房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

Word版本，下載可自由編輯房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理內(nèi)容提要:項(xiàng)目管理是一種新興的管理方法。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段引入成熟的項(xiàng)目管理方法,將對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)程中的科學(xué)決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到積極的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵字:項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、溝通管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,社會(huì)對(duì)住宅商品的需求日趨高漲。這幾年住宅小區(qū)項(xiàng)目的開發(fā)紅紅火火,設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和管理取得了長足的進(jìn)步。然而,隨著競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈,市場(chǎng)逐漸走向成熟,客戶購房理念也日趨理性,房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)住宅小區(qū)項(xiàng)目開發(fā)策化和設(shè)計(jì)階段越來越重視。以往開發(fā)商搞到地皮,找?guī)讉€(gè)人炒炒更繪出圖紙,建樓賣樓的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理有其特殊性。首先設(shè)計(jì)的成果是由建筑設(shè)計(jì)院完成的。其次房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)人員在策化和設(shè)計(jì)過程中起溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。因此在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)運(yùn)作過程中,房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入,如何控制設(shè)計(jì)過程,充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動(dòng)性,是取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。

項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)五十年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。其知識(shí)和方法體系在大多數(shù)時(shí)間適用于大部分項(xiàng)目,其價(jià)值和實(shí)用性已得到廣泛一致的認(rèn)可。項(xiàng)目管理有時(shí)被用來描述管理持續(xù)進(jìn)行的日常運(yùn)作的組織方法。對(duì)這種方法更恰當(dāng)?shù)姆Q謂應(yīng)該是按項(xiàng)目進(jìn)行管理,即把持續(xù)進(jìn)行的運(yùn)作的許多方面視為項(xiàng)目,并運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)來進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理通過應(yīng)用下列過程得以完成:啟動(dòng),計(jì)劃編制、執(zhí)行、控制和收尾。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目工作。在建設(shè)項(xiàng)目的前期策化和設(shè)計(jì)過程中,引入項(xiàng)目管理的概念,對(duì)項(xiàng)目策化和設(shè)計(jì)過程中范圍的界定、時(shí)間、成果、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量的管理,起到積極的作用。它將使房地產(chǎn)開發(fā)公司決策和設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的監(jiān)控過程更為具體化,操作更簡(jiǎn)便、理性和有序,有助于決策的理性化及對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、成果和質(zhì)量的控制,并對(duì)項(xiàng)目的后期建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。

一般房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程可分為兩個(gè)大階段:方案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。這兩個(gè)階段的最終產(chǎn)品分別是方案報(bào)建文本和施工圖藍(lán)圖。這兩個(gè)階段的成果必須報(bào)政府部門審批通過,方可進(jìn)行工程項(xiàng)目施工。(有些項(xiàng)目需做擴(kuò)初設(shè)計(jì),并報(bào)批。這里將擴(kuò)初視為施工圖設(shè)計(jì)過程的一個(gè)階段。)可以認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的項(xiàng)目管理是圍繞著這兩個(gè)最終成果而展開的。由于這兩個(gè)設(shè)計(jì)階段所承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)的不同,其項(xiàng)目管理在執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目人力資源管理、時(shí)間管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及質(zhì)量管理等方面存在著較大差異。方案設(shè)計(jì)階段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下:擬定招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書,方案招標(biāo),方案評(píng)審及咨詢,方案定案(或委托設(shè)計(jì)院),出方案報(bào)建文本,進(jìn)行方案報(bào)建。大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都在這一階段投入大量的內(nèi)部資源和外部資源,以求得一個(gè)滿足市場(chǎng)需求且高效益的方案。多輪的方案競(jìng)標(biāo),內(nèi)部評(píng)審,專家咨詢論證等,方法不一而足,希望能磨出一個(gè)精品來。但有時(shí)卻事與愿違,要么設(shè)計(jì)成果偏離了目標(biāo),要么設(shè)計(jì)進(jìn)度一拖再拖,延誤了建設(shè)工期。

因此,在方案設(shè)計(jì)階段,強(qiáng)有力的執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)是必須的。一般由上層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)規(guī)劃部門、策劃部門、營銷部門等部門組成,在設(shè)計(jì)規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)組織下通力合作,在方案設(shè)計(jì)過程中及時(shí)、科學(xué)地決策,保證設(shè)計(jì)進(jìn)程的順利推進(jìn)。

