì)監(jiān)部門召開質(zhì)監(jiān)交底會議。

3.2.7負責審批施工項目部填報的《工程開工/復(fù)工報審表》。重點復(fù)核以下開工預(yù)備工作,各項復(fù)核無誤后,經(jīng)部門負責人審查,公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后填寫“建設(shè)單位看法”,通知施工項目部開工。

3.2.7.1施工答應(yīng)證已獲政府主管部門批準。

3.2.7.2征地、拆遷工作已能滿意工程進度的需要。

3.2.7.3現(xiàn)場管理人員已到位,機具、施工人員已進場,主要工程材料已落實。

3.2.7.4進場道路及水、電、施工場地等已滿意開工要求。

3.2.7.5施工平安抵押金已經(jīng)交納。

3.2.8幫助辦理施工前期預(yù)備工作。

3.2.8.1協(xié)調(diào)鐵路設(shè)備管理單位落實電力、通訊、信號、給排水、綠化、道路、建筑物等拆遷。

3.2.8.2幫助業(yè)主單位與鐵路土地管理部門(按上鐵房生發(fā)[2023]135號有關(guān)規(guī)定)簽訂鐵路用地臨時借用協(xié)議。

3.3施工期間

3.3.1監(jiān)控施工項目部機構(gòu)設(shè)置、管理制度、以及履職狀況。批閱《主要進場人員報審表》,核實進場人員是否與投標文件及《施工組織》所承諾的相全都。確認項目部的結(jié)構(gòu)層次設(shè)置、人員配備、職責權(quán)限安排是否恰當。

3.3.2檢查施工項目經(jīng)理、副經(jīng)理,平安、技術(shù)、質(zhì)量等主要負責人的任職資格證書、技術(shù)職稱證書和平安培訓(xùn)合格證書。檢查參與施工的平安員、防護員、爆破員、帶班人員和工班長的平安培訓(xùn)合格證。發(fā)覺上述人員與要求不符或不能承當相對應(yīng)的職責,應(yīng)準時向施工項目部提出要求更換看法。

3.3.3如有分包時,批閱《分包單位資格報審表》,批閱分包單位的資質(zhì)、業(yè)績材料,核對分包工程名稱、數(shù)量、合同額,是否符合招標文件或發(fā)包合同允許的范圍。

3.3.4檢查施工項目部是否建立了施工平安、質(zhì)量保證體系并正常開展工作,檢查施工平安、工程質(zhì)量是否按規(guī)定設(shè)置了平安、質(zhì)量管理機構(gòu)及人員,且履行施工平安、質(zhì)量管理和日常檢查的職責。

3.3.5監(jiān)控施工監(jiān)理機構(gòu)人員組成、管理制度及其履職狀況。檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員是否合理配置,各級監(jiān)理人員是否具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格,人員分工和崗位、職責是否明確。檢查項目監(jiān)理機構(gòu)是否嚴格按《監(jiān)理大綱》和《監(jiān)理實施細則》實施監(jiān)理。

3.3.6常常深化工地現(xiàn)場檢查施工單位在施工過程中對平安和質(zhì)量的動態(tài)管理狀況,檢查催促施

工項目部及監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、施工方案、工藝標準、作業(yè)程序和平安規(guī)章。

3.3.7按規(guī)定參與監(jiān)理例會、工地例會。把握工程進度、技術(shù)難點、主要結(jié)點和工地的平安質(zhì)量狀況,隨時組織和協(xié)調(diào)解決工地消失的各種困難和問題。

