2023年工程部門年終工作總結(jié)簡短(15篇)

第頁共頁2023年工程部門年終工作總結(jié)簡短(15篇)工程部門年終工作總結(jié)簡短篇一一、工程簡要概況本工程由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上開工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是到達了比擬高交房率。整個工程順利完成了公司既定的目的，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。二、做好*工程的施工工作以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的細節(jié)施工未完成，安裝工程大局部電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個工程的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我工程景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)歷，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架互相影響工程的進度。特別是由于電力公司進展了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進展施工隊伍的招標。雖然在本錢上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我工程在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴重打亂整個工程的進度時間方案。但在公司領(lǐng)導的帶著下我們工程部人員堅決信心，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能互相配合讓工程得以進展順利。通過我工程部人員的努力，*工程最終在xx年7月初全部完成了施工工程，為后續(xù)的綜合開工驗收鋪平了道路。三、做好*工程的驗收工作自*工程在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，工程也正式進入了綜合開工驗收階段。因此我工程部針對公司無工程前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合開工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進展了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在*的第一個工程，因此在質(zhì)監(jiān)開工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我工程因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的工程將進展停工處分并重新報*市建委作工程審批手續(xù)，如按此規(guī)定我工程的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員屢次實測計算提出了撤除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的詳細措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導的帶著下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領(lǐng)導以身作那么利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了09年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作到達了交房條件。四、做好*工程的交付工作自*工程從xx年9月30日完成綠化驗收后，進駐*小區(qū)的*物業(yè)按現(xiàn)有*市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進展了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門外表油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進展加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進展修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承當應(yīng)負的責任，專門從外組織修復(fù)力量進展了相應(yīng)的修復(fù)。從09年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進展交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進展了專業(yè)性的答復(fù)并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前*小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目的。五、做好*工程交付后的整改工作。自*交付后，我工程部人員加班整理*置業(yè)房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進展了現(xiàn)場復(fù)驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進展了回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進展現(xiàn)場觀察召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格催促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進展實在有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前*小區(qū)整改已經(jīng)根本完成，1號樓的整改也定于20__年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)еこ滩揩@得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的獲得離不開公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然獲得了一些成績，但距領(lǐng)導的要求還有很多差距和缺乏，工程人員的素質(zhì)有待進步，現(xiàn)場管理經(jīng)歷需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經(jīng)歷上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結(jié)工程在設(shè)計、施工及驗收上的得失防止以后的管理破綻，實在有效的控制工程進度和質(zhì)量，合理的控制工程本錢使工程到達效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導批評指證。工程部門年終工作總結(jié)簡短篇二20xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內(nèi)部管理更趨標準化，我司的物業(yè)效勞得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：今年年初，西立面led幕墻燈進展整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按方案順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。led幕墻燈運行近一年以來，根本無故障，實現(xiàn)原定目的。5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的缺乏之處提出改良意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過屢次的培訓、屢次的改正后，于新文件下發(fā)后根本已能按照新標準、新規(guī)程進展操作。做為領(lǐng)班，帶著員工按照年度方案做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的標準操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作方案、員工排班、材料采購方案等等。今年9月，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進展各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，到達不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至疑心我不合適這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有開展才能、增長知識的時機。11月公司進展客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進展溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33f的新入住公司對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進展客戶單元的效勞收費培訓，讓每一個員工都理解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)別人與你一起工作，以獲得共同目的，而且能創(chuàng)立一種時機和成長并存的環(huán)境。在理解的根底上信任員工，不僅可以讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且可以讓員工認識到他們是這個團隊的一局部，每個人都是這個團隊有價值的奉獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為調(diào)度必需要理解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面才能的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的缺乏，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的缺乏有時自己反而看不清楚，在工作中真誠希望領(lǐng)導和同事多提珍貴意見。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學習來進一步充實自己，從而進步自己的管理才能。