方案設(shè)計(jì)階段有時(shí)可分為方案招標(biāo)階段和方案定案階段。大部分房地產(chǎn)公司在大、中型建設(shè)項(xiàng)目中采用方案招標(biāo)來選定方案,也有的采用直接委托某一設(shè)計(jì)院來直接設(shè)計(jì)方案。這兩種方法各有利弊。房地產(chǎn)公司在取得項(xiàng)目后,一般都會(huì)委托策劃公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研并進(jìn)行項(xiàng)目策劃,確定設(shè)計(jì)目標(biāo)和方向。而房地產(chǎn)公司也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部方案設(shè)計(jì)和研討。在此基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目的整體方向,作為招標(biāo)任務(wù)書擬定和評(píng)標(biāo)的依據(jù);有的房地產(chǎn)開發(fā)公司將方案招標(biāo)作為項(xiàng)目研究的手段和過程之一,或考察設(shè)計(jì)院實(shí)力的方法,招標(biāo)方案的成果對(duì)下一階段工作的影響不大。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目整體方向把握還不太準(zhǔn),或希望項(xiàng)目有所創(chuàng)新的房地產(chǎn)公司,一般采用招投標(biāo)的方式,集眾家所長。一旦房地產(chǎn)公司對(duì)項(xiàng)目形成強(qiáng)烈的主觀意志,一般采用直接委托的方式進(jìn)行方案設(shè)計(jì),以免不必要的反復(fù)而浪費(fèi)成本和時(shí)間。不論是招標(biāo)或是直接委托設(shè)計(jì),都要對(duì)所選用的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行深入而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?甚至不同類型設(shè)計(jì)公司的比例也要有所考慮?；痉桨复_立到最終方案的形成是一個(gè)多輪次方案的反復(fù)過程。在此階段,房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)規(guī)劃人員及相關(guān)部門人員,對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)大的價(jià)值體系進(jìn)行深入的剖析,如:交通系統(tǒng)功能空間布局,建筑空間分布,建筑體型分析,環(huán)境景觀系統(tǒng),設(shè)備的設(shè)置及戶型平面和立面風(fēng)格等,逐一與設(shè)計(jì)院溝通,并與政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通,使方案朝著開發(fā)商所期望的方向發(fā)展。

在方案設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目溝通管理也是很重要的一個(gè)方面。準(zhǔn)確而及時(shí)的溝通使項(xiàng)目設(shè)計(jì)朝正確的方向有序地發(fā)展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段,主要的溝通為:內(nèi)部溝通(縱向和橫向的溝通),與設(shè)計(jì)公司溝通,與政府部門的溝通。尤其與政府部門的溝通要及時(shí)甚至提前,在溝通過程中,要注意建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系,以便信息可以通過不同方式由團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人共享。

在方案設(shè)計(jì)階段也要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。有的房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目制定的績效目標(biāo)不現(xiàn)實(shí),在實(shí)施過程中會(huì)帶來進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。有的公司喜歡打政策擦邊球,甚至違規(guī)操作,給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)也是致命的。委托或篩選設(shè)計(jì)公司過程也隱含著風(fēng)險(xiǎn),對(duì)設(shè)計(jì)公司的了解及分析不

夠深入,不能取長補(bǔ)短,往往會(huì)造成成果與期望相差甚大,或者最初成果無法深化等。在方案決策中對(duì)技術(shù)的選用也存在風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)除違規(guī)操作外,其實(shí)并不太高。只要項(xiàng)目組織者有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)項(xiàng)目做風(fēng)險(xiǎn)定性分析,就可以防患于未然。方案設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)階段和后期施工的順利進(jìn)行意義重大。

.-物業(yè)經(jīng)理人

項(xiàng)目資源的管理對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。在此階段,房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合,發(fā)揮各種資源的能動(dòng)性,是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源,分析各種資源的長處和在此階段,房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合,發(fā)揮各種資源的能動(dòng)性,是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源,分析各種資源的長處和短處,才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。比如設(shè)計(jì)公司對(duì)市場(chǎng)的了解不夠深入,但由于操作的各種項(xiàng)目較多,積累了不少先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)對(duì)市場(chǎng)的了解比較及時(shí),但對(duì)先進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的獲得主要通過考察的手段,也有所滯后。有的房地產(chǎn)公司因種種問題而將設(shè)計(jì)公司淪為繪圖公司,實(shí)在是資源的一大浪費(fèi)。方案項(xiàng)目質(zhì)量管理除了在方案的進(jìn)程中介入監(jiān)控,與設(shè)計(jì)單位共同合作,保證設(shè)計(jì)成果的內(nèi)容質(zhì)量外,成果的表現(xiàn)質(zhì)量也是管理的一個(gè)方面,包括成果的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量等,一般在委托設(shè)計(jì)合同中做詳細(xì)交待。

