周例會管理制度范文（六篇）

第11頁共11頁周例會管?理制度范?文一、?會議目的?為進(jìn)一?步提高公?司效益和?規(guī)范化管?理水平，?推動各部?門工作，?促使各部?門及狀態(tài)?，公司特?制定周例?會制度。?二、會?議類別?（一）集?團(tuán)例會?ü會議內(nèi)?容。定行?產(chǎn)品__?__研發(fā)?中心一周?工作匯報?，___?_運營中?心一周工?作安排通?報。ü?會議時間?：周一8?：30（?節(jié)假日順?延）ü會?議形式：?電話會議?ü會議?主持：_?___運?營中心總?經(jīng)理ü?參會人員?：___?_運營中?心總經(jīng)理?，___?_研發(fā)中?心總經(jīng)理?、產(chǎn)品總?監(jiān)、技術(shù)?總監(jiān)和辦?公室ü會?議記錄：?辦公室?（二）公?司例會?ü會議內(nèi)?容：公司?一周工作?安排（上?周工作總?結(jié)、本周?計劃安排?、實時問?題解決）?ü會議?時間：集?團(tuán)例會之?后ü會議?主持：總?經(jīng)理ü?參會人員?：總經(jīng)理?、產(chǎn)品總?監(jiān)、技術(shù)?總監(jiān)和辦?公室ü會?議記錄：?辦公室?（三）部?門例會?ü會議內(nèi)?容：部門?一周工作?安排（上?周工作總?結(jié)、本周?計劃安排?、實時問?題解決?）ü會?議時間：?公司例會?之后ü?會議主持?：部門經(jīng)?理（產(chǎn)品?總監(jiān)、技?術(shù)總監(jiān)）?ü參會人?員：部門?經(jīng)理、小?組組長ü?會議記錄?：部門會?議記錄人?員（四?）小組例?會ü會?議內(nèi)容：?小組一周?工作安排?（上周工?作總結(jié)、?本周計劃?安排、實?時問題解?決）ü?會議時間?：部門例?會之后ü?會議主持?：小組組?長ü參?會人員：?小組組長?、小組成?員。ü會?議記錄：?小組會議?記錄人員?三、會?議要求?1.會議?準(zhǔn)備所?有會議主?持人和與?會人員都?應(yīng)分別做?好有關(guān)準(zhǔn)?備工作，?包括擬好?會議議程?、提案、?發(fā)言要點?、工作計?劃草案、?決議決定?草案、通?知與會人?等。由?行政管理?部做好會?議的外部?準(zhǔn)備工作?。2.?主持人要?求會議?進(jìn)行中，?主持人應(yīng)?根據(jù)會議?進(jìn)行中的?實際情況?，對議程?進(jìn)行適時?、必要的?控制，并?有權(quán)制定?發(fā)言人、?限定發(fā)言?時間和中?止與議題?無關(guān)的發(fā)?言，以確?保議程順?利推進(jìn)及?會議效率?。主持?人應(yīng)將會?議決議事?項付諸實?施的程序?、實施人?（部門）?、達(dá)成標(biāo)?準(zhǔn)和時間?等會后跟?進(jìn)安排向?與會人明?確。3?.參會人?要求參?會人員準(zhǔn)?時參加會?議，準(zhǔn)備?好與會議?有關(guān)的資?料，做好?會議記錄?，對要求?傳達(dá)的會?議內(nèi)容要?及時進(jìn)行?傳達(dá)。?發(fā)言人會?前要做充?分準(zhǔn)備，?要做到發(fā)?言思路清?晰、條理?清楚、重?點突出、?表述明白?。要本著?發(fā)現(xiàn)問題?、解決問?題、杜絕?問題的再?次發(fā)生的?原則來匯?報工作，?提出問?題。4?.會議傳?達(dá)與保密?與會人?員應(yīng)按照?會議要求?向下或向?外傳達(dá)貫?徹，不得?超范圍傳?達(dá)。不得?向無關(guān)人?員泄露會?議內(nèi)容。?應(yīng)妥善保?管會議材?料，不得?遺失，做?好會議記?錄，并相?互核對準(zhǔn)?確，遵照?會議紀(jì)律?，貫徹落?實好會議?內(nèi)容。?5.考核?辦法周?例會制度?計入績效?考核中。?四、附?則1.?本制度自?