ipmpc級案例分析模板：山西移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)開發(fā)案例演示文稿課件

國際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證IPMPC級案例分析國際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證IPMPC級山西移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目第二組項(xiàng)目經(jīng)理：鄧安民(010)項(xiàng)目成員：原振升(012)陳勇(007)陳浩海(003)

羅偉堂(017)劉飛宇(011)

廣州2013年12月6日山西移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)口號堅(jiān)定信心狠抓落實(shí)提升能力確保目標(biāo)團(tuán)隊(duì)口號堅(jiān)定信心項(xiàng)目研討計(jì)劃4序號工作內(nèi)容1234567891011121314159:009:3010:0010:3011:0011:3012:0012:3013:0013:3014:0014:3015:0015:3016:001啟動(dòng)會(huì)議（討論、分工、計(jì)劃）

2項(xiàng)目背景目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、里程碑

3WBS、責(zé)任矩陣、工作關(guān)系表確定

4各成員展開工作

5午餐

6項(xiàng)目成員匯總各自工作

7匯總定稿、打印

8準(zhǔn)備匯報(bào)

過程控制與溝通管理

項(xiàng)目研討計(jì)劃4序號工作內(nèi)容12345678910111213項(xiàng)目組成員工作描述5序號姓名職務(wù)工作責(zé)任描述交付成果1鄧安民（012）項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)分工、項(xiàng)目背景介紹、確定項(xiàng)目目標(biāo)、工作范圍、項(xiàng)目工作描述、項(xiàng)目相關(guān)利益者分析、負(fù)責(zé)匯報(bào)資料匯總第一部分：項(xiàng)目目標(biāo)與范圍2原振升（012）項(xiàng)目成員上級組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、陳述理由第二部分：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)3陳勇（007）項(xiàng)目成員過程分解、進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃、責(zé)任矩陣、重大里程碑、WBS、工作關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖第三部分：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃4陳浩海（003）項(xiàng)目成員資源、費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度人力資源計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、負(fù)荷曲線第四部分：項(xiàng)目資源計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃5羅偉堂（017）項(xiàng)目成員分析項(xiàng)目生命周期中與“人”相關(guān)的問題，并對如何解決這些問題提出建議舉措第五部分：項(xiàng)目與“人”的關(guān)系6劉飛宇（011）項(xiàng)目成員項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)類型、事件、來源、應(yīng)對方案第六部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組成員工作描述5序號姓名職務(wù)工作責(zé)任描述交付成果1鄧安項(xiàng)目報(bào)告主要內(nèi)容第一部分：項(xiàng)目目標(biāo)與范圍第二部分：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)第三部分：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第四部分：項(xiàng)目資源計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算第五部分：項(xiàng)目與“人”的關(guān)系第六部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理6項(xiàng)目報(bào)告主要內(nèi)容第一部分：項(xiàng)目目標(biāo)與范圍6第一部分項(xiàng)目目標(biāo)與范圍1.1項(xiàng)目背景1.2

項(xiàng)目特點(diǎn)1.3項(xiàng)目目標(biāo)1.4項(xiàng)目工作描述1.5項(xiàng)目相關(guān)利益者分析匯報(bào)人：鄧安民（010）7第一部分項(xiàng)目目標(biāo)與范圍71.1項(xiàng)目背景山西移動(dòng)信息化管理建設(shè)速度加快。原來的網(wǎng)絡(luò)管理、操作維護(hù)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)無法滿足集中管理、集中控制、綜合分析業(yè)務(wù)要求，僅適合生產(chǎn)操作人員應(yīng)用，同時(shí)管理層、業(yè)務(wù)人員關(guān)心的數(shù)據(jù)信息無法及時(shí)有效的整理和發(fā)布共享。為解決管理層、業(yè)務(wù)層、生產(chǎn)層的需要，為全省范圍內(nèi)提供網(wǎng)絡(luò)綜合管理和決策，決定用7個(gè)月時(shí)間花費(fèi)350萬元一套建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)系統(tǒng)包含網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)管理、操作維護(hù)等）及其他相關(guān)系統(tǒng)（如計(jì)劃、財(cái)務(wù)、動(dòng)環(huán)監(jiān)控、電子運(yùn)維、OA）等模塊。81.1項(xiàng)目背景山西移動(dòng)信息化管理建設(shè)速度加快。81.2項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目為本公司自主開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目涉及的流程多、多專業(yè)接口數(shù)據(jù)開發(fā)整合復(fù)雜、不確定因素多、技術(shù)復(fù)雜

