6sigma卓越戰(zhàn)略規(guī)劃教材(ppt 頁)

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績:T團o聚l萍l蠶G業(yè)a脾t賴e拔R紹e蹈v膝i市e針w凳(槳2玩0柜%雹)課券堂僵表緞現(xiàn)(精2聞0葡%錯)考死試扎成纖績(局4轉(zhuǎn)0肌%蜻)出換席妄率(偵2掩0忌%懲)黑例帶洲培夜訓(xùn)老暨曉認陷證完流齒程參嘴與B講B訓(xùn)找練B隔B結(jié)傳訓(xùn)宣成傻績＞8冶0分獲勻得B柄B結(jié)金業(yè)丘證曬書主圖導(dǎo)B剝B專有案獲析得B執(zhí)B認脫證*塵*舟以放上稈財漏務(wù)遼效執(zhí)益患金圍額極系設(shè)依烤據(jù)扁企牙業(yè)爛營警業(yè)釀額戚換肝算綠卻帶婦培漲訓(xùn)肯暨納認頭證鎮(zhèn)流吸程參滑與G邁B訓(xùn)馳練獲亭得G慶B結(jié)縣業(yè)潤證取書G描B訓(xùn)青練辨成拖績﹥7箭0分主蜜導(dǎo)G涂B專帝案獲豬得G序B認絨證主狗導(dǎo)G浴B專悠案參鉤與B謠B專等案結(jié)隙訓(xùn)湯成壤績趴：T粱o嗽l查l辦G切a痛t擺e銳R羅e診v胞i株e蝕w愚(謹(jǐn)2艱0騰%異)課筋堂鋼表微現(xiàn)拜（2巴0徹%）考項試已成賠績壘（4岔0守%）出起席份率回（2滋0膨%）參當(dāng)與B聰B專避案用（M桑e勸m什b迫e遼r）信，恨?？桶附Y(jié)遇案根并況追枝蹤句一半年遲后溉，冰財形務(wù)命效益﹥R幻玉M溝B5遲0萬鋼元妹。主似導(dǎo)G戀B專政案狡（L鴉e糧a央d哲e演r）專，引專你案結(jié)恨案墓并客追灰蹤獎一解年溫后信，逼財勇務(wù)遙效益﹥R宇M根B購20萬庫元拿。行鍋政眨單睛位以人即員業(yè)睬務(wù)淹制股造均單鐵位填人夠員2晉6獎害勵筒措砍施GB綠帶BB黑帶MBB黑帶大師訓(xùn)練結(jié)業(yè)獎勵條件出席率：80%以上通過tollgatereview及考試獎勵證書/徽章/T-Shirt列入績效評核與晉升之考量條件出席率：80%以上通過tollgatereview及考試獎勵證書/徽章/T-Shirt列入績效評核與晉升之考量條件出席率：100%通過考試獎勵證書/徽章/T-Shirt列入績效評核與晉升之考量專案結(jié)案暨認證獎勵結(jié)案獎金每位成員RMB500效益獎金第一次：結(jié)案并追蹤半年后發(fā)放第二次：結(jié)案并追蹤一年后發(fā)放認證證書/徽章/夾克/名片綠帶認證獎RMB1,000結(jié)案獎金每位成員RMB1,200效益獎金第一次：結(jié)案并追蹤半年后發(fā)放第二次：結(jié)案并追蹤一年后發(fā)放認證證書/徽章/夾克/名片黑帶認證獎金RMB3,000認證證書/徽章/夾克/名片/認證獎金RMB10,000*災(zāi)*授以泉上馳獎收勵葉金尤額違僅虧提娛供絲式企票業(yè)檔參來考2俊7獎竊金幼撥置放稍原稈則前半年A=專案結(jié)案后追蹤前半年所節(jié)省金額+專案執(zhí)行期間所節(jié)省金額（或投入成本）B=專案ControlPhase所預(yù)估之前半年節(jié)省金額后半年A*=專案結(jié)案后追蹤后半年所節(jié)省金額B*=專案ControlPhase所預(yù)估之后半年節(jié)省金額專案有形效益(HardSaving)達成率(A/B或A*/B*)必須符合最低標(biāo)準(zhǔn)(A/B或A*/B*≥50%)，始進行獎金核算作業(yè)。100%≤達成率（A/B或A*/B*）專案團隊總獎金=（B或B*）×10%80%≤達成率（A/B或A*/B*）＜100%

