某公司采購(gòu)?fù)鈪f(xié)分包價(jià)格管理辦法

某公司采購(gòu)?fù)鈪f(xié)分包價(jià)格管理辦法第一章總則第一條

為規(guī)范公司價(jià)格管理工作，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價(jià)格體系，，特制定本辦法。第二條

價(jià)格管理范圍（一）本辦法適用于公司物資采購(gòu)、外協(xié)外包、設(shè)備采購(gòu)、工程項(xiàng)目、運(yùn)輸及服務(wù)等采購(gòu)價(jià)格分析、審核、確認(rèn)的管理工作。（二）公司對(duì)外處理外銷材料、廢舊物資、閑置設(shè)備及承委項(xiàng)目等售價(jià)分析、審核、確認(rèn)的管理工作。第三條

價(jià)格管理原則（一）統(tǒng)一歸口，分級(jí)管理原則。（二）成本控制原則。（三）公平、公開、合法的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則。第二章管理職責(zé)第四條

公司成立價(jià)格管理委員會(huì)，由公司資財(cái)副總經(jīng)理任主任委員，XXX主任任副主任委員，成員由采購(gòu)部門、計(jì)劃財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝部門、質(zhì)量管理、企業(yè)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理等部門推薦專家共同組成。價(jià)格管理委員會(huì)為公司價(jià)格審核機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)為：（一）對(duì)公司招標(biāo)采購(gòu)基價(jià)進(jìn)行定期評(píng)審。（二）對(duì)核價(jià)流程中涉及各部門的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審核并批復(fù)意見。（三）監(jiān)督采購(gòu)權(quán)限政策制度的執(zhí)行，并建立例會(huì)制度，討論當(dāng)前采購(gòu)環(huán)節(jié)中的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)和采購(gòu)權(quán)限控制工作中的爭(zhēng)議等，每次例會(huì)均需形成會(huì)議紀(jì)要。（四）其它與公司采購(gòu)、外協(xié)外包價(jià)格有關(guān)事宜。根據(jù)公司“三重一大”要求，額度較大的項(xiàng)目需將審核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五條

XXX為公司收益性支出項(xiàng)目的價(jià)格管理歸口部門，負(fù)責(zé)公司對(duì)外采購(gòu)物資，包括材料、配套產(chǎn)品、設(shè)備設(shè)施、工具、辦公用品、勞保用品、產(chǎn)品外協(xié)加工、工程項(xiàng)目發(fā)包、運(yùn)輸發(fā)包、技術(shù)引進(jìn)、各類外聘服務(wù)以及廢舊物資銷售處理等業(yè)務(wù)的價(jià)格歸口管理；歸口管理部門履行以下主要職責(zé)。（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)價(jià)格的方針、政策和法律。（二）貫徹執(zhí)行集團(tuán)價(jià)格管理規(guī)章制度。（三）負(fù)責(zé)組織制定公司價(jià)格管理實(shí)施細(xì)則。（四）負(fù)責(zé)組織匯總維護(hù)公司內(nèi)部核算基價(jià)信息，以及根據(jù)市場(chǎng)變化定期對(duì)基價(jià)進(jìn)行分析。（五）負(fù)責(zé)本公司價(jià)格管理的日常工作。第六條

公司監(jiān)察、審計(jì)部門對(duì)價(jià)格管理工作中違法違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督和查處。第三章采購(gòu)基價(jià)管理第七條

采購(gòu)基價(jià)是指為了盡快滿足生產(chǎn)需要，加快物資采購(gòu)進(jìn)程，將部分大宗物資的出廠價(jià)，或在長(zhǎng)期協(xié)作中選擇信譽(yù)可靠的供應(yīng)商通過(guò)比價(jià)確定的，以及市場(chǎng)波動(dòng)不大的供貨價(jià)格，包括招標(biāo)形成的采購(gòu)價(jià)格，按照公司基價(jià)管理規(guī)范流程審核后，作為采購(gòu)參考價(jià)，列入采購(gòu)基價(jià)名錄。第八條

