建筑公司對項目部監(jiān)管

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為了確保工程各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面對項目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作：

(1)開工之初，依據(jù)施工總承包合同給項目設(shè)定質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面目標(biāo)和指標(biāo)；

.-物業(yè)經(jīng)理人

(2)制定各項規(guī)章制度，為上述目標(biāo)的實現(xiàn)鋪路架橋；

(3)加強(qiáng)過程控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)。公司各職能部門每月將對所有在施項目部的質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，決不允許問題累積導(dǎo)致違約，確保施工總承包合同順利完成。

篇2：建筑智能化系統(tǒng)工程項目部崗位工作職責(zé)

建筑智能化系統(tǒng)工程項目部崗位職責(zé)

-項目經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)無錫機(jī)場航站樓弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)工作和技術(shù)管理，負(fù)責(zé)各系統(tǒng)設(shè)備的按時供貨、按時安裝、按時調(diào)試工作；全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)弱電各系統(tǒng)工程安裝、調(diào)試的各個專業(yè)的協(xié)調(diào)，各專業(yè)施工組織工作。

對工地的技術(shù)工作進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)圖紙設(shè)計與現(xiàn)場施工的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)施工配合關(guān)系，全面抓緊安裝質(zhì)量、進(jìn)度。負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)范、技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項管理制度。

積極配合甲方弱電系統(tǒng)責(zé)任人工作；

協(xié)調(diào)與各分包的關(guān)系；

貫徹、調(diào)整工程施工組織設(shè)計、施工工序；

對各分別公司的專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)交底，對各分包公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全交底；

編制總的施工計劃

規(guī)定各管理人員的職責(zé)并管理他們的工作；

對持證上崗人員進(jìn)行審核；

辦理工程變更；

定期組織技術(shù)、施工人員對工程的實施展開研究、討論；

組織業(yè)主、監(jiān)理驗收。

-技術(shù)負(fù)責(zé)人

總體負(fù)責(zé)工程中各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)問題；

對各專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)交底；

編制技術(shù)培訓(xùn)。

-各系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)工程師

對各分包公司的施工工長的技術(shù)交底和安全交底；

實施施工培訓(xùn)；

及時解決施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題；

負(fù)責(zé)工程變更洽商的增補預(yù)算、施工預(yù)算、工料分析和索賠。

編制所負(fù)責(zé)系統(tǒng)的施工計劃，日作業(yè)計劃；

協(xié)調(diào)并合理安排各分包單位的人員、物力；

對各分包單位的勞動力操作水平進(jìn)行評定；

協(xié)調(diào)編制各分包單位的調(diào)試計劃及驗收標(biāo)準(zhǔn)；

協(xié)調(diào)組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置。

-資料員

整理整個工程技術(shù)資料；

整理工程圖紙；

收發(fā)、管理施工現(xiàn)場與各單位的往來文件。

-質(zhì)檢員

負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行崗位責(zé)任，不放過任何一個質(zhì)量缺陷；熟練掌握現(xiàn)行質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及工作程序；熟練掌握檢驗方法和手段；協(xié)助各分包單位的人員查找質(zhì)量問題原因；應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，錄找質(zhì)量問題一般性規(guī)律；必要時可以越級直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報告質(zhì)量問題和事故。

對各分包單位所有進(jìn)場的設(shè)備材料進(jìn)行質(zhì)量檢查；

對各分包單位施工過程中各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查。

-材料員

負(fù)責(zé)整個工程用設(shè)備材料的貯存保管（包括所有分包單位的設(shè)備、材料）；檢驗和試驗設(shè)備的保管；用戶提供產(chǎn)品的保管；庫存設(shè)備材料檢驗狀態(tài)的標(biāo)識；按照規(guī)定的手續(xù)，嚴(yán)格履行出入庫制度；按照規(guī)定清點檢查庫存品，作到帳物卡一致；嚴(yán)格執(zhí)行庫房管理制度，定期檢查貯存環(huán)境和條件；庫存品的報廢和處理。

組織材料報驗；

監(jiān)督現(xiàn)場材料設(shè)備的進(jìn)場和倉儲。

-安全員

負(fù)責(zé)嚴(yán)格遵守執(zhí)行各項規(guī)章制度；在施工過程中執(zhí)行有關(guān)的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序；嚴(yán)格執(zhí)行文明施工和安全施工措施；服從領(lǐng)導(dǎo)，督促檢查管理授權(quán)范圍的工作，按時完成工作任務(wù)；協(xié)調(diào)處理所實施項目的各種關(guān)系和技術(shù)要求，確定工程順利開展；按時填寫和保官規(guī)定的質(zhì)量記錄；接受質(zhì)量檢驗人員和管理人員的監(jiān)督檢查。

負(fù)責(zé)安全管理。

篇3：工程項目部監(jiān)理部門協(xié)調(diào)配合措施

工程項目部與監(jiān)理部門協(xié)調(diào)配合措施

為了保質(zhì)、保量，按期完成本工程施工任務(wù)，在施工過程中積極配合監(jiān)理單位的工作，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督與監(jiān)控。

