道路環(huán)衛(wèi)清掃保潔項(xiàng)目原有人員的接收和安置設(shè)備采購(gòu)及工作交接方案

道路環(huán)衛(wèi)清掃保潔項(xiàng)目原有人員的接收和安置設(shè)備采購(gòu)及

工作交接方案【提要】?全員接收原有人員，維持項(xiàng)目穩(wěn)定?設(shè)備釆購(gòu)?工作交接根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和招標(biāo)方的要求，我們將服務(wù)計(jì)劃分為項(xiàng)目管理籌備期管理、前期管理和常規(guī)期管理三個(gè)部分，按照輕重有序、科學(xué)實(shí)效的原則，擬定如下管理服務(wù)計(jì)劃。（一）、原有人員接收和設(shè)備釆購(gòu)1、在設(shè)備設(shè)施和原有人員接收方面的考慮：（1） 我方將按我司現(xiàn)行的管理架構(gòu)全員接收本項(xiàng)目原現(xiàn)場(chǎng)管理人員，并保障其收入待遇及福利不低于原崗位標(biāo)準(zhǔn)。（2） 按照與甲方協(xié)商方式聘用原有的養(yǎng)護(hù)人員，按不低于公司現(xiàn)行崗位、待遇接受上述人員并按政策要求配合甲方做好人員安置和分流工作。（3） 對(duì)接受人員依照《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定與其簽訂勞動(dòng)合同，按國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工人工資、加班費(fèi)等，依法落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)等福利待遇。確保員工的穩(wěn)定以及移交的平穩(wěn)過(guò)渡。（4） 對(duì)原有工作人員，進(jìn)行注冊(cè)登記，按照養(yǎng)護(hù)工人技能等級(jí)進(jìn)行考試。成績(jī)優(yōu)良的可以立即上崗，成績(jī)較差的人員，按照《公司現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教程》給予技能再培訓(xùn)，直至達(dá)到上崗要求后，才予以安排工作。（5）對(duì)甲方提供的設(shè)備、設(shè)施資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，對(duì)存在的問(wèn)題和甲方協(xié)商解決，并對(duì)各種資料進(jìn)行備案。（6）向甲方了解其他相關(guān)資料，復(fù)印存檔，以免日后與周邊引起相關(guān)糾紛、爭(zhēng)議。2、項(xiàng)目籌備、接管驗(yàn)收期的工作計(jì)劃：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容時(shí)間責(zé)任人1、組建市政養(yǎng)護(hù)、清掃保潔項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理組建統(tǒng)一管理；接到中標(biāo)總公司項(xiàng)目2?落實(shí)員工宿舍、辦公場(chǎng)通知人事行部地。辦公場(chǎng)所面積不低于300m?,設(shè)備存放場(chǎng)所不低于2000tfo第二日政中心

—-前期籌備及場(chǎng)地熟悉制定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；收集各類管理相關(guān)資料；擬定交接方案中標(biāo)日至進(jìn)場(chǎng)日公司總經(jīng)理公司總經(jīng)辦三與甲方溝通1?充分了解甲方意愿，就進(jìn)駐、接管等相關(guān)問(wèn)題達(dá)成共識(shí)。由甲方?jīng)Q定公司經(jīng)理總經(jīng)辦成員四組建區(qū)域作業(yè)隊(duì)伍1?人員的選拔；2?人員的培訓(xùn)；3.人員的上崗。接到中標(biāo)通知后一周內(nèi)完成公司總經(jīng)理五接管準(zhǔn)備1?落實(shí)員工宿舍、2?準(zhǔn)備辦公、清潔、設(shè)施維護(hù)等各類物資裝備。接到中標(biāo)通知后一周內(nèi)完成公司人事行政部六現(xiàn)場(chǎng)1.入場(chǎng)前材料及設(shè)施設(shè)備入場(chǎng)即日公司人接管總檢；2.編制接管情況備忘錄。事行政部七提交報(bào)告1?向甲方提交接管驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；2?就相關(guān)問(wèn)題達(dá)成解決共識(shí)。完成現(xiàn)場(chǎng)接管后一周內(nèi)公司人事行政部中標(biāo)后進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃我司將根據(jù)合同要求分別制定前期籌備、進(jìn)場(chǎng)接管及日常運(yùn)作計(jì)劃，并依照投標(biāo)方案的設(shè)計(jì)，制定地區(qū)清潔前期進(jìn)場(chǎng)正常運(yùn)作期及品質(zhì)提升深化方案的各項(xiàng)工作計(jì)劃：對(duì)原有保潔人員和設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收為利于工作的正常開(kāi)展和減少原有保潔人員的敵對(duì)情緒，在保潔設(shè)備設(shè)施和原有人員接收方面，必須做好原有員工的思想工作，未雨綢繆。