、重要項(xiàng)目進(jìn)度要求緊91.2項(xiàng)目特點(diǎn)91.3項(xiàng)目目標(biāo)成果目標(biāo)：山西移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目；項(xiàng)目總工期：7個(gè)月，自2006年10月1日項(xiàng)目啟動(dòng)至2007年4月20日結(jié)束（預(yù)留10天）；項(xiàng)目總費(fèi)用：350萬元；安全目標(biāo)：系統(tǒng)安全事故“0”；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：按時(shí)間計(jì)劃、高質(zhì)量完成本項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)；使項(xiàng)目成員的管理水平得以提升101.3項(xiàng)目目標(biāo)成果目標(biāo)：山西移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目；1.4項(xiàng)目工作描述11項(xiàng)目名稱山西移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)工期目標(biāo)：2006年10月1日~2007年4月30日，總工期7個(gè)月費(fèi)用目標(biāo)：350萬元安全目標(biāo)：系統(tǒng)安全事故“0”交付物山西移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)交付物完成準(zhǔn)則符合驗(yàn)收規(guī)范要求工作描述需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、測試運(yùn)行、驗(yàn)收等所需資源估計(jì)人力（人力資源）、物力（電腦及服務(wù)器）、財(cái)力（軟件開發(fā)成本）重大里程碑1、需求分析報(bào)告；2、設(shè)計(jì)方案評審；3、開發(fā)完成；4、上線；5、驗(yàn)收報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理審核意見:同意實(shí)施簽名：鄧安民日期：2006年9月10日1.4項(xiàng)目工作描述11項(xiàng)目名稱山西移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)開發(fā)1.5項(xiàng)目相關(guān)利益者分析12項(xiàng)目的利益相關(guān)者公司管理層網(wǎng)絡(luò)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員公司其他部門都滿意?。?！---我們的追求1.5項(xiàng)目相關(guān)利益者分析12項(xiàng)目的利益相關(guān)者公司管理層第二部分項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2.1公司組織結(jié)構(gòu)2.2公司組織結(jié)構(gòu)圖2.3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2.4項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖2.5項(xiàng)目組成員職責(zé)2.6責(zé)任分配矩陣匯報(bào)人：原振升（xxx）13第二部分項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)132.1公司組織結(jié)構(gòu)本公司組織架構(gòu)采用職能管理形式。主要職能部門有網(wǎng)絡(luò)部、計(jì)劃管理部、信息化部、物資采購部、綜合部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、重大項(xiàng)目管理部等。142.1公司組織結(jié)構(gòu)本公司組織架構(gòu)采用職能管理形式。142.2公司組織結(jié)構(gòu)圖152.2公司組織結(jié)構(gòu)圖152.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目需要在集成原有系統(tǒng)以及其他業(yè)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，建設(shè)一套獨(dú)立統(tǒng)一的企業(yè)平臺，涉及整理多個(gè)部門的應(yīng)用數(shù)據(jù)，架構(gòu)較為復(fù)雜?；诒卷?xiàng)目實(shí)施和本公司職能型組織的特點(diǎn)，一方面工作實(shí)施要求技術(shù)高、流程復(fù)雜，另一方面組織協(xié)調(diào)的難度較大，為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行應(yīng)采用強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)的形式。由重大項(xiàng)目管理部選配項(xiàng)目管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，直接向總經(jīng)理匯報(bào)，并從相關(guān)部門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。162.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目需要在集成原有系統(tǒng)以及其他業(yè)務(wù)相關(guān)2.4項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖17項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.4項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖17項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.5項(xiàng)目部成員職責(zé)19職位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，完成公司交付的項(xiàng)目全部內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督整體項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量及系統(tǒng)整體安全。信息化負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)系統(tǒng)功能收集與整理，協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目整體開發(fā)部署工作。采購負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體配套資源的采購。計(jì)劃管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資計(jì)劃管理、建設(shè)方案審核。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算，收入及撥付需求部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成系統(tǒng)功能需求梳理，確認(rèn)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)內(nèi)容。2.5項(xiàng)目部成員職責(zé)19職位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，完成公司責(zé)任分配矩陣2.6責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣2.6責(zé)任分配矩陣第三部分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.1項(xiàng)目重大里程碑3.2項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）3.3項(xiàng)目工作先后關(guān)系3.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖3.5項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖匯報(bào)人：陳勇（007）20第三部分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃203.1項(xiàng)目重大里程碑21里程碑計(jì)劃1、需求分析報(bào)告；2、設(shè)計(jì)方案評審；3、開發(fā)完成；4、上線；5、驗(yàn)收報(bào)告。項(xiàng)目名稱：山西移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)開發(fā)時(shí)間單位：月里程碑事件200620071011121234需求分析報(bào)告▲

