物業(yè)保安年度工作小結(jié)（3篇）

第13頁共13頁物業(yè)保安?年度工作?小結(jié)_?___年?即將結(jié)束?，審視自?己一年來?的工作，?總結(jié)一年?的得失，?感觸良多?。一年來?，我熱衷?于本職工?作，嚴格?要求自己?，擺正自?己的工作?位置，時?刻保持“?謙虛”、?“謹慎”?、“律己?”的態(tài)度?。在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、?栽培和同?事們的幫?助支持下?，始終勤?奮學(xué)習(xí)、?積極進取?，努力提?高自我，?始終勤奮?工作，認?真完成任?務(wù)，履行?好崗位職?責(zé)。以下?就是本人?一年來的?工作總結(jié)?：作為?一名保安?員，但在?我心中，?恒寶小區(qū)?就是我的?家，領(lǐng)導(dǎo)?就是我的?家長,同?事就是我?的兄弟姐?妹，小區(qū)?的事就是?我自己的?事，我要?精心守衛(wèi)?我的家，?使它在安?全的環(huán)境?中茁壯成?長。我明?白作為一?個家庭成?員，一名?保安員“?守衛(wèi)小區(qū)?、守衛(wèi)我?家”的責(zé)?任重大。?保安是?一項特殊?的、并具?有很大危?險性的工?作，可我?沒有因此?而膽怯、?畏懼。記?得有位名?人曾經(jīng)說?過“我們?不是在為?老板打工?，更不是?單純?yōu)榱?賺錢，我?是在為自?己的夢想?打工，為?自己的遠?大前途打?工。我們?只能在業(yè)?績中提升?自己?！?因此，我?們必須秉?承嚴肅認?真的工作?態(tài)度，干?好日?？?似平淡的?工作，要?想得到，?做得全。?堅決完成?上級領(lǐng)導(dǎo)?交給我們?的每一項?任務(wù)，做?到讓領(lǐng)導(dǎo)?放心。?在部門李?經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，我?們圓滿地?完成了今?年的工作?任務(wù)，得?到了住/?租戶的滿?意，同時?也得到了?領(lǐng)導(dǎo)的認?可。我們?今年的工?作是比較?繁瑣的一?年，有住?/租戶的?裝修施工?，進出的?人員多且?復(fù)雜，加?上因當(dāng)前?金融風(fēng)波?浪潮的影?響而愈加?加劇了當(dāng)?前治安形?式的嚴峻?，這都對?我們的工?作增加了?壓力，在?這種情況?下我們加?強了對進?出人員、?施工人員?的監(jiān)管和?登記，加?強巡樓的?力度，把?事故徹底?消滅在萌?芽狀態(tài)下?，確保了?小區(qū)的安?全。在?工作之余?，在部門?的部署下?，我們進?行了保安?員體能訓(xùn)?練，內(nèi)容?包括，隊?列訓(xùn)練，?軍體拳等?。堅持完?成預(yù)期目?標，保質(zhì)?保量地完?成訓(xùn)練計?劃，我剛?開始時也?和隊員一?樣有怨言?，覺得成?天訓(xùn)練這?個沒什么?必要，但?最終我明?白要想有?整體過硬?的業(yè)務(wù)本?領(lǐng)和強壯?的體能素?質(zhì)，沒有?刻苦訓(xùn)練?關(guān)鍵時刻?怎么能發(fā)?揮出我們?“養(yǎng)兵千?日、用兵?一時”的?作用呢？?所以我們?一直堅持?。作為?保安還是?一名義務(wù)?的消防員?，今年在?部門組織?的幾次消?防安全培?訓(xùn)和發(fā)生?火災(zāi)時的?應(yīng)急處理?方案中，?能認真地?學(xué)習(xí)記錄?，掌握消?防知識，?結(jié)合本小?區(qū)的消防?設(shè)備、設(shè)?施，定期?組織人員?進行設(shè)備?的巡查和?維護工作?，以“預(yù)?防為主、?防消結(jié)合?”的方針?，確保住?/租戶的?生命財產(chǎn)?和安全。?在工作?生活當(dāng)中?