建筑工程何時應(yīng)劃分標(biāo)段

篇一：工程招標(biāo)內(nèi)容范圍和標(biāo)段劃分工程招標(biāo)內(nèi)容范圍和標(biāo)段劃分要依據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定確定必須招標(biāo)的工程施工內(nèi)容和范圍，并根據(jù)項目的特點合理劃分標(biāo)段。①工程招標(biāo)內(nèi)容范圍。包括工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、土木建筑工程和設(shè)備安裝工程等。A.工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。指工程建設(shè)必須具備的現(xiàn)場施工條件，包括通路、通水、通電、通信，乃至通氣、通熱，以及施工場地平整，各種施工和生活設(shè)施的建設(shè)等；B.土木建筑工程。是指房屋、市政、交通、水利水電、鐵路等永久性的土木建筑工程，包括土石方工程、基礎(chǔ)工程、混凝土工程、金屬結(jié)構(gòu)工程，裝飾工程、道路工程、構(gòu)筑物工程等；C.設(shè)備安裝工程。包括機械、化工、冶金、電氣、自動化儀表、給排水等通用和專用設(shè)備和管線安裝，計算機網(wǎng)絡(luò)、通信、消防、聲像系統(tǒng)以及檢測、監(jiān)控系統(tǒng)的安裝等。工程施工招標(biāo)內(nèi)容、范圍應(yīng)正確描述工程施工范圍、數(shù)量、工作內(nèi)容、施工邊界條件等。其中，施工的邊界條件包括地理邊界條件以及與周邊工程承包人的工作分工、銜接、協(xié)調(diào)配合等內(nèi)容。②工程施工招標(biāo)標(biāo)段劃分。工程施工招標(biāo)應(yīng)該依據(jù)工程建設(shè)項目管理承包模式、工程設(shè)計進(jìn)度、工程施工組織規(guī)劃和各種外部條件、工程進(jìn)度計劃和工期要求、各單項工程之間的技術(shù)管理關(guān)聯(lián)性以及投標(biāo)競爭狀況等因素，綜合分析研究劃分標(biāo)段，并結(jié)合標(biāo)段的技術(shù)管理特點和要求設(shè)置投標(biāo)人的資格能力條件標(biāo)準(zhǔn)，以及投標(biāo)人可以選擇投標(biāo)標(biāo)段的空間。招標(biāo)標(biāo)段劃分主要考慮以下相關(guān)因素：A.法律法規(guī)?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》和《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》對必須招標(biāo)項目的范圍、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)段劃分作了明確規(guī)定，這是確定工程招標(biāo)范圍和劃分標(biāo)段的法律依據(jù)，招標(biāo)人應(yīng)依法、合理地確定項目招標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)段規(guī)模，不得通過拆分項目、化整為零的方式規(guī)避招標(biāo)。B.工程承包管理模式。工程承包模式采用總承包合同與多個平行承包合同對標(biāo)段劃分的要求有很大差別。采用工程總承包模式，招標(biāo)人期望把工程施工的大部分工作都交給總承包人，并且希望有實力的總承包人投標(biāo)。同時，總承包人也期望發(fā)包的工程規(guī)模足夠大，否則不能引起其投標(biāo)的興趣。因此，總承包方式發(fā)包的一般是較大標(biāo)段工程，否則就失去了總承包的意義。而多個平行承包模式是將一個工程建設(shè)項目分成若干個可以獨立、平行施工的標(biāo)段，分別發(fā)包給若干個承包人承擔(dān)，工程施工的責(zé)任、風(fēng)險隨之分散。但是r程施工的協(xié)調(diào)管理工作量隨之加大。C.工程管理力量。招標(biāo)項目劃分標(biāo)段的數(shù)量，確定標(biāo)段規(guī)模，與招標(biāo)人的工程管理力量有關(guān)。標(biāo)段的數(shù)量、規(guī)模決定了招標(biāo)人需要管理合同的數(shù)量、規(guī)模和協(xié)調(diào)工作量，這對招標(biāo)人的項目管理機構(gòu)設(shè)置和管理人員的數(shù)量、素質(zhì)、工作能力都提出了要求。如果招標(biāo)人擬建立的項目管理機構(gòu)比較精簡或管理力量不足，就不宜劃分過多的標(biāo)段。D.競爭格局。工程標(biāo)段規(guī)模的大小和標(biāo)段數(shù)量，與招標(biāo)人期望引進(jìn)的承包人的規(guī)模和資質(zhì)等級有關(guān)，除具備總承包特級資質(zhì)的承包人之外，施工承包人可以承攬的工程范圍、規(guī)模取決于其工程承包資質(zhì)類別、等級和注冊資本金的數(shù)量。同時，工程標(biāo)段規(guī)模過大必然減少投標(biāo)承包人的數(shù)量，從而會影響投標(biāo)競爭的效果。E.技術(shù)層面。從技術(shù)層面考慮標(biāo)段的劃分有三個基本因素：a.工程技術(shù)關(guān)聯(lián)性。凡是在工程技術(shù)和工藝流程上關(guān)聯(lián)性比較密切的部位，無法分別組織施工，不適宜劃分給兩個以上承包人去完成；b.工程計量的關(guān)聯(lián)性。