某教學樓裝修改造施工組織方案

第一章、工程概述一、指導(dǎo)思想造<工程選購>“工程的投標時機,我們將格外珍惜此次難得的時機并借貴單位搭設(shè)的競爭舞臺,呈現(xiàn)我公司的實力！2、在接到招標文件和設(shè)計圖紙后,公司組織業(yè)界專家及工程技術(shù)人員對招標文件和圖紙進展認真認真的爭論,反復(fù)閱讀,召開了投標預(yù)備會,針對本工程的重、難點進展爭論和方案論證比照,力求編制的施工組織設(shè)計科學、合理、詳盡并具有針對性和可操作性.成熟先進的施工技術(shù)和治理模式,特別是對各專業(yè)承包商的總承包治理和協(xié)調(diào),工程的特點,進展了認真細致的方案設(shè)計和比較,制定了專項施工方案和保證措施將為本工程的圓滿完成墊定了根底.4、我公司為本工程所選派的工程經(jīng)理及工程經(jīng)理部其它技術(shù)治理人員已經(jīng)素養(yǎng)高,業(yè)務(wù)力氣強,作風過硬,是我公司最為優(yōu)秀的工程治理班子之一.5、在本工程的施工中,我公司力爭樂觀、主動、高效為建設(shè)單位效勞,秉承“急業(yè)主所急,想業(yè)主所想“的指導(dǎo)思想,努力拓展為建設(shè)、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各設(shè)、設(shè)計及監(jiān)理親熱協(xié)作,誠意誠意承受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)視和幫助,使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、安康的有機整體,共同促進本工程綜合目標的實現(xiàn).二、總體概況1工程名稱根底設(shè)施改造-旅游學院教學樓裝修改造<工程選購>2建設(shè)地點市**區(qū)北四環(huán)東路**號3建設(shè)規(guī)模51004工程類別公共建筑內(nèi)裝修5建筑構(gòu)造形式框架構(gòu)造6本招標工程性質(zhì)裝修改造工程.7招標人**大學8設(shè)計人******建筑****9監(jiān)理人****裝飾裝修監(jiān)理**10招標代理機構(gòu)中化國際招標**公司11資金來源財政撥款12質(zhì)量標準合格13工期要求3214打算開工日期202372515打算竣工日期2023825撤除工程、內(nèi)裝修裝飾工程、電氣工程等專業(yè)系統(tǒng)施工及16承包<招標>范圍招標人聲明的其它工程施工.具體工程內(nèi)容以招標文件所附工程量清單及施工圖為準.三、編制原則1、認真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策.2、嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序,堅持合理的施工程序、施工挨次和施工工藝.3均衡和連續(xù)的施工.格把握工程質(zhì)量、工程進度、工程本錢、安全文明施工和環(huán)境保護.5提高生產(chǎn)率.證施工期內(nèi)施工的均衡性和連續(xù)性.7、堅持“安全第一,預(yù)防為主“原則,確保安全生產(chǎn)和文明施工,認真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護,嚴防建筑震驚、噪聲、粉塵和垃圾污染.8科學的規(guī)劃施工平面,削減施工用地.9、優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量,合理確定物資儲存方式,盡量削減庫存量和物資損耗.四、編制依據(jù)<略>.其次章、施工方案及主要施工方法一、撤除工程施工方案1、撤除施工要求<1>撤除工程的施工挨次：撤除前的預(yù)備→頂棚撤除→水電設(shè)備、管線撤除→門窗、墻面撤除→地面撤除.<2進展值班,嚴禁無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場.<3撤除前對撤除物事先進展灑水潮濕,撤除工程要使用專業(yè)工具進展撤除,不得狠員在施工時不要大聲喧嘩.撤除施工時要先潤濕墻面、地面、頂棚后進展撤除.<4>撤除時要留意保護原有建筑物構(gòu)造不被破壞,原有設(shè)備撤除要留意保護,對易損設(shè)備先將其卸下特地存放保存.<5>撤除過程中,現(xiàn)場照明不得使用被撤除建筑物中的配電線,應(yīng)另外設(shè)置配電線路.<6>撤除時間安排：撤除時間盡量安排在休息日,中午午休時和晚上停頓撤除施工.在中午和晚上適當安排工人進展撤除物的清理工作.2、撤除施工技術(shù)措施<1>設(shè)備及管線的撤除取得撤除工作的第一手資料.這樣才能做到有備無患,準確的把握好哪些地方該拆,哪些地方不該拆,哪些地方先拆,哪些地方后拆.既能削減工程投入,又能保證工程進度.對設(shè)備的撤除留意不要猛打猛敲,留意保護好原有的產(chǎn)品完好.業(yè)操作人員進展本次撤除工程的治理和施工,并安排專業(yè)安全員負責施工現(xiàn)場的安全治理工作.