設(shè)計(jì)方案評審

▲

開發(fā)完成

▲

上線

▲

驗(yàn)收報(bào)告

▲里程碑圖標(biāo)示例：▲10月31日11月30日1月31日3月10日4月10日4月20日3.1項(xiàng)目重大里程碑21里程碑計(jì)劃1、需求分析報(bào)告；2、設(shè)3.2項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）223.2項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）223.4項(xiàng)目工作先后關(guān)系24工作關(guān)系列表工作編碼任務(wù)工期（日）緊前工作搭接關(guān)系111功能分析10啟動(dòng)

112數(shù)據(jù)分析20111

121初步設(shè)計(jì)10112

122詳細(xì)設(shè)計(jì)20121

131框架開發(fā)20122

132模塊開發(fā)50131131SS10133接口開發(fā)40131

131SS10141模塊測試20132

142接口測試20133

143集成測試20141,142

151割接上線10143

152培訓(xùn)20151153用戶試用及跟蹤10152

152ss10161文檔驗(yàn)收10153

162系統(tǒng)驗(yàn)收101153

170項(xiàng)目管理200

3.4項(xiàng)目工作先后關(guān)系24工作關(guān)系列表工作編碼任3.5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖253.5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖253.6項(xiàng)目甘特圖263.6項(xiàng)目甘特圖26第四部分

人力資源計(jì)劃及費(fèi)用計(jì)劃匯報(bào)人：陳浩海（003）27第四部分

人力資源計(jì)劃及費(fèi)用計(jì)劃27費(fèi)用計(jì)劃分解說明依據(jù)：WBS、基本設(shè)計(jì)確定的資源需求、資源價(jià)格、工作延續(xù)時(shí)間等；方法：通過甘特圖將各單項(xiàng)工作費(fèi)用至上下計(jì)算得出。資源價(jià)格：工程師為4000元/旬，管理人員為3000元/旬,測試人員為2000元/旬。交付物：人力資源分配表和人力資源負(fù)荷圖和各種費(fèi)用累計(jì)曲線28費(fèi)用計(jì)劃分解說明依據(jù)：WBS、基本設(shè)計(jì)確定的資源需求、資源價(jià)

山西移動(dòng)信息化管理系統(tǒng)人力資源計(jì)劃表人力資源分析計(jì)劃表工作編碼任務(wù)資源名稱工期(日)資源數(shù)量（人）工作量(人*日)110需求分析

30

111功能分析管理人員10550112數(shù)據(jù)分析管理人員205100120系統(tǒng)設(shè)計(jì)

30

121初步設(shè)計(jì)工程師10550122詳細(xì)設(shè)計(jì)工程師205100130系統(tǒng)開發(fā)