第1節(jié)質(zhì)量控制配合

1.1開工前，將施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、各項質(zhì)量責(zé)任制度及項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)等資料，以書面形式呈報監(jiān)理單位，保證項目機(jī)構(gòu)人員與現(xiàn)場實際工作人員相符，不隨意更換。

1.2工程施工前，將施工組織設(shè)計、工程重點部位、關(guān)鍵工序的施工方法、施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施報呈監(jiān)理部審核，審批后方可施工。

1.3施工前，首先對建設(shè)單位給定的水準(zhǔn)點標(biāo)樁位置進(jìn)行復(fù)驗，準(zhǔn)確無誤后方可對建筑物進(jìn)行定位放線及樁位定位然后通知監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核，合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

1.4施工過程中對各關(guān)鍵部位及重要結(jié)構(gòu)工程在隱蔽前及時通知監(jiān)理工程師核查后方可隱蔽。

1.5施工過程中對所完成的各分部分項工程要及時向監(jiān)理部報驗驗收。

1.6對進(jìn)場的各種原材料構(gòu)配件，及時向監(jiān)理部提供產(chǎn)品合格證及二次化驗單，鋼筋、混凝土及砂漿等取樣送檢，必須在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行。

第2節(jié)進(jìn)度控制配合

2.1及時向監(jiān)理部提交施工總進(jìn)度計劃及各分部分項工程的進(jìn)度計劃。

2.2定期向監(jiān)理部提交施工進(jìn)度計劃報表，以便監(jiān)理部能及時掌握工程進(jìn)展情況。

2.3對影響施工進(jìn)度的各種問題及時向監(jiān)理部反映，協(xié)調(diào)解決。

第3節(jié)投資控制配合

3.1根據(jù)實際進(jìn)度向監(jiān)理部呈報每月的預(yù)算報表。

3.2及時向監(jiān)理部提交已完工程量報告，以便監(jiān)理部對已完工程量進(jìn)行核驗。

3.3對現(xiàn)場施工中的設(shè)計變更，材料替換以及現(xiàn)場簽證，及時向監(jiān)理部匯報核查。

篇4：大型公共建筑項目部對分包單位管理

大型公共建筑項目部對分包單位的管理

本工程屬大型公共建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。如中標(biāo)，**局作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體工程將由**局組建項目部，直接負(fù)責(zé)施工；機(jī)電安裝工程中消防系統(tǒng)安裝、電梯安裝、空調(diào)系統(tǒng)安裝、結(jié)構(gòu)化綜合布線、保安監(jiān)控工程由建設(shè)單位和總包單位共同選擇分包單位施工，其余由**局安裝公司施工；室外裝修（包含幕墻和室外門窗）、室內(nèi)精裝修工程由建設(shè)單位和總包單位共同選擇分包單位施工；分包單位將由**局**廣場總經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則對分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。

1強(qiáng)化總包管理力度

項目總經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解業(yè)主和設(shè)計意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，同時運用經(jīng)濟(jì)的、行政的技術(shù)等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實現(xiàn)，項目總經(jīng)理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作：

1）統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計和施工方案，協(xié)助業(yè)主對各專業(yè)分包工程的技術(shù)方案進(jìn)行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。

2）統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理，由于項目專業(yè)分包隊伍多，必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。

3）統(tǒng)一編制多級施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)總的工期進(jìn)度運用計算機(jī)Project技術(shù)對各分部分項、分專業(yè)的施工進(jìn)度計劃嚴(yán)格控制，確保形象進(jìn)度和工期按期完成。

4）統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊伍在交叉施工中諸如：工作面、時間、機(jī)械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理。

5）統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，采用**局總部已通過認(rèn)證的ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運作，確保工程符合國家的技術(shù)規(guī)范和要求。

6）統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場。

2施工生產(chǎn)管理

為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，制定《**廣場工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎罰條例》，使各單位在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明，獎罰有序，達(dá)到指揮協(xié)調(diào)有力。

3計劃管理

總承包方制定嚴(yán)密、可行、有權(quán)威的經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)的總體建設(shè)計劃。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場時間、勞動力部署等項目建設(shè)中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體建設(shè)計劃。**廣場工程建設(shè)的各項工作，包括業(yè)主負(fù)責(zé)的工作，以及分包單位施工的安排，都按總建設(shè)計劃進(jìn)行。

為確保整個工程建設(shè)都在總體建設(shè)計劃的受控下有序地進(jìn)行，本工程按七級制定施工計劃，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細(xì)部總的計劃體系。

