規(guī)章制度之制度宣貫會議紀(jì)要

篇一：規(guī)章制度匯編（黨委）會議記錄】會議記錄會議時間:2012年3月28日會議地址：溫州4標(biāo)會議室會議名稱：公司重點(diǎn)規(guī)章制度匯編宣貫大會主持人：鄭勇出席人：全體職工記錄人：王蘊(yùn)會議內(nèi)容：一、主持人鄭勇：溫州繞城四標(biāo)項目部是2013年一月份新成立的項目部，項目部成立以來各項工作都在有序開展,為了使項目部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化，領(lǐng)導(dǎo)班子們召開這次會議討論各部門規(guī)章制度的匯編。二、學(xué)習(xí)內(nèi)容見《公司重點(diǎn)規(guī)章制度匯編》。三、會后發(fā)言項目經(jīng)理杜峰：下面咱們來討論一下項目規(guī)章制度的制定和匯編。俗話說，“不以規(guī)矩，不能成方圓”。任何一個家庭，一個單位集體要想做到成功，有一套完善的管理制度是非常重要的，規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)職工工作職能不可缺少的必要條件，各項規(guī)章制度規(guī)范和約束了工作中的各種行為，指導(dǎo)我們在工作實(shí)踐中的工作方式和工作態(tài)度，是我們的工作更加科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化，各部門都要強(qiáng)化規(guī)章制度的匯編和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)遵紀(jì)守規(guī)自覺性，并在工作中自覺做到不違章、不違紀(jì)。各部門要嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，始終要堅信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為，學(xué)習(xí)了制度，明確了制度中規(guī)定的行為，我們就要自覺遵守制度，自覺約束自己的行為，合規(guī)運(yùn)作。項目副經(jīng)理趙建軍：規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和編制一蹴而就的，一時半會就可以學(xué)好記牢的，關(guān)鍵在于靠長期的學(xué)習(xí)和積累，結(jié)合工作實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)來編制的，在學(xué)習(xí)規(guī)章制度上，要聯(lián)系自己的崗位重點(diǎn)，并做到學(xué)習(xí)和實(shí)踐用運(yùn)相結(jié)合，學(xué)法規(guī)與守法規(guī)相結(jié)合，注重規(guī)章制度的針對性、實(shí)效性，抓好結(jié)合點(diǎn)，使自己能夠?qū)W法、知法、懂法、依法規(guī)辦事。項目總工閆軍：學(xué)習(xí)規(guī)章制度并匯編出本項目本部門的規(guī)章制度是非常必要的，掌握規(guī)章制度基本知識，學(xué)好內(nèi)部的各項規(guī)范制度，對我們的工作和生活具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過學(xué)習(xí)提高了思想認(rèn)識，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度的自覺性，崗位責(zé)任制讓每一位職工明白自己在崗位上需要做些什么和怎么做，更讓員工了解什么是自己的義務(wù)與權(quán)利的過程。黨支部書記鄭勇總結(jié)：根據(jù)上述闡述評論并結(jié)合現(xiàn)有規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，熟悉掌握規(guī)章制度的要求。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格遵守各項管理制度，將各項制度落實(shí)到工作當(dāng)中。三是強(qiáng)化責(zé)任意識，要求自己愛崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，做一個實(shí)實(shí)在在的人，會議到此結(jié)束。記錄人：王蘊(yùn)2013年3月28日篇二：安全生產(chǎn)一百天活動宣貫會會議紀(jì)要】安全生產(chǎn)一百天活動宣貫及安全學(xué)習(xí)會會議紀(jì)要：一、安全生產(chǎn)一百天活動宣貫1、活動主題：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，確保安全發(fā)展2、活動時間：2015年8月7日至11月8日3、相關(guān)內(nèi)容加強(qiáng)承包商安全管理，實(shí)現(xiàn)全過程安全管控。一是要從招標(biāo)環(huán)節(jié)加入安全準(zhǔn)入要求。在招標(biāo)文件中提出承包商遵守的安全標(biāo)準(zhǔn)與要求、執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)、人員的專業(yè)要求、行為規(guī)范、安全工作目標(biāo)以及項目可能存在的安全風(fēng)險。