我司重點(diǎn)從以下幾方面予以考慮：1、保障前期交接工作的順利開(kāi)展無(wú)縫對(duì)接。2、按照與甲方協(xié)商方式來(lái)聘用原有自愿來(lái)我司工作的保潔工人，并按市政府政策要求配合甲方做好人員安置和分流工作。依照我國(guó)《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定與其簽訂勞動(dòng)合同，按國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定支付不低于長(zhǎng)豐縣最低收入標(biāo)準(zhǔn)的工人工資、加班等費(fèi)，依法落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等福利待遇。確保員工的穩(wěn)定以及移交的平穩(wěn)過(guò)渡。3、對(duì)原有臨時(shí)工我司將全員接收，并按《勞動(dòng)合同法》確定用工關(guān)系，并繳納相關(guān)保險(xiǎn)。4、對(duì)自愿來(lái)我司工作的原有管理人員，進(jìn)行注冊(cè)登記，按照保潔工人技能等級(jí)進(jìn)行考試。成績(jī)優(yōu)良的可以立即上崗，成績(jī)較差的人員，應(yīng)首先按照《街道保潔管理和環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量要求》給予技能再培訓(xùn)，從街道保潔質(zhì)量等級(jí)劃分、保潔時(shí)間要求、保潔作業(yè)規(guī)范、保潔程序、清掃保潔作業(yè)要求、環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量要求等多個(gè)方面作詳細(xì)的培訓(xùn)，直至達(dá)到上崗要求后，才予以安排工作。5、向甲方了解本項(xiàng)目相關(guān)資料，復(fù)印存檔，以免日后與周邊引起相關(guān)糾紛、爭(zhēng)議。物資接管工作程序序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)間備注前期市場(chǎng)調(diào)研、策劃1、 研究發(fā)包標(biāo)區(qū)域的現(xiàn)狀；2、 與駐場(chǎng)經(jīng)理的溝通；3、 確立投標(biāo)整體溝思。根據(jù)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間定 *■擬訂保1、總結(jié)公司以過(guò)往成根據(jù)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)

潔服務(wù)工作投標(biāo)書(shū)功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本次投標(biāo)區(qū)域展開(kāi)深入的調(diào)查研究；2、針對(duì)本標(biāo)的特點(diǎn)，擬定服務(wù)方案。時(shí)間定三組建區(qū)域作業(yè)隊(duì)伍1、 人員的選拔；2、 人員的培訓(xùn)；3、 人員的上崗。根據(jù)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間定四完成作業(yè)及管理?xiàng)l件1、 接管保潔區(qū)域；2、 編制作業(yè)細(xì)則。根據(jù)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間定五制定管理規(guī)章制度1、 制定切合實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、工作自查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；2、 引入五常法（5S）質(zhì)量保證體系。根據(jù)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間定二）、工作交接1、對(duì)資產(chǎn)移交方面工作的考慮為避免資產(chǎn)損壞或流失，對(duì)甲方移交資產(chǎn)組織專人進(jìn)行清點(diǎn)接管，具體如下：（1）成立資產(chǎn)移交接管小組一旦雙方合作關(guān)系確立，公司即組建由一名項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理（或主管）為副組長(zhǎng)及相關(guān)人員參與的接管領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)與業(yè)主方的協(xié)調(diào)和資產(chǎn)核查工作。（2）實(shí)地盤(pán)存，登記臺(tái)帳實(shí)地盤(pán)存，公司至少4人參與。