3.3.8遇有地質(zhì)突變、臨時改線鋪岔、上跨架梁、多部門協(xié)同施工、ⅱ級及以上封鎖施工等施工,會同施工單位組織相關(guān)單位、部門制訂專項施工方案。實施封鎖施工前,組織召開封鎖前協(xié)調(diào)會,檢查施工方案是否合理,人員是否滿意,平安措施是否到位,應(yīng)急預(yù)案是否制訂。參與封鎖施工把關(guān),監(jiān)督施工項目部嚴格執(zhí)行《技規(guī)》、《行規(guī)》、《工規(guī)》、《上海鐵路局營業(yè)線施工及平安管理實施細則》等有關(guān)營業(yè)線施工平安管理規(guī)定,確保施工肯定平安。在實施便梁架設(shè)、基坑開挖、切挖路基、箱體頂進、上跨架梁、電氣化鐵路施工等涉及營業(yè)線平安的施工時,根據(jù)公司《營業(yè)線施工平安卡控措施》(經(jīng)地鐵安[2023]48號)的要求,到現(xiàn)場對標檢查,卡控施工作業(yè)。

3.3.9檢查監(jiān)理對隱藏工程的監(jiān)督和記錄;按《驗標》規(guī)定,組織并參與重要的分項、分部等單項工程和隱藏工程的驗收。

3.3.10參與公司組織的常規(guī)性和臨時性施工平安和質(zhì)量檢查,在災(zāi)難性天氣來臨時,親臨施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查,預(yù)防災(zāi)難事故發(fā)生。

3.3.11對施工中消失的問題,準時組織業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理和運輸、設(shè)備管理等有關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會,商定解決方法。需要變更設(shè)計時,按公司《工程變更設(shè)計管理方法》執(zhí)行。

3.3.12接受設(shè)備管理單位營業(yè)線施工行車平安監(jiān)督,組織或會同施工、監(jiān)理、設(shè)備管理單位準時處理質(zhì)量、平安隱患。參與工程質(zhì)量、人身傷亡和行車事故調(diào)查、分析。

3.3.13監(jiān)控工程施工進度。檢查施工單位的施工進度是否符合原定打算,一旦發(fā)覺施工進度滯后,催促施工單位準時組織分析,查找緣由,實行趕工措施。

3.3.14依據(jù)工程進度準時向業(yè)主辦理請款手續(xù),同時批閱施工單位提出的驗工計價表和有關(guān)資料,按合同條款、工程款到帳率同比支付工程施工款,按公司《上海地方鐵路開發(fā)有限公司財務(wù)支付報銷管理方法》第三章規(guī)定辦理付款手續(xù)。

3.3.15檢查施工項目部內(nèi)業(yè)資料。催促施工項目部按竣工文件和《驗標》以及業(yè)主的要求準時、真實、完好地收集、整理,特殊是原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證及檢驗報告等證明文件必需齊全。

3.3.16催促施工單位加強施工現(xiàn)場文明建設(shè),做到文明施工。

3.3.17填寫項目工程師工作日志,具體反映工程施工狀況和本人履職狀況。

3.4工程驗交與掃尾

3.4.1參與施工單位組織的工程自驗和項目監(jiān)理機構(gòu)組織的工程實物檢查,批閱施工單位報送的《竣工申報表》及施工項目部編制的竣工驗收打算和竣工文件。

3.4.2批閱項目監(jiān)理部報送的《監(jiān)理工作報告》,檢查監(jiān)理報送的資料(監(jiān)理工作總結(jié)[專題、階段和竣工總結(jié)報告]、質(zhì)量事故處理資料、竣工報驗單及驗收記錄、竣工結(jié)算審批表、驗工計價匯總表、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量評估報告)是否齊全:

3.4.3收到施工單位竣工申請后,代表公司組織業(yè)主、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和接管使用等單位成立驗收小組進行竣工驗收。負責起草《工程驗收會議記要》,經(jīng)與會單位確認后,催促施工單位按《工程驗收會議記要》做好糾缺整改和辦理移交手續(xù)。

3.4.4審核施工單位報送的工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料,核準工程決算,報送業(yè)主并協(xié)作業(yè)主通過決算審計。

3.4.5根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,做好工程建設(shè)管理文件整理、歸檔、保管工作。

3.4.6在工程質(zhì)保期內(nèi),組織工程回訪,會同施工單位解決工程遺留及新生缺陷,負責向業(yè)主催討工程余款。工程質(zhì)保到期后催促業(yè)主一次付清工程余款。

4.其他

4.1項目工程師的工作考核按上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.2本工作細則由上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司工程管理部負責解釋。