建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段是在方案報(bào)建文本的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。由于方案已經(jīng)確立,設(shè)計(jì)工作流程相對(duì)簡(jiǎn)單,有序,因此此階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理在執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控制、資源管理、項(xiàng)目知識(shí)積累等方面與方案階段有所不同。執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單,成員配置一般由設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程項(xiàng)目經(jīng)理(建筑專業(yè)),以及建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及概算人員組成,形成一個(gè)典型的強(qiáng)矩陣管理模式。管理流程也相對(duì)簡(jiǎn)單:委托設(shè)計(jì),擬定技術(shù)措施,中間過程質(zhì)量與進(jìn)度控制、成果審查、成果報(bào)建、聯(lián)合技術(shù)交底等。項(xiàng)目質(zhì)量管理主要對(duì)上述幾個(gè)流程組織相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量控制措施。在這幾個(gè)環(huán)節(jié)中,中間過程質(zhì)量與進(jìn)度控制是關(guān)鍵。工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的成功運(yùn)作起著關(guān)鍵作用。在選定設(shè)計(jì)單位后,要對(duì)實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行資質(zhì)考查,審查其主持設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的圖紙質(zhì)量,對(duì)其能力有全面的了解。在中間過程質(zhì)量控制中,要依據(jù)設(shè)計(jì)院的進(jìn)度安排進(jìn)行相應(yīng)的中間成果控制,保證成果的質(zhì)量,中間成果一般是指在建筑、結(jié)構(gòu)及各設(shè)備專業(yè)初提及終提兩個(gè)階段所提資料圖。另一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成果審查,即組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部門和工程項(xiàng)目部門對(duì)成果圖紙進(jìn)行詳盡的審查,提出整改意見,把錯(cuò)漏控制在設(shè)計(jì)階段。在此階段,項(xiàng)目的溝通管理主要集中在過程質(zhì)量與進(jìn)度控制環(huán)節(jié)。關(guān)鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來,形成知識(shí)積累。

在房地產(chǎn)設(shè)計(jì)運(yùn)作過程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)方案階段設(shè)計(jì)周期過長,留給施工圖設(shè)計(jì)階段的周期較短,設(shè)計(jì)院加班加點(diǎn)趕圖,不能保證圖紙質(zhì)量,甚至?xí)霈F(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工的窘境。施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量對(duì)工程的順利施工和成本控制關(guān)系很大。時(shí)間的緊迫性將會(huì)限制設(shè)計(jì)師對(duì)問題的深度思考和解決,給工程留下遺憾和隱患。因此在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段總體的時(shí)間管理上,一定要作好甘特圖,嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)的時(shí)間安排。即使在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差的情況下,也要適時(shí)地啟動(dòng)下個(gè)階段任務(wù)的準(zhǔn)備工作,以利于整體工作的順利完成。

再先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段都是僵化的,而其背后的思想和理念才是精華。在項(xiàng)目的實(shí)際操作過程中,要結(jié)合實(shí)際情況,適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用它的手段和方法,才能達(dá)到事半功倍的效果。

篇2：項(xiàng)目工程變更設(shè)計(jì)管理制度(6)

項(xiàng)目工程變更設(shè)計(jì)管理制度（六）

(1工區(qū)段工程變更設(shè)計(jì)管理為工程管理部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)變更執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位相關(guān)文件。

(2三工區(qū)成立變更設(shè)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)如下:

組長工區(qū)經(jīng)理

副組長工區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工其他相關(guān)副經(jīng)理

組員工區(qū)計(jì)財(cái)部部長、工管部部長、段長、

(3工區(qū)變更設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(3.1按照鐵道部、京沈客專(遼寧)公司《工程變更設(shè)計(jì)管理辦法》規(guī)范組織變更設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)本標(biāo)段變更設(shè)計(jì)工作。

(3.2審定上報(bào)Ⅰ類和Ⅱa類、Ⅱb類變更設(shè)計(jì)。

(3.3變更設(shè)計(jì)歸口管理工作為工程管理部，其職責(zé)是:

1、制定變更設(shè)計(jì)管理制度。

2、負(fù)責(zé)組織Ⅰ類、Ⅱa類、Ⅱb類變更設(shè)計(jì)數(shù)量,初審后交成本預(yù)算部審核工程造價(jià)、資料匯總和上報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位的工作。

