生產(chǎn)主任工作職責(zé)常用版（六篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?常用版?1.負(fù)責(zé)?按計(jì)劃組?織、安排?生產(chǎn)工作?，確保生?產(chǎn)進(jìn)度，?合理調(diào)配?人員和設(shè)?備，提高?生產(chǎn)效率?。2.?班組人員?分配、對(duì)?員工進(jìn)行?技能安全?生產(chǎn)等的?培訓(xùn)及紀(jì)?律管理。?3.現(xiàn)?場(chǎng)6S3?D改善及?安全管理?，預(yù)防工?傷和重大?安全事故?發(fā)生。?4.根據(jù)?課內(nèi)的各?項(xiàng)指標(biāo)值?與目標(biāo)，?制定本班?的工作目?標(biāo)并組織?實(shí)施。?5.嚴(yán)格?控制”料?、工、費(fèi)?”及各種?物料的損?耗，增加?成本觀念?，不斷采?取有效措?施降低物?耗與生產(chǎn)?成本。?6.產(chǎn)線?中瓶頸工?程的調(diào)配?管理及品?質(zhì)異常的?及時(shí)處理?，確保計(jì)?劃（十）?____?%達(dá)成。?7.對(duì)?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的問(wèn)題?點(diǎn)，多方?面角度進(jìn)?行分析，?及時(shí)解決?，協(xié)調(diào)溝?通處理，?確保生產(chǎn)?運(yùn)作順利?進(jìn)行。?8.針對(duì)?本班人員?的考核工?作，堅(jiān)持?”公平、?公正、公?開”和“?對(duì)事不對(duì)?人”的原?則，對(duì)下?屬員工進(jìn)?行考核。?9.勇?于創(chuàng)新、?力求改善?，積極推?動(dòng)課內(nèi)生?產(chǎn)技術(shù)和?管理方面?的進(jìn)步。?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)常用版?（二）?1.安排?員工作業(yè)?，跟員工?講授開機(jī)?加工方法?和相關(guān)品?質(zhì)生產(chǎn)要?求及收貨?標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)?督質(zhì)檢員?及時(shí)收貨?,完成所?負(fù)責(zé)的生?產(chǎn)任務(wù)，?.現(xiàn)場(chǎng)抽?查，檢查?員工所生?產(chǎn)的半成?品是否符?合要求，?改善品質(zhì)?2、負(fù)?責(zé)車間生?產(chǎn)、質(zhì)量?、安全及?設(shè)備的管?理，確保?各項(xiàng)指標(biāo)?的完成，?強(qiáng)化車間?各人員的?安全生產(chǎn)?意識(shí),做?好安全生?產(chǎn)監(jiān)督;?3、根?據(jù)PMC?部下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?任務(wù)，及?時(shí)做好產(chǎn)?前準(zhǔn)備，?跟進(jìn)生產(chǎn)?計(jì)劃進(jìn)度?，確保生?產(chǎn)物料的?支正常供?應(yīng);4?、負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)公?司會(huì)議精?神、各項(xiàng)?管理制度?與措施，?嚴(yán)格執(zhí)行?廠規(guī)廠紀(jì)?，監(jiān)督考?勤，公平?處理，維?護(hù)整體利?益。5?、嚴(yán)格執(zhí)?行公司的?“7S”?活動(dòng)，強(qiáng)?化定置管?理，創(chuàng)造?良好的作?業(yè)環(huán)境，?提高員工?素養(yǎng)。?6、負(fù)責(zé)?管好、用?好、維護(hù)?、保養(yǎng)好?在制品、?設(shè)備、附?件、工具?、量具及?工裝夾具?;7、?對(duì)車間各?類報(bào)表、?工藝資料?的及時(shí)性?、真實(shí)性?負(fù)責(zé);?8、負(fù)責(zé)?物料和成?品交收，?以及車間?返工物料?的清理,?有權(quán)按有?關(guān)規(guī)定對(duì)?車間員工?提出獎(jiǎng)懲?建議生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)常?用版（三?）__?__組織?資源執(zhí)行?PMC制?定的車間?生產(chǎn)計(jì)劃?;2.?負(fù)責(zé)車間?內(nèi)、外部?的協(xié)調(diào)、?溝通工作?;3.?