工程技術(shù)資料管理制度范文（7篇）

第24頁共24頁工程技術(shù)?資料管理?制度范文?一、進?度管理責(zé)?任項目?進度管理?建立以項?目經(jīng)理為?責(zé)任主體?，由項目?部領(lǐng)導(dǎo)、?各部門負(fù)?責(zé)人、作?業(yè)隊長及?班組長組?成的項目?進度控制?體系，并?明確相應(yīng)?職責(zé)。?1、項目?部進度管?理在確保?安全、質(zhì)?量的基礎(chǔ)?上，以均?衡生產(chǎn)為?原則，以?各項管理?措施為保?證手段，?以實現(xiàn)合?同工期為?最終目標(biāo)?，實行施?工全過程?的動態(tài)控?制。2?、項目進?度管理建?立以項目?經(jīng)理為責(zé)?任主體，?由項目部?領(lǐng)導(dǎo)、各?部門負(fù)責(zé)?人、作業(yè)?隊長及班?組長組成?的項目進?度控制體?系，并明?確相應(yīng)職?責(zé)。3?、項目部?由項目經(jīng)?理牽頭組?織相關(guān)部?門在施工?組織設(shè)計?中根據(jù)合?同工期，?優(yōu)化資源?，明確施?工進度目?標(biāo)、重點?節(jié)點目標(biāo)?，并編制?總體施工?計劃。同?時按不同?階段將施?工總體計?劃分解為?年度、季?度、月度?、周進度?計劃。?4、項目?經(jīng)理應(yīng)根?據(jù)審批后?的進度計?劃組織各?部門落實?人機料等?相應(yīng)資源?及時到位?。二、?施工進度?跟蹤1?、項目部?設(shè)計專（?兼）職調(diào)?度，對計?劃的實施?進行跟蹤?、監(jiān)督、?記錄。各?作業(yè)隊現(xiàn)?場施工員?每天根據(jù)?進度實施?及管理情?況填寫《?施工員日?志》。調(diào)?度匯總后?以《調(diào)度?周、月報?》的形式?上報公司?工程管理?部。2?、項目部?生產(chǎn)副經(jīng)?理以每日?生產(chǎn)交班?會、周例?會或?qū)ｎ}?會等方式?查找差距?、落實計?劃，實施?進度有效?控制。?三、施工?進度檢查?與計劃調(diào)?整1、?項目部由?項目經(jīng)理?或副經(jīng)理?組織相關(guān)?人員對施?工進度進?行日檢查?，周、月?匯總進度?管理情況?。集團公?司、子分?公司、項?目部定期?對項目進?度情況進?行檢查，?集團公司?成立項目?督導(dǎo)組對?重點項目?進行檢查?督導(dǎo)。?2、當(dāng)進?度計劃執(zhí)?行出現(xiàn)偏?差時，項?目經(jīng)理應(yīng)?組織相關(guān)?部門研究?糾偏措施?，調(diào)整人?、機、料?、工序等?安排。?3、由于?建設(shè)單位?、工程變?更、不可?抗力等原?因造成關(guān)?鍵線路上?的工期延?誤，應(yīng)及?時收集資?料，在合?同約定的?時限內(nèi)向?相關(guān)單位?提出工期?順延申請?，并及時?調(diào)整各階?段工期計?劃。工?程技術(shù)資?料管理制?度范文（?二）一?、進度管?理責(zé)任?項目進度?管理建立?以項目經(jīng)?理為責(zé)任?主體，由?項目部領(lǐng)?導(dǎo)、各部?門負(fù)責(zé)人?、作業(yè)隊?長及班組?長組成的?項目進度?控制體系?，并明確?相應(yīng)職責(zé)?。1、?項目部進?度管理在?確保安全?、質(zhì)量的?基礎(chǔ)上，?以均衡生?產(chǎn)為原則?，以各項?管理措施?為保證手?段，以實?現(xiàn)合同工?期為最終?目標(biāo)，實?行施工全?過程的動?態(tài)控制。?2、項?目進度管?理建立以?項目經(jīng)理?為責(zé)任主?體，由項?目部領(lǐng)導(dǎo)?、各部門?負(fù)責(zé)人、?作業(yè)隊長?及班組長?組成的項?目進度控?制體系，?并明確相?應(yīng)職責(zé)。?3、項?目部由項?目經(jīng)理牽?頭組織相?關(guān)部門在?施工組織?設(shè)計中根?據(jù)合同工?期，優(yōu)化?資源，明?確施工進?度目標(biāo)、?重點節(jié)點?目標(biāo)，并?編制總體?施工計劃?。同時按?不同階段?將施工總?體計劃分?解為年度?、季度、?月度、周?進度計劃?。4、?項目經(jīng)理?應(yīng)根據(jù)審?批后的進?度計劃組?織各部門?落實人機?料等相應(yīng)?資源及時?到位。?二、施工?進度跟蹤?1、項?目部設(shè)計?專（兼）?職調(diào)度，?對計劃的?實施進行?跟蹤、監(jiān)?督、記錄?。各作業(yè)?隊現(xiàn)場施?工員每天?根據(jù)進度?實施及管?理情況填?寫《施工?員日志》?。調(diào)度匯?總后以《?調(diào)度周、?月報》的?形式上報?公司工程?管理部。?2、項?目部生產(chǎn)?副經(jīng)理以?每日生產(chǎn)?交班會、?周例會或?專題會等?方式查找?差距、落?實計劃，?實施進度?有效控制?。三、?施工進度?檢查與計?劃調(diào)整?1、項目?部由項目?經(jīng)理或副?經(jīng)理組織?相關(guān)人員?對施工進?度進行日?檢查，周?、月匯總?