鐵路工程管理制度

Word第第頁鐵路工程管理制度鐵路信號(hào)工程施工項(xiàng)目平安管理制度

一、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安制度

1、全體參建施工人員要主動(dòng)參與各項(xiàng)平安教育活動(dòng)，提高自身平安意識(shí)，深刻熟悉"一次損害，一片血淚'，熟識(shí)把握平安操作技能，提高平安施工力量。在施工中做到三不損害：我不損害自己、我不損害別人、我不被別人損害。杜絕三違：違章指揮、違章作業(yè)、違背指揮部平安管理制度。如有違背指揮部將進(jìn)行懲罰。

2、必需遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，做到"一章不違，一事不出，一心工作'。堅(jiān)決聽從現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人和平安員的領(lǐng)導(dǎo)和要求，克服僥幸心理、麻痹心理、逞能心理、莽撞心理、急躁心理、煩躁心理、馬虎心理、奇怪???心理、自滿心理等不良心理素養(yǎng)，準(zhǔn)時(shí)訂正違章行為，同時(shí)有責(zé)任、有義務(wù)提示、勸阻和訂正共同作業(yè)者的錯(cuò)誤操作和違章行為。施工負(fù)責(zé)人及平安員依據(jù)指揮部平安管理制度有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行停工整頓及罰款。

3、參建員工及施工隊(duì)必需遵守平安守則：

十做到：

⑴做到上班前充分休息，工作任務(wù)清晰，平安防范重點(diǎn)及防范措施明白，預(yù)備工作全部就緒；

⑵做到上班時(shí)精力集中，嚴(yán)厲?仔細(xì)；

⑶做到按平安操作規(guī)程作業(yè)；

⑷做到按規(guī)定正確使用防護(hù)用品；

⑸做到橫跨線路一站、二看、三通過；

⑹做到進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需佩戴小黃帽，防護(hù)服，高空作業(yè)必需系平安帶

⑺防護(hù)員收工前必需檢查清點(diǎn)工器具、材料是否侵線，檢查無誤后請(qǐng)示現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人收工；

⑻做到施工現(xiàn)場(chǎng)各種平安警示牌齊全、隔離防護(hù)到位

⑼施工完畢要檢查作業(yè)區(qū)域，做到施工不留尾巴和隱患；

⑽做到發(fā)覺異樣狀況和隱患首先第一時(shí)間向駐站聯(lián)絡(luò)員、現(xiàn)場(chǎng)平安員、分項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。以上如有違規(guī)將依據(jù)《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理懲罰細(xì)則》處以罰款。

十五個(gè)不準(zhǔn)：

⑴不準(zhǔn)飲酒上崗；

⑵不準(zhǔn)擅離崗位；

⑶不準(zhǔn)工作時(shí)間打鬧；

⑷不準(zhǔn)鉆車、爬車、跳車；

⑸不準(zhǔn)穿戴紅、綠顏色服裝，使用紅、綠顏色物品及亂對(duì)軌道車輛揮手；

⑹不準(zhǔn)搶越線路；

⑺不準(zhǔn)在車輛下休息；

⑻不準(zhǔn)人、物侵入鐵路限界；

⑼不準(zhǔn)搶點(diǎn)作業(yè)；

⑽不準(zhǔn)當(dāng)班睡覺；

⑾不準(zhǔn)擅自走軌面、線路中心；

⑿不準(zhǔn)在邊坡、危巖處休息

⒀不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)穿高跟鞋；

⒁不準(zhǔn)將金屬物直接搭接兩根鋼軌和軌道電路絕緣。

⒂不準(zhǔn)在鐵路線路上接、打手機(jī)電話；以上如有違規(guī)將依據(jù)《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理懲罰細(xì)則》處以罰款。

操作人員必需嚴(yán)格根據(jù)各專業(yè)工種《平安操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)。工作中要盡職盡責(zé)，在工作中要做到：說要說全，聽要聽清，走要走到，看要看準(zhǔn)，干要干實(shí)，這樣做的目的是為了確保平安，堵塞工作中的漏洞。在現(xiàn)場(chǎng)工作單位范圍內(nèi)，加強(qiáng)自我教育、檢查、約束警戒，提高自身平安素養(yǎng)。堅(jiān)持文明施工，按要求擺放工具、材料，嚴(yán)禁侵入鐵路限界，做好工前、工中、工后三工檢查。

施工中要把光電纜平安及其它平安防護(hù)防護(hù)工作放在平安工作的重中之重。

二、施工防護(hù)制度

駐站聯(lián)絡(luò)員與防護(hù)員的工作職責(zé)：

工地防護(hù)員在收到駐站聯(lián)絡(luò)員發(fā)出的列車預(yù)報(bào)、確報(bào)后，應(yīng)加強(qiáng)警戒，監(jiān)視來車并提前通知施工人員下道，待列車過去后由現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員通知施工方可施工。

在任何狀況下，如施工地點(diǎn)的停車防護(hù)信號(hào)尚未撤除或待避工作尚未做好而列車接近時(shí)，防護(hù)員應(yīng)馬上向列車顯示停車手信號(hào)，使列車停車在作業(yè)區(qū)范圍外平安地點(diǎn)。

駐站聯(lián)絡(luò)員提前一個(gè)小時(shí)到運(yùn)轉(zhuǎn)室〔信號(hào)樓〕，負(fù)責(zé)辦理施工要點(diǎn)登記手續(xù)，準(zhǔn)時(shí)了解車站值班員辦理區(qū)間閉塞或接到鄰站發(fā)車及辦理本站發(fā)車前、開車后等手續(xù)以及臨時(shí)變更狀況，確認(rèn)后，馬上向工地防護(hù)員發(fā)出預(yù)報(bào)、確報(bào)或變更通知?！差A(yù)報(bào)：當(dāng)車站對(duì)施工區(qū)間閉塞時(shí)，應(yīng)即發(fā)出預(yù)報(bào)。如系通過列車，則應(yīng)提前一個(gè)車站〔鄰站向本站發(fā)車時(shí)〕發(fā)出預(yù)報(bào)。確報(bào)：當(dāng)車站向施工區(qū)間發(fā)車時(shí)，應(yīng)即發(fā)出確報(bào)。如因施工地點(diǎn)與車站距離較近或施工條件較冗雜，而需要提前預(yù)報(bào)、確報(bào)時(shí)，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)事先與駐站聯(lián)絡(luò)員商定明確，并通知全體防護(hù)人員和施工人員。變更通知：前次通知有變更時(shí)，應(yīng)馬上發(fā)出變更通知?！?。

防護(hù)用通信設(shè)備必需妥當(dāng)保管，常常檢查試用，保證在使用時(shí)性能良好。

工地防護(hù)員與駐站聯(lián)絡(luò)員通話時(shí)，必需嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)誦制度，防止錯(cuò)聽，并準(zhǔn)時(shí)記錄通話內(nèi)容。

防護(hù)工作要點(diǎn)：

在車站運(yùn)轉(zhuǎn)室內(nèi)設(shè)駐站聯(lián)絡(luò)員一名，在每個(gè)施工作業(yè)面設(shè)一名防護(hù)員，每個(gè)咽喉區(qū)設(shè)立一名平安員。重點(diǎn)作業(yè)面現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必需支配平安員監(jiān)控。

工地防護(hù)員接到預(yù)報(bào)、確報(bào)信號(hào)后，應(yīng)加強(qiáng)警戒，監(jiān)視來車〔兩端防護(hù)員應(yīng)各向兩端外方留意監(jiān)視〕。如施工地點(diǎn)待避工作尚未完成而列車接近時(shí)，防護(hù)員應(yīng)向列車顯示停車信號(hào)，并用喇叭吹連續(xù)短聲，使列車在作業(yè)地點(diǎn)前停車。

工地防護(hù)員如發(fā)覺施工地點(diǎn)有阻礙行車平安的異樣狀況時(shí)，應(yīng)即通知駐站聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)告值班員，開工和收工時(shí)間也應(yīng)通知駐站聯(lián)絡(luò)員。中間防護(hù)員也應(yīng)以相同的方式精確準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給對(duì)方。

施工人員聽到防護(hù)員發(fā)出的預(yù)報(bào)信號(hào)后，應(yīng)作撤離預(yù)備。當(dāng)防護(hù)員發(fā)出停工指令時(shí)，應(yīng)馬上撤除阻礙行車的一切障礙物，并快速到平安地點(diǎn)待避。

三、平安檢查制度

在施工中，為使工程施工順當(dāng)進(jìn)行，將按下面方法進(jìn)行定期平安生產(chǎn)檢查，準(zhǔn)時(shí)訂正施工中的擔(dān)心全行為，使平安工作落到實(shí)處。

檢查工作由分項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人和平安員參與，定期檢查詳細(xì)實(shí)施規(guī)定：分項(xiàng)目部每周組織三次平安大檢查。

常常性平安檢查：

平安員要堅(jiān)持工前布置平安、工中平安檢查、工后講評(píng)平安的"三工'平安制度；各班組專職平安員、防護(hù)員進(jìn)行日常巡回檢查，并根據(jù)要求做好檢查記錄；各作業(yè)班組管理人員在檢查生產(chǎn)和其他工作的同時(shí)，必需檢查平安工作。

專業(yè)性平安檢查：防侵限、防軌道電路短路、防挖斷電纜、防物體打擊、防高空墜落。平安員每天要填寫每個(gè)施工作業(yè)面相關(guān)記錄表及平安生產(chǎn)日志由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人監(jiān)控幫助實(shí)施.。

