工程設(shè)備維修管理制度

Word第第頁工程設(shè)備維修管理制度工程設(shè)備運轉(zhuǎn)、維保、檢測及修理管理制度

為了更好地對我項目的機械設(shè)備進行制度化管理,明確制度的責(zé)任和范圍、管理和操作中的平安要點,提高管理績效,保證設(shè)備和人員避開消失機械事故或損害事故,特制定本制度。

1、設(shè)備的運轉(zhuǎn)和使用管理

1.1機械設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。擔(dān)當(dāng)操作的機械實行專機專人負(fù)責(zé)制;兩人以上操作的機械實行機長負(fù)責(zé)制;公用機械及儀器儀表實行定人負(fù)責(zé)制。操作人員要相對穩(wěn)定。

1.2使用機械設(shè)備必需遵守以下規(guī)定

1.2.1使用機械設(shè)備操作人員必需經(jīng)過培訓(xùn),熟識機械設(shè)備的使用性能和平安技術(shù)操作規(guī)程,會操作,會保養(yǎng),排解一般故障。

1.2.2新置、自制、改裝或重新安裝的機械設(shè)備,必需根據(jù)機械設(shè)備打算,選購、安裝、調(diào)試管理方法的規(guī)定組織檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn),在明確其使用功能和平安防護都合格后方可投入正常運轉(zhuǎn)。

1.3新購或大修出場設(shè)備,在走和期和保養(yǎng)完成以后必需經(jīng)物資設(shè)備部門技術(shù)負(fù)責(zé)人鑒定,簽署看法;走和期紀(jì)錄要進入單機檔案;根據(jù)規(guī)定合理使用燃油、潤滑油和液壓油。對上述油料要定期進行檢查,根據(jù)質(zhì)量換油;

1.4根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特定保養(yǎng),做好機械設(shè)備維護工作。其保養(yǎng)工作內(nèi)容主要是清潔、監(jiān)測、緊固、調(diào)整、潤滑、反腐和更換少量易損配件;在冬季、雷雨、高溫柔多塵及帶腐蝕性環(huán)境下工作,必需實行相應(yīng)技術(shù)措施;

1.5嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè)和帶病作業(yè),,如需超負(fù)荷作業(yè),必需有牢靠的技術(shù)根據(jù),合理的施工方案,有效的平安保障措施,并經(jīng)主管部門審核,本單位總工書面批準(zhǔn)方可進行;

1.6不準(zhǔn)任意拆卸、挪用設(shè)備上的零件和附屬的平安愛護及警報裝置;

1.7根據(jù)規(guī)定仔細(xì)做好點檢和運轉(zhuǎn)、修理、換油、事故等各種原始記錄;

1.8施工現(xiàn)場的機械設(shè)備必需進行狀態(tài)標(biāo)識,凡技術(shù)狀況不良好、平安防護不靈敏的,應(yīng)掛設(shè)禁用標(biāo)示,如帶修、在修等,并對電源作適當(dāng)處理。

2機械設(shè)備的維護與修理

2.1堅持“注意保養(yǎng)、打算修理與按需修理并重”的方針,并向以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的定檢修理制進展。

2.2設(shè)備的維護必需按有關(guān)規(guī)定進行例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特定保養(yǎng)。設(shè)備的修理必需配備適當(dāng)?shù)男蘩碓O(shè)備和場地;必需配備機械保養(yǎng)、修理專業(yè)人員完成力所能及的修理任務(wù)。托付外單位修理的機械打算必需有責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由物資供應(yīng)部聯(lián)系定點廠家實施。修理中,凡需要更換基礎(chǔ)件和總成件的均需物資供應(yīng)部監(jiān)察批準(zhǔn)。大修、項修必需根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理程序的要求做好記錄。各單位由于機械設(shè)備的類別的特點不同,可做補充規(guī)定。