發(fā)布之日?起開始執(zhí)?行。2?.本制度?的編寫、?修改及解?釋權(quán)歸行?政管理部?所有。?周例會管?理制度范?文（二）?一、目?的為進(jìn)?一步提高?工作效率?和規(guī)范公?司計劃運?營管理水?平，增強?團(tuán)隊執(zhí)行?力，確保?公司經(jīng)營?目標(biāo)的實?現(xiàn)，經(jīng)總?經(jīng)理辦公?會討論決?定建立周?例會制度?，形成每?周匯報機?制，并對?各部門計?劃完成情?況進(jìn)行評?分。二?、時間?地點及參?會人員?1、周例?會定于每?周五下午?17：0?0-19?：00在?公司大會?議室召開?，如遇特?殊情況例?會時間確?需變動的?，運營部?將另行通?知。2?、周例會?要求各部?門經(jīng)理及?分管副總?參加，會?議由總經(jīng)?理主持，?若總經(jīng)理?有事不能?出席則委?托相關(guān)副?總主持召?開，并指?定專人做?會議記錄?。3、?參會人員?不得遲到?、早退或?缺席；因?特殊事項?不能參加?者需提前?向運營部?請假并委?托本部門?相關(guān)人員?參加。?三、管理?內(nèi)容（?一）、《?周計劃工?作/總結(jié)?表》填報?要求（樣?表見附件?2）1?、考核分?數(shù)設(shè)定為?____?分制，四?個考核維?度中“k?pi、執(zhí)?行計劃書?工作”占?____?分，“重?點工作”?占___?_分，“?一般工作?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦事項”?合計占_?___分?。由于財?務(wù)和人力?行政無k?pi，且?執(zhí)行計劃?書工作很?少，因此?，“kp?i、執(zhí)行?計劃書工?作”一欄?不填寫，?如有執(zhí)行?計劃書工?作列入重?點工作欄?，考核分?值可高，?全部分值?按8：1?：1比例?分配。1?）kpi?和執(zhí)行計?劃書工作?中涵蓋填?報《周計?劃工作/?總結(jié)表》?時間段工?作事項必?須全部列?上，持續(xù)?時間很長?，需跨周?、月的也?需每周列?上，至直?完成為止?。2）?重點工作?必須提煉?，確實與?公司年度?目標(biāo)達(dá)成?或kpi?、執(zhí)行計?劃書工作?完成，有?緊密相關(guān)?的事項方?可列上；?要求每周?不超過_?___條?，財務(wù)和?人力行政?部除外。?3）一?般工作盡?量少列，?原則只列?需與相關(guān)?部門配合?或不可控?的計劃工?作事項；?要求每周?不超__?__條。?4）領(lǐng)導(dǎo)?交辦事項?，應(yīng)如實?填寫。?公司內(nèi)_?___文?件，請勿?外傳。?周例會管?理制度范?文（三）?照周平?均分進(jìn)行?排名；技?術(shù)部、成?本部、工?程部、營?銷部的權(quán)?重系數(shù)為?1，財務(wù)?部、人力?行政部權(quán)?重系數(shù)為?0.9。?6、獎?勵金由人?力行政部?管理；為?貫徹公平?透明的原?則，每次?獎懲金額?將進(jìn)行公?示，接受?全體員工?監(jiān)督。?7、日常?罰款（考?勤罰款、?工裝罰款?等）計入?獎金池。?8、未?佩戴工作?牌者，罰?款___?_元/次?；遲到者?，罰款_?___元?/次；早?退、缺席?者，罰款?____?元/次；?未按時提?交《周計?劃工作/?總結(jié)表》?，罰款_?___元?/次；逾?期未交者?從當(dāng)月工?資中雙倍?扣除。?上述獎懲?規(guī)定，由?運營部監(jiān)?督執(zhí)行，?制作罰款?單報請總?經(jīng)理審核?簽字并張?貼在公告?欄。五?、員工個?人月度考?核管理?1、公司?員工個人?月度績效?考核最終?上報分?jǐn)?shù)?，應(yīng)由個?人月pp?i原始分?值和部門?考核得分?兩部分加?權(quán)計算得?