我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的開展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目的，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱辛奮斗，與大家一道嚴密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目的。工程部門年終工作總結(jié)簡短篇三光陰過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬?？梢哉f，今年是拓展市場，持續(xù)開展的關(guān)鍵一年，回憶過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅決，思路格外明晰?，F(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下。本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，對工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克制重重困難，經(jīng)過不懈努力，終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時，工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進展。分包工程做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有方案、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)視，工程部對此屢次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、平安文明消費上有重大隱患的工程，提出嚴肅批評，限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量、平安事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)程度也有不同程度的幫助和進步。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也進步了公司形象。為配合公司做好投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。在搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司開展的步伐。在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多缺乏，質(zhì)量控制的管理思路不太明晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而無視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。平安文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目的，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表如今合同交底不清楚，工程管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理工程的合同。許多工程的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。20xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。工程多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，進步工作效率，確保年度目的的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗！工程部門年終工作總結(jié)簡短篇四20xx年在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個整理，更便于今后的工作的進展，以下是我的工作總結(jié)：〔一〕20xx年xx月xx日到公司開完會已后按照公司要求進展檢查了xx工程、xx工程、檢查各工程的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個施工消費體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、消費要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司?！捕掣鶕?jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各工程主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料施行控制工程質(zhì)量，在施行過程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)標準資料落實，沒有落實的原因分析^p?！踩掣鶕?jù)目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進一步作出分析^p，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為目的。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各工程沒有制定明確的質(zhì)量管理目的、平安管理目的、沒有明確可行的質(zhì)量、平安控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目的，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制?！菜摹掣鞴こ虒|(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目的不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比擬大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的施行過程，分項工程施工中根本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)上下，沒有按照有關(guān)標準要求做出相關(guān)的有效控制文件?！参濉匙龊眉夹g(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開場施行前均要進展交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳細的技術(shù)施行方案，是工序施工的詳細指導文件，做好技術(shù)交底首先工程經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式施行?！惨弧辰⒐こ淌且粋€消費的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的消費線那么標準，有固定的消費流水線，有標準化的消費工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的消費設(shè)備和穩(wěn)定的消費環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比擬大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比擬多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進展、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、消費系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程工程、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素?！捕橙藛T因素、人是消費經(jīng)營活動的主體，也是工程工程建立的決策者、管理者、操作者、工程建立的全過程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化程度、技術(shù)程度、決策才能、管理才能、作業(yè)才能、控制才能、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，進步質(zhì)量、平安的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。工程部門年終工作總結(jié)簡短篇五回憶過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為20xx年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導及同事們做以總結(jié)與匯報：假如將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風的問題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細的分析^p和認真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢？我經(jīng)過反復(fù)考慮后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供給僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而到達空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進展了實地考察發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供給，而每個月又可節(jié)約用水1500噸。節(jié)電：酒店在裝修期間為了進步視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風設(shè)備，同時使用了大量的高功率的光，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢？經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地燈，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，本錢是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗，終于找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其本錢只需要26.5元，一項，就可節(jié)約1萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補。假如因此而報廢非常可惜，重新購置那么需要幾千元，為降低本錢，節(jié)約資金，我們經(jīng)過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元?！