2023年工程技術(shù)述職報告七篇

2023年工程技術(shù)述職報告七篇工程技術(shù)述職報告篇1

敬重的孫總，柳總，和全體員工：

你們下午好！

xxxx年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部xxxx年的工作狀況作一個簡潔的陳述。

一、xxxx年完成的主要工作內(nèi)容

一：新項目開發(fā)

1）完成新項目64項，已確認(rèn)量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝。

2）從xxxx年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套

3）和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

4）一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。

二：技術(shù)部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并剛好簽認(rèn)報批，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等。根據(jù)項目的進(jìn)度，一些資料也在評審中。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等。

4）按實際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。

二、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1）優(yōu)化了困難的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”。

由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡潔。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針，156小針等”

2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改勝利，還有2臺機器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將接連改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用運用塑封保存。

4）還更改了155k系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5)今年又增加試驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備。運用光譜儀分析，檢測指針的勻稱度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的閱歷。

6)我們還首次運用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。

7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充溢了工作力氣，為我們以后的工作供應(yīng)后備人才。

三、工作中的不足

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作實力方面相對單一，我們須要加快提升自身綜合水平和實際操作實力，尤其在限制管理流程需加強學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定的差距，特殊是新學(xué)員，更須要加強公司制度（程序）培訓(xùn)工作。

2）質(zhì)量限制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過程限制方法還存在不足，管理思路不清楚，限制重點不突出。

3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進(jìn)一步加強。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

四、將來的準(zhǔn)備和要求

一、增加責(zé)任心

1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增加責(zé)任心。在工作之余加強學(xué)習(xí)，仔細(xì)對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，閱歷不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”

二、改進(jìn)工作方式

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題登記來，以便吸取閱歷教訓(xùn)，遇到疑難問題要剛好的檢查并與其他部門溝通，耐性的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的看法，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進(jìn)度中要常常的提示自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

xxxx年的工作給了我們許多的教訓(xùn)，xxxx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體肯定會

以項目前期管理為重點，嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)實力，全面推動各項工作，剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為xxxx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗！

我的報告完了，感謝！

工程技術(shù)述職報告篇2

敬重的各級領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)瞬之間，進(jìn)入____集團(tuán)____能源有限責(zé)任公司____煤礦通風(fēng)區(qū)工作已經(jīng)一年了，在這一年以來，在有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊領(lǐng)導(dǎo)及其工人師傅的關(guān)懷和幫助下，不斷提高自身素養(yǎng)，增加專業(yè)學(xué)問，較好地完成自己的本職工作和上級交辦的各項工作任?，F(xiàn)將本人在這一年中的工作匯報

一、通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理：

在領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們的指導(dǎo)下，再加所學(xué)專業(yè)學(xué)問的基礎(chǔ)上，我熟識駕馭通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理，以前在書本中只知道礦井的通風(fēng)方式、方法，現(xiàn)在通過實踐才知道通風(fēng)方式、方法的詳細(xì)運用，我礦采納抽出式通風(fēng)方法，分區(qū)式通風(fēng)方式，運輸下山進(jìn)風(fēng)，軌道下山回風(fēng)的通風(fēng)系統(tǒng)。

二、礦井測風(fēng)工作：

一起先我對測風(fēng)這項工作很生疏，通過我和工人師傅井下實踐操作，很快駕馭測風(fēng)工作和測風(fēng)時留意事項及要領(lǐng)，現(xiàn)在能夠?qū)︼L(fēng)表的運用，風(fēng)量的測算很嫻熟的完成。____年____月份參與瓦斯鑒定工作，在瓦斯鑒定工作中擔(dān)當(dāng)測風(fēng)員，因為我嫻熟駕馭了風(fēng)表的運用和詳細(xì)的運用方法及事項，精彩的完成瓦斯鑒定時風(fēng)量測算。

三、瓦斯排放工作：

____年____月參與上原1355回風(fēng)巷瓦斯排放工作，原1355回風(fēng)巷的瓦斯含量達(dá)3%，co2達(dá)8%以上，首先做好排放瓦斯的前期打算工作，排放前將排放瓦斯路途的一切電氣設(shè)備全部停電，撤出盤區(qū)全部工作人員，然后在能夠進(jìn)入該盤區(qū)的全部路口設(shè)崗，禁止其他人員進(jìn)入。并在全風(fēng)壓處安裝傳感器，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，按排放瓦斯的措施進(jìn)行工作。首先接風(fēng)筒由外向里逐段排放，排放時合理限制風(fēng)量，杜絕“一風(fēng)吹”，確保全風(fēng)壓混合處的ch4、co2不超1.5%，經(jīng)過檢查，通風(fēng)巷道ch4、co2不超1.5%，o2不低于20%，排放瓦斯結(jié)束后并堅守半小時以上，指定專人送電，并撤回全部設(shè)崗人員。瓦斯排放工作過程中駕馭了瓦斯排放的方法和留意事項。在____年____月隊支配我負(fù)責(zé)完成1354回風(fēng)巷瓦斯排放。