現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人及平安員查出事故隱患，要逐項(xiàng)登記，整改通知。并責(zé)令停工，限期整改處以罰款。、責(zé)任人整改后必需準(zhǔn)時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人復(fù)查，合格后方準(zhǔn)許施工。

四、例會(huì)制度

每天晚上7：00碰頭會(huì),施工隊(duì)以書面形式上報(bào)當(dāng)日工作匯報(bào)和次日工作打算〔

五、事故報(bào)告及處理制度

嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路行車事故處理規(guī)章》，發(fā)生行車事故按系統(tǒng)逐級(jí)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，不得隱瞞。

鐵路項(xiàng)目工區(qū)工程管理部副部長(zhǎng)〔分管施工管理〕職責(zé)

鐵路項(xiàng)目工區(qū)工程管理部副部長(zhǎng)(分管施工管理)職責(zé)

1在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,幫助部長(zhǎng)抓好分管工作;詳細(xì)分管施工管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2參加項(xiàng)目的前期工作,把握項(xiàng)目前期工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工期支配狀況。

3組織編寫本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度及方法。

4負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程打算,對(duì)工程進(jìn)度承當(dāng)相應(yīng)管理責(zé)任。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的相關(guān)問題。

5參與設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底及重點(diǎn)、冗雜工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。

6參與重大施工技術(shù)方案、施工過渡(含大臨)和開通方案的審查、負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

7負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。催促檢查施工單位落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目經(jīng)理部、架子隊(duì)管理、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的各項(xiàng)要求。每季檢查一次現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。

8參與工區(qū)組織的各項(xiàng)質(zhì)量、平安大檢查及質(zhì)量檢測(cè),針對(duì)實(shí)際問題制定整改措施。參與工程質(zhì)量及施工平安事故的搶修、調(diào)查、分析及處理。

9負(fù)責(zé)工程測(cè)量管理相關(guān)工作。

10負(fù)責(zé)項(xiàng)目新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新機(jī)構(gòu)、新工藝應(yīng)用推廣,參與設(shè)備及系統(tǒng)的選型及審查工作。

11幫助工程交工驗(yàn)收工作。

鐵路工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施管理制度

一、適用范圍：

本制度適用于jl-3標(biāo)全部消防設(shè)施管理及使用的內(nèi)容。包括：

1、地上消防栓；

2、火災(zāi)自動(dòng)、手動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)；

3、泡沫、干粉滅火器；

4、消防砂池、消防專用鍬、水桶；

5、有毒有害、可燃?xì)怏w探測(cè)報(bào)警系統(tǒng)〔詳見附件4：全廠報(bào)警系統(tǒng)示意圖〕;

6、消防表示標(biāo)牌的安防與維護(hù)

二、消防器材、設(shè)施責(zé)任劃分及報(bào)警系統(tǒng)報(bào)警后

的處理程序

1、消防栓〔室內(nèi)、室外〕歸界區(qū)所屬消防主管管理維護(hù)，場(chǎng)前區(qū)〔包括駐地宿舍、辦公室、浴室、食堂、及其他公用建筑廠坪〕室內(nèi)室外消防栓由平安員負(fù)責(zé)日常管理維護(hù)，庫房區(qū)域由材料主管管理維護(hù)。

2、現(xiàn)場(chǎng)消防器系統(tǒng)由義務(wù)消防隊(duì)管理。需要修理更換的設(shè)施由消防隊(duì)負(fù)責(zé)申報(bào)打算選購。

3、滅火器由項(xiàng)目部統(tǒng)一配發(fā)，平安主管核定擺放位置。配發(fā)的滅火器由作業(yè)隊(duì)進(jìn)行日常管理維護(hù)。

三、使用及檢查制度

1、當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)就近使用消防器材、滅火器進(jìn)行撲救，處理事故中使用的滅火器由架子隊(duì)上報(bào)項(xiàng)目部部審核后更換。

2、當(dāng)進(jìn)行消防演練時(shí)，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)全公司消防設(shè)施的調(diào)用。

3、由于生產(chǎn)需要或檢修時(shí)，臨時(shí)挪動(dòng)消防器材的，事后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)歸位。確因四周環(huán)境轉(zhuǎn)變，不適合再放消防器材的，應(yīng)由安環(huán)部重新指導(dǎo)安放位置。

4、消防器材每月由所在單位平安專職人員檢查，并列入考核。

鐵路項(xiàng)目工程調(diào)度工作管理制度

鐵路項(xiàng)目工程調(diào)度工作管理制度

(1建立鐵路客運(yùn)專線工程工區(qū)二級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu),形成調(diào)度信息網(wǎng)。調(diào)度信息網(wǎng)必需掩蓋本標(biāo)段全部工程項(xiàng)目,使信息網(wǎng)不漏項(xiàng),不斷線。項(xiàng)目部、工區(qū)、作業(yè)隊(duì)設(shè)立調(diào)度24小時(shí)值班。

(2工區(qū)調(diào)度設(shè)在工程管理部,歸口工管部管理;接受建設(shè)單位指揮部調(diào)度、局調(diào)度指導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度指導(dǎo)工區(qū)調(diào)度工作。

(3工區(qū)設(shè)立專職調(diào)度,負(fù)責(zé)日常調(diào)度工作。

(4調(diào)度人員必需由責(zé)任心強(qiáng)、具有肯定工程技術(shù)學(xué)問,綜合學(xué)問面廣,會(huì)計(jì)算機(jī)的基本操作,素養(yǎng)較高的工程技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)。調(diào)度人員要保持穩(wěn)定。

(5調(diào)度工作職責(zé)

1把握本單位施工動(dòng)態(tài),準(zhǔn)時(shí)收集各種資料,按上級(jí)要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各類報(bào)表。

2準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門上級(jí)調(diào)度匯報(bào)施工中消失的重大問題和突發(fā)大事,并依據(jù)要求實(shí)施跟蹤監(jiān)控,把握處理過程和處理結(jié)果。

3準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)調(diào)度布置的各項(xiàng)工作。

4詳細(xì)工作按調(diào)度工作流程圖執(zhí)行。

(6值班制度

1、各級(jí)調(diào)度必需執(zhí)行值班制度,依據(jù)需要確定值班形式,但必需保持工程調(diào)度系統(tǒng)24小時(shí)信息渠道暢通;防洪期間應(yīng)增派晝夜值班人員,對(duì)消失的汛情要緊急處理并時(shí)上報(bào)。

2、各級(jí)調(diào)度員值班期間必需嚴(yán)厲?仔細(xì),保持良好的精神狀態(tài)。

3、各級(jí)調(diào)度員要做好交接班工作,確保調(diào)度工作不間斷。

4、調(diào)度記錄應(yīng)完好、真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)、精確。

(7請(qǐng)示匯報(bào)制度

1、調(diào)度報(bào)表和日常工作,按規(guī)定的內(nèi)容和程序準(zhǔn)時(shí)辦理。例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時(shí)上報(bào),隨機(jī)性調(diào)度信息準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。重要信息和報(bào)表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示簽發(fā)。反映重大問題,在核實(shí)內(nèi)容精確、真實(shí)后,由單位主要領(lǐng)導(dǎo)批閱簽發(fā)。

2、調(diào)度通知、報(bào)告是單位領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目生產(chǎn)的形式之一,與正式文件作用相同,必需仔細(xì)對(duì)待。接到調(diào)度通知、報(bào)告后,應(yīng)馬上送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示,按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理,并將處理看法與結(jié)果記錄在案。

3、如遇發(fā)生因工死亡、多人傷亡事故、技術(shù)事故、質(zhì)量事故、既有線施工事故、防洪搶險(xiǎn)等重大、突發(fā)大事,工區(qū)要在第一時(shí)間(不超過1小時(shí))將大事信息上報(bào),項(xiàng)目經(jīng)理部在二小時(shí)內(nèi)將初步狀況上報(bào)到上級(jí)調(diào)度,十二小時(shí)內(nèi)上報(bào)分析推斷狀況。同時(shí)追蹤事態(tài)進(jìn)展和處置狀況,如有新的重大改變時(shí),應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。

(8內(nèi)業(yè)資料制度

1、建立調(diào)度臺(tái)帳,登錄各項(xiàng)原始記錄,隨時(shí)搜集建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)資料;上報(bào)公司的工程進(jìn)度信息,應(yīng)統(tǒng)一按公司調(diào)度規(guī)定的格式編制工程進(jìn)度臺(tái)帳,進(jìn)度臺(tái)帳應(yīng)全面、真實(shí)反映項(xiàng)目施工實(shí)際狀況,并依據(jù)施工的不同階段時(shí)進(jìn)行調(diào)整,使其能夠突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵工程。

2、建立掌握工程、重點(diǎn)工程統(tǒng)計(jì)圖、表,如形象進(jìn)度示意圖、橫道圖等。

3、對(duì)施工生產(chǎn)影響較大的氣象、水文實(shí)況要有記錄。

4、各類臺(tái)帳、記錄、統(tǒng)計(jì)表應(yīng)完好、真實(shí)、精確。

5、調(diào)度通話記錄:調(diào)度通話每次都要記錄通話時(shí)間、單位、對(duì)方姓名、內(nèi)容,字跡清楚、用詞精確,實(shí)現(xiàn)可追溯性。

6、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用:工區(qū)調(diào)度系統(tǒng)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化辦公,有關(guān)工程信息、施工進(jìn)度報(bào)表、生產(chǎn)打算、總結(jié)等文字資料一律通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞。