有些工程部位或分部、分項工程，雖然在技術(shù)和工藝流程方面可以區(qū)分開，但在工程量計量方面則不容易區(qū)分，這樣的工程部位也不適合劃分為不同的標(biāo)段；c.工作界面的關(guān)聯(lián)性。劃分標(biāo)段必須要考慮各標(biāo)段區(qū)域及其分界線的場地容量和施工界面能否容納兩個承包人的機械和設(shè)施的布置及其同時施工，或者更適合于哪個承包人進(jìn)場施工。如果考慮不周，則有可能制約或影響施工質(zhì)量和工期。F.工期與規(guī)模。工程總工期及其進(jìn)度松緊對標(biāo)段劃分也會產(chǎn)生很大的影響。標(biāo)段規(guī)模小，標(biāo)段數(shù)量多，進(jìn)場施工的承包人多，容易集中投入資源，多個工點齊頭并進(jìn)趕工期，但需要發(fā)包人有相應(yīng)的管理措施和充足、及時的資金保障。劃分多個標(biāo)段雖然能引進(jìn)多個承包人進(jìn)場，但也可能標(biāo)段規(guī)模偏小，發(fā)揮不了規(guī)模效益，不利于吸引大型施工企業(yè)前來投標(biāo)，也不利于發(fā)揮特種大型施工設(shè)備的使用效率，從而提高工程造價，并容易導(dǎo)致產(chǎn)生轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象。來源：招標(biāo)師在線網(wǎng)（QQ學(xué)習(xí)群：244362119），歡迎分享本文!篇二：標(biāo)段的劃分劃分標(biāo)段的原則所謂的劃分標(biāo)段，是指招標(biāo)人在充分考慮合同規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格分類要求、潛在投標(biāo)人狀況，以及合同履行期限等因素的基礎(chǔ)上，將一項工程、服務(wù)、或者一個批次的貨物拆分成若干個合同進(jìn)行招標(biāo)的行為，是招標(biāo)規(guī)劃的核心工作內(nèi)容。劃分標(biāo)段既要滿足招標(biāo)項目技術(shù)經(jīng)濟和管理的客觀需要，又要遵守相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。一、招標(biāo)人可以根據(jù)實際需要劃分標(biāo)段招標(biāo)項目劃分標(biāo)段或者標(biāo)包，通?；趦蓚€方面的客觀需要。一是適應(yīng)不同資格能力的投標(biāo)人。招標(biāo)項目包含不同類型、不同專業(yè)技術(shù)、不同品種和規(guī)格的標(biāo)的，分成不同標(biāo)段才能使有相應(yīng)資格能力的單位分別投標(biāo)。二是滿足分階段實施的要求。同一招標(biāo)項目由于受資金、設(shè)計等條件的限制必須劃分標(biāo)段，以滿足分階段實施的要求。二、劃分標(biāo)段需要考慮的因素2．標(biāo)段的劃分還應(yīng)考慮設(shè)計方案，必須滿足設(shè)計上單體建設(shè)物的獨立性和可分割性，以保證施工分標(biāo)段實施后不會產(chǎn)生質(zhì)量隱患。3．現(xiàn)場場地大小、平面布置、臨時設(shè)施安排、場地道口的位置等條件也是考慮因素。因為如果現(xiàn)場條件較差，分標(biāo)段實施可能會帶來相互間的交叉干擾。4．建設(shè)單位對建設(shè)工期是否有所壓縮、建設(shè)資金的到位情況也是要進(jìn)行綜合分析的。因為分標(biāo)段實施會帶來投資的增加、資金運作的調(diào)整,所以代理單位必須對此進(jìn)行全面分析。5．我們還可根據(jù)工程性質(zhì)，對不同專業(yè)分標(biāo)段進(jìn)行實施。在施工現(xiàn)場允許的情況下，可將那些專業(yè)技術(shù)復(fù)雜、工程量較大且需專業(yè)施工資質(zhì)的特殊工程，作為單獨的標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)施工。劃分原則：1、責(zé)任明確；質(zhì)量（安全）、成本、工期責(zé)任明確。2、經(jīng)濟高效；標(biāo)段細(xì)分，業(yè)主實際控制權(quán)大，各標(biāo)段協(xié)調(diào)量大，協(xié)調(diào)風(fēng)險也高；總承包，價高，協(xié)調(diào)量小，容易取得工程的高效率。需要掌握經(jīng)濟與效率的平衡點。3、客觀務(wù)實；從實際出發(fā)，考慮潛在競爭對象的實際情況、建設(shè)方的財力（信譽）和管理力量、市場情況、投入計劃等。找出主要因素，綜合考慮標(biāo)段的劃分。4、便于操作；分析所建設(shè)工程的實際情況，潛在投標(biāo)人的情況，可以有一定的競標(biāo)對象，可以形成一定的競爭；建設(shè)單位的可操作性；包括工期、工程界面、質(zhì)量、管理、環(huán)保等方面的搭接關(guān)系；建設(shè)工程標(biāo)底的可控性（也許圖紙不那么完善）；知識產(chǎn)權(quán)和資金供應(yīng)上的可操作性。標(biāo)段劃分不合理現(xiàn)象及容易產(chǎn)生的后果：同類型工程，量劃分很不均衡；如50口井，把標(biāo)段劃分為：1、5、10、15、19。容易造成競爭不充分，造成施工單位管理、設(shè)備、措施的投入比例與施工量不均衡，投標(biāo)價格偏離較大。把一體的單位工程強行劃分開，招標(biāo)范圍界面不明確；如把一個樓按層數(shù)劃分標(biāo)段。必須滿足設(shè)計上單體建設(shè)物的獨立性和可分割性，以保證施工分標(biāo)段實施后不會產(chǎn)生質(zhì)量隱患。一個樓劃分為基礎(chǔ)、主體、裝飾行嗎？有