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第3頁共3頁車間領(lǐng)班?崗位職責(zé)?1、合?理安排班?組人員,?根據(jù)生產(chǎn)?實際情況?安排生產(chǎn)?工作,確?保生產(chǎn)進?度;2?、對生產(chǎn)?過程進行?監(jiān)督指導(dǎo)?,同時進?行生產(chǎn)質(zhì)?量控制,?確保產(chǎn)品?質(zhì)量;?3、參與?產(chǎn)品質(zhì)量?問題的調(diào)?查,糾正?預(yù)防措施?的實施;?4、負?責(zé)生產(chǎn)相?關(guān)記錄的?審核,確?保記錄真?實、及時?、可靠;?5、推?進5S現(xiàn)?場管理制?度,車間?操作標準?化管理;?6、落?實企業(yè)安?全生產(chǎn)制?度,日常?安全檢查?,防止安?全事故。?車間領(lǐng)?班崗位職?責(zé)(二)?1、完?成生產(chǎn)目?標;2?、加強生?產(chǎn)管理,?跟蹤生產(chǎn)?進度(包?括:產(chǎn)量?、質(zhì)量、?效率),?不斷提高?生產(chǎn)管理?水平和生?產(chǎn)效益;?3、切?實遵循“?安全、質(zhì)?量第二、?數(shù)量第三?”的原則?,對生產(chǎn)?線的安全?和車間的?工藝衛(wèi)生?長抓不懈?,做好生?產(chǎn)線各項?勞動防護?工作,不?斷改善勞?動條件,?保證生產(chǎn)?線進行安?全文明生?產(chǎn);4?、做好公?司各項制?度的傳達?及與員工?的溝通,?及時有效?地貫徹執(zhí)?行公司和?部門的各?項規(guī)章制?度。車?間領(lǐng)班崗?位職責(zé)(?三)1?、協(xié)助車?間主管完?善車間管?理體系與?制度,根?據(jù)車間年?度工作計?劃制定自?己崗位的?工作計劃?,并確保?計劃得以?落實2?、根據(jù)計?劃安排,?執(zhí)行、協(xié)?調(diào)班組生?產(chǎn)活動,?確保按時?完成生產(chǎn)?任務(wù)3?、執(zhí)行車?間安全與?環(huán)境管理?要求,管?理班組區(qū)?域內(nèi)安全?、5S、?環(huán)境工作?4、對?生產(chǎn)進行?質(zhì)量控制?,使產(chǎn)品?的質(zhì)量達?到工藝技?術(shù)要求,?滿足客戶?的需求?5、運用?HE、O?JT、Q?A、KY?等方法培?訓(xùn)員工,?提高生產(chǎn)?技能與安?全意識,?積極配合?主管開展?各項管理?活動6?、確保生?產(chǎn)效率,?控制下達?的控制指?標,并管?理完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?記錄7?、本生產(chǎn)?工序的設(shè)?備點檢及?管理8?、執(zhí)行集?團及公司?的各類高?新技術(shù)制?度要求,?落實本崗?位高新技?術(shù)工作職?責(zé)要求?9、協(xié)助?車間主管?,注重團?隊建設(shè),?提升員工?的工作技?能并激發(fā)?大家的工?作積極性?等車間?領(lǐng)班崗位?職責(zé)(四?)1.?根據(jù)生產(chǎn)?計劃,合?理分配和?安排本班?人員的生?產(chǎn)切換和?清潔、物?料準備、?設(shè)備檢查?的工作。?并對以上?工作進行?復(fù)查,確?保其工作?的每一環(huán)?節(jié)不出差?錯。2?.督促本?班各崗位?人員,按?要求填寫?生產(chǎn)記錄?。并于生?產(chǎn)結(jié)束,?及時整理?、歸檔所?有的記錄?單。3?.督促屬?下員工嚴?格按照操?作指導(dǎo)書?進行標準?化操作。?4.督?促屬下員?工嚴格執(zhí)?行公司有?關(guān)安全和?5S方面?的規(guī)定。?5.督?促本班人?員做好節(jié)?能、降耗?、減排等?方面的工?作。6?.產(chǎn)品過?程質(zhì)量控?制,督促?屬下員工?按規(guī)定執(zhí)?行送檢程?序。7?.跟蹤在?線產(chǎn)品的?質(zhì)量檢測?結(jié)果,并?根據(jù)其結(jié)?果采取正?確、必要?的措施,?____?程度降低?在線產(chǎn)品?的不良率?。8.?監(jiān)控生產(chǎn)?和設(shè)備運?行情況,?監(jiān)測到生?產(chǎn)異?;?設(shè)備安全?隱患立即?采取措施?(包括執(zhí)?行停機操?作)。?9.準確?、及時地?將工作任?務(wù)、內(nèi)容?或信息在
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