M橋梁建設(shè)工程質(zhì)量管理研究

M橋梁建設(shè)工程質(zhì)量管理研究M橋梁建設(shè)工程質(zhì)量管理研究摘要橋梁建設(shè)工程是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之一，其質(zhì)量安全關(guān)系到廣大民眾的出行安全和國家的整體形象。本文針對(duì)M橋梁建設(shè)工程質(zhì)量管理研究，深入分析當(dāng)前國內(nèi)橋梁建設(shè)工程質(zhì)量管理面臨的問題，總結(jié)M橋梁項(xiàng)目質(zhì)量管理流程，探討優(yōu)化橋梁項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，提高橋梁建設(shè)工程的工程質(zhì)量和管理水平，以保障人民群眾出行安全和國家發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。關(guān)鍵詞：橋梁建設(shè)工程；質(zhì)量管理；M橋梁項(xiàng)目；流程；優(yōu)化一、引言橋梁建設(shè)工程是政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，是連接道路、鐵路和河流的重要交通設(shè)施，直接關(guān)系到交通運(yùn)輸和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全與可靠性。而工程質(zhì)量問題，則是橋梁建設(shè)過程中最需要重視和注重的問題之一。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，各地政府和企事業(yè)單位加大了對(duì)橋梁建設(shè)工程的投資力度，加速了橋梁建設(shè)的進(jìn)程，同時(shí)，也對(duì)橋梁建設(shè)的工程質(zhì)量提出了更高的要求。在這一環(huán)境下，建立科學(xué)、高效的橋梁建設(shè)工程質(zhì)量管理體系顯得尤為重要。二、橋梁建設(shè)工程質(zhì)量管理面臨的問題當(dāng)前國內(nèi)橋梁建設(shè)工程質(zhì)量管理面臨諸多問題，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：1.橋梁施工質(zhì)量不穩(wěn)定目前國內(nèi)橋梁施工質(zhì)量不穩(wěn)定，遇到的問題主要是施工過程中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，如設(shè)計(jì)不合理、施工工藝不規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)格等。2.質(zhì)量檢測(cè)不徹底這是近年來橋梁建設(shè)工程常見的問題之一，一方面是由于技術(shù)缺陷，另一方面則是檢驗(yàn)過程中存在的問題，導(dǎo)致了一些橋梁工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。3.橋梁建設(shè)的管理不嚴(yán)格由于各地的橋梁管理體制不同，管理層級(jí)過多，導(dǎo)致橋梁建設(shè)的管理不規(guī)范，審批程序繁瑣，導(dǎo)致橋梁建設(shè)工程在質(zhì)量管理上存在諸多弊端。三、M橋梁項(xiàng)目質(zhì)量管理流程M橋梁項(xiàng)目質(zhì)量管理流程包括前期策劃、建設(shè)設(shè)計(jì)、施工實(shí)施、竣工驗(yàn)收等階段，其中，各階段的質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)如下：1.前期策劃項(xiàng)目前期策劃階段的關(guān)鍵是確定橋梁項(xiàng)目的投資額，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，同時(shí)還包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、建設(shè)方案等。在此階段，需要驗(yàn)收設(shè)計(jì)單位《設(shè)計(jì)文件審查記錄及意見》。2.建設(shè)設(shè)計(jì)建設(shè)設(shè)計(jì)階段是橋梁建設(shè)工程一個(gè)關(guān)鍵的階段，既涉及到橋梁的整體設(shè)計(jì)，又涉及到施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。3.施工實(shí)施施工實(shí)施階段也是質(zhì)量管理的重要階段，關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管與管理。施工過程中，需要嚴(yán)格控制施工方案、施工技術(shù)和材料等。4.竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收是橋梁工程質(zhì)量管理的最終階段，需要驗(yàn)收竣工文件、材料交付書、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、驗(yàn)收大會(huì)記錄等。四、優(yōu)化橋梁項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法針對(duì)當(dāng)前國內(nèi)橋梁建設(shè)工程質(zhì)量管理面臨的問題，以廣泛使用的M橋梁項(xiàng)目為例，提出了以下優(yōu)化橋梁項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法：1.優(yōu)化橋梁建設(shè)工程的管理體制需要在橋梁工程建設(shè)過程中逐步推進(jìn)審批程序流程的簡(jiǎn)化、方便性的提升，以及質(zhì)量管理責(zé)任的劃分明確、審核監(jiān)督的加強(qiáng)等方面入手。2.實(shí)施橋梁項(xiàng)目的質(zhì)量控制嚴(yán)格實(shí)行橋梁施工資質(zhì)核查、設(shè)施調(diào)查、監(jiān)理單位選聘、施工單位評(píng)審等制度，對(duì)入圍的施工單位進(jìn)行審核和資格認(rèn)證，并建立施工日志、附件文件、施工檢測(cè)表等記錄。3.推進(jìn)橋梁建設(shè)的信息化管理通過建立完整的橋梁建設(shè)項(xiàng)目投資、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從橋梁項(xiàng)目的策劃到竣工驗(yàn)收的全過程信息化管理，有利于提高施工效率，降低建設(shè)成本，提高橋梁建設(shè)工程質(zhì)量水平。五、結(jié)論本文在分析國內(nèi)橋梁建設(shè)工程質(zhì)量管理面臨的問題的基礎(chǔ)上，通過介紹M橋梁項(xiàng)目管理流程，提出了優(yōu)化橋梁項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法