附件二:工程設(shè)計掌握方法

1.總則

1.1本方法適用上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承接的工程項目(含協(xié)作項目)管理。

1.2當業(yè)主將地鐵工程設(shè)計和施工一并托付我公司管理時,應(yīng)選擇具備相當資質(zhì)的設(shè)計單位承當設(shè)計,并不允許其轉(zhuǎn)包或分包。

1.3當獲悉業(yè)主自主將地鐵工程托付設(shè)計部門設(shè)計時,要加強與設(shè)計部門的溝通,對初步設(shè)計、預(yù)概算,提出補充、修改看法。

2.工作程序與要求

2.1選派勝任的人員參與方案和初步設(shè)計評審,把握各設(shè)計階段的設(shè)計狀況。

2.2要求和催促設(shè)計單位做到:

2.2.1所采納的地質(zhì)勘測資料,必需出自具有勘察資質(zhì)的勘察單位?？辈斐晒匦枵鎸?、精確。并必需依據(jù)勘察成果進行設(shè)計,不得簡化程序。

2.2.2合理確定設(shè)計階段。依據(jù)批準的可行性討論報告,在定測基礎(chǔ)上開展初步設(shè)計,初步設(shè)計經(jīng)審查批準后,開展施工圖設(shè)計。如工程規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡潔的建設(shè)項目,可依據(jù)批準的可行性討論報告,直接進行施工圖設(shè)計。

2.2.3每個設(shè)計階段均應(yīng)通過評審,以確保設(shè)計質(zhì)量。

2.2.4鐵路建設(shè)工程設(shè)計文件必需到達規(guī)定的深度。

2.2.4.1編制方案設(shè)計文件,應(yīng)當滿意編制初步設(shè)計文件和掌握概算的需要。

2.2.4.2編制初步設(shè)計文件,應(yīng)當滿意編制施工招投標文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計文件的需要。

2.2.4.3編制施工圖設(shè)計文件,應(yīng)當滿意設(shè)備材料選購、非標準設(shè)備制作和施工的需要,并注明建設(shè)工程合理使用年限。

2.3對施工圖設(shè)計文件的審查

2.3.1召開施工圖審查會議審查施工圖。工程管理部應(yīng)在施工圖審查會議前7天將施工圖設(shè)計文件送路局各有關(guān)業(yè)務(wù)處室和施工單位、監(jiān)理單位。工程部項目工程師要催促施工、監(jiān)理單位在接到施工圖設(shè)計后應(yīng)盡快熟識圖紙,進行現(xiàn)場踏勘,具體核對。項目工程師應(yīng)預(yù)審施工圖設(shè)計文件,做到胸中有數(shù)。

2.3.2鐵路線橋工程的施工圖評審會議由公司召集,工程管理部負責詳細操作。圖審會議由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、路局各有關(guān)業(yè)務(wù)處室、鐵路各有關(guān)設(shè)備管理、運輸組織單位;公司相關(guān)人員參與。工程管理部項目工程師負責起草《施工圖評審會議紀要》,作為批準施工圖的根據(jù)。

2.3.3施工圖評審的主要內(nèi)容

2.3.3.1設(shè)計、勘察單位的資格是否具備;圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位有效責任人簽發(fā),各級責任人的簽字是否齊全。

2.3.3.2施工圖設(shè)計是否滿意上階段設(shè)計審查的要求。

2.3.3.3施工圖設(shè)計深度有否滿意要求。

2.3.3.4圖紙與說明是否完好和完備,有否漏列工程詳情,有無續(xù)圖供應(yīng)。

2.3.3.5地質(zhì)資料是否齊全,地基處理是否合理。

2.3.3.6總圖布置有無沖突,布局是否合理;總平面和施工圖是否全都,設(shè)計圖之間、專業(yè)之間、圖面之間有無沖突。

2.3.3.7設(shè)計的工程地址與現(xiàn)場鐵路里程是否吻合,是否符合現(xiàn)場實際條件。

2.3.3.8各方面設(shè)計是否滿意設(shè)計規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定的要求,施工有否困難。