惨弧吃谝淮慰头垦b修過程中，原方案只是進展刮大白和換壁紙但是在施行過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，假如要重新做水泥灰層，那么需要有有段時間的養(yǎng)生期，而且是既費人才又費物力。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導請示，并說明假如由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領(lǐng)導經(jīng)過了認真的研究，最終采納了我的建議，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設(shè)施全部撤除，等裝修完畢后，再將其全部重新恢復(fù)。當時在我們電工少，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班巖，帶著兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務(wù)。〔二〕為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導的贊賞。〔三〕在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不符合標準，需要進展改造。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開場做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗證。19的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有缺乏因為我的性情比擬耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的費事。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學習中不斷地善自己，進一步進步工程部的效勞標準和員工的技能，為在20更好的為各部門效勞，打下了良好的根底。我們已擬定了在20xx年將要方案施行的幾個專項工程：〔一〕為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對空調(diào)機組進展全面地大修。〔二〕我們酒店的水資受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失，我們準備制做一個儲藏水箱?！踩嘲词芯值囊螅矠榱舜_?？腿说慕?jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。〔四〕各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。〔五〕客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。以上的幾項工作方案不是很全面，還需要在施行中逐步的進展完善。最后我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我非常感謝你們！因為是你們的支持給了我自信與勇氣！是你們的付出成就了我們的希望和夢想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神?！痹谛碌囊荒昀镂覀円欢〞賱?chuàng)佳績。工程部門年終工作總結(jié)簡短篇六20__年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級主管部門的精心指導下，全局認真貫徹落實中央一號文件和各級農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神，不斷強化政策落實，推進改革創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)農(nóng)村持續(xù)保持良好開展態(tài)勢，全縣一二三產(chǎn)交融開展穩(wěn)步推進，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略施行獲得本質(zhì)性進展。先后被確定為全國農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作典型試點縣區(qū)、全省鄉(xiāng)村治理體系典型縣。先后榮獲“全省農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記先進集體、全省土肥水管工作先進集體、全市農(nóng)業(yè)工作綜合考核先進單位”等市級以上榮譽稱號。一、抓創(chuàng)新開展，農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革走在全國前列按照國家級農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點縣要求，堅守改革底線，充分尊重群眾意愿，注重因地制宜，創(chuàng)新體制機制，探究出了“三段十二步”工作法、“五大”成員確認機制等一系列行之有效、靈敏多樣、可復(fù)制、可推廣的經(jīng)歷做法，得到了上級領(lǐng)導的一致認可。目前，全縣個經(jīng)濟獨立核算村全部完成改革試點任務(wù)，累計清查核實資產(chǎn)億元、資萬畝，量化經(jīng)營性資產(chǎn)億元、經(jīng)營性資萬畝，確認成員萬人，成立股份經(jīng)濟合作社個，印制發(fā)放股權(quán)證萬本?？h委書記在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織的全國農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革培訓班上作了典型經(jīng)歷介紹。改革做法被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部確定為全國20個改革試點典型之一，工作經(jīng)歷在全國推廣，也是全省唯一入選縣區(qū)。二、抓園區(qū)開展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建立實現(xiàn)跨越性打破把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立作為推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的重要抓手，圍繞一二三產(chǎn)業(yè)深度交融，努力打破制約瓶頸，大力開展農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”。注重突出資金拉動效應(yīng)，以政府工程資金為紐帶，打破性開展農(nóng)業(yè)招商引資工作，吸引了大量社會工商資本投入園區(qū)建立，有效帶動了人才、技術(shù)、管理等先進消費要素進入農(nóng)業(yè)。全縣納入工程農(nóng)業(yè)重點工程的個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)吸引社會工商資本億元，為園區(qū)開展注入了新的活力。注重突出“消費+加工+科技”，大力拓展園區(qū)精深加工、現(xiàn)代營銷效勞、農(nóng)業(yè)休閑觀光等功能，不斷在園區(qū)建立標準和經(jīng)營效益上獲得新打破。先后有處園區(qū)建立工程被納入全縣工程農(nóng)業(yè)重點建立工程，累計投入資金億元，輻射帶動周邊區(qū)域內(nèi)農(nóng)民人均純收入到達萬元以上。注重突出典型示范作用，大膽探究引進農(nóng)業(yè)消費新品種、新技術(shù)、新形式，先后在“鋼構(gòu)造玻璃大棚種植”“無土栽培”“工廠化育苗”等多項農(nóng)業(yè)高新技術(shù)應(yīng)用和消費形式上的實現(xiàn)了零的打破，有力提升了全縣園區(qū)建立的影響力和知名度。這些打破性工作的開展推動全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)實現(xiàn)了跨越性開展。等一大批特色鮮明、優(yōu)勢明顯、內(nèi)容豐富的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開展壯大起來，成為當?shù)赝七M施行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的核心力量。三、抓工程開展，田園綜合體建立到達全省領(lǐng)先程度以鎮(zhèn)田園綜合體工程全面建立為契機，大力推動鎮(zhèn)風情谷等田園綜合體建立分批跟進，以點帶面，多點開花，連面成片，實現(xiàn)了田園綜合體工程建立的全域開展。目前全縣田園綜合體規(guī)劃總投資近億元，規(guī)劃總面積萬畝，累計完成投資億元，各項指標、建立程度均在全省前列。將田園綜合體作為施行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要平臺和抓手，以等田園綜合體建立工程為載體，梯次推進區(qū)域鄉(xiāng)村振興示范區(qū)建立，使之成為引領(lǐng)和展示鄉(xiāng)村振興開展的樣板區(qū)，著力打造鄉(xiāng)村振興樣板的高地，繪就“富春山居圖”。如，在推進尹家峪田園綜合體建立過程中，統(tǒng)籌整合農(nóng)業(yè)農(nóng)村、發(fā)改、住建、旅游、扶貧、水利等工程資金億元，撬開工商資本投入余億元，帶動開展有機蜜桃產(chǎn)業(yè)萬畝，規(guī)劃建立蜜桃加工包裝車間、農(nóng)業(yè)嘉年華、民宿、康養(yǎng)度假等功能設(shè)施工程余個，推進當?shù)赜袡C農(nóng)業(yè)、休閑旅游、康養(yǎng)度假、農(nóng)產(chǎn)品加工、商貿(mào)物流等一二三產(chǎn)業(yè)的深度交融，有力改善了消費生活條件，使當?shù)卮迦荽迕灿辛朔旄驳氐拇笞兓Ｄ壳?，該工程成為全市唯一入選山東省第一批田間綜合體建立的試點工程，并榮獲了第三屆中國農(nóng)業(yè)(博鰲)論壇中國鄉(xiāng)村振興最正確示范獎。四、抓綠色開展，農(nóng)村人居環(huán)境整治與美麗鄉(xiāng)村建立成為全省亮點。堅持把農(nóng)村人居環(huán)境整治作為重大民生工程和重要政治任務(wù)來抓，聚焦農(nóng)村生活垃圾、生活污水治理和村容村貌提升等重點領(lǐng)域，突出抓好“三清一改”，收到明顯實效。今年以來，扎實開展了“村莊清潔春節(jié)行動”“春季戰(zhàn)役”“五月攻堅”三大集中整治活動，共清理農(nóng)村生活垃圾萬噸、村內(nèi)水塘座、畜禽養(yǎng)殖糞污等農(nóng)業(yè)消費廢棄物萬噸。按照“示范引領(lǐng)、由點連線、以線拓面”的工作思路，明確美麗鄉(xiāng)村建立主題定位，充分挖掘資特色，著力打造一村一品、一村一景、一村一韻，推動建立富有地域風情的美麗宜居新農(nóng)村。到目前，全縣累計完成人居環(huán)境整治村任務(wù)個，重點打造了美麗鄉(xiāng)村個，其中省級美麗鄉(xiāng)村示范村個，市級美麗鄉(xiāng)村示范村個，建立市級美麗鄉(xiāng)村示范片區(qū)處。