2022年醫(yī)院一崗雙責(zé)實施方案

2022年醫(yī)院“一崗雙責(zé)”實施方案為進一步強化我院的安全管理固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想觀念，盡安全工作全員參與、人人有責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)齊抓共管局，根據(jù)___《__切實加強安全生產(chǎn)工作推行一崗雙責(zé)制度的實施意見》（___[___]___號）的要求，加強管理，嚴最大限度杜絕并妥善處置醫(yī)院的各類醫(yī)療事故與___，結(jié)合我院實際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想醫(yī)院安全工作堅持安全第一，，綜合治理的方針，牢固樹立抓預(yù)防就是、除隱患就是保安全、強責(zé)任就是保穩(wěn)理念，通過一崗雙責(zé)制的施，達到全體干部職安全意識明顯增強，醫(yī)院安更加細化到位，院內(nèi)存在的各類安全隱夠及時被發(fā)現(xiàn)、及除，努力形成醫(yī)院安全工作全員參與、共管、人人盡職的作局面，徹底杜絕各類安全責(zé)任事故，醫(yī)院的安全與穩(wěn)定。二、崗位職責(zé)一崗雙責(zé)是指某一具體崗位兼任：即該崗位的本職工作職責(zé)和安全作職責(zé)。一崗雙責(zé)制是指具位責(zé)任人員因失職、瀆職或違規(guī)管理、未恪盡職守等等情況，導(dǎo)致本職任務(wù)未能順利完成或造成安全事?lián)鄳?yīng)責(zé)任的一項制度。三、___機構(gòu)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：成立___醫(yī)院一崗雙責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：組長：胡崇峰第1頁共7頁副組長：劉學(xué)強成員：王曉燕郭社霞王志東趙運粉鳳胡慧娟李振義王戰(zhàn)偉張利（二）領(lǐng)導(dǎo)小組分工：1、組長醫(yī)院安全工作第一責(zé)任人，負責(zé)醫(yī)院重大安全事故應(yīng)急指揮工作，___導(dǎo)、協(xié)調(diào)各成員和各科室做好醫(yī)院安全生產(chǎn)工作，確保醫(yī)院的安全作制度健全、預(yù)案完善、人員分工明確任到人，安全保障、安全工作考核公平、、公開、獎懲兌現(xiàn)，積極支人員開展安全教育管理工作體工作由院辦負責(zé)。2、副組長：是醫(yī)院安工作的具體責(zé)任人，落實相關(guān)全管理人員、細化分工、責(zé)任到人、___實施好安全工作考核、兌現(xiàn)獎懲、積極支持相員開展安全教育工作。（1）張利：主要負責(zé)手術(shù)科室、醫(yī)技科室及醫(yī)療設(shè)備維護等安全生產(chǎn)工作，涉及室、醫(yī)技科室方面的安全工作由醫(yī)務(wù)科負責(zé)，醫(yī)療設(shè)備維護工作由設(shè)備責(zé)；（2）劉學(xué)強：主要負責(zé)臨床非手術(shù)科室醫(yī)療安全生產(chǎn)工作，相關(guān)具體工作由醫(yī)務(wù)科郭社霞負責(zé)；（3）王曉燕：主要負責(zé)行政后勤保障、治安、消防等安全生產(chǎn)工作，治安消防安作由保衛(wèi)科楚志杰具體負責(zé)，涉及后勤方面的安全工作由總務(wù)科具體負責(zé)；第2頁共7頁（4）胡慧娟：主要全院護理安全生產(chǎn)工作及醫(yī)院感染控制工作，涉及護理方面的作由護理部具體負責(zé)，醫(yī)院感染控制由科具體負責(zé)。3、成員醫(yī)院條塊方面安全工作的具體責(zé)任人，具體負責(zé)條塊內(nèi)的安全管，修訂完善分管條塊內(nèi)的安理工作制度和預(yù)案、落實相關(guān)安人員、細化分工、責(zé)任到人，貫徹落實各項安全工作制度、措施。四、工作原則堅持屬地管理、分級負責(zé)的原一級抓、一級考一級，一級對一級負責(zé)。手抓的原則，堅持標本兼治，使安全工業(yè)務(wù)工作互相滲透，互相促進，共同提高。堅持以考促管的原則，通過科學(xué)有效的考勵，全面落實一崗雙責(zé)制。五、工作目標1、安全意識：認___學(xué)習(xí)貫徹《__》、《__》等一系列關(guān)于醫(yī)院安全工作的規(guī)，使干部職工安全意識增強，安全工度健全，職責(zé)明確，措施扎實，平安醫(yī)院。2、醫(yī)院：醫(yī)院無重大安全責(zé)任事故，無重大財產(chǎn)失竊事件，干部職工無違紀和犯罪現(xiàn)象，醫(yī)治安秩序良好。3、安全保障：施設(shè)備無安全事故隱患，各種保衛(wèi)制度健全，保施齊全。4、安全：加強職工的安全教育、法制教育，開展針對有效的活動，切實增強職工的安全意識，提高防范。六、工作措施1、認真學(xué)習(xí)，增強意識第3頁共7頁為了使廣大干部職工增強安全確一崗雙責(zé)的具體要求，醫(yī)院將通過下發(fā)方式領(lǐng)會精神，增強干部職工的責(zé)任感命感，同時還將學(xué)醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)的文件精通過深入學(xué)習(xí)，使廣大干部職工提高認識，增強責(zé)任感。