本人在一?年的總結(jié)?1、堅?決服從領(lǐng)?導(dǎo)、認真?領(lǐng)會并執(zhí)?行公司的?經(jīng)營管理?策略和指?示精神，?并___?_到崗位?實際工作?當(dāng)中始終?把維護公?司利益放?在第一位?。2、?認真對待?并堅決完?成部門交?給的各項?工作任務(wù)?，積極協(xié)?助主管做?好班組的?日常工作?，并為班?組的建設(shè)?出謀劃策?。3、?工作中不?怕吃苦受?累，勇挑?重擔(dān)，主?動找事干?，做到“?眼勤、嘴?勤、手勤?、腿勤”?，積極適?應(yīng)各種艱?苦環(huán)境，?在繁重的?工作中磨?練自己的?意志，增?長自己的?才干;并?勇于發(fā)現(xiàn)?和糾正自?己工作中?的缺點、?錯誤，不?斷調(diào)整自?己的思維?方式和工?作方法，?分階段提?出較高的?學(xué)習(xí)和工?作目標，?不斷追求?更大的進?步。4?、加強學(xué)?習(xí)，勇于?實踐，不?斷積累，?勇于開拓?。在理論?學(xué)習(xí)的同?時注意講?究學(xué)習(xí)方?法，端正?學(xué)習(xí)態(tài)度?，提高學(xué)?習(xí)效率，?努力培養(yǎng)?自己扎實?的理論功?底、正確?的思想觀?點、踏實?的工作作?風(fēng)、周密?的組織能?力、機智?的分析能?力、果敢?的處事能?力、廣泛?的社交能?力;并虛?心好學(xué)，?不斷地向?部門主管?請教取經(jīng)?，吸取他?們的成功?經(jīng)驗，不?斷鞭策自?己使自己?有學(xué)習(xí)的?方向和目?標。5?、堅持“?預(yù)防為主?、防消結(jié)?合”的消?防方針，?完善消防?設(shè)備巡查?及保養(yǎng)措?施，并加?強消防知?識的培訓(xùn)?，提高防?火意識，?掌握消防?設(shè)備的操?作方法，?確保安全?。以上?是我在一?年中做得?好的方面?，縱觀一?年的工作?，客觀自?我剖析，?自己也存?在以下不?足之處，?懇請領(lǐng)導(dǎo)?的指正與?批評，以?待在今后?的工作中?進一步加?強和改正?。1、?工作當(dāng)中?有松懈。?2、工?作經(jīng)驗和?相關(guān)管理?知識仍需?進一步學(xué)?習(xí)，積累?。__?__年即?將過去，?我們將滿?懷熱情地?迎來__?__年，?新的一年?意味著新?的機遇和?新的挑戰(zhàn)??！敖癯?花開勝往?昔，料得?明日花更?紅”，我?堅信在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?英明決策?下公司的?明天會更?好，作為?公司的一?份子，在?明年的工?作當(dāng)中我?將一如既?往，全心?全意的為?公司的不?斷發(fā)展壯?大貢獻自?己的一份?微薄之力?。物業(yè)?保安年度?工作小結(jié)?（二）?____?年即將結(jié)?束，審視?自己一年?來的工作?，總結(jié)一?年的得失?，感觸良?多。一年?來，我熱?衷于本職?工作，嚴?格要求自?己，擺正?自己的工?作位置，?時刻保持?“謙虛”?、“謹慎?”、“律?己”的態(tài)?度。在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?、栽培和?同事們的?幫助支持?下，始終?勤奮學(xué)習(xí)?、積極進?取，努力?提高自我?，始終勤?奮工作，?認真完成?任務(wù)，履?行好崗位?職責(zé)。在?部門吳經(jīng)?理的帶領(lǐng)?下，我們?圓滿地完?成了今年?的工作任?務(wù)，但因?吳經(jīng)理一?些個人因?素離開，?本人接手?吳經(jīng)理的?日常相關(guān)?工作，現(xiàn)?將今年的?工作總結(jié)?如下：?