2.3.3.9設(shè)計概算有否漏項等。

2.3.3.10設(shè)計單位在設(shè)計文件中,有否明確定出施工期間營業(yè)線的行車平安條件,施工影響范圍內(nèi)各種行車設(shè)備的狀況,對所涉及的行車設(shè)備的防護措施,確保行車平安必需實行的過渡方案,以及為確保行車平安必需實行的施工工藝和采納的材料等。

2.4工程管理部代表公司組織設(shè)計單位對審核合格的施工圖按《工程設(shè)計技術(shù)交底方法》進行現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)交底。需要變更時,按變更設(shè)計辦理。施工圖審查與技術(shù)交底可以一并進行,也可分別進行。

2.5對于大中型工程和技術(shù)難度較高的工程,要求設(shè)計單位設(shè)置現(xiàn)場機構(gòu),準時解決施工過程中有關(guān)勘察設(shè)計問題,完善和優(yōu)化勘察設(shè)計,并按規(guī)定進行變更設(shè)計。

2.6對于一般工程,要求設(shè)計單位應(yīng)指定設(shè)計人員隨叫隨到,為施工現(xiàn)場服務(wù)。

2.7要求設(shè)計單位派員參與施工組織設(shè)計(施工方案)審查。

2.8遇有地質(zhì)突變、站場過渡、臨時改線鋪岔、重大拆遷等特別施工內(nèi)容,要求設(shè)計單位會同施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)制訂專項施工方案。如有分歧,應(yīng)接受設(shè)計看法。

2.9在工程基坑開挖過程中,要求設(shè)計單位應(yīng)派員對現(xiàn)場地質(zhì)狀況進行驗槽確認,如不符合原勘察單位供應(yīng)的地質(zhì)資料應(yīng)準時進行修改,并按規(guī)定程序辦理變更手續(xù)。

2.10要求勘察設(shè)計單位按規(guī)定參與工程檢查和分項、分部、單位工程的驗收。并要求設(shè)計人員在發(fā)覺違背設(shè)計文件進行施工時,準時通知建設(shè)、施工、監(jiān)理單位。

2.11當發(fā)生工程質(zhì)量、平安隱患、事故時,勘察設(shè)計單位應(yīng)派員馬上到場參與救援、分析,提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。

2.12遇有變更設(shè)計時,要求設(shè)計單位對各參建方提出的變更設(shè)計準時進行分析、討論,作出同不同意變更的答復(fù)。同意變更的,出具變更設(shè)計文件,經(jīng)批準后實施。詳細按《地鐵工程變更設(shè)計管理細則》辦理。

3.其他

3.1本方法由上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司工程管理部負責解釋。

附件三:工程設(shè)計技術(shù)交底方法

1.總則

1.1本方法適用上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承接的工程項目(含協(xié)作項目)管理。

1.2在施工單位編制工程《施工組織設(shè)計》前,工程管理部必需組織設(shè)計技術(shù)交底。使施工單位熟識圖紙,了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求;加強各協(xié)作單位的協(xié)作,設(shè)備管理單位的平安監(jiān)督,確保施工平安、工程質(zhì)量和施工進度。

1.3依據(jù)工程規(guī)模大小、冗雜程度,由工程管理部負責人確定工程設(shè)計技術(shù)交底負責人,一般工程由項目工程師負責,大型、冗雜、重要工程由工程管理部負責人負責。

2.工作程序與要求

2.1工程管理部項目工程師應(yīng)在交底會議前7天將施工圖設(shè)計文件送施工單位、監(jiān)理單位。并要求施工、監(jiān)理單位在接到施工圖設(shè)計后盡快熟識圖紙,進行現(xiàn)場踏勘,具體核對。