進度管理?情況。集?團公司、?子分公司?、項目部?定期對項?目進度情?況進行檢?查，集團?公司成立?項目督導(dǎo)?組對重點?項目進行?檢查督導(dǎo)?。2、?當(dāng)進度計?劃執(zhí)行出?現(xiàn)偏差時?，項目經(jīng)?理應(yīng)組織?相關(guān)部門?研究糾偏?措施，調(diào)?整人、機?、料、工?序等安排?。3、?由于建設(shè)?單位、工?程變更、?不可抗力?等原因造?成關(guān)鍵線?路上的工?期延誤，?應(yīng)及時收?集資料，?在合同約?定的時限?內(nèi)向相關(guān)?單位提出?工期順延?申請，并?及時調(diào)整?各階段工?期計劃。?工程技?術(shù)資料管?理制度范?文（三）?1、目?的技術(shù)?資料是公?司技術(shù)資?源的重要?組成部分?，為了加?強技術(shù)資?料的管理?，充分發(fā)?揮技術(shù)資?料的作用?，提高技?術(shù)資料的?利用效率?，做到技?術(shù)資料的?準(zhǔn)確性，?防止技術(shù)?資料遺漏?及非正常?外傳，特?制定本制?度。2?、適用范?圍適用?于本公司?對技術(shù)資?料的日常?管理。?3、職責(zé)?3.1?各部門負(fù)?責(zé)收集、?整理和分?類3.2?資料管理?員日常管?理4、?紙質(zhì)技術(shù)?資料4.?1范圍?4.1.?1定型產(chǎn)?品圖紙；?4.1?.2產(chǎn)品?設(shè)計方案?、調(diào)研報?告、論證?書、設(shè)計?數(shù)據(jù)、計?算書、設(shè)?計過程中?的審查會?議記錄、?產(chǎn)品制造?質(zhì)量驗收?標(biāo)準(zhǔn)、技?術(shù)資料、?試制總結(jié)?、產(chǎn)品試?驗大綱及?試驗總結(jié)?報告、專?題試驗研?究報告、?市級鑒定?會文件、?證書等；?4.1?.3進口?設(shè)備文件?（購買進?口設(shè)備的?審批文件?、合同裝?箱單、開?箱記錄、?索賠報告?、樣本及?使用說明?書）；?4.1.?4國內(nèi)的?精、大、?稀設(shè)備的?說明書及?有關(guān)資料?；4.?1.5引?進的技術(shù)?資料（圖?紙、設(shè)計?工藝資料?、標(biāo)準(zhǔn)資?料、計算?機程序、?合同、協(xié)?議）；?4.1.?6凡公司?員工參加?各種學(xué)術(shù)?會議、會?后技術(shù)資?料必須及?時交資料?管理員辦?理登記手?續(xù)；4?.1.7?國外原版?圖紙；?4.1.?8其他經(jīng)?部門以上?部門主管?認(rèn)為有必?要管理的?一切資料?。__?__公司?的技術(shù)資?料應(yīng)確保?完整、齊?全，對其?批準(zhǔn)、分?發(fā)、修改?、更新、?狀態(tài)按照?文件控制?程序執(zhí)行?，確保使?用者能隨?時獲得適?用文件的?有效版本?，防止作?廢文件的?非預(yù)期使?用。_?___公?司員工應(yīng)?在工作期?間處理技?術(shù)資料，?不得擅自?攜帶外出?或轉(zhuǎn)借、?出示給他?人，處理?期間并應(yīng)?妥善收存?，防止他?人輕易取?得或翻閱?；公司員?工不得請?托他人代?抄、代描?技術(shù)資料?，不得擅?自復(fù)制；?公司員工?如因公確?需攜帶技?術(shù)資料外?出時，應(yīng)?向部門主?管核準(zhǔn)；?___?_公司員?工如未能?在規(guī)定期?限內(nèi)處理?完事情，?應(yīng)于到期?前簽呈部?門主管核?準(zhǔn)延長處?理期限并?聯(lián)絡(luò)資料?管理員辦?理延緩手?續(xù)。4?.5整理?4.5?.1資料?管理員應(yīng)?將每月增?加的技術(shù)?資料，與?下月__?__日前?添加到《?技術(shù)資料?匯總表》?呈總經(jīng)理?核閱。并?于每年底?清理檔卷?，將認(rèn)為?已無須繼?續(xù)保管或?已消失機?密性質(zhì)的?文件，填?寫《技術(shù)?資料銷毀?表》呈報?總經(jīng)理核?準(zhǔn)后銷毀?或送回原?經(jīng)辦部門?按一般文?書辦理。?4.5?.2資料?管理員應(yīng)?于每月底?查辦對《?技術(shù)資料?匯總表》?，如有應(yīng)?送而未送?者，則以?便函通知?經(jīng)辦部門?送交。?4.5.?3技術(shù)資?料應(yīng)單獨?成立檔卷?，與其他?一般文件?分開保管?。4.?6技術(shù)資?料需影印?、復(fù)印時?，應(yīng)呈部?門經(jīng)理以?上部門主?管核準(zhǔn)后?，交由資?料管理員?印發(fā)，并?將份數(shù)登?記在“技?術(shù)資料保?管備查簿?”上；副?本（含復(fù)?印件）視?同正本依?本規(guī)則的?規(guī)定處理?。5、?聲像技術(shù)?資料5.?1定義?公司的聲?像是指公?司各部門?或個人在?社會實踐?活動中直?接錄制和?拍攝的對?公司有保?存價值的?錄音、錄?像、照片?、影片等?。聲像一?般由影片?、照片和?文字說明?兩部分組?成。5?.2范圍?5.2?.1反映?公司主要?職能活動?、工作成?果和存在?問題的聲?