一、形象?保安方面?形象保安?是一項特?殊性的工?作，所代?表的是公?司第一形?象窗口，?記得有位?名人曾經(jīng)?說過“我?們不是在?為老板打?工，更不?是單純?yōu)?了賺錢，?我是在為?自己的夢?想打工，?為自己的?遠大前途?打工。我?們只能在?業(yè)績中提?升自己。?”因此，?我們必須?秉承嚴肅?認真的工?作態(tài)度，?做好日常?看似平淡?的工作，?要想得到?，做得全?。堅決完?成上級領(lǐng)?導(dǎo)交給我?們的每一?項任務(wù)，?做到讓領(lǐng)?導(dǎo)放心。?具體工作?如下：?1、正常?維護公司?與售樓部?設(shè)施設(shè)備?安全，減?少不必要?的損失2?、配合營?銷部完成?外展相關(guān)?的物料準?備3、因?今年項目?停工，維?護好案場?安全性，?并維護好?案場人員?的安全4?、在工作?之余，我?們進行了?形象保安?員隊列及?禮儀訓(xùn)練?，堅持完?成預(yù)期目?標，保質(zhì)?保量地完?成訓(xùn)練計?劃。二?、保潔方?面保潔是?公司的名?片，每天?重復(fù)進行?的工作彰?顯質(zhì)量與?服務(wù)能力?，保潔人?員本著積?極肯干，?不怕苦、?不怕累的?原則，保?證公司與?售樓部的?衛(wèi)生干凈?，圓滿完?成本職工?作，在完?成本職工?作的同時?，配合銷?售部完成?各類活動?場地的衛(wèi)?生?；?顧公司的?發(fā)展歷程?，我們也?深切的感?動，我們?每取得一?點成績是?與公司領(lǐng)?導(dǎo)精心培?養(yǎng)分不開?，每一點?進步都浸?透著公司?及每一位?員工的心?血和汗水?，融入了?團隊拼搏?精神和事?業(yè)精神，?我們一定?會安心做?好本職工?作，不斷?加強自己?，使__?__年的?工作在上?一個新臺?階，在看?見成績的?同時，經(jīng)?過深入體?會和反復(fù)?分析，還?存在以下?的不足方?面：1?、服務(wù)意?識不夠,?自覺性差?,禮儀禮?節(jié)有待提?高,儀表?著裝有待?改進。?2、在工?作中主動?性、處理?問題的靈?活性,落?實任務(wù)質(zhì)?量上還需?提升。?3、團隊?意識欠缺?，團結(jié)觀?念不夠4?、因地方?因素總體?素質(zhì)有所?欠缺，工?作細致化?較差。在?今后的工?作中積極?改正，不?斷提高，?以公司利?益為首要?，以下是?我們在今?后工作中?所需完成?及執(zhí)行的?1、提升?個人綜合?思想素質(zhì)?,以制度?為準繩。?做好各類?制度的培?訓(xùn)工作。?2、加?強各類培?訓(xùn),在管?理中體現(xiàn)?服務(wù)的親?情及溫馨?氛圍。?3、提升?服務(wù)禮儀?,真正體?現(xiàn)出發(fā)自?于內(nèi)心的?施與受。?4、加?強全體隊?員的工作?作風(fēng)及紀?律的把關(guān)?,端正不?良心態(tài),?使全體隊?員達到工?作共識。?5、加?強對公司?與售樓部?衛(wèi)生打掃?及日常設(shè)?備的保管?,避免不?必要的損?失。在這?段時間，?我自己也?學(xué)習(xí)并積?累了很多?知識和經(jīng)?驗，鍛煉?和提高了?業(yè)務(wù)能力?，更讓自?己的人生?多了一份?激動、一?份喜悅，?最重要的?是增加了?一份人生?的閱歷，?可以說，?在昊潤華?泰的這段?實踐中，?收貨頗多?、感觸頗?多，在這?里非常感?謝公司的?每一位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?給予的幫?助和指導(dǎo)?，現(xiàn)在已?能獨立完?成本職工?作，但我?時刻提醒?自己要不?斷提升自?己，為公?司做出更?大貢獻，?自己也針?對___?_年自身?做了以下?總結(jié)：?1、堅決?服從領(lǐng)導(dǎo)?