在今年的全省鄉(xiāng)村振興與脫貧攻堅現(xiàn)場觀摩會上，以村、村為典型的美麗鄉(xiāng)村，得到了省長等領(lǐng)導同志的充分認可，成為全市乃至全省鄉(xiāng)村振興及美麗鄉(xiāng)村建立的亮點與名片。村還入選了全國鄉(xiāng)村旅游重點村名錄，是省重點推薦的個村之一。五、抓市場拓展，“十品”區(qū)域公用品牌成為靚麗名片大力推動區(qū)域公用品牌、企業(yè)品牌和農(nóng)產(chǎn)品品牌“三牌同創(chuàng)”，以“十品”區(qū)域公用品牌培育為打破口，全力提升優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品整體形象，不斷增強優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品市場美譽度和競爭力。認真組織開展了“十品”的產(chǎn)品評定和標識設(shè)計工作，對“十品”進展了商標注冊和版權(quán)保護。充分挖掘“十品”農(nóng)產(chǎn)品品牌特色與內(nèi)涵，通過電視臺直播標識發(fā)布會等方式，打響了“十品、讓人放心”的地域特色產(chǎn)品品牌形象。以縣食品企業(yè)運營為龍頭，在市區(qū)布設(shè)“十品”專賣店家，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共開展“十品”專柜門店家。大力開展農(nóng)產(chǎn)品品牌認證工作。一年以來，全縣新增“三品一標”農(nóng)產(chǎn)品品牌認證個，認證產(chǎn)品品牌總量到達個、認證面積萬畝。經(jīng)中國農(nóng)業(yè)品牌研究中心評估，蘋果、大櫻桃等地理標志品牌價值分別到達億元、億元。六、抓產(chǎn)業(yè)開展，農(nóng)村新型經(jīng)營主體培育實現(xiàn)遍地開花重點圍繞優(yōu)質(zhì)果菜茶、畜牧等優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，加快推進新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育行動，不斷增強農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體實力和帶動力，引領(lǐng)農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)化開展。今年，全縣新增市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)家、專業(yè)合作社示范社個、示范家庭農(nóng)場個，摸底排查清理合作社“空殼社”個。積極鼓勵新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體通過建立消費基地、開展訂單農(nóng)業(yè)等形式，不斷完善“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營形式，開展多種形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)合體，與當?shù)剞r(nóng)戶形成優(yōu)勢互補、利益嚴密、互惠共贏的產(chǎn)業(yè)共同體。一年來，全縣重點培育山茶、生姜、百桃、蔬菜等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)合體家，新增國家級“一村一品”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)個、省級高端食品加工示范園個、省級農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”示范主體個、市級“新六產(chǎn)”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)個，有力帶動了高效特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型晉級。七、抓質(zhì)量開展，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作構(gòu)筑嚴密格局一是加快推進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安追溯體系建立。以涵蓋投入品銷售監(jiān)管、消費過程監(jiān)控、產(chǎn)品檢驗檢測、產(chǎn)品質(zhì)量追溯和綜合管理為內(nèi)容，標準提升建立農(nóng)藥批發(fā)大戶追溯點處、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品消費基地追溯點處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管機構(gòu)追溯點處，構(gòu)建了農(nóng)藥銷售使用、農(nóng)產(chǎn)品消費與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測結(jié)果的可追溯體系，實現(xiàn)了全縣所有在售農(nóng)藥的____可追溯管理，在全省率先實行了韭菜“雙證制”管理和____追溯制度。二是深化開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安例行監(jiān)測工作。每年制定全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢驗監(jiān)測方案，定期組織蔬菜、水果等主要農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安風險監(jiān)測，年抽檢樣品個以上，抽檢合格率均在98%以上。三是認真開展農(nóng)藥經(jīng)營答應(yīng)證辦理工作。對全縣提出申請的農(nóng)藥店進展了實地初審和上崗培訓，最終通過審核并發(fā)放農(nóng)藥經(jīng)營答應(yīng)證家，實現(xiàn)了全縣農(nóng)藥答應(yīng)經(jīng)營，有力標準了農(nóng)藥經(jīng)營市場。四是大力開展農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法工作。深化開展春季農(nóng)業(yè)投入品打假專項治理、農(nóng)藥行業(yè)平安消費專項整治、畜產(chǎn)品質(zhì)量平安執(zhí)法、農(nóng)機維修網(wǎng)點執(zhí)法檢查、專項執(zhí)法等系列活動，一年來，累計開展執(zhí)法行動余人次，立案查處余起，為群眾挽回經(jīng)濟損失余萬元，有效地凈化了農(nóng)資市場。深化開展秸稈禁燒巡查暗訪與督導工作，年內(nèi)無秸稈燃燒事件發(fā)生，為全縣大氣污染防治做出了積極奉獻。五是大力開展綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)。整建制推進綠色防控工作，制定施行了病蟲害防治“個、十、百、千、萬”行動方案，成功舉辦全國平安科學使用農(nóng)藥技術(shù)培訓現(xiàn)場會，建成了山東省首個果樹病蟲害綠色防控示范園，推動成立了縣首家飛防綜合效勞大隊，專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治效勞面積萬畝次以上，示范輻射帶動面積萬畝，平均用藥量降低%。以設(shè)施蔬菜、果品栽培集中區(qū)域為重點，大力推廣減肥增效技術(shù)，新增水肥一體化應(yīng)用面積3.15萬畝，建立高標準水肥一體化示范區(qū)處。八、抓根底建立，農(nóng)業(yè)綜合消費才能得到顯著提升一方面，依托高標準農(nóng)田建立、土地整理、基地建立等工程施行，抓好農(nóng)業(yè)根底設(shè)施建立，完善道路、溝、渠、橋等農(nóng)業(yè)消費條件，補齊農(nóng)業(yè)根底設(shè)施建立短板。配套完善農(nóng)田水利工程和設(shè)施體系，著力夯實農(nóng)業(yè)消費根底，進一步進步農(nóng)業(yè)綜合消費才能。今年以來，累計完成農(nóng)業(yè)根底設(shè)施配套投資億元。另一方面，強化涉農(nóng)資金整合，健全長效機制。探究建立涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合長效機制，對涉農(nóng)資金在預(yù)算編制環(huán)節(jié)進展頭整合，著力解決涉農(nóng)資金多頭管理、穿插重復(fù)、使用分散的問題，以支持農(nóng)村根底設(shè)施建立為引領(lǐng)，統(tǒng)籌使用財政涉農(nóng)資金。今年，制定了《縣20__年鄉(xiāng)村振興重大專項資金(縣區(qū)自主統(tǒng)籌局部)分配方案》，針對根底設(shè)施建立薄弱環(huán)節(jié)和產(chǎn)業(yè)開展重點領(lǐng)域優(yōu)先安排資金，充分發(fā)揮財政資金的引領(lǐng)示范作用。九、抓科技支撐，鄉(xiāng)村人才振興工作走上快車道在全縣農(nóng)村基層施行“四雁工程”，鼓勵外出人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，積極培養(yǎng)外鄉(xiāng)人才，打造更多的“土專家”“田秀才”，全面推進鄉(xiāng)村人才振興。一是注重扶持引導，充分發(fā)揮人才的示范帶動作用。創(chuàng)新推進全縣農(nóng)村實用人才隊伍建立，增強技術(shù)程度和科技支撐。先后認定了三批農(nóng)村實用人才，累計人。二是強化才能培養(yǎng)，不斷提升人才的綜合素質(zhì)。大力施行新型職業(yè)農(nóng)民培育工程，積極舉辦新型職業(yè)農(nóng)民、農(nóng)場主培訓班。累計開展各類培訓4000余人次，其中新型職業(yè)農(nóng)民培育余人次。積極組建農(nóng)業(yè)技術(shù)宣講團，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分產(chǎn)業(yè)，通過多種形式深化開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓，遴選出農(nóng)業(yè)科技示范主體個，建立了農(nóng)業(yè)科技示范基地6處。三是樹立基層導向，引導人才向農(nóng)村流動。施行了“百名高學歷人才引進方案”，鼓勵引導高校及籍畢業(yè)生回鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。累計招引農(nóng)學類人才余人。四是強化政策保障，鼓勵人才效勞“三農(nóng)”。持續(xù)開展兩年一屆的“鄉(xiāng)村之星”評選。共評選出“鄉(xiāng)村之星”名，推薦評選省“鄉(xiāng)村之星”名，市“鄉(xiāng)村之星”名。一年來，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作雖然獲得了一定成績，但也還存在一些問題。一是農(nóng)業(yè)根底設(shè)施仍然脆弱。