像資料；?5.2?.2各級?領(lǐng)導(dǎo)人和?著名人物?參加的與?公司有關(guān)?的重大活?動的聲像?資料；?____?公司有關(guān)?人員組織?或參加的?重要會議?、會見以?及外事活?動的聲像?資料；?5.2.?4其他公?司形成的?與本公司?有關(guān)的重?要聲像資?料；5?.2.5?其他具有?保存價值?的聲像資?料；5?.3整理?5.3?.1聲像?資料按年?代、主題?分類，同?屬一類按?時間順序?；同一內(nèi)?容分錄幾?盤的應(yīng)視?為一個宗?卷，編一?案卷號，?然后每盤?再依次編?排序號。?照片編制?采用橫寫?格式，其?格式為照?片號—文?字說明—?參見號—?攝制時間?—攝制者?。文字說?明的基本?內(nèi)容包括?事由、時?間、地點?、人物、?背景、作?者（攝制?者）等。?影片、照?片和文字?說明要收?集齊全，?按時并建?立控制措?施。凡未?按規(guī)定的?，其形成?費用不予?報銷。?5.3.?2原則上?要接收原?件，特殊?情況下也?可以接收?復(fù)制件。?已提交歸?檔的技術(shù)?資料，不?許修改。?5.3?.3聲像?入庫前要?進行檢查?，對已被?污損的要?進行必要?的技術(shù)處?理。對庫?存的照片?，每半年?檢查一次?。5.?3.4保?存的聲像?，任何人?不得私自?撤銷、抽?出、消磁?和涂改，?要銷毀聲?像必須經(jīng)?過鑒定，?征得人員?同意后，?報部門主?管審批并?登記造冊?。5.?3.5保?管期限。?應(yīng)視其內(nèi)?容的重要?程度、時?間、名稱?、可靠度?、有效性?等因素，?劃定保管?期限。?6、圖書?資料6?.1來源?。各部門?提出申請?，資料管?理員負(fù)責(zé)?訂購。?6.2外?出人員原?則上不準(zhǔn)?隨便代購?技術(shù)圖書?和期刊等?，若確因?工作需要?，應(yīng)經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)同?意，購買?的書籍資?料回公司?后立即向?資料管理?員登記方?可報銷。?6.3?圖書借閱?須向資料?管理員填?寫借閱登?記表，每?次最多借?3本，借?期不超過?一個月。?若確因工?作需要可?辦理續(xù)借?手續(xù)。?6.4員?工離開公?司時，由?綜合辦公?室通知其?本人到資?料管理員?辦理歸還?書籍、資?料手續(xù)，?并簽注意?見，如在?清算單上?未經(jīng)資料?管理員簽?章，綜合?辦公室不?得辦理離?職手續(xù)（?離職人員?包括調(diào)動?、退休、?辭退和其?它原因離?開工作崗?位）。?6.5技?術(shù)書籍、?期刊、雜?志應(yīng)定期?清理、盤?點，對確?定無保存?價值的資?料，經(jīng)技?術(shù)鑒定，?列出清單?，注明原?因，報總?工程師批?準(zhǔn)后注銷?，并在帳?卡上注明?，清單永?遠保存。?6.6?全體公司?人員應(yīng)愛?護圖書資?料，無故?損壞或遺?失，應(yīng)照?價賠償，?有珍貴價?值的圖書?應(yīng)加倍賠?款。7?、技術(shù)資?料借閱?有關(guān)人員?借閱一般?資料及產(chǎn)?品圖紙、?技術(shù)資料?必須填寫?查閱登記?單，一般?在資料室?查閱，引?進及進口?技術(shù)資料?及其他資?料經(jīng)部門?主管副總?批準(zhǔn)，需?當(dāng)日查閱?當(dāng)日歸還?。7、?技術(shù)資料?鑒定7?.1技術(shù)?資料的鑒?定主要是?價值鑒定?，就是根?據(jù)它的不?同價值確?定不同的?保管期限?，達到去?粗存精，?把需要保?存的技術(shù)?資料妥善?保存下來?，把不需?要保存的?科選出來?，經(jīng)過總?工程師批?準(zhǔn)方能解?密處理。?7.2?鑒定小組?由技術(shù)部?門主管、?技術(shù)人員?、管理人?員三結(jié)合?組成，其?主要任務(wù)?是對已超?過保管期?限的技術(shù)?資料，審?查鑒定，?確定去留?，提出處?理的報告?和清單，?報請總工?程師審批?，由技術(shù)?部門具體?執(zhí)行。?8、資料?管理員的?職責(zé)8?.1收集?資料；后?凡是我公?司員工通?過各種渠?道所獲取?的上述資?科，一律?交至我公?司資料室?。8.?2對資料?及時的分?類、編號?、登帳，?做到帳物?一致；?8.3妥?善保管上?述資料的?完整，準(zhǔn)?確，切實?做到防鼠?，防蟲，?防霉，防?潮、防火?、防曬、?防盜；?8.4參?加進口設(shè)?備，精，?大，稀設(shè)?備的開箱?，對原版?資料的核?查，參加?產(chǎn)品鑒定?會，對鑒?定會的資?料，核查?驗收；?8.5參?加行業(yè)的?有關(guān)會議?，學(xué)習(xí)，?交流管理?工作經(jīng)驗?；8.?6定期介?紹新建檔?目錄；?8.7我?公司工程?技術(shù)人員?因工作需?要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)在外?復(fù)制的資?料，事后?需經(jīng)檔案?室簽字留?底，并將?所復(fù)制資?料存檔后?方能給予?報銷。?工程技術(shù)?資料管理?制度范文?（四）?工程資料?是工程的?重要組成?