四、在通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量計算方面：

從起先掘進(jìn)供風(fēng)還是采面供風(fēng)以及各機電硐室都一一作為基礎(chǔ)工作來學(xué)習(xí)，因為自己在書本中接觸的風(fēng)量計算沒有經(jīng)過實踐恒久是空虛的，現(xiàn)無論是掘進(jìn)供風(fēng)還是采面供風(fēng)及各機電硐室供風(fēng)，我都能夠精確計算，并對井下風(fēng)量的安排、風(fēng)量的調(diào)控都嫻熟駕馭和應(yīng)用。

五、崗位工作方面：

熟識技術(shù)員崗位責(zé)任，并能將其應(yīng)用到工作實踐當(dāng)中，嫻熟駕馭平安技術(shù)措施的編寫的方法、步驟和如何編寫平安技術(shù)措施的要領(lǐng)，在師傅的嚴(yán)格要求下，很快駕馭編制步驟和有關(guān)的細(xì)微環(huán)節(jié)內(nèi)容，現(xiàn)在實際措施編寫中能夠嫻熟運用。

六、專業(yè)制圖方面：

我們都知道煤礦是離不開繪圖的，每一套系統(tǒng)及設(shè)備在礦井中運用或在生產(chǎn)中運用都須要繪制示意圖或者比例圖，在計算機制圖方面雖然不是我的專業(yè)，但自進(jìn)入貴公司，我就意識到繪圖的重要性，在學(xué)校autocad制圖是我們一門協(xié)助科目，所以制圖基礎(chǔ)不扎實，但是經(jīng)過工作中的磨練和不斷的學(xué)習(xí)，在繪制各種圖形方面有了很大的突破，現(xiàn)獨立能夠?qū)νL(fēng)系統(tǒng)示意圖、通風(fēng)系統(tǒng)立體示意圖、礦井避災(zāi)路途示意圖和平安監(jiān)測設(shè)備布置繪制，并對支護(hù)斷面圖、炮眼布置圖，機電設(shè)備布置示意圖、采掘工程平面圖等畫出，還得到領(lǐng)導(dǎo)和師傅們贊揚。

另外，每月我都組織各工種人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并每班貫徹學(xué)習(xí)我礦實施和執(zhí)行的本案管理體系，對本班工作中可能存在危急源和職工一起辨識，這樣大大提高了職工的業(yè)務(wù)水平和自主保安意識，對平安方面我一絲不茍，對平安隱患要求剛好處理，對每班職工嚴(yán)格考察，出現(xiàn)擔(dān)心全行為或有三違事跡人員追究責(zé)任，使平安事故率和設(shè)備的事故率降到了最小程度。

工程技術(shù)述職報告篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)要求，現(xiàn)在由我做述職，XX年，工程技術(shù)部國內(nèi)外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深化開展，4月份，對各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行了重組整合，針對國內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，按局要求及工程技術(shù)部的詳細(xì)支配，國內(nèi)外部市場工程技術(shù)服務(wù)隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術(shù)處，同時也撤銷了工程技術(shù)部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項目管理部，國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點是幫助各二級單位，抓好現(xiàn)有市場的管理，開發(fā)有效益有前景的新市場；工作調(diào)整后，剛好轉(zhuǎn)變思路，主動與二級單位溝通，分析項目的市場狀況，市場信息網(wǎng)絡(luò)，駕馭市場動態(tài)，剛好調(diào)整或關(guān)閉虧損的項目，加大推廣業(yè)績好的項目，XX年取得了較好的成果。

工作回顧

XX在國內(nèi)外部市場，xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術(shù)處、華油公司、鉆采院、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮自然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務(wù)，經(jīng)過相關(guān)人員的努力，國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達(dá)8.0億。