在撤除工作開頭前先將設(shè)備、電氣、水暖等與外界聯(lián)系的地方和可能影響撤除工作安全的全部接口關(guān)閉或切斷,搭設(shè)好撤除施工用的腳手架平臺.再將各種設(shè)備、管線等接頭和連接處用專業(yè)工具先拆開.在對吊頂內(nèi)的管線撤除時,先將頂棚面層撤除后進展設(shè)備、管線撤除,最終.指導(dǎo),專業(yè)技術(shù)工人進展操作,以免發(fā)生錯拆和誤拆,造成不必要的損失和麻煩,增加工程本錢和工期.<2>頂棚撤除預(yù)備好撤除工作用的工具式腳手架.預(yù)備撤除用小錘、鏨子、扁鏟、裝有減震降噪裝置的機具等施工工具.頂棚撤除工作開頭前,有關(guān)技術(shù)人員對操作工人進展必要的技術(shù)交底,使每一工人對施工中消滅的問題和應(yīng)留意的事項有一個充分的了解.施工人員在撤除中應(yīng)遵循自下而上的原則,先撤除飾面板再撤除主次龍骨,置警示標志防止傷人,并且不能猛砸,嚴禁野蠻施工.撤除頂棚的燈具等其他設(shè)施要輕拿輕放,準時清運,妥當保存.撤除吊桿、龍骨時應(yīng)特別留意保護好吊頂內(nèi)的各種設(shè)備,如風扇,燈具,線路等.撤除后要輕拿輕放,不得亂拆亂扔.如遇頂部設(shè)備不穩(wěn)定或設(shè)備固定在龍骨壞設(shè)備.撤除時要留意人員安全,指派專業(yè)人員進呈現(xiàn)場指導(dǎo).<3>門窗撤除預(yù)備好施工用鉗子、鏨子、螺絲刀等必要的工具.使每一施工人員都能把握門撤除施工中應(yīng)留意的各種須知.門窗撤除施工中,應(yīng)先用螺絲刀等工具將門窗扇先卸下來,再用螺絲刀和手錘等工具將門卸下,門拆卸過程中,要一人拆卸,一人負責門窗的穩(wěn)定.在門撤除過程中,要用鏨子和手錘輕輕的將門窗口四周的抹灰層剔鑿干凈要特別留意不要用大錘猛砸,這樣對墻和構(gòu)造都會造成破壞,并且用力過大還簡潔將門窗砸掉傷人和對原有建筑物造成破壞,加大不必要的鋪張,增加工程的本錢.撤除門窗時,要設(shè)置專業(yè)安全人員負責安全.并設(shè)安全指示標志.所以在門窗撤除過程中確定要留意自身安全和他人安全,同時還要加強對原有成品的保護工作.在撤除門過程中施工人員不得大聲喧嘩,嚴禁用大錘敲打門窗或其他物件,門撤除后要輕放,嚴禁高空推倒.<4>墻面撤除1>利用頂棚撤除工程的腳手架并做好安全防護.2>將墻面澆水潮濕,以削減揚塵..3>承受自制鑿具由上而下分段進展面層剔鑿.4>在每一段撤除面的操作平臺架上沿墻四周滿鋪一層腳手板,使撤除的垃圾不落下傷人.<5>地面撤除1切割機先沿每塊磚的邊緣輕輕的切割后,用扁鏨和小手錘逐一撤除.2>用切割機切割時要邊切割邊澆水,保持切口潮濕,嚴禁干割.3>撤除地面時制止猛砸和擔憂全操作.4>在地面撤除時要安排專職安全員和機械治理員進展跟班作業(yè),并配備足夠的照明設(shè)備,安排特地的電工進展跟班作業(yè).5>地面撤除要在頂棚和墻面、門窗工程撤除完后進展.3、撤除施工安全措施<1緣手套,電箱要設(shè)漏電保護裝置,并配備足夠的防護用品.<2能有探頭板、斷裂板的現(xiàn)象,閱歷收合格前方可使用.<3止意外事故的發(fā)生.<4>撤除施工時配備足夠的照明燈具.4、撤除物的清理<1116回收清運,在晚上運輸時車輛不能按喇叭,要將車輛的噪音把握到最小.<2撒,削減揚塵.<3>將袋裝垃圾用人工抬運進車上,嚴禁拋起投入車內(nèi),產(chǎn)生噪音.垃圾清運人員不得大聲呼喊和用鐵鍬直接將大塊垃圾拋入車內(nèi).以免消滅大的噪音影響四周人員的休息.車輛開出后,要將堆放地點進展清掃和用水沖洗干凈.保持現(xiàn)場干凈.車輛裝運垃圾時最高處應(yīng)低于車幫15的掩蓋,對進出場的車輛進展沖洗,不得拖泥帶水離開施工現(xiàn)場等措施把握揚塵污染.5、撤除工程環(huán)保、文明施工治理.<1>實行向被撤除的部位灑水和袋裝撤除垃圾,以及對清運垃圾的車輛進展嚴密的掩蓋,對進出場的車輛進展沖洗等措施把握揚塵污染.<2>選用低噪聲設(shè)備和無噪聲以及噪聲小的設(shè)備,并對施工區(qū)域承受隔音材料進展封閉,削減噪音.<3>撤除施工時,配備足夠的安全治理人員和技術(shù)人員,隨時對現(xiàn)場的技術(shù)、安全工作進展監(jiān)視和指導(dǎo)工作.并且對施工人員配備好安全帽、防護鏡、防護服等安全防護用品.<4>撤除工程在施工前班組必需組織學習專項撤除工程的安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施交底.無安全技術(shù)措施的不得盲目進展撤除作業(yè).<5>撤除作業(yè)前必需先將電線、管道、設(shè)備等干線和支線與該撤除建筑物的支線切斷或者遷移.<6>撤除應(yīng)自上而下挨次進展,撤除工程施工時,操作層下面不得有人.<7作業(yè)人員制止進入作業(yè)區(qū).<8>高處進展撤除工程,要設(shè)置溜放槽,以便散碎廢料順槽溜下.較大或沉重的材料,要用繩準時吊下運走,嚴禁向下拋擲.撤除的各種材料準時清理,分別碼放在指定地點.<9>清理施工垃圾,必需從垃圾溜槽溜下或承受袋裝運下,嚴禁從窗口等處拋扔.<10>清理樓層時,必需留意孔洞,遇有地面上鋪有蓋板,挪動時不得猛掀,可承受拉開或人抬挪開.