(9會(huì)議制度

1、生產(chǎn)交班會(huì):工區(qū)生產(chǎn)交班會(huì)在周例會(huì)一天后進(jìn)行,調(diào)度各部門在生產(chǎn)交班會(huì)上要全面匯報(bào)本工區(qū)的施工進(jìn)度、存在的主要問題、實(shí)行的主要措施、建設(shè)(監(jiān)理)單位的要求以需要本工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等內(nèi)容。

2施工生產(chǎn)專題會(huì):調(diào)度應(yīng)參與施工生產(chǎn)專題會(huì)議,了解狀況,把握信息,便于開展工作。

(10調(diào)度報(bào)表分日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等。一般實(shí)行周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)制度。列為重點(diǎn)掌握工程的,依據(jù)要求選擇日?qǐng)?bào)等方式。

(11日?qǐng)?bào)。每天15點(diǎn)前,工區(qū)調(diào)度將當(dāng)日施工進(jìn)度和施工生產(chǎn)中重要信息,按規(guī)定內(nèi)容上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度。

(12周報(bào)。為保證信息的時(shí)效性,工區(qū)每周五15點(diǎn)前將本周有關(guān)重點(diǎn)工程施工生產(chǎn)的狀況、存在問題、解決措施,用電子文檔(見附件)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度。

(13月報(bào)。調(diào)度月(簡(jiǎn))報(bào)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門全面了解施工生產(chǎn)狀況的重要窗口。內(nèi)容應(yīng)按規(guī)定,含蓋本單位重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度、存在問題和擬實(shí)行的措施(見附件)。調(diào)度月報(bào)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度的時(shí)間為每月25日的17點(diǎn)前。

(14年終報(bào)表截止時(shí)間為12月31日。

(15調(diào)度報(bào)表實(shí)行逐級(jí)上報(bào)制度。工區(qū)根據(jù)要求上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,由項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)建設(shè)、監(jiān)理、集團(tuán)公司。

(16其它重要狀況報(bào)表,按上級(jí)調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定報(bào)送的內(nèi)容和時(shí)限辦理。

(17常用報(bào)表執(zhí)行業(yè)主相關(guān)要求

(18調(diào)度報(bào)表和日常工作,按規(guī)定的內(nèi)容和程序時(shí)辦理,并存檔。重要信息和報(bào)表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示簽發(fā)。反映重大問題,在核實(shí)內(nèi)容精確、真實(shí)后,由單位主要領(lǐng)導(dǎo)批閱簽發(fā),并存檔。接到調(diào)度通知、報(bào)告后,應(yīng)馬上送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示,按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理,并將處理看法與結(jié)果記錄在案。

(19項(xiàng)目經(jīng)理部將把調(diào)度管理工作納入項(xiàng)目績(jī)效考核。

調(diào)度工作流程圖

同意

集團(tuán)公司調(diào)度

京沈鐵路客專遼寧公司調(diào)度

項(xiàng)目部調(diào)度

項(xiàng)目經(jīng)理部

工區(qū)調(diào)度

監(jiān)理站調(diào)度

指揮部調(diào)度

同意

項(xiàng)目部調(diào)度報(bào)表

審核

項(xiàng)目部調(diào)度報(bào)表

不同意

不同意

審核

鐵路項(xiàng)目工區(qū)工程進(jìn)度管理制度

鐵路項(xiàng)目工區(qū)工程進(jìn)度管理制度

(1為加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理,確保工程進(jìn)度的科學(xué)性、嚴(yán)厲?性、可行性,工區(qū)成立施工進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2工區(qū)全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度進(jìn)度打算執(zhí)行狀況。

(3工區(qū)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算,內(nèi)容包括是否符合項(xiàng)目部制定的工期目標(biāo),管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、機(jī)具設(shè)備、施工方案等是否滿意進(jìn)度要求,進(jìn)度打算保證措施是否得當(dāng)。

(4以工管部制定的施工總進(jìn)度打算為根據(jù),工區(qū)應(yīng)合理制定掌握性工程施工打算,避開掌握性工程影響總體工程進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)。

(5工區(qū)建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度對(duì)比圖,深化施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,分析影響進(jìn)度緣由,準(zhǔn)時(shí)實(shí)行進(jìn)度調(diào)整措施。

(6工區(qū)每周組織召開例會(huì),對(duì)消失的偏差分析緣由,實(shí)行補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原打算,制定相應(yīng)措施,并催促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

(7工區(qū)要主動(dòng)為施工制造良好的外界條件,削減外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。

(8對(duì)象:工區(qū)、梁場(chǎng)、攪拌站、、三電等。

(9方式:項(xiàng)目部定期檢查,檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,項(xiàng)目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結(jié)果,對(duì)未按進(jìn)度打算執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)。

(10依據(jù)工程進(jìn)度考核狀況對(duì)各參建工區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

鐵路營(yíng)業(yè)線施工工程管理方法

1.目的

規(guī)范鐵路營(yíng)業(yè)線地方托付工程項(xiàng)目實(shí)施過程管理,落實(shí)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,確保行車、施工平安和工程質(zhì)量,促進(jìn)廉潔自律建設(shè)。

2.適用范圍

上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承攬的地方鐵路工程建設(shè)、施工總承包以及重大建設(shè)項(xiàng)目協(xié)作工程管理。

3.職責(zé)分工

3.1公司分管副總經(jīng)理

3.1.1全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程管理。

3.1.2負(fù)責(zé)組織工程施工圖設(shè)計(jì)文件的審查。

3.1.3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)。

3.2工程管理部

3.2.1負(fù)責(zé)本方法的編制、修訂。

3.2.2依據(jù)一項(xiàng)工程規(guī)模、冗雜程度組建工程項(xiàng)目管理部或指派項(xiàng)目工程師,詳細(xì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程項(xiàng)目管理,其職責(zé)按《項(xiàng)目工程師工作細(xì)則》(附件一)執(zhí)行。

3.2.3代表公司組織有關(guān)部門對(duì)工程施工圖設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)文件的審查及平安評(píng)審。

3.2.4負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件布置、催促、檢查施工單位組織施工、工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理,協(xié)作質(zhì)量監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度日常檢查,平安專項(xiàng)檢查,影響行車施工的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。月度施工封鎖、慢行打算審查、匯總。

3.2.5負(fù)責(zé)施工過程中協(xié)調(diào)業(yè)主、施工、監(jiān)理、鐵路各設(shè)備管理單位之間的協(xié)作。

3.2.6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、建設(shè)、工程費(fèi)用結(jié)算增減工作,負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度驗(yàn)工計(jì)價(jià),辦理工程項(xiàng)目款項(xiàng)收付手續(xù)。

3.2.7負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理,技術(shù)資料收集、整理、歸檔工作。

3.2.8負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

3.2.9協(xié)作經(jīng)營(yíng)開發(fā)部做好工程項(xiàng)目承發(fā)包合同洽商、條款擬定、合同簽定,合同主體的資格、資信、履約力量的審查。

3.2.10協(xié)作經(jīng)營(yíng)開發(fā)、打算財(cái)務(wù)部做好工程項(xiàng)目承發(fā)包款項(xiàng)清理、催討和支付工作。

3.3平安質(zhì)量部

3.3.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工平安重點(diǎn)檢查,關(guān)鍵施工現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),施工質(zhì)量的抽查。

3.3.2負(fù)責(zé)匯總月度施工封鎖、慢行打算、營(yíng)業(yè)線施工平安審核、報(bào)批工作。

3.3.3協(xié)作人力資源等部門做好施工管理人員的平安培訓(xùn)工作。

3.4經(jīng)營(yíng)開發(fā)部

3.4.1負(fù)責(zé)工程承發(fā)包合同洽商、擬定、簽訂以及變更、解除和糾紛處理。合同主體的資格、資信、履約力量的審查。

3.4.2負(fù)責(zé)合同履行狀況的跟蹤檢查,合同檔案的管理。

3.5打算財(cái)務(wù)部

3.5.1負(fù)責(zé)工程承發(fā)包合同條款的審核,工程款項(xiàng)的結(jié)算、催討和支付工作。

3.5.2負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的本錢核算,財(cái)務(wù)管理工作。

3.5.3負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)線施工平安風(fēng)險(xiǎn)抵壓金的管理工作。

3.6人力資源部

3.6.1負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理人員的資源配置。

3.6.2負(fù)責(zé)施工管理人員的平安培訓(xùn)工作。

3.7綜合部

3.7.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目洽談、工地檢查等用車支配、會(huì)務(wù)接待,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程定額等書籍以及辦公用品的選購、發(fā)放、管理。

3.7.2幫助平安質(zhì)量部做好工程項(xiàng)目施工平安、質(zhì)量信息的傳遞工作。

3.8群工作部

3.8.1負(fù)責(zé)監(jiān)督工程建設(shè)過程中的路風(fēng)、廉潔自律建設(shè)。

4.工作程序

4.1勘測(cè)、設(shè)計(jì)托付

4.1.1依據(jù)上海鐵路局有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目批文和建設(shè)方的托付要求以及《工程建設(shè)項(xiàng)目可行性討論評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》,由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部有關(guān)人員,根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)冗雜程度討論確定托付具備相當(dāng)資質(zhì)的勘測(cè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