具體人員為：項(xiàng)目經(jīng)理1人、財(cái)務(wù)1人、設(shè)備人員1人、倉(cāng)管員1人。（3）設(shè)備交接盤(pán)點(diǎn)。由雙方設(shè)備人員、財(cái)務(wù)人員對(duì)照招標(biāo)方的固定資產(chǎn)明細(xì)評(píng)估表清點(diǎn)后，編制設(shè)備移交清單，經(jīng)雙方確認(rèn)后簽字并加蓋公章；對(duì)于已接管的運(yùn)輸設(shè)備，實(shí)行帳物分管原則，即財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)帳務(wù)登記管理，設(shè)備人員負(fù)責(zé)卡片管理。（4）零配件、燃料及工具的交接盤(pán)存。由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)對(duì)照招標(biāo)方材料明細(xì)表盤(pán)點(diǎn)、會(huì)計(jì)記錄，設(shè)備人員確認(rèn)，盤(pán)點(diǎn)完畢后，由交接雙方接管人和監(jiān)交人在盤(pán)存表上簽字，并加蓋雙方單位公章。倉(cāng)管員根據(jù)盤(pán)存表登記明細(xì)分類帳，做好每月的領(lǐng)用、退料及記耗工作。2、前期運(yùn)作期的工作計(jì)劃：序項(xiàng)內(nèi) 容實(shí)施時(shí)間備注號(hào)目1?普查服務(wù)范圍內(nèi)各區(qū)域入場(chǎng)后一

現(xiàn)場(chǎng)普查的現(xiàn)狀，制定開(kāi)荒整改方案；2.對(duì)各類設(shè)施進(jìn)行普查、登記造冊(cè)。個(gè)月內(nèi)—-實(shí)施1.按計(jì)劃對(duì)各區(qū)域?qū)嵤╅_(kāi)入場(chǎng)后次開(kāi)荒荒、整改；日起三公司管理模式導(dǎo)入公司管理理念；導(dǎo)入公司各項(xiàng)規(guī)章制度；/四員工/亠岡位培訓(xùn)1.基礎(chǔ)培訓(xùn)：項(xiàng)目基本情況介紹、管理重點(diǎn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì);服務(wù)觀念及職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；/1.核實(shí)服務(wù)崗位的配置、工作區(qū)域，結(jié)合實(shí)際給予調(diào)五宀舉兀善整；服務(wù)2.完善作業(yè)程序、質(zhì)量保障/方案措施、突發(fā)事件應(yīng)急處理、安全防范措施及相關(guān)記錄文字處理；六溝通召開(kāi)與業(yè)主單位的工作協(xié)進(jìn)場(chǎng)個(gè)調(diào)會(huì)，進(jìn)行溝通與交流。月內(nèi)七總結(jié)向甲方提交月工作實(shí)施報(bào)告。進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)（三）、項(xiàng)目常規(guī)運(yùn)作期如我公司有幸成為長(zhǎng)豐縣城區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)市場(chǎng)化項(xiàng)目中標(biāo)單位，我公司將根據(jù)合同的要求、投標(biāo)方案的設(shè)計(jì)，及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力提高本項(xiàng)目的環(huán)境衛(wèi)生管理水平，提升長(zhǎng)豐縣的品牌形象。（四）、工作交接方案如本合同終止（或解除）或本合同服務(wù)期滿后不再續(xù)簽合同時(shí)，我方在接到米購(gòu)方通知后1個(gè)月內(nèi)向米購(gòu)方提出最終驗(yàn)收移交申請(qǐng)，并做好合同始止過(guò)渡期的服務(wù)交接工作，達(dá)到服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和移交、驗(yàn)收等要求，將全部服務(wù)工作和米購(gòu)方設(shè)施設(shè)備及時(shí)移交米購(gòu)方，并處理好與作業(yè)人員勞資關(guān)系。保證項(xiàng)目順利移交。具體工作為：1、編制項(xiàng)目移交計(jì)劃表，含清掃保潔清單，交甲方審核確定；2、依據(jù)驗(yàn)收時(shí)的清單，全面清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)道路、綠地、公園設(shè)施狀況、垃圾桶、果皮箱數(shù)量，按時(shí)移交；3、依據(jù)驗(yàn)收時(shí)的清單，清點(diǎn)甲方移交的設(shè)備、設(shè)施，按時(shí)移交；4、依據(jù)甲方要求完成部分收尾工作；在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部撤場(chǎng)。