地渣土清運(yùn)項(xiàng)目投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1地渣土清運(yùn)項(xiàng)目投標(biāo)方案 1.1.對(duì)本項(xiàng)目的理解 1.1.1.總體概述 1.1.2.技術(shù)方案編制原則 1.1.3.合理安排施工程序和順序 1.1.4.工期安排 1.2.1.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 1.2.2.項(xiàng)目管理體系 1.2.3.工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1.2.4.項(xiàng)目部組成及建立 1.2.5.主要負(fù)責(zé)人及崗位職責(zé) 2.1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 2.1.1.項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé) 2.1.2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 2.1.3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé) 2.1.4.施工員崗位職責(zé) 272.1.6.質(zhì)量員崗位職責(zé) 22.1.7.資料員崗位職責(zé) 2.1.8.施工隊(duì)長崗位職責(zé) 2.1.9.測量工程師職責(zé) 2.1.10.專職安全員職責(zé) 2.1.11.造價(jià)員崗位職責(zé) 2.2.1.施工組織設(shè)計(jì)交底 2.2.2.施工檢查 2.2.3.完工后工作 2.2.4.施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排 2.2.5.總體進(jìn)度計(jì)劃 2.2.6.影響本工程進(jìn)度計(jì)劃的不利因素分析 372.2.7.進(jìn)度計(jì)劃編制原則、原理與保證措施 39 3.1.1.管理措施 3.1.2.工程進(jìn)度計(jì)劃的控制 3.1.3.進(jìn)度計(jì)劃控制的保證措施 3.1.4.工程施工進(jìn)度分析 3.1.5.強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理 3.1.6.月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制 3.1.7.施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施 3.1.8.組織措施 33.1.9.施工進(jìn)度控制組織制度管理 3.2.1.施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施 3.2.2.做好現(xiàn)場調(diào)度工作 3.2.4.管理措施 3.2.5.確定項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)： 60 3.2.7.合同保證措施 623.2.9.經(jīng)濟(jì)措施 3.2.10材料及設(shè)備保證措施 3.2.11施工機(jī)械設(shè)備 3.2.12合理安排各工序，提前插入消防施工 67 4.1.加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)保進(jìn)度 4.1.1.加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度計(jì)劃控制 4.1.2.加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理保進(jìn)度 4.1.3.加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)保進(jìn)度 4.1.4.工程協(xié)調(diào)會(huì) 4.1.5.技術(shù)工藝及措施的保證 4.1.6.外圍保障保證措施 4.1.7.工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施 44.1.8.工期提前保證措施 4.1.9.勞動(dòng)力組織計(jì)劃安排 4.1.10.人員調(diào)配計(jì)劃 4.1.12.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 4.2.2.我公司在本施工工程的施工中，配備機(jī)械 4.2.3.施工機(jī)具準(zhǔn)備 4.2.4.工程施工方案及技術(shù)措施 894.2.5.基坑監(jiān)測 4.3.1.支護(hù)段開挖 4.3.2.放坡段開挖 4.3.3.土方開挖施工準(zhǔn)備 4.3.4.操作工藝 4.3.5.雨期施工 4.3.6.成品保護(hù) 4.3.7.應(yīng)注意的質(zhì)量問題 5 5.1.工地渣土運(yùn)輸制度 5.1.1.車輛清洗制度 5.1.2.保證措施 5.1.4.棄土方案 5.1.5.渣土運(yùn)輸方案 5.1.6.渣土投放 5.1.7.運(yùn)輸線路保證措施 5.1.8.“治污減霾”道路衛(wèi)生清除等應(yīng)對(duì)解決措 5.1.9.控制管理實(shí)施辦法 5.1.10具體實(shí)施措施 5.2.運(yùn)輸車管理要求 5.2.1.運(yùn)輸車覆蓋4G信號(hào)違規(guī)運(yùn)行遠(yuǎn)程斷油斷電 5.2.2.出現(xiàn)嚴(yán)重霧霾不能強(qiáng)令施工 5.2.3.安全文明目標(biāo)及保證措施 5.2.4.施工安全措施 5.2.5.機(jī)械安全措施 5.2.6.安全保證體系 5.2.7.防泄漏措施 65.2.8.消防保護(hù)方案 5.2.9.安全保證措施 5.2.11.施工機(jī)具安全管理 6.1.停水停電事故預(yù)防和處理 6.1.2.突發(fā)火災(zāi)的處理 6.1.3.暴雨?duì)顟B(tài)應(yīng)急處理 6.1.4.交通安全、治安措施 6.1.5.防火、防汛安全管理 6.1.6.傷亡事故的上報(bào)與處理措施 6.1.7.安全預(yù)防措施 6.1.8.防火安全措施 6.1.9.安全信號(hào) 6.1.10交通安全措施 6.2.1.協(xié)調(diào)方案 6.2.2.公用管線保護(hù)措施 6.2.4.安全應(yīng)急處理方案 6.2.5.應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 6.2.6.應(yīng)急救援器材準(zhǔn)備 76.2.7.應(yīng)急救援人員培訓(xùn)及演練 6.2.8.應(yīng)急救援方法 6.2.9.機(jī)械傷害 6.2.10觸電傷害 6.3.窒息中毒 6.3.3.常用急救技術(shù) 6.3.4.渣土開挖作業(yè)施工過程中有嚴(yán)格的監(jiān)控措 6.3.5.安全事故上報(bào)時(shí)限規(guī)定 6.3.6.文明施工保障措施 6.3.7.文明施工 6.3.8.文明保護(hù)體系 6.3.9.文明施工措施 6.3.10施工現(xiàn)場的管理 6.3.13工程防護(hù)措施 7.1.具體措施 7.1.1.控制揚(yáng)塵措施 7.1.2.管理保證 87.1.3.技術(shù)保證措施 7.1.4.防止擾民及民擾、降噪保證措施 7.1.5.綠色環(huán)境保護(hù)保證措施 7.1.6.