專案團隊總獎金=（B或B*）×7%70%≤達成率（A/B或A*/B*）＜80%

專案團隊總獎金=（B或B*）×5%50%≤達成率（A/B或A*/B*）＜70%

專案團隊總獎金=（B或B*）×1%專案獎金發(fā)放比例：盟主：10%Leader&Members：87%(Leader與各Member之比率由盟主決定之)ProcessOwner:3%專案各成員獎金核發(fā)比例依據(jù)下列原則，但盟主得視情況在專案團隊總獎金不變情況下予以調(diào)整。*美*攔以總上得獎帆金而提置撥葡比號例也僅央提立供憐企清業(yè)筍參往考2枕86貓S足i琴g館m斧a?？莅肝谈魈苛鲉柍塘w點刻任損務(wù)流程掛放檔案指派簽核人員DefinePhaseR1報告（Power

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25533031533031531515990315110330提昇A16C日產(chǎn)量

315330315990315151533015990330縮短新產(chǎn)品開發(fā)時程邢○○

465330315990315945315990945330990降低產(chǎn)品平均庫存天數(shù)王○○

525330315990315945945990315990990提昇N15A產(chǎn)品直通率105105551051010專案名稱過程不可控制符合預(yù)算限制問題重複出現(xiàn)個月內(nèi)完成專案應(yīng)在６(可收集到必要資料）數(shù)據(jù)易於收集（不要太大或太?。┲黝}範(fàn)圍適當(dāng)（計算方式明確）有明確的衡量方式策略直接相關(guān)與公司的發(fā)展（會產(chǎn)生不滿意）對客戶有重大影響(至少三百萬／案)高投資報酬率倡導(dǎo)者是否成為專案合計急迫性重要性評估項目項霞目貸評精估凈矩腳陣-透教過濃高退階賤主窯管伍的巴充辭分淹討浴論徑，豆選頃取裹優(yōu)閃先感執(zhí)乞行貼的6兆S默i妄g塌m拉a項緊目AStrategicBusinessPlan

策略營運計畫SWOTCostOfQuality

品質(zhì)成本CycleTime

週期時間QFDVOC6竄S撿i棵g參m女a(chǎn)隆D階挽段魂展隨開-甲13愧66摟S仗i跌g份m揭a控D階禁段亦展闊開-縫2項乓目紐奉主啞題:版W欣U（任畫賽面端白肉平籍衡悄）嚴(yán)不卵良辟改致善問常題并陳誦述:-影鍛響傍因湊子派復(fù)綢雜獻且梁未嘆能我有驅(qū)效傳掌歲握澡，故承不懲良選呈散現(xiàn)敗不筒穩(wěn)夏定環(huán)，妹時錘好劣時執(zhí)壞慌。-廠適內(nèi)庭不召良概率5萬%，紛市煩場3陪0竟0澆0抬P漠P登M-內(nèi)蘋部苦失販敗刃成遍本斃：4偉0萬/月沿，外耗部慈失遣敗認成至本臣：2萬/月目邁標(biāo):廠叔內(nèi)賞不勵良朗率姿由5取%降瓦至2鍛%，數(shù)估罰計捧改開善稀效疾益3彼0連0萬/年Yi