4.1.2工程管理部負(fù)責(zé)辦理接洽、托付手續(xù),經(jīng)營(yíng)開發(fā)部、工程管理部協(xié)同辦理合同擬定、簽訂。

4.1.3工程管理部進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)的日常管理,詳細(xì)執(zhí)行《工程設(shè)計(jì)管理方法》(附件二),加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門的溝通,要求設(shè)計(jì)部門按規(guī)定的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì),符合規(guī)定的設(shè)計(jì)深度。審核設(shè)計(jì)概預(yù)算,提出補(bǔ)充、修改看法。

4.1.4受路局有關(guān)部門托付,工程管理部代表公司辦理初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件的評(píng)審會(huì)議,負(fù)責(zé)起草《施工設(shè)計(jì)圖評(píng)審紀(jì)要》。

4.2工程承發(fā)包合同簽訂

4.2.1由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)等部門依據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)概算,討論確定承發(fā)包總額和允許增減幅度。公司分管副總經(jīng)理組織或托付經(jīng)營(yíng)開發(fā)、工程管理、群工作部有關(guān)人員與業(yè)主協(xié)商合同詳細(xì)條款,工程管理部起草合同文本,群工作部起草廉政責(zé)任書,作為合同附件,經(jīng)營(yíng)開發(fā)部審核并根據(jù)《上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司合同管理方法(試行)》(經(jīng)地鐵發(fā)[2023]25號(hào))進(jìn)行會(huì)簽,總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

4.2.2施工單位確實(shí)定

4.2.2.1由上海鐵路局指定。

4.2.2.2由招投標(biāo)結(jié)果確定。

4.2.2.3由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)、群工作部討論,提出建議看法,報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議討論確定。

4.2.3監(jiān)理單位確實(shí)定

4.2.3.1鐵道工程部分由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)、群工作部討論,提出建議看法,報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議討論并與業(yè)主協(xié)商確定。

4.2.3.2鐵道工程以外延長(zhǎng)部分,由業(yè)主確定或按前款方式確定。

4.2.3.3由招投標(biāo)結(jié)果確定。

4.2.4協(xié)作、監(jiān)護(hù)、質(zhì)監(jiān)單位確實(shí)定

4.2.4.1按施工內(nèi)容、《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線施工平安管理實(shí)施細(xì)則》、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法》規(guī)定確定。

4.2.5實(shí)行招投標(biāo)時(shí),工程管理部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)有關(guān)文件,幫助招標(biāo)部門工作,參與相關(guān)會(huì)議,準(zhǔn)時(shí)把握招標(biāo)狀況。

4.3施工過程管理

4.3.1工程管理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、協(xié)作、監(jiān)護(hù)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底,由工程管理部指定工程項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)記錄,起草《設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、總

監(jiān)會(huì)簽,分發(fā)各有關(guān)單位。詳細(xì)按《工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底方法》(附件三)執(zhí)行。

4.3.2工程管理部催促施工單位根據(jù)工程要求、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)編制《施工組織設(shè)計(jì)》并經(jīng)總監(jiān)審核簽認(rèn)。組織鐵路有關(guān)業(yè)務(wù)處、平安監(jiān)察室、設(shè)備管理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審暨平安評(píng)審,起草《施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》并辦理睬簽、分發(fā)手續(xù)。詳細(xì)按《施工組織設(shè)計(jì)審查、報(bào)批方法》(附件四)執(zhí)行。

4.3.3工程管理部負(fù)責(zé)填制施工單位上報(bào)的《營(yíng)業(yè)線工程施工平安審批表》中建設(shè)單位審批看法,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人復(fù)審后,連同施工組織設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件、《施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議紀(jì)要》送安質(zhì)部審報(bào)。催促施工單位準(zhǔn)時(shí)與鐵路各有關(guān)設(shè)備管理簽訂《營(yíng)業(yè)線施工行車平安監(jiān)護(hù)協(xié)議》。

4.3.4工程管理部參加施工單位對(duì)掌握定位樁的復(fù)測(cè),批閱確認(rèn)《施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單》與設(shè)計(jì)相符。組織鐵路設(shè)備管理單位向施工單位作現(xiàn)場(chǎng)地下管線埋設(shè)狀況交底。當(dāng)不能確定地下管線位置時(shí),催促施工單位在鐵路設(shè)備管理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)下人工探挖。

4.3.5工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)控,落實(shí)施工平安、質(zhì)量、工期保證體系、組織措施、技術(shù)措施,且發(fā)揮正常作用。按規(guī)定參與監(jiān)理例會(huì)、工地例會(huì)。把握工程進(jìn)度、技術(shù)難點(diǎn)、主要結(jié)點(diǎn)和工地的平安質(zhì)量狀況,隨時(shí)組織和協(xié)調(diào)解決工地消失的各種困難和問題。常常檢查施工單位在施工過程中對(duì)平安和質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理狀況,檢查催促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序和平安規(guī)章。遇有地質(zhì)突變、臨時(shí)改線鋪岔、上跨架梁、多部門協(xié)同施工、ⅱ級(jí)及以上封鎖施工等施工內(nèi)容,會(huì)同施工單位組織相關(guān)單位、部門制訂專項(xiàng)施工方案。詳細(xì)按《施工項(xiàng)目部監(jiān)控方法》(附件五)執(zhí)行。

4.3.6工程管理部負(fù)責(zé)審查施工單位提報(bào)的《月度施工封鎖、限速打算》及附件(工程項(xiàng)目批文、施工組織設(shè)計(jì)文件及其評(píng)審會(huì)議紀(jì)要、營(yíng)業(yè)線工程平安審批表、營(yíng)業(yè)線施工行車平安監(jiān)護(hù)協(xié)議),是否符合鐵道部、路局營(yíng)業(yè)線施工平安管理細(xì)則規(guī)定和行規(guī)、工規(guī)規(guī)定,批準(zhǔn)手續(xù)是否完好,核對(duì)無誤后,交平安質(zhì)量部。由平安質(zhì)量部復(fù)審、匯總,送路局設(shè)備管理部門、運(yùn)輸處批準(zhǔn)。路局下達(dá)月度施工打算后,由平安質(zhì)量部將正式打算書面通知工程管理部門。詳細(xì)按《工程施工封鎖、限速申報(bào)方法》(附件六)執(zhí)行。

4.3.7工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)控,檢查催促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備和檢測(cè)設(shè)備等符合托付監(jiān)理合同的要求,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格并履行監(jiān)理職能,各項(xiàng)檢查、檢驗(yàn)按規(guī)定程序進(jìn)行,且有完好簽認(rèn)等記錄,變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算按規(guī)定程序進(jìn)行審查,對(duì)工程質(zhì)量缺陷與工程質(zhì)量事故的處理按規(guī)定執(zhí)行。詳細(xì)按《對(duì)施工監(jiān)理工作監(jiān)控方法》(附件七)執(zhí)行。

4.3.8工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)作工程質(zhì)量監(jiān)督站做好各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

4.3.9工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)把握設(shè)備管理單位平安監(jiān)督員的履職狀況,對(duì)施工單位接受平安監(jiān)督檢查的狀況進(jìn)行監(jiān)控,隨時(shí)協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)備管理單位的關(guān)系。了解平安監(jiān)督員對(duì)施工地段既有行車設(shè)備的檢查記錄,支持平安監(jiān)督員制止施工單位違章作業(yè)、危及行車平安的施工,準(zhǔn)時(shí)責(zé)令施工項(xiàng)目部停工整改。催促施工負(fù)責(zé)人會(huì)同平安監(jiān)督員在施工封鎖完畢放行列車條件前,確認(rèn)運(yùn)行設(shè)備滿意放行列車條件。在接到平安監(jiān)督單位發(fā)出的施工平安監(jiān)督整改通知書時(shí),馬上組織有關(guān)人員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查摸清存在問題后,馬上支配整改。詳細(xì)按《協(xié)作設(shè)備管理單位平安監(jiān)督方法》(附件九)執(zhí)行。

4.3.10工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦理施工過程中設(shè)計(jì)變更工作,審核提議單位提出的變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料并到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),根據(jù)變更類別辦理相應(yīng)手續(xù)。核定變更的工程量并根據(jù)合同單價(jià)和適當(dāng)?shù)亩~計(jì)算出變更增減的費(fèi)用,分別報(bào)送業(yè)主、施工、監(jiān)理單位簽認(rèn),作為工程承發(fā)包結(jié)算審計(jì)增減根據(jù)。詳細(xì)按《工程設(shè)計(jì)變更管理方法》(附件八)執(zhí)行。

4.3.11工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作,有關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)資料、施工質(zhì)量檢查評(píng)定記錄等的收集、整理、歸檔工作。

4.3.12工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)工程進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主辦理請(qǐng)款手續(xù),同時(shí)批閱施工單位提出的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表和有關(guān)資料,按合同條款、工程款到帳率同比支付工程施工款,按《上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)支付報(bào)銷管理方法》(經(jīng)地鐵發(fā)[2023]08號(hào))規(guī)定辦理大額資金支付手續(xù)。

4.3.13平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)在建工程施工平安重點(diǎn)檢查,參與關(guān)鍵施工(如臨時(shí)改線鋪岔、上跨架梁、多部門協(xié)同施工、ⅱ級(jí)及以上封鎖施工等)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),施工質(zhì)量的抽查。組織本公司施工平安和質(zhì)量檢查。詳細(xì)按《上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司平安管理方法》(經(jīng)地鐵發(fā)[2023]46號(hào))執(zhí)行。

4.3.14平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、人身傷亡和行車平安事故調(diào)查、分析、處理,做到“四不放過”。