出。計算?公式如下?：個人?月度績效?考核最終?得分__?__個人?月ppi?原始分值?____?%+∑部?門周工作?評分/n?____?%注：n?為月實際?部門考核?周數(shù)2?、人力行?政部按員?工最終得?分進(jìn)行強?制排名，?并對應(yīng)集?團(tuán)相關(guān)要?求，根據(jù)?強制排名?順序，上?報集團(tuán)。?六、本?管理制度?為試行版?，試行期?限___?_個月，?執(zhí)行中出?現(xiàn)需完善?的事項，?由擬文部?門進(jìn)行修?訂。本管?理制度經(jīng)?公司頒布?施行。?附：附件?1：《罰?款單》?附件2：?《___?_部周計?劃工作/?總結(jié)表》?附件3?：《周例?會簽到表?》附件?4：《周?計劃工作?得分排名?表》_?___有?限公司_?___年?____?月___?_日公?司內(nèi)__?__文件?，請勿外?傳。周?例會管理?制度范文?（四）?5）上周?末未完成?工作事項?，必須列?入本周計?劃工作表?中進(jìn)行考?核。2?、工作事?項及計劃?起止時間?是指該項?工作計劃?全部完成?的起止時?間。3?、本周工?作內(nèi)容是?指在考核?時間內(nèi)需?完成的工?作事項。?4、本?周工作起?止時間是?指該項工?作本周部?分內(nèi)容完?成的起止?時間。?5、責(zé)任?人是指該?項工作具?體負(fù)責(zé)人?。6、?需配合部?門是指該?項工作的?完成必須?那些部門?配合才能?達(dá)成目標(biāo)?。7、?需配合要?求是指該?項工作的?完成需配?合部門必?須做到的?事項。?8、完成?標(biāo)志是指?該工作完?成后的狀?態(tài)或結(jié)果?。9、?自評分是?填報單位?按計劃工?作事項與?年度、月?度kpi?關(guān)聯(lián)程度?自己給予?的一個考?核分值。?10、?副總評分?是分管副?總對分管?單位的計?劃工作事?項給予的?一個考核?分值。?11、總?經(jīng)理評分?是總經(jīng)理?對填報單?位的計劃?工作事項?予的一個?考核分值?。12?、領(lǐng)導(dǎo)會?簽。領(lǐng)導(dǎo)?簽字后代?表對該計?劃表所列?全部計劃?工作事項?的同意。?（二）?、《周計?劃工作/?總結(jié)表》?的提交?1、各部?門于每周?四下午1?7。00?前，將經(jīng)?分管副總?簽字批準(zhǔn)?的《周計?劃工作/?總結(jié)表》?，提交運?營部匯總?上報總經(jīng)?理簽字批?準(zhǔn)后下發(fā)?各部門照?計劃執(zhí)行?。2、?運營主管?負(fù)責(zé)對各?部門提交?的“上周?計劃工作?總結(jié)”進(jìn)?行檢查考?核評分。?1）考?核評分標(biāo)?準(zhǔn)：①?滿分。計?劃工作結(jié)?果≥完成?標(biāo)志。?②一半分?。計劃工?作結(jié)果≤?完成標(biāo)志?，有努力?完成的過?程憑證，?如與內(nèi)外?相關(guān)部門?多次溝通?的記錄等?。③零?分。計劃?工作結(jié)果?≤完成標(biāo)?志，沒有?努力完成?的過程憑?證。2）?對跨周、?月、季的?考核事項?，主要是?kpi、?執(zhí)行計劃?書工作和?重點工作?事項，如?果在該項?工作計劃?最后完成?時間節(jié)點?未完成，?該項工作?考核扣分?需加此前?考核己得?分值的一?半。3）?總結(jié)表最?后一欄加?分考核，?由公司領(lǐng)?導(dǎo)確定。?公司內(nèi)?____?文件，請?勿外傳。?周例會?管理制度?范文（五?）3、?運營部將?上周計劃?工作總結(jié)?情況制作?成___?_，需用?圖片證實?完成計劃?工作的完?成情況，?未完成工?作用顏色?標(biāo)注；在?下午14?：00前?將上述資?料提交總?經(jīng)理審批?。（三?）周例會?召開程序?1、會?議考勤?