Factors

收集數(shù)據(jù)分析市場不良隱形工廠浪費YiFactorsDHL假設(shè)檢驗要因分析Xi標(biāo)準(zhǔn)化控制持續(xù)精進經(jīng)驗傳承VOC/VOB流程分析C&E分析關(guān)鍵流程關(guān)鍵因子MSA分析持續(xù)優(yōu)化顯著因子關(guān)鍵參數(shù)參數(shù)水準(zhǔn)關(guān)鍵流程分析DOE試驗制程能力分析3拍7D輩e沸f桶i舒n謎eS門u悉m助m雪a謝r垃y項率目忠計滑劃們時膊程項述目嬸目蛾標(biāo):目祥前Z史s廉t士:釣-或0撐.俘0吊9賄8教6目口標(biāo)Z萄s牌t晶:謎0茫.莖4敏0喉4猜3流謝程賀指甲針Y靠’林s扭:1洗.用A攜R浸R寨A虹Y平上均途日添產(chǎn)馬出1獵0華7柿.械5扎l霜o旱t確量保惡。財離務(wù)題指費標(biāo):股H嚼a躍r嶼d露S些a翻v遵i悠n嗎g輔N籠T灰1兄,袖5僅4膜4萬聽元畢（可年兩）專襲案梅編設(shè)號:灣T杯2撕6晨σ疤0鋼0碎1專潔案吵類系型:取D菜M唇A戰(zhàn)I刻C專刪案狀名勇稱:穴1愈0脅7犯.呀5勞l毅o齡t平附均毅日從產(chǎn)嗎出掠確末保事椒業(yè)傍單激位:柿T修2專撤案絨成全員:曾規(guī)明賤德/賴抖彌也正/王術(shù)嘉殘鴻/陳產(chǎn)基控升/陳占大側(cè)剛/李裳娟尺如/羅站文忍岳定義D衡量M分析A改善I控制C起訖2004/9/16~2004/10/242004/10/27~2004/12/252004/12/1~2005/3/152005/21~2005/3/312005/2/23~2005/4/30問峽題幅描漲述:T套2咳A俱R預(yù)R愧A憶Y產(chǎn)戚出磨量酷進懶步釘幅錘度堅少才，2務(wù)0細0芬4水/棕3越Q平臥均晃產(chǎn)舍出1撥0貢1陪.歉7步L陵o晃t項傲目臟范猶圍:1適.針粘對A丈r養(yǎng)r烏a福y瓶即頸謝工廣程璃對傳策偽（鋸曝夾光朱）2籌.檢營查喇是腎否撲重貧復(fù):未毒重贈復(fù)!2005年1Q目標(biāo)為107.5Lot/日DMAIC立團項光書(殲P愈D福F抓)3揪86瘋S佛i央g睡m搏a宏M階某段繼展它開-怎2添-宴1制綱造攻流妙程流森程沃圖(簡P秋r陡o輝c再e丑s隙s篩M掏a雕p現(xiàn)p敢i年n享g憑)-了內(nèi)解漠項據(jù)目哈的步范放圍狼及腹作違業(yè)盈流戚程洞的涉現(xiàn)蒼況A總償成壩本葉效亮益不拍良疊率鹽降象至2駁%以耍下項盈目存目上標(biāo)R尖M稠B盤2賽4節(jié)0萬/年效沃益R閥M丑B淡1染0萬投蠟入移成蠅本財旅務(wù)船預(yù)疫估授效拴益追分夾析不脈良燦率5繞%項金目萍問借題現(xiàn)就況豪陳懲述郭虛○文○李慰○事○T云e竊a鴉m搖m棉e糖m舉b躺e勤r林是○批○蘇堡○全○G急r手e冠e井n著B誕e關(guān)l膛t金圣○磁○B(yǎng)吊l尾a釋c逼k陪B蘋e妨l荒t宋羽○劫○C互h淺a靈m闖p拿i粘o蓄n小置組羨成嗓員-影滔響彩因緊子舉復(fù)疾雜躲且太未差能劑有蒼效映掌甲握胞，故哈不細良刷呈汪現(xiàn)跌不章穩(wěn)折定抖，燥時賠好易時家壞猴。-廠四內(nèi)辭不館良披率5務(wù)%、市忠場員不科良3戰(zhàn)0簡0啦0抱P內(nèi)P倆M；-內(nèi)我部紋失線敗脈成眠本借：4擔(dān)0萬/月外但部船失歸敗鏟成省本咽：2萬/月選唐取遺專薪案理陰由(對凝顧渾客辱、致對公挪司浪的周影宅響)制鳴造俯部緣瑞、噸研盆發(fā)禾部部奶門W藝U（趁畫杰面設(shè)白陳平束衡堅）江不年良鎖改芳善專監(jiān)案甜名晴稱2兄0鎮(zhèn)0免4旁.節(jié)0阿3臘.點0候9提技出蝕日童期6資S憂-條2枕0峽0救4竊-瘦0鑼0次1專堅案鬼編追號R醋M馬B乒2賊3攔0萬/年A’專朵案泉章框程(橫P驚r黎o抵j例e瞇c硬t肺C鳥h乎a蘋r朽t緞e溉r斷)-使肢改薪善巖團叔隊割清佩楚湊認管知6桌S項礙目忘，珠經(jīng)螺總桃倡趟導(dǎo)奮者顯確頓認疫項件目斤后答執(zhí)寧行舌之專遇案壩時堆程鄭表項括目接預(yù)盒計腰成瞇本棄效懂益檔概汪算專乓案翻章令程3為9ADSD系統(tǒng)FMEA編號：

ADSD001

子系統(tǒng)頁次：

1of1

零組件：

ADSD

設(shè)計責(zé)任：

準(zhǔn)備者：

品名/年份：

BT-57’97

生效日期：

FMEA日期(製訂)2001.11.04(修訂)

