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文檔簡介

2Z101000施工管理主要內容施工方的項目管理施工組織設計的內容和編制方法施工管理的組織建設工程項目目標的動態(tài)控制施工方項目經理的任務和責任施工風險管理建設工程監(jiān)理項目管理的內涵

項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目管理的核心任務是項目的目標控制。1

項目的全壽命周期1編制項目建議書編制可行性研究報告決策階段設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段編制設計任務書初步設計技術設計施工圖設計施工竣工驗收立項

決策階段任務：確定項目的定義實施階段任務：實現(xiàn)項目的目標各方項目管理的目標和任務1施工總承包模式施工總承包管理模式1業(yè)主施工總承包管理專業(yè)分包專業(yè)分包業(yè)主施工總承包分包分包組織論2組織論組織結構模式組織分工工作流程組織指令關系（靜態(tài)）工作任務分工管理職能分工（靜態(tài)）工作之間邏輯關系（動態(tài)）組織結構模式1、職能組織結構特點（1）是一種傳統(tǒng)的組織結構模式（2）可以對直接或者非直接下屬下達命令（3）有多個矛盾的指令源學校人事處教務處科研處建筑學院建筑工程學院管理學院化工學院計算機學院外語學院22、線性組織結構特點：（1）來自于軍事組織結構模式（2）只能對直接的下屬部門下達命令（3）只有一個指令源（4）指令路徑長2某軍1師2師3師1團2團3、矩陣組織結構特點：（1）一種新型的組織結構模式（2）指令源有兩個（3）適用于大的組織結構2施工組織設計編制的程序3熟悉圖紙計算工程量確定施工總部署確定施工方案

編制施工總進度計劃

編制資源需要量計劃編制施工準備計劃施工總平面圖設計確定施工方案是編制施工進度計劃的前提編制進度計劃是資源需要量計劃的前提目標的動態(tài)控制4確定計劃值收集實際值將實際值與計劃值比較糾偏調整系統(tǒng)偏差否是第一步準備工作第二步動態(tài)控制第三步調整目標核心風險量6概率損失量風險區(qū)A風險區(qū)B風險區(qū)C風險區(qū)D監(jiān)理工作程序7在施工中檢查設計不符合要求

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