<11嚴禁亂動.6、撤除后再利用材料、設(shè)備的保護措施<1>建立完善的保護制度制定保護的重點和保護實施打算；分階段制定保護方案；建立保護的檢查制度、穿插施工制度、交接制度、考核制度、獎罰制度.工程開工前,由工程經(jīng)理部會同建設(shè)單位對原有材料、設(shè)備、構(gòu)造進展認真勘查和了解,制定相應(yīng)的保護措施.工程開工后,由工程經(jīng)理部相關(guān)人員對施工班組進展交底,使每一施工人員都能了解各自施工部位需要保護的工作,避開造成的原建筑構(gòu)造及需要回收再利用的材料、設(shè)備的破壞.工程經(jīng)理部建立保護獎罰制度,對在工作中表現(xiàn)好的.單位和個人賜予嘉獎,對造成損害的單位和個人依據(jù)獎罰規(guī)定賜予相應(yīng)的懲罰.做到分工明確,工程經(jīng)理為第一責任人,工程經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職人員為施工保護的主要實施和治理者,負主要責任.施工班組長為本施工班組的第一責任人.<2>需要回收利用材料、設(shè)備的保護措施工程部安排專人負責此項工作,該人員先與業(yè)主進展溝通,正確把握那些材料、設(shè)備需要回收利用,那些不需要,將需要回收利用的材料、設(shè)備及配件集中門鎖好.對不需要的設(shè)備及配件,請示業(yè)主后妥當處理.二、測量施工方案1、測量預(yù)備及組織<1責施工測量工作.<2吊頂工程施工測量、墻面裝飾施工測量、門窗安裝施工測量、安裝工程的測量等.墻面、頂棚、地面、安裝等分部、分項工程的測量把握要點.<4>加強與甲方的溝通工作,收集工程原建時的定位狀況、對原有的水準點進展復(fù)合測量校核,允許閉合差為±3<511DS3；鋼卷尺<50M>45M鋼卷尺假設(shè)干.所配備的測量設(shè)備均須保證在檢測有效期內(nèi).<632市水準點,用經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺進展測設(shè).<1特別是±0.00的引測必需復(fù)核無誤后作標記.以后每完成一層樓面用經(jīng)緯儀將±0.00層的把握線傳遞到上一層樓面.再依據(jù)各層施工平面圖放出相應(yīng)的軸線及柱、梁和各種洞口的平面位置.<2>高程施工測量：各層柱筋接駁安裝完畢后把水準點結(jié)合建筑物各層的相.應(yīng)標高引測至豎向鋼筋上,用紅油漆標示,再按施工圖在柱筋上相應(yīng)位置標上梁<板>底及板面等的標高標記.在撤除模板后,把水準點標高準確引測到柱上并選擇便于向上傳遞的位置作好標記,作為向上傳遞的把握點,再依據(jù)施工圖用鋼尺量度傳遞到各層.<3復(fù)核外柱的垂直度.內(nèi)柱模板安裝時,應(yīng)用吊錘進展垂直度校核.<4>沉防觀測1>沉降觀測點的測設(shè)：自行埋設(shè)固定作為本工程的沉降觀測基點.2>沉降觀測點的布置：結(jié)合本工程的沉降觀測平面布置圖,確定在建筑物上設(shè)置沉降觀測點.埋設(shè)方Ф20,61CM長,制成一邊5CM,一邊56CM長的彎鉤形,長邊埋設(shè)在柱內(nèi)50CM,留出6CM長,長邊端部打扁開腳,短邊鋼筋頭向上,外表磨圓.500MM處,平面位置結(jié)合首層平面圖由現(xiàn)場確定.3>沉降觀測主體構(gòu)造施工期間,每上一層框架構(gòu)造觀測一次,主體構(gòu)造封頂后,每隔半個月觀測一次.4>沉降觀測工作要求：固定使用水準儀和水準尺.使用固定水準點.三、地面工程陶?；炷恋孛?lt;1>施工預(yù)備1>作業(yè)條件施工完的構(gòu)造已辦完驗收手續(xù).水平把握線.立完門框,釘好保護鐵皮和木板.安裝好水暖立管并堵牢管洞.門口處高于樓板面的磚層應(yīng)剔鑿平坦..水泥、砂、石隨機取樣送試驗室試驗,且試驗合格,出具混凝土協(xié)作比單.2>材料要求32.5施工宜用一般硅酸鹽水泥.水泥要承受同一水泥廠生產(chǎn)同期出廠的同品種、同強度等級、同一出廠編號的水泥,以保障樓地面顏色全都.要防止水泥過期強度不夠,造成與基層結(jié)合不牢而空鼓和地面起砂.3%.要防止砂子過細,否則易消滅空鼓、開裂.3>施工機具作業(yè)人員使用工具：鐵鍬、刮杠、木抹子、鐵抹子、水桶、小線、水靴.<2>工藝流程找標高、彈面層水平線→基層處理→灑水潤濕→抹灰餅→抹標筋→沖筋貼灰餅→澆筑細石混凝土→撒水泥沙子干面灰→第一遍抹壓→其次遍抹壓→第三遍抹壓→養(yǎng)護<3>操作工藝1>處理基層基層外表的浮土、砂漿塊等雜物應(yīng)清理干凈.墻面和頂棚抹灰時的落地灰,在樓板上拌制砂漿留下的沉積塊,要用剁斧清理干凈；墻角、管根、門檻等部位5%～10%濃度的火堿溶液清洗干凈.清理完后要依據(jù)標高線檢查細石混凝土的厚度,防止地面過簿而產(chǎn)生空鼓開裂.基層清理是防止地面空鼓的重要工序,確定要認真做好.2>灑水潤濕提前一天對樓板進展灑水潤濕,灑水量要足,其次天施工時要保證地面潮濕,但無積水.3>刷素水泥漿1:0.4～0.45〕水:水泥〔的素水泥漿,要隨鋪隨刷,防止消滅風干現(xiàn)象,如基層外表為光滑面還應(yīng)在刷漿前先將外表鑿毛.4>沖筋貼灰餅1.5M〔；5%的泛水坡度；沖筋和灰餅均應(yīng)承受細石混凝土制作,隨后鋪細石混凝土..5>澆筑混凝土細石混凝土面層的強度等級應(yīng)按設(shè)計要求做試配,如設(shè)計無要求時,一般為500平方米時,也制作一組試塊.