60

131框架開發(fā)工程師2010200132模塊開發(fā)工程師5010500133接口開發(fā)工程師4010400140系統(tǒng)測試

40

141分模塊測試測試人員205100142接口測試測試人員205100143集成測試測試人員205100150試運(yùn)行

30

151割接上線工程師10550152培訓(xùn)工程師205100153用戶試用及跟蹤工程師10550160驗(yàn)收

10

161文檔驗(yàn)收管理人員10550162系統(tǒng)驗(yàn)收管理人員10550170項(xiàng)目管理管理人員20051000小計(jì)

5553000山西移動(dòng)信息化管理系統(tǒng)人人力資源分析計(jì)劃表工作編碼任山西移動(dòng)信息化管理系統(tǒng)案例年份2006年2007年月份10月11月12月1月2月3月4月時(shí)間（旬）1234567891011121314151617181920管理人員55555555555555555555工程師555555103020202010

5101010測試人員

101055

總?cè)肆?010101010101535252525151515101010151515山西移動(dòng)信息化管理系統(tǒng)案例年份2006年2007年月份10月

山西移動(dòng)信息化管理系統(tǒng)編碼任務(wù)資源名稱工期

(旬)

資源數(shù)量（人）工作量

(人*旬

)

人力費(fèi)用(萬)固定費(fèi)用(萬)總費(fèi)用(萬)平均費(fèi)用/旬111功能分析管理人員1551.51011.511.5112數(shù)據(jù)分析管理人員2510315189121初步設(shè)計(jì)工程師1552101212122詳細(xì)設(shè)計(jì)工程師25104202412131框架開發(fā)工程師210208202814132模塊開發(fā)工程師510502025459133接口開發(fā)工程師4104016254110.25141分模塊測試測試人員25102573.5142接口測試測試人員25102573.5143集成測試測試人員2510210126151割接上線工程師1552577152培訓(xùn)工程師25104303417153用戶試用及跟蹤工程師1552101212161文檔驗(yàn)收管理人員1551.556.56.5162系統(tǒng)驗(yàn)收管理人員1551.556.56.5170項(xiàng)目管理管理人員2051003048.578.53.925合計(jì)

95300101.5248.5350

費(fèi)用分析表山西移動(dòng)信息化管理系統(tǒng)編碼任務(wù)資源名稱工期年份2006年2007年月份10月11月12月1月2月3月4月

1234567891011121314151617181920管理人員55555555555555555555工程師555555103020202010

5101010測試人員

510105

每月人力費(fèi)用負(fù)荷3333.53.53.55.5149.59.59.55.53.52.52.52.53.55.54.54.5總?cè)肆?010101010101535252525151515101010151515年份2006年2007年月份10月11月12月1月2月3月4

山西移動(dòng)信息化管理系統(tǒng)年份2006年2007年月份10月11月12月1月2月3月4月

1234567891011121314151617181920人力費(fèi)用負(fù)荷3.03.03.03.53.53.55.513.59.59.59.55.53.52.52.52.53.55.54.54.5固定負(fù)荷12.49.99.912.412.412.412.423.713.713.713.79.97.44.97.47.47.422.427.412.4每月總費(fèi)用15.412.912.915.915.915.917.932.223.223.223.215.410.97.49.99.910.927.931.916.9山西移動(dòng)信息化管理系統(tǒng)年份2006年2007年月份10

山西移動(dòng)信息化管理系統(tǒng)年份2006年2007年月份10月11月12月1月2月3月4月

1234567891011121314151617181920每月固定費(fèi)用負(fù)荷12.49.99.912.412.412.412.423.713.713.713.79.97.44.97.47.47.422.427.412.4山西移動(dòng)信息化管理系統(tǒng)年份2006年2007年月份10