部分，是?項目竣工?交付的必?備條件，?是反映結(jié)?構(gòu)工程質(zhì)?量的重要?文件，也?是對工程?進行檢查?、管理、?維修、使?用的依據(jù)?，為了加?強施工資?料的統(tǒng)一?管理，提?高工程管?理水平，?真正做到?規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化，?確保工程?檔案齊全?、完整、?準(zhǔn)確、系?統(tǒng)，按照?國家規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)和?河北省有?關(guān)規(guī)定、?《河北省?建筑工程?技術(shù)資料?管理規(guī)程?db13?（j）3?5-__?__》，?結(jié)合本行?業(yè)特點、?集團的實?際情況，?特制訂本?制度以規(guī)?范資料員?工作及工?程資料管?理工作。?1.實?行范圍?本制度適?用于天保?建設(shè)集團?有限公司?所有施工?現(xiàn)場。?2.資料?員管理制?度2.1?資料員必?須持證上?崗；2?.2資料?員應(yīng)對資?料工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?有強烈的?責(zé)任心，?對我單位?和上級主?管部門領(lǐng)?導(dǎo)檢查發(fā)?現(xiàn)的問題?應(yīng)積極整?改，全力?配合資料?檢查工作?。集團每?月月檢、?不定期巡?檢對各在?施項目工?程資料檢?查時，各?工程資料?員必須到?場，每月?月檢集團?部門都會?提前通知?各工程檢?查時間，?資料員遲?到半小時?或未到場?接受資料?檢查，第?二天將資?料報到集?團相關(guān)部?門備查，?如同一工?程同一資?料員連續(xù)?發(fā)生上述?情況第二?次進行警?告，第三?次進行經(jīng)?濟處罰，?罰款金額?為___?_元。?2.3資?料員采取?優(yōu)勝劣汰?方法，技?術(shù)質(zhì)量部?對天保集?團在建工?程資料員?建立臺賬?，每名資?料員全年?工作表現(xiàn)?都會記錄?在冊，對?各方面表?現(xiàn)較差資?料員，集?團有權(quán)禁?止此人擔(dān)?任天保集?團工程資?料員。?3.工程?技術(shù)資料?管理制度?3.1?為了統(tǒng)一?和規(guī)范建?筑工程資?料的管理?工作，實?現(xiàn)施工單?位工程資?料的標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范?化，依據(jù)?《中華人?民共和國?建筑法》?、《建設(shè)?工程質(zhì)量?管理條例?》以及現(xiàn)?行施工質(zhì)?量驗收標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)范?，工程技?術(shù)資料軟?件使用應(yīng)?選擇工程?所在省建?筑資料管?理規(guī)程軟?件，所做?資料表格?形式、報?驗方式、?裝訂形式?等應(yīng)符合?國家、行?業(yè)或地方?有關(guān)規(guī)定?。3.?2工程各?參建單位?填寫、整?理的工程?資料應(yīng)以?審批文件?、承包合?同、設(shè)計?文件等為?依據(jù)。?3.3資?料表格為?打印形式?。紙質(zhì)載?體幅面為?a4，用?紙應(yīng)韌力?大，耐久?性強。若?手工書寫?必須用黑?色或碳素?墨水。?3.4總?承包單位?負(fù)責(zé)匯總?、整理各?分承包單?位編制的?全部施工?資料，分?承包單位?應(yīng)各自負(fù)?責(zé)分包工?程施工資?料的整理?并移交總?承包單位?不少于三?套。3?.5應(yīng)根?據(jù)《建設(shè)?工程文件?歸檔整理?規(guī)范gb?/t50?328-?____?》和地方?建設(shè)工程?項目竣工?檔案資料?整理規(guī)范?進行資料?分類裝訂?。3.?6工程資?料工作是?工程建設(shè)?過程的一?部分，應(yīng)?納入工程?建設(shè)全過?程管理并?與工程建?設(shè)同步，?及時收集?、整理，?保證資料?的及時性?。3.?7為了便?于各個管?理環(huán)節(jié)銜?接，也便?于集團公?司、上級?各領(lǐng)導(dǎo)部?門對資料?檢查和對?資料員督?導(dǎo)工作，?施工現(xiàn)場?應(yīng)配備資?料室、檔?案柜等辦?公設(shè)施，?資料必須?放置施工?現(xiàn)場，認(rèn)?真做好資?料收集、?匯總、整?理、整改?、協(xié)調(diào)、?歸檔工作?，做好接?受相關(guān)部?門檢查的?準(zhǔn)備，做?到資料齊?全完整。?3.8?工程竣工?驗收后_?___日?內(nèi)整理一?套完整資?料裝訂成?冊提交天?保集團技?術(shù)質(zhì)量部?。3.?9省優(yōu)質(zhì)?工程應(yīng)留?存影像資?料，照片?、影像應(yīng)?清晰，能?體現(xiàn)工程?施工位置?、施工質(zhì)?量、工程?特點。?4.工程?技術(shù)資料?質(zhì)量要求?4.1?做到每道?工序報驗?前相關(guān)資?料準(zhǔn)備齊?