鋪細石混凝土后用長刮杠刮平,振搗密實,外表塌陷處應(yīng)用細石混凝土填補,再用長刮杠刮一次,用木抹子搓平.6>撒水泥沙子干面灰3MM篩子后,用鐵鍬拌干面〕水泥:砂子=L:L〔,均勻地撤在細石混凝土面層上,待灰面吸水后用長刮杠刮平,隨即用木抹子搓平.7>第一遍抹壓用鐵抹子輕輕抹壓面層,把腳印壓平.8>其次遍抹壓當面層開頭分散,地面面層上有腳印但不下陷時,用鐵抹子進展其次遍抹壓,四周簡潔漏壓或不平,施工時要認真操作.9>第三遍抹壓第三遍抹壓要用力稍大,將抹子紋抹平壓光,壓光的時間應(yīng)把握在終凝前完成.10>養(yǎng)護24H27D前方準上人.養(yǎng)護要準時、認真,嚴格按工藝要求進展養(yǎng)護.假設(shè)為分隔縫地面,在撒水20CM寬范圍內(nèi)抹壓一遍,再用溜縫襪子劃縫；以后隨大面壓光時沿分隔縫用溜縫抹子抹壓兩遍,然后交活.11>混凝土面層在施工間歇后連續(xù)澆筑前,應(yīng)按規(guī)定對已分散的混凝土垂直邊緣進展處理.施工縫處的混凝土,應(yīng)搗實壓平.<4>成品保護細石混凝土施工時運料小車不得碰撞門口及墻面等處.地面上鋪設(shè)的電線管暖衛(wèi)立管應(yīng)設(shè)保護措施.地漏、出水口等部位安放的臨時堵頭要保護好..不得在已做好的地面上拌合砂漿.地面養(yǎng)護期間不得上人,其他工種不得進入操作,養(yǎng)護期過后也要留意成品保護.<5>應(yīng)留意的質(zhì)量問題面層起砂、起皮：由于水泥強度等級不夠或用過期水泥、水灰比過大、抹壓遍數(shù)不夠、養(yǎng)護期間過早進展其他工序操作,都易造成起砂現(xiàn)象.在抹壓過程中撒干水泥面〕應(yīng)撒水泥砂拌合料〔不均勻,有厚有簿,外表形成一層厚簿不勻的水泥層,未與混凝土很好的結(jié)合,會造成面層起皮.假設(shè)面層有泌水現(xiàn)象,要馬上撒水泥砂〕L:L=水泥:砂〔干拌合料,撒均勻、薄厚全都木抹子搓壓時要用力,使面層與混凝土嚴密結(jié)合成整體.面層空鼓、有裂縫：由于鋪混凝土之前基層不干凈,如有水泥漿皮及油污,的坍落度過大滾壓后水分過多,撒干拌合料后終凝前尚未完成抹壓工序,造成面層構(gòu)造不嚴密易開裂.抹壓時應(yīng)抹壓均勻,將抹紋壓平壓光.四、墻面工程1、墻面抹灰<1>工藝流程墻面澆水→吊垂直抹灰餅→做護角→抹窗臺→墻面充筋→抹灰→抹罩面<2>施工技術(shù)1>墻面澆水抹灰前一天,應(yīng)用膠皮管自上而下的澆水潮濕.2>吊垂直、套方、找法規(guī)經(jīng)檢查后確定抹灰厚度,但最少不應(yīng)小于7MM.墻面凹度較大時要分層襯平<每層厚度宜為7～9MM>,操作時先抹上灰餅再抹下灰餅；抹灰餅時要依據(jù)抹灰的要求<分清抹踢腳板還是水泥墻裙>,以確定下灰餅的正確位置,用靠尺板找好垂直與平坦.1：35CM見方外形..3>做水泥護角1：3抹灰餅找平,待砂漿稍干后,再用膠素水泥膏抹成小圓角.門窗口護角做完后,應(yīng)準時用清水刷洗門窗框上的水泥漿.4>抹水泥窗臺板先將窗臺基層清理干凈,松動的磚要重砌筑好.2.5CM.次日,101：2.52～3D.窗臺板下口抹灰要平直,不得有毛刺.5>墻面沖筋用與抹灰層一樣砂漿沖筋,沖筋的根數(shù)應(yīng)依據(jù)房間的寬度或高度打算,一般5CM,可充橫筋也可充立筋,依據(jù)施工操作習慣而定.6>抹底灰2H左右就可以抹底灰,抹灰時先薄薄地刮一層,接著分層裝檔、找平,再用大杠垂直、水平刮找一遍,用木抹子搓毛.然后全面檢查底子灰是否平坦,陰陽角是否方正,管道處灰是否抹齊,墻與頂交接是否光滑平坦,并用托線板檢查墻面的垂直與平坦狀況.后應(yīng)準時將散落的砂漿清理干凈.7>修抹預(yù)留孔洞、電氣箱、槽、盒5CM的砂漿刮1：1：48>抹罩面灰當?shù)谆伊?、七成干時,即可開頭抹罩面灰<如底灰過干應(yīng)澆水潮濕>.罩面灰應(yīng)二遍成活,厚度約2MM,最好兩人同時操作,一人先薄薄刮一遍,另一人隨即抹平.按先上后下挨次進展,再趕光壓實,然后用鐵抹子壓一遍,最終用塑料抹子壓光,隨后用毛刷蘸水將罩面灰污染處清刷于凈.<3>質(zhì)量標準1>保證工程.材料的品種、質(zhì)量必需符合設(shè)計要求和材料標準的規(guī)定；各抹灰層之間及抹灰層與基體之間必需粘結(jié)結(jié)實,無脫層、空鼓,面層無爆灰和裂縫等缺陷.2>根本工程定,外表光滑平順.分格條<縫>寬度：深度均勻,條<縫>平坦光滑,楞角整齊,橫平豎直、通順.3>允許偏差工程序號檢驗工程允許偏差<MM>檢驗方法1立面垂直32M托線板檢查2外表平坦32M靠尺及楔形塞尺檢查3陰陽角垂直42M托線板檢查4陰陽角方正220CM方尺和楔形塞尺檢查<4>成品保護抹灰前必需事先把門窗框與墻連接處的縫隙用水泥砂漿嵌塞密實<鋁合合門窗框應(yīng)留出確定間隙填塞嵌縫材料,其嵌縫材料由設(shè)計確定>；門口釘設(shè)鐵皮或木板保護.要準時清掃干凈殘留在門窗框上的砂漿.鋁合金門窗框必需有保護膜,并保持到快要竣工需清擦玻璃時為止.推小車或搬運東西時,要留意不要損壞口角和墻面.抹灰用的大杠和鐵鍬把不要靠在墻上.嚴禁蹬踩窗臺,防止損壞其棱角.備預(yù)留洞等不要任憑抹死.抹灰層分散前,應(yīng)防止快干、水沖、撞擊、振動和擠壓,以保證灰層有足夠的強度.要留意保護好樓地面面層,不得直接在樓地面上拌灰.<5>應(yīng)留意的質(zhì)量問題1>門窗洞口、墻面、踢腳板、墻裙上口抹灰空鼓裂縫門窗框兩邊塞灰不嚴,墻體預(yù)埋磚間距過大或木磚松動,經(jīng)開關(guān)振動,將門.窗框兩邊的灰震裂、震空.故應(yīng)重視門窗框塞縫工序,應(yīng)設(shè)專人負責.8～10MM即可到達要求.基層偏差較大,一次抹灰過厚,于縮產(chǎn)生裂縫,應(yīng)分層襯平,每層厚度為7～9MM.