同時應(yīng)在招標(biāo)文件中列出安全生產(chǎn)施工保護(hù)費(fèi)用項目清單，承包商的報價中應(yīng)當(dāng)單列此項費(fèi)用。二是要在合同簽訂環(huán)節(jié)加入安全管理要求。合同承辦部門應(yīng)根據(jù)項目的特點(diǎn)組織制訂安全生產(chǎn)條款或單獨(dú)的安全協(xié)議，其內(nèi)容應(yīng)涵蓋針對項目特點(diǎn)提出的安全要求，與工程服務(wù)合同同時談判、同時報審、同時簽訂。安全生產(chǎn)合同與工程服務(wù)合同同時履行，同級安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。三是從施工前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)落實(shí)合同中的管控內(nèi)容。在開工前應(yīng)組織對承包商進(jìn)行開工前安全審查，確保施工方案中各項措施得到落實(shí)。要對承包商進(jìn)行安全技術(shù)交底或生產(chǎn)與施工的界面交接，包括通報相關(guān)安全要求、介紹現(xiàn)場作業(yè)條件、說明項目風(fēng)險及控制要求，以及現(xiàn)場監(jiān)督檢查、作業(yè)許可、應(yīng)急措施、獎懲規(guī)定等。四是加強(qiáng)承包商施工過程檢查監(jiān)管?，F(xiàn)有的項目應(yīng)做好核查承包商現(xiàn)場作業(yè)人員是否與投標(biāo)文件中承諾的管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和關(guān)鍵崗位人員一致，是否按規(guī)定持證上崗。檢查承包商列入概算的安全生產(chǎn)施工保護(hù)費(fèi)用是否按規(guī)定使用、是否?？顚Ｓ?。對承包商作業(yè)過程中采用的工藝、技術(shù)、設(shè)備、材料等進(jìn)行安全風(fēng)險評估，對安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。五是做好承包商安全績效評估。項目結(jié)束后，應(yīng)對承包商進(jìn)行安全績效評估，考察承包商安全生產(chǎn)合同履約情況、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)施工保護(hù)費(fèi)用落實(shí)情況、日常安全管理情況、項目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等。以承包商安全績效評估結(jié)果作為選擇使用的依據(jù)，優(yōu)先選擇安全績效良好的承包商。二、事故通報學(xué)習(xí)中節(jié)能辦〔2015〕128號1、介紹《關(guān)于中環(huán)公司9middot;14高處墜落事故的通報》2、切實(shí)在招標(biāo)文件中加入有針對性的安全要求和項目安全計劃大綱選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、安全業(yè)績好的公司作為承包商，要求其在投標(biāo)文件中增加項目安全計劃，并以此為依據(jù)做好過程監(jiān)管。要強(qiáng)化對承包商施工全過程的安全監(jiān)管，加強(qiáng)對各承包商施工作業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理以及交叉作業(yè)安全，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題的，及時督促整改。3、各承建單位要吸取教訓(xùn)，做好重大施工方案的安全技術(shù)措施及落實(shí)和檢查工作，確保安全。篇三：關(guān)于制度落實(shí)執(zhí)行會議紀(jì)要】關(guān)于制度落實(shí)執(zhí)行會議紀(jì)要第二期2014年4月15日上午9:30分，公司總部21樓召開第二次制度會議，研究討論總公司制定人事框架、規(guī)章制度管理、落實(shí)、執(zhí)行等事宜。參加會議的有總裁辦、財務(wù)運(yùn)籌中心、行政管理中心、人事部、金融部、法務(wù)部、工程部、各子公司的負(fù)責(zé)人。會議認(rèn)為，規(guī)章制度是不能怠懈的，規(guī)章制度的實(shí)施是公司正規(guī)化的前提體現(xiàn)，勞動合同和規(guī)章制度都是硬性規(guī)定，必須不折不扣的執(zhí)行。會議指出，總公司沒有做好各部門，子公司的溝通工作，導(dǎo)致影響其他子公司的工作進(jìn)度，對于沒有申請，審批就進(jìn)行業(yè)務(wù)工作事項的進(jìn)行通告；各部門，子公司需要在本周完成部門人員崗位編制，增加新人需要到人事部報批再到行政管理中心審批。會議聽取了各部門、各子公司負(fù)責(zé)人的意見及建議進(jìn)行了制度的修改，各子公司可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，宗旨以總公司為舵。需要調(diào)整的部門、子公司需書面形式申報到人事部報批再到行政管理中心審批后回人事部歸檔。會議強(qiáng)調(diào)各部門、子公司需要認(rèn)真落實(shí)