詳細(xì)工作，一是XX年4月中旬，xx油田公司對工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重組整合，工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國內(nèi)外部市場的各二級單位項目組合并及撤離，在部領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮和支配下，對在冀東油田服務(wù)的原沈陽工程技術(shù)處、曙光工程技術(shù)處的12支試油、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術(shù)處，為確保工作的順當(dāng)，工程技術(shù)部4位領(lǐng)導(dǎo)親臨前線，曙工、沈工、興工的領(lǐng)導(dǎo)也全力協(xié)作，在現(xiàn)場進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的交接，順當(dāng)完成交接任務(wù)的同時，也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運行；二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領(lǐng)導(dǎo)要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患；三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理上，要求要熟識遼河隊伍的特性和優(yōu)越性，要熟識服務(wù)對象的狀況，這樣就能有針對性的探討市場，和二級單位一道對現(xiàn)有的市場進(jìn)行分析，剛好和甲方取得聯(lián)絡(luò)，駕馭隊伍的狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步調(diào)整國內(nèi)外部市場結(jié)構(gòu)供應(yīng)依據(jù)；四是7月份，油田公司領(lǐng)導(dǎo)到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場服務(wù)的xx油田隊伍，作為國內(nèi)外部市場的管理部門，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先行派出主管詳細(xì)業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個小組，策劃領(lǐng)導(dǎo)慰問行程，反復(fù)探測慰問路途，細(xì)致推敲行程中的細(xì)微環(huán)節(jié)，較好地完成了各項任務(wù)，得到油田公司領(lǐng)導(dǎo)及二級單位的好評；五是10月份，根據(jù)總公司及油田公司平安大檢查的要求，與部里平安科人員一道，對在長慶油田服務(wù)的隊伍進(jìn)行了平安大檢查，一方面檢查現(xiàn)場的施工狀況，同時對隊伍的駐地，人員設(shè)備狀況也進(jìn)行了檢查，發(fā)覺問題，要求隊伍剛好進(jìn)行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況，發(fā)展?jié)摿?，在長慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；六是11月份，按主管領(lǐng)導(dǎo)的支配，對xx油田從事國內(nèi)外部市場的二級單位進(jìn)行了走訪，了解XX年的整體工作狀況，與他們一起分析XX年的市場前景，探討詳細(xì)工作對策，為部里XX年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃供應(yīng)依據(jù)。

前景展望

XX年底，改革接著深化，國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司，興隆臺工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長城公司，xx油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院、總機械廠、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)，服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚技術(shù)優(yōu)勢，處于制造領(lǐng)先的各行業(yè)。

1、鉆采院以過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場、站穩(wěn)市場到擴大市場，代表了遼河人銳意進(jìn)取的精神，XX年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū)，注汽等配套技術(shù)在大慶、冀東、成功市場份額，又以開拓精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項目總承包的技術(shù)服務(wù)合同，總額達(dá)8000萬，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，須要跟進(jìn)，會取得良好的業(yè)績。

總機械廠合理調(diào)整了駐外銷售機構(gòu)，強化營銷理念，立足目標(biāo)市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢，推動抽油開采配套裝置，站穩(wěn)了老市場，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐，產(chǎn)值達(dá)到11000萬元，奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置。

華油公司在成功油田的注汽市場很穩(wěn)定，在吉林市場、新疆市場還需做大量的工作。

深化學(xué)習(xí)

思想的成熟與進(jìn)步是與自己日常生活中的學(xué)習(xí)程度密不行分的，作為一名機關(guān)的科級干部，要培育道德立于世間，就不能放松學(xué)習(xí)及對自己的要求，要提升素養(yǎng)適應(yīng)改革大潮的沖擊，也要求自己進(jìn)行刻苦不斷的探究，對自己目前的工作，主要做好國內(nèi)外部市場調(diào)查分析，建立市場信息網(wǎng)絡(luò)，駕馭市場動態(tài)，為油田公司國內(nèi)外部市場開發(fā)決策供應(yīng)信息支持。

總之，有xx油田領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)，有二級單位的全力推動，輔以良好的激勵政策，國內(nèi)外部市場前景很廣袤。

工程技術(shù)述職報告篇4

轉(zhuǎn)瞬間20xx年已接近了尾聲，回頭看看這一年里的點點滴滴，在項目管理和工程技術(shù)方面得到了熬煉，工作實力和專業(yè)技術(shù)水平取得了肯定的進(jìn)步?，F(xiàn)將這1年的工作和學(xué)習(xí)狀況匯報如下：