配制砂漿和原材料質(zhì)量不符合要求,應(yīng)依據(jù)不同基層承受不同的協(xié)作比配制所需的砂漿,同時要加強對原材料和抹灰部位協(xié)作比的治理.2>抹灰面層起泡、有抹紋、爆灰、開花抹完罩面灰后,壓光跟得太緊,灰漿沒有收水,故壓光后多余的水氣化后產(chǎn)生起泡現(xiàn)象.底灰過分枯燥,因此要澆透水.不然抹罩面灰后,水分很快被底灰吸取,故壓壓光后易消滅抹紋.使用磨細生石灰粉時,對欠火灰、過火灰顆粒及雜質(zhì)沒徹底過濾,灰粉熟化時間不夠,灰膏中存有未熟化的顆粒,抹灰后遇水或潮濕空氣就連續(xù)熟化、體積膨脹,造成抹灰層的爆裂,消滅開花.陽角處亦要沖筋、順杠、找法規(guī).3>正操作時應(yīng)認真,按標準要求吊垂直,拉線找直、找方,對上口的處理,應(yīng)待大面抹完后,準時返尺把上口抹平、壓光,取走靠尺后用陽角抿子,將角撂成小圓.4>暖氣槽兩側(cè)、上下窗口墻角抹灰不通順應(yīng)按標準要求吊直,上下窗口墻角應(yīng)使用通長靠尺,上下層同時操作,一次做好不顯接槎.5>管道后抹灰不平、不光,管根空裂子、刮刀等>.6>接頂、接地陰角處不順直抹灰時沒有橫豎刮杠,為保證陰角的順直,必需用橫杠檢查底灰,是否平坦,修整前方可罩面....第四章、確保工期的技術(shù)組織措施一、施工總進度打算表詳見附件：施工總進度打算表二、施工進度打算工期總體安排依據(jù)我公司整體實力及施工過同類工程的閱歷,對本工程實行如下措施：做好進場前的各項施工預(yù)備工作；準時解決施工過程中消滅技術(shù)問題；依據(jù)總工期把握打算制定各工期把握點并嚴格落實；人員、材料、機械設(shè)備依據(jù)打算組織進場；現(xiàn)場合理組織、加強與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)協(xié)作；制定試驗、檢驗打算并嚴格落實.在招標文件要求時間內(nèi)通過上述措施的落實,完全可以實現(xiàn)既定的工期目標.全面推行打算治理,按四級制定施工打算,構(gòu)成一個自上而下,從總體到局部的打算體系,運用網(wǎng)絡(luò)打算跟蹤技術(shù)實施動態(tài)治理.第一級：制定主要形象進度把握點.第三級：月度打算.第四級：周進度打算.包括本周具體打算和下周粗略打算,主要針對各施工班組和專業(yè)工程施工隊伍進展合理協(xié)調(diào),防止滯后影響后續(xù)工作.三、工期進度保障措施為了確保既定工期的實現(xiàn),我公司依據(jù)以往同類工程施工閱歷,依據(jù)工程法施工治理模式并結(jié)合本工程特點,本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布工期進展了客觀分析,在各種措施得當,工序安排合理,各種生產(chǎn)要素預(yù)備充分的前提下,確保工期的技術(shù)組織措施如下：嚴格打算治理措施：全面實行網(wǎng)絡(luò)打算把握,依據(jù)總工期把握目標,分解調(diào)整,再依據(jù)調(diào)整后的打算,圍繞關(guān)鍵路線組織實施.嚴格打算的治理,解決施工中消滅的各種沖突.這樣就使保證整個工程工期有了科學手段.技術(shù)保證措施：在工程經(jīng)理部配備現(xiàn)場設(shè)計師,樂觀和設(shè)計單位協(xié)作,了揮我公司補充詳圖設(shè)計力氣,為工程順當進展制造條件.工程技術(shù)負責人組織現(xiàn)場設(shè)計師與設(shè)計單位、總包及業(yè)主準時溝通,解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題.勞動力保證措施：信譽良好、素養(yǎng)高的施工隊伍是保證工程按期完成的通過加強治理和把握,能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過,削減由于質(zhì)量緣由造成的工期鋪張；確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn).成立協(xié)調(diào)小組措施：施工期間,特地成立協(xié)調(diào)小組,定專人負責和總包聯(lián)絡(luò),協(xié)作總包協(xié)調(diào)與各專業(yè)分包單位之間的協(xié)作工作,了解業(yè)主、總包和設(shè)計單位的設(shè)計意圖,力爭為本工程施工制造條件.