3、按照建設(shè)單位規(guī)定的程序上報(bào)變更設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)向工區(qū)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底。

4、負(fù)責(zé)建立本標(biāo)段的變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的變更設(shè)計(jì)其它工作。

(3.4計(jì)財(cái)部職責(zé)是:

負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生的工程量進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)產(chǎn)生的量差進(jìn)行核算。

(3.5工區(qū)變更設(shè)計(jì)職責(zé)

1、配合本管段內(nèi)的變更設(shè)計(jì)工作，按照標(biāo)段變更設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求提供基礎(chǔ)資料。資料的收集整理，在工區(qū)的組織下，按規(guī)定報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位審批。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組指定的變更方案、按照規(guī)定的程序向項(xiàng)目部工程管理部提報(bào)變更資料。

3、負(fù)責(zé)執(zhí)行Ⅰ類、Ⅱa類、Ⅱb類變更設(shè)計(jì)。

4、負(fù)責(zé)建立本管段內(nèi)的變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的變更設(shè)計(jì)其它工作。

(4根據(jù)鐵建設(shè)[20**]146號(hào)文件和建設(shè)單位的有關(guān)要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，本標(biāo)段的變更設(shè)計(jì)分為Ⅰ類、Ⅱ類，其中:Ⅱ類分為Ⅱa類、Ⅱb類。

(5變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目劃分原則:

(5.1同一工點(diǎn)同一病害引起的不可分割的一次性變更，為一項(xiàng)變更設(shè)計(jì)；

(5.2同一工點(diǎn)中的不同變更內(nèi)容、同一病害類型的不同工點(diǎn)、同一變更內(nèi)容的不同段落應(yīng)分別劃分為不同的變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目(初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)者除外)；

(5.3變更設(shè)計(jì)必須按上述原則劃分，嚴(yán)禁將變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目合并或拆分。

(6變更設(shè)計(jì)原因和責(zé)任

(6.1變更設(shè)計(jì)分為以下5種原因:

1、完善設(shè)計(jì)的變更，是指對(duì)設(shè)計(jì)文件缺陷、錯(cuò)誤、遺漏的修改、補(bǔ)充完善優(yōu)化；

2、工程質(zhì)量事故的變更，是指按《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》(鐵建設(shè)[20**]48號(hào))界定的工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計(jì)；

3、標(biāo)準(zhǔn)的變更，是指鐵道部批準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)模的變化引起的變更設(shè)計(jì)；

4、不可預(yù)見的變更，是指不可抗力、不可預(yù)見的外部因素等引起的變更設(shè)計(jì)；

5、其他變更，是指不屬于上述原因的變更設(shè)計(jì)。

(7程序和分工

(7.1I類變更設(shè)計(jì)

(7.2Ⅱa類變更設(shè)計(jì)

1、由提議單位填報(bào)《變更設(shè)計(jì)建議書》，提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，上報(bào)京沈客專(遼寧)公司指揮部初審；

2、提議單位將《變更設(shè)計(jì)建議書》和公司指揮部初審意見報(bào)客專公司工程管理部，由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長牽頭，工程管理部組織相關(guān)單位和部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，分析、研究、確定變更設(shè)計(jì)原因、責(zé)任單位和技術(shù)方案，形成變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要；

(7.3Ⅱb類變更設(shè)計(jì)

由提議單位填報(bào)《變更設(shè)計(jì)建議書》，提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，報(bào)京沈客專(遼寧)公司指揮部；

(8變更設(shè)計(jì)時(shí)限

變更設(shè)計(jì)時(shí)限可以視情況適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)經(jīng)公司同意，并向其他單位通報(bào)。

(9涉及到既有線施工或跨越工程施工的，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案和防護(hù)措施施工，變更設(shè)計(jì)要從新審批。經(jīng)路局或產(chǎn)權(quán)單位審查批準(zhǔn)的施工方案和防護(hù)措施，原則上不予變更，確需變更的，必須報(bào)原批準(zhǔn)單位同意。

(10地方政府和其他單位提出要求變更設(shè)計(jì)時(shí)，由所在標(biāo)段施工單位代辦提議手續(xù)，按相應(yīng)變更類別程序報(bào)批。