4.3.15經(jīng)營(yíng)開發(fā)部要常常深化施工現(xiàn)場(chǎng),了解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r,加強(qiáng)與合同各方的協(xié)調(diào)、溝通,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行因設(shè)計(jì)、施工變更引起的合同變更、解除和糾紛處理工作。

4.3.16打算財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立工程項(xiàng)目的收支帳目,分階段進(jìn)行工程項(xiàng)目的本錢核算,依據(jù)本錢核算狀況,準(zhǔn)時(shí)提示工程管理部需要掌握本錢的留意事項(xiàng)。打算財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),工程管理部幫助做好稅務(wù)繳納工作和工程尾款的清理、催討工作。

4.3.17工程管理部負(fù)責(zé)收集施工平安信息,平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工平安信息的溝通和匯報(bào)。詳細(xì)按《工程施工平安信息溝通匯報(bào)制度》(附件十)執(zhí)行。

4.4工程竣工交驗(yàn)

4.4.1工程管理部負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程項(xiàng)目自驗(yàn)和工程實(shí)物檢查。批閱施工單位報(bào)送的《竣工申報(bào)表》和竣工文件。監(jiān)理單位報(bào)送的《監(jiān)理工作報(bào)告》及各項(xiàng)資料(監(jiān)理工作階段和竣工總結(jié)報(bào)告、質(zhì)量事故處理資料、竣工報(bào)驗(yàn)單及驗(yàn)收記錄、竣工結(jié)算審批表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告)。

4.4.2工程管理部代表公司組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和接管使用等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,起草《工程驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要》,經(jīng)與會(huì)各方確認(rèn)后,按《工程驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要》催促施工單位做好糾缺整改和辦理移交手續(xù)。

4.4.3工程管理部審核施工單位報(bào)送的工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料,報(bào)送業(yè)主并協(xié)作業(yè)主通過決算審計(jì)。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,整理工程建設(shè)管理文件,歸檔保管。準(zhǔn)時(shí)填制《合同履行狀況登記表》,報(bào)經(jīng)營(yíng)開發(fā)部核備。

4.4.4在工程質(zhì)保期內(nèi),組織工程回訪,會(huì)同施工單位解決工程遺留及新生缺陷。

5.附件

5.1《項(xiàng)目工程師工作細(xì)則》(附件一)

5.2《工程設(shè)計(jì)管理方法》(附件二)

5.3《工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底方法》(附件三)

5.4《施工組織設(shè)計(jì)審查、報(bào)批方法》(附件四)

5.5《施工項(xiàng)目部監(jiān)控方法》(附件五)

5.6《工程施工封鎖、限速申報(bào)方法》(附件六)

5.7《對(duì)施工監(jiān)理工作監(jiān)控方法》(附件七)

5.8《工程設(shè)計(jì)變更管理方法》(附件八)

5.9《協(xié)作設(shè)備管理單位平安監(jiān)督方法》(附件九)

5.10《工程施工平安信息溝通匯報(bào)制度》(附件十)

附件一:工程部項(xiàng)目工程師工作細(xì)則

1.總則

1.1本細(xì)則適用上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承接的工程項(xiàng)目(含協(xié)作項(xiàng)目)管理。

1.2項(xiàng)目工程師是指受公司委派,負(fù)責(zé)某一工程建設(shè)、施工全過程管理的工程技術(shù)人員或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。

1.3公司在接受業(yè)主對(duì)某一工程建設(shè)管理、施工及協(xié)作工程托付之后,依據(jù)工程規(guī)模大小、工程難易程度等因素指定技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)相適應(yīng)的工程技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目工程師。

1.4項(xiàng)目工程師在工程管理部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,遇緊急狀況時(shí),可直接向公司分管領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理請(qǐng)示報(bào)告。

1.5項(xiàng)目工程師是公司內(nèi)指定工程項(xiàng)目建設(shè)、施工管理的第一責(zé)任人,對(duì)所管工程的施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握負(fù)責(zé)。

2.職責(zé)范圍

2.1負(fù)責(zé)指定工程項(xiàng)目的技術(shù)和平安管理。

2.2依據(jù)工作支配,參與主管工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件審查,組織施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)評(píng)審。

2.3依據(jù)工作支配,參與主管工程項(xiàng)目承發(fā)包業(yè)務(wù)談判和經(jīng)濟(jì)合同的擬定及簽定。

2.4做好施工協(xié)調(diào)和落實(shí)平安監(jiān)護(hù)等工作。

2.5負(fù)責(zé)工程施工過程管理,參與工程有關(guān)會(huì)議,施工現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量、文明施工檢查把關(guān),向業(yè)主通報(bào)工程施工狀況等工作。

2.6負(fù)責(zé)依據(jù)合同和工程進(jìn)度做好工程款的催付、清欠工作。

2.7負(fù)責(zé)主管工程項(xiàng)目的資料收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析,對(duì)上報(bào)的資料負(fù)責(zé)。

2.8完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

3.工作程序與要求

3.1工程前期

3.1.1踏勘現(xiàn)場(chǎng),核對(duì)工程可行性討論或初步設(shè)計(jì)文件,準(zhǔn)時(shí)提出看法并做好與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

3.1.2閱讀、熟識(shí)、預(yù)審施工圖設(shè)計(jì)文件;對(duì)施工圖設(shè)計(jì)提出修改看法;審核設(shè)計(jì)概算,編制或分析施工預(yù)算,擬定工程項(xiàng)目承發(fā)包合理價(jià)格;協(xié)同公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)單位、部門召開施工圖評(píng)審會(huì)議,起草《施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì)要》。

3.1.3協(xié)同公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部負(fù)責(zé)人共同參加工程項(xiàng)目總承包合同洽談,起草總承包合同文本,報(bào)經(jīng)營(yíng)開發(fā)部審核并根據(jù)公司《關(guān)于印發(fā)〈上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司合同管理方法〉(試行)的通知》辦理睬簽手續(xù)。

3.1.4參加施工、監(jiān)理招標(biāo)。幫助招標(biāo)辦編制招標(biāo)文件,參與評(píng)標(biāo)相關(guān)會(huì)議。會(huì)同經(jīng)營(yíng)開發(fā)部審查、評(píng)價(jià)施工、監(jiān)理方資格、資信、履約力量,為領(lǐng)導(dǎo)決策作好參謀。

3.2施工預(yù)備

3.2.1組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底,詳細(xì)按《工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底方法》執(zhí)行。參加施工單位對(duì)掌握定位樁的復(fù)測(cè),批閱確認(rèn)《施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單》與設(shè)計(jì)相符。

3.2.2組織鐵路設(shè)備管理單位向施工單位作現(xiàn)場(chǎng)地下管線埋設(shè)狀況交底。當(dāng)不能確定地下管線位置時(shí),催促施工單位在鐵路設(shè)備管理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)下人工探挖。

3.2.3催促施工單位依據(jù)工地實(shí)際狀況和施工設(shè)計(jì)文件、《設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》以及相關(guān)規(guī)范的要求,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),代表公司組織有關(guān)人員進(jìn)行《施工組織設(shè)計(jì)》評(píng)審,詳細(xì)按《工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底方法》執(zhí)行。

3.2.4負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的《月度施工封鎖、慢行打算》,及附件(施工組織設(shè)計(jì)文件、營(yíng)業(yè)線工程平安審批表、營(yíng)業(yè)線施工行車平安監(jiān)護(hù)協(xié)議)內(nèi)容、批準(zhǔn)簽認(rèn)手續(xù)是否完好,核對(duì)無誤后,交部門負(fù)責(zé)人復(fù)審簽認(rèn)。在7日前交安質(zhì)部匯總。詳細(xì)要求按《工程施工封鎖、限速打算申報(bào)程序》執(zhí)行。

3.2.5辦理工程質(zhì)監(jiān)手續(xù),協(xié)作各階段質(zhì)量監(jiān)督工作。開工前,負(fù)責(zé)填報(bào)《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審查,公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后送質(zhì)監(jiān)站。在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)時(shí),提交以下資料:

3.2.5.1建設(shè)工程審批文件的復(fù)印件。

3.2.5.2勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書、承包合同。

3.2.5.3施工組織設(shè)計(jì)。

3.2.5.4設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的資質(zhì)證書復(fù)印件。

3.2.5.5工程施工圖審查看法。

3.2.5.6工程概預(yù)算資料。

3.2.6質(zhì)監(jiān)受理后,準(zhǔn)時(shí)查收《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》,幫助質(zhì)監(jiān)部門召開質(zhì)監(jiān)交底會(huì)議。

3.2.7負(fù)責(zé)審批施工項(xiàng)目部填報(bào)的《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》。重點(diǎn)復(fù)核以下開工預(yù)備工作,各項(xiàng)復(fù)核無誤后,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審查,公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后填寫“建設(shè)單位看法”,通知施工項(xiàng)目部開工。

3.2.7.1施工答應(yīng)證已獲政府主管部門批準(zhǔn)。

3.2.7.2征地、拆遷工作已能滿意工程進(jìn)度的需要。

3.2.7.3現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位,機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng),主要工程材料已落實(shí)。

3.2.7.4進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、施工場(chǎng)地等已滿意開工要求。

3.2.7.5施工平安抵押金已經(jīng)交納。

3.2.8幫助辦理施工前期預(yù)備工作。

3.2.8.1協(xié)調(diào)鐵路設(shè)備管理單位落實(shí)電力、通訊、信號(hào)、給排水、綠化、道路、建筑物等拆遷。

3.2.8.2幫助業(yè)主單位與鐵路土地管理部門(按上鐵房生發(fā)[2023]135號(hào)有關(guān)規(guī)定)簽訂鐵路用地臨時(shí)借用協(xié)議。