由于本工程在裝修階段與各專業(yè)分的關(guān)系是實現(xiàn)既定工期目標的首要因素.生產(chǎn)例會制度措施：定期召開生產(chǎn)例會：進場后依據(jù)總包、監(jiān)理的各種經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參與生產(chǎn)例會,同時每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會,準時解決工程施工中消滅的問題,同時為下步生產(chǎn)工作提前做好預(yù)備.引進競爭機制措施：引進競爭機制,選用高素養(yǎng)的施工隊伍,并承受經(jīng)濟獎罰措施：下放施工任務(wù)單時,明確規(guī)定施工工作內(nèi)容的完成時間.并且給各班組下達分項工程完成時間把握點.對拖延工期的作業(yè)人員予以10%的罰款.并且實行補救措施完成階段目標,保證總工期把握打算不受影響.7同時在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,協(xié)作其他專業(yè)分包單位的成品保護工作.物資供給保證措施：工程經(jīng)理部將依據(jù)工程總工期把握打算對物資、設(shè)備選購做出有效實施措施,保證物資按期供給<包括甲供材>.提出材料打算<并充分考慮其加工周期>跟蹤材料供給商對材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)拿恳辉O(shè)備選購任務(wù).資金保證措施：工程部依據(jù)工程進度打算,每月編制具體的資金使用表,并依靠我公司雄厚的資金力氣,保證本工程的資金需求.其它保證措施：廣泛運用先進施工機械設(shè)備；組織流水作業(yè),各工種優(yōu)化組合,充分發(fā)揮我公司實力,我們依據(jù)設(shè)計意圖,選擇優(yōu)秀施工人員,使各技工充分發(fā)揮出自己的才智,把設(shè)計意圖變成驚異的現(xiàn)實.承受科學合理的施工治理方法,現(xiàn)場施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進展,在保證工程質(zhì)量的同時,最大限度提高工作效率,確保工期.的調(diào)度指揮機構(gòu),配備有團結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)閱歷的現(xiàn)場治理班子,使用經(jīng)濟和行政手段約束,確保工程進度、質(zhì)量等.使用網(wǎng)絡(luò)打算進展動態(tài)把握,依據(jù)網(wǎng)絡(luò)打算制定階段性目標把握點,編制月、周打算,確保總工期把握打算的順當實現(xiàn).各專業(yè)施工人員配備充分,以保證工程進度的要求.依據(jù)總工期把握打算,倒排各階段工期,以保證總工期把握打算實施的要求.施工人員提高工作效率,按打算完成各自的施工任務(wù),實現(xiàn)各階段目標,以保證本工程按總工期把握打算順當實現(xiàn).現(xiàn)場施工治理人員及技術(shù)人員提前考慮各種因素,隨時解決施工中消滅的問題,以保證施工生產(chǎn)順當進展,確保工期目標的實現(xiàn).四、進度保障措施優(yōu)化方案一流的運作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素養(yǎng)等來實現(xiàn)一流的治理,從而通過過程精品實現(xiàn)最終產(chǎn)品的精品,滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等各方面的要求.1、建立工期保證體系完善的施工打算保證體系是保證工程工期的綱要,把握施工治理主動權(quán),全面而宏觀的把握整個施工生產(chǎn)過程,是保證工程進度的關(guān)鍵.本工程的打算體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑到細目子項、從總控打算到月、周、日打算乃至日打算中的某個時間完成某個關(guān)鍵性單項工程的保障.明確各責任主體的職責,建立科學的三級網(wǎng)絡(luò)打算,使施工打算治理全面深入、層次清楚,從而實現(xiàn)“先期籌劃、制定措施、明確責任、把握實施、持續(xù)改進“的思路.通過完善的施工打算保證體系,承受先進的施工打算計算、設(shè)計軟件,制定出科學合理的施工進度打算,并由此打算派生出技術(shù)保障打算、商務(wù)保障打算、物資供給打算、質(zhì)量檢驗與把握打算、安全防護打算及后勤保障打算等一系列打算.<1>建立三級把握的施工打算保證體系以工程經(jīng)理為責任主體的進度保證體系,以工程副經(jīng)理、技術(shù)負責人、各部門負責人為根底的多級打算執(zhí)行體系,使施工打算的每一個節(jié)點,每一個線路都做到層層有打算、人人有目標、事事有人管.<2>落實分包責任工程的進度要求落實到相關(guān)分包,使進度保證體系實現(xiàn)全面掩蓋,不留死角.<3>建立工程進度責任制狀,定期按打算目標進展考核,獎優(yōu)罰劣.