做好員工的思想工作，妥善安排，避免不穩(wěn)定的情緒；5、合同終止前一個(gè)月，我公司將所有養(yǎng)護(hù)人員資料（花名冊(cè)、社保五險(xiǎn)信息、意外保險(xiǎn)信息等）整理成冊(cè)，交至長(zhǎng)豐縣城市管理綜合執(zhí)法局，以便城管局進(jìn)行下一輪招標(biāo)工作的開(kāi)展。6、合同終止前一個(gè)月，我公司會(huì)依照法律相關(guān)依據(jù)及《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定解決存在的一切工傷、勞動(dòng)糾紛等（如果存在）潛在不安定因素，堅(jiān)決不給項(xiàng)目留任何尾巴，影響城管局下一輪招標(biāo)工作。7、合同終止前一個(gè)月，我公司會(huì)將養(yǎng)護(hù)人員分布圖按照實(shí)際繪制，并上報(bào)至城管局，方便城管局下一輪作業(yè)的開(kāi)展。8、合同終止后，我公司會(huì)依據(jù)項(xiàng)目管理情況及城管局意見(jiàn)編制詳實(shí)、真實(shí)的項(xiàng)目決算書(shū)，并提交原件至城管局。9、嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備使用合同》相關(guān)約定。10、其他補(bǔ)充條款。（四）、工作后期設(shè)想工程運(yùn)行管理與維護(hù)一、管理機(jī)構(gòu)本工程建成后，為了充分發(fā)揮工程效益，以及對(duì)工程設(shè)施進(jìn)行必要的日常管理和維護(hù)，依據(jù)規(guī)范規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，設(shè)置平天湖濕地管理辦公室，具體負(fù)責(zé)工程實(shí)施和管理。二、管理職責(zé)（1）按工程管理規(guī)范的要求，進(jìn)行工程的檢查、維修、養(yǎng)護(hù)、觀測(cè)，確保工程狀態(tài)完好，安全運(yùn)行；（2）要專人負(fù)責(zé)建立起定期和不定期的濕地水質(zhì)、工程質(zhì)量、環(huán)境狀況檢查、匯報(bào)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)研究解決；（3）結(jié)合環(huán)境美化要求，做好濕地的綠化工作；（4）積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，提高管理工作的科技含量，建立現(xiàn)代化工程調(diào)度系統(tǒng)，促進(jìn)工程高效運(yùn)行。三、管理范圍和保護(hù)范圍為工程安全和正常運(yùn)行，應(yīng)根據(jù)工程所在地的自然條件和土地利用情況，規(guī)劃確定工程的管理范圍和保護(hù)范圍，作為工程建設(shè)和管理運(yùn)行的依據(jù)。工程管理范圍為本工程各組成部分的覆蓋范圍、建筑場(chǎng)地和管理區(qū)用地等。工程保護(hù)范圍系為保證工程安全，在工程管理范圍以外劃定一定的寬度，但不能進(jìn)行征用。在范圍內(nèi)嚴(yán)禁開(kāi)挖、打井、爆破等危害工程安全的活動(dòng)。四、工程管理設(shè)施（1）交通運(yùn)輸設(shè)施為滿足工程管理的需要，工程應(yīng)配備完善的交通設(shè)施，包括對(duì)外交通、內(nèi)部交通及相應(yīng)的附屬設(shè)施和交通工具。（2）通信設(shè)施為了工程控制運(yùn)行需要，管理單位必須配置良好的通信設(shè)施，建立對(duì)外、對(duì)內(nèi)通信系統(tǒng)，以確保調(diào)度運(yùn)行快速靈活。（3）水文水質(zhì)監(jiān)測(cè)設(shè)施為保證工程進(jìn)水水量與水質(zhì)，需對(duì)其進(jìn)行監(jiān)測(cè)，為工程引水和出水提供及時(shí)、準(zhǔn)確的水情、水質(zhì)等信息，工程需布設(shè)相應(yīng)的水文、水質(zhì)等水環(huán)境監(jiān)測(cè)體系。及時(shí)、準(zhǔn)確掌握水質(zhì)情況，如果水質(zhì)沒(méi)有達(dá)到預(yù)定指標(biāo)范圍，必須立即查處原因，以便采取有針對(duì)性的措施加以治理。（4）公共教育設(shè)施采用媒體宣傳、公眾參與等方式，不斷提高公眾對(duì)保護(hù)水源水質(zhì)，保護(hù)人工濕地的意識(shí)，加大濕地處理工藝拓展和教育設(shè)施的投入，提高池州市的濕地文化水準(zhǔn)。五、養(yǎng)護(hù)日常記錄、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)1、檔案基本管理（1）建檔流程收集--整理--分類--編號(hào)--登記--電腦入網(wǎng)--入柜--利用--檢查。（2）檔案管理要求建立專門的檔案資料室，要求具有防火、防盜、防潮、防蟲(chóng)功能。（3）資料的收集設(shè)立檔案室，采取系統(tǒng)化、科學(xué)化、電腦化的先進(jìn)手段，由專職或兼職檔案員管理，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)所有檔案資料進(jìn)行嚴(yán)格管理。