(11變更設(shè)計(jì)引起的工程費(fèi)用，按施工承包合同約定辦理，屬于總價(jià)包干范圍的僅履行變更設(shè)計(jì)相關(guān)手續(xù)，屬于總價(jià)包干范圍以外，涉及投標(biāo)包價(jià)調(diào)整的按合同約定的單價(jià)和計(jì)價(jià)方式確定的原則調(diào)整投標(biāo)包價(jià)。

(12工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計(jì)，相關(guān)費(fèi)用按鐵道部有關(guān)規(guī)定由事故責(zé)任方承擔(dān)。

(13變更設(shè)計(jì)引起的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)，建設(shè)單位管理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)，按部有關(guān)規(guī)定辦理。

(14變更設(shè)計(jì)建議書應(yīng)說明變更的原因、影響的工程范圍、工程費(fèi)用估算。

(15會(huì)審紀(jì)要應(yīng)說明工程變更前后情況、變更原因，明確責(zé)任單位及責(zé)任比重，制定工程措施和方案，確定費(fèi)用處理方案。

(16變更設(shè)計(jì)文件包括施工圖、工程數(shù)量對(duì)照表、工程數(shù)量計(jì)算單、變更設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)算單以及甲供物資變更清單等。

(17《變更設(shè)計(jì)通知單》應(yīng)加蓋變更設(shè)計(jì)專用章，由簽發(fā)單位編號(hào)。編號(hào)格式“①線②標(biāo)③工區(qū)④⑤變⑥○7號(hào)”其中：①-建設(shè)項(xiàng)目名稱(沈丹客專)；②-施工標(biāo)段；③-工區(qū)；④-工程專業(yè)簡(jiǎn)稱；⑤-年度；⑥-簽發(fā)單位簡(jiǎn)稱；○7-順序號(hào)。

(18變更設(shè)計(jì)歸檔文件

①《變更設(shè)計(jì)建議書》；

②《變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要》；

③變更設(shè)計(jì)文件(含變更審計(jì)費(fèi)用計(jì)算單)；

④鐵道部審核批復(fù)文件(Ⅰ類變更)；

⑤《變更設(shè)計(jì)通知單》；

篇3：工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理制度

工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理制度

1）編制人員：專業(yè)負(fù)責(zé)人。

審核、討論人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織；技術(shù)、工程、預(yù)算、材料主要負(fù)責(zé)人參與。

2）施工組織設(shè)計(jì)包括內(nèi)容：

（1）編制依據(jù)：包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、有關(guān)文件、公司文件、項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃等；

（2）工程概況：為總體簡(jiǎn)介、建筑設(shè)計(jì)概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況和專業(yè)設(shè)計(jì)概況。

（3）施工部署：包括組織機(jī)構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、工程量和勞動(dòng)力；

（4）施工準(zhǔn)備：包括技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具、儀器、及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等；

（5）主要施工方法：①各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案：針對(duì)工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。

②冬、雨季等施工措施；③確定施工順序：確定各專業(yè)和工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。

（6）管理措施：包括技術(shù)質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施；

（7）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析和計(jì)算；

3）組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)：

（1）內(nèi)容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況再施工組織設(shè)計(jì)中均能找到處理方法；

（2）方案經(jīng)濟(jì)合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過多種對(duì)比、討論，優(yōu)選最適合本工程實(shí)際的方案；

（3）施組中施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機(jī)械選擇、勞力計(jì)劃必需科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合實(shí)際、便于施工，并根據(jù)實(shí)際需要分階段進(jìn)行安排。

（4）施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析準(zhǔn)確、符合實(shí)際。

4）施工組織設(shè)計(jì)由公司總工審批后即作為項(xiàng)目的法定性文件，任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過程中，設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時(shí)，專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)對(duì)施組進(jìn)行修訂，并報(bào)公司總工審批后實(shí)施。

5）因施工組織設(shè)計(jì)不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續(xù)的，對(duì)施工造成影響的，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

6）對(duì)于因施組內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對(duì)施工造成影響的，對(duì)參與施組編制、討論的人員進(jìn)行處罰。

7）對(duì)施組未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制，對(duì)施工造成影響的，對(duì)施組編制人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

篇4：項(xiàng)目工程深化設(shè)計(jì)管理制度

項(xiàng)目工程深化設(shè)計(jì)管理制度

（一）深化設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容和一般要求

深化設(shè)計(jì)是指施工單位根據(jù)自己的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅挠行┳龇ㄒ筮M(jìn)行具體細(xì)部設(shè)計(jì)。它是將施工階段各個(gè)節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法進(jìn)行認(rèn)真的研究、選擇最佳設(shè)計(jì)方案，并以設(shè)計(jì)圖紙形式，報(bào)設(shè)計(jì)、業(yè)主審核批準(zhǔn)，做為正式施工用圖紙。