實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制 7.1.7.防止環(huán)境污染采取的措施 7.2.其他施工措施 7.2.1.突發(fā)事件處理緊急預(yù)案 7.2.2.編制依據(jù) 7.2.3.應(yīng)急預(yù)案的方針與原則 7.2.4.應(yīng)急策劃 7.2.5.組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 7.2.6.項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 7.2.8.群體性事件應(yīng)急狀態(tài)描述 7.2.9.預(yù)案的啟動(dòng)和解除權(quán)限 7.2.11勞資糾紛處理措施 8.1.建立緊急情況預(yù)警機(jī)制 8.1.1.建立緊急情況處置組織體系 8.1.2.應(yīng)急程序 8.1.3.啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案 9 8.1.5.做好后勤保障工作 8.2.治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案 8.2.1.重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 8.2.2.治安保衛(wèi)制度 8.2.3.工地門衛(wèi)制度 8.2.4.民工住宿安全管理制度 8.2.5.民工住宿區(qū)安全管理措施 8.3.施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 8.3.1.預(yù)防施工現(xiàn)場傷亡事故方案 8.3.2.施工現(xiàn)場傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案 8.3.3.機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 8.3.4.現(xiàn)場施工機(jī)械管理方案 8.4.抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 8.4.1.施工風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)及對(duì)策 8.4.2.人員安全風(fēng)險(xiǎn) 8.4.3.管理運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn) 8.4.4.與相關(guān)單位協(xié)調(diào)保證措施 8.4.5.與其他承包人的協(xié)調(diào)配合措施 8.4.6.與監(jiān)理人的配合與協(xié)調(diào)措施 我公司在接到xxx的項(xiàng)目招標(biāo)文件后，公司多次組織工個(gè)專業(yè)針對(duì)xxx的項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和解，對(duì)場地和周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解(諸如道這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施和工程施工進(jìn)度的控制十分司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的備很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，保證工程順利實(shí)施，1、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項(xiàng)目管過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對(duì)被授權(quán)者做出綜合評(píng)估，并根據(jù)內(nèi)部管理?xiàng)l例對(duì)包括所有管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖車輛作測量工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)檢員造價(jià)管理員專職安全員車輛調(diào)度我公司項(xiàng)目管理一向?qū)⒐こ痰纳鐣?huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛6、材料員第二章項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)及安全職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公(2)主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)(3)主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目內(nèi)，分部分工隊(duì)工程的進(jìn)度(工期)質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施(4)根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編(5)科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等(6)接受有關(guān)職能部門，上級(jí)單位，地方主管部門等委托人)報(bào)告工作。(7)建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管(8)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽(9)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管(1)項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律(4)在開工前，組織有關(guān)部門編制好安全設(shè)計(jì)或安全(5)每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，對(duì)查(6)每月對(duì)職工進(jìn)行一次勞動(dòng)紀(jì)律、安全技術(shù)教育，(7)督促工班長堅(jiān)持班前安全講話制度，隨時(shí)抽查職(8)發(fā)生事故要立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)(9)支持職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和技術(shù)改造(2)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制；(8)配合做好竣工驗(yàn)收；組織繪好竣工圖、整理好竣(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目的安全工作負(fù)直接(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、(3)組織項(xiàng)目工程部認(rèn)真審核工程施工設(shè)計(jì)圖紙，提(4)組織相關(guān)人員開展安全生產(chǎn)新技術(shù)、防塵、防毒(5)負(fù)責(zé)干部、員工的安全技術(shù)教育，督促檢