全，認(rèn)真?書寫，字?跡清楚，?項目齊全?、準(zhǔn)確、?真實，有?關(guān)責(zé)任方?應(yīng)簽字蓋?章，并應(yīng)?按立卷要?求歸類。?禁止出現(xiàn)?資料后補?、弄虛作?假、資料?填寫不真?實與圖紙?設(shè)計不符?等情況。?4.2?施工過程?中嚴(yán)格執(zhí)?行方案審?批制度和?技術(shù)交底?制度，單?位工程及?分部工程?及各專項?施工方案?由項目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?編制，公?司總工審?批；技術(shù)?交底由項?目技術(shù)員?編制，項?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人審批?、交底；?方案一經(jīng)?審批后應(yīng)?嚴(yán)格遵照?執(zhí)行，不?得私自更?改，并交?底到施工?人員，嚴(yán)?禁無方案?、無交底?施工，嚴(yán)?禁代簽代?批方案。?按規(guī)定應(yīng)?需監(jiān)理單?位審批的?需經(jīng)總監(jiān)?理工程師?審批合格?后遵照執(zhí)?行。施工?方案必須?工程開工?前___?_日內(nèi)上?報審核、?審批。?4.3嚴(yán)?格按設(shè)計?要求使用?材料，嚴(yán)?格按見證?取樣制度?取樣送檢?，合格后?方可用于?施工生產(chǎn)?，及時收?集整理試?驗報告。?天保建?設(shè)集團有?限公司?____?年___?_月__?__日?工程技術(shù)?資料管理?制度范文?（五）?1技術(shù)信?息資料管?理技術(shù)?信息資料?收集工作?是質(zhì)量預(yù)?控的重要?部分，如?果信息不?通，很難?會創(chuàng)建出?優(yōu)良的工?程質(zhì)量水?平。要重?點做好：?行政法規(guī)?信息、規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)信?息、質(zhì)量?技術(shù)信息?、建筑材?料信息等?四個方面?的信息工?作。行政?法規(guī)信息?，包括國?家的立法?，與工程?質(zhì)量有關(guān)?的新的規(guī)?定等。如?：施工現(xiàn)?場見證取?樣送檢規(guī)?定、竣工?驗收暫行?辦法、竣?工驗收備?案管理規(guī)?定等；規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)信?息，直接?影響工程?的施工質(zhì)?量。如：?國家工程?質(zhì)量驗收?規(guī)范的重?新修訂，?《北京市?工程資料?管理規(guī)程?》地方標(biāo)?準(zhǔn)頒發(fā)等?，如果不?知道這些?重要規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)信?息，將會?直接影響?工程的管?理和工程?質(zhì)量；質(zhì)?量技術(shù)信?息關(guān)系到?施工技術(shù)?；建筑材?料信息既?關(guān)系到工?程成本，?又關(guān)系到?工程質(zhì)量?。2現(xiàn)場?技術(shù)資料?的管理?在當(dāng)前全?面貫徹執(zhí)?行g(shù)b/?t190?01質(zhì)量?管理和資?料管理是?其中一項?重要的內(nèi)?容，是證?明工程質(zhì)?量的客觀?依據(jù)，資?料也是質(zhì)?量管理和?質(zhì)量保證?體系的重?要組成部?分，是評?價管理水?平非常重?要的見證?材料。因?此我們在?收集各種?施工技術(shù)?資料的時?候要注意?檢查各種?預(yù)檢、隱?檢資料是?否齊全，?預(yù)、隱檢?日期是否?與試驗報?告、施工?日志交圈?，各種施?工記錄、?測溫記錄?與施工日?志是否一?致。質(zhì)檢?資料各分?項分部是?否有漏項?，與預(yù)、?隱檢是否?交圈。各?份報驗單?與技術(shù)資?料是否配?套齊全，?從而保證?我們項目?資料的完?整性、真?實性和可?追溯性。?按照規(guī)范?要求主要?是對原材?料構(gòu)配件?、施工記?錄、隱檢?記錄等共?____?項質(zhì)量保?證資1?中建二局?第三建筑?工程有限?公司工?程技術(shù)資?料管理制?度范文（?六）為?加強總承?包項目部?技術(shù)資料?的管理工?作，提高?工程技術(shù)?管理水平?，確保各?種技術(shù)資?料收集及?時以及技?術(shù)資料的?完整性，?特制定本?工程技術(shù)?資料管理?制度。?一、工程?技術(shù)資料?管理1?、工程資?料包括從?開工到竣?工直至工?程資料報?送建設(shè)單?位或城建?檔案館全?過程的圖?紙，技術(shù)?文件資料?，資料管?理由資料?員負(fù)責(zé)。?包括全過?程工程資?料的收集?、整理、?報批、歸?檔。資料?員必須持?證上崗，?并不斷加?強對規(guī)程?及專業(yè)知?識的學(xué)習(xí)?，提高自?身業(yè)務(wù)水?平，從而?達到規(guī)程?管理要求?。2、?各施工單?位設(shè)置一?名專人負(fù)?責(zé)資料編?制、收集?