2.2工程管理部應(yīng)將召開設(shè)計技術(shù)交底會議的日期、地點、內(nèi)容等要求以書面形式或電話記錄形式提前三天告知參與單位。

2.3設(shè)計技術(shù)交底應(yīng)在工程現(xiàn)場進行。

2.3.1與會代表簽到,核對參與單位及人員。受通知單位未派員參與的以缺席記錄。

2.3.2由設(shè)計單位介紹工程概況、特點、設(shè)計意圖、施工要求、指導(dǎo)性施工方案、技術(shù)措施、施

工平安留意事項等內(nèi)容。

2.3.3由施工、監(jiān)理單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題,及如何確保施工質(zhì)量、平安、進度等方面建議和看法。

2.3.4設(shè)備管理、使用等單位提出確保施工平安、便于建成投產(chǎn)后修理管理方面的建議。

2.3.5各單位提出的看法和建議由設(shè)計單位解答。

2.3.6會議由項目施工監(jiān)理負責記錄,會后監(jiān)理依據(jù)與會人員的共識,起草《技術(shù)交底會議紀要》。

2.3.7《設(shè)計技術(shù)交底會議紀要》經(jīng)業(yè)主單位項目主管人、設(shè)計單位項目負責人、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)、本公司項目工程師會簽確定。

2.3.8《設(shè)計技術(shù)交底會議紀要》主送設(shè)計單位;業(yè)主、施工、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站、路局地鐵辦;抄送單位:與會各單位、本公司經(jīng)營開發(fā)部、平安質(zhì)量部。

3.其他

3.1本方法由上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司工程管理部負責解釋。

附件四:施工組織設(shè)計審查、報批方法

1.總則

1.1本方法適用上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承接的工程項目(含協(xié)作項目)管理。

1.2施工組織設(shè)計評審會議由工程管理部代表公司組織召開,《營業(yè)線工程施工平安審批表》由平安質(zhì)量部負責報批。

2.工作程序與要求

2.1由工程管理部項目工程師催促施工單位依據(jù)工地實際狀況、擬建工程的要求、施工設(shè)計文件、《圖審和技術(shù)交底會議紀要》以及相關(guān)的規(guī)范、標準、規(guī)章,編制《施工組織設(shè)計》,由總監(jiān)組織審核、簽認。填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》(一式四份),連同《施工組織設(shè)計》(一式十份)報送公司工程管理部。

2.2工程管理部將收到的《施工組織設(shè)計》準時分發(fā)給項目工程師、平安質(zhì)量部、分管副總經(jīng)理、設(shè)計單位、工務(wù)處、安監(jiān)室、工務(wù)段等設(shè)備管理單位、存檔、報批。

2.3以項目工程師為主,由工程管理部、平安質(zhì)量部初審《施工組織設(shè)計》,提出初審看法。

2.4由公司以建設(shè)單位(代甲方)名義(詳細由工程管理部項目工程師負責操作)組織《施工組織設(shè)計》審查暨平安評審會議,邀請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、路局各有關(guān)業(yè)務(wù)管理處室、平安監(jiān)察部門、鐵路相關(guān)設(shè)備管理單位、本公司相關(guān)部門參與審查。

2.5施工組織設(shè)計審查重點

2.5.1平安、質(zhì)量、工期掌握目標是否滿意合同要求;實現(xiàn)各項目標的措施是否充分、合理。

2.5.2施工場地布置是否符合施工要求及文明施工的需要。

2.5.3是否符合國家和國家行業(yè)主管部門公布的強制性標準、環(huán)保、規(guī)范要求。

2.5.4施工方案、施工工藝、施工流程、平安措施、應(yīng)急預(yù)案是否符合設(shè)計文件規(guī)定的施工期間營業(yè)線的行車平安條件,施工影響范圍內(nèi)各種行車設(shè)備的防護措施,確保行車平安必需實行的過渡方案、施工工藝和采納的材料等;是否滿意確保鐵路運行平安的要求;是否符合部、局有關(guān)營業(yè)線施工平安管理細則的規(guī)定和“行規(guī)”、“工規(guī)”及有關(guān)平安規(guī)章的規(guī)定;平安措施是否正確、完備;應(yīng)急措施是否充分、合理。

2.5.5投入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備、人員是否與工程進度打算相適應(yīng)。