查特種(6)組織職權(quán)范圍內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施的安全技術(shù)鑒定和參(7)參加每月召開的安全生產(chǎn)例會(huì)，分析安全生產(chǎn)情(8)參加每月組織的安全生產(chǎn)大檢查，針對(duì)存在的問(1)熟悉工程施工項(xiàng)目的合同要求、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(2)指導(dǎo)、督促、檢查現(xiàn)場施工，并處理、解決施工(4)負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)管理，搞好施工現(xiàn)場布置、檢查、(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場翻樣和班組作業(yè)工藝交底負(fù)責(zé)做好施工(6)解決現(xiàn)場技術(shù)問題，搞好與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)調(diào)反饋(1)按采購計(jì)劃(或采購清單、采購合同)落實(shí)和接(2)負(fù)責(zé)對(duì)采購物資的驗(yàn)收，采購進(jìn)庫的物資應(yīng)有合(3)負(fù)責(zé)做好物資進(jìn)出庫的臺(tái)帳，做到帳、卡、物相(4)對(duì)物資發(fā)放的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，保證先入先出，并做(5)隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告物資使用情況，保證物資供(1)熟悉工程施工項(xiàng)目的合同、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有(2)會(huì)同材料員對(duì)物資的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)現(xiàn)場施工的質(zhì)(3)負(fù)責(zé)配合甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的質(zhì)量驗(yàn)收工(1)對(duì)所屬工程隊(duì)進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)施工人員安全、文(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理施工過程中的各項(xiàng)配合工作，(5)主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按(6)領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)。(7)做好現(xiàn)場施工記錄，為工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備第一手(1)直接指揮測量組，認(rèn)真履行工作安排和計(jì)劃，服(3)嚴(yán)格按照編制的測量、監(jiān)測工作的總方案和各個(gè)(4)在施工控制測量工作中，提前探明測量線路和各(5)在施工監(jiān)測工作中，要熟悉監(jiān)測點(diǎn)位置、監(jiān)測頻(6)做好施工中的放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，(7)認(rèn)真執(zhí)行《測量儀器使用制度》,填寫測量儀器(8)與其他測量小組成員間，經(jīng)常交流學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工(2)負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編(3)編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差(根據(jù)材料員(4)審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算(技術(shù)員認(rèn)可工程量)。(7)在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)(8)掌握準(zhǔn)確的市場價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、(9)對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策(1)工藝質(zhì)量檢查(2)安全檢查(3)施工質(zhì)量檢查1)施工操作質(zhì)量的巡視檢查2)工序質(zhì)量交底檢查工序質(zhì)量交底檢查是指上道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認(rèn)可(1)質(zhì)量檢查(2)現(xiàn)場清理工作(3)內(nèi)部初檢(4)經(jīng)內(nèi)部初檢確認(rèn)無問題，通知業(yè)主由監(jiān)理方組織(5)現(xiàn)場機(jī)具余料撤場(6)整理歸檔技術(shù)資料第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及承諾務(wù)。服務(wù)期限為30日歷天內(nèi)完成；計(jì)劃起止日期以甲乙雙發(fā)生因違反甲方單位相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致甲方單位禁止我司施設(shè)備如不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或運(yùn)至現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不3.2施工組織影響因素資金短缺造成材料不能及時(shí)進(jìn)場或施工人員的工資不能及3.4施工現(xiàn)場條件因素3.5技術(shù)及工藝因素源配置進(jìn)行分解,確保足夠的資源實(shí)現(xiàn)各里程碑的計(jì)劃，公司對(duì)業(yè)主承諾的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、4.2總進(jìn)度計(jì)劃的控制原理施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)4.3進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分級(jí)控制劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、月(周)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃等，形(1)一級(jí)總體控制計(jì)劃：(總計(jì)劃)(2)二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：(階段計(jì)劃)使他們對(duì)自己的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，(3)三級(jí)控制計(jì)劃的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，本工程的進(jìn)度計(jì)劃管理由項