第一級：根據(jù)總的建設(shè)目標(biāo)制訂主要形象進(jìn)度控制點；

第二級：根據(jù)總控制點編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃；

第三級：分部分項工程計劃；

第四級：季進(jìn)度計劃；

第五級：月進(jìn)度計劃；

第六級：周計劃，制定一周的詳細(xì)計劃及下周的粗計劃；

第七級：日計劃，按每一分項工程在每一樓層上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊，編制詳細(xì)的以小時為單位的計劃，確保施工現(xiàn)場忙而不亂。

一旦確定總的建設(shè)目標(biāo)后，所有工程都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。

一、二級計劃由總承包單位編制，其余計劃由總調(diào)度室與分包單位根據(jù)一、二級計劃編制，總承包單位審核批準(zhǔn)。

各分部分項工程的施工以三級網(wǎng)絡(luò)為主，抓四、五、六級落實。

工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃，月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。

各分包單位進(jìn)場10天內(nèi)報出根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃編制的分部分項計劃，每月21號報出下月計劃與統(tǒng)計，每周五報出下周計劃與統(tǒng)計，每日上午8:00報出當(dāng)日計劃與昨日統(tǒng)計。每周一、五下午2：00由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會；每日下午4：00召開一次所有分包單位參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。

4質(zhì)量管理

1）確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)**廣場的工程特點，編制詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)計劃，各分包單位必須保證創(chuàng)優(yōu)計劃的100%完成。

2）制定《**廣場工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎罰條例》，同分包單位簽定責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎罰權(quán)。

3）工程進(jìn)度款的撥付，需提供所有工程質(zhì)量評定表，經(jīng)總承包單位審核后方可辦理撥款手續(xù)。

5勞動力的管理

1）勞動力選擇應(yīng)考慮的因素

勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。

勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。

勞動力組織形式的優(yōu)化，即建立適應(yīng)項目施工特點的，精干、高效的勞動組織形式。

根據(jù)本工程的特點、結(jié)合各分包單位的實際情況，必須調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做為該工程的作業(yè)層。

2）保證勞動力供應(yīng)的措施

（1）編制勞動力需用量計劃

施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對各分包單位進(jìn)入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。

（2）在施工隊進(jìn)場前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)。認(rèn)識該工程的重要性，樹立為秦皇島市的建設(shè)增光添彩，為秦皇島人民做貢獻(xiàn)的思想。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，進(jìn)行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作,高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。

（4）根據(jù)工程進(jìn)展情況，對各分包單位進(jìn)入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，避免勞動力資源的浪費。

（5）在各分包單位承包范圍內(nèi)對各分包單位的勞動力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。

（6）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。

（7）.制定合理的激勵機(jī)制，充分調(diào)動分包單位施工人員

的積極性、創(chuàng)造性。

6材料供應(yīng)計劃

1）材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。

2）保證材料供應(yīng)的措施

（1）各分包單位必須編制材料需用計劃。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織工程項目的材料采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。材料的計劃要有充分的余數(shù),把材料的場內(nèi)運輸、保存、使用損失減到最少。

（2）材料的質(zhì)量控制、采購、訂貨

總包單位通過市場調(diào)查，貨比三家，對材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評價，選擇合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應(yīng)能力。到供應(yīng)商現(xiàn)場（或制作廠家）查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評價其質(zhì)量保證能力。通過對供應(yīng)商提供的物資樣品進(jìn)行檢驗和試驗來評價其供貨質(zhì)量。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和服務(wù)質(zhì)量。

（3）材料的運輸

材料運輸工作任務(wù)繁重、量大、品種多、分布廣、時間性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)合理地組織材料運輸是保證材料供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)。重點做好以下三項工作：

簽定材料運輸合同，保證材料按質(zhì)、按量、按時運到現(xiàn)場；

編制大宗材料的運輸方案，制訂合理的運輸線路和運輸方法；

現(xiàn)場平面布置時，合理布設(shè)場內(nèi)道路，加強(qiáng)對道路的保養(yǎng)工作，保證運輸暢通。

合理調(diào)配運輸車輛，加強(qiáng)對車輛的管理和保養(yǎng)。

（4）資金保障

總包單位根據(jù)材料供應(yīng)計劃編制材料資金供應(yīng)計劃，準(zhǔn)備充足的資金保證材料供應(yīng)計劃的實現(xiàn)。

7安全文明管理

隨著**廣場工程地下工程的進(jìn)展，各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進(jìn)場，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機(jī)具增加，安全用電管理難度大。針對這些特點，在取得業(yè)主認(rèn)可下，制訂并落實各項制度：

1）完善**廣場工程安全文明管理規(guī)定，制定《**廣場工程安全文明管理規(guī)定及獎罰條例》，同各施工隊簽訂《文明施工協(xié)議書》。根據(jù)協(xié)議規(guī)定每個施工單位進(jìn)場前向總承包單位交納本工程總價1%的抵押金，如違犯工地安全文明生產(chǎn)紀(jì)律，罰款金額從抵押金中扣除。

2）總承包單位有權(quán)沒收分包單位違章的小機(jī)械、電箱。

3）重點抓隨意堆放、工完