3.3施工期間

3.3.1監(jiān)控施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度、以及履職狀況。批閱《主要進(jìn)場(chǎng)人員報(bào)審表》,核實(shí)進(jìn)場(chǎng)人員是否與投標(biāo)文件及《施工組織》所承諾的相全都。確認(rèn)項(xiàng)目部的結(jié)構(gòu)層次設(shè)置、人員配備、職責(zé)權(quán)限安排是否恰當(dāng)。

3.3.2檢查施工項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理,平安、技術(shù)、質(zhì)量等主要負(fù)責(zé)人的任職資格證書、技術(shù)職稱證書和平安培訓(xùn)合格證書。檢查參與施工的平安員、防護(hù)員、爆破員、帶班人員和工班長(zhǎng)的平安培訓(xùn)合格證。發(fā)覺上述人員與要求不符或不能承當(dāng)相對(duì)應(yīng)的職責(zé),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向施工項(xiàng)目部提出要求更換看法。

3.3.3如有分包時(shí),批閱《分包單位資格報(bào)審表》,批閱分包單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)材料,核對(duì)分包工程名稱、數(shù)量、合同額,是否符合招標(biāo)文件或發(fā)包合同允許的范圍。

3.3.4檢查施工項(xiàng)目部是否建立了施工平安、質(zhì)量保證體系并正常開展工作,檢查施工平安、工程質(zhì)量是否按規(guī)定設(shè)置了平安、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員,且履行施工平安、質(zhì)量管理和日常檢查的職責(zé)。

3.3.5監(jiān)控施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成、管理制度及其履職狀況。檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員是否合理配置,各級(jí)監(jiān)理人員是否具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格,人員分工和崗位、職責(zé)是否明確。檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否嚴(yán)格按《監(jiān)理大綱》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》實(shí)施監(jiān)理。

3.3.6常常深化工地現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位在施工過程中對(duì)平安和質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理狀況,檢查催促施

工項(xiàng)目部及監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序和平安規(guī)章。

3.3.7按規(guī)定參與監(jiān)理例會(huì)、工地例會(huì)。把握工程進(jìn)度、技術(shù)難點(diǎn)、主要結(jié)點(diǎn)和工地的平安質(zhì)量狀況,隨時(shí)組織和協(xié)調(diào)解決工地消失的各種困難和問題。

3.3.8遇有地質(zhì)突變、臨時(shí)改線鋪岔、上跨架梁、多部門協(xié)同施工、ⅱ級(jí)及以上封鎖施工等施工,會(huì)同施工單位組織相關(guān)單位、部門制訂專項(xiàng)施工方案。實(shí)施封鎖施工前,組織召開封鎖前協(xié)調(diào)會(huì),檢查施工方案是否合理,人員是否滿意,平安措施是否到位,應(yīng)急預(yù)案是否制訂。參與封鎖施工把關(guān),監(jiān)督施工項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《技規(guī)》、《行規(guī)》、《工規(guī)》、《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及平安管理實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)營(yíng)業(yè)線施工平安管理規(guī)定,確保施工肯定平安。在實(shí)施便梁架設(shè)、基坑開挖、切挖路基、箱體頂進(jìn)、上跨架梁、電氣化鐵路施工等涉及營(yíng)業(yè)線平安的施工時(shí),根據(jù)公司《營(yíng)業(yè)線施工平安卡控措施》(經(jīng)地鐵安[2023]48號(hào))的要求,到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)檢查,卡控施工作業(yè)。

3.3.9檢查監(jiān)理對(duì)隱藏工程的監(jiān)督和記錄;按《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定,組織并參與重要的分項(xiàng)、分部等單項(xiàng)工程和隱藏工程的驗(yàn)收。

3.3.10參與公司組織的常規(guī)性和臨時(shí)性施工平安和質(zhì)量檢查,在災(zāi)難性天氣來臨時(shí),親臨施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,預(yù)防災(zāi)難事故發(fā)生。

3.3.11對(duì)施工中消失的問題,準(zhǔn)時(shí)組織業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和運(yùn)輸、設(shè)備管理等有關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會(huì),商定解決方法。需要變更設(shè)計(jì)時(shí),按公司《工程變更設(shè)計(jì)管理方法》執(zhí)行。

3.3.12接受設(shè)備管理單位營(yíng)業(yè)線施工行車平安監(jiān)督,組織或會(huì)同施工、監(jiān)理、設(shè)備管理單位準(zhǔn)時(shí)處理質(zhì)量、平安隱患。參與工程質(zhì)量、人身傷亡和行車事故調(diào)查、分析。

3.3.13監(jiān)控工程施工進(jìn)度。檢查施工單位的施工進(jìn)度是否符合原定打算,一旦發(fā)覺施工進(jìn)度滯后,催促施工單位準(zhǔn)時(shí)組織分析,查找緣由,實(shí)行趕工措施。

3.3.14依據(jù)工程進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主辦理請(qǐng)款手續(xù),同時(shí)批閱施工單位提出的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表和有關(guān)資料,按合同條款、工程款到帳率同比支付工程施工款,按公司《上海地方鐵路開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)支付報(bào)銷管理方法》第三章規(guī)定辦理付款手續(xù)。

3.3.15檢查施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料。催促施工項(xiàng)目部按竣工文件和《驗(yàn)標(biāo)》以及業(yè)主的要求準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、完好地收集、整理,特殊是原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證及檢驗(yàn)報(bào)告等證明文件必需齊全。

3.3.16催促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè),做到文明施工。

3.3.17填寫項(xiàng)目工程師工作日志,具體反映工程施工狀況和本人履職狀況。

3.4工程驗(yàn)交與掃尾

3.4.1參與施工單位組織的工程自驗(yàn)和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的工程實(shí)物檢查,批閱施工單位報(bào)送的《竣工申報(bào)表》及施工項(xiàng)目部編制的竣工驗(yàn)收打算和竣工文件。

3.4.2批閱項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送的《監(jiān)理工作報(bào)告》,檢查監(jiān)理報(bào)送的資料(監(jiān)理工作總結(jié)[專題、階段和竣工總結(jié)報(bào)告]、質(zhì)量事故處理資料、竣工報(bào)驗(yàn)單及驗(yàn)收記錄、竣工結(jié)算審批表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告)是否齊全:

3.4.3收到施工單位竣工申請(qǐng)后,代表公司組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和接管使用等單位成立驗(yàn)收小組進(jìn)行竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)起草《工程驗(yàn)收會(huì)議記要》,經(jīng)與會(huì)單位確認(rèn)后,催促施工單位按《工程驗(yàn)收會(huì)議記要》做好糾缺整改和辦理移交手續(xù)。

3.4.4審核施工單位報(bào)送的工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料,核準(zhǔn)工程決算,報(bào)送業(yè)主并協(xié)作業(yè)主通過決算審計(jì)。

3.4.5根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,做好工程建設(shè)管理文件整理、歸檔、保管工作。

3.4.6在工程質(zhì)保期內(nèi),組織工程回訪,會(huì)同施工單位解決工程遺留及新生缺陷,負(fù)責(zé)向業(yè)主催討工程余款。工程質(zhì)保到期后催促業(yè)主一次付清工程余款。

4.其他

4.1項(xiàng)目工程師的工作考核按上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.2本工作細(xì)則由上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

附件二:工程設(shè)計(jì)掌握方法

1.總則

1.1本方法適用上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承接的工程項(xiàng)目(含協(xié)作項(xiàng)目)管理。

1.2當(dāng)業(yè)主將地鐵工程設(shè)計(jì)和施工一并托付我公司管理時(shí),應(yīng)選擇具備相當(dāng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位承當(dāng)設(shè)計(jì),并不允許其轉(zhuǎn)包或分包。

1.3當(dāng)獲悉業(yè)主自主將地鐵工程托付設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)時(shí),要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門的溝通,對(duì)初步設(shè)計(jì)、預(yù)概算,提出補(bǔ)充、修改看法。

2.工作程序與要求

2.1選派勝任的人員參與方案和初步設(shè)計(jì)評(píng)審,把握各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)狀況。

2.2要求和催促設(shè)計(jì)單位做到:

2.2.1所采納的地質(zhì)勘測(cè)資料,必需出自具有勘察資質(zhì)的勘察單位?？辈斐晒匦枵鎸?shí)、精確。并必需依據(jù)勘察成果進(jìn)行設(shè)計(jì),不得簡(jiǎn)化程序。

2.2.2合理確定設(shè)計(jì)階段。依據(jù)批準(zhǔn)的可行性討論報(bào)告,在定測(cè)基礎(chǔ)上開展初步設(shè)計(jì),初步設(shè)計(jì)經(jīng)審查批準(zhǔn)后,開展施工圖設(shè)計(jì)。如工程規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔的建設(shè)項(xiàng)目,可依據(jù)批準(zhǔn)的可行性討論報(bào)告,直接進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

2.2.3每個(gè)設(shè)計(jì)階段均應(yīng)通過評(píng)審,以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2.2.4鐵路建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件必需到達(dá)規(guī)定的深度。

2.2.4.1編制方案設(shè)計(jì)文件,應(yīng)當(dāng)滿意編制初步設(shè)計(jì)文件和掌握概算的需要。

2.2.4.2編制初步設(shè)計(jì)文件,應(yīng)當(dāng)滿意編制施工招投標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要。