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)(1)進(jìn)度計(jì)劃編制是依據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)場踏勘和總工(2)而施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，隨著施工進(jìn)展(3)當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時(shí)，就要工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)(1)進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部首先要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計(jì)劃的(2)下達(dá)施工任務(wù)單(3)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列班組逐一完成施工項(xiàng)目時(shí)，可向項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面驗(yàn)收申在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，(1)建立定期的生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)制度，下達(dá)計(jì)劃，檢查(2)控制關(guān)鍵日期(里程碑)為目標(biāo)，以滾動(dòng)計(jì)劃為1)采取多種形式的施工計(jì)劃2)三周滾動(dòng)計(jì)劃3)日檢查工作制4)周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。5)月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總的結(jié)果書面匯報(bào)公司及業(yè)主、監(jiān)理單位，備分存檔6)加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性工進(jìn)度計(jì)劃是完成xxx的項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作7)對(duì)各及計(jì)劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制9)實(shí)行項(xiàng)目法施工，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，的施工進(jìn)度，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、(1)施工進(jìn)度組織系統(tǒng)(2)施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡述一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程(1)做好對(duì)施工圖紙的評(píng)審和會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施(2)提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施(3)提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對(duì)性的施工前準(zhǔn)(4)進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，針對(duì)xxx的項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用長計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)(5)做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)、安全交底是施(6)文件資料管理，是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技專業(yè)施工隊(duì)的文件發(fā)放必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或指定的負(fù)責(zé)人書(1)公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項(xiàng)目部。(2)施工期(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各(5)立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)(6)及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，(7)施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施(1)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的(2)執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃(3)對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量(4)做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知(1)項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按(2)本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定),實(shí)行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)(3)由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動(dòng)大競賽及質(zhì)量的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)技術(shù)人熟練工人(勞動(dòng)力)調(diào)配能力，與本公司長期合作，有良好水平，在xxx的項(xiàng)目上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來，1、工程款撥付及時(shí)、準(zhǔn)確。在施工中，業(yè)主應(yīng)按合同2、做好激勵(lì)與處罰。按合同、補(bǔ)充協(xié)議、業(yè)主的工程3、做好資金管理。資金充足是工程正常進(jìn)行的保障，(1)材料的審核：根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的要(2)材料的堆放：所有現(xiàn)場存放的原材料、半成品、2)對(duì)儲(chǔ)存的物資進(jìn)行定期檢查，并做好記錄，保證材(3)按要求做好原材料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)工表明產(chǎn)品的狀態(tài)(未檢、待檢、合格、不合格)。