2、健全制度，落實責(zé)任（1）加強工作責(zé)任制度。層層簽訂一崗雙責(zé)安全工作責(zé)任狀，進一步明確和強化安全工作職責(zé)。（2）落實定期檢查制度。要嚴格按照一崗雙責(zé)的要求和及時排查、各負其責(zé)、工作在前、預(yù)防為主的方針，把檢查作為做好安全工作的一個重要方重點、重點查、查反復(fù)、反復(fù)查，橫向，縱向到底，不疏不漏，不留死角。（3）健全資料檔案制度。要將上級的安全工作指示、年度計劃總結(jié)、日常管等工作臺帳系統(tǒng)整理，及時建檔，為領(lǐng)導(dǎo)決策、工作研究、導(dǎo)、工作講評、年度考評提供第一手資使安全工作更具預(yù)見性、規(guī)范性和。3、考核評價，落實獎懲任何人、科室不得隱瞞、遲報類事故，醫(yī)院安全工作列入年度工作考評凡成績顯著或有特殊貢獻的干部職工應(yīng)彰獎勵；凡因工作中出現(xiàn)安全責(zé)任事故的，堅決行使一票否決權(quán)，取消年度評優(yōu)資格。2022年醫(yī)院“三好一滿意”活動整改方案根據(jù)《___市、西城區(qū)衛(wèi)生局“三好一滿意”活動_方案》總署，結(jié)合我院實況，特制定本實案。一、___領(lǐng)導(dǎo)第4頁共7頁組長：常務(wù)副組長：組員：___設(shè)在院辦公室，辦公室主任由薄芃兼任各臨床科室主任、經(jīng)營主任、活動方案的具體執(zhí)行者。二、活動范圍本院“三好一滿意”活動范圍：院屬所有科。三、重點內(nèi)容（一）服務(wù)好1.落實便民、利施，優(yōu)化門診流程，簡出院服務(wù)流程，推行“先診療后結(jié)算”模方便快捷服務(wù)，做到服務(wù)熱情、流程通暢。2.做好醫(yī)患就診時的語，保證患者的私密性，減少醫(yī)療投訴，杜療糾紛。3.做好門診、病房、患度調(diào)查。所有醫(yī)護人員以飽滿的精神狀態(tài)、優(yōu)質(zhì)的共同構(gòu)建醫(yī)患關(guān)系和諧。出現(xiàn)醫(yī)療投訴患者的安撫，杜絕醫(yī)療差錯事故，推進平安醫(yī)院建設(shè)。4.加強法制學(xué)習(xí)，提高守法、用法自我識，依法管理，依法行醫(yī)。（二）質(zhì)量好1.結(jié)合___市、西城區(qū)衛(wèi)生局“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”等有關(guān)要求，落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)核心制度。規(guī)范病歷書寫、保障醫(yī)療質(zhì)醫(yī)療安全。第5頁共7頁2.健全醫(yī)療質(zhì)量管理與質(zhì)量控制體系。充分發(fā)揮院專業(yè)指控小組在醫(yī)療質(zhì)量中的管理作用，持續(xù)改提高醫(yī)療質(zhì)量。3.根據(jù)醫(yī)院的具體情況，逐步開展臨床路徑、護理路徑工作。4.加強并做好本院醫(yī)療檢工作。完善醫(yī)療機構(gòu)、各級醫(yī)師準入和退出機制。5.加強藥品管理和安全繼續(xù)開展處方點評工作，建立健全抗菌藥物分級管，杜絕濫用抗菌藥物嚴格掌握適應(yīng)癥，使用抗菌藥物。6.加強醫(yī)療技術(shù)和大型備的臨床管理，落實《醫(yī)療器械臨床使用安全管理，醫(yī)務(wù)部對院內(nèi)醫(yī)用設(shè)備安全使用管理檢查，保障醫(yī)療質(zhì)量安全和患者權(quán)益。（三）醫(yī)得好1.積極開展職業(yè)道德培訓(xùn)、“創(chuàng)先爭優(yōu)，從我做起”以多種形式和手段，對外宣大影響，營造人人學(xué)習(xí)先進、人人爭當?shù)臐夂穹諊?.繼續(xù)認真抓好醫(yī)德醫(yī)制度，由院辦公室進一步出臺細化考評指標和考核標準，建立對有效的獎勵和約束機制。3.嚴肅行業(yè)紀錄查處醫(yī)中的不正之風(fēng)，加大對違紀行為的處罰力度，凈化社會環(huán)境。（四）群眾滿意1.搭建與社會溝通交流大力宣傳醫(yī)術(shù)、醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)，接受社會監(jiān)督，爭取患者和社會的理。2.積極開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)做好患者度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，努力讓患者和社會滿意。第6頁共7頁3.院內(nèi)各職能部門開展查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。對檢查出的問能夠及時整改的，本小組有權(quán)下處。四、活動安排（一）查找問題階段（6-___月）領(lǐng)導(dǎo)小組要深入各科室，全面衛(wèi)生服務(wù)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)方面存在的及時修訂和完善相關(guān)的規(guī)章。查找存在的問題，查處違章違紀行為。（二）整