水、電、路等農(nóng)業(yè)根底設(shè)施與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開展不配套，農(nóng)田水利設(shè)施不完善，農(nóng)業(yè)消費管理粗放，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度不高，農(nóng)業(yè)消費本錢持續(xù)上漲，抵御自然災(zāi)害及市場風險才能不強。二是農(nóng)村實用人才匱乏。人才“短板”仍然是制約我縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵因素，突出表如今農(nóng)村人口構(gòu)造性短缺和青壯年勞動力緊缺，農(nóng)村老齡化加重，年輕群體回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)就業(yè)意愿不強，大局部選擇外出務(wù)工以獲取相對較高的報酬來改善自己的生存條件，農(nóng)村籍大學生畢業(yè)后也不愿回鄉(xiāng)參與建立，而留在城市開展，經(jīng)營人才、效勞人才匱乏，培育職業(yè)農(nóng)民、新型農(nóng)民面臨較重任務(wù)。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開展緩慢，農(nóng)業(yè)交融開展程度較低。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)育較慢，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)總體開展程度不高、規(guī)模不大，缺少家喻戶曉的農(nóng)產(chǎn)品品牌，組織帶動才能還不夠強;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營程度整體上相對較低，培育市場主體仍需繼續(xù)努力;農(nóng)產(chǎn)品精深加工、產(chǎn)品銷售功能拓展等方面，沒有延伸出完好的產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)鏈較短，還是缺少加工業(yè)等第二產(chǎn)業(yè)。四是資金投入缺乏。由于產(chǎn)業(yè)規(guī)?？偭枯^大，全縣農(nóng)村根底設(shè)施欠賬較多，需要大量資金來建立改善，全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開展仍然面臨資金短缺的“瓶頸”，鄉(xiāng)村振興開展投入缺乏，資金缺口大。在下一步工作中，要繼續(xù)擔當作為，狠抓落實，完善工作措施，進步效勞效能，確保各項工作有力有序向前推進。一要著力優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)消費經(jīng)營體系，全力推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。把推進產(chǎn)業(yè)興隆作為鄉(xiāng)村振興的根底工程，突出“園區(qū)建立”和“品牌培育”兩大主線，著力構(gòu)建農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)交融開展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)消費經(jīng)營體系。按照合理布局、規(guī)模開展的原那么，加大農(nóng)業(yè)招商力度，聚集現(xiàn)代消費要素，重點建立提升“優(yōu)勢明顯、布局合理”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)處、田園綜合體處，積極打造鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興“樣板”。示范推動全縣“果品、蔬菜、林業(yè)、畜牧、漁業(yè)、煙草”六大特色產(chǎn)業(yè)做大做強，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化晉級。圍繞園區(qū)主導產(chǎn)業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)，進一步加強水、電、路配套根底設(shè)施建立，加快園區(qū)土地、融資、科技、信息、人才建立，強化園區(qū)的示范帶動作用，激發(fā)農(nóng)業(yè)農(nóng)村新活力。二要強力推進農(nóng)村人居環(huán)境整治，助力推動鄉(xiāng)村生態(tài)振興。立足全縣鄉(xiāng)村振興總體規(guī)劃，持續(xù)開展農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動，統(tǒng)籌推進美麗鄉(xiāng)村建立。以農(nóng)村垃圾、污水治理和村容村貌提升為主攻方向，逐步開展垃圾分類搜集試點工作，抓好農(nóng)村改廁工作，推進農(nóng)村人居環(huán)境整治程度大幅提升。突出特色、一鎮(zhèn)一品，推動和提升小城鎮(zhèn)建立，積極申報各級特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村落，重點打造美麗鄉(xiāng)村，完善美麗鄉(xiāng)村管理考核機制，建立健全城鄉(xiāng)交融開展體制機制，進步美麗鄉(xiāng)村建立成效。同時大力開展休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游，施行休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游開展工程，推動農(nóng)旅交融一體開展。三要通力施行科技創(chuàng)新驅(qū)動，強化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)支撐。堅持把人才強農(nóng)興農(nóng)作為關(guān)鍵，立足鄉(xiāng)村振興開展需求，有針對性地開展科技培訓，著力培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的新型職業(yè)農(nóng)民，不斷壯大農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊伍。充分發(fā)揮農(nóng)廣校主陣地作用，積極做好新型職業(yè)農(nóng)民培育、扶貧科技培訓和新型農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓“三大農(nóng)民培訓工程”。加強農(nóng)技推廣隊伍建立，培育新型職業(yè)農(nóng)民，培育農(nóng)業(yè)科技示范主體，建立農(nóng)業(yè)科技試驗示范基地。招引各方面優(yōu)秀人才進鄉(xiāng)村，出臺更多合適縣域?qū)嶋H的鼓勵政策，鼓勵人才在農(nóng)村平臺大顯身手，創(chuàng)業(yè)致富，施展才華，創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。四要大力加強自身建立，進步效勞“三農(nóng)”程度。一是實在落實好主體責任，實在加強政治建立，加強機關(guān)黨建工作，建強基層黨組織，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。二是加強黨風廉政建立。嚴格落實領(lǐng)導干部“一崗雙責”責任制，加強黨員隊伍黨性教育、宗旨教育、警示教育，堅決防止和查處各種不正之風，大興調(diào)查研究、敢于擔當、為民務(wù)實、清正廉潔之風。三是加強機關(guān)制度建立。以為契機，加強問題整改，補齊制度破綻，強化監(jiān)視管理，強化效勞才能建立。在加強農(nóng)業(yè)系統(tǒng)干____伍業(yè)務(wù)知識培訓的同時，注重培養(yǎng)專業(yè)才能、專業(yè)精神，打造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍，為全縣鄉(xiāng)村振興工作再立新功。工程部門年終工作總結(jié)簡短篇七回憶過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為20年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20年度的工作向在座的各位領(lǐng)導及同事們做以總結(jié)與匯報：一、工程部的職責假如將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風的問題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細的分析^p和認真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢?我經(jīng)過反復(fù)考慮后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供給僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而到達空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進展了實地考察發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供給，而每個月又可節(jié)約用水1500噸。節(jié)電：酒店在裝修期間為了進步視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風設(shè)備，同時使用了大量的高功率的光，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地燈，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，本錢是元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師師傅，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗，終于找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其本錢只需要元，一項，就可節(jié)約萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補。假如因此而報廢非?？上В匦沦徶媚敲葱枰?，為降低本錢，節(jié)約資金，我們經(jīng)過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店節(jié)約資金余元。三、發(fā)揚團隊精神、展示多技能本領(lǐng)1、在次客房裝修過程中，原方案只是進展刮大白和換壁紙但是在施行過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，假如要重新做水泥灰層，那么需要有有段時間的養(yǎng)生期，而且是既費人才又費物力。