一、本人堅持四項基本原則、主動擁護(hù)黨和國家的線路、方針、政策，具有一心一意為人民服務(wù)的公仆意識。能忠于職守、實事求是、遵守職業(yè)道德和社會公德。一直堅持以大局為重，聽從組織支配，仔細(xì)完成，每項工作，愛崗敬業(yè)，主動參與各種公益活動。

二、作為一名施工現(xiàn)場的技術(shù)員，全面駕馭現(xiàn)場施工工法，提高自己的崗位技能，使自己成為一個業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)員。負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)方案的編制、方案報審、方案執(zhí)行；對現(xiàn)場困難地段、難點實地測量復(fù)檢，反復(fù)斟酌、細(xì)致查閱，不漏過任何一個疑點，使每一個施工難點最終都變成施工中的亮點。主動支持、協(xié)作采辦部、經(jīng)營部門看圖紙，把工程量、土方量、彎頭、彎管等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)搞得一清二楚；使得橫向的管理部門協(xié)作默契運行順暢，為工程管理、限制工作出力獻(xiàn)策。在技術(shù)操作工程中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，努力提高整工程處整體技術(shù)水平。

三、在企業(yè)不斷改革的推動下，我相識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形勢的須要。在目前的工作崗位，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，努力提高自身業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)實力，

把在書本中學(xué)到的學(xué)問應(yīng)用到日常的工作中去，找到差距，然后接著學(xué)習(xí)，通過解決一些詳細(xì)的實際問題，提高了自身的工作實力。信任通過不斷的學(xué)習(xí)，會使自己更加進(jìn)步，更好地為企業(yè)服務(wù)。

在今后的工作中，我將立足本職，嚴(yán)格要求自己以更多的熱忱投入到工作中去，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)我的力氣。

工程技術(shù)述職報告篇5

敬重的各級領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)瞬之間，進(jìn)入xx集團(tuán)xx能源有限責(zé)任公司xx煤礦通風(fēng)區(qū)工作已經(jīng)一年了，在這一年以來，在有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊領(lǐng)導(dǎo)及其工人師傅的關(guān)懷和幫助下，不斷提高自身素養(yǎng)，增加專業(yè)學(xué)問，較好地完成自己的本職工作和上級交辦的各項工作任。現(xiàn)將本人在這一年中的工作匯報

一、通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理：在領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們的指導(dǎo)下，再加所學(xué)專業(yè)學(xué)問的基礎(chǔ)上，我熟識駕馭通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理，以前在書本中只知道礦井的通風(fēng)方式、方法，現(xiàn)在通過實踐才知道通風(fēng)方式、方法的詳細(xì)運用，我礦采納抽出式通風(fēng)方法，分區(qū)式通風(fēng)方式，運輸下山進(jìn)風(fēng)，軌道下山回風(fēng)的通風(fēng)系統(tǒng)。

二、礦井測風(fēng)工作：一起先我對測風(fēng)這項工作很生疏，通過我和工人師傅井下實踐操作，很快駕馭測風(fēng)工作和測風(fēng)時留意事項及要領(lǐng)，現(xiàn)在能夠?qū)︼L(fēng)表的運用，風(fēng)量的測算很嫻熟的完成。xx年x月份參與瓦斯鑒定工作，在瓦斯鑒定工作中擔(dān)當(dāng)測風(fēng)員，因為我嫻熟駕馭了風(fēng)表的運用和詳細(xì)的運用方法及事項，精彩的完成瓦斯鑒定時風(fēng)量測算。

三、瓦斯排放工作：xx年x月參與上原1355回風(fēng)巷瓦斯排放工作，原1355回風(fēng)巷的瓦斯含量達(dá)3%，co2達(dá)8%以上，首先做好排放瓦斯的前期打算工作，排放前將排放瓦斯路途的一切電氣設(shè)備全部停電，撤出盤區(qū)全部工作人員，然后在能夠進(jìn)入該盤區(qū)的全部路口設(shè)崗，禁止其他人員進(jìn)入。并在全風(fēng)壓處安裝傳感器，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，按排放瓦斯的措施進(jìn)行工作。首先接風(fēng)筒由外向里逐段排放，排放時合理限制風(fēng)量，杜絕“一風(fēng)吹”，確保全風(fēng)壓混合處的ch4、co2不超1.5%，經(jīng)過檢查，通風(fēng)巷道ch4、co2不超1.5%，o2不低于20%，排放瓦斯結(jié)束后并堅守半小時以上，指定專人送電，并撤回全部設(shè)崗人員。瓦斯排放工作過程中駕馭了瓦斯排放的方法和留意事項。在xx年x月隊支配我負(fù)責(zé)完成1354回風(fēng)巷瓦斯排放。