2.5.6平安保證體系、質(zhì)量管理體系是否健全。

2.5.7消防平安措施是否符合有關(guān)規(guī)定。

2.5.8施工項目部主要組成人員是否與施工投標承諾相符合。

2.6項目工程師依據(jù)會議匯總看法,起草《施工組織設(shè)計審查會議紀要》,經(jīng)過設(shè)計、施工、監(jiān)理單位會簽后,由公司副總經(jīng)理簽發(fā)。需要變更設(shè)計的部分,責令施工單位提出變更設(shè)計聯(lián)系單,由設(shè)計單位簽認。

2.7項目工程師應(yīng)要求施工單位依據(jù)《施工組織設(shè)計審查會議紀要》要求,修改、補充、完善施工組織設(shè)計文件,報駐地監(jiān)理重新審查后,報路局業(yè)務(wù)主管部門、本公司批準。

2.8工程管理部項目工程師依據(jù)《施工組織設(shè)計審查會議紀要》路局業(yè)務(wù)主管部門、本公司批準的《施工組織設(shè)計》填制施工單位上報的《營業(yè)線工程施工平安審批表》中工程項目主管部門或建設(shè)單位審批看法,經(jīng)工程管理部負責人復(fù)審后,連同《施工組織設(shè)計審查會議紀要》、《施工組織設(shè)計》送公司平安質(zhì)量部。由平安質(zhì)量部審核并負責送路局設(shè)備管理部門審批。

2.9《營業(yè)線施工平安審批表》經(jīng)路局核準后,由工程管理部項目工程師催促施工單位與設(shè)備管理單位和行車組織單位分別按規(guī)定格式(與工務(wù)段簽訂的平安協(xié)議必需按工務(wù)處《關(guān)于加強營業(yè)線施工平安協(xié)議管理的通知》要求執(zhí)行)簽訂平安協(xié)議書,電氣化鐵路施工時還必需根據(jù)《上海鐵路局牽引供電設(shè)備代修理監(jiān)管方法(施行)》(上鐵機發(fā)[2023]253號),平安協(xié)議書簽定后,報路局設(shè)備主管部門和安監(jiān)室審核簽認。

3.其他

3.1本方法由上海地方鐵路開發(fā)有限公司工程管理部負責解釋。

附件:《營業(yè)線施工平安審批表》

鐵路通信工程平安文明管理目標制度

鐵路通信工程平安文明管理目標

一、施工現(xiàn)場嚴格根據(jù)國家及地方各級政府和主管部門關(guān)于建筑施工平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)進行嚴格管理。文明施工依據(jù)總公司要求,進行生活區(qū)合理布置,確定該工地創(chuàng)市級文明工地的目標,嚴格根據(jù)《建筑施工平安檢查標準(jgj59-99)》及強制性標準要求進行檢查。

二、管理人員及特別工種持證上崗,全員平安教育率達100%。

三、杜絕重傷以上事故,平安事故頻率掌握在0.07%。

四、本工程爭創(chuàng)省級平安文明工地。

鐵路建設(shè)工程施工平安紅線管理方法

一、總則

第1條為加強鐵路建設(shè)工程施工平安管理,全面落實對建設(shè)管理、施工和監(jiān)理單位的責任追究制度,準時發(fā)覺并消退施工現(xiàn)場平安隱患,確保平安工程目標實現(xiàn),制定本方法。

第2條依據(jù)我建設(shè)工程實際,確定營業(yè)線、隧道和移動模架及運架梁施工作為現(xiàn)階段建設(shè)工程施工平安掌握的重點,制定紅線范圍,進一步完善責任追究制度。

第3條營業(yè)線、隧道和移動模架及運架梁施工要求全部參建單位,必需遵守平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章,建立平安生產(chǎn)保障體系,健全平安生產(chǎn)責任制,并在工程實施中各負其責。

第4條各工程指揮部、合資鐵路公司(以下簡稱“項目管理機構(gòu)”)應(yīng)依據(jù)本方法要求,進一步細化營業(yè)線、隧道和移動模架及運架梁施工紅線管理措施,確保準時發(fā)覺并消退現(xiàn)場施工平安隱患。