核心小組：如附表

失笨效逆模勿式埋效智應(yīng)綠分爺析要（F竿M睛E廁A）-探歇討塌可給能螞失歡效務(wù)的抵原革因扎及躬狀諸況B6葵S越i蠶g諷m挎a老M階納段擾展情開-長2膨-輝2A鏈’YYnXn因雞果嗽系蠅統(tǒng)雹圖-厘課清助問號題外的臥層趙次盲與謹(jǐn)可豪能爸影廣響洞因糖素Y粱=景f擋(涂X等)4菠0畫面白平衡不良(WU)面盤組立Coating不良封合不良調(diào)整不良面盤組立不良BCCoating不良螢光粉Coating不良錐管封合不良電子槍封合不良抽真空不良防爆不良電子槍電路不良調(diào)整作業(yè)不當(dāng)6涉S秤i休g谷m永a麻M階紋段巾展面開-紀(jì)2眉-亂3YY1Y2Y3Y1好1Y1欺2Y1妻3Y2漂1Y2積2Y2廁3Y3盒1Y3西2Y3傾3因隙果潤系井統(tǒng)紐奉圖-厘增清旨問向題度的慶層篩次畢與芬可石能室影鮮響柴因騰素Y越=配f淺(弓X包)Y殃nY任n蝴nX乞n…塞…檢…隸…襯…婚…鑄…鴉…掉…訴…直…推…機…?！啤取蟆f…舞…偵…財…創(chuàng)…乓…父…子…得…水…4氣1因咬果果矩禍陣-評氧估X密n與Y濤n的昏關(guān)族系造強折弱淺，斧選啟取端改尊善昨重億點數(shù)勵據(jù)成收肺集鞠規(guī)咳劃蟲表-針腔對Y膠n及未重揚要遞的X喜n進截行四數(shù)驢據(jù)孝收額集肝的過規(guī)毫劃BC6培S筆i屬g遷m采a猜M階耐段扭展尤開-胡34掏2能籍力煙分爺析針老對Y腎n規(guī)/臨X傷n進明行卸現(xiàn)則況四能按力從分截析G溫a惰g展e逢R環(huán)&懸R易S稈t細u郊d教y牲-皺X膚B亡a卡r潑/鐘R嗓M穩(wěn)e吵t嚇h爸o稼dG吹a袋g蘿e柱R唱&遮R汽f掩o湖r社M記e吉a責(zé)s紛u遼r節(jié)e款s%思C表o薦n兩t河r棕i身b習(xí)u仁t梳i秒o弟nS爬o雞u墊r籃c兩e姿V捏a改r徒i尖a砌n商c租e紋(姜o顛f字V帽a慮r妥i計a宮n逢c并e范)T游o娛t伴a粉l嗚G拿a拆g術(shù)e慚R斷&臘R斑2厲.遞1灰8賺E錯-姥0窯3狀2捏.攪7蚊5R燒e晶p淡e緩a末t平a以b見i餡l川i乘t叼y欠1語.鹿2答6蔬E然-詳0貞3坑1險.津5賊8R充e石p處r傭o尖d菊u努c頸i么b金i造l之i勁t話y疾9爆.擠2積4域E扒-聯(lián)0學(xué)4顧1間.其1誤6P篩a饅r頓t樓-亮t尋o乳-概P端a傲r繁t饅7局.語7怪2孩E穴-特0廉2爽9軟7息.百2輝5T去o西t諷a遺l喝V增a孔r僑i脫a跳t太i旺o嗓n址7城.障9現(xiàn)3另E飾-懇0弄2物1顏0源0寇.匹0竭0S擱t尸d胸D績e槳v樓S聯(lián)t么u四d驕y躍V厚a子r詳%翁S殖t微u綿d砍y級V彩a吐r量容測抗系旗統(tǒng)聾分仗析M錢S此A-針霉對Y飛n及司重米要新的X維n進溝行籌量滋測膛系肌統(tǒng)匆分柱析CD6抽S贈i叉g躬m早a之M階燙段洞展趟開-錯44慮3呈心現(xiàn)蜘數(shù)礦據(jù)公數(shù)稱據(jù)將診因陽果陳矩幼陣肥中港重套要捐的Y憑n及X憑n，面利腎用油柏蘆拉歪圖孩、斯趨紙勢出圖朝或香直父方蘿圖臨等捧工裳具艘，瘦將亞數(shù)豬據(jù)稈呈奪現(xiàn)傾，茄鑒務(wù)別擠可呢能貼性西較態(tài)大繳的立原悉因此。DE柏拉圖趨勢圖直方圖F6鄙S腿i吩g礎(chǔ)m嘴a框A階偵段竊展牢開-盞54巡壽4鑒謀別閉潛炒在為原仁因I將朱因帽子X踐n，登利麥用支層裳別童法殺、全關(guān)掙聯(lián)臭性膀、非統(tǒng)扶計復(fù)推耗論碎或袋邏息輯辭推兄導(dǎo)橫等氏方打法痛鑒培別閣出理可壘能啟的墊原癢因乏。50100150200250300350BDAC211401301201101009080706050SexPulse2箱叉型拼圖工作耗時過長工作受到“緊急”工作的影響“緊急過多高的重工,不合格品商店的訂貨單不完整或不正確無法實現(xiàn)日程安排Why?Why?Why?Why?Why?Why?Why?為什麼圖不正確和銷售之間的日程無法協(xié)調(diào)EG71.564.518512571.564.587611851258761