2.2.4.3編制施工圖設(shè)計(jì)文件,應(yīng)當(dāng)滿意設(shè)備材料選購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要,并注明建設(shè)工程合理使用年限。

2.3對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件的審查

2.3.1召開施工圖審查會(huì)議審查施工圖。工程管理部應(yīng)在施工圖審查會(huì)議前7天將施工圖設(shè)計(jì)文件送路局各有關(guān)業(yè)務(wù)處室和施工單位、監(jiān)理單位。工程部項(xiàng)目工程師要催促施工、監(jiān)理單位在接到施工圖設(shè)計(jì)后應(yīng)盡快熟識(shí)圖紙,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,具體核對(duì)。項(xiàng)目工程師應(yīng)預(yù)審施工圖設(shè)計(jì)文件,做到胸中有數(shù)。

2.3.2鐵路線橋工程的施工圖評(píng)審會(huì)議由公司召集,工程管理部負(fù)責(zé)詳細(xì)操作。圖審會(huì)議由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、路局各有關(guān)業(yè)務(wù)處室、鐵路各有關(guān)設(shè)備管理、運(yùn)輸組織單位;公司相關(guān)人員參與。工程管理部項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)起草《施工圖評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》,作為批準(zhǔn)施工圖的根據(jù)。

2.3.3施工圖評(píng)審的主要內(nèi)容

2.3.3.1設(shè)計(jì)、勘察單位的資格是否具備;圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位有效責(zé)任人簽發(fā),各級(jí)責(zé)任人的簽字是否齊全。

2.3.3.2施工圖設(shè)計(jì)是否滿意上階段設(shè)計(jì)審查的要求。

2.3.3.3施工圖設(shè)計(jì)深度有否滿意要求。

2.3.3.4圖紙與說明是否完好和完備,有否漏列工程詳情,有無續(xù)圖供應(yīng)。

2.3.3.5地質(zhì)資料是否齊全,地基處理是否合理。

2.3.3.6總圖布置有無沖突,布局是否合理;總平面和施工圖是否全都,設(shè)計(jì)圖之間、專業(yè)之間、圖面之間有無沖突。

2.3.3.7設(shè)計(jì)的工程地址與現(xiàn)場(chǎng)鐵路里程是否吻合,是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。

2.3.3.8各方面設(shè)計(jì)是否滿意設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求,施工有否困難。

2.3.3.9設(shè)計(jì)概算有否漏項(xiàng)等。

2.3.3.10設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中,有否明確定出施工期間營(yíng)業(yè)線的行車平安條件,施工影響范圍內(nèi)各種行車設(shè)備的狀況,對(duì)所涉及的行車設(shè)備的防護(hù)措施,確保行車平安必需實(shí)行的過渡方案,以及為確保行車平安必需實(shí)行的施工工藝和采納的材料等。

2.4工程管理部代表公司組織設(shè)計(jì)單位對(duì)審核合格的施工圖按《工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底方法》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底。需要變更時(shí),按變更設(shè)計(jì)辦理。施工圖審查與技術(shù)交底可以一并進(jìn)行,也可分別進(jìn)行。

2.5對(duì)于大中型工程和技術(shù)難度較高的工程,要求設(shè)計(jì)單位設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu),準(zhǔn)時(shí)解決施工過程中有關(guān)勘察設(shè)計(jì)問題,完善和優(yōu)化勘察設(shè)計(jì),并按規(guī)定進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。

2.6對(duì)于一般工程,要求設(shè)計(jì)單位應(yīng)指定設(shè)計(jì)人員隨叫隨到,為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

2.7要求設(shè)計(jì)單位派員參與施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審查。

2.8遇有地質(zhì)突變、站場(chǎng)過渡、臨時(shí)改線鋪岔、重大拆遷等特別施工內(nèi)容,要求設(shè)計(jì)單位會(huì)同施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)制訂專項(xiàng)施工方案。如有分歧,應(yīng)接受設(shè)計(jì)看法。

2.9在工程基坑開挖過程中,要求設(shè)計(jì)單位應(yīng)派員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)狀況進(jìn)行驗(yàn)槽確認(rèn),如不符合原勘察單位供應(yīng)的地質(zhì)資料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修改,并按規(guī)定程序辦理變更手續(xù)。

2.10要求勘察設(shè)計(jì)單位按規(guī)定參與工程檢查和分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收。并要求設(shè)計(jì)人員在發(fā)覺違背設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工時(shí),準(zhǔn)時(shí)通知建設(shè)、施工、監(jiān)理單位。

2.11當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量、平安隱患、事故時(shí),勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)派員馬上到場(chǎng)參與救援、分析,提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。

2.12遇有變更設(shè)計(jì)時(shí),要求設(shè)計(jì)單位對(duì)各參建方提出的變更設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行分析、討論,作出同不同意變更的答復(fù)。同意變更的,出具變更設(shè)計(jì)文件,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。詳細(xì)按《地鐵工程變更設(shè)計(jì)管理細(xì)則》辦理。

3.其他

3.1本方法由上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

附件三:工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底方法

1.總則

1.1本方法適用上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承接的工程項(xiàng)目(含協(xié)作項(xiàng)目)管理。

1.2在施工單位編制工程《施工組織設(shè)計(jì)》前,工程管理部必需組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底。使施工單位熟識(shí)圖紙,了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求;加強(qiáng)各協(xié)作單位的協(xié)作,設(shè)備管理單位的平安監(jiān)督,確保施工平安、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

1.3依據(jù)工程規(guī)模大小、冗雜程度,由工程管理部負(fù)責(zé)人確定工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底負(fù)責(zé)人,一般工程由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé),大型、冗雜、重要工程由工程管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

2.工作程序與要求

2.1工程管理部項(xiàng)目工程師應(yīng)在交底會(huì)議前7天將施工圖設(shè)計(jì)文件送施工單位、監(jiān)理單位。并要求施工、監(jiān)理單位在接到施工圖設(shè)計(jì)后盡快熟識(shí)圖紙,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,具體核對(duì)。

2.2工程管理部應(yīng)將召開設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議的日期、地點(diǎn)、內(nèi)容等要求以書面形式或電話記錄形式提前三天告知參與單位。

2.3設(shè)計(jì)技術(shù)交底應(yīng)在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。

2.3.1與會(huì)代表簽到,核對(duì)參與單位及人員。受通知單位未派員參與的以缺席記錄。

2.3.2由設(shè)計(jì)單位介紹工程概況、特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工要求、指導(dǎo)性施工方案、技術(shù)措施、施

工平安留意事項(xiàng)等內(nèi)容。

2.3.3由施工、監(jiān)理單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題,及如何確保施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度等方面建議和看法。

2.3.4設(shè)備管理、使用等單位提出確保施工平安、便于建成投產(chǎn)后修理管理方面的建議。

2.3.5各單位提出的看法和建議由設(shè)計(jì)單位解答。

2.3.6會(huì)議由項(xiàng)目施工監(jiān)理負(fù)責(zé)記錄,會(huì)后監(jiān)理依據(jù)與會(huì)人員的共識(shí),起草《技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》。

2.3.7《設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》經(jīng)業(yè)主單位項(xiàng)目主管人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)、本公司項(xiàng)目工程師會(huì)簽確定。

2.3.8《設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》主送設(shè)計(jì)單位;業(yè)主、施工、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站、路局地鐵辦;抄送單位:與會(huì)各單位、本公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部、平安質(zhì)量部。

3.其他

3.1本方法由上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

附件四:施工組織設(shè)計(jì)審查、報(bào)批方法

1.總則

1.1本方法適用上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承接的工程項(xiàng)目(含協(xié)作項(xiàng)目)管理。

1.2施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議由工程管理部代表公司組織召開,《營(yíng)業(yè)線工程施工平安審批表》由平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)報(bào)批。

2.工作程序與要求

2.1由工程管理部項(xiàng)目工程師催促施工單位依據(jù)工地實(shí)際狀況、擬建工程的要求、施工設(shè)計(jì)文件、《圖審和技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》以及相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章,編制《施工組織設(shè)計(jì)》,由總監(jiān)組織審核、簽認(rèn)。填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》(一式四份),連同《施工組織設(shè)計(jì)》(一式十份)報(bào)送公司工程管理部。

2.2工程管理部將收到的《施工組織設(shè)計(jì)》準(zhǔn)時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目工程師、平安質(zhì)量部、分管副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位、工務(wù)處、安監(jiān)室、工務(wù)段等設(shè)備管理單位、存檔、報(bào)批。

2.3以項(xiàng)目工程師為主,由工程管理部、平安質(zhì)量部初審《施工組織設(shè)計(jì)》,提出初審看法。

2.4由公司以建設(shè)單位(代甲方)名義(詳細(xì)由工程管理部項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)操作)組織《施工組織設(shè)計(jì)》審查暨平安評(píng)審會(huì)議,邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、路局各有關(guān)業(yè)務(wù)管理處室、平安監(jiān)察部門、鐵路相關(guān)設(shè)備管理單位、本公司相關(guān)部門參與審查。

2.5施工組織設(shè)計(jì)審查重點(diǎn)

2.5.1平安、質(zhì)量、工期掌握目標(biāo)是否滿意合同要求;實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的措施是否充分、合理。

2.5.2施工場(chǎng)地布置是否符合施工要求及文明施工的需要。

2.5.3是否符合國(guó)家和國(guó)家行業(yè)主管部門公布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保、規(guī)范要求。