、歸檔管?理，并配?合總承包?項目部資?料管控工?作。3?、工程材?料進場前?由材料員?提供材料?、設(shè)備質(zhì)?量合格證?明文件及?檢驗報告?等，工程?進行時及?時材料員?報送交易?卡等。施?工期間涉?及各專業(yè)?例如水、?電、暖、?通風(fēng)、消?防等檢測?，由各專?業(yè)工程師?提供相應(yīng)?數(shù)據(jù)，資?料員及時?做進行歸?檔并形成?電子文檔?。4、?現(xiàn)場工程?資料應(yīng)以?施工及驗?收規(guī)范，?工程合同?與設(shè)計文?件，工程?質(zhì)量驗收?標(biāo)準(zhǔn)等為?依據(jù)進行?認(rèn)真填寫?。工程資?料應(yīng)隨工?程進度及?時收集、?整理，并?應(yīng)按專業(yè)?歸類，保?證資料與?工程實體?同步進行?。要求認(rèn)?真填寫、?字跡清楚?、項目齊?全、準(zhǔn)確?，填報的?工程資料?不得隨意?涂改、抽?撤或撕毀?，保證工?程資料真?實性及完?整性。?5、工程?資料收發(fā)?均應(yīng)有文?字記錄。?施工過程?中，資料?原則不得?少有三套?，其中報?送總承包?項目部一?套，監(jiān)理?單位一套?，施工單?位一套。?具體份數(shù)?視情況而?定。6?、工程資?料采用信?息化管理?，工程資?料按規(guī)定?采用打印?加手寫簽?名的形式?。施工過?程中收集?、整理發(fā)?生的所有?相關(guān)資料?，匯總整?理后要納?入相應(yīng)檔?案盒，檔?案盒側(cè)面?及正面應(yīng)?有標(biāo)識，?并整齊碼?放在檔案?柜中。?7、工程?物資材質(zhì)?證明文件?及復(fù)試報?告報送為?復(fù)印件時?，在文件?的右下角?注明原件?存放處、?存放人、?時間等，?加蓋項目?章。8?、安全保?證資料涉?及十卷內(nèi)?容。資料?員協(xié)助安?全員做好?安全保證?資料。督?促安全員?、施工員?每日做好?安全日志?及施工日?志。9?、工程竣?工后，要?按照規(guī)程?要求對本?項目所形?成的資料?進行組卷?及裝訂整?理后在規(guī)?定時間內(nèi)?與建設(shè)單?位進行移?交，辦理?移交手續(xù)?。由建設(shè)?單位在竣?工驗收前?提供或由?總承包項?目部自行?保存一套?整潔、完?整的竣工?圖，在右?下角無文?字處加蓋?竣工圖章?。資料員?做好竣工?驗收報告?、單位工?程質(zhì)量竣?工驗收記?錄。1?0、力爭?把每個項?目的工程?資料做的?系統(tǒng)化、?完整化，?爭取工程?驗收一次?性通過。?二、各?參建單位?工程技術(shù)?資料管理?職責(zé)（?一）施工?單位職責(zé)?1、施?工單位應(yīng)?負(fù)責(zé)其分?包范圍內(nèi)?施工技術(shù)?資料的收?集和整理?，并對施?工技術(shù)資?料的真實?性、完整?性和有效?性負(fù)責(zé)。?2、負(fù)?責(zé)施工技?術(shù)資料的?主要管理?工作。實?行技術(shù)負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)?制逐級建?立健全施?工技術(shù)、?質(zhì)量、材?料、檢（?試）驗等?管理崗位?責(zé)任制。?3、負(fù)?責(zé)見證取?樣的取樣?、封樣、?送檢工作?，并對樣?品的真實?性、完整?性負(fù)責(zé)。?4、負(fù)?責(zé)隱蔽工?程、關(guān)鍵?工序驗收?資料準(zhǔn)備?工作，及?時通知總?承包項目?部和監(jiān)理?方進行驗?收，驗收?資料三方?各一份。?5、應(yīng)?在工程竣?工驗收前?，將工程?的施工技?術(shù)資料整?理、匯總?、組卷；?并按合同?約定數(shù)量?編制成一?套完整的?施工技術(shù)?資料，移?交總承包?項目部，?自存一套?。（二?）監(jiān)理單?位職責(zé)?1、按合?同約定進?行勘察、?設(shè)計文件?的有效性?檢查，簽?認(rèn)設(shè)計交?底、圖紙?會審紀(jì)要?。2、?建立健全?質(zhì)量責(zé)任?制，編制?監(jiān)理規(guī)劃?和實施細(xì)?則，履行?旁站監(jiān)理?責(zé)任。?3、參加?工程見證?取樣工作?，對見證?取樣試驗?樣品真實?性負(fù)責(zé)，?并監(jiān)督見?證取樣和?送驗工作?過程、工?作結(jié)果及?相關(guān)資料?的形成。?4、在?施工階段?對施工技?術(shù)資料的?形成，積?累、組卷?和歸檔進?行監(jiān)督、?檢查，使?施工技術(shù)?資料的完?整性、準(zhǔn)?確性符合?有關(guān)要求?。完成審?查施工組?織設(shè)計、?簽認(rèn)工程?材料進場?報驗、工?程測量放?線、隱蔽?工程驗收?檢查以及?檢驗批、?分項、分?部（子分?部）質(zhì)量?驗收記錄?等工作。?5、提?供合格、?完整的監(jiān)?理資料；?提供工程?質(zhì)量評估?報告。?（三）勘?察設(shè)計單?位職責(zé)?1、對須?勘察、設(shè)?計單位參?加的驗收?或簽認(rèn)的?施工技術(shù)?資料應(yīng)參?加驗收并?