負(fù)責(zé)將車?間生產(chǎn)計(jì)?劃實(shí)施情?況向部門?經(jīng)理匯報(bào)?并推動(dòng)車?間計(jì)劃執(zhí)?行進(jìn)一步?的改善;?4.負(fù)?責(zé)推進(jìn)車?間生產(chǎn)數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)、?分析的準(zhǔn)?確性和及?時(shí)性;?5.落實(shí)?車間效率?的提高和?車間生產(chǎn)?品質(zhì)的提?升;6?.提升車?間合格率?、降低車?間各種材?料的損耗?;7.?負(fù)責(zé)車間?工序間的?日常生產(chǎn)?活動(dòng)的管?理、改善?;8.?負(fù)責(zé)車間?6S工作?（含內(nèi)外?客戶審核?工作）改?進(jìn)的持續(xù)?改進(jìn);?9.確保?各項(xiàng)規(guī)章?制度在本?車間的落?實(shí)執(zhí)行;?10.?負(fù)責(zé)落實(shí)?車間生產(chǎn)?安全的相?關(guān)工作;?11.?負(fù)責(zé)車間?員工的績(jī)?效考核制?定與實(shí)施?;12?.負(fù)責(zé)質(zhì)?量、環(huán)境?體系在車?間的正常?運(yùn)行;?13.負(fù)?責(zé)車間的?月度盤點(diǎn)?工作生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)常?用版（四?）1、?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?和目標(biāo)，?制定并監(jiān)?督執(zhí)行生?產(chǎn)計(jì)劃，?確保目標(biāo)?達(dá)成;?2、負(fù)責(zé)?編制、優(yōu)?化生產(chǎn)管?理類文件?、制度，?組織實(shí)施?并督導(dǎo)落?地;3?、負(fù)責(zé)下?屬團(tuán)隊(duì)的?日常工作?管理與績(jī)?效考核工?作，持續(xù)?培訓(xùn)提升?員工技能?;4、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?生產(chǎn)部門?內(nèi)部各環(huán)?節(jié)及與其?他兄弟部?門之間的?工作協(xié)作?;5、?嚴(yán)格執(zhí)行?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的工作要?求，重大?問(wèn)題及時(shí)?匯報(bào);?6、接受?領(lǐng)導(dǎo)及兄?弟部門的?工作監(jiān)督?，積極配?合工作需?求。生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)常?用版（五?）根據(jù)?擬定的生?產(chǎn)計(jì)劃，?完成對(duì)應(yīng)?的生產(chǎn)任?務(wù);合?理調(diào)整、?調(diào)配生產(chǎn)?進(jìn)度，在?保證質(zhì)量?的前提下?提升生產(chǎn)?效率，縮?短交付周?期等指標(biāo)?;負(fù)責(zé)?生產(chǎn)人員?招聘、現(xiàn)?場(chǎng)生產(chǎn)人?員管理，?做好人員?溝通與交?流，確保?人員的穩(wěn)?定性和團(tuán)?隊(duì)的建設(shè)?;根據(jù)?員工的日?常表現(xiàn)，?制定線長(zhǎng)?、員工的?每月、年?度的考核?;車間?7S和人?員紀(jì)律管?理，基層?干部能力?提升;?消除管理?職責(zé)范圍?內(nèi)不良品?的產(chǎn)生。?協(xié)助線?長(zhǎng)在崗培?訓(xùn)新進(jìn)員?工，讓其?盡快達(dá)到?生產(chǎn)要求?;完成?上級(jí)臨時(shí)?安排的任?務(wù);生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)常?用版（六?）1、?分解公司?生產(chǎn)計(jì)劃?安排并合?理調(diào)度，?確保按時(shí)?、保質(zhì)、?保量的完?成生產(chǎn)計(jì)?劃;2?、組織和?實(shí)施本部?門TPM?、體系貫?徹與管理?，并熟悉?瓶線或罐?線相關(guān)設(shè)?備維護(hù)驗(yàn)?證相關(guān)措?施;3?、與相關(guān)?部門積極?協(xié)調(diào)，確?保各項(xiàng)物?資、技術(shù)?等配合的?緊密性;?4、負(fù)?責(zé)機(jī)械、?質(zhì)量、生?產(chǎn)人員管?理，督