第5條對違背紅線范圍的,必需予以最嚴格的責任追究。對違背建設(shè)管理紅線的,由路局建設(shè)處依據(jù)本方法對建設(shè)項目管理機構(gòu)予以責任追究;對違背施工管理紅線的,由項目管理機構(gòu)對施工和監(jiān)理單位予以責任追究。

二、紅線范圍

第6條本方法所列平安紅線是指存在嚴峻平安隱患或險情,應(yīng)馬上予以整改或要求停止施工的條款。對施工管理紅線,分a類紅線和b類紅線,a類紅線指嚴峻平安隱患或險情,b類紅線指一般平安隱患。

第7條建設(shè)管理紅線

1.未根據(jù)相關(guān)要求對設(shè)計、施工和監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查,未審查施工、監(jiān)理單位的平安投入和主要管理人員是否滿意投標承諾和有關(guān)規(guī)定。

2.未制定營業(yè)線、隧道和移動模架及運架梁施工平安相關(guān)管理方法,建立健全施工平安責任制度和責任追究制度。

3.未組織施工圖審查、技術(shù)交底和審批開工報告。

4.未組織對重大或?qū)ｍ検┕し桨高M行審查。

5.在建設(shè)過程中未仔細執(zhí)行“五定、三統(tǒng)一、一負責”等日常檢查制度。

6.未對施工和監(jiān)理等單位違背紅線管理方法進行責任追究。

第8條施工管理紅線

依據(jù)施工現(xiàn)場實際,結(jié)合我局相關(guān)管理制度,確定營業(yè)線、隧道和移動模架及運架梁施工平安紅線范圍如下。

(一)營業(yè)線施工

1.a類紅線

(1)未與運營單位簽訂平安協(xié)議。

(2)無路局施工打算或超打算施工。

(3)施工項目負責人未按規(guī)定到現(xiàn)場把關(guān)。

(4)施工單位未按規(guī)定設(shè)置駐站聯(lián)絡(luò)員和現(xiàn)場防護員。

(5)大型機械鄰近既有線施工未做到一機一人專職防護,來車時未提前停止作業(yè)。

(6)自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備上道未做到“三項設(shè)備”性能良好。

(7)靠近既有線的材料、機具未按規(guī)定堆放造成侵限。

(8)達不到開通條件,冒險放行列車。

2.b類紅線

(1)有關(guān)施工人員未經(jīng)營業(yè)線施工平安培訓(xùn),考試合格后持證上崗的。

(2)施工組織方案沒有專項平安措施、平安預(yù)案內(nèi)容。

(3)施工預(yù)備不充分或預(yù)備過頭。

(4)防護員未帶齊防護備品,靠近既有線施工未設(shè)置平安防護警戒帶(繩)。

(5)作業(yè)人員未穿戴平安勞動防護用品。

(6)作業(yè)人員未按規(guī)定時間下道。

(7)勞務(wù)工沒有正式職工帶著單獨上道作業(yè)。

(8)自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備裝載料具未按規(guī)定裝載加固。

(9)既有線進行基坑、土方、管道、電纜溝開挖沒有設(shè)備管理單位人員協(xié)作、監(jiān)督,無防護措施。

(二)隧道施工

1.a類紅線

(1)未規(guī)范編制應(yīng)急預(yù)案和配備報警、救援、逃命等設(shè)施,未開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練并對作業(yè)人員進行逃命教育。

(2)沒有制定超前地質(zhì)預(yù)報實施細則、配備超前地質(zhì)預(yù)報設(shè)備和仔細實施超前地質(zhì)預(yù)報。

(3)沒有制定監(jiān)控量測實施細則、支配專業(yè)測量人員和仔細實施監(jiān)控量測。

(4)擅自變更隧道施工方案、施工工藝或變更審批手續(xù)不規(guī)范、平安防范措施不當。

(5)隧道地質(zhì)狀況與設(shè)計不符、地質(zhì)突然變差而不準時提請設(shè)計變更連續(xù)進行施工。

(6)未嚴格根據(jù)工藝標準掌握