產品開發(fā)管理方案：實施方案、設計方案、開發(fā)大綱

產品開發(fā)治理方案一、產品開發(fā)實施方案編號編號方案名稱產品開發(fā)實施方案執(zhí)行部門一、總體規(guī)劃〔一〕產品開發(fā)的目標1．改善企業(yè)產品線。2．提高產品市場占有率。3．降低產品生產本錢?！捕钞a品開發(fā)的原則1．與企業(yè)總體業(yè)務戰(zhàn)略掛鉤的原則。2．多職能部門參與的原則。3．以市場為導向的原則。〔三〕主要治理成的職責1．總經理〔1〕負責審批產品開發(fā)相關打算、方案?！?〕負責監(jiān)視產品開發(fā)過程。2．主管副總〔1〕負責主持與執(zhí)行監(jiān)視產品開發(fā)工程?！?〕負責審批產品開發(fā)技術路線及技術標準?！?〕負責組織調配產品開發(fā)所需的各種資源。3．產品治理部經理〔1〕負責全程跟蹤及監(jiān)視產品開發(fā)及市場推廣。〔2〕負責制定產品開發(fā)技術路線及技術標準?！?〕負責制定市場測試及市場推出決策。4．產品開發(fā)主管負責組織執(zhí)行產品開發(fā)工程。負責草擬產品開發(fā)打算、方案。二、實施程序〔一〕產品戰(zhàn)略及優(yōu)先排序明確企業(yè)總體戰(zhàn)略及市場狀況與企業(yè)高層溝通了解整體戰(zhàn)略及產品應扮演的角色以及產品在企業(yè)戰(zhàn)略中所處的位置。評估企業(yè)內部力量及競爭局面分析，如下表所示。同類產品競爭分析表產品本企業(yè)××企業(yè)××企業(yè)××企業(yè)分析工程今年銷售額12121212明年估量銷售額市場占有率行業(yè)排名%%%%%%%%了解并分析市場需求趨勢、用戶偏好通過市場部門的信息反響，就目標市場的需求狀況及用戶偏好進展分析，具體資料如下表所示。市場需求狀況表客戶抱負客戶類型客戶主要功能需求市場規(guī)模年市場增長率價格區(qū)間低端客戶元～元元元億元%%%確定產品戰(zhàn)略及建議工程將現(xiàn)有產品與競爭對手進展比較。在的問題。比照市場時機及現(xiàn)有產品找出差距距，以利于在產品開發(fā)過程中有效彌補這一差距。具體確定產品戰(zhàn)略及建議工程率等要素，可以確定具體建議工程如下表所示。產品開發(fā)建議工程表目標用戶高端用戶中端用戶低端用戶

/型號NX1NX2NY1NY2NZ1NZ2

價格水平 主要功能特點 其他特征工程確定導審批，編制最終的產品開發(fā)工程一覽表?！捕钞a品設計創(chuàng)意的產生及篩選產品設計創(chuàng)意的收集通過市場調研、相關刊物及展覽會等形式收集創(chuàng)意素材。通過產品治理部組織企業(yè)內部爭論、溝通收集創(chuàng)意素材。通過外聘專家、學者進展座談、講座等形式收集創(chuàng)意素材。創(chuàng)意進展為工程建議書理及主管副總篩選。篩選及打算可行工程制定開發(fā)進度表產品開發(fā)工程進度表階段 責任人一月