(3)材料的搬運(yùn)：(4)材料的使用：(2)定期與建設(shè)單位或代表聯(lián)系，通報(bào)工程進(jìn)度安排(3)為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，應(yīng)積極與建設(shè)單位，監(jiān)(1)施工隊(duì)單位進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)按照總包的總進(jìn)度計(jì)(2)施工隊(duì)單位還須編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和(3)積極與設(shè)計(jì)單位配合，在開工前就事先考慮好可(4)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙上的設(shè)計(jì)問題，應(yīng)以尊重設(shè)計(jì)、按圖(1)公司管理人員在各施工操作面均應(yīng)組織協(xié)調(diào)各施各施工隊(duì)單位和施工班組均應(yīng)嚴(yán)格服從現(xiàn)場管理人員的指(2)各施工隊(duì)單位應(yīng)按各施工隊(duì)單位的工程進(jìn)度計(jì)劃間表負(fù)責(zé)供料和據(jù)此向建設(shè)單位提交甲供材料的需要量進(jìn)(1)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程(2)充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)(3)安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制各(4)圖紙會(huì)審中，由設(shè)計(jì)院各工種牽頭，明確所負(fù)責(zé)(5)施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，(1)以工程總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)(2)建設(shè)單位或我司根據(jù)需要召集工程會(huì)議(工程例會(huì)),安排、落實(shí)建設(shè)單位的意圖和要求。我司將定期與建(3)各專業(yè)施工隊(duì)單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)總體指導(dǎo)下(5)各專業(yè)施工隊(duì)單位需在施工總進(jìn)度計(jì)劃總體指導(dǎo)(6)我司將在現(xiàn)場派駐富有經(jīng)驗(yàn)的專職施工管理人員對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)單位的各分部項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)(7)我司管理人員在各施工操作面組織協(xié)調(diào)各施工隊(duì)同時(shí)我司現(xiàn)場管理員有義務(wù)協(xié)助建設(shè)單位及其委派的工程(8)工程進(jìn)行過程中，施工承包單位將加強(qiáng)與相臨單此計(jì)劃是根據(jù)編制的施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度第七節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施資金工人短缺由公司支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作時(shí)間資金調(diào)度困難由公司統(tǒng)一調(diào)配利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策對(duì)建設(shè)單位應(yīng)收款未收加強(qiáng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場太慢商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策變更設(shè)計(jì)請(qǐng)建設(shè)單位提早提出變更方案施工步驟變更協(xié)調(diào)各專業(yè)班組施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況自然災(zāi)害品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不足工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好2、影響進(jìn)度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對(duì)策人力不足工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分采購時(shí)廣詢貨源并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購，交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留動(dòng)用公司人力機(jī)械、代理人員緊急搶修安全問題人的事故依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理依材料突發(fā)事件對(duì)策處理作，適時(shí)提高工資待遇、生活標(biāo)準(zhǔn)，保證24小時(shí)的作業(yè)面上根據(jù)裝備力量和組織協(xié)調(diào)，前期必須抓住施工有利條件，xxx的項(xiàng)目的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公方可上崗，施工現(xiàn)場定期對(duì)場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。勞動(dòng)力配備管理計(jì)劃2、對(duì)技工素質(zhì)的控制措施(1)我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，按工種單位價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工(5)提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)(6)對(duì)進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。(7)對(duì)現(xiàn)場的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不(8)上崗進(jìn)行崗前培訓(xùn)(9)項(xiàng)目部挑選本司專業(yè)工人審查合作專業(yè)工人研究協(xié)調(diào)做法.