、認真領(lǐng)?會并執(zhí)行?公司的經(jīng)?營管理策?略和指示?精神，并?____?到崗位實?際工作當(dāng)?中始終把?維護公司?利益放在?第一位。?2、認?真對待并?堅決完成?部門交給?的各項工?作任務(wù)，?積極協(xié)助?主管做好?班組的日?常工作，?并為班組?的建設(shè)出?謀劃策。?3、工?作中不怕?吃苦受累?，勇挑重?擔(dān)，主動?找事干，?做到“眼?勤、嘴勤?、手勤、?腿勤”，?積極適應(yīng)?各種艱苦?環(huán)境，在?繁重的工?作中磨練?自己的意?志，增長?自己的才?干;并勇?于發(fā)現(xiàn)和?糾正自己?工作中的?缺點、錯?誤，不斷?調(diào)整自己?的思維方?式和工作?方法，分?階段提出?較高的學(xué)?習(xí)和工作?目標，不?斷追求更?大的進步?。4、?加強學(xué)習(xí)?，勇于實?踐，不斷?積累，勇?于開拓。?在理論學(xué)?習(xí)的同時?注意講究?學(xué)習(xí)方法?，端正學(xué)?習(xí)態(tài)度，?提高學(xué)習(xí)?效率，努?力培養(yǎng)自?己扎實的?理論功底?、正確的?思想觀點?、踏實的?工作作風(fēng)?、周密的?組織能力?、機智的?分析能力?、果敢的?處事能力?、廣泛的?社交能力?;并虛心?好學(xué)，不?斷地向部?門主管請?教取經(jīng)，?吸取他們?的成功經(jīng)?驗，不斷?鞭策自己?使自己有?學(xué)習(xí)的方?向和目標?。以上是?我在一年?中做得好?的方面，?縱觀一年?的工作，?客觀自我?剖析，自?己也存在?以下不足?之處，懇?請領(lǐng)導(dǎo)的?指正與批?評，以待?在今后的?工作中進?一步加強?和改正。?1、工?作當(dāng)中有?松懈。?2、工作?經(jīng)驗和相?關(guān)管理能?力仍需進?一步提高?。___?_年即將?過去，我?們將滿懷?熱情地迎?來___?_年，新?的一年意?味著新的?機機遇和?新的挑戰(zhàn)??！敖癯?花開勝往?昔，料得?明日花更?紅”，我?堅信在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?英明決策?下公司的?明天會更?好，作為?公司的一?份子，在?明年的工?作當(dāng)中我?將一如既?往，全心?全意為公?司的不斷?發(fā)展壯大?貢獻自己?的一份微?薄之力。?物業(yè)保?安年度工?作小結(jié)（?三）_?___年?____?月___?_日加入?的美好愿?京物業(yè)有?限公司。?在此工作?，從一名?隊員到現(xiàn)?在的保安?部負責(zé)人?，不能說?好，也不?能說滿足?，只想把?事情做得?更好，做?到錦上添?花的好，?也想使自?己有更好?的發(fā)展，?積累的經(jīng)?驗。往事?如昨日，?在此的日?子里，領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和教誨，?同事的關(guān)?心和幫助?，還有自?己灑下的?汗水，付?出的艱辛?以及收獲?的喜悅，?都是甘露?和沃土，?它造就了?我的剛毅?、勇敢和?執(zhí)著，給?予了我很?多的人生?啟迪和生?活激情。?這一段經(jīng)?歷將延伸?到我慢慢?的人生旅?途之中。?多年以后?，當(dāng)我再?次翻開這?充滿了青?春活力和?晶瑩汗水?的篇章，?你會看到?一幅幅五?彩的畫卷?迎面而來?，一個個?鮮活的面?容浮現(xiàn)在?我的面前?，我會從?中獲得一?份慰藉，?一縷回憶?，一瓣馨?香，幾多?感動和鞭?策、回?憶過去，?展望未來?。怎樣管?理好本部?門工作呢?？要達到?管理好部?門工作的?目的，就?必須有明?確的目標?。而公司?要求的目?標是：以?高標準，?