山西移動(dòng)信息化管理系統(tǒng)年份2006年2007年月份10月11月12月1月2月3月4月

1234567891011121314151617181920費(fèi)用累計(jì)152841577389107139162186209224235242252262273301333350山西移動(dòng)信息化管理系統(tǒng)年份2006年2007年月份10項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度控制2010年3月31日（第7個(gè)月末）做為控制點(diǎn)檢查目的：準(zhǔn)確了解項(xiàng)目在該點(diǎn)階段性成果、總費(fèi)用。項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度控制第五部分項(xiàng)目與“人”的關(guān)系匯報(bào)人：羅偉堂（017）41第五部分項(xiàng)目與“人”的關(guān)系415.1有關(guān)“人”的分類業(yè)主項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目上級組織公司其他部門公司其他員工5.1有關(guān)“人”的分類業(yè)主5.2項(xiàng)目生命周期與“人”的相關(guān)概念階段項(xiàng)目需求分析、確定

主要相關(guān)方：網(wǎng)絡(luò)部開發(fā)階段制訂計(jì)劃，確定最后交付成果

主要相關(guān)方：項(xiàng)目上級組織、公司其他部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施階段

進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制等管理

主要相關(guān)方：網(wǎng)絡(luò)部、公司其他部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員結(jié)束階段項(xiàng)目驗(yàn)收、資料交付

主要相關(guān)方：網(wǎng)絡(luò)部、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、公司其他部門5.2項(xiàng)目生命周期與“人”的相關(guān)概念階段業(yè)主方關(guān)鍵人物是山西移動(dòng)總經(jīng)理、山西移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部總經(jīng)理他們對項(xiàng)目影響重大，要全力爭取他們的理解和支持，適當(dāng)引導(dǎo)向項(xiàng)目開展有利的方向。業(yè)主方關(guān)鍵人物是山西移動(dòng)總經(jīng)理、山西移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部總經(jīng)理項(xiàng)目上級組織充分利用上級組織授權(quán)和可用資源（物資與人力）與上級組織保持對項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量情況的匯報(bào)與溝通特別關(guān)注可能需要上級組織協(xié)調(diào)的問題，及時(shí)向上級匯報(bào)項(xiàng)目上級組織充分利用上級組織授權(quán)和可用資源（物資與人力）公司其他部門在需求分析、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)與項(xiàng)目相關(guān)的公司內(nèi)各部門（如計(jì)劃管理部、財(cái)務(wù)部、物資采購部、信息化部等）的溝通與協(xié)調(diào)。人力資源部有關(guān)項(xiàng)目部人員配備、薪酬、社保工作。為保證項(xiàng)目進(jìn)度，設(shè)定進(jìn)度獎(jiǎng)（里程碑激勵(lì)、工期獎(jiǎng)勵(lì)）。公司其他部門在需求分析、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)與項(xiàng)目相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員選擇項(xiàng)目管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利到位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵人，要選擇技術(shù)能力強(qiáng)的人擔(dān)任選擇項(xiàng)目技術(shù)能力高、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，及時(shí)化解團(tuán)隊(duì)人員的不良情緒；確保團(tuán)隊(duì)人員對業(yè)主方意圖的理解。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員選擇項(xiàng)目管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)核心問題——

主動(dòng)、有效溝通核心問題——5.3實(shí)現(xiàn)主動(dòng)、有效溝通了解利益相關(guān)方的需求主動(dòng)、廣泛充分利用各方資源主動(dòng)、爭取解決沖突問題主動(dòng)了解，積極面對，正視解決5.3實(shí)現(xiàn)主動(dòng)、有效溝通了解利益相關(guān)方的需求第六部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對匯報(bào)人：劉飛宇（011）54第六部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對546.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施編號風(fēng)險(xiǎn)來源潛在風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果可能性影響度風(fēng)險(xiǎn)值處置方法應(yīng)對措施計(jì)劃工期風(fēng)險(xiǎn)1本方反復(fù)修改需求延誤工期0.68048減輕/預(yù)防做好溝通工作技術(shù)/質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

2本方各部門提供需求資料不準(zhǔn)確影響質(zhì)量、