四、在通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量計算方面，從起先掘進(jìn)供風(fēng)還是采面供風(fēng)以及各機電硐室都一一作為基礎(chǔ)工作來學(xué)習(xí)，因為自己在書本中接觸的風(fēng)量計算沒有經(jīng)過實踐恒久是空虛的，現(xiàn)無論是掘進(jìn)供風(fēng)還是采面供風(fēng)及各機電硐室供風(fēng)，我都能夠精確計算，并對井下風(fēng)量的安排、風(fēng)量的調(diào)控都嫻熟駕馭和應(yīng)用。

五、熟識技術(shù)員崗位責(zé)任，并能將其應(yīng)用到工作實踐當(dāng)中，嫻熟駕馭平安技術(shù)措施的編寫的方法、步驟和如何編寫平安技術(shù)措施的要領(lǐng)，在師傅的嚴(yán)格要求下，很快駕馭編制步驟和有關(guān)的細(xì)微環(huán)節(jié)內(nèi)容，現(xiàn)在實際措施編寫中能夠嫻熟運用。

六、專業(yè)制圖方面：我們都知道煤礦是離不開繪圖的，每一套系統(tǒng)及設(shè)備在礦井中運用或在生產(chǎn)中運用都須要繪制示意圖或者比例圖，在計算機制圖方面雖然不是我的專業(yè)，但自進(jìn)入貴公司，我就意識到繪圖的重要性，在學(xué)校autocad制圖是我們一門協(xié)助科目，所以制圖基礎(chǔ)不扎實，但是經(jīng)過工作中的磨練和不斷的學(xué)習(xí)，在繪制各種圖形方面有了很大的突破，現(xiàn)獨立能夠?qū)νL(fēng)系統(tǒng)示意圖、通風(fēng)系統(tǒng)立體示意圖、礦井避災(zāi)路途示意圖和平安監(jiān)測設(shè)備布置繪制，并對支護(hù)斷面圖、炮眼布置圖，機電設(shè)備布置示意圖、采掘工程平面圖等畫出，還得到領(lǐng)導(dǎo)和師傅們贊揚。

另外，每月我都組織各工種人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并每班貫徹學(xué)習(xí)我礦實施和執(zhí)行的本案管理體系，對本班工作中可能存在危急源和職工一起辨識，這樣大大提高了職工的業(yè)務(wù)水平和自主保安意識，對平安方面我一絲不茍，對平安隱患要求剛好處理，對每班職工嚴(yán)格考察，出現(xiàn)擔(dān)心全行為或有三違事跡人員追究責(zé)任，使平安事故率和設(shè)備的事故率降到了最小程度。

工程技術(shù)述職報告篇6

20xx年是部門成立后的第2個年頭，整個行業(yè)也陷入了3G來臨前的最終黑暗。在經(jīng)驗了部門成立的頭一年的人員儲備及技術(shù)培訓(xùn)后，第2年的行業(yè)不景氣，造成了部門的效益下降，大家的心情也受到很大的影響，在這樣一個關(guān)鍵時期，作為部門的老員工之一，我更應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)起一份責(zé)任。

從今年年初，承接05年的工作，在YN各地開展核心網(wǎng)工程，先后負(fù)責(zé)并完成了A、B、C、D四個核心網(wǎng)工程項目，工程實施順當(dāng)，并驗收合格。其中數(shù)次割接均屬于####公司重點項目，受辦事處和客戶重點關(guān)注，最終都順當(dāng)完成，得到各方面的認(rèn)可和好評。從這4個工程中，我不但提升了自身的技術(shù)水平，管理與協(xié)調(diào)實力，也起先著手帶領(lǐng)本組新員工進(jìn)行實習(xí)，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)理論學(xué)問以及進(jìn)行工程中的實踐。這一批年輕人給我的感覺是基礎(chǔ)不錯，但是心態(tài)有些沒有擺得太好，跟我們剛到部門的時候不一樣，或許是現(xiàn)在條件給他們好了，反而更不能激發(fā)起大家艱苦努力的決心，這方面，希望在來年，從產(chǎn)品組長到產(chǎn)品經(jīng)理到整個部門一起努力變更這個局面，讓年輕人盡快成長起來，好面臨來年3G上馬帶給我們的.歷史機遇。