簽署意見?。2、?按國家有?關(guān)法律、?法規(guī)、合?同和規(guī)范?要求提供?勘察、設(shè)?計文件。?3、工?程竣工驗?收應(yīng)出具?工程質(zhì)量?檢查報告?。4、?參加圖紙?會審、設(shè)?計變更、?工程洽商?，并簽字?認(rèn)可。?（四）總?承包項目?部職責(zé)?1、向各?參建單位?、監(jiān)理等?單位提供?與建設(shè)工?程有關(guān)的?原始資料?。工程部?負(fù)責(zé)監(jiān)督?各施工單?位及時將?施工技術(shù)?資料完整?、全面、?準(zhǔn)確的移?交給項目?部綜合管?理處。?2、建立?健全質(zhì)量?責(zé)任制，?工程部分?管人員負(fù)?責(zé)監(jiān)督分?管工程施?工質(zhì)量，?參與工程?驗收。并?負(fù)責(zé)監(jiān)督?和檢查各?參建單位?本工種工?程資料的?形成、積?累和組卷?工作。?3、對須?建設(shè)單位?簽認(rèn)的施?工技術(shù)資?料應(yīng)及時?簽署意見?。按規(guī)定?參與見證?取樣工作?。4、?甲供的建?筑材料、?構(gòu)配件和?設(shè)備，應(yīng)?保證建筑?材料、構(gòu)?配件和設(shè)?備符合設(shè)?計文件、?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?和合同要?求，并保?證相關(guān)材?料質(zhì)量證?明文件的?完整、真?實和有效?，并經(jīng)監(jiān)?理單位認(rèn)?可后及時?移交給工?程施工單?位整理歸?檔。5?、工程部?負(fù)責(zé)組織?圖紙會審?、施工組?織設(shè)計評?審、專項?施工方案?評審，組?織隱蔽工?程、分項?工程、分?部工程驗?收工作，?并督促施?工方及時?上報相關(guān)?資料。?6、綜合?管理處負(fù)?責(zé)資料收?集及有序?歸檔。?總承包單?位應(yīng)根據(jù)?《風(fēng)力發(fā)?電企業(yè)科?技文件歸?檔與整理?規(guī)范》等?規(guī)定，并?參照本辦?法，規(guī)范?本單位及?各分包單?位的立卷?歸檔，并?在與業(yè)主?、各分包?單位簽訂?的工程合?同中明確?各方對文?件材料整?理、歸檔?的責(zé)任，?在項目啟?動至竣工?驗收進行?文件材料?的收集、?積累、整?理、審查?、歸檔工?作，對歸?檔科技文?件材料的?完整性、?準(zhǔn)確性和?系統(tǒng)性負(fù)?責(zé)。除按?合同、協(xié)?議向新能?源公司歸?檔外，還?應(yīng)向院科?技信息部?歸檔__?__份（?歸檔范圍?參見第七?條）。?三、科技?文件材料?組卷科?技文件材?料組卷是?指為確保?科技文件?材料歸檔?規(guī)范化，?風(fēng)電企業(yè)?各職能部?門及風(fēng)電?項目建設(shè)?各參建單?位，將本?部門（單?位）形成?的科技文?件收集齊?全完整，?在向新能?源公司檔?案部門歸?檔前，通?過鑒定、?組成保管?單位（即?一組具有?有機聯(lián)系?的、價值?大小相同?的科技文?件材料的?集合體）?、整理與?裝訂，使?之符合歸?檔要求的?一項工作?。（一?）科技文?件材料組?卷原則、?要求及方?法組卷?要根據(jù)科?技文件材?料的形成?規(guī)律，保?持案卷內(nèi)?科技文件?材料的有?機聯(lián)系，?分類科學(xué)?、組卷合?理，保證?案卷質(zhì)量?，并便于?檔案利用?和保管；?歸檔文件?材料的內(nèi)?容應(yīng)達到?完整性、?準(zhǔn)確性。?1.案?卷內(nèi)文件?內(nèi)容應(yīng)相?對獨立完?整，根據(jù)?文件數(shù)量?，組成一?卷或多卷?。2.?卷內(nèi)科技?文件材料?要齊全完?整。即。?一套科技?文件材料?應(yīng)該能夠?完整地反?映風(fēng)電企?業(yè)生產(chǎn)運?營、科研?、項目建?設(shè)、設(shè)備?維修和有?關(guān)管理活?動的全部?內(nèi)容和全?部過程，?既應(yīng)有原?始依據(jù)性?材料，也?應(yīng)有過程?性的材料?和成果資?料；在一?套科技文?件材料預(yù)?立卷內(nèi)，?不能缺項?；在一份?科技文件?材料內(nèi)，?不能缺張?少頁。?3.案卷?內(nèi)科技文?件材料必?須準(zhǔn)確反?映生產(chǎn)運?營、科研?、項目建?設(shè)、設(shè)備?維修和有?關(guān)管理活?動的真實?情況。即?案卷內(nèi)科?技文件材?料一定是?正式的、?能準(zhǔn)確地?記錄和反?映生產(chǎn)、?科研和基?建活動面?貌，具有?法律效力?的文件材?料。4?.案卷內(nèi)?原件數(shù)據(jù)?與圖樣的?制作和書?寫材料必?須利于長?期保存。?需手跡填?寫或簽署?的文件，?書寫材料?必須規(guī)范?化，書寫?材料用藍?黑墨水或?碳素墨水?。不得用?紅色墨水?、純藍墨?水、圓珠?筆、鉛筆?等填寫，?要求內(nèi)容?清楚，字?跡清晰，?不得潦草?，各級責(zé)?任人必須?采用手跡?簽署，不?得蓋章。?___?_組卷方?法。針對?具體項目?