采購(gòu)基價(jià)的制定要求（一）采購(gòu)?fù)鈪f(xié)分包基價(jià)確定流程1．物資采購(gòu)、外協(xié)外包價(jià)格不應(yīng)高于市場(chǎng)價(jià)格。市場(chǎng)價(jià)格可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)等方式確定。2．公司價(jià)格管理中涉及工序外委、工程預(yù)算等價(jià)格應(yīng)不高于公司相關(guān)部門核算的實(shí)際成本。3．公司內(nèi)部勞務(wù)協(xié)作價(jià)格應(yīng)參照國(guó)家、省級(jí)有關(guān)工藝協(xié)作價(jià)格規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況和市場(chǎng)行情參照制定。（二）外銷基價(jià)確定流程庫(kù)存積壓、廢舊物資、閑置設(shè)備及承委項(xiàng)目等銷售基價(jià)應(yīng)不低于市場(chǎng)價(jià)格。市場(chǎng)價(jià)格可根據(jù)評(píng)估價(jià)格、公司實(shí)際成本或通過(guò)招標(biāo)等方面綜合確定。第九條

公司價(jià)格管理職能部門要及時(shí)收集價(jià)格信息，對(duì)頻繁或規(guī)律性反應(yīng)偏高或偏低的價(jià)格及時(shí)分析并組織進(jìn)行修正，補(bǔ)充和完善公司內(nèi)部基價(jià)體系。第十條

采購(gòu)基價(jià)可作為合同簽訂價(jià)格的依據(jù)，亦可作為招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)的基準(zhǔn)價(jià)格。第四章價(jià)格控制管理第十一條

采購(gòu)、外協(xié)外包部門應(yīng)根據(jù)下一年度的生產(chǎn)安排情況編制年度采購(gòu)、外協(xié)外包計(jì)劃并明確招標(biāo)范圍，提供給XXX據(jù)以編制公司年度招標(biāo)與非招標(biāo)計(jì)劃。招標(biāo)與非招標(biāo)計(jì)劃需報(bào)價(jià)格管理委員會(huì)組織評(píng)審，通過(guò)后須嚴(yán)格執(zhí)行，如有變更調(diào)整須履行相應(yīng)審批手續(xù)。第十二條

凡未列入基價(jià)名錄的采購(gòu)項(xiàng)目稱之為無(wú)基價(jià)類物資，無(wú)基價(jià)物資采購(gòu)均需進(jìn)行招標(biāo)或比價(jià)。未進(jìn)行招標(biāo)或比價(jià)的無(wú)基價(jià)物資采購(gòu)除有特殊約定的采購(gòu)項(xiàng)目外，一律不予審批。第十三條

無(wú)基價(jià)物資采購(gòu)有以下三種情況：（一）未列入采購(gòu)基價(jià)名錄內(nèi)的物資采購(gòu)。（二）原在基價(jià)名錄內(nèi)，后因提出調(diào)價(jià)要求后，價(jià)格高于原基價(jià)的，自動(dòng)歸于無(wú)基價(jià)類物資。（三）新產(chǎn)品開發(fā)中首次采購(gòu)的材料。第二十二條

采購(gòu)、外協(xié)外包部門招標(biāo)、比價(jià)前原則上須參考市場(chǎng)價(jià)格及供方范圍等因素，據(jù)以制訂采購(gòu)參考價(jià)格，參考價(jià)可為基價(jià)或?yàn)榍按尾少?gòu)價(jià)格。如無(wú)相同產(chǎn)品，則可參考類似產(chǎn)品歷史價(jià)格。所參照的產(chǎn)品需由技術(shù)部門根據(jù)技術(shù)或工藝難易程度確認(rèn)（原材料除外）后方能采用，其類似參考價(jià)格測(cè)算