(1)勞動(dòng)力管理2)正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人3)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)4)建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，6)編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨1)開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究3)建立和改善相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職(2)使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保(4)運(yùn)行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中具對(duì)施工安(5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)措施和生產(chǎn)要(6)適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具一備內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展而隨時(shí)做出合理的調(diào)(7)根據(jù)本工程工作面多，工期緊，施工強(qiáng)度高等特(8)考慮必要的施工機(jī)械能力儲(chǔ)備系數(shù)，使期既能充(9)選用的施工機(jī)械具備機(jī)動(dòng)靈活、高效低耗、環(huán)保車輛帶病作業(yè)，確保所有車輛的完好率為100%,以保證現(xiàn)第一節(jié)基坑土方施工方案(一)測量放線主要儀器有：J2經(jīng)緯儀1臺(tái)、DS1.5水準(zhǔn)儀1臺(tái)、全站儀1臺(tái)。(三)土方開挖原則5、基坑底30cm土方應(yīng)在晴天由人工清除，不得超挖；24小時(shí)內(nèi)澆筑完成。6、基坑四周嚴(yán)禁堆土或堆載，地面超載應(yīng)控制在2(1)當(dāng)基坑開挖前的準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，圍護(hù)結(jié)構(gòu)已(2)基坑在開挖過程中掌握好“分層、分步、對(duì)稱、平衡、限時(shí)”五個(gè)要點(diǎn)，遵循“縱向分區(qū)分段、豎向分層、1)分段開挖沿溝槽縱向，每150m左右劃分為一段，由淺到深逐層2)分層開挖挖，頂部采用機(jī)械開挖，基底預(yù)留30cm采用人工配合機(jī)械運(yùn)裝15t自卸車運(yùn)輸?shù)姆绞竭M(jìn)行；二層鋼支撐隨二層開挖施和0.4m3反鏟接力倒運(yùn)裝15t自卸車運(yùn)輸?shù)姆绞竭M(jìn)行，同時(shí)保證三層施工與二層間的距離。底層預(yù)留30cm保護(hù)層采用基坑開挖，第一臺(tái)反鏟置于底部臺(tái)階，挖掘底層土體，約，可根據(jù)反鏟卸土的工作凈高度，選擇合適的反鏟型號(hào)。2)注意事項(xiàng)土方開挖到各層支撐位置以下0.5m左右時(shí)，及時(shí)施作根據(jù)土質(zhì)情況預(yù)留20～30cm采用人工開挖，以減少超挖，水井的正常運(yùn)行，保證地下水位在開挖面以下1m。要及時(shí)封堵，嚴(yán)防出現(xiàn)大的涌水涌砂，避免造成災(zāi)害事故?；壮至优c設(shè)計(jì)不符時(shí)，及時(shí)通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)商解決。右劃分為一個(gè)區(qū)段，每3.0m左右為一個(gè)分層，采用1.0~利用兩臺(tái)或三臺(tái)挖土機(jī)分別在基坑的不同標(biāo)高處同時(shí)挖土，(1)主要機(jī)具：一般機(jī)具有：鐵鍬(尖、平頭兩種)、手推車、小白線(2)作業(yè)條件：建筑物或構(gòu)筑物的位置或場地的定位控制線(樁)、標(biāo)(1)工藝流程：度(2)開挖基坑時(shí)，應(yīng)合理確定開挖順序、路線及開挖(3)土方開挖宜從上到下分層分段依次進(jìn)行。隨時(shí)作(4)在開挖過程中，應(yīng)隨時(shí)檢查槽壁和邊坡的狀態(tài)，(5)開挖基坑不得挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以下，如不能準(zhǔn)確地(7)在機(jī)械施工挖不到的土方，應(yīng)配合人工隨時(shí)進(jìn)行由兩端軸線(中心線)引樁拉通線(用小線或鉛絲),檢查2、雨期施工在開挖基坑(槽)時(shí)，應(yīng)注意護(hù)坡穩(wěn)定。同時(shí)應(yīng)在坑(槽)外側(cè)圍以土堤或開挖水溝，防止地面水流(五)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)23表面標(biāo)高長度、寬度邊坡偏陡不允許用水準(zhǔn)儀檢查用經(jīng)緯儀、拉線和尺量檢查觀察或用坡度尺檢查2、基底未保護(hù)：基坑(槽)開挖后應(yīng)盡量減少對(duì)基土4、開挖尺寸不足，邊坡過陡：基坑(槽)底部的開挖為避免在土方開挖過程中出現(xiàn)較大變形影響基坑及周(3)雨季施工應(yīng)防地表水體的回灌，施工中應(yīng)快速封(1)土方開挖前應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求預(yù)先設(shè)立觀測點(diǎn)，對(duì)(2)當(dāng)通過沉降監(jiān)測發(fā)現(xiàn)道路、建筑物沉降已達(dá)到預(yù)(3)根據(jù)基坑監(jiān)測情況作好應(yīng)急措施的材料(水泥、第五章工地渣土運(yùn)輸及車輛出門清洗保障措施1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)渣土運(yùn)輸車輛管理工作，2)生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)渣土運(yùn)輸管理工作，規(guī)劃工地3)施工員職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場渣土運(yùn)輸，安排相應(yīng)人4)運(yùn)輸車司機(jī)：轉(zhuǎn)運(yùn)渣土。1)運(yùn)輸泥渣土的車輛須有環(huán)保部門出具的許可證、交在工地內(nèi)部限速行駛(速度不大于10km/h)。運(yùn)輸過程中，3)渣土運(yùn)輸車輛進(jìn)入受納場，應(yīng)服從場地管理人員的4)未經(jīng)許可，外來車輛不準(zhǔn)進(jìn)入工地，進(jìn)入工地的車1)項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)渣土運(yùn)輸車出入清洗管理工2)綜合辦主任及環(huán)境管理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)渣土運(yùn)輸3)清潔工：負(fù)責(zé)車輛清洗工作。4)門衛(wèi)：監(jiān)督進(jìn)出車輛的車容，不合格車輛不予以通1)進(jìn)入工地的車輛在駛出工地前，應(yīng)按規(guī)定，將車輛2)如有進(jìn)入施工現(xiàn)場車輛未經(jīng)沖洗，駛出工地上路，(2)棄土不得占用耕地。(3)棄土應(yīng)相對(duì)集中堆放，并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，嚴(yán)(4)棄土堆的幾何尺寸、壓實(shí)程度、位置，應(yīng)保證路基邊坡和棄土堆自身的穩(wěn)定。棄土堆的邊坡不陡于1:1.5,頂面向外設(shè)不小于2%的橫坡，其內(nèi)側(cè)高度不宜大于3m。