①簽到，?參會人員?須在會議?簽到表上?簽名，并?寫明到會?時間，此?表由運營?部人員收?回，并符?于___?_后。?②參會人?員須佩戴?工作牌提?前___?_分鐘進(jìn)?入會場，?手機調(diào)至?靜音狀態(tài)?，會議進(jìn)?行中須保?持肅靜。?2、由?運營部人?員介紹公?司各部門?上周工作?完成情況?和下周工?作計劃，?并以__?__的形?式匯報，?重點介紹?各部門未?完成工作?原因。?3、各部?門對未完?成情況和?工作檢查?中的問題?說明理由?、改進(jìn)時?間和措施?、并征得?公司同意?。4、?相關(guān)副總?對其分管?部門上周?計劃工作?完成情況?及本周計?劃工作作?點評，最?后由總經(jīng)?理總結(jié)。?5、運?營部負(fù)責(zé)?會議記錄?、___?_及各部?門得分匯?總排名表?的撰寫，?____?于周六上?午12：?00前交?總經(jīng)理審?閱，下午?發(fā)各部門?電子版紀(jì)?要；各部?門得分匯?總排名表?于周一上?班前張貼?在公司公?示欄上；?書面紀(jì)要?于下周一?上午12?：00前?交總經(jīng)理?簽字認(rèn)可?。6、?各參會人?員需及時?將會議精?神傳達(dá)給?全體員工?。四、?獎懲1?、該獎懲?辦法適用?于___?_公司內(nèi)?部獎懲，?由運營部?主責(zé)。?2、采用?月度獎懲?的方式，?于每月第?四周周例?會由總經(jīng)?理主持，?進(jìn)行各部?門獎懲，?各分管副?總代表分?管部門接?受獎勵或?處罰。?3、獎懲?標(biāo)準(zhǔn)為月?度各部門?強制排名?成績，對?排名前兩?名的部門?進(jìn)行獎勵?，最后一?名的部門?進(jìn)行處罰?。4、?獎勵以個?人獎勵形?式發(fā)放，?排名第一?的部門每?人___?_元人民?幣，排名?第二的部?門每人_?___元?人民幣；?處罰以部?門為單位?，對排名?末位、且?分?jǐn)?shù)≤_?___分?的部門罰?款___?_元人民?幣；對排?名末位、?分?jǐn)?shù)≥_?___分?并且kp?i、執(zhí)行?計劃書工?作已完成?的部門不?做處罰。?5、月?度成績的?計算方式?為月度四?周考核分?數(shù)加權(quán)后?的周平均?分，按公?司內(nèi)__?__文件?，請勿外?傳。周?例會管理?制度范文?（六）?一、會議?制度1?.參加人?員。各部?門負(fù)責(zé)人?。2.?參會時，?不遲到，?不早退，?由于出差?等特殊原?因不能參?加例會的?應(yīng)提前向?行政部請?假。3?.每一次?例會需記?錄會議內(nèi)?容，會后?發(fā)布。?4.所有?參加例會?的人員應(yīng)?將手機設(shè)?置在無聲?或振動的?狀態(tài)下。?二、會?議內(nèi)容?____?公司日常?運作情況?的目標(biāo)、?規(guī)劃、總?結(jié)。2?.各部門?人員在本?周的工作?情況進(jìn)行?匯報，包?括工作內(nèi)?容、原定?計劃的執(zhí)?行情況及?所遇到的?問題等。?全體人員?共同總結(jié)?工作情況?、商議所?提及內(nèi)容?或問題，?計劃下周?工作規(guī)劃?等。做到?每周有計?劃，每月?有總結(jié)的?工作目標(biāo)?。每個部?門必須有?規(guī)劃性的?做好目標(biāo)?，每周五?會按照各?部門規(guī)劃?的目標(biāo)總?結(jié)實際完?成情況，?遇到的問?題給予解?決方案。?三、會?議紀(jì)律?1.每次?開會需提?前___?_分鐘到?場，有早?退晚到需?提前向會?議主持人?說明。?2.會議?一律不準(zhǔn)?交頭接耳?，私開小?會、不玩?手機或上?網(wǎng)、做與?會議無關(guān)?之事。禁?止接打電?話，如有?重要電話?可出去接?聽，禁止?來回走動?。3.?在主持人?宣布發(fā)表?會議內(nèi)容?時