公司危險源管理制度

Word第第頁公司危險源管理制度宣鋼公司危急源管理制度

1、目的

辨識本公司范圍內(nèi)的危害因素,對其進行風(fēng)險評價,判定出不行承受的風(fēng)險,制定有效的風(fēng)險掌握程序,實現(xiàn)全過程平安掌握。

2、范圍

本程序規(guī)定了危急源辨識、風(fēng)險評價的職責(zé)、識別程序和方法。

本程序適用于公司在活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能夠掌握以及供方/相關(guān)方在與本公司進行活動或供應(yīng)產(chǎn)品、服務(wù)時可望施加影響的危急源的識別與更新。

3、職責(zé)

3.1公司平安科負責(zé)收集公司辦公區(qū)、生活區(qū)危急源信息,將《重大危急源清單》報公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.2平安科負責(zé)收集分公司機關(guān)辦公區(qū)、生活區(qū)危急源信息,將《重大危急源清單》報分公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.3車間負責(zé)對本車間的危急源進行識別。

3.4公司(廠)平安科負責(zé)匯總本公司的《重大危急源清單》,報平安領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.5平安科負責(zé)對分公司、直屬項目部的《重大危急源清單》進行收集、匯總,并對重大危急源進行審核。

4、工作程序

4.1危急源辨識

4.1.1在進行危急源辨識時,應(yīng)依據(jù)職業(yè)健康平安行為特點,結(jié)合:

——常規(guī)和特別規(guī)活動;

——全部進入工作場所的人員(包括合同方人員和訪問者)的活動;

——工作場所的設(shè)施(無論由本組織還是由外界所供應(yīng))。

最大限度地排查出本單位的危急源,填寫《危急源識別與評價表》(附錄a)。

各工程公司(廠)、項目部生產(chǎn)副經(jīng)理或總工負責(zé)組織平安、工程技術(shù)、物資設(shè)備、消防平安、后勤部門對本單位(項目)施工生產(chǎn)過程中的危急源進行識別,由平安管理部門匯總《重大危急源清單》并上報建設(shè)公司工程管理部質(zhì)量平安處;各工程公司(廠)辦公室負責(zé)組織相關(guān)部門對本單位機關(guān)辦公區(qū)、生活區(qū)危急源進行識別,匯總《重大危急源清單》并上報各工程公司(廠)平安管理部門;建設(shè)公司辦公室負責(zé)組織相關(guān)部門對建設(shè)公司機關(guān)辦公區(qū)、生活區(qū)危急源進行識別,匯總《重大危急源清單》并上報建設(shè)公司工程管理部質(zhì)量平安處;

4.1.2危急源辨識的途徑

a)詢問和溝通;

b)現(xiàn)場觀看;

c)查閱有關(guān)記錄;

d)獵取外部信息;

e)工作任務(wù)分析;

f)平安檢查表;

g)作業(yè)條件危急性評價。

3.1.3危急源辨識需考慮的內(nèi)容:

a)物體打擊;

b)車輛損害;

c)機械損害;

d)起重損害;

e)觸電;

f)灼燙;

g)火災(zāi);

h)高處墜落;

i)爆炸;

j)中毒和窒息;

4.2危急源的風(fēng)險評價

4.2.1在危急源辨識過程中發(fā)覺危急源屬于如下狀況時,可直接確定為具有不行接受的風(fēng)險:

a)不符合法律、法規(guī)要求的;

b)不符合總公司方針的;

c)員工或相關(guān)方有埋怨和要求的;

d)曾經(jīng)發(fā)生過事故,且未實行有效防范掌握措施的。

4.2.2實行作業(yè)條件危急評價法,分析危急源導(dǎo)致危急大事、事故發(fā)生的可能性和后果,確定危急源的風(fēng)險等級。

4.2.3作業(yè)條件危急評價法

作業(yè)條件危急評價法是用與系統(tǒng)危急性有關(guān)的三種因素指標值之積來評價危急的大小,并依據(jù)分值d的大小來確定危急等級。

xx公司危急源點管理制度

針對我公司生產(chǎn)特點,加強公司全部危急源(點)的檢查管理工作,使每一個危急源(點)都能平安有效正常運行,確保人身及公司財產(chǎn)平安,特制定本管理制度:

1、公司全部危急源(點)都必需有明顯標志和簡要說明,并責(zé)任到人。各車間也必需相應(yīng)地責(zé)任到人,使他們明確自己的責(zé)任及工作范圍重點。