進(jìn)入下半年，我曾參加項目督導(dǎo)的答辯并順當(dāng)通過，被任命為**公司一級重點項目**區(qū)域的工程督導(dǎo)。但由于公司和部門的海外戰(zhàn)略須要，我又被臨時派往Cuba參加**公司在那邊的一個公司級重點項目，作為4名中方人員之一，與世界第一大通信廠家Ericsson正面“肉搏”，激烈競爭Cuba的無線通信市場，為期3個多月時間。期間，我在努力完成好自己的工作狀況下，幫助各方面人員，努力多干，實干，得到**公司領(lǐng)導(dǎo)的好評與認(rèn)可。我在海外期間也同時兼顧國內(nèi)本組所實施中的項目，每周審查新員工的周報，并提出指導(dǎo)看法，駕馭工程的進(jìn)展?fàn)顩r，個人的成長狀況，以及對他們提出的疑問進(jìn)行指導(dǎo)和解答，從中尤其以SG這位新員工給我的印象最深刻，成長也最為快速，已經(jīng)通過上崗證考試，在此賜予重點表揚。

總的來說，今年是很艱難的一年，產(chǎn)品線的工程量委瑣，公司的市場份額也沒能得到有效的拓展，我們應(yīng)當(dāng)著眼將來，立足國內(nèi)，走向國外。抓緊新員工的成長工作，使我們在來年3G來臨之時能夠更有效的搶占市場。

從個人的角度，今年是自己的工作全面開展并上一個臺階的階段，受制于各方面緣由，我的精力有所分散，沒有能夠在一個區(qū)域或者一個領(lǐng)域做出比較大的成果，還希望產(chǎn)品線和部門理解，并接著賜予我足夠信任，在來年，用我的閱歷和實力，接著為部門扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在不利的局面做出貢獻(xiàn)。

在此對在20xx年內(nèi)賜予我工作上支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，組員表示誠心的感謝，希望大家攜手同心，共度難關(guān)！

放眼美妙的20xx！

工程技術(shù)述職報告篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)要求，現(xiàn)在由我做述職，20xx年，工程技術(shù)部國內(nèi)外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深化開展，4月份，對各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行了重組整合，針對國內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，按局要求及工程技術(shù)部的詳細(xì)支配，國內(nèi)外部市場工程技術(shù)服務(wù)隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術(shù)處，同時也撤銷了工程技術(shù)部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項目管理部，國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點是幫助各二級單位，抓好現(xiàn)有市場的管理，開發(fā)有效益有前景的新市場；工作調(diào)整后，剛好轉(zhuǎn)變思路，主動與二級單位溝通，分析項目的市場狀況，市場信息網(wǎng)絡(luò)，駕馭市場動態(tài)，剛好調(diào)整或關(guān)閉虧損的項目，加大推廣業(yè)績好的項目，20xx年取得了較好的成果。

20xx在國內(nèi)外部市場，xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術(shù)處、華油公司、鉆采院、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮自然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務(wù)，經(jīng)過相關(guān)人員的努力，國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達(dá)8.0億。

詳細(xì)工作，一是20xx年4月中旬，xx油田公司對工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重組整合，工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國內(nèi)外部市場的各二級單位項目組合并及撤離，在部領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮和支配下，對在冀東油田服務(wù)的原沈陽工程技術(shù)處、曙光工程技術(shù)處的12支試油、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術(shù)處，為確保工作的順當(dāng)，工程技術(shù)部4位領(lǐng)導(dǎo)親臨前線，曙工、沈工、興工的領(lǐng)導(dǎo)也全力協(xié)作，在現(xiàn)場進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的交接，順當(dāng)完成交接任務(wù)的同時，也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運行；二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領(lǐng)導(dǎo)要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患；三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理上，要求要熟識遼河隊伍的特性和優(yōu)越性，要熟識服務(wù)對象的狀況，這樣就能有針對性的探討市場，和二級單位一道對現(xiàn)有的市場進(jìn)行分析，剛好和甲方取得聯(lián)絡(luò)，駕馭隊伍的狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步調(diào)整國內(nèi)外部市場結(jié)構(gòu)供應(yīng)依據(jù)；四是7月份，油田公司領(lǐng)導(dǎo)到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場服務(wù)的xx油田隊伍，作為國內(nèi)外部市場的管理部門，部領(lǐng)導(dǎo)高度重