時間安排二月 三月

狀況說明定試制

××××××××××××××××××〔三〕產品概念的形成形成理念依據產品設計創(chuàng)意形成具體的設計理念，并把設計理念轉化為以下技術要求。相關技術標準要求。原材料要求。配件要求。外觀設計要求。測試理念息。確定產品原型依據目標客戶反響的信息進展設計修改，報產品治理部經理審核，審核通過后可以確定產品原型?！菜摹吃O計與試制依據產品開發(fā)打算編制技術標準制產品開發(fā)技術標準，并報主管副總審核批準。依據技術標準進展產品總體設計及工藝編制產品開發(fā)主管依據產品技術標準，組織開發(fā)人員爭論具體的產品構造設計方案。產品開發(fā)人員依照相關技術文件，進展產品設計開發(fā)。生產部工藝人員進展產品工藝編制及工裝設計。生產預備選購部依據產品開發(fā)部的要求，選購所需原材料及零部件。開發(fā)部及生產工藝部門對生產人員進展技術指導。樣品試制生產人員在產品開發(fā)部及生產工藝部門相關人員的指導下，生產50臺樣品。生產工藝人員對是否具備大批量生產條件進展檢查。產品開發(fā)人員進展檢測，看是否符合技術要求。質量治理部人員進展質量鑒定。〔五〕市場測試及推出決策現(xiàn)場測試測試地點選擇標準①人流量比較大，目標消費群體比較集中。②能夠有肯定的代表性，與產品的消費群體相符合。③測試費用低廉。測試地點確實定本次測試擬選擇如下兩個地點，同時開頭測試活動。①××市××區(qū)××專賣店。②××市××區(qū)××商廈。測試形式測試時間年3月10日～ 年3月20日。參與人員市場部銷售人員及局部產品開發(fā)人員。匯總產品測試結果3．進一步收集市場及內部信息主要從以下方面收集信息。產品開發(fā)所需各項本錢費用。產品預期效益。競爭對手的反映。渠道預備工作。改進產品戶的需要。價格確定審批。做出推向市場決策依據現(xiàn)場測試的效果，由產品開發(fā)部門確認產品推向市場的技術條件是否成熟。由總經理、主管副總等企業(yè)高層領導確定產品推向市場的最正確時機?！擦炒罅可a預備生產主管副總出面對各部門進展協(xié)調，確定最終投產日期。選購部門依據原材料技術要求與供給商進進展談判，購置生產所需原材料。質量治理部依據國家及行業(yè)相關規(guī)定制定產品檢驗標準。生產工藝部門對生產工序及工裝進展預備。試生產生產部進展小批量生產，同時培訓生產人員。調整生產線，以保證生產效率最大化。對試生產的各種數(shù)據進展具體記錄，用于產品開發(fā)備案。全面投產擴大生產規(guī)模，提高產量。全面啟動質量監(jiān)控體系?！财摺惩茝V與市場監(jiān)視制定產品推廣打算由產品治理部負責制定產品推廣打算。推廣預備材料預備施等內容。組織試銷銷售部抽調局部人員，選擇特定區(qū)域進展產品試銷，以推斷推廣打算存在的問題。推廣打算完善試銷完畢后，由主管副總組織相關部門完善推廣打算。全面推廣在產品銷售重點區(qū)域投放營銷宣傳資料。三、實施總結〔一〕總結的形式產品開發(fā)人員每人提交一份產品開發(fā)總結報告。產品開發(fā)主管提交一份部門執(zhí)行總結報告?！捕晨偨Y的時間產品投放市場一周年?！踩晨偨Y的依據整個開發(fā)過程的技術資料。銷售部門的市場反響狀況。政府部門及社會有關機構的鑒定報告?！菜摹晨偨Y的內容產品技術水平是否到達預期目的?？蛻魧Ξa品的反映是否到達預期目的。產品是否滿足了目標客戶的需要。44．整個開發(fā)過程中存在哪些問題及從中獲得的閱歷教訓。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期二、產品開發(fā)設計方案編號編號方案名稱產品開發(fā)設計方案執(zhí)行部門一、總體規(guī)劃〔一〕目的為了標準本企業(yè)產品開發(fā)設計流程，滿足企業(yè)對產品設計工作的要求，特制定本方案?！捕持卫矸秶鷱拇_定產品設計任務書起到確定產品構造為止。二、設計內容〔一〕技術任務書1．技術任務書的審核的文件。經主管副總批準后，作為產品技術設計的依據。2．技術任務書的作用確定產品最正確總體設計方案、主要技術性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體構造。3．