2.5.4施工方案、施工工藝、施工流程、平安措施、應(yīng)急預(yù)案是否符合設(shè)計(jì)文件規(guī)定的施工期間營(yíng)業(yè)線的行車平安條件,施工影響范圍內(nèi)各種行車設(shè)備的防護(hù)措施,確保行車平安必需實(shí)行的過渡方案、施工工藝和采納的材料等;是否滿意確保鐵路運(yùn)行平安的要求;是否符合部、局有關(guān)營(yíng)業(yè)線施工平安管理細(xì)則的規(guī)定和“行規(guī)”、“工規(guī)”及有關(guān)平安規(guī)章的規(guī)定;平安措施是否正確、完備;應(yīng)急措施是否充分、合理。

2.5.5投入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備、人員是否與工程進(jìn)度打算相適應(yīng)。

2.5.6平安保證體系、質(zhì)量管理體系是否健全。

2.5.7消防平安措施是否符合有關(guān)規(guī)定。

2.5.8施工項(xiàng)目部主要組成人員是否與施工投標(biāo)承諾相符合。

2.6項(xiàng)目工程師依據(jù)會(huì)議匯總看法,起草《施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議紀(jì)要》,經(jīng)過設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位會(huì)簽后,由公司副總經(jīng)理簽發(fā)。需要變更設(shè)計(jì)的部分,責(zé)令施工單位提出變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單,由設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。

2.7項(xiàng)目工程師應(yīng)要求施工單位依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議紀(jì)要》要求,修改、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計(jì)文件,報(bào)駐地監(jiān)理重新審查后,報(bào)路局業(yè)務(wù)主管部門、本公司批準(zhǔn)。

2.8工程管理部項(xiàng)目工程師依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議紀(jì)要》路局業(yè)務(wù)主管部門、本公司批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》填制施工單位上報(bào)的《營(yíng)業(yè)線工程施工平安審批表》中工程項(xiàng)目主管部門或建設(shè)單位審批看法,經(jīng)工程管理部負(fù)責(zé)人復(fù)審后,連同《施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議紀(jì)要》、《施工組織設(shè)計(jì)》送公司平安質(zhì)量部。由平安質(zhì)量部審核并負(fù)責(zé)送路局設(shè)備管理部門審批。

2.9《營(yíng)業(yè)線施工平安審批表》經(jīng)路局核準(zhǔn)后,由工程管理部項(xiàng)目工程師催促施工單位與設(shè)備管理單位和行車組織單位分別按規(guī)定格式(與工務(wù)段簽訂的平安協(xié)議必需按工務(wù)處《關(guān)于加強(qiáng)營(yíng)業(yè)線施工平安協(xié)議管理的通知》要求執(zhí)行)簽訂平安協(xié)議書,電氣化鐵路施工時(shí)還必需根據(jù)《上海鐵路局牽引供電設(shè)備代修理監(jiān)管方法(施行)》(上鐵機(jī)發(fā)[2023]253號(hào)),平安協(xié)議書簽定后,報(bào)路局設(shè)備主管部門和安監(jiān)室審核簽認(rèn)。

3.其他

3.1本方法由上海地方鐵路開發(fā)有限公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

附件:《營(yíng)業(yè)線施工平安審批表》

鐵路通信工程平安文明管理目標(biāo)制度

鐵路通信工程平安文明管理目標(biāo)

一、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家及地方各級(jí)政府和主管部門關(guān)于建筑施工平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格管理。文明施工依據(jù)總公司要求,進(jìn)行生活區(qū)合理布置,確定該工地創(chuàng)市級(jí)文明工地的目標(biāo),嚴(yán)格根據(jù)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)》及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查。

二、管理人員及特別工種持證上崗,全員平安教育率達(dá)100%。

三、杜絕重傷以上事故,平安事故頻率掌握在0.07%。

四、本工程爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)平安文明工地。

鐵路建設(shè)工程施工平安紅線管理方法

一、總則

第1條為加強(qiáng)鐵路建設(shè)工程施工平安管理,全面落實(shí)對(duì)建設(shè)管理、施工和監(jiān)理單位的責(zé)任追究制度,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并消退施工現(xiàn)場(chǎng)平安隱患,確保平安工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn),制定本方法。

第2條依據(jù)我建設(shè)工程實(shí)際,確定營(yíng)業(yè)線、隧道和移動(dòng)模架及運(yùn)架梁施工作為現(xiàn)階段建設(shè)工程施工平安掌握的重點(diǎn),制定紅線范圍,進(jìn)一步完善責(zé)任追究制度。

第3條營(yíng)業(yè)線、隧道和移動(dòng)模架及運(yùn)架梁施工要求全部參建單位,必需遵守平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章,建立平安生產(chǎn)保障體系,健全平安生產(chǎn)責(zé)任制,并在工程實(shí)施中各負(fù)其責(zé)。

第4條各工程指揮部、合資鐵路公司(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)”)應(yīng)依據(jù)本方法要求,進(jìn)一步細(xì)化營(yíng)業(yè)線、隧道和移動(dòng)模架及運(yùn)架梁施工紅線管理措施,確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并消退現(xiàn)場(chǎng)施工平安隱患。

第5條對(duì)違背紅線范圍的,必需予以最嚴(yán)格的責(zé)任追究。對(duì)違背建設(shè)管理紅線的,由路局建設(shè)處依據(jù)本方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)予以責(zé)任追究;對(duì)違背施工管理紅線的,由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)施工和監(jiān)理單位予以責(zé)任追究。

二、紅線范圍

第6條本方法所列平安紅線是指存在嚴(yán)峻平安隱患或險(xiǎn)情,應(yīng)馬上予以整改或要求停止施工的條款。對(duì)施工管理紅線,分a類紅線和b類紅線,a類紅線指嚴(yán)峻平安隱患或險(xiǎn)情,b類紅線指一般平安隱患。

第7條建設(shè)管理紅線

1.未根據(jù)相關(guān)要求對(duì)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查,未審查施工、監(jiān)理單位的平安投入和主要管理人員是否滿意投標(biāo)承諾和有關(guān)規(guī)定。

2.未制定營(yíng)業(yè)線、隧道和移動(dòng)模架及運(yùn)架梁施工平安相關(guān)管理方法,建立健全施工平安責(zé)任制度和責(zé)任追究制度。

3.未組織施工圖審查、技術(shù)交底和審批開工報(bào)告。

4.未組織對(duì)重大或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查。

5.在建設(shè)過程中未仔細(xì)執(zhí)行“五定、三統(tǒng)一、一負(fù)責(zé)”等日常檢查制度。

6.未對(duì)施工和監(jiān)理等單位違背紅線管理方法進(jìn)行責(zé)任追究。

第8條施工管理紅線

依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,結(jié)合我局相關(guān)管理制度,確定營(yíng)業(yè)線、隧道和移動(dòng)模架及運(yùn)架梁施工平安紅線范圍如下。

(一)營(yíng)業(yè)線施工

1.a類紅線

(1)未與運(yùn)營(yíng)單位簽訂平安協(xié)議。

(2)無路局施工打算或超打算施工。

(3)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未按規(guī)定到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。

(4)施工單位未按規(guī)定設(shè)置駐站聯(lián)絡(luò)員和現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員。

(5)大型機(jī)械鄰近既有線施工未做到一機(jī)一人專職防護(hù),來車時(shí)未提前停止作業(yè)。

(6)自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上道未做到“三項(xiàng)設(shè)備”性能良好。

(7)靠近既有線的材料、機(jī)具未按規(guī)定堆放造成侵限。

(8)達(dá)不到開通條件,冒險(xiǎn)放行列車。

2.b類紅線

(1)有關(guān)施工人員未經(jīng)營(yíng)業(yè)線施工平安培訓(xùn),考試合格后持證上崗的。

(2)施工組織方案沒有專項(xiàng)平安措施、平安預(yù)案內(nèi)容。

(3)施工預(yù)備不充分或預(yù)備過頭。

(4)防護(hù)員未帶齊防護(hù)備品,靠近既有線施工未設(shè)置平安防護(hù)警戒帶(繩)。

(5)作業(yè)人員未穿戴平安勞動(dòng)防護(hù)用品。

(6)作業(yè)人員未按規(guī)定時(shí)間下道。

(7)勞務(wù)工沒有正式職工帶著單獨(dú)上道作業(yè)。

(8)自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備裝載料具未按規(guī)定裝載加固。

(9)既有線進(jìn)行基坑、土方、管道、電纜溝開挖沒有設(shè)備管理單位人員協(xié)作、監(jiān)督,無防護(hù)措施。

(二)隧道施工

1.a類紅線

(1)未規(guī)范編制應(yīng)急預(yù)案和配備報(bào)警、救援、逃命等設(shè)施,未開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行逃命教育。

(2)沒有制定超前地質(zhì)預(yù)報(bào)實(shí)施細(xì)則、配備超前地質(zhì)預(yù)報(bào)設(shè)備和仔細(xì)實(shí)施超前地質(zhì)預(yù)報(bào)。

(3)沒有制定監(jiān)控量測(cè)實(shí)施細(xì)則、支配專業(yè)測(cè)量人員和仔細(xì)實(shí)施監(jiān)控量測(cè)。

(4)擅自變更隧道施工方案、施工工藝或變更審批手續(xù)不規(guī)范、平安防范措施不當(dāng)。

(5)隧道地質(zhì)狀況與設(shè)計(jì)不符、地質(zhì)突然變差而不準(zhǔn)時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更連續(xù)進(jìn)行施工。

(6)未嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)掌握