深化設(shè)計(jì)是以設(shè)計(jì)施工圖和有關(guān)設(shè)計(jì)變更及施工規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況重點(diǎn)反映構(gòu)成設(shè)計(jì)效果的具體做法。它由設(shè)計(jì)說明、平、立、剖面圖、做法、力學(xué)計(jì)算、試驗(yàn)方法、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等內(nèi)容組成。它既要反映設(shè)計(jì)思路，又要反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，與其它相關(guān)項(xiàng)目的交叉施工要求亦可在深化設(shè)計(jì)圖中加以注明，以達(dá)到承包商施工進(jìn)展順利，避免在施工中再次進(jìn)行修改，造成返工和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）深化設(shè)計(jì)的步驟及一般方法

1.收集設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求、設(shè)計(jì)交底，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)狀況。

2.由分包商進(jìn)行深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)必須由有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組織，必要時(shí)請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的技師、材料加工等相關(guān)人員進(jìn)行研究，確定各細(xì)部做法。有些重點(diǎn)部位的節(jié)點(diǎn)，必須進(jìn)行力學(xué)計(jì)算和模擬試驗(yàn)，然后確定。

3.深化圖報(bào)審：由分包商將深化設(shè)計(jì)圖首先報(bào)總承包技術(shù)部門，審核出來的設(shè)計(jì)問題由分包商進(jìn)行修改，由總承包報(bào)送設(shè)計(jì)、業(yè)主審核批準(zhǔn)。

4.設(shè)計(jì)、業(yè)主主持深化設(shè)計(jì)審定會(huì)議，由設(shè)計(jì)、業(yè)主、總承包、分包商工程技術(shù)、設(shè)計(jì)人員參加，對(duì)設(shè)計(jì)上的問題進(jìn)行認(rèn)真研究確定最佳方案，并由分包商按會(huì)議要求進(jìn)行修改。最后確定由設(shè)計(jì)和業(yè)主簽證、蓋章、印發(fā)各相關(guān)單位實(shí)施。

（三）深化設(shè)計(jì)應(yīng)注意的一些問題

1.要了解設(shè)計(jì)思路和業(yè)主對(duì)工程的功能適用要求，掌握工程實(shí)際情況，進(jìn)行設(shè)計(jì)構(gòu)思。

2.對(duì)重要部位要認(rèn)真研究，并進(jìn)行理論計(jì)算驗(yàn)證。

3.考慮施工的經(jīng)濟(jì)合理并達(dá)到理想的設(shè)計(jì)效果。

4.提供多個(gè)設(shè)計(jì)方案供設(shè)計(jì)、業(yè)主、總包審核選出最佳方案。

5.認(rèn)真對(duì)待審核后提出的修改意見，及時(shí)完善報(bào)批。

6.深化設(shè)計(jì)一經(jīng)審批就成為正式施工圖紙，它是施工方案、資料查閱、歸檔和工程結(jié)算的依據(jù)。

篇5：工程建設(shè)管理制度:項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法

工程建設(shè)管理制度：項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法

本辦法規(guī)定了項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的控制要求和方法，確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計(jì)滿足“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托合同”及法規(guī)的要求。

本辦法由總經(jīng)理總工程師、分管工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定、修正，工程部具體實(shí)施。

—、規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù)

1、項(xiàng)目初步定位說明書；2、項(xiàng)目定位說明書；3、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；4、項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審紀(jì)要。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書的確定

1、工程部根據(jù)“項(xiàng)目初步定位說明書”和“用地調(diào)查報(bào)告”及規(guī)劃主管部門有關(guān)要求，起草“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”。

2、“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、總工程師根據(jù)工程部制定的“項(xiàng)目定位說明書”及“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”，結(jié)合“項(xiàng)目實(shí)施綱要“中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定，組織起草“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書”。

“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書”內(nèi)容概要如下：(1)項(xiàng)目概況及周邊環(huán)境(2)主要設(shè)計(jì)指標(biāo)：a)容積率b)占地面積c)建筑面積d)建筑密度e)綠化率f)退紅線要求(3)設(shè)計(jì)要求：a)建筑風(fēng)格b)交通組織c)功能分區(qū)d)戶型設(shè)計(jì)及戶內(nèi)配置要求e)車庫及配套f)環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計(jì)要求(4)成果要求4、“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書”由總工程師、主