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導請示，并說明假如由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領(lǐng)導經(jīng)過了認真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設(shè)施全部撤除，等裝修完畢后，再將其全部重新恢復(fù)。當時在我們電工少，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班，帶著兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務(wù)。2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導的贊賞。3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不符合標準，需要進展改造。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開場做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的三位同志，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗證。四、20年中工作的缺乏之處20年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有缺乏因為我的性情比擬耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的費事。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學習中不斷地善自己，進一步進步工程部的效勞標準和員工的技能，為在20年更好的為各部門效勞，打下了良好的根底。工程部門年終工作總結(jié)簡短篇八20年是壽險市場競爭更加劇烈的一年，同時也是開展重要的一年，團險部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，積極響應(yīng)總公司的指導方針，認真貫徹落實年初總經(jīng)理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司下達的各項工作指標，以業(yè)務(wù)開展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點，積極有效地開展工作，獲得了較好的成績。為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將20年的工作情況及工作方案匯報如下：一、學生險方面團險部在今年學生保險中，從年初開場積極主動與各大中小學校聯(lián)絡(luò)，及時理解學生家長以及學校對學生保險工作的看法，面臨同業(yè)公司的競爭，我們以效勞著手，將保險宣傳、保險收費、報案登記、理賠調(diào)查、及賠付等一系列工作做到一條龍效勞，盡量減少學生家長及學校的手續(xù)，及時準確地為學生及其家長效勞好，用我們高效的效勞質(zhì)量及良好的效勞態(tài)度贏得了很多家長及學校的首肯。截止11月底，在分公司未下達任務(wù)目的的情況下，我部學平險保費完成數(shù)元，我部會繼續(xù)努力，進一步做好學平險宣傳工作，穩(wěn)固學平險市場。二、建工險方面在公司未下達任務(wù)目的的情況下，截止月底我部的完成數(shù)是元，完成比例。我部將繼續(xù)以優(yōu)質(zhì)的效勞，穩(wěn)住老客戶，爭取更多的新客戶，明年爭創(chuàng)佳績。三、小額信貸方面從今年開場我部就開場部署，著手解決問題，為小額信貸能在我們扎根、開展、壯大做好充分準備。在工作人員方面將嚴把關(guān)，我們將整裝待發(fā)。四、短險方面截止月底，我部完成數(shù)為，完成比例為。我部正緊抓這一塊，如……，我部出動了全體工作人員，經(jīng)過多走訪，多宣傳，爭取每一份保單。我部全體工作人員將以飽滿的熱情，積極的態(tài)度，做好短險營銷。五、意外險方面分公司給我部下達的目的任務(wù)是，截止月底我部實際完成數(shù)是，完成比例為。在此方面，我們會再接再厲爭創(chuàng)輝煌。在肯定成績和進步的同時，我們還清醒地看到我們工作中仍然存在的一些缺乏和一些薄弱環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)渠道之間開展還不平衡，市場的研究還不深化、不主動、不準確，把握市場、應(yīng)對市場的才能還有欠缺，對市場的敏感度、對全局的掌控才能、綜合素質(zhì)還有待進步，還需進一步進步全員敬業(yè)精神。這些問題，都應(yīng)引起我們的高度重視，并在今后的工作中認真加以對待、解決。明年，我部將進一步加強團體保險渠道建立，維護現(xiàn)有渠道，開拓新的業(yè)務(wù)，加強法人業(yè)務(wù)的開展，開節(jié)流，實現(xiàn)規(guī)模產(chǎn)品與效益產(chǎn)品雙豐收。加強團隊建立，增強凝聚力，努力創(chuàng)始‘團結(jié)、奉獻、拼搏、進取’的中介部精神。轉(zhuǎn)眼，新的一年即將開場，讓我們放眼過去，展望將來，以高昂的斗志，必勝的信心，團結(jié)拼搏，乘勝而進，打造鋼鐵團隊，創(chuàng)立公司，不斷創(chuàng)始團險新場面。工程部門年終工作總結(jié)簡短篇九繼往開來的20xx年已過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導關(guān)心下，以及同各部門的親密配合、團結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證基地所有設(shè)備的平安運行。獲得了一定的好成績，為完成公司整體目的做出積極奉獻。一、設(shè)備設(shè)施維修工程部根據(jù)詳細情況，結(jié)合以往的工作經(jīng)歷，全面對各系統(tǒng)開展理解。學習預(yù)防維修，努力進步設(shè)備成效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按方案、有步驟地進展了深化理解和學習維修保養(yǎng)知識。二、在配電系統(tǒng)中在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進展了長期的清掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，及時組織人員進展搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。三、在太陽能系統(tǒng)中我們采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家獲得聯(lián)絡(luò)，確保熱水供給正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機組運行良好無滲漏四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中因為一級管網(wǎng)管路比擬臟，雜質(zhì)比擬多，從x月x日供暖以來，我們清洗過濾器x次，確?；毓┡＿\行。堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)制熱機組進展全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確保空調(diào)水指標在平安范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水。五、日常維修xx年度x月以來，共接報完成xx余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。六、能統(tǒng)計及節(jié)能降耗工程部在上級領(lǐng)導的指導下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能有充分的理解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。七、管理外維工作工程部親密配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障；完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。工程部嚴密團結(jié)，共同努力，全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備理解工作。對各設(shè)備施行管理工作。八、存在問題自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不管是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補缺乏，進一步進步每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的開展做出的奉獻。1、專業(yè)技術(shù)程度還比擬欠缺，一專多能的程度還達不到。2、工作流程中，標準操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細致。3、維修單寫的不是很標準，字跡不夠工整，4、個別工作進度均比方案拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待進步，與采購部門溝通有待進步。5、和各部門工作銜接還不是很完美九、20xx年工作安排針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，維修工作初步設(shè)想主要圍繞“方案，完善，標準，落實”。等幾個方面開展方案。主要對20xx年的工作做一個全年工作方案，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)基地理論工作需要進展合理分配人員，把工作落實到人，責任到人?！惨弧吃敿毞桨?、一按照年度保養(yǎng)方案對設(shè)備設(shè)施進展保養(yǎng)2、對高﹑低壓配電柜負荷開關(guān)進展檢查及保養(yǎng)；對高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進展檢測、保養(yǎng)。3、對空調(diào)制熱機組、閥門進展保養(yǎng)。空調(diào)管道進展檢測維修。4、對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。5、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進展檢修清理。6、及時完成公司交辦的各項工作?！捕惩晟聘鶕?jù)公司“精細化效勞標準”的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化效勞落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程維修單看各部門效勞的滿意程度?！