資料收集堅(jiān)持內(nèi)容豐富的原則，根據(jù)實(shí)體資料和信息資料的內(nèi)容，在實(shí)際工作需要中出發(fā)，擴(kuò)大信息資料的來(lái)源渠道。從時(shí)間上從規(guī)劃設(shè)計(jì)到工程竣工的全部工程技術(shù)維修資料；從空間上指養(yǎng)護(hù)管理的構(gòu)成方面，大到房屋本體，小到花草樹(shù)木都有詳細(xì)的資料收集。（4）資料分類整理收集所有信息，統(tǒng)一由檔案室集中管理。根據(jù)檔案的來(lái)源、信息的內(nèi)容、信息的表現(xiàn)形式進(jìn)行細(xì)分，做到條理清晰、分類合理。（5）資料歸檔管理歸檔就是按照資料本身的內(nèi)在規(guī)律、聯(lián)系進(jìn)行科學(xué)的分類與保存。根據(jù)實(shí)際需要，擬瞎用原始檔案和電腦檔案雙軌制。2、檔案資料的分類企業(yè)檔案一、文書(shū)檔案:（1）黨群工作類:黨務(wù)工作、組織工作、宣傳工作、紀(jì)檢工作、工會(huì)工作、共青團(tuán)工作、協(xié)會(huì)工作等；（2）行政管理類：行政事務(wù)、治安保衛(wèi)、審計(jì)工作、人事勞資、教育工作、醫(yī)療衛(wèi)生、后勤福利、外事工作等；（3）經(jīng)營(yíng)管理類：經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃工作、財(cái)務(wù)管理、物資管理、企業(yè)管理等；（4）生產(chǎn)管理類：生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、能源管理、安全管理、科技管理、環(huán)境保護(hù)、計(jì)量工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、檔案與信息管理、基建管理、設(shè)備管理、合同等。二、科技檔案（1）產(chǎn)品文字材料：各種任務(wù)書(shū)、建議書(shū)、協(xié)議書(shū)、說(shuō)明書(shū)、鑒定書(shū)、試驗(yàn)大綱、試驗(yàn)報(bào)告、分析報(bào)告、審查報(bào)告、運(yùn)行報(bào)告、總結(jié)、產(chǎn)品圖樣等；（2）科研文字材料：各種合同（協(xié)議書(shū)）、任務(wù)書(shū)、科研報(bào)告、調(diào)查報(bào)告、開(kāi)題報(bào)告、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、鑒定證書(shū)、發(fā)明申請(qǐng)（3）基建文字材料：各種建議書(shū)、任務(wù)書(shū)、計(jì)算書(shū)、開(kāi)工報(bào)告、概（預(yù)、決）算、檢驗(yàn)分析材料、施工圖樣等；（4）設(shè)備文字材料：各種申請(qǐng)書(shū)、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備圖樣等。三、財(cái)務(wù)檔案會(huì)計(jì)原始憑證和報(bào)表中所附的各種借據(jù)、書(shū)面證明材料、分析報(bào)告等。四、人事檔案職工的招聘、履歷、培訓(xùn)等五、電子檔案計(jì)算機(jī)磁帶、磁盤(pán)和光盤(pán)等六、聲像檔案照片、縮微膠片、電影膠片、錄像片、錄音磁帶和唱片等。企業(yè)施工管理檔案施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗?技術(shù)核定單)現(xiàn)場(chǎng)簽證單技術(shù)交底記錄施工日記運(yùn)行檔案施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理驗(yàn)收記錄檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄4） 分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄5） 單位（子單位）工程質(zhì)量質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄6） 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄竣工資料施工單位工程竣工報(bào)告監(jiān)理單位工程竣工質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告建設(shè)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收意見(jiàn)或單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄竣工驗(yàn)收存在問(wèn)題整改通知書(shū)竣工驗(yàn)收存在問(wèn)題整改驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)工程的具備驗(yàn)收條件的通知及重新組織竣工驗(yàn)收通知書(shū)工程竣工圖員工管理資料員工個(gè)人資料、聘用表員工業(yè)