2.3機械設(shè)備的備品、備件由機械使用單位負(fù)責(zé)管理。

3機械設(shè)備的調(diào)試

3.1凡新置、自制、改裝或重新安裝的機械設(shè)備組裝后必需進行調(diào)試。其調(diào)試包括機械方面和電氣方面的調(diào)試。機械方面的調(diào)試包括調(diào)整各種制動器剎車中間隙、調(diào)整各種變速齒輪之間的間隙、調(diào)整各種傳動裝置的齒合松緊程度、調(diào)整操作臺或聯(lián)動臺使氣正確靈敏。

3.2電氣方面的調(diào)試包括各種互鎖、連鎖裝置是否齊全、靈敏;調(diào)整各種形成開關(guān)、限位裝置且靈敏有效;調(diào)整電機轉(zhuǎn)動方面符合傳動要求;調(diào)整和設(shè)定各種電器元件的數(shù)值調(diào)整各儀表使其齊全有效。

3.3機械在投入使用前必需進行試運轉(zhuǎn)。試運轉(zhuǎn)分為無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)、負(fù)荷試運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷試運轉(zhuǎn)。

4機械設(shè)備的平安管理

4.1事故處理

4.1.1事故處理權(quán)限

一般事故和重大事故由建安公司處理,報建設(shè)公司備案。重大事故由建設(shè)公司處理,報集團公司備案。

4.1.2事故報告時效

事故發(fā)生后,現(xiàn)場人員應(yīng)馬上報告單位領(lǐng)導(dǎo)或物設(shè)科,物設(shè)科在二日內(nèi)(重大事故在24小時內(nèi))將等級事故報物設(shè)處,物設(shè)處必需在三日內(nèi)將重大事故報建工局。

事故處理報告有責(zé)任單位填報,大事故報告在一月內(nèi)重大事故在二月內(nèi)保建設(shè)公司物設(shè)處。

4.1.3事故發(fā)生后,操作人員應(yīng)馬上停止機械運轉(zhuǎn),各單位物設(shè)科在接報后馬上組織人員對事故進行技術(shù)鑒定,仔細(xì)分析事故緣由,落實責(zé)任者。對有意隱瞞不報,掩蓋事實、能虛作假的單位和個人,一經(jīng)發(fā)覺查明事實,應(yīng)加重懲罰。并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

工程設(shè)備管理制度：特約修理管理規(guī)定

物業(yè)工程設(shè)備管理制度:特約修理管理規(guī)定

第四節(jié)特約修理管理規(guī)定

一、接到特約修理派工單后,15分鐘內(nèi)若不能按時到達(dá)業(yè)主家中,應(yīng)向客服人員說明緣由,客服人員還需將緣由即時告之業(yè)主。

二、修理人員需自帶鞋套,需留意愛護業(yè)主財物,對修理產(chǎn)生的垃圾,要整理潔凈,完工后自行帶走。

三、若一時無法完成,需向業(yè)主講明緣由,請業(yè)主諒解,并商定(下次)上門時間。

四、若業(yè)主要自行購置修理材料,需耐煩向業(yè)主說明材料的品牌、型號、規(guī)格、數(shù)量,以免業(yè)主因買錯而造成損失。

五、嚴(yán)禁接受業(yè)主任何形式的饋贈和向業(yè)主索取酬勞。

六、修理結(jié)束后,請業(yè)主檢查驗收,并在《派工單》上簽署修理結(jié)果和修理服務(wù)看法,并請業(yè)主到客服中心繳納特約服務(wù)費,若修理人員收費后需將收費票據(jù)交給業(yè)主。

七、將《派工單》返回辦公室,并做好修理記錄。

工程設(shè)備管理制度：修理班工作制度

物業(yè)工程設(shè)備管理制度:修理班工作制度

第一節(jié)修理班工作制度

一、仔細(xì)作好設(shè)備運行、保養(yǎng)、修理等記錄,對重大問題準(zhǔn)時上報工程主管。

二、仔細(xì)填寫設(shè)備運行記錄,并于每月底將記錄交工程主管。

三、在工作中應(yīng)當(dāng)著裝整齊,配帶工作牌、精神飽滿。

四、遇自來水爆管、煤氣事故等急修,則在接到通知后5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場進行處理,無法馬上處理者,須馬上報告工程主管。