的管理性?科技文件?應(yīng)放入所?針對的項?目文件中?，按階段?或分年度?組卷；科?學(xué)研究、?項目建設(shè)?及設(shè)備儀?器類的科?技文件應(yīng)?按其項目?、結(jié)構(gòu)、?階段、工?期、機組?或臺（套?）等分別?組卷；成?冊成套的?科技文件?應(yīng)保持其?原有形態(tài)?。（二?）卷內(nèi)文?件的組織?、排列。?卷內(nèi)文件?應(yīng)按文件?形成規(guī)律?，結(jié)合問?題、時間?（階段）?、專業(yè)或?重要程度?排列。文?件的排列?應(yīng)文字在?前、圖紙?在后，譯?文在前、?原文在后?，正文在?前、附件?在后，批?復(fù)在前、?請示在后?，總體性?、全面性?、系統(tǒng)性?的在前，?局部性的?在后。?（三）案?卷編目?1.編頁?號。案卷?內(nèi)科技文?件材料凡?有書寫內(nèi)?容的頁面?須編寫頁?號。單面?書寫的科?技文件材?料在右下?角編寫頁?號；雙面?書寫的正?面在右下?角、背面?在左下角?編寫頁號?；卷內(nèi)目?錄（科技?文件材料?的原有目?錄除外）?、卷內(nèi)備?考表不編?寫頁號。?2.填?寫卷內(nèi)目?錄（式樣?見圖1）?。應(yīng)根據(jù)?裝訂方式?分別填寫?。裝訂成?卷的，頁?數(shù)應(yīng)填寫?每份文件?起始頁編?號，最后?一個文件?填寫文件?的起止頁?編號；按?件裝訂的?，應(yīng)填寫?每份文件?的頁數(shù)。?卷內(nèi)目錄?排列在卷?內(nèi)文件首?頁之前。?3.填?寫卷內(nèi)備?考表（式?樣見圖2?）。標(biāo)明?卷內(nèi)科技?文件材料?的件數(shù)、?頁數(shù)、以?及在組卷?和案卷提?供過程中?需要說明?的問題；?立卷人簽?署姓名及?填寫日期?；檢查人?簽署姓名?及填寫日?期等。卷?內(nèi)備考表?排列在卷?內(nèi)全部文?件之后。?4.案?卷裝訂應(yīng)?美觀牢固?，宜采用?左側(cè)不銹?鋼釘或三?孔一線裝?訂法，可?整卷裝訂?或以件為?單位裝訂?；卷內(nèi)文?件一般為?a___?_幅面，?超出卷盒?的科技文?件應(yīng)按a?4規(guī)格折?疊裝盒，?圖紙須折?疊為__?__號圖?幅面，且?將圖簽頁?露在外面?。（四?）案卷封?面及脊背?編制1?.案卷封?面（式樣?見圖3）?的編制。?立卷人應(yīng)?填寫案卷?題名、立?卷單位、?起止日期?、保管期?限、密級?；案卷題?名應(yīng)簡明?、準(zhǔn)確地?揭示卷內(nèi)?科技文件?的內(nèi)容，?主要包括?科研課題?、建設(shè)項?目、設(shè)備?儀器名稱?、結(jié)構(gòu)、?階段名稱?、文件類?型名稱等?；立卷單?位，應(yīng)填?寫組卷部?門或單位?；起止日?期，應(yīng)填?寫案卷內(nèi)?科技文件?形成的最?早和最晚?的時間—?年、月、?日（年度?應(yīng)填寫四?位數(shù)字）?；保管期?限，應(yīng)填?寫依照有?關(guān)規(guī)定劃?定的保管?期限；密?級，應(yīng)填?寫卷內(nèi)科?技文件的?最高密級?。2.?案卷脊背?（式樣見?圖4）的?編制同案?卷封面。?風(fēng)電企?業(yè)科技檔?案保管期?限參照《?風(fēng)力發(fā)電?企業(yè)科技?文件歸檔?與整理規(guī)?范》附錄?a。工?程技術(shù)資?料管理制?度范文（?七）工?程資料是?工程的重?要組成部?分，是項?目竣工交?付的必備?條件，是?反映結(jié)構(gòu)?工程質(zhì)量?的重要文?件，也是?對工程進?行檢查、?管理、維?修、使用?的依據(jù)，?為了加強?施工資料?的統(tǒng)一管?理，提高?工程管理?水平，真?正做到規(guī)?范化、標(biāo)?準(zhǔn)化，確?保工程檔?案齊全、?完整、準(zhǔn)?確、系統(tǒng)?，按照國?家規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)和河?北省有關(guān)?規(guī)定、《?河北省建?筑工程技?術(shù)資料管?理規(guī)程d?b13（?j）35?-___?_》，結(jié)?合本行業(yè)?特點、集?團的實際?情況，特?制訂本制?度以規(guī)范?資料員工?作及工程?資料管理?工作。?1.實行?范圍本?制度適用?于天保建?設(shè)集團有?限公司所?有施工現(xiàn)?場。2?.資料員?管理制度?2.1資?料員必須?持證上崗?；2.?2資料員?應(yīng)對資料?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，有?強烈的責(zé)?任心，對?我單位和?上級主管?部門領(lǐng)導(dǎo)?檢查發(fā)現(xiàn)?的問題應(yīng)?積極整改?，全力配?合資料檢?查工作。?集團每月?月檢、不?定期巡檢?對各在施?項目工程?資料檢查?時，各工?程資料員?必須到場?，每月月?檢集團部?門都會提?前通知各?工程檢查?時間，資?料員遲到?半小時或?未到場接?受資料檢?查，第二?天將資料?報到集團?相關(guān)部門?備查，如?同一