<4>編制三級網(wǎng)絡(luò)打算1>一級網(wǎng)絡(luò)打算依據(jù)工程總工期把握工程各階段里程碑目標；2>二級網(wǎng)絡(luò)打算依據(jù)各階段分項工程的工期目標把握分解成分部目標；3>三級網(wǎng)絡(luò)打算把握指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)把握月打算和周打算.通過對關(guān)鍵線路施工編制標準工序,建立打算統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫,利用工程治理信息系統(tǒng)對工期進展全方位治理.<5>制定派生打算工程的進度治理是一個綜合的系統(tǒng)工程,涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素,因此依據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資選購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生打算定各類派生保障打算,作到各項工作有備而來,有章可循.2、施工進度治理保證措施<1>縮短施工預(yù)備期,安排施工預(yù)備和編制實施性施工組織設(shè)計,準時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進場.<2>本著“質(zhì)量第一“的原則,運用ISO9000用計算機為手段,按實際狀況調(diào)整施工部署,實現(xiàn)動態(tài)治理,提高插入度水平,形工進度,均衡施工.即：工程部每月召開全部治理人員例會制度工程部每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度,準時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會,保證問題不過夜,準時解決.抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)“即：企業(yè)內(nèi)部前后協(xié)作總體施工布置的編定、分局部項工程打算的編定、制約進度的主要沖突、工種工序的合理穿插協(xié)作、麥收秋收期間勞動力的調(diào)整、形象部位的日落實及對分包單位的把握治理等環(huán)節(jié).<4>集中工具、材料和勞動力投入施工,協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供給、機械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運輸?shù)雀鞑块T工作,協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工打算落實,確保工期按打算實施.材料選購實行產(chǎn)地驗收方法,確保一次驗收合格,大宗材料選購隨到隨驗,保證工程所需材料一次到達質(zhì)量標準.<5>配備數(shù)量充分、閱歷豐富的技術(shù)人員,選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊伍.<6施工詳圖的設(shè)計,并且保證圖紙能夠準時、準確到位,滿足施工進度的要求.<7現(xiàn)場平面布置圖,針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進展布置.各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資選購、設(shè)備訂貨、資源配備證各階段的施工順當進展.<8>在現(xiàn)場建立工程外部協(xié)調(diào)部,加強對交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào),具體協(xié)商解決施工運輸、現(xiàn)場地下管線探查、現(xiàn)場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場臨時建筑搭設(shè)及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實質(zhì)性問題,制造良好的工程施工環(huán)境,進一步保證施工生產(chǎn)的正常進展.<9>加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系,同時樂觀主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系,準時解決施工中存在的問題及突發(fā)大事,為施工制造一個良好寬松的施工環(huán)境,確保施工生產(chǎn)的順當進展.<10>實行工期目標責任制.依據(jù)工程工程總體施工進度安排,編制季、月、周施工打算,將工期目標橫向分解到部門,縱向分解到班組個人,逐層簽定工期打算交底,激發(fā)全體人員的干勁,使全員自覺實施進度打算,做到以工序保日、以日保周、以周保月,最終保證總工期的實施.<11>做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作,縮小工序搭接時間.