五、在辦公區(qū)等地修理時,不得高聲喧嘩。

六、在接到管理處下發(fā)《派工單》或通知后,應(yīng)馬上前往處理。

七、愛惜工具及設(shè)備,聽從班長調(diào)度。

八、嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度及設(shè)備運行操作管理規(guī)程。

九、根據(jù)工程部編制的《設(shè)備修理保養(yǎng)打算》進行設(shè)備修理、保養(yǎng)。

十、按期完成管理處支配的工作任務(wù)。

工程設(shè)備管理制度：修理班交接班制度

物業(yè)工程設(shè)備管理制度:修理班交接班制度

其次節(jié)修理班交接班制度

一、著整齊工作服,提前10分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場。

二、接班人員必需按規(guī)定時間到班,未經(jīng)履行完交接手續(xù)前,交班人員不得離崗。

三、嚴(yán)格執(zhí)行作息制度,按時交接班。

四、嚴(yán)格執(zhí)行配電室值班制度、交接班制度與各項工作制度。

五、接班人員應(yīng)主動詢問交班人員上班狀況及核查值班記錄。

六、交接班時如發(fā)生事故未辦理交班手續(xù)前,由接班人在班長領(lǐng)導(dǎo)下共同處理。

七、接班后應(yīng)馬上巡察一遍各值班點,并簽署巡查看法。

八、交接班內(nèi)容包括:

1.異樣運行和設(shè)備缺陷,事故處理狀況;

2.大型工具和材料的完備狀況;

3.交接班時必需嚴(yán)厲?仔細(xì),接班人要進行全面檢查核實。

工程設(shè)備運轉(zhuǎn)、維護、保養(yǎng)、檢測及修理管理制度

為了更好地對我項目的機械設(shè)備進行制度化管理，明確制度的責(zé)任和范圍、管理和操作中的平安要點，提高管理績效，保證設(shè)備和人員避開消失機械事故或損害事故，特制定本制度。

1、設(shè)備的運轉(zhuǎn)和使用管理

1.1機械設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。擔(dān)當(dāng)操作的機械實行專機專人負(fù)責(zé)制；兩人以上操作的機械實行機長負(fù)責(zé)制；公用機械及儀器儀表實行定人負(fù)責(zé)制。操作人員要相對穩(wěn)定。

1.2使用機械設(shè)備必需遵守以下規(guī)定

1.2.1使用機械設(shè)備操作人員必需經(jīng)過培訓(xùn)，熟識機械設(shè)備的使用性能和平安技術(shù)操作規(guī)程，會操作，會保養(yǎng)，排解一般故障。

1.2.2新置、自制、改裝或重新安裝的機械設(shè)備，必需根據(jù)機械設(shè)備打算，選購、安裝、調(diào)試管理方法的規(guī)定組織檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn)，在明確其使用功能和平安防護都合格后方可投入正常運轉(zhuǎn)。

1.3新購或大修出場設(shè)備，在走和期和保養(yǎng)完成以后必需經(jīng)物資設(shè)備部門技術(shù)負(fù)責(zé)人鑒定，簽署看法；走和期紀(jì)錄要進入單機檔案；根據(jù)規(guī)定合理使用燃油、潤滑油和液壓油。對上述油料要定期進行檢查，根據(jù)質(zhì)量換油；

1.4根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特定保養(yǎng)，做好機械設(shè)備維護工作。其保養(yǎng)工作內(nèi)容主要是清潔、監(jiān)測、緊固、調(diào)整、潤滑、反腐和更換少量易損配件；在冬季、雷雨、高溫柔多塵及帶腐蝕性環(huán)境下工作，必需實行相應(yīng)技術(shù)措施；

1.5嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)和帶病作業(yè)，，如需超負(fù)荷作業(yè)，必需有牢靠的技術(shù)根