培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考核制度全

#/6日由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。3、市場主管崗位：考核辦法：市場部經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月規(guī)定的團(tuán)隊(duì)最低業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。如果該團(tuán)隊(duì)該月完成了規(guī)定的業(yè)務(wù)指標(biāo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以根據(jù)實(shí)情給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì),如業(yè)務(wù)指標(biāo)的一定百分比?？己瞬襟E：市場部經(jīng)理于每月1日前制作核對(duì)本月完成的團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)情況,上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長培訓(xùn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門于6日完成審核,報(bào)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長。外勤崗位績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：所有外勤崗位的績效按照業(yè)績?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)定,詳見下表：外勤崗位績效比例評(píng)定表： 表1：業(yè)績完成比例績效工資比例〔績效工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資的30%120%以上150%100%—120%125%80%—100%100%60%—80%75%50%—60%50%25%-50%25%<25%0%例：1、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生人員張三基本工資為1000元,績效工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資的30%,張三本月招生指標(biāo)為10人,實(shí)際招生人數(shù)為15人。問張三的本月實(shí)得工資數(shù)？解：張三的銷售業(yè)績比例為15/10*100%=150%>1。20根%據(jù)表1,張三的績效工資為：300*150%=450元。張三本月的實(shí)得工資數(shù)為：1000+450=1450元。2、如張三本月實(shí)際招生人員為3人,其它條件不變,問張三的本月實(shí)得工資數(shù)？解：張三的銷售業(yè)績比例為3/10*100%=30%,根據(jù)表1,張三的績效工資為：300*25%=75元。張三本月的實(shí)得工資數(shù)為：1000+75=1075元。十、 年終綜合考核及獎(jiǎng)金分紅1培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在次年的1月份之前完成全年度的績效考核,即全年的實(shí)際完成業(yè)績—全年的目標(biāo)業(yè)績,差額作為整個(gè)年度的盈余。2、年終分紅的總體原則：有盈則分,無盈則不分。全體員工都應(yīng)參與年終盈余的分紅。3培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)自身實(shí)情可拿出總體盈余的30%—40%作為分紅的基數(shù),剩余盈余作為投資者出資的回收或作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的追加投資。4、按部門進(jìn)行第一次分紅,具體比例由校長來決定,財(cái)務(wù)來分配給各部門經(jīng)理,參考比例如下：銷售部門：教學(xué)部門：后勤部門〔如財(cái)務(wù)、行政=4：3：3〔以總體盈余的30%作為基數(shù)5、由各部門經(jīng)理進(jìn)行第二次分紅,分紅時(shí)需要考慮如下事項(xiàng)A：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)滿一年的員工且處于同一級(jí)別的,所得分紅應(yīng)相同,個(gè)別員工成績突出，可適當(dāng)增加分紅數(shù),但相差不到20%。B：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)不滿一年的員工，應(yīng)當(dāng)按月計(jì)算分紅數(shù)，即與其相同級(jí)別的員工分紅數(shù)/12*其培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)的月份數(shù)。但要注意,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)W3個(gè)月的員工不參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分紅。〔處于試用期的員工不參培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分紅C：相差一個(gè)級(jí)別的員工，分紅數(shù)不應(yīng)相差20%。E：對(duì)部門主管的分紅不得超過對(duì)最低員工分紅數(shù)的五倍。F：二次分紅的權(quán)限在部門主管,部門經(jīng)理在制定出分紅方案后應(yīng)報(bào)校長審批,在園長審批后交財(cái)務(wù),由財(cái)務(wù)發(fā)放年終獎(jiǎng)。G：年終分紅并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)以上規(guī)定,結(jié)合培訓(xùn)中心的內(nèi)部構(gòu)架,制定恰當(dāng)?shù)姆旨t方案一、試用期員工考核表：姓名部門職位入職日期考核日期附注：

員工自評(píng)〔來培訓(xùn)機(jī)構(gòu)后在遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算員工〔簽字 日期： 年月日主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語主管〔簽字 日期： 年月日試用期考核成績〈附上試用期工作考核項(xiàng)目配分得分評(píng)語行為得分35出勤得分15業(yè)績得分50總結(jié)作為參考＞總分100校長意見考核結(jié)果：□合格，予以錄用； 口暫未達(dá)到要