嚴要求確?實訓(xùn)練一?支“招之?能來，來?之能戰(zhàn)，?戰(zhàn)之能勝?”的高素?質(zhì)隊伍。?像黃總要?求的一樣?：有軍人?的氣質(zhì)，?有軍人的?素質(zhì)，來?迎接新的?挑戰(zhàn)。而?招來的保?安一般都?是才從學(xué)?校步入社?會或者是?一些沒事?做的社會?青年，很?少能招到?幾個受過?正規(guī)培訓(xùn)?或者訓(xùn)練?的人。因?此要達到?目標除了?必須加強?培訓(xùn)和訓(xùn)?練外，還?要從計劃?、組織、?激勵等方?面著手。?一，計?劃。1?，計劃工?作的劃分?與計劃工?作的管理?。計劃?工作的劃?分主要是?指：將計?劃要完成?的工作分?配到最適?合的班或?者個人。?主要采用?三種方法?〈1〉?由上而下?的方法：?將所要完?成的工作?層層向下?劃分，直?到每人。?使每人都?明白自己?所要完成?的工作。?〈2〉?由下而上?的方法：?先將全部?必須完成?的工作劃?分給每人?擔(dān)任，再?將工作任?務(wù)并到各?個班，然?后集合各?班的工作?，就是部?門要完成?的工作。?〈3〉?按流程劃?分：針對?某項工作?的流程順?序，從工?作開始到?全部完全?成，逐步?考查每項?基本工作?，并使每?個步驟的?工作確實?有人承擔(dān)?。計劃?工作的管?理主要是?指：將分?配到班或?者到人的?工作進行?管理，確?保其完成?得更好。?主要采用?三種方法?〈1〉?按計劃的?內(nèi)容管理?：某項工?作由誰領(lǐng)?導(dǎo)，就由?誰作出計?劃，并按?照其內(nèi)容?完成好此?項工作。?2〉由?下而上的?方法：先?將全部必?須完成的?工作劃分?給每人擔(dān)?任，再將?工作任務(wù)?并到各個?班，然后?集合各班?的工作，?就是部門?要完成的?工作。?〈3〉按?流程劃分?：針對某?項工作的?流程順序?，從工作?開始到全?部完全成?，逐步考?查每項基?本工作，?并使每個?步驟的工?作確實有?人承擔(dān)。?計劃工?作的管理?主要是指?：將分配?到班或者?到人的工?作進行管?理，確保?其完成得?更好。主?要采用三?種方法?〈1〉按?計劃的內(nèi)?容管理：?某項工作?由誰領(lǐng)導(dǎo)?，就由誰?作出計劃?，并按照?其內(nèi)容完?成好此項?工作。?〈2〉按?計劃的類?型管理：?各層的計?劃由其負?責(zé)人制訂?，但下一?層次只能?按上一層?次的內(nèi)容?制訂而制?訂?！?3〉按計?劃的階段?管理：計?劃制訂后?，每個階?段均應(yīng)有?專人負責(zé)?。在計?劃工作時?必須注意?的問題：?1必須把?工作分配?給最適合?的班或者?個人做。?2應(yīng)力求?管理上的?方便。3?應(yīng)有助于?工作的協(xié)?調(diào)。4必?須考慮人?員的需要?和滿足。?5盡量減?少費用。?____?分工要公?平公正，?有利于人?群關(guān)糸的?發(fā)展。?二，組織?。1，?集權(quán)與分?權(quán)管理。?〈1〉?集權(quán)管理?：也稱“?獨裁式”?管理，指?把本部門?的所有權(quán)?力集中于?部長一人?，包括人?員休假、?請假、日?常生活管?理等，對?所在部門?所有人有?招聘與解?聘的權(quán)力?。這種管?理適應(yīng)才?建立的部?門，在沒?有培養(yǎng)好?副手和下?面的人之?前，就必?須這樣做??！??〉分權(quán)管?理：是指?權(quán)力不限?集中于部?長一人，?隊長、班?長也有一?定的決定?權(quán)。這種?管理適應(yīng)?以成型的?部門，可?以充分體?現(xiàn)民主，?隊員也會?覺得被重?視。但只?能說是適?當(dāng)分權(quán)。?集權(quán)可?以控制部?門人員以?部長為核?心的團結(jié)?