(5)在地面橫坡陡于1:5的路段，不得在高于路塹邊(6)在山坡上側(cè)的棄土堆，應(yīng)連續(xù)而不間斷，并在棄(1)取土場不同區(qū)位挖土取樣進(jìn)行試驗(yàn)，取土場的土(2)取土場在使用過程中，要防止雨水沖刷造成水土(3)本著保護(hù)環(huán)境、恢復(fù)自然、維護(hù)沿線景觀、協(xié)調(diào)(4)取土坑的截水、排水也是非常重要的，為減少水以利于節(jié)約用水和最終排放時(shí)最大限度地減少對(duì)附近水系(3)對(duì)干燥的渣土裝渣后采用篷布覆蓋，以避免沿途拋縣前詹鎮(zhèn)古杭)渣土消納場。1.8現(xiàn)場垃圾嚴(yán)禁焚燒(防止大氣污染)、下埋和隨意3.5建筑垃圾、工程渣土在48小時(shí)內(nèi)不能完成清運(yùn)的，料具場地?fù)P塵高度小于0.5m。實(shí)時(shí)糾正?！钡谝还?jié)安全目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)各作業(yè)隊(duì)配置1名專職安全員和1名兼職安全員，做到每班(1)嚴(yán)格用電管理，現(xiàn)場臨時(shí)電線路按《施工臨時(shí)設(shè)(2)電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好，各種電動(dòng)機(jī)械故擴(kuò)大，運(yùn)用各種方法(包括擦試、撒黃沙等辦法)盡可能機(jī)具設(shè)備，使用車輛應(yīng)有牌照(包括使用證)。機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時(shí)，應(yīng)選擇安全的停放地點(diǎn)，關(guān)閉好駕駛室(操作室),要拉上駐車制動(dòng)閘。坡道上停車柴、汽油機(jī)的正常工作溫度應(yīng)保持在60℃-90℃之間，溫度在40℃以下時(shí)不得帶負(fù)荷工作。必須單獨(dú)安裝漏電保護(hù)器潛水泵交通安全措施經(jīng)常組織機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)《道路交通安全法》,提“以人為本、預(yù)防為主”,“快速有效，協(xié)同一致”,“職務(wù)替代”,“著重現(xiàn)場指揮”,“服從統(tǒng)一指揮”。應(yīng)立即報(bào)告安全負(fù)責(zé)人和市政安監(jiān)總站，一般事故24小時(shí)電事故應(yīng)首先切斷電源，若發(fā)生中毒事故，要先摸清原因，項(xiàng)目部定期檢查為每月兩次，結(jié)合安全施工競賽活動(dòng)。制訂安全生產(chǎn)自查自糾辦法，定期檢查，將安全隱患消資料臺(tái)帳以安保體系的8本臺(tái)帳為主。由質(zhì)安部負(fù)責(zé)制訂建立安全保障體系文件和安全控制各工種根據(jù)工程項(xiàng)目內(nèi)容及專業(yè)制訂安全保障措施文明細(xì)表”、“施工設(shè)備大(中)修理竣工驗(yàn)收單”和“施工若監(jiān)理單位認(rèn)為提供的信號(hào)系統(tǒng)不能有效地保證安全，嚴(yán)格遵守業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的關(guān)于規(guī)劃和構(gòu)筑臨時(shí)道度”,定期維護(hù)保養(yǎng)，保證安全裝置齊全有效，杜絕安全事2、適用范圍適用于項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中可能發(fā)生和緊急出現(xiàn)的機(jī)3.1項(xiàng)目成立安全事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)組長：(項(xiàng)目經(jīng)理)副組長：(技術(shù)負(fù)責(zé)人)成員：(施工員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、安保員)速將事件情況簡要向公司安全事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組3.2項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全事故領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織設(shè)置安全事故應(yīng)急救援隊(duì)伍。隊(duì)伍組成包括醫(yī)療救護(hù)組、搜救搶險(xiǎn)組、醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)聯(lián)系120醫(yī)療急救中心和施工現(xiàn)場應(yīng)本內(nèi)外人員及急救單位聯(lián)絡(luò)電話應(yīng)張貼在項(xiàng)目各辦公項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室或值班室應(yīng)安裝固定電話或移動(dòng)電滅火器10只(臨建區(qū)域每100m2配2只10L滅火器，應(yīng)急照明燈2臺(tái)，電筒5把；救生器材：安全繩1根，安全帶5副，擔(dān)架1副。應(yīng)急標(biāo)志：警戒帶200m,禁止標(biāo)志5塊；警告標(biāo)志5塊，指令標(biāo)志4塊；提示標(biāo)志4塊。(3)應(yīng)急救援器材性能及使用方法等。1)火災(zāi)報(bào)警：消防部門119報(bào)警，同時(shí)應(yīng)大聲呼喊，提醒周邊人員警惕、2)火災(zāi)撲救與排除險(xiǎn)情：3)人員疏散：火災(zāi)發(fā)生后，安全保護(hù)組在現(xiàn)場總指揮4)現(xiàn)場救護(hù)5)維持現(xiàn)場秩序6)講究滅火方法6)發(fā)生場內(nèi)交通事故時(shí)，應(yīng)按以上救治方法緊急救治作業(yè)人員觸電時(shí)應(yīng)先拉閘停電或使觸電人員脫離帶電2)密封容器內(nèi)(通風(fēng)不暢)從事焊接、油漆作業(yè)；1)食物中毒的癥狀：表現(xiàn)為起病急驟，輕者有惡心、即讓其飲水2～3碗，至感飽滿為度。隨即用手刺激其咽部1)口對(duì)口人工呼吸。分鐘16～18次為宜。2)口對(duì)鼻人工呼吸。3)胸外心臟按壓。后壓向脊柱，隨后將手腕放松，每分鐘擠壓60～80次。在4)傷口止血方法。置),下肢出血結(jié)扎在大腿上1/3處。結(jié)扎時(shí)，在止血帶與皮膚之間墊上消毒紗布棉墊。每隔25～40分鐘放松一次，每次放松0.5～1分鐘。(1)機(jī)械設(shè)備的安全裝置及靈敏度應(yīng)始終處于正常狀(2)臨時(shí)用電應(yīng)嚴(yán)格采用“三相五線”、“三級(jí)用電(3)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的檢(4)項(xiàng)目經(jīng)理部有針對(duì)性地將各類安全標(biāo)志懸掛于施(5)施工作業(yè)人員不得隨意拆除各類安全警示標(biāo)志、(1)輕傷事故，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在72小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司工程管理部門；重傷2人以下事故，事故項(xiàng)目部應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司工程部，公司工程部應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)上級(jí)主管(2)重傷3人或死亡1至2人的事故，事故項(xiàng)目部應(yīng)在第1時(shí)間報(bào)告公司工