<12>搞好后勤效勞工作,保證施工生產(chǎn)的正常進展.<13>加強資金支持,保證全部資金?？顚Ｓ?3、施工進度技術(shù)保證措施<1>編制有針對性、可操作性的施工組織設(shè)計,施工組織設(shè)計掩蓋全面,內(nèi)容要具體,配以圖表,圖文并茂,作到生動形象,調(diào)動操作層學習施工方案的樂觀性.按期保質(zhì)的完成.<2>廣泛承受技術(shù)、工藝、材料,先進的施工工藝、材料和技術(shù)是打算成功的保證.結(jié)合工程特點承受先進的施工技術(shù)和材料,從模板選型到模板安的施工技術(shù),保證工程質(zhì)量,從而保證施工進度.<3同步施工是保證工期的關(guān)鍵.<4解決,避開耽誤施工.<5準時提交竣工驗收.<6>加強技術(shù)治理和工序治理,杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度.通過分析各施工工序的時間,實行特別措施盡可能削減影響進度的薄弱環(huán)節(jié),科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度.同時牢牢抓住關(guān)鍵工序要全過程對進度打算、資源配置進展動態(tài)治理,為此,承受先進的工程治理軟件編制.依據(jù)施工總進度的安排,分別編制月、周施工生產(chǎn)打算,建立生產(chǎn)分析會議制度,比照檢查,找差距、找緣由、完善治理,促進施工.<8>依靠科技進步,縮短工期.本工程是一項技術(shù)含量格外高的工程,只有通過科技創(chuàng)、優(yōu)化施工方案,才能確保工程建設(shè)順當進展,從而到達把握和縮短建設(shè)工期的目的.<9>承受機械化施工,提高工效,有效利用當今科技進步成果,承受機械化施工,可削減現(xiàn)場作業(yè)量,充分發(fā)揮工廠化的樂觀作用,削減手工操作,在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進度.<10>承受均衡同步施工.依據(jù)前述工程施工總體進度打算和總體施工部署,本工程承受均衡同步施工方式組織構(gòu)造施工.這種方式是一種科學的施工組織方法,其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝,壓縮施工空間,提高插入度,實現(xiàn)均衡同步施工.在實際施工中,將本工程地下室構(gòu)造施工階段分為兩個施工階段,依據(jù)各施工段的工程量的不同,承受增加資源投入,加強協(xié)調(diào)治理等措施來最大限度滿足均衡同步施工的需要.4、施工進度三階段把握措施<1>施工進度“事前把握“1>制造好條件,把預(yù)備工作做細做充分,確保按時開工.2>中組織一支善打硬仗的治理班子,以總承包形式,組織多支成建制的作業(yè)隊.3>編制具體的施工進度打算,包括施工預(yù)備打算,勞動力進場打算,施工設(shè)備、機具進場打算等.4>關(guān)鍵過程或特別過程編制相應(yīng)的施工進度打算,制定相應(yīng)的節(jié)點,編制節(jié)點把握打算.5>編制施工節(jié)點實施細則,明確搭接和流水的節(jié)拍.<2>施工進度“事中把握“1>監(jiān)視各分包依據(jù)已制定的施工進度打算進展實施.2>在本工程施工期間,按工程進度需要,配備充分的勞動力,確保春節(jié)、農(nóng)忙季節(jié)的勞動力配置與生活后勤安排.3>在施工頂峰時,每日施工完畢前,組織召開一次碰頭會,協(xié)商解決當天生產(chǎn)過程中和其次天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題,應(yīng)解決的問題決不拖延.4>狠抓施工安全和質(zhì)量,加強宣傳教育.只有在確保安全、質(zhì)量的前提下才能求速度、講進度、抓工期.5>依據(jù)施工現(xiàn)場實際狀況,準時修改和調(diào)整施工進度,并定期向業(yè)主通報工程施工進展狀況.<3>施工進度“事后把握“1>依據(jù)施工進度打算,準時組織有關(guān)部門進展分項施工及隱蔽工程驗收.2>定期整理有關(guān)施工進度的資料,匯總編目,建立相應(yīng)的檔案.3>加強工程工程竣工驗收治理.6、應(yīng)急預(yù)案在本工程中,涉及到的內(nèi)外部影響因素很多,很簡潔消滅開工時間滯后、整體工期需要壓縮或者過程進度失控等風險,為此,我們除保證自身施工工期符合總體提前要求外,作為總承包單位,還特別從工程總體角度提出了進度風險的應(yīng)急措施,主要有：通過合理加大各專業(yè)施工的穿插幅度,須壓縮各專業(yè)施工的施工周期；加強施工各階段的協(xié)調(diào)和治理工作,主要以“后口封死倒排工期“的進度把握技術(shù)途間.同時,實施“工作面就是辦公桌“的工作面治理方法,把工作和治理的重點前置到一線工作面,在第一時間內(nèi)組織、協(xié)調(diào)和治理,確保在第一時間內(nèi)解決各種問題,保證各個工序施工能夠?qū)嵤盁o障礙施工“,削減穿插施工等不利因素的影響.總體上說,就是必需把這局部工作提前同