踩硺藴蕠栏駱藴式Y(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步標準，一切以標準為標準，一切以業(yè)主滿意為目的，〔包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為標準〕做到各個工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有施行，有檢查，有改良，并形成相關(guān)記錄〔四〕落實對方案工作一定落實到位，責任到人，進步我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。從開業(yè)到如今，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)歷，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯進步，局部設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的根底上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)方案加大對根底設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和詳細的責任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建立節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的奉獻。請公司領(lǐng)導相信xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行本錢等方面作出更大的努力！工程部門年終工作總結(jié)簡短篇十在施工進程中，我認真主持做到施工前的施工組織設(shè)計、各方案的編制，對現(xiàn)場施工人員進展了技術(shù)交底，直接參加并組織領(lǐng)導了施工過程中的本錢控制、進度控制、工程質(zhì)量控制、建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理、施工合同管理和建立工程信息管理、現(xiàn)場施工文明等綜合管理工作。我們知道，施工階段分為：施工準備，土建施工，設(shè)備安裝，交工驗收階段。為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點和看法，望批評指出。一：認真做好施工前的準備工作;1：技術(shù)準備熟悉審查施工圖紙的根據(jù)，理解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、構(gòu)造和構(gòu)造特點及技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開場之前，做到自審、會審和現(xiàn)場簽證保證順利的施工。除了掌握有關(guān)工程的書面資料外，還進展施工工程的實地自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件勘測和調(diào)查。參予編制施工預(yù)算。中標后施工組織設(shè)計編制。2：物質(zhì)準備根據(jù)工程需要及消費特點，分別落實材料、構(gòu)(配)件、制品、機具和設(shè)備貨，安排運輸和儲藏，使其滿足連續(xù)施工的要求。3：勞動力準備根據(jù)施工工程的規(guī)模、構(gòu)造特點和復(fù)雜程度協(xié)助工程經(jīng)理確定了工程施工的領(lǐng)導機構(gòu)人選和名額，堅持合理分工與親密協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)歷、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導機構(gòu)，認真執(zhí)行，做到了因事設(shè)職，因職選人。催促施工隊組認真考慮專業(yè)、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織。按照開工日期和勞動力需要量方案，組織勞動力進場，同時進展平安、防火和施工等方面教育，安排好職工生活。向施工隊組、工人進展施工組織設(shè)計、方案和交底工作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。保證各項施工活動的順利進展。4：施工現(xiàn)場準備按照設(shè)計單位提供的建筑總平面及給定的永久性經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)和水準控制基樁，做好場地的控制網(wǎng)測量。搞好三通一平。建造臨時設(shè)施。將施工機具安置在規(guī)定的地點和倉庫，對于固定的機具進展就位、搭棚，接電、保養(yǎng)和調(diào)試工作。做好建筑構(gòu)(配件)、制品和材料的儲存和堆放。及時提供建筑材料的試驗申請方案。做好冬雨期施工安排。進展新技術(shù)和工程的試制和試驗。設(shè)置消防、保安設(shè)施。5：施工場外準備。向材料員提供方案，保證材料的加工定貨。協(xié)助工程經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。如下列圖：序號施工準備工程簡要內(nèi)容負責單位負責人起止時間備注月日月日二：根據(jù)甲方總體方案按排及本工程的特點編制出的施工進度方案，并經(jīng)常檢查施工實際情況，直至工程開工驗收。內(nèi)容包括：1、進度按排是否符合開、開工的日期規(guī)定，2、內(nèi)容是否遺漏，3、施工順序按排是否符合施工程序要求，4、資供給方案是否平衡,5、施工圖設(shè)計的進度是否滿足施工進度方案要求，6、總分包的方案按排是否相協(xié)調(diào)，7、施行方案的網(wǎng)絡(luò)是否分析^p清楚，從而防止閉門造車。進度方案的施行：1、編制月(旬)作業(yè)方案，2、簽發(fā)施工任務(wù)書，3、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，4、做好施工中的調(diào)度工作。三：施工準備完畢后，還進展消費過程中的全系統(tǒng)的質(zhì)量控制。對人：加強思想教育，找技術(shù)純熟，經(jīng)歷豐富的工人完成。對材料：檢查驗收，合理使用，防止混料和將不合格的原材料使用到工程上。對機械控制：根據(jù)不同特點和技術(shù)要求，選用適宜的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建立建全各項檢查制度，確保機械設(shè)備處于使用狀態(tài)。方法上：制定切合工程實際，解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量，加強建立，降低本錢技術(shù)措施。建立文明施工和文明禮貌消費環(huán)境，保證材料工作堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、平安創(chuàng)造良好條件。施工過程中：事前進展質(zhì)量控制：將施工準備工作，即：技術(shù)、物質(zhì)、組織、施工現(xiàn)場準備工作貫穿于施工全過程。事中質(zhì)量控制：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工工程有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配件材料有試驗，隱蔽工程有驗收，計量器具校正有復(fù)核，設(shè)計變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護有措施，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。施工完成后，組織自檢和初步驗收，準備開工驗收資料，直至辦理工程交接手續(xù)。四：加強職工教育，做好成品保護。五：按照“管消費必須管平安”這一原那么，工程各級領(lǐng)導和全體員工在消費過程中必須堅持在抓消費的同時抓好平安工作，正確處理好“平安與危險并存，平安與消費的統(tǒng)一，平安與質(zhì)量同步，平安與質(zhì)量互促，平安與效益同在”五種關(guān)系。因為有危險，所以才進展平安消費，因為平安是消費的客觀要求，所以當消費完全停頓，平安也就失去了意義，既然平安為質(zhì)量效勞，那么質(zhì)量需要平安保證。這就需要我們遵循客觀規(guī)律，防止蠻干、亂干在幸運中求進度。平安技術(shù)措施的施行會不斷改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，進步工作效率，帶來經(jīng)濟效益，從這個意義上說，平安與效益是統(tǒng)一的，平安促進了經(jīng)濟效益的增長。所以我們在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評價消費經(jīng)營的時候，應(yīng)同時籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評價平安工作，把平安工作落實到每一個消費組織管理環(huán)節(jié)中去，促使企業(yè)消費工作中把對消費的管理與對平安的管理結(jié)合起來。堅持“管消費必須管平安”：須做到：目的管理、預(yù)防為主、全員管理、過程控制、持續(xù)改良。調(diào)查工傷事故時，必須堅持：①事故原因分析^p不清不放過、②員工及事故責任人受不到教育不放過、③事故隱患不整改不放過、④事故責任人不處理不放過的原那么。為此建立健全平安管理體系、落實工程管理人員平安消費責任、做好施工平安技術(shù)交底措施編制交底工作、經(jīng)常進展“平安消費思想、平安知識、平安技能和法制教育工作、對新工人進展三級平安教育工作、對特種作業(yè)人員的培訓，定期組織、日常巡回、專業(yè)對平安管理、文明施工、腳手架、基坑支護、模板工程、三寶四口防護、施工用電、物料提伸機與外用電梯、塔吊和施工機具平安檢查。六：制定了實在可行的施工機械與臨時用電平安管理制度、施工防火平安要求、施工區(qū)環(huán)境生管理、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工。七：實現(xiàn)文明施工，不僅要抓好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要做好材料、機械、平安、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作。八：技術(shù)、施工資料的完善和整理，資料和現(xiàn)場實體同步，從而保證工程資料一次驗收。真正做到事前有施工組織設(shè)計、方案、交底，事中有檢查、監(jiān)視，事事有人做、凡事有人管，工種交接有手續(xù)，隱、預(yù)檢有記錄，檢驗批有檢查。九：組織安裝隊伍合理串插各工序施工，同時催促建立單位安排另行分包的安裝專業(yè)隊伍進場，保證工程施工的延續(xù)性。十：和甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系，及時溝通，從而保證工程的有效施工，建立良好的社會信譽。