2、對于新劃分的危急源(點),各車間必需定期檢查,每周不能少于2次,并有記錄。

3、對危急源(點)查出的隱患必需馬上制定出整改措施,盡快整改結(jié)束,做好記錄,如特別狀況不能準時整改的,應(yīng)報車間、公司有關(guān)負責(zé)人,必要時召開會議提示職工留意,同時掛上警示牌,如事故隱患整改不準時,記錄不完好,因此而造成事故的,將追究責(zé)任人的責(zé)任。

4、公司生產(chǎn)技術(shù)部每周六對各車間的記錄進行檢查,催促各車間做好本項工作,如有不合格的、弄虛做假的,按管理制度要求考核各車間,同時車間每周組織對全部危急源(點)檢查,對查出隱患的準時制定出整改措施,并做好記錄。

5、各單位記錄本應(yīng)妥當保管,交舊換新,舊的由生產(chǎn)技術(shù)部歸檔備查。

宣鋼有限公司危急源管理制度

1、目的

辨識本公司范圍內(nèi)的危害因素,對其進行風(fēng)險評價,判定出不行承受的風(fēng)險,制定有效的風(fēng)險掌握程序,實現(xiàn)全過程平安掌握。

2、范圍

本程序規(guī)定了危急源辨識、風(fēng)險評價的職責(zé)、識別程序和方法。

本程序適用于公司在活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能夠掌握以及供方/相關(guān)方在與本公司進行活動或供應(yīng)產(chǎn)品、服務(wù)時可望施加影響的危急源的識別與更新。

3、職責(zé)

3.1公司平安科負責(zé)收集公司辦公區(qū)、生活區(qū)危急源信息,將《重大危急源清單》報公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.2平安科負責(zé)收集分公司機關(guān)辦公區(qū)、生活區(qū)危急源信息,將《重大危急源清單》報分公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.3車間負責(zé)對本車間的危急源進行識別。

3.4公司(廠)平安科負責(zé)匯總本公司的《重大危急源清單》,報平安領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.5平安科負責(zé)對分公司、直屬項目部的《重大危急源清單》進行收集、匯總,并對重大危急源進行審核。

4、工作程序

4.1危急源辨識

4.1.1在進行危急源辨識時,應(yīng)依據(jù)職業(yè)健康平安行為特點,結(jié)合:

——常規(guī)和特別規(guī)活動;

——全部進入工作場所的人員(包括合同方人員和訪問者)的活動;

——工作場所的設(shè)施(無論由本組織還是由外界所供應(yīng))。

最大限度地排查出本單位的危急源,填寫《危急源識別與評價表》(附錄a)。

各工程公司(廠)、項目部生產(chǎn)副經(jīng)理或總工負責(zé)組織平安、工程技術(shù)、物資設(shè)備、消防平安、后勤部門對本單位(項目)施工生產(chǎn)過程中的危急源進行識別,由平安管理部門匯總《重大危急源清單》并上報建設(shè)公司工程管理部質(zhì)量平安處;各工程公司(廠)辦公室負責(zé)組織相關(guān)部門對本單位機關(guān)辦公區(qū)、生活區(qū)危急源進行識別,匯總《重大危急源清單》并上報各工程公司(廠)平安管理部門;建設(shè)公司辦公室負責(zé)組織相關(guān)部門對建設(shè)公司機關(guān)辦公區(qū)、生活區(qū)危急源進行識別,匯總《重大危急源清單》并上報建設(shè)公司工程管理部質(zhì)量平安處;

4.1.2危急源辨識的途徑

a)詢問和溝通;

b)現(xiàn)場觀看;

c)查閱有關(guān)記錄;

d)獵取外部信息;

e)工作任務(wù)分析;

f)平安檢查表;

g)作業(yè)條件危急性評價。

3.1.3危急源辨識需考慮的內(nèi)容:

a)物體打擊;

b)車輛損害;

c)機械損害;

d)起重損害;

e)觸電;

f)灼燙;

g)火災(zāi);

h)高處墜落;

i)爆炸;

j)中毒和窒息;

4.2危急源的風(fēng)險評價

4.2.1在危急源辨識過程中發(fā)覺危急源屬于如下狀況時,可直接確定為具有不行接受的風(fēng)險:

a)不符合法律、法規(guī)要求的;

b)不符合總公司方針的;

c)員工或相關(guān)方有埋怨和要求的;

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