一致，統(tǒng)?一指揮，?更好的更?有效率的?完成工作?，到條件?成熟的情?況下實行?適當(dāng)?shù)姆?權(quán)管理，?有利于調(diào)?動隊員的?積極性和?主動性。?考慮有關(guān)?因素，以?決定集權(quán)?和分權(quán)的?程度，才?能明確組?織結(jié)構(gòu)，?確保上一?層在下一?層的權(quán)威?性。2?，組織的?運用。?〈1〉制?訂各種工?作制度：?是指具體?規(guī)定工作?的起點到?終點應(yīng)經(jīng)?過的中間?部門，以?使各部門?的工作能?按照一定?的次序與?方法進行?，同時，?集合全體?組織、協(xié)?調(diào)一致地?執(zhí)行工作?制度。?〈2〉制?訂各種工?作方法：?是指以人?或部門為?基準，制?定工作的?方法，使?各級人員?對于職務(wù)?與責(zé)任都?有明確的?觀點，并?且有完善?的執(zhí)行工?作的標準?方法。?〈3〉制?訂監(jiān)控方?法：是指?常觀察監(jiān)?督和控制?自己管理?范圍圍內(nèi)?的事務(wù)或?工作，并?予以協(xié)調(diào)?統(tǒng)一，以?使發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決，使各?項工作順?利進行。?〈4〉?表冊記錄?和匯集報?告：是指?建立適當(dāng)?的表冊以?作記錄，?記錄是一?切報告的?根據(jù)，匯?集報告是?監(jiān)控事務(wù)?或工作的?依據(jù)，是?意見溝通?的重要渠?道之一。?在組織?運用時，?除上述四?項具體方?法外，還?應(yīng)注意部?門與部門?之間的合?作與協(xié)調(diào)?;非正式?部門的引?響等.?3，組織?管理.?不管是什?么組織，?其管理的?目的均在?于使組織?內(nèi)部每個?人都能克?盡職責(zé)，?每個部門?都能發(fā)揮?其功能，?并能彼此?協(xié)調(diào)工作?，共同達?到組織的?目的.?如何才能?有較好的?管理？除?了必須考?慮個人的?各種要求?與工作環(huán)?境及物質(zhì)?條件外，?精神方面?的東西也?不能少，?多交心，?多鼓厲，?多搞有利?于團結(jié)的?活動，盡?量不使其?員工感到?無聊.最?主要的是?多在員工?身上花時?間，培養(yǎng)?感情或想?辦法對付?問題.屬?于組織社?會環(huán)境方?面的問題?，就應(yīng)遵?循以下幾?項原則?1統(tǒng)一目?標做好協(xié)?調(diào)工作：?本部門目?標明確后?，必須讓?每個班，?每個人都?了解本部?門的總目?標內(nèi)容，?了解自己?的作用及?與其它部?門，其它?部門人員?的關(guān)糸，?不能只為?了達到自?己的目標?而影響大?局.2?謀求任務(wù)?的一致：?在本部門?班以下人?員，可能?同時接到?好幾個不?同部門主?管或經(jīng)理?的任務(wù)指?揮，如果?這些指令?相互抵制?，將使他?們不知如?何是好，?因此發(fā)號?施令的主?管或經(jīng)理?應(yīng)當(dāng)先彼?此協(xié)調(diào)好?，間接部?門主管或?經(jīng)理最好?是跟直接?部門主管?協(xié)調(diào)，由?直接部門?主管執(zhí)行?，在不違?背大目標?的原則下?謀求任務(wù)?的一致.?3權(quán)責(zé)?相稱：一?般正式的?部門對于?工作人員?的權(quán)責(zé)都?有明確的?劃分，權(quán)?力和責(zé)任?不但需要?明確的劃?分，而且?要力求相?稱與公正?否則不僅?影響職工?的工作情?緒，還可?能沒有充?分的權(quán)力?，使某些?人無法完?成好自己?的任務(wù).?4劃定?管理范圍?：一個部?門的主管?所能影響?的部屬