技術任務書的內容〔1〕設計依據①上級主管部門安排的重點任務。說明安排的內容及文件號。②國內外技術情報③市場經濟情報在產品的形態(tài)、型式〔穎性〕等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭力量。④企業(yè)產品開發(fā)長遠規(guī)劃和年度技術組織措施打算，詳述規(guī)劃的有關內容，并說明現(xiàn)在進展設計時機的必要性。產品用途及使用范圍。對打算任務書提出有關修改和改進意見。根本參數(shù)及主要技術性能指標?？傮w布局及主要部件構造表達用簡單畫法勾出產品根本外形，輪廓尺寸及主要部件的布局位置，并表達主要部件的構造。產品工作原理及系統(tǒng)用簡單畫法勾出產品的原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。國內外同類產品的水平分析比較列出國內外同類型產品主要技術性能、規(guī)格、構造、特征一覽表，并作具體的比較說明。標準化綜合要求技術組織措施。②產品預期到達的標準化系數(shù)列出推舉承受的標準件、通用件清單，提出肯定范圍內的標準件，通用件系數(shù)指標。③對材料和元器件的標準化要求列出推舉選用標準材料及外購元器件清單，提出肯定范圍內的材料標準化系數(shù)和外購件系數(shù)標準。④與國內外同類產品標準化水平比照，提出產品標準化要求。⑤推測標準化經濟效果分析承受標準件、通用件、外購件及貫徹材料標準和選用標準材料后推測的經濟效果。⑥關鍵技術解決方法及關鍵元器件，特別材料資源分析。(包括消退剩余功能)及通過不同構造原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最正確方案。要求和社會進展的需要。表達產品既滿足客戶需求，又適應本企業(yè)進展要求的狀況。產品設計試驗，試用周期和經費估算?！捕臣夹g設計技術設計的目的在已批準的技術任務書的根底上，完成產品的主要計算和主要零部件的設計。技術設計的內容完成設計過程中必需的試驗爭論〔原理構造、材料元件工藝的功能或模具試驗驗爭論大綱和試驗爭論報告?！踩鐚\動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的計算、核算。畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準。進展本錢與功能關系的分析，并編制技術經濟分析報告。繪出各種系統(tǒng)原理圖〔如傳動、電氣、液氣路等系統(tǒng)。提出特別元件、外購件、材料清單。對技術任務書的某些內容進展審查和修正。對產品進展牢靠性、可修理性分析。〔三〕工作圖設計工作圖設計的目的在技術設計的根底上完成供試制〔生產〕及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。工作圖設計的要求設計者必需嚴格遵守有關標準規(guī)程和指導性文件的規(guī)定，設計繪制各項產品工作圖。工作圖設計的內容繪制產品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖。①零件圖術條件等應符合標準。②部件裝配圖除保證圖樣規(guī)格外，包括裝配、焊接、加工、檢驗的必要數(shù)據和技術要求。③總裝配圖給出反映產品構造概況、組成局部的總圖、總裝加工和檢驗的技術要求，給出總體尺寸；產品零件、標準件明細表，外購件、外協(xié)件名目。產品技術條件包括①技術要求②試驗方法③檢驗規(guī)章④包裝與儲運標志〔四〕編制試制鑒定大綱編制目的為了便于下一階段開展試制工作。可以有效評估試制工作成果。編制要求能考核樣品(或小批量產品)技術性能的牢靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。能考核樣品在規(guī)定的極限狀況下使用的可行性和牢靠性。能供給分析產品核心功能指標的根本數(shù)據。全、環(huán)保等相適應的要求。編制內容文件名目單及其它。圖樣名目(只用于成套設備)。包裝設計圖樣及文件(含內、外包裝及美術裝幀和貼布紙等)。隨機出廠圖樣及文件。產品廣告宣傳備樣及文件。標準化審查報告①報告編寫部門部編寫標準化審查報告。