程部，公司工程部應(yīng)在事故發(fā)生后4(3)死亡3人以上較大、重大、特別重大死亡事故，我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長和一名副組長的文明9、施工現(xiàn)場入口處的適當(dāng)位置應(yīng)設(shè)置醒目、整潔的施極淹挖送負(fù)機(jī)變蛋滅庫安蛋夾現(xiàn)要蛋天保發(fā)垂哭消要資貝隆資應(yīng)凝防檢組(2)工程質(zhì)量達(dá)到了有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)(4)在施工范圍內(nèi)清除與工程無關(guān)的雜物，現(xiàn)場整潔第七章控制噪音及揚(yáng)塵的具體措施序號(hào)名稱用途1密目綠色安全網(wǎng)覆蓋未及時(shí)出場的渣土及污染216#鉛絲和木制壓固定安全網(wǎng)用，防止被風(fēng)掀起3密閉式廢棄物收廢棄散狀物品的存放，防止飛揚(yáng)4小型密閉式人力及時(shí)清理零散廢棄物，防止飛揚(yáng)5顆粒散體材料倉臨時(shí)儲(chǔ)存顆粒散體材料，防止飛組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)問題通知單”,各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”護(hù)路面)。由于本工程對(duì)于防噪聲施工有一定的要求(在施工過程中，其它樓層正常營業(yè))。對(duì)此我公司將采取一系列行之有協(xié)商后進(jìn)行確定)。準(zhǔn)則。我公司根據(jù)現(xiàn)代施工生產(chǎn)的實(shí)際需要，通過了ISO14001《環(huán)境管理體系》的認(rèn)證。(環(huán)境保護(hù)體系)項(xiàng)目經(jīng)理(組長)項(xiàng)目經(jīng)理(組長)項(xiàng)目副經(jīng)理(副組長)環(huán)保檢查員交通檢查員環(huán)保施工員環(huán)保安全員衛(wèi)生清掃小隊(duì)交通疏導(dǎo)小隊(duì)環(huán)保檢查員環(huán)保檢查員現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人(副組長)把環(huán)保目標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到相關(guān)施工單位1、保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，要進(jìn)行綜合治理(一)編制目的(二)指導(dǎo)思想件對(duì)社會(huì)穩(wěn)定以及建筑施工企業(yè)發(fā)展所帶來的嚴(yán)重危害性，基層，解決矛盾，努力維護(hù)工程施工順利進(jìn)行，穩(wěn)定大局。以確保上海市社會(huì)穩(wěn)定和項(xiàng)目工程穩(wěn)定施工為目的，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，預(yù)防為主，快速反應(yīng)，動(dòng)態(tài)跟蹤”事件對(duì)社會(huì)穩(wěn)定以及建筑施工企業(yè)發(fā)展所帶來的嚴(yán)重危害(三)適用范圍(1)勞資糾紛；(2)規(guī)模聚集、圍堵、擾亂項(xiàng)目正常生產(chǎn)、生活秩序；(3)聚眾堵路等嚴(yán)重堵塞項(xiàng)目施工道路的行為；(6)其它嚴(yán)重危害項(xiàng)目安全、秩序的群體性行為。(3)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》;(4)《中華人民共和國治安管理處罰法》;(5)《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》(國務(wù)院第423號(hào));(6)《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》;(7)《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》勞社部(8)《上海市工資支付條例》(9)《上海市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》群體性突發(fā)社會(huì)安全事件(以下簡稱突發(fā)性事件)管理2、細(xì)則(1)建立應(yīng)急工作體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)，有效控制解決(2)保證工程款中勞務(wù)費(fèi)部分的按時(shí)支付以及突發(fā)事件(3)及時(shí)召開我項(xiàng)目穩(wěn)定工作會(huì)議。(5)落實(shí)小組、隊(duì)成員應(yīng)急處置的良好狀態(tài)，及時(shí)按領(lǐng)(6)在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，做好我項(xiàng)目防范群體性上訪事(7)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)我項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)排查、結(jié)算、群體性突發(fā)事件是指在一定社會(huì)背景下形成的群體為綜合協(xié)交通保障組緊急疏2)建立應(yīng)急工作體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)，有效控制解決3)負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)排查、結(jié)算、兌付、爭議調(diào)解和突發(fā)事4)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，明確相關(guān)人負(fù)責(zé)和應(yīng)急處理程序，5)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位勞務(wù)費(fèi)排查、結(jié)算、6)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)所屬項(xiàng)目部的保穩(wěn)定工作，認(rèn)真排查2)項(xiàng)目部勞務(wù)管理員應(yīng)掌握工程、勞務(wù)工作量和勞務(wù)進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)緊急階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須在現(xiàn)場指揮工作，3)根據(jù)預(yù)警級(jí)別(藍(lán)色、黃色、橙色、紅色)建立預(yù)1)現(xiàn)場治安組根據(jù)需要指揮自有治安人員或配合屬地公安部門維護(hù)2)交通保障組件危害區(qū)外的公眾進(jìn)入；3)緊急疏散組4)醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)在現(xiàn)場附近的安全區(qū)域內(nèi)配合醫(yī)療部門設(shè)立臨時(shí)5)綜合協(xié)調(diào)組(2)應(yīng)急信息報(bào)送主要內(nèi)容接到報(bào)告的項(xiàng)目經(jīng)理或各級(jí)群體性勞務(wù)費(fèi)糾紛突發(fā)事1、在所屬施工單位