工程部門年終工作總結(jié)簡短篇十一x住宅小區(qū)于20x年x月開工，方案于20x年x月交至業(yè)主，為了完成這個總目的，工程部在各級領(lǐng)導的帶著下，與其它部門攜手努力，前期，我們獲得了不錯的成績，不管從工程的進度、質(zhì)量、平安上都能滿足總目的。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的根底上，不斷學習鉆研，努力進步自己的業(yè)務(wù)程度，我們從以下六個方面對前期工作進展總結(jié)：一、施工進度管理工程部是消費進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要表達在審定施工單位編制的施工總進度方案和年、月、旬、周施工進度，執(zhí)行情況和保證措施上?！皒住宅小區(qū)”建立工期為x個月，按照施工難度將工程土建分為x個施工標段，即1#2#樓及商業(yè)b、商業(yè)樓，1#地下車庫;9#10#商業(yè)a樓及2#地下車庫;各施工標段又分為假設(shè)干個流水段，三個施工標段平行施工，地下室由于施工場地原因推延在1-7#樓根底回土后施工。為了確保工程順利完工，我們工程部催促總包單位每周必須制定周方案，一份完好的消費方案不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括方案編制根據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上周完成形象部位及工作量，下周方案到達部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進場方案，方案施行條件，方案保證措施，急需解決的問題，方案完成情況比照分析^p，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進度照片等。二、施工消費協(xié)調(diào)與工程分包管理工程部在狠抓消費進度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)效勞工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的效勞換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進展消費進度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個嚴峻的考驗，對“x住宅小區(qū)”工程也是一樣。承包單位較多：1標段為x市x建筑工程承包;2標段為x市x建筑安裝工程承包;3標段為x建筑安裝工程承包;設(shè)計單位為x建筑設(shè)計咨詢;分包單位較多。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。作為工程部對施工消費協(xié)調(diào)，必需要又預(yù)見性，在實際消費中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，假如事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序穿插時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，會議上通過議論，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決方法，從而防止施工中工序上的穿插矛盾，確保工程順利進展。三、材料的認質(zhì)認價工程部對材料的認質(zhì)認價始終堅持“在保證質(zhì)量，符合驗收標準，滿足功能要求的前提下，材料投標單位必須在3家以上，低價中標”的原那么。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質(zhì)認價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見，然后由工程部經(jīng)理上報上級領(lǐng)導審核。所有定下來的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗報告，平安消費答應(yīng)證，材料進場后，工程部嚴格要求監(jiān)理催促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進展材料復(fù)檢，對不合格的材料堅決去除施工現(xiàn)場。四、現(xiàn)場管理雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施管理的主責部門，但是工程部仍然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。施工平安管理：催促施工單位建立各級人員平安消費責任制度，明確各級人員的平安責任。將施工平安管理各方面組織起來，形成互相協(xié)調(diào)、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經(jīng)常出現(xiàn)平安隱患的部位進展重點抽查對象，即對臨邊防護設(shè)施要求必須到位;腳手架搭拆方案，驗收使用手續(xù)嚴格把關(guān)，定期檢查，及時整改，消除隱患;施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設(shè)置專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄;塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求平安裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架平安防護、卷揚機、吊索繩卡符合標準等。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場消費工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其根據(jù)為國家或部門方法的工程施工驗收及驗收標準、工程施工技術(shù)操作標準、工程質(zhì)量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構(gòu)配件的消費到工程開工等全過程都必須在現(xiàn)場工程施工中進展質(zhì)量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必需要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中。五、合同、付款審核管理簽訂工程經(jīng)濟合同時，要嚴格遵守法律、法規(guī)，本著“平等互利、協(xié)商一致，等價有償”的原那么，其合同條款也必須有針對性，責任明確，詞語準確。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴格控制”的原那么，對施工單位上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。六、內(nèi)業(yè)管理工作作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要標準工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程工程方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程部的聯(lián)絡(luò)單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進展等級;再次，嚴格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認后蓋章。最后，必須保證工程文件資料不外泄。工程部門年終工作總結(jié)簡短篇十二光陰荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深化的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密配合下，全力以赴地投入到交付工作、全面開工建立、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導的教導和囑托，從部門職能出發(fā)，從工程的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責清楚的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建立推進。本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進展回憶和總結(jié)。工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克制了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、開工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的開工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進展“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、本錢三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。1.定目的，建章建制，抓好建立單位的施工管理工作。20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程平安、質(zhì)量、進度目的的實現(xiàn);同時，51#地塊的推進工作。目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的工程的進度和質(zhì)量比擬理想，但也存在一些問題。我們深化反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。(4)局部施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實。2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建立工程合同在工程的詳細施行過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責任都作了比擬全面的規(guī)定。在工程建立的詳細施行過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同施行有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去施行，必要時對施工手段、施工資、施工組織直至合同工期進展調(diào)整。3.抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作平安文明是施工工程中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費條例和規(guī)定。在施行過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進展施工。(2)催促監(jiān)理工程師做好平